狠狠撸shows by User: alemgoto / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: alemgoto / Mon, 04 Dec 2017 14:24:37 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: alemgoto De la Creatividad a la Innovaci贸n 驴C贸mo hacer para que las cosas sucedan? https://es.slideshare.net/slideshow/de-la-creatividad-a-la-innovacin-cmo-hacer-para-que-las-cosas-sucedan/83326416 pcisemana3mtodosplataforma-171204142437
驴C脫MO HACER PARA QUE LAS COSAS SUCEDAN? ]]>
驴C脫MO HACER PARA QUE LAS COSAS SUCEDAN? ]]> Mon, 04 Dec 2017 14:24:37 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/de-la-creatividad-a-la-innovacin-cmo-hacer-para-que-las-cosas-sucedan/83326416 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) De la Creatividad a la Innovaci贸n 驴C贸mo hacer para que las cosas sucedan? alemgoto 驴C脫MO HACER PARA QUE LAS COSAS SUCEDAN? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pcisemana3mtodosplataforma-171204142437-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 驴C脫MO HACER PARA QUE LAS COSAS SUCEDAN?
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]]> 467 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pcisemana3mtodosplataforma-171204142437-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la Innovaci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/marco-conceptual-para-el-pensamiento-creativo-e-la-innovacin/83325956 pcisemana2marcoconceptual-171204141702
Ayudas del curso sobre pensamiento creativo e innovaci贸n. Las preguntas sobre las cu谩les se centra son: 驴C贸mo producir resultados nuevos y valiosos? 驴C贸mo estimular (si eso fuera posible) los mecanismos que producen creatividad en las personas en general? 驴Cu谩les son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? 驴Cu谩les son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? 驴Cu谩les son los principales factores que afectan la capacidad creativa? 驴Qu茅 talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad? ]]>
Ayudas del curso sobre pensamiento creativo e innovaci贸n. Las preguntas sobre las cu谩les se centra son: 驴C贸mo producir resultados nuevos y valiosos? 驴C贸mo estimular (si eso fuera posible) los mecanismos que producen creatividad en las personas en general? 驴Cu谩les son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? 驴Cu谩les son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? 驴Cu谩les son los principales factores que afectan la capacidad creativa? 驴Qu茅 talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad? ]]> Mon, 04 Dec 2017 14:17:02 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/marco-conceptual-para-el-pensamiento-creativo-e-la-innovacin/83325956 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la Innovaci贸n alemgoto Ayudas del curso sobre pensamiento creativo e innovaci贸n. Las preguntas sobre las cu谩les se centra son: 驴C贸mo producir resultados nuevos y valiosos? 驴C贸mo estimular (si eso fuera posible) los mecanismos que producen creatividad en las personas en general? 驴Cu谩les son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? 驴Cu谩les son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? 驴Cu谩les son los principales factores que afectan la capacidad creativa? 驴Qu茅 talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pcisemana2marcoconceptual-171204141702-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ayudas del curso sobre pensamiento creativo e innovaci贸n. Las preguntas sobre las cu谩les se centra son: 驴C贸mo producir resultados nuevos y valiosos? 驴C贸mo estimular (si eso fuera posible) los mecanismos que producen creatividad en las personas en general? 驴Cu谩les son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? 驴Cu谩les son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? 驴Cu谩les son los principales factores que afectan la capacidad creativa? 驴Qu茅 talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad?
