ݺߣshows by User: cramtirolf / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: cramtirolf / Wed, 11 Sep 2019 06:25:27 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: cramtirolf #LASTConf 2019 Contracts before Collaboration /slideshow/agile-contracts-show-me-the-money/170798395 lastsydney2019-showmethemoney-190911062527
Presentation at #LASTConference Sydney 2019 where I shared my personal experiments and outcomes with better contractual approaches. We value Collaboration over Contracts. But, to make it happen we must design better Contracts before Collaboration!]]>
Presentation at #LASTConference Sydney 2019 where I shared my personal experiments and outcomes with better contractual approaches. We value Collaboration over Contracts. But, to make it happen we must design better Contracts before Collaboration!]]> Wed, 11 Sep 2019 06:25:27 GMT /slideshow/agile-contracts-show-me-the-money/170798395 cramtirolf@slideshare.net(cramtirolf) #LASTConf 2019 Contracts before Collaboration cramtirolf Presentation at #LASTConference Sydney 2019 where I shared my personal experiments and outcomes with better contractual approaches. We value Collaboration over Contracts. But, to make it happen we must design better Contracts before Collaboration! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lastsydney2019-showmethemoney-190911062527-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentation at #LASTConference Sydney 2019 where I shared my personal experiments and outcomes with better contractual approaches. We value Collaboration over Contracts. But, to make it happen we must design better Contracts before Collaboration!
#LASTConf 2019 Contracts before Collaboration from Marc Florit
]]> 151 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lastsydney2019-showmethemoney-190911062527-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers Unplugged /slideshow/pioneers-unpluggedpioneers-unplugged-bmc-kanban/31664962 pioneersunplugged-bmckanban-140226062839-phpapp02
At the beginning it was the idea... your incredible amazing brand new IDEA! That's really Great, man! And now what? How do we put our Idea down to earth? That's the most complex step on the way to success. A lot of perspectives and a lot of questions that must be validated in order to reach our goals. To do that the most eficient way is using Visual Management tools: From Business Model Canvas to Kanban taskboards. Those tools will ensure you share and learn at every step of your project, startup or whatever you are working on. Definition of Done after this Session: - Understand the basic usage of Business Model Canvas - Understand the basic usage of Kanban taskboard - Understand how-to iterate thought both tools to mitigate all risks on the way to yopur success startup.]]>
At the beginning it was the idea... your incredible amazing brand new IDEA! That's really Great, man! And now what? How do we put our Idea down to earth? That's the most complex step on the way to success. A lot of perspectives and a lot of questions that must be validated in order to reach our goals. To do that the most eficient way is using Visual Management tools: From Business Model Canvas to Kanban taskboards. Those tools will ensure you share and learn at every step of your project, startup or whatever you are working on. Definition of Done after this Session: - Understand the basic usage of Business Model Canvas - Understand the basic usage of Kanban taskboard - Understand how-to iterate thought both tools to mitigate all risks on the way to yopur success startup.]]> Wed, 26 Feb 2014 06:28:39 GMT /slideshow/pioneers-unpluggedpioneers-unplugged-bmc-kanban/31664962 cramtirolf@slideshare.net(cramtirolf) From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers Unplugged cramtirolf At the beginning it was the idea... your incredible amazing brand new IDEA! That's really Great, man! And now what? How do we put our Idea down to earth? That's the most complex step on the way to success. A lot of perspectives and a lot of questions that must be validated in order to reach our goals. To do that the most eficient way is using Visual Management tools: From Business Model Canvas to Kanban taskboards. Those tools will ensure you share and learn at every step of your project, startup or whatever you are working on. Definition of Done after this Session: - Understand the basic usage of Business Model Canvas - Understand the basic usage of Kanban taskboard - Understand how-to iterate thought both tools to mitigate all risks on the way to yopur success startup. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pioneersunplugged-bmckanban-140226062839-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> At the beginning it was the idea... your incredible amazing brand new IDEA! That&#39;s really Great, man! And now what? How do we put our Idea down to earth? That&#39;s the most complex step on the way to success. A lot of perspectives and a lot of questions that must be validated in order to reach our goals. To do that the most eficient way is using Visual Management tools: From Business Model Canvas to Kanban taskboards. Those tools will ensure you share and learn at every step of your project, startup or whatever you are working on. Definition of Done after this Session: - Understand the basic usage of Business Model Canvas - Understand the basic usage of Kanban taskboard - Understand how-to iterate thought both tools to mitigate all risks on the way to yopur success startup.
