ºÝºÝߣshows by User: bigagafe / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: bigagafe / Mon, 23 Jan 2023 12:36:22 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: bigagafe Gestión de Proyectos: La relación entre las Habilidades Interpersonales y el éxito del proyectorsonal Skills.pdf https://es.slideshare.net/bigagafe/interpegestin-de-proyectos-la-relacin-entre-las-habilidades-interpersonales-y-el-xito-del-proyectorsonal-skillspdf interpersonalskills-230123123622-cfae987a
El Triángulo del Talento elaborado por PMI, aborda el conjunto ideal de conocimientos y competencias que deben desarrollar los profesionales de la gestión de proyectos para facilitar el éxito de los proyectos. En este artículo, me extiendo en el grupo "Habilidades Interpersonales" (muchas veces mal llamadas Soft Skills), puesto que es un grupo de conocimiento al que se suele dar menos importancia en la formación de los profesionales de la gestión de proyectos.]]>
El Triángulo del Talento elaborado por PMI, aborda el conjunto ideal de conocimientos y competencias que deben desarrollar los profesionales de la gestión de proyectos para facilitar el éxito de los proyectos. En este artículo, me extiendo en el grupo "Habilidades Interpersonales" (muchas veces mal llamadas Soft Skills), puesto que es un grupo de conocimiento al que se suele dar menos importancia en la formación de los profesionales de la gestión de proyectos.]]> Mon, 23 Jan 2023 12:36:22 GMT https://es.slideshare.net/bigagafe/interpegestin-de-proyectos-la-relacin-entre-las-habilidades-interpersonales-y-el-xito-del-proyectorsonal-skillspdf bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Gestión de Proyectos: La relación entre las Habilidades Interpersonales y el éxito del proyectorsonal Skills.pdf bigagafe El Triángulo del Talento elaborado por PMI, aborda el conjunto ideal de conocimientos y competencias que deben desarrollar los profesionales de la gestión de proyectos para facilitar el éxito de los proyectos. En este artículo, me extiendo en el grupo "Habilidades Interpersonales" (muchas veces mal llamadas Soft Skills), puesto que es un grupo de conocimiento al que se suele dar menos importancia en la formación de los profesionales de la gestión de proyectos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/interpersonalskills-230123123622-cfae987a-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Triángulo del Talento elaborado por PMI, aborda el conjunto ideal de conocimientos y competencias que deben desarrollar los profesionales de la gestión de proyectos para facilitar el éxito de los proyectos. En este artículo, me extiendo en el grupo &quot;Habilidades Interpersonales&quot; (muchas veces mal llamadas Soft Skills), puesto que es un grupo de conocimiento al que se suele dar menos importancia en la formación de los profesionales de la gestión de proyectos.
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 21 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/interpersonalskills-230123123622-cfae987a-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 QUALITY INNOVATION AWARD (QIA) – Criterios de Evaluación de las Innovaciones https://es.slideshare.net/slideshow/quality-innovation-award-qia-criterios-de-evaluacin-de-las-innovaciones/254803330 criteriosqiainnovation-221207105446-fdcc32d1
Criterios utilizados para realizar la evaluación de los QUALITY INNOVATION AWARD (QIA). Pueden ayudar a entender e interiorizar los elementos clave a tener en cuenta en cualquier tipo de innovación. Innovación: Valor de la Novedad: • Es un producto, un servicio, una solución tecnológica, un cambio organizativo, que satisface y excede las necesidades de los clientes, o de la sociedad o del medio ambiente de un modo novedoso o significativamente revisado. Utilidad: • Presenta argumentos sólidos de como se aplica en la realidad esa innovación, o como se podría aplicar. • Ha sido/puede ser implementada y puesta en práctica de un modo sistemático. • Es una innovación práctica y útil que puede utilizarse para alcanzar los beneficios deseados. Aprendizaje: • Se basa en el aprendizaje. Posiciona a la organización en una situación mejor frente a la competencia. • Está basada en una nueva idea o descubrimiento, sobre la base de un conocimiento existente. • Ha surgido como fruto de un proceso de desarrollo sistemático a partir de ese aprendizaje. • La innovación es relevante y posiciona a la organización en una situación preferente respecto a la competencia Calidad: Orientación al cliente: • Da respuesta, satisface o excede necesidades actuales y/o futuras de los clientes a los que va dirigida. • Satisface los requerimientos de los grupos de interés. • Pretende exceder las expectativas de los grupos de interés. Efectividad: • Presenta indicadores del éxito (económicos, de satisfacción, de mejora de los procesos, pruebas satisfactorias, etc.), o muestra otros resultados (premios, reconocimientos, etc.) • Ha mejorado el rendimiento tecnológico o comercial. • Impacta positivamente en un contexto social, en la sociedad o en el medio ambiente. Creo que representan una síntesis muy interesante para definir lo que se entiende por una innovación efectiva, y que nos puede ayudar en la toma de decisiones para la identificación y selección de proyectos de innovación en nuestra organización. ]]>
