ºÝºÝߣshows by User: chaosskill / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: chaosskill / Fri, 27 Mar 2015 08:46:06 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: chaosskill Communication de Blendtec : Will it Blend? https://fr.slideshare.net/slideshow/communication-de-blendtec-will-it-blend/46362881 communicationdeblendtec-150327084606-conversion-gate01
Analyse de la communication de l'entreprise Blendtec avec leur campagne de marketing viral Will it Blend?]]>
Analyse de la communication de l'entreprise Blendtec avec leur campagne de marketing viral Will it Blend?]]> Fri, 27 Mar 2015 08:46:06 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/communication-de-blendtec-will-it-blend/46362881 chaosskill@slideshare.net(chaosskill) Communication de Blendtec : Will it Blend? chaosskill Analyse de la communication de l'entreprise Blendtec avec leur campagne de marketing viral Will it Blend? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/communicationdeblendtec-150327084606-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Analyse de la communication de l&#39;entreprise Blendtec avec leur campagne de marketing viral Will it Blend?
from Ralph Ward
]]> 1488 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/communicationdeblendtec-150327084606-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La Stratégie d'Amazon selon Jeff Bezos https://fr.slideshare.net/slideshow/la-stratgie-damazon/46356288 lastratgiedamazon-150327053305-conversion-gate01
Comprendre la stratégie à court et à long terme pour Amazon, avec une étude de cas pour les Kindle]]>
Comprendre la stratégie à court et à long terme pour Amazon, avec une étude de cas pour les Kindle]]> Fri, 27 Mar 2015 05:33:05 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-stratgie-damazon/46356288 chaosskill@slideshare.net(chaosskill) La Stratégie d'Amazon selon Jeff Bezos chaosskill Comprendre la stratégie à court et à long terme pour Amazon, avec une étude de cas pour les Kindle <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lastratgiedamazon-150327053305-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Comprendre la stratégie à court et à long terme pour Amazon, avec une étude de cas pour les Kindle
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Dossier de conception d'un produit multimédia: Site internet Analyse des besoins (besoins de l’entreprise, objectifs du futur produit pour l’entreprise, définir un cap (chiffré) selon le contexte (concurrence, technologie). Besoins de l’utilisateur Besoin contextuel ou générique, Suivre les tendances (études de comportement, sondages, stats, remontés clients) Définition de la cible Cible principale, cœur de cible, cible secondaire. Profils types des futurs utilisateurs (CSP, âge, mode de vie, capacité d’utilisation de la techno, exigences, centre d’intérêts, valeurs). Benchmarking [Opportunités et Menaces] Veille concurrentielle, mais benchmark ponctuel. Déterminer principaux concurrents (selon des critères précis (même cible, même technologie, etc.), voir comment ils répondent à leur clientèle – comparer les fonctionnalités, retours utilisateurs forces et faiblesses. Mettre le tout dans un tableau et attribuer une note, utiliser captures d’écran. But : s’inspirer. Audit de l’existant (pas pour un nouveau produit) [Forces et Faiblesses] Phase d’analyse pour détecter les problèmes et prévoir des améliorations et conserver les points forts Cadrage Compte rendu d’une réunion de cadrage de l’équipe Déterminer grandes lignes du futur produit, prévoir les risques éventuels (délais, difficultés), évaluer contraintes techniques, planning prévisionnel, budget, surveiller aspects juridiques et définir les livrables (CDC, maquette, etc.) Générer l’idée : brainstorming Process collectif, circulation d’idées. Enumérer concepts, lister les fonctionnalités, contenus, médias Organisation des résultats du brainstorming Délimiter les contours, la représenter (tracer plans, dessiner), catégoriser et organiser (sythétiser) Listing des contenus, médias, fonctionnalités Tri et organisation de ces éléments Découpage du futur produit en différents éléments et fonctionnalités. Lister fonctionnalités contenu et médias retenues (bien regarder failles des concurrents). Contraintes techniques (faisabilité, coût) Trier fonctionnalités (menu, actions), modules (inscription, création profil), template (accueil, catégorie). Penser front office et back office. Cahier des charges Architecture: arborescence du produit et processus des principaux modules Catégoriser et structurer. Modéliser le fonctionnement, Plusieurs arbo/story board pour les différents scenarii d’utilisations potentielles (modélisation des parcours utilisateur – selon profil ou action à remplir). Anticiper problèmes et comportement (navigation fluide, une action=un élément). Organisation des éléments avec une arborescence (hiérarchisation avec une règle de 3 clics). Shématisation des templates (gabarits) des pages Template : modèle, format de page (zone de contenu, menus, header, footer), contient modélisation des fonctionnalités et modules. Des c]]>