From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers Unplugged from Marc Florit
]]> 652 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pioneersunplugged-bmckanban-140226062839-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 #CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo https://es.slideshare.net/slideshow/cas2k13-patrones-de-cambio-organizativo-27148475/27148475 cas2013-kotterimg-131013142434-phpapp02
De un tiempo a esta parte vengo colaborando con equipos dentro de organizaciones con un alto nivel de complejidad en si mismas, ya sea por su dimensión, por su sector o por sus procesos repletos de burocracia. Principalmente nos encontramos casi siempre con diferentes niveles de Resistencia: activa, pasiva, visible o oculta, que confrontan con diferentes niveles de Necesidad o de urgencia, o concretamente de la percepción que de esta necesidad se percibe. Esta realidad hace que la adopción de ciertas técnicas ágiles no sea ni de lejos suficiente para lograr una mejora cuantitativa ni cualitativa. Es estos casos las labores deben realizarse a otro nivel y el objetivo se orienta hacia la transformación de la organización. Estos retos profesionales me han hecho enfrascarme en lecturas de libros y artículos que afrontan estas necesidades desde diferentes puntos de vista, tanto desde un enfoque global como a nivel personal y si me permitís, hasta fisiológico y neurológico. Mi intención no es ofrecer recetas magistrales sino poner en común enfoques que van desde el profesor John Kotter (autor de Our Iceberg is melting) hasta la psiquiatra Elisabeth Kübler-Ross pasando por el consultor David Logan (autor de Tribal Lidership) entre otros.]]>
De un tiempo a esta parte vengo colaborando con equipos dentro de organizaciones con un alto nivel de complejidad en si mismas, ya sea por su dimensión, por su sector o por sus procesos repletos de burocracia. Principalmente nos encontramos casi siempre con diferentes niveles de Resistencia: activa, pasiva, visible o oculta, que confrontan con diferentes niveles de Necesidad o de urgencia, o concretamente de la percepción que de esta necesidad se percibe. Esta realidad hace que la adopción de ciertas técnicas ágiles no sea ni de lejos suficiente para lograr una mejora cuantitativa ni cualitativa. Es estos casos las labores deben realizarse a otro nivel y el objetivo se orienta hacia la transformación de la organización. Estos retos profesionales me han hecho enfrascarme en lecturas de libros y artículos que afrontan estas necesidades desde diferentes puntos de vista, tanto desde un enfoque global como a nivel personal y si me permitís, hasta fisiológico y neurológico. Mi intención no es ofrecer recetas magistrales sino poner en común enfoques que van desde el profesor John Kotter (autor de Our Iceberg is melting) hasta la psiquiatra Elisabeth Kübler-Ross pasando por el consultor David Logan (autor de Tribal Lidership) entre otros.]]> Sun, 13 Oct 2013 14:24:34 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cas2k13-patrones-de-cambio-organizativo-27148475/27148475 cramtirolf@slideshare.net(cramtirolf) #CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo cramtirolf De un tiempo a esta parte vengo colaborando con equipos dentro de organizaciones con un alto nivel de complejidad en si mismas, ya sea por su dimensión, por su sector o por sus procesos repletos de burocracia. Principalmente nos encontramos casi siempre con diferentes niveles de Resistencia: activa, pasiva, visible o oculta, que confrontan con diferentes niveles de Necesidad o de urgencia, o concretamente de la percepción que de esta necesidad se percibe. Esta realidad hace que la adopción de ciertas técnicas ágiles no sea ni de lejos suficiente para lograr una mejora cuantitativa ni cualitativa. Es estos casos las labores deben realizarse a otro nivel y el objetivo se orienta hacia la transformación de la organización. Estos retos profesionales me han hecho enfrascarme en lecturas de libros y artículos que afrontan estas necesidades desde diferentes puntos de vista, tanto desde un enfoque global como a nivel personal y si me permitís, hasta fisiológico y neurológico. Mi intención no es ofrecer recetas magistrales sino poner en común enfoques que van desde el profesor John Kotter (autor de Our Iceberg is melting) hasta la psiquiatra Elisabeth Kübler-Ross pasando por el consultor David Logan (autor de Tribal Lidership) entre otros. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cas2013-kotterimg-131013142434-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> De un tiempo a esta parte vengo colaborando con equipos dentro de organizaciones con un alto nivel de complejidad en si mismas, ya sea por su dimensión, por su sector o por sus procesos repletos de burocracia. Principalmente nos encontramos casi siempre con diferentes niveles de Resistencia: activa, pasiva, visible o oculta, que confrontan con diferentes niveles de Necesidad o de urgencia, o concretamente de la percepción que de esta necesidad se percibe. Esta realidad hace que la adopción de ciertas técnicas ágiles no sea ni de lejos suficiente para lograr una mejora cuantitativa ni cualitativa. Es estos casos las labores deben realizarse a otro nivel y el objetivo se orienta hacia la transformación de la organización. Estos retos profesionales me han hecho enfrascarme en lecturas de libros y artículos que afrontan estas necesidades desde diferentes puntos de vista, tanto desde un enfoque global como a nivel personal y si me permitís, hasta fisiológico y neurológico. Mi intención no es ofrecer recetas magistrales sino poner en común enfoques que van desde el profesor John Kotter (autor de Our Iceberg is melting) hasta la psiquiatra Elisabeth Kübler-Ross pasando por el consultor David Logan (autor de Tribal Lidership) entre otros.