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]]> 1061 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pcisemana2marcoconceptual-171204141702-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Ponencia SASE-RISE 2017: Caracter铆sticas de Dise帽o Organizacional Pymes de Cartagena https://es.slideshare.net/slideshow/ponencia-saserise-2017-caractersticas-de-diseo-organizacional-pymes-de-cartagena/82829946 caracteristicasdediseoorganizacional-171127160439
Esta presentaci贸n hace parte de las ayudas audiovisuales presentadas en el marco del congreso SASE-RISE 2017 para la Ponencia titulada "Caracter铆sticas de Dise帽o Organizacional en Pymes de Cartagena", en la cual se presentaron los resultados preliminares de una investigaci贸n orientada a dar respuesta a los siguientes interrogantes: 驴Cu谩les son las caracter铆sticas que describen a nuestras organizaciones? y 驴C贸mo estas est谩n respondiendo a los cambios en el entorno? ]]>
Esta presentaci贸n hace parte de las ayudas audiovisuales presentadas en el marco del congreso SASE-RISE 2017 para la Ponencia titulada "Caracter铆sticas de Dise帽o Organizacional en Pymes de Cartagena", en la cual se presentaron los resultados preliminares de una investigaci贸n orientada a dar respuesta a los siguientes interrogantes: 驴Cu谩les son las caracter铆sticas que describen a nuestras organizaciones? y 驴C贸mo estas est谩n respondiendo a los cambios en el entorno? ]]> Mon, 27 Nov 2017 16:04:39 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ponencia-saserise-2017-caractersticas-de-diseo-organizacional-pymes-de-cartagena/82829946 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Ponencia SASE-RISE 2017: Caracter铆sticas de Dise帽o Organizacional Pymes de Cartagena alemgoto Esta presentaci贸n hace parte de las ayudas audiovisuales presentadas en el marco del congreso SASE-RISE 2017 para la Ponencia titulada "Caracter铆sticas de Dise帽o Organizacional en Pymes de Cartagena", en la cual se presentaron los resultados preliminares de una investigaci贸n orientada a dar respuesta a los siguientes interrogantes: 驴Cu谩les son las caracter铆sticas que describen a nuestras organizaciones? y 驴C贸mo estas est谩n respondiendo a los cambios en el entorno? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/caracteristicasdediseoorganizacional-171127160439-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Esta presentaci贸n hace parte de las ayudas audiovisuales presentadas en el marco del congreso SASE-RISE 2017 para la Ponencia titulada &quot;Caracter铆sticas de Dise帽o Organizacional en Pymes de Cartagena&quot;, en la cual se presentaron los resultados preliminares de una investigaci贸n orientada a dar respuesta a los siguientes interrogantes: 驴Cu谩les son las caracter铆sticas que describen a nuestras organizaciones? y 驴C贸mo estas est谩n respondiendo a los cambios en el entorno?
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]]> 161 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/caracteristicasdediseoorganizacional-171127160439-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Conferencia CIID 2017 - Los desaf铆os de la formaci贸n en Creatividad e Innovaci贸n en Am茅rica Latina https://es.slideshare.net/slideshow/conferencia-ciid-2017-los-desafos-de-la-formacin-en-creatividad-e-innovacin-en-amrica-latina/82829403 ciid2017conferenciadesafiosformacin-171127155421
Esta presentaci贸n corresponde a las ayudas que se usaron en la conferencia "Los desaf铆os de la formaci贸n en Creatividad e Innovaci贸n en Am茅rica Latina " en el marco del Congreso Internacional de Interdisciplinariedad y Desarrollo - CIID 2017. En esta se bas贸 en una reflexi贸n sobre los siguientes cuestionamientos: 驴De qu茅 depende nuestra forma de actuar?, 驴C贸mo se construye una competencia?, 驴C贸mo actuamos frente a la realidad? y 驴Qu茅 esperar de un proceso de formaci贸n?]]>
Esta presentaci贸n corresponde a las ayudas que se usaron en la conferencia "Los desaf铆os de la formaci贸n en Creatividad e Innovaci贸n en Am茅rica Latina " en el marco del Congreso Internacional de Interdisciplinariedad y Desarrollo - CIID 2017. En esta se bas贸 en una reflexi贸n sobre los siguientes cuestionamientos: 驴De qu茅 depende nuestra forma de actuar?, 驴C贸mo se construye una competencia?, 驴C贸mo actuamos frente a la realidad? y 驴Qu茅 esperar de un proceso de formaci贸n?]]> Mon, 27 Nov 2017 15:54:21 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/conferencia-ciid-2017-los-desafos-de-la-formacin-en-creatividad-e-innovacin-en-amrica-latina/82829403 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Conferencia CIID 2017 - Los desaf铆os de la formaci贸n en Creatividad e Innovaci贸n en Am茅rica Latina alemgoto Esta presentaci贸n corresponde a las ayudas que se usaron en la conferencia "Los desaf铆os de la formaci贸n en Creatividad e Innovaci贸n en Am茅rica Latina " en el marco del Congreso Internacional de Interdisciplinariedad y Desarrollo - CIID 2017. En esta se bas贸 en una reflexi贸n sobre los siguientes cuestionamientos: 驴De qu茅 depende nuestra forma de actuar?, 驴C贸mo se construye una competencia?, 驴C贸mo actuamos frente a la realidad? y 驴Qu茅 esperar de un proceso de formaci贸n? