際際滷shows by User: auryceballos5 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: auryceballos5 / Wed, 07 May 2014 23:33:36 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: auryceballos5 INFOGRAFIA II HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIA https://es.slideshare.net/slideshow/infografia-ii-herramientas-de-apoyo-a-la-reingenieria/34421093 infografiaiipdf-140507233336-phpapp02
REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIA Planificador de tareas Herramientas de Gesti坦n Herramientas estad鱈sticas y miner鱈a de datos Herramientas de simulaci坦n discreta HERRAMIENTAS DE GESTIN: colabora en la gesti坦n de los procesos que se redise単an. Existen distintas herramientas: ERPs2 . Integra todo lo necesario para el funcionamiento del negocio, producci坦n, compras, ventas, log鱈stica, etc. BPM5 . Su finalidad es descomponer la organizaci坦n en un conjunto de procesos en entidades relativamente independiente. HERRAMIENTAS ESTADSTICAS Y MINERA DE DATOS Se encuentra englobada dentro de una metodolog鱈a BI, con el se puede crear una base de datos de clientes, prever ventas y devoluciones, compartir informaci坦n entre diferentes departamentos y tomar decisiones. Dentro del BI se pueden diferenciar dos grupos de herramientas: Herramientas de Consultas e Informes Simples (Queries y reports): permite la realizaci坦n de consultas y generaci坦n de informes. Estadisticas y de Data Mining o miner鱈a de datos.Requieren tener un elevado conocimiento espec鱈fico, al contener instrumentos matem叩ticos para dar respuestas a necesidades de conocimiento. HERRAMIENTA DE SIMULACIN DINMICA DISCRETA: Se utiliza para desarrollar modelos din叩micos, cuya caracter鱈stica fundamental es el tiempo, lo que permite ver c坦mo determinadas decisiones afectan a Cp, Mp, y Lp y repercuten en los distintos 叩mbitos de la organizaci坦n y en su conjunto. ]]>
REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIA Planificador de tareas Herramientas de Gesti坦n Herramientas estad鱈sticas y miner鱈a de datos Herramientas de simulaci坦n discreta HERRAMIENTAS DE GESTIN: colabora en la gesti坦n de los procesos que se redise単an. Existen distintas herramientas: ERPs2 . Integra todo lo necesario para el funcionamiento del negocio, producci坦n, compras, ventas, log鱈stica, etc. BPM5 . Su finalidad es descomponer la organizaci坦n en un conjunto de procesos en entidades relativamente independiente. HERRAMIENTAS ESTADSTICAS Y MINERA DE DATOS Se encuentra englobada dentro de una metodolog鱈a BI, con el se puede crear una base de datos de clientes, prever ventas y devoluciones, compartir informaci坦n entre diferentes departamentos y tomar decisiones. Dentro del BI se pueden diferenciar dos grupos de herramientas: Herramientas de Consultas e Informes Simples (Queries y reports): permite la realizaci坦n de consultas y generaci坦n de informes. Estadisticas y de Data Mining o miner鱈a de datos.Requieren tener un elevado conocimiento espec鱈fico, al contener instrumentos matem叩ticos para dar respuestas a necesidades de conocimiento. HERRAMIENTA DE SIMULACIN DINMICA DISCRETA: Se utiliza para desarrollar modelos din叩micos, cuya caracter鱈stica fundamental es el tiempo, lo que permite ver c坦mo determinadas decisiones afectan a Cp, Mp, y Lp y repercuten en los distintos 叩mbitos de la organizaci坦n y en su conjunto. ]]> Wed, 07 May 2014 23:33:36 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/infografia-ii-herramientas-de-apoyo-a-la-reingenieria/34421093 auryceballos5@slideshare.net(auryceballos5) INFOGRAFIA II HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIA auryceballos5 REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIA Planificador de tareas Herramientas de Gesti坦n Herramientas estad鱈sticas y miner鱈a de datos Herramientas de simulaci坦n discreta HERRAMIENTAS DE GESTIN: colabora en la gesti坦n de los procesos que se redise単an. Existen distintas herramientas: ERPs2 . Integra todo lo necesario para el funcionamiento del negocio, producci坦n, compras, ventas, log鱈stica, etc. BPM5 . Su finalidad es descomponer la organizaci坦n en un conjunto de procesos en entidades relativamente independiente. HERRAMIENTAS ESTADSTICAS Y MINERA DE DATOS Se encuentra englobada dentro de una metodolog鱈a BI, con el se puede crear una base de datos de clientes, prever ventas y devoluciones, compartir informaci坦n entre diferentes departamentos y tomar decisiones. Dentro del BI se pueden diferenciar dos grupos de herramientas: Herramientas de Consultas e Informes Simples (Queries y reports): permite la realizaci坦n de consultas y generaci坦n de informes. Estadisticas y de Data Mining o miner鱈a de datos.Requieren tener un elevado conocimiento espec鱈fico, al contener instrumentos matem叩ticos para dar