Dossier de conception d'un produit multimédia: Site internet Analyse des besoins (besoins de l’entreprise, objectifs du futur produit pour l’entreprise, définir un cap (chiffré) selon le contexte (concurrence, technologie). Besoins de l’utilisateur Besoin contextuel ou générique, Suivre les tendances (études de comportement, sondages, stats, remontés clients) Définition de la cible Cible principale, cœur de cible, cible secondaire. Profils types des futurs utilisateurs (CSP, âge, mode de vie, capacité d’utilisation de la techno, exigences, centre d’intérêts, valeurs). Benchmarking [Opportunités et Menaces] Veille concurrentielle, mais benchmark ponctuel. Déterminer principaux concurrents (selon des critères précis (même cible, même technologie, etc.), voir comment ils répondent à leur clientèle – comparer les fonctionnalités, retours utilisateurs forces et faiblesses. Mettre le tout dans un tableau et attribuer une note, utiliser captures d’écran. But : s’inspirer. Audit de l’existant (pas pour un nouveau produit) [Forces et Faiblesses] Phase d’analyse pour détecter les problèmes et prévoir des améliorations et conserver les points forts Cadrage Compte rendu d’une réunion de cadrage de l’équipe Déterminer grandes lignes du futur produit, prévoir les risques éventuels (délais, difficultés), évaluer contraintes techniques, planning prévisionnel, budget, surveiller aspects juridiques et définir les livrables (CDC, maquette, etc.) Générer l’idée : brainstorming Process collectif, circulation d’idées. Enumérer concepts, lister les fonctionnalités, contenus, médias Organisation des résultats du brainstorming Délimiter les contours, la représenter (tracer plans, dessiner), catégoriser et organiser (sythétiser) Listing des contenus, médias, fonctionnalités Tri et organisation de ces éléments Découpage du futur produit en différents éléments et fonctionnalités. Lister fonctionnalités contenu et médias retenues (bien regarder failles des concurrents). Contraintes techniques (faisabilité, coût) Trier fonctionnalités (menu, actions), modules (inscription, création profil), template (accueil, catégorie). Penser front office et back office. Cahier des charges Architecture: arborescence du produit et processus des principaux modules Catégoriser et structurer. Modéliser le fonctionnement, Plusieurs arbo/story board pour les différents scenarii d’utilisations potentielles (modélisation des parcours utilisateur – selon profil ou action à remplir). Anticiper problèmes et comportement (navigation fluide, une action=un élément). Organisation des éléments avec une arborescence (hiérarchisation avec une règle de 3 clics). Shématisation des templates (gabarits) des pages Template : modèle, format de page (zone de contenu, menus, header, footer), contient modélisation des fonctionnalités et modules. Des c]]> Thu, 12 Feb 2015 04:18:17 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/conception-de-produits-multimdia/44587995 chaosskill@slideshare.net(chaosskill) Conception d'un produit multimédia chaosskill Dossier de conception d'un produit multimédia: Site internet Analyse des besoins (besoins de l’entreprise, objectifs du futur produit pour l’entreprise, définir un cap (chiffré) selon le contexte (concurrence, technologie). Besoins de l’utilisateur Besoin contextuel ou générique, Suivre les tendances (études de comportement, sondages, stats, remontés clients) Définition de la cible Cible principale, cœur de cible, cible secondaire. Profils types des futurs utilisateurs (CSP, âge, mode de vie, capacité d’utilisation de la techno, exigences, centre d’intérêts, valeurs). Benchmarking [Opportunités et Menaces] Veille concurrentielle, mais benchmark ponctuel. Déterminer principaux concurrents (selon des critères précis (même cible, même technologie, etc.), voir comment ils répondent à leur clientèle – comparer les fonctionnalités, retours utilisateurs forces et faiblesses. Mettre le tout dans un tableau et attribuer une note, utiliser captures d’écran. But : s’inspirer. Audit de l’existant (pas pour un nouveau produit) [Forces et Faiblesses] Phase d’analyse pour détecter les problèmes et prévoir des améliorations et conserver les points forts Cadrage Compte rendu d’une réunion de cadrage de l’équipe Déterminer grandes lignes du futur produit, prévoir les risques éventuels (délais, difficultés), évaluer contraintes techniques, planning prévisionnel, budget, surveiller aspects juridiques et définir les livrables (CDC, maquette, etc.) Générer l’idée : brainstorming Process collectif, circulation d’idées. Enumérer concepts, lister les