ºÝºÝߣshows by User: camposj1120 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: camposj1120 / Thu, 02 Jun 2022 13:41:37 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: camposj1120 Instrumentos Comerciales https://es.slideshare.net/slideshow/instrumentos-comerciales/251907122 instrumentoscomerciales-220602134137-235d8498
Herramientas que facilitan el proceso de toma de decisiones para la definición del documento contractual a ser firmado entre las partes. Es preciso incorporar el analisis de riesgo para identificar, evaluar y definir los controles de mitigación a ser incluidos en cada uno de los instrumentos comerciales definidos.]]>
Herramientas que facilitan el proceso de toma de decisiones para la definición del documento contractual a ser firmado entre las partes. Es preciso incorporar el analisis de riesgo para identificar, evaluar y definir los controles de mitigación a ser incluidos en cada uno de los instrumentos comerciales definidos.]]> Thu, 02 Jun 2022 13:41:37 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/instrumentos-comerciales/251907122 camposj1120@slideshare.net(camposj1120) Instrumentos Comerciales camposj1120 Herramientas que facilitan el proceso de toma de decisiones para la definición del documento contractual a ser firmado entre las partes. Es preciso incorporar el analisis de riesgo para identificar, evaluar y definir los controles de mitigación a ser incluidos en cada uno de los instrumentos comerciales definidos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/instrumentoscomerciales-220602134137-235d8498-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Herramientas que facilitan el proceso de toma de decisiones para la definición del documento contractual a ser firmado entre las partes. Es preciso incorporar el analisis de riesgo para identificar, evaluar y definir los controles de mitigación a ser incluidos en cada uno de los instrumentos comerciales definidos.
from Jimmer Campos Perdomo
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Estrategias que le facilitarán la preparación de su proceso de contratación o negociación. Requiere un analisis previo, alternativas, opciones y definición de posturas con su proveedor o contratista.]]>
Estrategias que le facilitarán la preparación de su proceso de contratación o negociación. Requiere un analisis previo, alternativas, opciones y definición de posturas con su proveedor o contratista.]]> Thu, 02 Jun 2022 13:37:52 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/como-incrementar-poder-negociacin/251907102 camposj1120@slideshare.net(camposj1120) Como Incrementar Poder Negociación camposj1120 Estrategias que le facilitarán la preparación de su proceso de contratación o negociación. Requiere un analisis previo, alternativas, opciones y definición de posturas con su proveedor o contratista. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comoincrementarpodernegociacin-220602133752-694b616b-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Estrategias que le facilitarán la preparación de su proceso de contratación o negociación. Requiere un analisis previo, alternativas, opciones y definición de posturas con su proveedor o contratista.
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Cómo definir la mejor estrategia de contratación para obtener relacionamiento sostenible, flexible y estratégico. Herramienta que facilita el proceso de decisión estratégica de futuros relacionamiento con sus proveedores o contratistas. Aplicable para proveedores vigentes o nuevos proveedores, de tal manera que se aumenta la competitividad y sostenibilidad.]]>
Cómo definir la mejor estrategia de contratación para obtener relacionamiento sostenible, flexible y estratégico. Herramienta que facilita el proceso de decisión estratégica de futuros relacionamiento con sus proveedores o contratistas. Aplicable para proveedores vigentes o nuevos proveedores, de tal manera que se aumenta la competitividad y sostenibilidad.]]> Thu, 02 Jun 2022 13:31:10 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estrategias-de-contratacin/251907053 camposj1120@slideshare.net(camposj1120) Estrategias de Contratación camposj1120 Cómo definir la mejor estrategia de contratación para obtener relacionamiento sostenible, flexible y estratégico. Herramienta que facilita el proceso de decisión estratégica de futuros relacionamiento con sus proveedores o contratistas. Aplicable para proveedores vigentes o nuevos proveedores, de tal manera que se aumenta la competitividad y sostenibilidad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estrategiasdecontratacin-220602133110-595e3259-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cómo definir la mejor estrategia de contratación para obtener relacionamiento sostenible, flexible y estratégico. Herramienta que facilita el proceso de decisión estratégica de futuros relacionamiento con sus proveedores o contratistas. Aplicable para proveedores vigentes o nuevos proveedores, de tal manera que se aumenta la competitividad y sostenibilidad.
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Toma Física de Inventarios luego de la etapa de estructuración, llega la de ejecución. Su proceso sistemático hace que se asegure su éxito tanto en los resultados, cumplimiento de objetivos y maximización de los recursos utilizados.]]>
Toma Física de Inventarios luego de la etapa de estructuración, llega la de ejecución. Su proceso sistemático hace que se asegure su éxito tanto en los resultados, cumplimiento de objetivos y maximización de los recursos utilizados.]]> Thu, 02 Apr 2015 20:44:16 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/toma-fsica-de-inventarios-ejecucin/46598742 camposj1120@slideshare.net(camposj1120) Toma física de inventarios ejecución camposj1120 Toma Física de Inventarios luego de la etapa de estructuración, llega la de ejecución. Su proceso sistemático hace que se asegure su éxito tanto en los resultados, cumplimiento de objetivos y maximización de los recursos utilizados. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tomafsicadeinventarios-ejecucin-150402204417-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Toma Física de Inventarios luego de la etapa de estructuración, llega la de ejecución. Su proceso sistemático hace que se asegure su éxito tanto en los resultados, cumplimiento de objetivos y maximización de los recursos utilizados.