respuestas a necesidades de conocimiento. HERRAMIENTA DE SIMULACIN DINMICA DISCRETA: Se utiliza para desarrollar modelos din叩micos, cuya caracter鱈stica fundamental es el tiempo, lo que permite ver c坦mo determinadas decisiones afectan a Cp, Mp, y Lp y repercuten en los distintos 叩mbitos de la organizaci坦n y en su conjunto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografiaiipdf-140507233336-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIA Planificador de tareas Herramientas de Gesti坦n Herramientas estad鱈sticas y miner鱈a de datos Herramientas de simulaci坦n discreta HERRAMIENTAS DE GESTIN: colabora en la gesti坦n de los procesos que se redise単an. Existen distintas herramientas: ERPs2 . Integra todo lo necesario para el funcionamiento del negocio, producci坦n, compras, ventas, log鱈stica, etc. BPM5 . Su finalidad es descomponer la organizaci坦n en un conjunto de procesos en entidades relativamente independiente. HERRAMIENTAS ESTADSTICAS Y MINERA DE DATOS Se encuentra englobada dentro de una metodolog鱈a BI, con el se puede crear una base de datos de clientes, prever ventas y devoluciones, compartir informaci坦n entre diferentes departamentos y tomar decisiones. Dentro del BI se pueden diferenciar dos grupos de herramientas: Herramientas de Consultas e Informes Simples (Queries y reports): permite la realizaci坦n de consultas y generaci坦n de informes. Estadisticas y de Data Mining o miner鱈a de datos.Requieren tener un elevado conocimiento espec鱈fico, al contener instrumentos matem叩ticos para dar respuestas a necesidades de conocimiento. HERRAMIENTA DE SIMULACIN DINMICA DISCRETA: Se utiliza para desarrollar modelos din叩micos, cuya caracter鱈stica fundamental es el tiempo, lo que permite ver c坦mo determinadas decisiones afectan a Cp, Mp, y Lp y repercuten en los distintos 叩mbitos de la organizaci坦n y en su conjunto.
from Magaly Ceballos
]]> 1164 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografiaiipdf-140507233336-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 INFOGRAFIA I REINGENIERIA https://es.slideshare.net/slideshow/infografia-i-reingenieria/34420770 infografiaienpdf-140507231618-phpapp02
REINGENIERIA DE PROCESOS a) LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER La actual crisis de competitividad global que afrontan las empresas no es el resultado de una recesi坦n econ坦mica temporal, ni siquiera podemos contar con un ciclo previsible de negocios. . En el ambiente de hoy nada es constante ni previsible. b) REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO Reingenier鱈a es la revisi坦n fundamental y el redise単o radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas cr鱈ticas y contempor叩neas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez . Esta definici坦n contiene cuatro palabras claves: Fundamental Radical Espectacular Procesos c) RECONSTRUCCIN DE LOS PROCESOS En la reingenier鱈a paramos en la cabeza del mundo industrial. Decimos que para hacer frente a las demandas contempor叩neas de calidad, servicio, flexibilidad y bajo costo, los procesos deben ser sencillos. La necesidad de sencillez produce consecuencias enormes en cuanto a la manera de dise単ar los procesos y de darles forma a las organizaciones. d) EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO Actitudes y valores cambian en respuesta a nuevos incentivos. Casi todos los aspectos de la organizaci坦n se transforman, a menudo tanto que no se reconocer鱈an. Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de procesos Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional El papel de trabajador cambia: de controlado a facultado e) EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMATICA Desempe単a un papel crucial en la reingenier鱈a de negocios, es un capacitador esencial y que permite redise単ar procesos a las compa単鱈as, aunque la reingenier鱈a termina bloque叩ndose por el mal uso de la tecnolog鱈a. f) 多QUIN VA REDISEAR? Los que redise単an procesos son las personas que componen la compa単鱈a. La clave para el 辿xito del esfuerzo es como va a organizar al personal que realizar叩 la reingenier鱈a. L鱈der Due単o del proceso Equipo de reingenier鱈a Comit辿 directivo El Zar de ingenier鱈a 多Qui辿n puede hacer el papel de l鱈der? Se requiere de una persona que tenga autoridad suficiente sobre todos los interesados en los procesos que se van a redise単ar. g) XITO EN LA REINGENIERA. La clave del 辿xito est叩 en el conocimiento y en la habilidad, no en la suerte. Si uno conoce las reglas y evita los errores, tiene todas las probabilidades de triunfar. En la reingenier鱈a se cometen una y otra vez los mismos errores, de manera que lo primero que hay que hacer es reconocer esas equivocaciones comunes y evitarlas. Errores comunes que llevan a la empresa a fracasar en la reingenier鱈a: Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo No concentrarse en los procesos. No olvidarse de todo lo que sea reingenier鱈a de procesos. ]]>
