狠狠撸shows by User: danielquicenocalderon / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: danielquicenocalderon / Fri, 16 Oct 2015 16:47:02 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: danielquicenocalderon Pmp 13 gestio虂n de los interesados https://es.slideshare.net/danielquicenocalderon/pmp-13-gestion-de-los-interesados pmp-13gestiondelosinteresados-151016164702-lva1-app6892
Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas e impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti贸n para la participaci贸n eficaz de lo interesados en las decisiones y en la ejecuci贸n del proyecto. ]]>
Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas e impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti贸n para la participaci贸n eficaz de lo interesados en las decisiones y en la ejecuci贸n del proyecto. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:47:02 GMT https://es.slideshare.net/danielquicenocalderon/pmp-13-gestion-de-los-interesados danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 13 gestio虂n de los interesados danielquicenocalderon Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas e impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti贸n para la participaci贸n eficaz de lo interesados en las decisiones y en la ejecuci贸n del proyecto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-13gestiondelosinteresados-151016164702-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas e impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti贸n para la participaci贸n eficaz de lo interesados en las decisiones y en la ejecuci贸n del proyecto.
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Incluye: Los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Los procesos de gesti贸n del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos y 贸rdenes de compra emitidos por miembros autorizados del equipo del proyecto. El control de cualquier contrato emitido por una organizaci贸n externa (comprador) que est茅 adquiriendo entregables del proyecto a la organizaci贸n ejecutora (vendedor), as铆 como la administraci贸n de las obligaciones contractuales contra铆das por el equipo. ]]>
Incluye: Los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Los procesos de gesti贸n del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos y 贸rdenes de compra emitidos por miembros autorizados del equipo del proyecto. El control de cualquier contrato emitido por una organizaci贸n externa (comprador) que est茅 adquiriendo entregables del proyecto a la organizaci贸n ejecutora (vendedor), as铆 como la administraci贸n de las obligaciones contractuales contra铆das por el equipo. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:46:51 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-12-gestion-de-las-adquisiciones-del-proyecto/54034083 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 12 gestio虂n de las adquisiciones del proyecto danielquicenocalderon Incluye: Los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Los procesos de gesti贸n del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos y 贸rdenes de compra emitidos por miembros autorizados del equipo del proyecto. El control de cualquier contrato emitido por una organizaci贸n externa (comprador) que est茅 adquiriendo entregables del proyecto a la organizaci贸n ejecutora (vendedor), as铆 como la administraci贸n de las obligaciones contractuales contra铆das por el equipo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-12gestiondelasadquisicionesdelproyecto-151016164652-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Incluye: Los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Los procesos de gesti贸n del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos y 贸rdenes de compra emitidos por miembros autorizados del equipo del proyecto. El control de cualquier contrato emitido por una organizaci贸n externa (comprador) que est茅 adquiriendo entregables del proyecto a la organizaci贸n ejecutora (vendedor), as铆 como la administraci贸n de las obligaciones contractuales contra铆das por el equipo.
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Incluye los procesos para llevar a cabo la planificaci贸n de la gesti贸n de los riesgos, as铆 como la identificaci贸n, an谩lisis, planificaci贸n de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. ]]>
Incluye los procesos para llevar a cabo la planificaci贸n de la gesti贸n de los riesgos, as铆 como la identificaci贸n, an谩lisis, planificaci贸n de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:46:41 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-11-gestion-de-los-riesgos/54034074 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 11 gestio虂n de los riesgos danielquicenocalderon Incluye los procesos para llevar a cabo la planificaci贸n de la gesti贸n de los riesgos, as铆 como la identificaci贸n, an谩lisis, planificaci贸n de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-11gestiondelosriesgos-151016164641-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Incluye los procesos para llevar a cabo la planificaci贸n de la gesti贸n de los riesgos, as铆 como la identificaci贸n, an谩lisis, planificaci贸n de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.