Criterios utilizados para realizar la evaluación de los QUALITY INNOVATION AWARD (QIA). Pueden ayudar a entender e interiorizar los elementos clave a tener en cuenta en cualquier tipo de innovación. Innovación: Valor de la Novedad: • Es un producto, un servicio, una solución tecnológica, un cambio organizativo, que satisface y excede las necesidades de los clientes, o de la sociedad o del medio ambiente de un modo novedoso o significativamente revisado. Utilidad: • Presenta argumentos sólidos de como se aplica en la realidad esa innovación, o como se podría aplicar. • Ha sido/puede ser implementada y puesta en práctica de un modo sistemático. • Es una innovación práctica y útil que puede utilizarse para alcanzar los beneficios deseados. Aprendizaje: • Se basa en el aprendizaje. Posiciona a la organización en una situación mejor frente a la competencia. • Está basada en una nueva idea o descubrimiento, sobre la base de un conocimiento existente. • Ha surgido como fruto de un proceso de desarrollo sistemático a partir de ese aprendizaje. • La innovación es relevante y posiciona a la organización en una situación preferente respecto a la competencia Calidad: Orientación al cliente: • Da respuesta, satisface o excede necesidades actuales y/o futuras de los clientes a los que va dirigida. • Satisface los requerimientos de los grupos de interés. • Pretende exceder las expectativas de los grupos de interés. Efectividad: • Presenta indicadores del éxito (económicos, de satisfacción, de mejora de los procesos, pruebas satisfactorias, etc.), o muestra otros resultados (premios, reconocimientos, etc.) • Ha mejorado el rendimiento tecnológico o comercial. • Impacta positivamente en un contexto social, en la sociedad o en el medio ambiente. Creo que representan una síntesis muy interesante para definir lo que se entiende por una innovación efectiva, y que nos puede ayudar en la toma de decisiones para la identificación y selección de proyectos de innovación en nuestra organización. ]]> Wed, 07 Dec 2022 10:54:45 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/quality-innovation-award-qia-criterios-de-evaluacin-de-las-innovaciones/254803330 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) QUALITY INNOVATION AWARD (QIA) – Criterios de Evaluación de las Innovaciones bigagafe Criterios utilizados para realizar la evaluación de los QUALITY INNOVATION AWARD (QIA). Pueden ayudar a entender e interiorizar los elementos clave a tener en cuenta en cualquier tipo de innovación. Innovación: Valor de la Novedad: • Es un producto, un servicio, una solución tecnológica, un cambio organizativo, que satisface y excede las necesidades de los clientes, o de la sociedad o del medio ambiente de un modo novedoso o significativamente revisado. Utilidad: • Presenta argumentos sólidos de como se aplica en la realidad esa innovación, o como se podría aplicar. • Ha sido/puede ser implementada y puesta en práctica de un modo sistemático. • Es una innovación práctica y útil que puede utilizarse para alcanzar los beneficios deseados. Aprendizaje: • Se basa en el aprendizaje. Posiciona a la organización en una situación mejor frente a la competencia. • Está basada en una nueva idea o descubrimiento, sobre la base de un conocimiento existente. • Ha surgido como fruto de un proceso de desarrollo sistemático a partir de ese aprendizaje. • La innovación es relevante y posiciona a la organización en una situación preferente respecto a la competencia Calidad: Orientación al cliente: • Da respuesta, satisface o excede necesidades actuales y/o futuras de los clientes a los que va dirigida. • Satisface los requerimientos de los grupos de interés. • Pretende exceder las expectativas de los grupos de interés. Efectividad: • Presenta indicadores del éxito (económicos, de satisfacción, de mejora de los procesos, pruebas satisfactorias, etc.), o muestra otros resultados (premios, reconocimientos, etc.) • Ha mejorado el rendimiento tecnológico o comercial. • Impacta positivamente en un contexto social, en la sociedad o en el medio ambiente. Creo que representan una síntesis muy interesante para definir lo que se entiende por una innovación efectiva, y que nos puede ayudar en la toma de decisiones para la identificación y selección de proyectos de innovación en nuestra organización. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/criteriosqiainnovation-221207105446-fdcc32d1-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Criterios utilizados para realizar la evaluación de los QUALITY INNOVATION AWARD (QIA). Pueden ayudar a entender e interiorizar los elementos clave a tener en cuenta en cualquier tipo de innovación. Innovación: Valor de la Novedad: • Es un producto, un servicio, una solución tecnológica, un cambio organizativo, que satisface y excede las necesidades de los clientes, o de la sociedad o del medio ambiente de un modo novedoso o significativamente revisado. Utilidad: • Presenta argumentos sólidos de como se aplica en la realidad esa innovación, o como se podría aplicar. • Ha sido/puede ser implementada y puesta en práctica de un modo sistemático. • Es una innovación práctica y útil que puede utilizarse para alcanzar los beneficios deseados. Aprendizaje: • Se basa en el aprendizaje. Posiciona a la organización en una situación mejor frente a la competencia. • Está basada en una nueva idea o descubrimiento, sobre la base de un conocimiento existente. • Ha surgido como fruto de un proceso de desarrollo sistemático a partir de ese aprendizaje. • La innovación es relevante y posiciona a la organización en una situación preferente respecto a la competencia Calidad: Orientación al cliente: • Da respuesta, satisface o excede necesidades actuales y/o futuras de los clientes a los que va dirigida. • Satisface los requerimientos de los grupos de interés. • Pretende exceder las expectativas de los grupos de interés. Efectividad: • Presenta indicadores del éxito (económicos, de satisfacción, de mejora de los procesos, pruebas satisfactorias, etc.), o muestra otros resultados (premios, reconocimientos, etc.) • Ha mejorado el rendimiento tecnológico o comercial. • Impacta positivamente en un contexto social, en la sociedad o en el medio ambiente. Creo que representan una síntesis muy interesante para definir lo que se entiende por una innovación efectiva, y que nos puede ayudar en la toma de decisiones para la identificación y selección de proyectos de innovación en nuestra organización.