fonctionnalités, contenus, médias Organisation des résultats du brainstorming Délimiter les contours, la représenter (tracer plans, dessiner), catégoriser et organiser (sythétiser) Listing des contenus, médias, fonctionnalités Tri et organisation de ces éléments Découpage du futur produit en différents éléments et fonctionnalités. Lister fonctionnalités contenu et médias retenues (bien regarder failles des concurrents). Contraintes techniques (faisabilité, coût) Trier fonctionnalités (menu, actions), modules (inscription, création profil), template (accueil, catégorie). Penser front office et back office. Cahier des charges Architecture: arborescence du produit et processus des principaux modules Catégoriser et structurer. Modéliser le fonctionnement, Plusieurs arbo/story board pour les différents scenarii d’utilisations potentielles (modélisation des parcours utilisateur – selon profil ou action à remplir). Anticiper problèmes et comportement (navigation fluide, une action=un élément). Organisation des éléments avec une arborescence (hiérarchisation avec une règle de 3 clics). Shématisation des templates (gabarits) des pages Template : modèle, format de page (zone de contenu, menus, header, footer), contient modélisation des fonctionnalités et modules. Des c <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conceptiondeproduitsmultimdia-fiftyfriendly-150212041817-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dossier de conception d&#39;un produit multimédia: Site internet Analyse des besoins (besoins de l’entreprise, objectifs du futur produit pour l’entreprise, définir un cap (chiffré) selon le contexte (concurrence, technologie). Besoins de l’utilisateur Besoin contextuel ou générique, Suivre les tendances (études de comportement, sondages, stats, remontés clients) Définition de la cible Cible principale, cœur de cible, cible secondaire. Profils types des futurs utilisateurs (CSP, âge, mode de vie, capacité d’utilisation de la techno, exigences, centre d’intérêts, valeurs). Benchmarking [Opportunités et Menaces] Veille concurrentielle, mais benchmark ponctuel. Déterminer principaux concurrents (selon des critères précis (même cible, même technologie, etc.), voir comment ils répondent à leur clientèle – comparer les fonctionnalités, retours utilisateurs forces et faiblesses. Mettre le tout dans un tableau et attribuer une note, utiliser captures d’écran. But : s’inspirer. Audit de l’existant (pas pour un nouveau produit) [Forces et Faiblesses] Phase d’analyse pour détecter les problèmes et prévoir des améliorations et conserver les points forts Cadrage Compte rendu d’une réunion de cadrage de l’équipe Déterminer grandes lignes du futur produit, prévoir les risques éventuels (délais, difficultés), évaluer contraintes techniques, planning prévisionnel, budget, surveiller aspects juridiques et définir les livrables (CDC, maquette, etc.) Générer l’idée : brainstorming Process collectif, circulation d’idées. Enumérer concepts, lister les fonctionnalités, contenus, médias Organisation des résultats du brainstorming Délimiter les contours, la représenter (tracer plans, dessiner), catégoriser et organiser (sythétiser) Listing des contenus, médias, fonctionnalités Tri et organisation de ces éléments Découpage du futur produit en différents éléments et fonctionnalités. Lister fonctionnalités contenu et médias retenues (bien regarder failles des concurrents). Contraintes techniques (faisabilité, coût) Trier fonctionnalités (menu, actions), modules (inscription, création profil), template (accueil, catégorie). Penser front office et back office. Cahier des charges Architecture: arborescence du produit et processus des principaux modules Catégoriser et structurer. Modéliser le fonctionnement, Plusieurs arbo/story board pour les différents scenarii d’utilisations potentielles (modélisation des parcours utilisateur – selon profil ou action à remplir). Anticiper problèmes et comportement (navigation fluide, une action=un élément). Organisation des éléments avec une arborescence (hiérarchisation avec une règle de 3 clics). Shématisation des templates (gabarits) des pages Template : modèle, format de page (zone de contenu, menus, header, footer), contient modélisation des fonctionnalités et modules. Des c
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]]> 1999 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conceptiondeproduitsmultimdia-fiftyfriendly-150212041817-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Stratégie marketing de Google sur le court et long terme https://fr.slideshare.net/slideshow/stratgie-marketing-de-google-sur-le-court-et-long-terme/26493418 stratgiemarketingdegooglecourtetlongterme-130924065258-phpapp02