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Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificaci贸n, recopilaci贸n, creaci贸n, distribuci贸n, almacenamiento, recuperaci贸n, gesti贸n, control, monitoreo y disposici贸n final de la informaci贸n del proyecto sean oportunos y adecuados. ]]>
Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificaci贸n, recopilaci贸n, creaci贸n, distribuci贸n, almacenamiento, recuperaci贸n, gesti贸n, control, monitoreo y disposici贸n final de la informaci贸n del proyecto sean oportunos y adecuados. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:46:26 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-10-gestion-de-las-comunicaciones-del-proyecto/54034065 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 10 gestio虂n de las comunicaciones del proyecto danielquicenocalderon Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificaci贸n, recopilaci贸n, creaci贸n, distribuci贸n, almacenamiento, recuperaci贸n, gesti贸n, control, monitoreo y disposici贸n final de la informaci贸n del proyecto sean oportunos y adecuados. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-10gestiondelascomunicacionesdelproyecto-151016164626-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificaci贸n, recopilaci贸n, creaci贸n, distribuci贸n, almacenamiento, recuperaci贸n, gesti贸n, control, monitoreo y disposici贸n final de la informaci贸n del proyecto sean oportunos y adecuados.
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Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. ]]>
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:46:16 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-9-gestion-de-los-recursos-humanos-del-proyecto/54034062 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 9 gestio虂n de los recursos humanos del proyecto danielquicenocalderon Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-9gestiondelosrecursoshumanosdelproyecto-151016164616-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
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Incluye los procesos y actividades de la organizaci贸n ejecutora que establecen las pol铆ticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido. Utiliza las pol铆ticas y procedimientos para implementar el sistema de gesti贸n de la calidad de la organizaci贸n en el contexto del proyecto. Apoya las actividades de mejora continua del proceso. Trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto. ]]>
Incluye los procesos y actividades de la organizaci贸n ejecutora que establecen las pol铆ticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido. Utiliza las pol铆ticas y procedimientos para implementar el sistema de gesti贸n de la calidad de la organizaci贸n en el contexto del proyecto. Apoya las actividades de mejora continua del proceso. Trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:46:04 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-8-gestion-de-la-calidad-del-proyecto/54034053 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 8 gestio虂n de la calidad del proyecto danielquicenocalderon Incluye los procesos y actividades de la organizaci贸n ejecutora que establecen las pol铆ticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido. Utiliza las pol铆ticas y procedimientos para implementar el sistema de gesti贸n de la calidad de la organizaci贸n en el contexto del proyecto. Apoya las actividades de mejora continua del proceso. Trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-8gestiondelacalidaddelproyecto-151016164604-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Incluye los procesos y actividades de la organizaci贸n ejecutora que establecen las pol铆ticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido. Utiliza las pol铆ticas y procedimientos para implementar el sistema de gesti贸n de la calidad de la organizaci贸n en el contexto del proyecto. Apoya las actividades de mejora continua del proceso. Trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.
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]]> 1937 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-8gestiondelacalidaddelproyecto-151016164604-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pmp 7 gestio虂n de los costos &amp; evm https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-7-gestion-de-los-costos-amp-evm/54034044 pmp-7gestiondeloscostosevm-151016164550-lva1-app6892
Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. ]]>
Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:45:50 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-7-gestion-de-los-costos-amp-evm/54034044 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 7 gestio虂n de los costos &amp; evm danielquicenocalderon Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-7gestiondeloscostosevm-151016164550-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
from Daniel Quiceno Calder銉嗐偊n
]]> 756 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-7gestiondeloscostosevm-151016164550-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pmp 6 gestio虂n del tiempo del proyecto https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-6-gestion-del-tiempo-del-proyecto/54033976 pmp-6gestiondeltiempodelproyecto-151016164423-lva1-app6892
Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminaci贸n en plazos del proyecto. ]]>
Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminaci贸n en plazos del proyecto. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:44:23 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-6-gestion-del-tiempo-del-proyecto/54033976 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 6 gestio虂n del tiempo del proyecto danielquicenocalderon Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminaci贸n en plazos del proyecto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-6gestiondeltiempodelproyecto-151016164423-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminaci贸n en plazos del proyecto.