from Fernando García García
]]> 15 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/criteriosqiainnovation-221207105446-fdcc32d1-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Habilidades del Innovador: Cómo podemos mejorar nuestra capacidad de innovar https://es.slideshare.net/slideshow/habilidades-del-innovador-cmo-podemos-mejorar-nuestra-capacidad-de-innovar/251723765 eladndelinnovador-slideshare-220505095854
En este artículo me gustaría mostrar algunas reflexiones sobre la gestión de la innovación, y en particular, lo relacionado con las habilidades personales necesarias para desarrollar la innovación. La capacidad individual de creatividad e innovación no es algo innato, sino que depende de una serie de hábitos, habilidades y comportamientos que se pueden aprender y desarrollar.]]>
En este artículo me gustaría mostrar algunas reflexiones sobre la gestión de la innovación, y en particular, lo relacionado con las habilidades personales necesarias para desarrollar la innovación. La capacidad individual de creatividad e innovación no es algo innato, sino que depende de una serie de hábitos, habilidades y comportamientos que se pueden aprender y desarrollar.]]> Thu, 05 May 2022 09:58:53 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/habilidades-del-innovador-cmo-podemos-mejorar-nuestra-capacidad-de-innovar/251723765 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Habilidades del Innovador: Cómo podemos mejorar nuestra capacidad de innovar bigagafe En este artículo me gustaría mostrar algunas reflexiones sobre la gestión de la innovación, y en particular, lo relacionado con las habilidades personales necesarias para desarrollar la innovación. La capacidad individual de creatividad e innovación no es algo innato, sino que depende de una serie de hábitos, habilidades y comportamientos que se pueden aprender y desarrollar. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eladndelinnovador-slideshare-220505095854-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En este artículo me gustaría mostrar algunas reflexiones sobre la gestión de la innovación, y en particular, lo relacionado con las habilidades personales necesarias para desarrollar la innovación. La capacidad individual de creatividad e innovación no es algo innato, sino que depende de una serie de hábitos, habilidades y comportamientos que se pueden aprender y desarrollar.
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 28 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eladndelinnovador-slideshare-220505095854-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Diferencia innovación y mejora continua https://es.slideshare.net/bigagafe/diferencia-innovacin-y-mejora-continua diferenciainnovacinymejoracontinua-220316112800
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.]]>
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.]]> Wed, 16 Mar 2022 11:28:00 GMT https://es.slideshare.net/bigagafe/diferencia-innovacin-y-mejora-continua bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Diferencia innovación y mejora continua bigagafe En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diferenciainnovacinymejoracontinua-220316112800-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 124 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diferenciainnovacinymejoracontinua-220316112800-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integral https://es.slideshare.net/slideshow/implantar-la-gestin-de-la-innovacin-en-tu-organizacin-un-enfoque-integral/250878917 gestindelainnovacin-enfoqueintegral-211221135556
En la presentación se aborda: - Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación - Liderazgo para Innovar - La Estrategia y Objetivosde la innovación - Como creamos el Contexto Interno para innovar - Contexto Externo de la organización – Vigilancia - Aprovechar el Potencial del Entorno - Como gestionar las ideas y proyectos innovadores - Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema ]]>
En la presentación se aborda: - Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación - Liderazgo para Innovar - La Estrategia y Objetivosde la innovación - Como creamos el Contexto Interno para innovar - Contexto Externo de la organización – Vigilancia - Aprovechar el Potencial del Entorno - Como gestionar las ideas y proyectos innovadores - Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema ]]> Tue, 21 Dec 2021 13:55:56 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/implantar-la-gestin-de-la-innovacin-en-tu-organizacin-un-enfoque-integral/250878917 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integral bigagafe En la presentación se aborda: - Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación - Liderazgo para Innovar - La Estrategia y Objetivosde la innovación - Como creamos el Contexto Interno para innovar - Contexto Externo de la organización – Vigilancia - Aprovechar el Potencial del Entorno - Como gestionar las ideas y proyectos innovadores - Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestindelainnovacin-enfoqueintegral-211221135556-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En la presentación se aborda: - Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación - Liderazgo para Innovar - La Estrategia y Objetivosde la innovación - Como creamos el Contexto Interno para innovar - Contexto Externo de la organización – Vigilancia - Aprovechar el Potencial del Entorno - Como gestionar las ideas y proyectos innovadores - Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 103 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestindelainnovacin-enfoqueintegral-211221135556-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La importancia de la innovación en las organizaciones https://es.slideshare.net/slideshow/la-importancia-de-la-innovacin-en-las-organizaciones/250193745 taliolaimportanciadelainnovacinv2-210914152821
La innovación no es solo una moda, sino una necesidad para sobrevivir ante una sociedad que evoluciona rápidamente, y necesita soluciones y servicios que evolucionen a la misma velocidad. No solo nos permite acceder al mercado y mantener clientes/usuarios satisfechos, sino que potencia otros factores que también ayudan a la supervivencia de la organización.]]>
La innovación no es solo una moda, sino una necesidad para sobrevivir ante una sociedad que evoluciona rápidamente, y necesita soluciones y servicios que evolucionen a la misma velocidad. No solo nos permite acceder al mercado y mantener clientes/usuarios satisfechos, sino que potencia otros factores que también ayudan a la supervivencia de la organización.]]> Tue, 14 Sep 2021 15:28:21 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-importancia-de-la-innovacin-en-las-organizaciones/250193745 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) La importancia de la innovación en las organizaciones bigagafe La innovación no es solo una moda, sino una necesidad para sobrevivir ante una sociedad que evoluciona rápidamente, y necesita soluciones y servicios que evolucionen a la misma velocidad. No solo nos permite acceder al mercado y mantener clientes/usuarios satisfechos, sino que potencia otros factores que también ayudan a la supervivencia de la organización. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/taliolaimportanciadelainnovacinv2-210914152821-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La innovación no es solo una moda, sino una necesidad para sobrevivir ante una sociedad que evoluciona rápidamente, y necesita soluciones y servicios que evolucionen a la misma velocidad. No solo nos permite acceder al mercado y mantener clientes/usuarios satisfechos, sino que potencia otros factores que también ayudan a la supervivencia de la organización.