from Marc Florit
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]]> Sun, 13 Oct 2013 14:21:36 GMT /slideshow/cas2k13-xp4np-extreme-programming-for-non-programmers/27148425 cramtirolf@slideshare.net(cramtirolf) #CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers cramtirolf <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cas2013-xp4npimg-131013142136-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers from Marc Florit
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Acercamiento a las metodologías Ágiles desde un enfoque práctico. Introducción a Agile, Scrum, Kanban y visual Management. Charla en el AUGBarcelona - Abril 2013]]>
Acercamiento a las metodologías Ágiles desde un enfoque práctico. Introducción a Agile, Scrum, Kanban y visual Management. Charla en el AUGBarcelona - Abril 2013]]> Mon, 08 Apr 2013 18:41:02 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/augbcn-agilewhat/18432071 cramtirolf@slideshare.net(cramtirolf) AUGBCN - Agile¿What? cramtirolf Acercamiento a las metodologías Ágiles desde un enfoque práctico. Introducción a Agile, Scrum, Kanban y visual Management. Charla en el AUGBarcelona - Abril 2013 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/augbcnagile-130408184102-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Acercamiento a las metodologías Ágiles desde un enfoque práctico. Introducción a Agile, Scrum, Kanban y visual Management. Charla en el AUGBarcelona - Abril 2013
from Marc Florit
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IMHO, understanding User Stories as Contracts is the best way to deliver Value to customers. The User Story scope must be an agreement between Product Owner (Business) and the Team (Technology). To achieve that goal, each part of the contract must apply their rules. Definition of Done from the Product Owner, and Definition of Ready from the Team.]]>
IMHO, understanding User Stories as Contracts is the best way to deliver Value to customers. The User Story scope must be an agreement between Product Owner (Business) and the Team (Technology). To achieve that goal, each part of the contract must apply their rules. Definition of Done from the Product Owner, and Definition of Ready from the Team.]]> Sun, 17 Feb 2013 03:55:11 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/us-as-a-contract/16580734 cramtirolf@slideshare.net(cramtirolf) USER STORY as a CONTRACT cramtirolf IMHO, understanding User Stories as Contracts is the best way to deliver Value to customers. The User Story scope must be an agreement between Product Owner (Business) and the Team (Technology). To achieve that goal, each part of the contract must apply their rules. Definition of Done from the Product Owner, and Definition of Ready from the Team. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pogathering-usasacontract-130217035511-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IMHO, understanding User Stories as Contracts is the best way to deliver Value to customers. The User Story scope must be an agreement between Product Owner (Business) and the Team (Technology). To achieve that goal, each part of the contract must apply their rules. Definition of Done from the Product Owner, and Definition of Ready from the Team.
from Marc Florit
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Lite intro to #GameStorming concepts and session structure.]]>
Lite intro to #GameStorming concepts and session structure.]]> Thu, 26 Apr 2012 03:36:43 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/game-storming-101/12697298 cramtirolf@slideshare.net(cramtirolf) Game Storming 101 cramtirolf Lite intro to #GameStorming concepts and session structure. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gamestorming101vstatic-120426033644-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Lite intro to #GameStorming concepts and session structure.
from Marc Florit
]]> 714 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gamestorming101vstatic-120426033644-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Blanco http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 WorkShop Agile Games - Ball Point Project https://es.slideshare.net/slideshow/workshop-agile-games-ball-point-project-staticto-ball-point-v3-static/11370308 20120126pmi-talleragile-proyectoballpointv3static-120201102618-phpapp01
Taller de Juegos Ágiles realizado el pasado 26 de Febrero de 2012 por Jaume Jornet y Marc Florit en la BES LaSalle coordinado por el capítulo de Barcelona del PMI y la comunidad Agile Barcelona]]>
Taller de Juegos Ágiles realizado el pasado 26 de Febrero de 2012 por Jaume Jornet y Marc Florit en la BES LaSalle coordinado por el capítulo de Barcelona del PMI y la comunidad Agile Barcelona]]> Wed, 01 Feb 2012 10:26:16 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/workshop-agile-games-ball-point-project-staticto-ball-point-v3-static/11370308 cramtirolf@slideshare.net(cramtirolf) WorkShop Agile Games - Ball Point Project cramtirolf Taller de Juegos Ágiles realizado el pasado 26 de Febrero de 2012 por Jaume Jornet y Marc Florit en la BES LaSalle coordinado por el capítulo de Barcelona del PMI y la comunidad Agile Barcelona <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20120126pmi-talleragile-proyectoballpointv3static-120201102618-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Taller de Juegos Ágiles realizado el pasado 26 de Febrero de 2012 por Jaume Jornet y Marc Florit en la BES LaSalle coordinado por el capítulo de Barcelona del PMI y la comunidad Agile Barcelona
from Marc Florit
]]> 845 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20120126pmi-talleragile-proyectoballpointv3static-120201102618-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Negro http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-cramtirolf-48x48.jpg?cb=1729052118 elprincipiodepeter.blogspot.es https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lastsydney2019-showmethemoney-190911062527-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/agile-contracts-show-me-the-money/170798395 #LASTConf 2019 Contrac... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pioneersunplugged-bmckanban-140226062839-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/pioneers-unpluggedpioneers-unplugged-bmc-kanban/31664962 From ZERO to HERO thru... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cas2013-kotterimg-131013142434-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/cas2k13-patrones-de-cambio-organizativo-27148475/27148475 #CAS2K13 - Patrones de...