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Diseño de toma física de inventarios Procedimiento toma física de inventarios Estructuración Toma Física de Inventarios Primera presentación por la primera de tres etapas que aseguran el control y Gestión de Inventarios.]]>
Diseño de toma física de inventarios Procedimiento toma física de inventarios Estructuración Toma Física de Inventarios Primera presentación por la primera de tres etapas que aseguran el control y Gestión de Inventarios.]]> Sat, 15 Nov 2014 21:19:39 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/toma-fsica-de-inventarios-estructuracin/41606637 camposj1120@slideshare.net(camposj1120) Diseño y Estructuración Toma Física de Inventarios camposj1120 Diseño de toma física de inventarios Procedimiento toma física de inventarios Estructuración Toma Física de Inventarios Primera presentación por la primera de tres etapas que aseguran el control y Gestión de Inventarios. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tomafsicadeinventarios-estructuracin-141115211939-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Diseño de toma física de inventarios Procedimiento toma física de inventarios Estructuración Toma Física de Inventarios Primera presentación por la primera de tres etapas que aseguran el control y Gestión de Inventarios.
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As soon as you arrive to any new position as Supply Chain Manager, you will be eager to know the current status about your Supply Chain process. You will start knowing your team, partners, customers, suppliers, regulators and obviously the sector of the Business. You will have whole responsability by the operations fulfillment, very sure you will find a lot of claims from each agent from the process: Customers, Vendors, Commercial Department, Financial Department, Human Resources, Audit Management and of course your boss. You will have the great challenge for fast learning, adaptability to changing, team playing, comunications skills, risk management, vendor management, negotiations and making business.... always you will ask this cuestions: 1. What must I conform my Supply Chain? 2. Which are critical factor would impact my process? 3. How must I protect and asure my Material and Information Flow? 4. Which would be the focus into Supply Chain? 5. Which are the main risk across Supply Chain Process and how controll them? 6. How will make stronger and will get competitivenes into my Supply Chain? Enclosed you will find keys and topics to start this development and structuration. I hope this topics help you out to get it. Process Management Alignment Core Strategy Focus Competitiveness ]]>
As soon as you arrive to any new position as Supply Chain Manager, you will be eager to know the current status about your Supply Chain process. You will start knowing your team, partners, customers, suppliers, regulators and obviously the sector of the Business. You will have whole responsability by the operations fulfillment, very sure you will find a lot of claims from each agent from the process: Customers, Vendors, Commercial Department, Financial Department, Human Resources, Audit Management and of course your boss. You will have the great challenge for fast learning, adaptability to changing, team playing, comunications skills, risk management, vendor management, negotiations and making business.... always you will ask this cuestions: 1. What must I conform my Supply Chain? 2. Which are critical factor would impact my process? 3. How must I protect and asure my Material and Information Flow? 4. Which would be the focus into Supply Chain? 5. Which are the main risk across Supply Chain Process and how controll them? 6. How will make stronger and will get competitivenes into my Supply Chain? Enclosed you will find keys and topics to start this development and structuration. I hope this topics help you out to get it. Process Management Alignment Core Strategy Focus Competitiveness ]]> Tue, 20 Sep 2011 20:12:08 GMT /slideshow/supply-chain-management-structuration/9349903 camposj1120@slideshare.net(camposj1120) Supply chain management structuration camposj1120 As soon as you arrive to any new position as Supply Chain Manager, you will be eager to know the current status about your Supply Chain process. You will start knowing your team, partners, customers, suppliers, regulators and obviously the sector of the Business. You will have whole responsability by the operations fulfillment, very sure you will find a lot of claims from each agent from the process: Customers, Vendors, Commercial Department, Financial Department, Human Resources, Audit Management and of course your boss. You will have the great challenge for fast learning, adaptability to changing, team playing, comunications skills, risk management, vendor management, negotiations and making business.... always you will ask this cuestions: 1. What must I conform my Supply Chain? 2. Which are critical factor would impact my process? 3. How must I protect and asure my Material and Information Flow? 4. Which would be the focus into Supply Chain? 5. Which are the main risk across Supply Chain Process and how controll them? 6. How will make stronger and will get competitivenes into my Supply Chain? Enclosed you will find keys and topics to start this development and structuration. I hope this topics help you out to get it. Process Management Alignment Core Strategy Focus Competitiveness <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/supplychainmanagementstructuration-110920201210-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> As soon as you arrive to any new position as Supply Chain Manager, you will be eager to know the current status about your Supply Chain process. You will start knowing your team, partners, customers, suppliers, regulators and obviously the sector of the Business. You will have whole responsability by the operations fulfillment, very sure you will find a lot of claims from each agent from the process: Customers, Vendors, Commercial Department, Financial Department, Human Resources, Audit Management and of course your boss. You will have the great challenge for fast learning, adaptability to changing, team playing, comunications skills, risk management, vendor management, negotiations and making business.... always you will ask this cuestions: 1. What must I conform my Supply Chain? 2. Which are critical factor would impact my process? 3. How must I protect and asure my Material and Information Flow? 4. Which would be the focus into Supply Chain? 5. Which are the main risk across Supply Chain Process and how controll them? 6. How will make stronger and will get competitivenes into my Supply Chain? Enclosed you will find keys and topics to start this development and structuration. I hope this topics help you out to get it. Process Management Alignment Core Strategy Focus Competitiveness
Supply chain management structuration from Jimmer Campos Perdomo
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