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 85 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/taliolaimportanciadelainnovacinv2-210914152821-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Design thinking y el Sistema de Innovacion https://es.slideshare.net/slideshow/design-thinking-y-el-sistema-de-innovacion/236640754 designthinkingyelsistemadeinnovacion-200706125640
La metodología Design Thinking ha demostrado su utilidad para resolver muchos problemas. Centrada en el usuario, ayuda a comprender y aplicar su perspectiva, y permite desarrollar soluciones que tengan en cuenta sus necesidades. En el último artículo que he publicado, abordo los fundamentos de la metodología Design Thinking, cuándo utilizarla, y como puede encajar en un sistema de Innovación. ]]>
La metodología Design Thinking ha demostrado su utilidad para resolver muchos problemas. Centrada en el usuario, ayuda a comprender y aplicar su perspectiva, y permite desarrollar soluciones que tengan en cuenta sus necesidades. En el último artículo que he publicado, abordo los fundamentos de la metodología Design Thinking, cuándo utilizarla, y como puede encajar en un sistema de Innovación. ]]> Mon, 06 Jul 2020 12:56:40 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/design-thinking-y-el-sistema-de-innovacion/236640754 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Design thinking y el Sistema de Innovacion bigagafe La metodología Design Thinking ha demostrado su utilidad para resolver muchos problemas. Centrada en el usuario, ayuda a comprender y aplicar su perspectiva, y permite desarrollar soluciones que tengan en cuenta sus necesidades. En el último artículo que he publicado, abordo los fundamentos de la metodología Design Thinking, cuándo utilizarla, y como puede encajar en un sistema de Innovación. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/designthinkingyelsistemadeinnovacion-200706125640-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La metodología Design Thinking ha demostrado su utilidad para resolver muchos problemas. Centrada en el usuario, ayuda a comprender y aplicar su perspectiva, y permite desarrollar soluciones que tengan en cuenta sus necesidades. En el último artículo que he publicado, abordo los fundamentos de la metodología Design Thinking, cuándo utilizarla, y como puede encajar en un sistema de Innovación.
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 422 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/designthinkingyelsistemadeinnovacion-200706125640-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Manual de Oslo - Gestión de la Innovación https://es.slideshare.net/slideshow/manual-de-oslo-gestin-de-la-innovacin/231561506 manualdeosloslidesharev5-200407092833
El Manual de Oslo, lanzado por la OCDE y Eurostat, es un estándar de referencia para entender la innovación. En este artículo realizo una sinopsis sobre el contenido y conceptos de dicho manual, que supone una guía para entender los factores clave de la Innovación en las organizaciones.]]>
El Manual de Oslo, lanzado por la OCDE y Eurostat, es un estándar de referencia para entender la innovación. En este artículo realizo una sinopsis sobre el contenido y conceptos de dicho manual, que supone una guía para entender los factores clave de la Innovación en las organizaciones.]]> Tue, 07 Apr 2020 09:28:33 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/manual-de-oslo-gestin-de-la-innovacin/231561506 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Manual de Oslo - Gestión de la Innovación bigagafe El Manual de Oslo, lanzado por la OCDE y Eurostat, es un estándar de referencia para entender la innovación. En este artículo realizo una sinopsis sobre el contenido y conceptos de dicho manual, que supone una guía para entender los factores clave de la Innovación en las organizaciones. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manualdeosloslidesharev5-200407092833-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Manual de Oslo, lanzado por la OCDE y Eurostat, es un estándar de referencia para entender la innovación. En este artículo realizo una sinopsis sobre el contenido y conceptos de dicho manual, que supone una guía para entender los factores clave de la Innovación en las organizaciones.
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 1079 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manualdeosloslidesharev5-200407092833-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Post agil slide share parte 2 https://es.slideshare.net/slideshow/post-agil-slide-share-parte-2/230470463 postagilslideshareparte-2-200318163508
Selección del Ciclo de Vida de un proyecto (Predictivo o Ãgil). Al comienzo de un proyecto, en primer lugar, el equipo (o la PMO – Oficina de Gestión de Proyectos, si existe) tiene que determinar el ciclo de vida más apropiado, es decir, el que proporciona mayor probabilidad de éxito. El artículo proporciona algunas guías para aclarar la toma de decisiones.]]>
Selección del Ciclo de Vida de un proyecto (Predictivo o Ãgil). Al comienzo de un proyecto, en primer lugar, el equipo (o la PMO – Oficina de Gestión de Proyectos, si existe) tiene que determinar el ciclo de vida más apropiado, es decir, el que proporciona mayor probabilidad de éxito. El artículo proporciona algunas guías para aclarar la toma de decisiones.]]> Wed, 18 Mar 2020 16:35:08 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/post-agil-slide-share-parte-2/230470463 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Post agil slide share parte 2 bigagafe Selección del Ciclo de Vida de un proyecto (Predictivo o Ãgil). Al comienzo de un proyecto, en primer lugar, el equipo (o la PMO – Oficina de Gestión de Proyectos, si existe) tiene que determinar el ciclo de vida más apropiado, es decir, el que proporciona mayor probabilidad de éxito. El artículo proporciona algunas guías para aclarar la toma de decisiones. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postagilslideshareparte-2-200318163508-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Selección del Ciclo de Vida de un proyecto (Predictivo o Ãgil). Al comienzo de un proyecto, en primer lugar, el equipo (o la PMO – Oficina de Gestión de Proyectos, si existe) tiene que determinar el ciclo de vida más apropiado, es decir, el que proporciona mayor probabilidad de éxito. El artículo proporciona algunas guías para aclarar la toma de decisiones.
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 124 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postagilslideshareparte-2-200318163508-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Post agil slide share parte 1 https://es.slideshare.net/slideshow/post-agil-slide-share-parte-1/230470316 postagilslideshareparte-1-200318163005
Gestión Ãgil de Proyectos: Características y su relación con PMBOK El desarrollo ágil de proyectos surgió en el ámbito de entornos de desarrollo de software, como alternativas a las metodologías formales (CMMI, Spice), puesto que se consideraban muy burocráticas, y “pesadas†de aplicar en muchos casos. El artículo aborda el significado de agilidad y como lo enfoca PMBOK en su sexta edición.]]>
Gestión Ãgil de Proyectos: Características y su relación con PMBOK El desarrollo ágil de proyectos surgió en el ámbito de entornos de desarrollo de software, como alternativas a las metodologías formales (CMMI, Spice), puesto que se consideraban muy burocráticas, y “pesadas†de aplicar en muchos casos. El artículo aborda el significado de agilidad y como lo enfoca PMBOK en su sexta edición.]]> Wed, 18 Mar 2020 16:30:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/post-agil-slide-share-parte-1/230470316 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Post agil slide share parte 1 bigagafe Gestión Ãgil de Proyectos: Características y su relación con PMBOK El desarrollo ágil de proyectos surgió en el ámbito de entornos de desarrollo de software, como alternativas a las metodologías formales (CMMI, Spice), puesto que se consideraban muy burocráticas, y “pesadas†de aplicar en muchos casos. El artículo aborda el significado de agilidad y como lo enfoca PMBOK en su sexta edición. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postagilslideshareparte-1-200318163005-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Gestión Ãgil de Proyectos: Características y su relación con PMBOK El desarrollo ágil de proyectos surgió en el ámbito de entornos de desarrollo de software, como alternativas a las metodologías formales (CMMI, Spice), puesto que se consideraban muy burocráticas, y “pesadas†de aplicar en muchos casos. El artículo aborda el significado de agilidad y como lo enfoca PMBOK en su sexta edición.