Note aux lecteurs : Ce dossier était réalisé en janvier 2013, l'analyse et le contenu de celui-ci n'est donc pas à jour. Analyse de la stratégie marketing à court terme et à long terme I. Stratégie de globalisation 1. Etude de l’offre 2. Analyse de la demande 3. Analyse de l’environnement II. Diagnostic marketing court terme 1. Diagnostic interne 2. Diagnostic externe 3. Diagnostic de synthèse III. Audit 1. Grille De Richman 2. Grille d’Omeara 3. Tableaux de Pondération IV. Optimisation du Plan Marketing 1. Objectifs 2. Les sources de volume 3. Les cibles V. Plan Marketing 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix 5. Plan de communication Stratégie Marketing à Long Terme I. Audit Marque II. Audit Gamme III. Les Diagnostics à Long terme 1. Le Diagnostic Interne 2. Diagnostic Externe IV. Les Matrices 1. Matrice BCG 2. Matrice ADL 3. Matrice McKinsey 4. Analyse liée des matrices]]>
Note aux lecteurs : Ce dossier était réalisé en janvier 2013, l'analyse et le contenu de celui-ci n'est donc pas à jour. Analyse de la stratégie marketing à court terme et à long terme I. Stratégie de globalisation 1. Etude de l’offre 2. Analyse de la demande 3. Analyse de l’environnement II. Diagnostic marketing court terme 1. Diagnostic interne 2. Diagnostic externe 3. Diagnostic de synthèse III. Audit 1. Grille De Richman 2. Grille d’Omeara 3. Tableaux de Pondération IV. Optimisation du Plan Marketing 1. Objectifs 2. Les sources de volume 3. Les cibles V. Plan Marketing 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix 5. Plan de communication Stratégie Marketing à Long Terme I. Audit Marque II. Audit Gamme III. Les Diagnostics à Long terme 1. Le Diagnostic Interne 2. Diagnostic Externe IV. Les Matrices 1. Matrice BCG 2. Matrice ADL 3. Matrice McKinsey 4. Analyse liée des matrices]]> Tue, 24 Sep 2013 06:52:58 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/stratgie-marketing-de-google-sur-le-court-et-long-terme/26493418 chaosskill@slideshare.net(chaosskill) Stratégie marketing de Google sur le court et long terme chaosskill Note aux lecteurs : Ce dossier était réalisé en janvier 2013, l'analyse et le contenu de celui-ci n'est donc pas à jour. Analyse de la stratégie marketing à court terme et à long terme I. Stratégie de globalisation 1. Etude de l’offre 2. Analyse de la demande 3. Analyse de l’environnement II. Diagnostic marketing court terme 1. Diagnostic interne 2. Diagnostic externe 3. Diagnostic de synthèse III. Audit 1. Grille De Richman 2. Grille d’Omeara 3. Tableaux de Pondération IV. Optimisation du Plan Marketing 1. Objectifs 2. Les sources de volume 3. Les cibles V. Plan Marketing 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix 5. Plan de communication Stratégie Marketing à Long Terme I. Audit Marque II. Audit Gamme III. Les Diagnostics à Long terme 1. Le Diagnostic Interne 2. Diagnostic Externe IV. Les Matrices 1. Matrice BCG 2. Matrice ADL 3. Matrice McKinsey 4. Analyse liée des matrices <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/stratgiemarketingdegooglecourtetlongterme-130924065258-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Note aux lecteurs : Ce dossier était réalisé en janvier 2013, l&#39;analyse et le contenu de celui-ci n&#39;est donc pas à jour. Analyse de la stratégie marketing à court terme et à long terme I. Stratégie de globalisation 1. Etude de l’offre 2. Analyse de la demande 3. Analyse de l’environnement II. Diagnostic marketing court terme 1. Diagnostic interne 2. Diagnostic externe 3. Diagnostic de synthèse III. Audit 1. Grille De Richman 2. Grille d’Omeara 3. Tableaux de Pondération IV. Optimisation du Plan Marketing 1. Objectifs 2. Les sources de volume 3. Les cibles V. Plan Marketing 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix 5. Plan de communication Stratégie Marketing à Long Terme I. Audit Marque II. Audit Gamme III. Les Diagnostics à Long terme 1. Le Diagnostic Interne 2. Diagnostic Externe IV. Les Matrices 1. Matrice BCG 2. Matrice ADL 3. Matrice McKinsey 4. Analyse liée des matrices
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Accompagnement du « Manager du Commerce » de Mulhouse dans une Société Publique Locale pour développement du commerce au centre-ville.]]>
Accompagnement du « Manager du Commerce » de Mulhouse dans une Société Publique Locale pour développement du commerce au centre-ville.]]> Tue, 24 Sep 2013 06:49:15 GMT https://fr.slideshare.net/chaosskill/rapport-de-stage-ralph-ward chaosskill@slideshare.net(chaosskill) Marketing territorial appliqué à la ville dans la dimension : développement des commerces chaosskill Accompagnement du « Manager du Commerce » de Mulhouse dans une Société Publique Locale pour développement du commerce au centre-ville. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rapportdestageralphward-130924064915-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Accompagnement du « Manager du Commerce » de Mulhouse dans une Société Publique Locale pour développement du commerce au centre-ville.