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ciid2017conferenciadesafiosformacin-171127155421-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Esta presentaci贸n corresponde a las ayudas que se usaron en la conferencia &quot;Los desaf铆os de la formaci贸n en Creatividad e Innovaci贸n en Am茅rica Latina &quot; en el marco del Congreso Internacional de Interdisciplinariedad y Desarrollo - CIID 2017. En esta se bas贸 en una reflexi贸n sobre los siguientes cuestionamientos: 驴De qu茅 depende nuestra forma de actuar?, 驴C贸mo se construye una competencia?, 驴C贸mo actuamos frente a la realidad? y 驴Qu茅 esperar de un proceso de formaci贸n?
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]]> 143 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ciid2017conferenciadesafiosformacin-171127155421-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estrategias de Negociaci贸n: Parte 4 Modelos de negociaci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/estrategias-de-negociacin-parte-4-modelos-de-negociacin/76310382 parte4-modelosdenegociacin-170524173126
Los modelos de negociaci贸n son aquellos tipos que constituyen estilos de negociaci贸n espec铆ficos y que, al tener caracter铆sticas propias, se diferencian entre s铆]]>
Los modelos de negociaci贸n son aquellos tipos que constituyen estilos de negociaci贸n espec铆ficos y que, al tener caracter铆sticas propias, se diferencian entre s铆]]> Wed, 24 May 2017 17:31:26 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estrategias-de-negociacin-parte-4-modelos-de-negociacin/76310382 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Estrategias de Negociaci贸n: Parte 4 Modelos de negociaci贸n alemgoto Los modelos de negociaci贸n son aquellos tipos que constituyen estilos de negociaci贸n espec铆ficos y que, al tener caracter铆sticas propias, se diferencian entre s铆 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parte4-modelosdenegociacin-170524173126-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Los modelos de negociaci贸n son aquellos tipos que constituyen estilos de negociaci贸n espec铆ficos y que, al tener caracter铆sticas propias, se diferencian entre s铆
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]]> 10039 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parte4-modelosdenegociacin-170524173126-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estrategias de Negociaci贸n - Parte 3 El proceso de Negociaci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/estrategias-de-negociacin-parte-3-el-proceso-de-negociacin/75090650 parte3-elproceso-170417130446
DEFINIR LO QUE SE PRETENDE CONSEGUIR Y C脫MO CONSEGUIRLO]]>
DEFINIR LO QUE SE PRETENDE CONSEGUIR Y C脫MO CONSEGUIRLO]]> Mon, 17 Apr 2017 13:04:46 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estrategias-de-negociacin-parte-3-el-proceso-de-negociacin/75090650 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Estrategias de Negociaci贸n - Parte 3 El proceso de Negociaci贸n alemgoto DEFINIR LO QUE SE PRETENDE CONSEGUIR Y C脫MO CONSEGUIRLO <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parte3-elproceso-170417130446-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> DEFINIR LO QUE SE PRETENDE CONSEGUIR Y C脫MO CONSEGUIRLO
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]]> 1156 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parte3-elproceso-170417130446-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estrategias de Negociaci贸n Parte 2 Las personas en la negociaci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/estrategias-de-negociacin-parte-2-las-personas-en-la-negociacin/73441018 parte2-laspersonasenlanegociacin-170321192057
Parte 2 Las personas en la negociaci贸n 2.1 Percepciones y Emociones: Concepto, caracter铆sticas, componentes y proceso 2.2 Comunicaci贸n: Escucha activa y expresi贸n asertiva ]]>
Parte 2 Las personas en la negociaci贸n 2.1 Percepciones y Emociones: Concepto, caracter铆sticas, componentes y proceso 2.2 Comunicaci贸n: Escucha activa y expresi贸n asertiva ]]> Tue, 21 Mar 2017 19:20:57 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estrategias-de-negociacin-parte-2-las-personas-en-la-negociacin/73441018 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Estrategias de Negociaci贸n Parte 2 Las personas en la negociaci贸n alemgoto Parte 2 Las personas en la negociaci贸n 2.1 Percepciones y Emociones: Concepto, caracter铆sticas, componentes y proceso 2.2 Comunicaci贸n: Escucha activa y expresi贸n asertiva <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parte2-laspersonasenlanegociacin-170321192057-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Parte 2 Las personas en la negociaci贸n 2.1 Percepciones y Emociones: Concepto, caracter铆sticas, componentes y proceso 2.2 Comunicaci贸n: Escucha activa y expresi贸n asertiva