from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 108 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postagilslideshareparte-1-200318163005-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Importancia de la direccion de proyectos https://es.slideshare.net/slideshow/importancia-de-la-direccion-de-proyectos/123735814 importanciadeladirecciondeproyectos-181122181014
La importancia que tiene la gestión de proyectos #projectmanagement en las organizaciones para desplegar la #estrategia y la #innovación, y por lo tanto, la necesidad de disponer de conocimientos y buenas prácticas para gestionarlos.]]>
La importancia que tiene la gestión de proyectos #projectmanagement en las organizaciones para desplegar la #estrategia y la #innovación, y por lo tanto, la necesidad de disponer de conocimientos y buenas prácticas para gestionarlos.]]> Thu, 22 Nov 2018 18:10:14 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/importancia-de-la-direccion-de-proyectos/123735814 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Importancia de la direccion de proyectos bigagafe La importancia que tiene la gestión de proyectos #projectmanagement en las organizaciones para desplegar la #estrategia y la #innovación, y por lo tanto, la necesidad de disponer de conocimientos y buenas prácticas para gestionarlos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/importanciadeladirecciondeproyectos-181122181014-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La importancia que tiene la gestión de proyectos #projectmanagement en las organizaciones para desplegar la #estrategia y la #innovación, y por lo tanto, la necesidad de disponer de conocimientos y buenas prácticas para gestionarlos.
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]]> 395 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/importanciadeladirecciondeproyectos-181122181014-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 How to Manage innovation projects? Paper REPM 2018-Bilbao /slideshow/how-to-manage-innovation-projects-paper-repm-2018bilbao/94336623 repm2018innovationprojects-180419120514
In the present changing environment, a way to keep the competitiveness of companies is through innovative projects. However, in order to manage and ensure the success of the innovation projects, we should take into account its specific characteristics to determine how to apply best practices of project management (e.g. PMBOK©). It is suitable for every organization, depending on their characteristics, degree of uncertainty and risk to assume, to select the lifecycle (iterative, linear, or a combination of both), as well as most appropriate tools and techniques for its projects. The presentation deals with the specific characteristics of the innovation projects, as well as the models and trends, and some decision criteria that have proven to be useful.]]>
In the present changing environment, a way to keep the competitiveness of companies is through innovative projects. However, in order to manage and ensure the success of the innovation projects, we should take into account its specific characteristics to determine how to apply best practices of project management (e.g. PMBOK©). It is suitable for every organization, depending on their characteristics, degree of uncertainty and risk to assume, to select the lifecycle (iterative, linear, or a combination of both), as well as most appropriate tools and techniques for its projects. The presentation deals with the specific characteristics of the innovation projects, as well as the models and trends, and some decision criteria that have proven to be useful.]]> Thu, 19 Apr 2018 12:05:14 GMT /slideshow/how-to-manage-innovation-projects-paper-repm-2018bilbao/94336623 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) How to Manage innovation projects? Paper REPM 2018-Bilbao bigagafe In the present changing environment, a way to keep the competitiveness of companies is through innovative projects. However, in order to manage and ensure the success of the innovation projects, we should take into account its specific characteristics to determine how to apply best practices of project management (e.g. PMBOK©). It is suitable for every organization, depending on their characteristics, degree of uncertainty and risk to assume, to select the lifecycle (iterative, linear, or a combination of both), as well as most appropriate tools and techniques for its projects. The presentation deals with the specific characteristics of the innovation projects, as well as the models and trends, and some decision criteria that have proven to be useful. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/repm2018innovationprojects-180419120514-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> In the present changing environment, a way to keep the competitiveness of companies is through innovative projects. However, in order to manage and ensure the success of the innovation projects, we should take into account its specific characteristics to determine how to apply best practices of project management (e.g. PMBOK©). It is suitable for every organization, depending on their characteristics, degree of uncertainty and risk to assume, to select the lifecycle (iterative, linear, or a combination of both), as well as most appropriate tools and techniques for its projects. The presentation deals with the specific characteristics of the innovation projects, as well as the models and trends, and some decision criteria that have proven to be useful.
How to Manage innovation projects? Paper REPM 2018-Bilbao from Fernando Garc鱈a Garc鱈a
]]> 67 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/repm2018innovationprojects-180419120514-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Cambios en la Sexta Edición de la Guía PMBoK® de Gestión de Proyectos https://es.slideshare.net/slideshow/cambios-en-la-sexta-edicin-de-la-gua-pmbok-de-gestin-de-proyectos/93540656 postpmbok-6slideshare-180411103112
Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.]]>
Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.]]> Wed, 11 Apr 2018 10:31:12 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cambios-en-la-sexta-edicin-de-la-gua-pmbok-de-gestin-de-proyectos/93540656 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Cambios en la Sexta Edición de la Guía PMBoK® de Gestión de Proyectos bigagafe Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postpmbok-6slideshare-180411103112-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.