from Daniel Quiceno Calder銉嗐偊n
]]> 791 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-6gestiondeltiempodelproyecto-151016164423-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pmp 5 gestio虂n del alcance del proyecto https://es.slideshare.net/danielquicenocalderon/pmp-5-gestion-del-alcance-del-proyecto pmp-5gestiondelalcancedelproyecto-151016164400-lva1-app6891
Define qu茅 se incluye y qu茅 no se incluye en el proyecto. ]]>
Define qu茅 se incluye y qu茅 no se incluye en el proyecto. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:44:00 GMT https://es.slideshare.net/danielquicenocalderon/pmp-5-gestion-del-alcance-del-proyecto danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 5 gestio虂n del alcance del proyecto danielquicenocalderon Define qu茅 se incluye y qu茅 no se incluye en el proyecto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-5gestiondelalcancedelproyecto-151016164400-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Define qu茅 se incluye y qu茅 no se incluye en el proyecto.
from Daniel Quiceno Calder銉嗐偊n
]]> 3464 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-5gestiondelalcancedelproyecto-151016164400-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pmp 4 gestio虂n de integracio虂n del proyecto https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-4-gestion-de-integracion-del-proyecto/54033945 pmp-4gestiondeintegraciondelproyecto-151016164343-lva1-app6892
Gesti贸n de la integraci贸n del proyecto. Unificaci贸n, consolidaci贸n, comunicaci贸n y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada de modo que se complete con 茅xito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos. Decisiones en cuanto a la asignaci贸n de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las 谩reas de conocimiento. ]]>
Gesti贸n de la integraci贸n del proyecto. Unificaci贸n, consolidaci贸n, comunicaci贸n y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada de modo que se complete con 茅xito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos. Decisiones en cuanto a la asignaci贸n de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las 谩reas de conocimiento. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:43:43 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-4-gestion-de-integracion-del-proyecto/54033945 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 4 gestio虂n de integracio虂n del proyecto danielquicenocalderon Gesti贸n de la integraci贸n del proyecto. Unificaci贸n, consolidaci贸n, comunicaci贸n y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada de modo que se complete con 茅xito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos. Decisiones en cuanto a la asignaci贸n de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las 谩reas de conocimiento. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-4gestiondeintegraciondelproyecto-151016164343-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Gesti贸n de la integraci贸n del proyecto. Unificaci贸n, consolidaci贸n, comunicaci贸n y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada de modo que se complete con 茅xito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos. Decisiones en cuanto a la asignaci贸n de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las 谩reas de conocimiento.
from Daniel Quiceno Calder銉嗐偊n
]]> 1074 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-4gestiondeintegraciondelproyecto-151016164343-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pmp 2 procesos de la direccio虂n de proyectos https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-2-procesos-de-la-direccion-de-proyectos/54033935 pmp-2procesosdeladirecciondeproyectos-151016164331-lva1-app6891
Procesos de direcci贸n de proyectos. Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas entre s铆, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y t茅cnicas que se pueden aplicar y por las salidas que se obtienen. Los activos de los procesos de la organizaci贸n y los factores ambientales de la empresa deben ser tenidos en cuenta como entradas para cada proceso. Los proyectos existen en el 谩mbito de una organizaci贸n y no funcionan como un sistema cerrado. Requieren datos de entrada procedentes de la organizaci贸n y del exterior, y producen capacidades para la organizaci贸n. Los procesos involucrados en el proyecto pueden generar informaci贸n para mejorar la gesti贸n de futuros proyectos y de los activos de los procesos de la organizaci贸n. ]]>
Procesos de direcci贸n de proyectos. Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas entre s铆, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y t茅cnicas que se pueden aplicar y por las salidas que se obtienen. Los activos de los procesos de la organizaci贸n y los factores ambientales de la empresa deben ser tenidos en cuenta como entradas para cada proceso. Los proyectos existen en el 谩mbito de una organizaci贸n y no funcionan como un sistema cerrado. Requieren datos de entrada procedentes de la organizaci贸n y del exterior, y producen capacidades para la organizaci贸n. Los procesos involucrados en el proyecto pueden generar informaci贸n para mejorar la gesti贸n de futuros proyectos y de los activos de los procesos de la organizaci贸n. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:43:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-2-procesos-de-la-direccion-de-proyectos/54033935 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 2 procesos de la direccio虂n de proyectos danielquicenocalderon Procesos de direcci贸n de proyectos. Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas entre s铆, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y t茅cnicas que se pueden aplicar y por las salidas que se obtienen. Los activos de los procesos de la organizaci贸n y los factores ambientales de la empresa deben ser tenidos en cuenta como entradas para cada proceso. Los proyectos existen en el 谩mbito de una organizaci贸n y no funcionan como un sistema cerrado. Requieren datos de entrada procedentes de la organizaci贸n y del exterior, y producen capacidades para la organizaci贸n. Los procesos involucrados en el proyecto pueden generar informaci贸n para mejorar la gesti贸n de futuros proyectos y de los activos de los procesos de la organizaci贸n. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-2procesosdeladirecciondeproyectos-151016164331-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Procesos de direcci贸n de proyectos. Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas entre s铆, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y t茅cnicas que se pueden aplicar y por las salidas que se obtienen. Los activos de los procesos de la organizaci贸n y los factores ambientales de la empresa deben ser tenidos en cuenta como entradas para cada proceso. Los proyectos existen en el 谩mbito de una organizaci贸n y no funcionan como un sistema cerrado. Requieren datos de entrada procedentes de la organizaci贸n y del exterior, y producen capacidades para la organizaci贸n. Los procesos involucrados en el proyecto pueden generar informaci贸n para mejorar la gesti贸n de futuros proyectos y de los activos de los procesos de la organizaci贸n.
