ºÝºÝߣshows by User: damleblond / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: damleblond / Wed, 09 Sep 2015 15:46:31 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: damleblond Scopexec Business case Due Diligence dans le cadre d'un bimbo https://fr.slideshare.net/slideshow/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-bimbo/52590854 businesscase-duediligencedanslecadredunbimbo-150909154631-lva1-app6892
L’intervention a permis d’anticiper un mode de fonctionnement commun aux 4 dirigeants en mettant clairement en lumière les complémentarités et les limites de chacun. Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour porter le projet de développement. Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de démarrage.]]>
L’intervention a permis d’anticiper un mode de fonctionnement commun aux 4 dirigeants en mettant clairement en lumière les complémentarités et les limites de chacun. Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour porter le projet de développement. Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de démarrage.]]> Wed, 09 Sep 2015 15:46:31 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-bimbo/52590854 damleblond@slideshare.net(damleblond) Scopexec Business case Due Diligence dans le cadre d'un bimbo damleblond L’intervention a permis d’anticiper un mode de fonctionnement commun aux 4 dirigeants en mettant clairement en lumière les complémentarités et les limites de chacun. Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour porter le projet de développement. Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de démarrage. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunbimbo-150909154631-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> L’intervention a permis d’anticiper un mode de fonctionnement commun aux 4 dirigeants en mettant clairement en lumière les complémentarités et les limites de chacun. Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour porter le projet de développement. Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de démarrage.
from Damien Leblond
]]> 482 27 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunbimbo-150909154631-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Scopexec Business case Due Diligence dans le cadre d'un retournement https://fr.slideshare.net/slideshow/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-retournement/52590713 businesscase-duediligencedanslecadredunretournement-150909154243-lva1-app6892
L’analyse systémique a révélé des dysfonctionnements majeurs dans l’exécution de la stratégie : absence de vision long-terme, aucun partage de l’information, déficit de procédure, action non systématique, faible orientation client, réactivité plutôt que proactivité… Les évaluations individuelles ont quant à elles montré des écarts importants en terme de niveau et de potentiels au sein de l’équipe dirigeante, pointant en particulier les carences de certaines fonctions. Enfin, l’éclairage apporté sur la personnalité du dirigeant lui a permis de reconnaître, auprès des actionnaires, sa responsabilité dans la sous-performance de l’entreprise.]]>
L’analyse systémique a révélé des dysfonctionnements majeurs dans l’exécution de la stratégie : absence de vision long-terme, aucun partage de l’information, déficit de procédure, action non systématique, faible orientation client, réactivité plutôt que proactivité… Les évaluations individuelles ont quant à elles montré des écarts importants en terme de niveau et de potentiels au sein de l’équipe dirigeante, pointant en particulier les carences de certaines fonctions. Enfin, l’éclairage apporté sur la personnalité du dirigeant lui a permis de reconnaître, auprès des actionnaires, sa responsabilité dans la sous-performance de l’entreprise.]]> Wed, 09 Sep 2015 15:42:43 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-retournement/52590713 damleblond@slideshare.net(damleblond) Scopexec Business case Due Diligence dans le cadre d'un retournement damleblond L’analyse systémique a révélé des dysfonctionnements majeurs dans l’exécution de la stratégie : absence de vision long-terme, aucun partage de l’information, déficit de procédure, action non systématique, faible orientation client, réactivité plutôt que proactivité… Les évaluations individuelles ont quant à elles montré des écarts importants en terme de niveau et de potentiels au sein de l’équipe dirigeante, pointant en particulier les carences de certaines fonctions. Enfin, l’éclairage apporté sur la personnalité du dirigeant lui a permis de reconnaître, auprès des actionnaires, sa responsabilité dans la sous-performance de l’entreprise. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunretournement-150909154243-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> L’analyse systémique a révélé des dysfonctionnements majeurs dans l’exécution de la stratégie : absence de vision long-terme, aucun partage de l’information, déficit de procédure, action non systématique, faible orientation client, réactivité plutôt que proactivité… Les évaluations individuelles ont quant à elles montré des écarts importants en terme de niveau et de potentiels au sein de l’équipe dirigeante, pointant en particulier les carences de certaines fonctions. Enfin, l’éclairage apporté sur la personnalité du dirigeant lui a permis de reconnaître, auprès des actionnaires, sa responsabilité dans la sous-performance de l’entreprise.