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]]> 329 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postpmbok-6slideshare-180411103112-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El cuadro de mando integral presentación apd https://es.slideshare.net/slideshow/el-cuadro-de-mando-integral-presentacin-apd/81108692 elcuadrodemandointegral-presentacinapd-171023160618
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega Bilbao, 18 de Octubre de 2017 El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria. La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales. Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral. En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión. ]]>
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega Bilbao, 18 de Octubre de 2017 El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria. La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales. Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral. En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión. ]]> Mon, 23 Oct 2017 16:06:18 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-cuadro-de-mando-integral-presentacin-apd/81108692 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) El cuadro de mando integral presentación apd bigagafe Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega Bilbao, 18 de Octubre de 2017 El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria. La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales. Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral. En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elcuadrodemandointegral-presentacinapd-171023160618-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega Bilbao, 18 de Octubre de 2017 El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria. La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales. Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral. En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
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]]> 630 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elcuadrodemandointegral-presentacinapd-171023160618-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management) https://es.slideshare.net/slideshow/taller-claves-y-mtodos-en-gestin-de-carteras-de-proyectos-portfolio-management/80616582 2017apgpriojapmipaisvasco-171009164524
El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño. El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos. En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos. Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management) ]]>
El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño. El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos. En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos. Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management) ]]> Mon, 09 Oct 2017 16:45:24 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/taller-claves-y-mtodos-en-gestin-de-carteras-de-proyectos-portfolio-management/80616582 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management) bigagafe El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño. El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos. En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos. Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2017apgpriojapmipaisvasco-171009164524-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño. El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos. En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos. Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management)
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]]> 596 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2017apgpriojapmipaisvasco-171009164524-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Plan de Formación y Certificación PMP https://es.slideshare.net/bigagafe/plan-de-formacin-y-certificacin-pmp folletotallergpeuskalitslideshare-170427123953
El objetivo principal del plan es dotar al alumnado de la base necesaria en el proceso de preparación para optar a la obtención de la certificación CAPM/PMP. Al finalizar el plan los alumnos podrán: - Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto los 5 grupos de procesos definidos en el PMBOK®. - Conocer en profundidad las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto. - Entender el compromiso ético y profesional de un PMP®. - Poner en práctica los conocimientos con ejercicios basados en casos prácticos, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento. - Evaluar el esfuerzo necesario para obtener la certificación PMP®. - Planificar las tareas a realizar para conseguir la certificación PMP®. - Tener la base necesaria para proceso de certificación para CAPM® ó PMP®.]]>
El objetivo principal del plan es dotar al alumnado de la base necesaria en el proceso de preparación para optar a la obtención de la certificación CAPM/PMP. Al finalizar el plan los alumnos podrán: - Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto los 5 grupos de procesos definidos en el PMBOK®. - Conocer en profundidad las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto. - Entender el compromiso ético y profesional de un PMP®. - Poner en práctica los conocimientos con ejercicios basados en casos prácticos, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento. - Evaluar el esfuerzo necesario para obtener la certificación PMP®. - Planificar las tareas a realizar para conseguir la certificación PMP®. - Tener la base necesaria para proceso de certificación para CAPM® ó PMP®.]]> Thu, 27 Apr 2017 12:39:53 GMT https://es.slideshare.net/bigagafe/plan-de-formacin-y-certificacin-pmp bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Plan de Formación y Certificación PMP bigagafe El objetivo principal del plan es dotar al alumnado de la base necesaria en el proceso de preparación para optar a la obtención de la certificación CAPM/PMP. Al finalizar el plan los alumnos podrán: - Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto los 5 grupos de procesos definidos en el PMBOK®. - Conocer en profundidad las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto. - Entender el compromiso ético y profesional de un PMP®. - Poner en práctica los conocimientos con ejercicios basados en casos prácticos, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento. - Evaluar el esfuerzo necesario para obtener la certificación PMP®. - Planificar las tareas a realizar para conseguir la certificación PMP®. - Tener la base necesaria para proceso de certificación para CAPM® ó PMP®. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/folletotallergpeuskalitslideshare-170427123953-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El objetivo principal del plan es dotar al alumnado de la base necesaria en el proceso de preparación para optar a la obtención de la certificación CAPM/PMP. Al finalizar el plan los alumnos podrán: - Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto los 5 grupos de procesos definidos en el PMBOK®. - Conocer en profundidad las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto. - Entender el compromiso ético y profesional de un PMP®. - Poner en práctica los conocimientos con ejercicios basados en casos prácticos, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento. - Evaluar el esfuerzo necesario para obtener la certificación PMP®. - Planificar las tareas a realizar para conseguir la certificación PMP®. - Tener la base necesaria para proceso de certificación para CAPM® ó PMP®.
