際際滷shows by User: celidasusananavarrobenavides / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: celidasusananavarrobenavides / Mon, 11 May 2015 15:17:01 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: celidasusananavarrobenavides Teoria neoclasica https://es.slideshare.net/slideshow/teoria-neoclasica-48001745/48001745 teorianeoclasica-150511151702-lva1-app6892
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA]]>
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA]]> Mon, 11 May 2015 15:17:01 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/teoria-neoclasica-48001745/48001745 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) Teoria neoclasica celidasusananavarrobenavides CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/teorianeoclasica-150511151702-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA
from Celida Susana Navarro Benavides
]]> 4242 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/teorianeoclasica-150511151702-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Teoria clasica https://es.slideshare.net/slideshow/teoria-clasica-48001290/48001290 teoriaclasica-150511150738-lva1-app6892
LA TORIA CLSICA SE DISTINGUA POR EL NFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.]]>
LA TORIA CLSICA SE DISTINGUA POR EL NFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.]]> Mon, 11 May 2015 15:07:38 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/teoria-clasica-48001290/48001290 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) Teoria clasica celidasusananavarrobenavides LA TORIA CLSICA SE DISTINGUA POR EL NFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/teoriaclasica-150511150738-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> LA TORIA CLSICA SE DISTINGUA POR EL NFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.
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El texto de este curso es parte del contenido destinado al aprendizaje para el presente curso de la Escuela de Negocios de Edimburgo.]]>
El texto de este curso es parte del contenido destinado al aprendizaje para el presente curso de la Escuela de Negocios de Edimburgo.]]> Fri, 27 Mar 2015 12:12:28 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/business-comportamiento-organizac-modulo/46371373 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) Business Comportamiento Organizacional Modulo celidasusananavarrobenavides El texto de este curso es parte del contenido destinado al aprendizaje para el presente curso de la Escuela de Negocios de Edimburgo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscomportamientoorganizacmodulo-150327121228-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El texto de este curso es parte del contenido destinado al aprendizaje para el presente curso de la Escuela de Negocios de Edimburgo.
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Las compa単鱈as se est叩n preparando para enfrentar la globalizaci坦n con 辿xito; una de las estrategias adoptadas es la de fortalecer la cultura organizacional.]]>
Las compa単鱈as se est叩n preparando para enfrentar la globalizaci坦n con 辿xito; una de las estrategias adoptadas es la de fortalecer la cultura organizacional.]]> Fri, 27 Mar 2015 12:09:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/modelo-emergente/46371281 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) MODELO EMERGENTE celidasusananavarrobenavides Las compa単鱈as se est叩n preparando para enfrentar la globalizaci坦n con 辿xito; una de las estrategias adoptadas es la de fortalecer la cultura organizacional. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comodeloemergente-150327121000-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Las compa単鱈as se est叩n preparando para enfrentar la globalizaci坦n con 辿xito; una de las estrategias adoptadas es la de fortalecer la cultura organizacional.
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Cultura, estructura y comportamiento organizacional]]>
Cultura, estructura y comportamiento organizacional]]> Fri, 27 Mar 2015 12:06:23 GMT https://es.slideshare.net/celidasusananavarrobenavides/co-cultura celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) CULTURA, ESTRUCTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL celidasusananavarrobenavides Cultura, estructura y comportamiento organizacional <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cocultura-150327120624-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cultura, estructura y comportamiento organizacional
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No es cierto, como dicen algunos, que the sky is the limit; existen l鱈mites y no tenerlos en cuenta produce frustraciones]]>
No es cierto, como dicen algunos, que the sky is the limit; existen l鱈mites y no tenerlos en cuenta produce frustraciones]]> Fri, 27 Mar 2015 11:58:38 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/feelings-management-46370840/46370840 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) feelings management: Estudio sobre los Estados Emocionales en las Organizaciones celidasusananavarrobenavides No es cierto, como dicen algunos, que the sky is the limit; existen l鱈mites y no tenerlos en cuenta produce frustraciones <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cofeelings-management-150327115838-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> No es cierto, como dicen algunos, que the sky is the limit; existen l鱈mites y no tenerlos en cuenta produce frustraciones
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Weber consider坦 a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.]]>
Weber consider坦 a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.]]> Thu, 26 Mar 2015 19:42:50 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/burocracia-46342212/46342212 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) BUROCRACIA celidasusananavarrobenavides Weber consider坦 a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/6weber-150326194250-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Weber consider坦 a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su &quot;clase en el poder&quot;, la clase dominante.