from Daniel Quiceno Calder銉嗐偊n
]]> 520 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-2procesosdeladirecciondeproyectos-151016164331-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pmp 1 generalidades https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-1-generalidades/54033930 pmp-1generalidades-151016164327-lva1-app6892
Generalidades del PMBOK quinta edici贸n. Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la direcci贸n de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, as铆 como los procesos relacionados. El PMBOK es el documento est谩ndar donde se describen las normas, m茅todos, procesos y pr谩cticas. Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las pr谩cticas descritas en el PMBOK. El PMBOK proporciona un vocabulario com煤n dentro de la profesi贸n. 脡sta gu铆a puede utilizarse en paralelo con otras metodolog铆as para la gesti贸n de proyectos. ]]>
Generalidades del PMBOK quinta edici贸n. Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la direcci贸n de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, as铆 como los procesos relacionados. El PMBOK es el documento est谩ndar donde se describen las normas, m茅todos, procesos y pr谩cticas. Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las pr谩cticas descritas en el PMBOK. El PMBOK proporciona un vocabulario com煤n dentro de la profesi贸n. 脡sta gu铆a puede utilizarse en paralelo con otras metodolog铆as para la gesti贸n de proyectos. ]]> Fri, 16 Oct 2015 16:43:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pmp-1-generalidades/54033930 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Pmp 1 generalidades danielquicenocalderon Generalidades del PMBOK quinta edici贸n. Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la direcci贸n de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, as铆 como los procesos relacionados. El PMBOK es el documento est谩ndar donde se describen las normas, m茅todos, procesos y pr谩cticas. Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las pr谩cticas descritas en el PMBOK. El PMBOK proporciona un vocabulario com煤n dentro de la profesi贸n. 脡sta gu铆a puede utilizarse en paralelo con otras metodolog铆as para la gesti贸n de proyectos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmp-1generalidades-151016164327-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Generalidades del PMBOK quinta edici贸n. Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la direcci贸n de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, as铆 como los procesos relacionados. El PMBOK es el documento est谩ndar donde se describen las normas, m茅todos, procesos y pr谩cticas. Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las pr谩cticas descritas en el PMBOK. El PMBOK proporciona un vocabulario com煤n dentro de la profesi贸n. 脡sta gu铆a puede utilizarse en paralelo con otras metodolog铆as para la gesti贸n de proyectos.
from Daniel Quiceno Calder鍧
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Project of Technology Entrepreneurship Course ]]>
Project of Technology Entrepreneurship Course ]]> Sun, 22 Jul 2012 19:44:59 GMT /slideshow/summary-13721192/13721192 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Summary danielquicenocalderon Project of Technology Entrepreneurship Course <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/summary-120722194500-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Project of Technology Entrepreneurship Course
Summary from Daniel Quiceno Calder鍧
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]]> Thu, 05 Jul 2012 15:42:41 GMT /slideshow/channels-legeto/13555847 danielquicenocalderon@slideshare.net(danielquicenocalderon) Channels legeto danielquicenocalderon <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/channelslegeto-120705154243-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
Channels legeto from Daniel Quiceno Calder鍧
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LEGOTO Survey presentation from Daniel Quiceno Calder鍧
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