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RETOS PARA LA EMPLEABILIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD LABORAL DE LOS PROFESIONALES EN EL POSGRADO ]]>
RETOS PARA LA EMPLEABILIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD LABORAL DE LOS PROFESIONALES EN EL POSGRADO ]]> Tue, 14 Feb 2017 13:34:25 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ponencia-internacional-desarrollo-de-habilidades-gerenciales/72135505 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Ponencia Internacional - Desarrollo de Habilidades Gerenciales alemgoto RETOS PARA LA EMPLEABILIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD LABORAL DE LOS PROFESIONALES EN EL POSGRADO <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ponenciaugb-170214133425-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> RETOS PARA LA EMPLEABILIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD LABORAL DE LOS PROFESIONALES EN EL POSGRADO
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]]> 311 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ponenciaugb-170214133425-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Fundamentos de Administraci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/fundamentos-de-administracin-72133096/72133096 funadm1116-170214122953
驴C贸mo competir en contextos de cambios acelerados y alta incertidumbre? ]]>
驴C贸mo competir en contextos de cambios acelerados y alta incertidumbre? ]]> Tue, 14 Feb 2017 12:29:53 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/fundamentos-de-administracin-72133096/72133096 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Fundamentos de Administraci贸n alemgoto 驴C贸mo competir en contextos de cambios acelerados y alta incertidumbre? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/funadm1116-170214122953-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 驴C贸mo competir en contextos de cambios acelerados y alta incertidumbre?
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]]> 987 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/funadm1116-170214122953-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 CURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACI脫N Parte 1 Introducci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/curso-estrategias-de-negociacin-parte-1-introduccin-71933497/71933497 parte1-introduccin-elcontextodelanegociacin-170208214822
1. El Contexto de la Negociaci贸n: La situaci贸n, los intereses y las opciones 2. El Concepto de Negociaci贸n: Definici贸n, elementos y tipos de negociaci贸n 3. Los Estilos de Negociaci贸n ]]>
1. El Contexto de la Negociaci贸n: La situaci贸n, los intereses y las opciones 2. El Concepto de Negociaci贸n: Definici贸n, elementos y tipos de negociaci贸n 3. Los Estilos de Negociaci贸n ]]> Wed, 08 Feb 2017 21:48:22 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/curso-estrategias-de-negociacin-parte-1-introduccin-71933497/71933497 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) CURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACI脫N Parte 1 Introducci贸n alemgoto 1. El Contexto de la Negociaci贸n: La situaci贸n, los intereses y las opciones 2. El Concepto de Negociaci贸n: Definici贸n, elementos y tipos de negociaci贸n 3. Los Estilos de Negociaci贸n <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parte1-introduccin-elcontextodelanegociacin-170208214822-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 1. El Contexto de la Negociaci贸n: La situaci贸n, los intereses y las opciones 2. El Concepto de Negociaci贸n: Definici贸n, elementos y tipos de negociaci贸n 3. Los Estilos de Negociaci贸n
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]]> 556 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parte1-introduccin-elcontextodelanegociacin-170208214822-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 De la b煤squeda a la ejecuci贸n: Escalabilidad del Modelo de Negocio https://es.slideshare.net/slideshow/de-la-bsqueda-a-la-ejecucin-escalabilidad-del-modelo-de-negocio/60621902 delabsquedaalaejecucin-160407175029
驴C贸mo saber si nuestra idea de negocio va por buen camino?Validaci贸n de problemas / necesidades, Validaci贸n de la propuesta de valor, Validaci贸n del Modelo de Negocio ]]>
驴C贸mo saber si nuestra idea de negocio va por buen camino?Validaci贸n de problemas / necesidades, Validaci贸n de la propuesta de valor, Validaci贸n del Modelo de Negocio ]]> Thu, 07 Apr 2016 17:50:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/de-la-bsqueda-a-la-ejecucin-escalabilidad-del-modelo-de-negocio/60621902 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) De la b煤squeda a la ejecuci贸n: Escalabilidad del Modelo de Negocio alemgoto 驴C贸mo saber si nuestra idea de negocio va por buen camino?Validaci贸n de problemas / necesidades, Validaci贸n de la propuesta de valor, Validaci贸n del Modelo de Negocio <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delabsquedaalaejecucin-160407175029-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 驴C贸mo saber si nuestra idea de negocio va por buen camino?Validaci贸n de problemas / necesidades, Validaci贸n de la propuesta de valor, Validaci贸n del Modelo de Negocio