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]]> 55 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/folletotallergpeuskalitslideshare-170427123953-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Taller Dirección de Proyectos - Euskalit https://es.slideshare.net/slideshow/taller-direccin-de-proyectos-euskalit/73530774 euskalit-folletotallergestinproyectos-170323120231
Junto con EUSKALIT (Fundación Vasca para la Excelencia) hemos lanzado en Abril un nuevo taller teórico/práctico sobre la Gestión y Dirección de Proyectos, cuyo objetivo es adquirir los esquemas, conocimientos y habilidades necesarios para gestionar los proyectos con garantías de éxito. Las habilidades y competencias adquiridas pueden aplicarse a diferentes tipos de proyectos (Tecnológicos, Industriales, Innovación, Consultoría, etc.). El contenido del taller está basado en la Guía PMBOK®, y durante el mismo combinamos una parte de autoestudio, con varias sesiones presenciales (4 sesiones) donde se aclaran los conceptos, se realizan ejercicios prácticos, y se ponen en práctica los conocimientos adquiridos. Además, a lo largo del taller (3 meses, comenzando el 26 de Abril), cada asistente desarrolla un proyecto personalizado, enfocado a las características específicas de los proyectos de su empresa. Durante las sesiones presenciales se realiza además un seguimiento del proyecto para resolver los problemas surgidos. El taller incluye también visitas a las empresas, donde se trabaja el proyectos piloto, y se asesora in situ sobre la problemática específica de cada empresa en la gestión de proyectos. TEMARIO • Introducción y conceptos fundamentales de la Dirección de Proyectos. • El ciclo de vida del proyecto. • Las áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempos, Costes, Calidad, RRHH, Comunicación, Riesgo, Aprovisionamiento, Stakeholders). • Herramientas y técnicas de apoyo. • El Inicio del Proyecto. • La Planificación del Proyecto. • Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre del Proyecto. • Desarrollo de un Proyecto Piloto. • Visita a la empresa ]]>
Junto con EUSKALIT (Fundación Vasca para la Excelencia) hemos lanzado en Abril un nuevo taller teórico/práctico sobre la Gestión y Dirección de Proyectos, cuyo objetivo es adquirir los esquemas, conocimientos y habilidades necesarios para gestionar los proyectos con garantías de éxito. Las habilidades y competencias adquiridas pueden aplicarse a diferentes tipos de proyectos (Tecnológicos, Industriales, Innovación, Consultoría, etc.). El contenido del taller está basado en la Guía PMBOK®, y durante el mismo combinamos una parte de autoestudio, con varias sesiones presenciales (4 sesiones) donde se aclaran los conceptos, se realizan ejercicios prácticos, y se ponen en práctica los conocimientos adquiridos. Además, a lo largo del taller (3 meses, comenzando el 26 de Abril), cada asistente desarrolla un proyecto personalizado, enfocado a las características específicas de los proyectos de su empresa. Durante las sesiones presenciales se realiza además un seguimiento del proyecto para resolver los problemas surgidos. El taller incluye también visitas a las empresas, donde se trabaja el proyectos piloto, y se asesora in situ sobre la problemática específica de cada empresa en la gestión de proyectos. TEMARIO • Introducción y conceptos fundamentales de la Dirección de Proyectos. • El ciclo de vida del proyecto. • Las áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempos, Costes, Calidad, RRHH, Comunicación, Riesgo, Aprovisionamiento, Stakeholders). • Herramientas y técnicas de apoyo. • El Inicio del Proyecto. • La Planificación del Proyecto. • Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre del Proyecto. • Desarrollo de un Proyecto Piloto. • Visita a la empresa ]]> Thu, 23 Mar 2017 12:02:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/taller-direccin-de-proyectos-euskalit/73530774 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Taller Dirección de Proyectos - Euskalit bigagafe Junto con EUSKALIT (Fundación Vasca para la Excelencia) hemos lanzado en Abril un nuevo taller teórico/práctico sobre la Gestión y Dirección de Proyectos, cuyo objetivo es adquirir los esquemas, conocimientos y habilidades necesarios para gestionar los proyectos con garantías de éxito. Las habilidades y competencias adquiridas pueden aplicarse a diferentes tipos de proyectos (Tecnológicos, Industriales, Innovación, Consultoría, etc.). El contenido del taller está basado en la Guía PMBOK®, y durante el mismo combinamos una parte de autoestudio, con varias sesiones presenciales (4 sesiones) donde se aclaran los conceptos, se realizan ejercicios prácticos, y se ponen en práctica los conocimientos adquiridos. Además, a lo largo del taller (3 meses, comenzando el 26 de Abril), cada asistente desarrolla un proyecto personalizado, enfocado a las características específicas de los proyectos de su empresa. Durante las sesiones presenciales se realiza además un seguimiento del proyecto para resolver los problemas surgidos. El taller incluye también visitas a las empresas, donde se trabaja el proyectos piloto, y se asesora in situ sobre la problemática específica de cada empresa en la gestión de proyectos. TEMARIO • Introducción y conceptos fundamentales de la Dirección de Proyectos. • El ciclo de vida del proyecto. • Las áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempos, Costes, Calidad, RRHH, Comunicación, Riesgo, Aprovisionamiento, Stakeholders). • Herramientas y técnicas de apoyo. • El Inicio del Proyecto. • La Planificación del Proyecto. • Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre del Proyecto. • Desarrollo de un Proyecto Piloto. • Visita a la empresa <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/euskalit-folletotallergestinproyectos-170323120231-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Junto con EUSKALIT (Fundación Vasca para la Excelencia) hemos lanzado en Abril un nuevo taller teórico/práctico sobre la Gestión y Dirección de Proyectos, cuyo objetivo es adquirir los esquemas, conocimientos y habilidades necesarios para gestionar los proyectos con garantías de éxito. Las habilidades y competencias adquiridas pueden aplicarse a diferentes tipos de proyectos (Tecnológicos, Industriales, Innovación, Consultoría, etc.). El contenido del taller está basado en la Guía PMBOK®, y durante el mismo combinamos una parte de autoestudio, con varias sesiones presenciales (4 sesiones) donde se aclaran los conceptos, se realizan ejercicios prácticos, y se ponen en práctica los conocimientos adquiridos. Además, a lo largo del taller (3 meses, comenzando el 26 de Abril), cada asistente desarrolla un proyecto personalizado, enfocado a las características específicas de los proyectos de su empresa. Durante las sesiones presenciales se realiza además un seguimiento del proyecto para resolver los problemas surgidos. El taller incluye también visitas a las empresas, donde se trabaja el proyectos piloto, y se asesora in situ sobre la problemática específica de cada empresa en la gestión de proyectos. TEMARIO • Introducción y conceptos fundamentales de la Dirección de Proyectos. • El ciclo de vida del proyecto. • Las áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempos, Costes, Calidad, RRHH, Comunicación, Riesgo, Aprovisionamiento, Stakeholders). • Herramientas y técnicas de apoyo. • El Inicio del Proyecto. • La Planificación del Proyecto. • Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre del Proyecto. • Desarrollo de un Proyecto Piloto. • Visita a la empresa
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]]> 67 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/euskalit-folletotallergestinproyectos-170323120231-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16 https://es.slideshare.net/slideshow/pmi-pas-vasco-como-gestionar-los-proyectos-de-innovacin-151216/70200165 pmi-pvcomogestionarlosproyectosdeinnovacin15-12-16-161216105216
Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar.]]>
Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar.]]> Fri, 16 Dec 2016 10:52:16 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmi-pas-vasco-como-gestionar-los-proyectos-de-innovacin-151216/70200165 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16 bigagafe Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmi-pvcomogestionarlosproyectosdeinnovacin15-12-16-161216105216-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar.