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Etude de l’offre, la demande et l’environnement Etude qualitative et quantitative Plan de mise en marché]]>
Etude de l’offre, la demande et l’environnement Etude qualitative et quantitative Plan de mise en marché]]> Sat, 21 Sep 2013 05:00:09 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/projet-alinova-complet/26407547 chaosskill@slideshare.net(chaosskill) Projet Alinova : Commercialisation d'un produit alimentaire innovant chaosskill Etude de l’offre, la demande et l’environnement Etude qualitative et quantitative Plan de mise en marché <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/projetalinovacomplet-130921050009-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Etude de l’offre, la demande et l’environnement Etude qualitative et quantitative Plan de mise en marché
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Dans le cadre du DUT en Gestion des Entreprises et Administrations, nous sommes amenés à réaliser un projet de création d'entreprise fictive. Cette unité d'enseignement a pour objectif de nous confronter à la réalité d'une telle démarche. Puis ce travail fera l'objet d'une soutenance orale devant un jury constitué de professeurs. Ce dossier a reçu la meilleure note de notre promo]]>
Dans le cadre du DUT en Gestion des Entreprises et Administrations, nous sommes amenés à réaliser un projet de création d'entreprise fictive. Cette unité d'enseignement a pour objectif de nous confronter à la réalité d'une telle démarche. Puis ce travail fera l'objet d'une soutenance orale devant un jury constitué de professeurs. Ce dossier a reçu la meilleure note de notre promo]]> Sat, 21 Sep 2013 04:17:57 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/cration-dentreprise-bonnheure/26406753 chaosskill@slideshare.net(chaosskill) Création d'entreprise - projet tutoré DUT GEA chaosskill Dans le cadre du DUT en Gestion des Entreprises et Administrations, nous sommes amenés à réaliser un projet de création d'entreprise fictive. Cette unité d'enseignement a pour objectif de nous confronter à la réalité d'une telle démarche. Puis ce travail fera l'objet d'une soutenance orale devant un jury constitué de professeurs. Ce dossier a reçu la meilleure note de notre promo <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crationdentreprise-bonnheure-130921041757-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans le cadre du DUT en Gestion des Entreprises et Administrations, nous sommes amenés à réaliser un projet de création d&#39;entreprise fictive. Cette unité d&#39;enseignement a pour objectif de nous confronter à la réalité d&#39;une telle démarche. Puis ce travail fera l&#39;objet d&#39;une soutenance orale devant un jury constitué de professeurs. Ce dossier a reçu la meilleure note de notre promo
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]]> 60555 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crationdentreprise-bonnheure-130921041757-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Le cloud computing https://fr.slideshare.net/chaosskill/le-cloud-computing-18075399 lecloudcomputing-130402191427-phpapp02
Qu'est ce que le cloud computing ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Quelques exemples pour illustrer Attention, cette présentation n'est pas à jour, le cloud computing a beaucoup évolué depuis 2012]]>
Qu'est ce que le cloud computing ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Quelques exemples pour illustrer Attention, cette présentation n'est pas à jour, le cloud computing a beaucoup évolué depuis 2012]]> Tue, 02 Apr 2013 19:14:27 GMT https://fr.slideshare.net/chaosskill/le-cloud-computing-18075399 chaosskill@slideshare.net(chaosskill) Le cloud computing chaosskill Qu'est ce que le cloud computing ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Quelques exemples pour illustrer Attention, cette présentation n'est pas à jour, le cloud computing a beaucoup évolué depuis 2012 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lecloudcomputing-130402191427-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Qu&#39;est ce que le cloud computing ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Quelques exemples pour illustrer Attention, cette présentation n&#39;est pas à jour, le cloud computing a beaucoup évolué depuis 2012
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