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]]> 303 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delabsquedaalaejecucin-160407175029-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Fundamentos Administrativos https://es.slideshare.net/slideshow/fundamentos-administrativos-47349384/47349384 fundamentosadministrativos-150423160437-conversion-gate02
Por su misma naturaleza la pr谩ctica administrativa requiere que los administradores tomen en consideraci贸n las realidades de una situaci贸n dada cuando aplican la teor铆a o t茅cnicas. Nunca ha sido y nunca ser谩 la labor de la ciencia y la teor铆a prescribir lo que deber铆a hacerse en cierta situaci贸n]]>
Por su misma naturaleza la pr谩ctica administrativa requiere que los administradores tomen en consideraci贸n las realidades de una situaci贸n dada cuando aplican la teor铆a o t茅cnicas. Nunca ha sido y nunca ser谩 la labor de la ciencia y la teor铆a prescribir lo que deber铆a hacerse en cierta situaci贸n]]> Thu, 23 Apr 2015 16:04:37 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/fundamentos-administrativos-47349384/47349384 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Fundamentos Administrativos alemgoto Por su misma naturaleza la pr谩ctica administrativa requiere que los administradores tomen en consideraci贸n las realidades de una situaci贸n dada cuando aplican la teor铆a o t茅cnicas. Nunca ha sido y nunca ser谩 la labor de la ciencia y la teor铆a prescribir lo que deber铆a hacerse en cierta situaci贸n <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fundamentosadministrativos-150423160437-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Por su misma naturaleza la pr谩ctica administrativa requiere que los administradores tomen en consideraci贸n las realidades de una situaci贸n dada cuando aplican la teor铆a o t茅cnicas. Nunca ha sido y nunca ser谩 la labor de la ciencia y la teor铆a prescribir lo que deber铆a hacerse en cierta situaci贸n
from Alberto G鍧ez Torres
]]> 778 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fundamentosadministrativos-150423160437-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Innovaci贸n en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Dise帽o https://es.slideshare.net/slideshow/innovacin-en-modelos-de-negocio-partes-1-y-2-lienzo-y-diseo/42768537 mdnegemp-141216131135-conversion-gate02
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]]> Tue, 16 Dec 2014 13:11:35 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/innovacin-en-modelos-de-negocio-partes-1-y-2-lienzo-y-diseo/42768537 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Innovaci贸n en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Dise帽o alemgoto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mdnegemp-141216131135-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Alberto G鍧ez Torres
]]> 1482 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mdnegemp-141216131135-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTI脫N DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTUALES https://es.slideshare.net/slideshow/procesos-gc-acopi/42615247 procesosgcacopi-141211123145-conversion-gate02
Esta acci贸n est谩 orientada hacia la generaci贸n de valor para las Mipymes a partir del Talento Humano que poseen. Brindar谩 herramientas para la mejor captura del conocimiento como activo de la organizaci贸n empleable como factor de competitividad.]]>
Esta acci贸n est谩 orientada hacia la generaci贸n de valor para las Mipymes a partir del Talento Humano que poseen. Brindar谩 herramientas para la mejor captura del conocimiento como activo de la organizaci贸n empleable como factor de competitividad.]]> Thu, 11 Dec 2014 12:31:44 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/procesos-gc-acopi/42615247 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTI脫N DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTUALES alemgoto Esta acci贸n est谩 orientada hacia la generaci贸n de valor para las Mipymes a partir del Talento Humano que poseen. Brindar谩 herramientas para la mejor captura del conocimiento como activo de la organizaci贸n empleable como factor de competitividad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/procesosgcacopi-141211123145-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Esta acci贸n est谩 orientada hacia la generaci贸n de valor para las Mipymes a partir del Talento Humano que poseen. Brindar谩 herramientas para la mejor captura del conocimiento como activo de la organizaci贸n empleable como factor de competitividad.