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]]> 374 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmi-pvcomogestionarlosproyectosdeinnovacin15-12-16-161216105216-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Curso gestión avanzada de la Innovación I+D+I 2016 https://es.slideshare.net/slideshow/curso-gestin-avanzada-de-la-innovacin-idi-2016/67116048 cursogestinavanzadadeelaidi2016-161013100037
El objetivo principal de este curso es apoyar en el entendimiento y la implantación de la innovación en las organizaciones, de forma que les permita integrarla en su gestión empresarial de una forma práctica. ]]>
El objetivo principal de este curso es apoyar en el entendimiento y la implantación de la innovación en las organizaciones, de forma que les permita integrarla en su gestión empresarial de una forma práctica. ]]> Thu, 13 Oct 2016 10:00:37 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/curso-gestin-avanzada-de-la-innovacin-idi-2016/67116048 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Curso gestión avanzada de la Innovación I+D+I 2016 bigagafe El objetivo principal de este curso es apoyar en el entendimiento y la implantación de la innovación en las organizaciones, de forma que les permita integrarla en su gestión empresarial de una forma práctica. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cursogestinavanzadadeelaidi2016-161013100037-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El objetivo principal de este curso es apoyar en el entendimiento y la implantación de la innovación en las organizaciones, de forma que les permita integrarla en su gestión empresarial de una forma práctica.
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]]> 305 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cursogestinavanzadadeelaidi2016-161013100037-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Curso dirección de proyectos https://es.slideshare.net/slideshow/curso-direccin-de-proyectos-33548245/33548245 cursodireccindeproyectos-140415072231-phpapp02
Describe un Curso de Dirección de Proyectos, cuyo principal objetivo es que los participantes adquieran los conocimientos y habilidades necesarias para llevar adelante la Dirección de Proyectos con garantías de éxito. Se introduce a los asistentes en los principios establecidos en la guía PMBOK para la gestión de proyectos. METODOLOGÃA FORMATIVA: • Se partirá del marco conceptual establecido en la Guía PMBOK, y se mostrarán los procesos y áreas de conocimiento que lo forman. • Se utilizarán herramientas y ejercicios prácticos para consolidar los conceptos y permiten adquirir las habilidades necesarias. ]]>
Describe un Curso de Dirección de Proyectos, cuyo principal objetivo es que los participantes adquieran los conocimientos y habilidades necesarias para llevar adelante la Dirección de Proyectos con garantías de éxito. Se introduce a los asistentes en los principios establecidos en la guía PMBOK para la gestión de proyectos. METODOLOGÃA FORMATIVA: • Se partirá del marco conceptual establecido en la Guía PMBOK, y se mostrarán los procesos y áreas de conocimiento que lo forman. • Se utilizarán herramientas y ejercicios prácticos para consolidar los conceptos y permiten adquirir las habilidades necesarias. ]]> Tue, 15 Apr 2014 07:22:30 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/curso-direccin-de-proyectos-33548245/33548245 bigagafe@slideshare.net(bigagafe) Curso dirección de proyectos bigagafe Describe un Curso de Dirección de Proyectos, cuyo principal objetivo es que los participantes adquieran los conocimientos y habilidades necesarias para llevar adelante la Dirección de Proyectos con garantías de éxito. Se introduce a los asistentes en los principios establecidos en la guía PMBOK para la gestión de proyectos. METODOLOGÃA FORMATIVA: • Se partirá del marco conceptual establecido en la Guía PMBOK, y se mostrarán los procesos y áreas de conocimiento que lo forman. • Se utilizarán herramientas y ejercicios prácticos para consolidar los conceptos y permiten adquirir las habilidades necesarias. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cursodireccindeproyectos-140415072231-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Describe un Curso de Dirección de Proyectos, cuyo principal objetivo es que los participantes adquieran los conocimientos y habilidades necesarias para llevar adelante la Dirección de Proyectos con garantías de éxito. Se introduce a los asistentes en los principios establecidos en la guía PMBOK para la gestión de proyectos. METODOLOGÃA FORMATIVA: • Se partirá del marco conceptual establecido en la Guía PMBOK, y se mostrarán los procesos y áreas de conocimiento que lo forman. • Se utilizarán herramientas y ejercicios prácticos para consolidar los conceptos y permiten adquirir las habilidades necesarias.
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]]> 249 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cursodireccindeproyectos-140415072231-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-bigagafe-48x48.jpg?cb=1709120301 Amplia experiencia de gestión y consultoría en diferentes tipos de organización, entre los que se incluyen pequeñas y medianas empresas de diferentes sectores (TICs, Ingenierías, Administraciones Públicas). • Dirección de Equipos y Proyectos (Acreditado PMP©). Interim Project Manager. Asesoramiento y creación de Oficina de Proyectos. Formador homologado por EUSKALIT (Fundación Vasca por la Gestión Avanzada). • Revisión del Modelo de Negocio. Implantación de buenas prácticas de Gestión Avanzada basadas en EFQM. Miembro del Club de Evaluadores de EUSKALIT. • Gestión de la Innovación. Diagnóstico e implantación de sistemáticas de innovación. Estrategia de innovación, contexto interno de inn... www.kamein.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/interpersonalskills-230123123622-cfae987a-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds bigagafe/interpegestin-de-proyectos-la-relacin-entre-las-habilidades-interpersonales-y-el-xito-del-proyectorsonal-skillspdf Gestión de Proyectos: ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/criteriosqiainnovation-221207105446-fdcc32d1-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/quality-innovation-award-qia-criterios-de-evaluacin-de-las-innovaciones/254803330 QUALITY INNOVATION AWA... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eladndelinnovador-slideshare-220505095854-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/habilidades-del-innovador-cmo-podemos-mejorar-nuestra-capacidad-de-innovar/251723765 Habilidades del Innova...