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Es la pionera profesional del sexo femenino en el enfoque de las relaciones humanas. Ella es la primera psic坦loga industrial reconocida como autoridad t辿cnica de la materia de las relaciones humanas]]>
Es la pionera profesional del sexo femenino en el enfoque de las relaciones humanas. Ella es la primera psic坦loga industrial reconocida como autoridad t辿cnica de la materia de las relaciones humanas]]> Thu, 26 Mar 2015 19:40:41 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/humanistica-46342161/46342161 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) HUMANISTICA celidasusananavarrobenavides Es la pionera profesional del sexo femenino en el enfoque de las relaciones humanas. Ella es la primera psic坦loga industrial reconocida como autoridad t辿cnica de la materia de las relaciones humanas <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5ehumanista-150326194041-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Es la pionera profesional del sexo femenino en el enfoque de las relaciones humanas. Ella es la primera psic坦loga industrial reconocida como autoridad t辿cnica de la materia de las relaciones humanas
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Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los nivelesjer叩rquicos. T.G.]]>
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los nivelesjer叩rquicos. T.G.]]> Thu, 26 Mar 2015 19:33:00 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/5-fayol/46342020 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) HENRI FAYOL celidasusananavarrobenavides Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los nivelesjer叩rquicos. T.G. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5fayol-150326193301-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los nivelesjer叩rquicos. T.G.
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Taylor comprob坦 que los operarios aprend鱈an a ejecutar las tareas observando a los compa単eros]]>
Taylor comprob坦 que los operarios aprend鱈an a ejecutar las tareas observando a los compa単eros]]> Thu, 26 Mar 2015 19:13:41 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/4-taylor/46341647 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) Organizaci坦n Racional del Trabajo ( TAYLOR ) celidasusananavarrobenavides Taylor comprob坦 que los operarios aprend鱈an a ejecutar las tareas observando a los compa単eros <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/4taylor-150326191341-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Taylor comprob坦 que los operarios aprend鱈an a ejecutar las tareas observando a los compa単eros
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Naci坦 en Filadelfia, Estados Unidos. Se educ坦 con principios r鱈gidos, disciplina, devoci坦n al trabajo y al ahorro Inici坦 su vida profesional como operario, luego capataz, jefe de taller e ingeniero]]>
Naci坦 en Filadelfia, Estados Unidos. Se educ坦 con principios r鱈gidos, disciplina, devoci坦n al trabajo y al ahorro Inici坦 su vida profesional como operario, luego capataz, jefe de taller e ingeniero]]> Thu, 26 Mar 2015 19:01:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/3-taylor/46341423 celidasusananavarrobenavides@slideshare.net(celidasusananavarrobenavides) FEDERICK W. TAYLOR celidasusananavarrobenavides Naci坦 en Filadelfia, Estados Unidos. Se educ坦 con principios r鱈gidos, disciplina, devoci坦n al trabajo y al ahorro Inici坦 su vida profesional como operario, luego capataz, jefe de taller e ingeniero <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3taylor-150326190105-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Naci坦 en Filadelfia, Estados Unidos. Se educ坦 con principios r鱈gidos, disciplina, devoci坦n al trabajo y al ahorro Inici坦 su vida profesional como operario, luego capataz, jefe de taller e ingeniero
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