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]]> 808 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/procesosgcacopi-141211123145-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Modelos gerenciales https://es.slideshare.net/slideshow/modelos-gerenciales-42011697/42011697 modelosgerencialesp3modelosgerenciales-141125114308-conversion-gate01
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gesti贸n organizacionales que son utilizadas en la direcci贸n y desarrollo del sistema y procesos de la misma.聽Todo modelo es una representaci贸n de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organizaci贸n en general que lo utiliza.]]>
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gesti贸n organizacionales que son utilizadas en la direcci贸n y desarrollo del sistema y procesos de la misma.聽Todo modelo es una representaci贸n de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organizaci贸n en general que lo utiliza.]]> Tue, 25 Nov 2014 11:43:08 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/modelos-gerenciales-42011697/42011697 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Modelos gerenciales alemgoto Los Modelos Gerenciales son estrategias de gesti贸n organizacionales que son utilizadas en la direcci贸n y desarrollo del sistema y procesos de la misma.聽Todo modelo es una representaci贸n de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organizaci贸n en general que lo utiliza. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelosgerencialesp3modelosgerenciales-141125114308-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Los Modelos Gerenciales son estrategias de gesti贸n organizacionales que son utilizadas en la direcci贸n y desarrollo del sistema y procesos de la misma.聽Todo modelo es una representaci贸n de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organizaci贸n en general que lo utiliza.
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]]> 21817 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelosgerencialesp3modelosgerenciales-141125114308-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 De la semi贸tica a la antropolog铆a https://es.slideshare.net/slideshow/de-la-semitica-a-la-antropologa/22548796 delasemiticaalaantropologa-130606083807-phpapp02
Una aproximaci贸n al estudio de la Cultura y la Antropolog铆a, a partir del m茅todo y de las Actitudes. Si hemos de arriesgar una comparaci贸n de sus respectivas influencias, dir铆amos que lo que han sido Anthropologie Structurale y Levi-Strauss para el 谩mbito latino en los a帽os 60, lo son The Interpretation of Cultures y Clifford Geertz para el mundo Saj贸n de los a帽os 70 en mas]]>
Una aproximaci贸n al estudio de la Cultura y la Antropolog铆a, a partir del m茅todo y de las Actitudes. Si hemos de arriesgar una comparaci贸n de sus respectivas influencias, dir铆amos que lo que han sido Anthropologie Structurale y Levi-Strauss para el 谩mbito latino en los a帽os 60, lo son The Interpretation of Cultures y Clifford Geertz para el mundo Saj贸n de los a帽os 70 en mas]]> Thu, 06 Jun 2013 08:38:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/de-la-semitica-a-la-antropologa/22548796 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) De la semi贸tica a la antropolog铆a alemgoto Una aproximaci贸n al estudio de la Cultura y la Antropolog铆a, a partir del m茅todo y de las Actitudes. Si hemos de arriesgar una comparaci贸n de sus respectivas influencias, dir铆amos que lo que han sido Anthropologie Structurale y Levi-Strauss para el 谩mbito latino en los a帽os 60, lo son The Interpretation of Cultures y Clifford Geertz para el mundo Saj贸n de los a帽os 70 en mas <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delasemiticaalaantropologa-130606083807-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Una aproximaci贸n al estudio de la Cultura y la Antropolog铆a, a partir del m茅todo y de las Actitudes. Si hemos de arriesgar una comparaci贸n de sus respectivas influencias, dir铆amos que lo que han sido Anthropologie Structurale y Levi-Strauss para el 谩mbito latino en los a帽os 60, lo son The Interpretation of Cultures y Clifford Geertz para el mundo Saj贸n de los a帽os 70 en mas