REINGENIERIA DE PROCESOS a) LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER La actual crisis de competitividad global que afrontan las empresas no es el resultado de una recesi坦n econ坦mica temporal, ni siquiera podemos contar con un ciclo previsible de negocios. . En el ambiente de hoy nada es constante ni previsible. b) REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO Reingenier鱈a es la revisi坦n fundamental y el redise単o radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas cr鱈ticas y contempor叩neas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez . Esta definici坦n contiene cuatro palabras claves: Fundamental Radical Espectacular Procesos c) RECONSTRUCCIN DE LOS PROCESOS En la reingenier鱈a paramos en la cabeza del mundo industrial. Decimos que para hacer frente a las demandas contempor叩neas de calidad, servicio, flexibilidad y bajo costo, los procesos deben ser sencillos. La necesidad de sencillez produce consecuencias enormes en cuanto a la manera de dise単ar los procesos y de darles forma a las organizaciones. d) EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO Actitudes y valores cambian en respuesta a nuevos incentivos. Casi todos los aspectos de la organizaci坦n se transforman, a menudo tanto que no se reconocer鱈an. Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de procesos Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional El papel de trabajador cambia: de controlado a facultado e) EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMATICA Desempe単a un papel crucial en la reingenier鱈a de negocios, es un capacitador esencial y que permite redise単ar procesos a las compa単鱈as, aunque la reingenier鱈a termina bloque叩ndose por el mal uso de la tecnolog鱈a. f) 多QUIN VA REDISEAR? Los que redise単an procesos son las personas que componen la compa単鱈a. La clave para el 辿xito del esfuerzo es como va a organizar al personal que realizar叩 la reingenier鱈a. L鱈der Due単o del proceso Equipo de reingenier鱈a Comit辿 directivo El Zar de ingenier鱈a 多Qui辿n puede hacer el papel de l鱈der? Se requiere de una persona que tenga autoridad suficiente sobre todos los interesados en los procesos que se van a redise単ar. g) XITO EN LA REINGENIERA. La clave del 辿xito est叩 en el conocimiento y en la habilidad, no en la suerte. Si uno conoce las reglas y evita los errores, tiene todas las probabilidades de triunfar. En la reingenier鱈a se cometen una y otra vez los mismos errores, de manera que lo primero que hay que hacer es reconocer esas equivocaciones comunes y evitarlas. Errores comunes que llevan a la empresa a fracasar en la reingenier鱈a: Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo No concentrarse en los procesos. No olvidarse de todo lo que sea reingenier鱈a de procesos. ]]> Wed, 07 May 2014 23:16:18 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/infografia-i-reingenieria/34420770 auryceballos5@slideshare.net(auryceballos5) INFOGRAFIA I REINGENIERIA auryceballos5 REINGENIERIA DE PROCESOS a) LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER La actual crisis de competitividad global que afrontan las empresas no es el resultado de una recesi坦n econ坦mica temporal, ni siquiera podemos contar con un ciclo previsible de negocios. . En el ambiente de hoy nada es constante ni previsible. b) REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO Reingenier鱈a es la revisi坦n fundamental y el redise単o radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas cr鱈ticas y contempor叩neas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez . Esta definici坦n contiene cuatro palabras claves: Fundamental Radical Espectacular Procesos c) RECONSTRUCCIN DE LOS PROCESOS En la reingenier鱈a paramos en la cabeza del mundo industrial. Decimos que para hacer frente a las demandas contempor叩neas de calidad, servicio, flexibilidad y bajo costo, los procesos deben ser sencillos. La necesidad de sencillez produce consecuencias enormes en cuanto a la manera de dise単ar los procesos y de darles forma a las organizaciones. d) EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO Actitudes y valores cambian en respuesta a nuevos incentivos. Casi todos los aspectos de la organizaci坦n se transforman, a menudo tanto que no se reconocer鱈an. Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de procesos Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional El papel de trabajador cambia: de controlado a facultado e) EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMATICA Desempe単a un papel crucial en la reingenier鱈a de negocios, es un capacitador esencial y que permite redise単ar procesos a las compa単鱈as, aunque la reingenier鱈a termina bloque叩ndose por el mal uso de la tecnolog鱈a. f) 多QUIN VA REDISEAR? Los que redise単an procesos son las personas que componen la compa単鱈a. La clave para el 辿xito del esfuerzo es como va a organizar al personal que realizar叩 la reingenier鱈a. L鱈der Due単o del proceso Equipo de reingenier鱈a Comit辿 directivo El Zar de ingenier鱈a 多Qui辿n puede hacer el papel de l鱈der? Se requiere de una persona que tenga autoridad suficiente sobre todos los interesados en los procesos que se van a redise単ar. g) XITO EN LA REINGENIERA. La clave del 辿xito est叩 en el conocimiento y en la habilidad, no en la suerte. Si uno conoce las reglas y evita los errores, tiene todas las probabilidades de triunfar. En la reingenier鱈a se cometen una y otra vez los mismos errores, de manera que lo primero que hay que hacer es reconocer esas equivocaciones comunes y evitarlas. Errores comunes que llevan a la empresa a fracasar en la reingenier鱈a: Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo No concentrarse en los procesos. No olvidarse de todo lo que sea reingenier鱈a de procesos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografiaienpdf-140507231618-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> REINGENIERIA DE PROCESOS a) LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER La actual crisis de competitividad global que afrontan las empresas no es el resultado de una recesi坦n econ坦mica temporal, ni siquiera podemos contar con un ciclo previsible de negocios. . En el ambiente de hoy nada es constante ni previsible. b) REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO Reingenier鱈a es la revisi坦n fundamental y el redise単o radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas cr鱈ticas y contempor叩neas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez . Esta definici坦n contiene cuatro palabras claves: Fundamental Radical Espectacular Procesos c) RECONSTRUCCIN DE LOS PROCESOS En la reingenier鱈a paramos en la cabeza del mundo industrial. Decimos que para hacer frente a las demandas contempor叩neas de calidad, servicio, flexibilidad y bajo costo, los procesos deben ser sencillos. La necesidad de sencillez produce consecuencias enormes en cuanto a la manera de dise単ar los procesos y de darles forma a las organizaciones. d) EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO Actitudes y valores cambian en respuesta a nuevos incentivos. Casi todos los aspectos de la organizaci坦n se transforman, a menudo tanto que no se reconocer鱈an. Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de procesos Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional El papel de trabajador cambia: de controlado a facultado e) EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMATICA Desempe単a un papel crucial en la reingenier鱈a de negocios, es un capacitador esencial y que permite redise単ar procesos a las compa単鱈as, aunque la reingenier鱈a termina bloque叩ndose por el mal uso de la tecnolog鱈a. f) 多QUIN VA REDISEAR? Los que redise単an procesos son las personas que componen la compa単鱈a. La clave para el 辿xito del esfuerzo es como va a organizar al personal que realizar叩 la reingenier鱈a. L鱈der Due単o del proceso Equipo de reingenier鱈a Comit辿 directivo El Zar de ingenier鱈a 多Qui辿n puede hacer el papel de l鱈der? Se requiere de una persona que tenga autoridad suficiente sobre todos los interesados en los procesos que se van a redise単ar. g) XITO EN LA REINGENIERA. La clave del 辿xito est叩 en el conocimiento y en la habilidad, no en la suerte. Si uno conoce las reglas y evita los errores, tiene todas las probabilidades de triunfar. En la reingenier鱈a se cometen una y otra vez los mismos errores, de manera que lo primero que hay que hacer es reconocer esas equivocaciones comunes y evitarlas. Errores comunes que llevan a la empresa a fracasar en la reingenier鱈a: Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo No concentrarse en los procesos. No olvidarse de todo lo que sea reingenier鱈a de procesos.
from Magaly Ceballos
]]> 1900 107 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografiaienpdf-140507231618-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-auryceballos5-48x48.jpg?cb=1523476388 Curso de administracion de proceso https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografiaiipdf-140507233336-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/infografia-ii-herramientas-de-apoyo-a-la-reingenieria/34421093 INFOGRAFIA II HERRAMIE... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografiaienpdf-140507231618-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/infografia-i-reingenieria/34420770 INFOGRAFIA I REINGENIE...