from Damien Leblond
]]> 484 25 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunretournement-150909154243-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Scopexec - Business case Due Diligence dans le cadre d'un mbi https://fr.slideshare.net/damleblond/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-mbi businesscase-duediligencedanslecadredunmbi-150909153132-lva1-app6892
L’éclairage sur les potentiels individuels et collectifs et sur la culture d’entreprise ont dessiné les recommandations pour optimiser l’arrivée du repreneur et son intégration au sein de l’équipe en place.]]>
L’éclairage sur les potentiels individuels et collectifs et sur la culture d’entreprise ont dessiné les recommandations pour optimiser l’arrivée du repreneur et son intégration au sein de l’équipe en place.]]> Wed, 09 Sep 2015 15:31:32 GMT https://fr.slideshare.net/damleblond/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-mbi damleblond@slideshare.net(damleblond) Scopexec - Business case Due Diligence dans le cadre d'un mbi damleblond L’éclairage sur les potentiels individuels et collectifs et sur la culture d’entreprise ont dessiné les recommandations pour optimiser l’arrivée du repreneur et son intégration au sein de l’équipe en place. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunmbi-150909153132-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> L’éclairage sur les potentiels individuels et collectifs et sur la culture d’entreprise ont dessiné les recommandations pour optimiser l’arrivée du repreneur et son intégration au sein de l’équipe en place.
from Damien Leblond
]]> 525 25 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunmbi-150909153132-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Recrutement de commerciaux. Quels leviers de motivation? https://fr.slideshare.net/slideshow/recrutement-commerciaux-motivation/27594451 recrutementcommerciauxmotivation-131026080640-phpapp02
Plus de 600 commerciaux BtoB ont participé à cette étude menée par le cabinet de recrutement Selescope. Cette vidéo, qui présente un extrait des résultats, intéressera tout particulièrement les managers / directeurs commerciaux. L'ensemble de l'étude est téléchargeable sur www.selescope.com]]>
Plus de 600 commerciaux BtoB ont participé à cette étude menée par le cabinet de recrutement Selescope. Cette vidéo, qui présente un extrait des résultats, intéressera tout particulièrement les managers / directeurs commerciaux. L'ensemble de l'étude est téléchargeable sur www.selescope.com]]> Sat, 26 Oct 2013 08:06:40 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/recrutement-commerciaux-motivation/27594451 damleblond@slideshare.net(damleblond) Recrutement de commerciaux. Quels leviers de motivation? damleblond Plus de 600 commerciaux BtoB ont participé à cette étude menée par le cabinet de recrutement Selescope. Cette vidéo, qui présente un extrait des résultats, intéressera tout particulièrement les managers / directeurs commerciaux. L'ensemble de l'étude est téléchargeable sur www.selescope.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/recrutementcommerciauxmotivation-131026080640-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Plus de 600 commerciaux BtoB ont participé à cette étude menée par le cabinet de recrutement Selescope. Cette vidéo, qui présente un extrait des résultats, intéressera tout particulièrement les managers / directeurs commerciaux. L&#39;ensemble de l&#39;étude est téléchargeable sur www.selescope.com
from Damien Leblond
]]> 807 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/recrutementcommerciauxmotivation-131026080640-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-damleblond-48x48.jpg?cb=1523674229 Du commandement au management, du pilotage d'hélicoptères au pilotage d'un cabinet de conseil, de la performance des équipages à la performance des comités de direction... je n'ai pas le sentiment d'avoir changé de métier! Associé à Rami Kechteil, je crée en 2007 SELESCOPE cabinet de conseil en recrutement, sélection et évaluation des potentiels. Selescope accompagne les Dirigeants, DRH et opérationnels dans la recherche et l'évaluation de cadres et managers. Scopexec accompagne les fonds d'investissement dans les différentes étapes d'un deal: Due Diligence du Management et de l'organisation, constitution d'une véritable équipe de direction et mise en oeuvre de la strat http://www.selescope.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunbimbo-150909154631-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-bimbo/52590854 Scopexec Business case... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunretournement-150909154243-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-retournement/52590713 Scopexec Business case... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businesscase-duediligencedanslecadredunmbi-150909153132-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds damleblond/scopexec-business-case-due-diligence-dans-le-cadre-dun-mbi Scopexec - Business ca...