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]]> 2598 14 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delasemiticaalaantropologa-130606083807-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Gesti贸n del tiempo para alcanzar resultados https://es.slideshare.net/slideshow/gestin-del-tiempo-16761876/16761876 gestindeltiempo-130225150806-phpapp01
Datos, retos, t茅cnicas y herramientas para la gesti贸n del tiempo ]]>
Datos, retos, t茅cnicas y herramientas para la gesti贸n del tiempo ]]> Mon, 25 Feb 2013 15:08:06 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/gestin-del-tiempo-16761876/16761876 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Gesti贸n del tiempo para alcanzar resultados alemgoto Datos, retos, t茅cnicas y herramientas para la gesti贸n del tiempo <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestindeltiempo-130225150806-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Datos, retos, t茅cnicas y herramientas para la gesti贸n del tiempo
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]]> Tue, 27 Nov 2012 11:03:22 GMT https://es.slideshare.net/alemgoto/panorama-competitivo-pobreza-e-inequidad alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Panorama competitivo, pobreza e inequidad alemgoto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cartagena-panoramacompetitivonov2012-121127110322-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Alberto G鍧ez Torres
]]> 817 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cartagena-panoramacompetitivonov2012-121127110322-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Desarrollo de una Visi贸n Estrat茅gica https://es.slideshare.net/slideshow/desarrollo-de-una-visin-estratgica/14984561 dhg-visinestratgica-121101122133-phpapp02
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]]> Thu, 01 Nov 2012 12:21:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/desarrollo-de-una-visin-estratgica/14984561 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Desarrollo de una Visi贸n Estrat茅gica alemgoto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dhg-visinestratgica-121101122133-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
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]]> 16471 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dhg-visinestratgica-121101122133-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Presentaciones en publico https://es.slideshare.net/slideshow/presentaciones-en-publico/13758861 presentacionesenpublico-120725191100-phpapp01
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]]> Wed, 25 Jul 2012 19:10:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/presentaciones-en-publico/13758861 alemgoto@slideshare.net(alemgoto) Presentaciones en publico alemgoto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacionesenpublico-120725191100-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Alberto G鍧ez Torres
]]> 566 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacionesenpublico-120725191100-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-alemgoto-48x48.jpg?cb=1716832775 Desarrollar y construir capacidades que permitan hacer frente a la incertidumbre. Las soluciones que ofrecemos est谩n basadas en estudios cient铆ficos y en investigaciones realizadas en diferentes campos del management, estrategia de negocios, desarrollo organizacional, psicolog铆a y aprendizaje. A partir de estos, dise帽amos e implementamos alternativas de soluci贸n a los problemas que enfrentan directivos y gerentes en su d铆a a d铆a. Tomamos un enfoque basado en creatividad para lograr RESULTADOS que marquen la diferencia. Nuestra MISI脫N: Ayudar a gestionar de manera exitosa su CRECIMIENTO www.alemgoto.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pcisemana3mtodosplataforma-171204142437-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/de-la-creatividad-a-la-innovacin-cmo-hacer-para-que-las-cosas-sucedan/83326416 De la Creatividad a la... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pcisemana2marcoconceptual-171204141702-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/marco-conceptual-para-el-pensamiento-creativo-e-la-innovacin/83325956 Marco Conceptual para ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/caracteristicasdediseoorganizacional-171127160439-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ponencia-saserise-2017-caractersticas-de-diseo-organizacional-pymes-de-cartagena/82829946 Ponencia SASE-RISE 201...