ºÝºÝߣshows by User: ecofolie / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: ecofolie / Tue, 07 Jun 2016 13:29:53 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: ecofolie Exame bac 2016 learneconomie.blogspot.com /slideshow/exame-bac-2016-learneconomieblogspotcom/62811737 examebac2016-160607132953
Exame bac 2016 comptabilite learneconomie.blogspot.com]]>
Exame bac 2016 comptabilite learneconomie.blogspot.com]]> Tue, 07 Jun 2016 13:29:53 GMT /slideshow/exame-bac-2016-learneconomieblogspotcom/62811737 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Exame bac 2016 learneconomie.blogspot.com ecofolie Exame bac 2016 comptabilite learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examebac2016-160607132953-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Exame bac 2016 comptabilite learneconomie.blogspot.com
Exame bac 2016 learneconomie.blogspot.com from Jamal Yasser
]]> 10055 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examebac2016-160607132953-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Stratégie industrielles-de-amahmoud www.learneconomie.blogspot.com https://fr.slideshare.net/slideshow/stratgie-industriellesdeamahmoud-wwwlearneconomieblogspotcom/62257418 stratgie-industrielles-de-amahmoud1-160521160644
Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6 Stratégie industrielles de l’entreprise Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?  La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre  Penser à ce qu’on veut devenir : • Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité  La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne : • La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations • Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. ) • la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées • la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables ]]>
Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6 Stratégie industrielles de l’entreprise Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?  La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre  Penser à ce qu’on veut devenir : • Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité  La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne : • La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations • Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. ) • la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées • la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables ]]> Sat, 21 May 2016 16:06:44 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/stratgie-industriellesdeamahmoud-wwwlearneconomieblogspotcom/62257418 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Stratégie industrielles-de-amahmoud www.learneconomie.blogspot.com ecofolie Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6 Stratégie industrielles de l’entreprise Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?  La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre  Penser à ce qu’on veut devenir : • Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité  La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne : • La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations • Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. ) • la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées • la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/stratgie-industrielles-de-amahmoud1-160521160644-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cours de stratégie industrielles de l&#39;entreprise s6 Stratégie industrielles de l’entreprise Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?  La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre  Penser à ce qu’on veut devenir : • Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité  La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne : • La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations • Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. ) • la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées • la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables
from Jamal Yasser
]]> 7724 21 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/stratgie-industrielles-de-amahmoud1-160521160644-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 exrcices informatique de gestion https://fr.slideshare.net/slideshow/exrcices-informatique-de-gestion/62256577 mcdex1-160521152142
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! ]]>
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! ]]> Sat, 21 May 2016 15:21:42 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/exrcices-informatique-de-gestion/62256577 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) exrcices informatique de gestion ecofolie Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mcdex1-160521152142-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d&#39;habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n&#39;oublier pas que le savoir ne vaut que s&#39;il est partagé !
from Jamal Yasser
]]> 4750 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mcdex1-160521152142-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Examen audit taleb guelmim s6 https://fr.slideshare.net/slideshow/examen-audit-taleb-guelmim-s6/62255412 examenaudittalebguelmims6-160521140736
Université IBN ZOHR CENTRE GUELMIM Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! ]]>
Université IBN ZOHR CENTRE GUELMIM Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! ]]> Sat, 21 May 2016 14:07:36 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/examen-audit-taleb-guelmim-s6/62255412 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Examen audit taleb guelmim s6 ecofolie Université IBN ZOHR CENTRE GUELMIM Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examenaudittalebguelmims6-160521140736-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Université IBN ZOHR CENTRE GUELMIM Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d&#39;habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n&#39;oublier pas que le savoir ne vaut que s&#39;il est partagé !
from Jamal Yasser
]]> 2891 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examenaudittalebguelmims6-160521140736-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Exercice 7 https://fr.slideshare.net/slideshow/exercice-7/62254384 exercice7-160521125239
exercice 7 relatif au compta de sté (Rémunération des organes de l'E/se 2015)]]>
exercice 7 relatif au compta de sté (Rémunération des organes de l'E/se 2015)]]> Sat, 21 May 2016 12:52:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/exercice-7/62254384 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Exercice 7 ecofolie exercice 7 relatif au compta de sté (Rémunération des organes de l'E/se 2015) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exercice7-160521125239-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> exercice 7 relatif au compta de sté (Rémunération des organes de l&#39;E/se 2015)
from Jamal Yasser
]]> 1471 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exercice7-160521125239-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Examen controle de gestion s6 https://fr.slideshare.net/slideshow/examen-controle-de-gestion-s6/62253987 examencontroledegestions6-160521122500
de contrôle de gestion s6 Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! ]]>
de contrôle de gestion s6 Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! ]]> Sat, 21 May 2016 12:25:00 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/examen-controle-de-gestion-s6/62253987 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Examen controle de gestion s6 ecofolie de contrôle de gestion s6 Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examencontroledegestions6-160521122500-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> de contrôle de gestion s6 Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d&#39;habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n&#39;oublier pas que le savoir ne vaut que s&#39;il est partagé !
from Jamal Yasser
]]> 6842 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examencontroledegestions6-160521122500-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 R esume economie monetaire s4 https://fr.slideshare.net/slideshow/r-esume-economie-monetaire-s4/62244028 resumeeconomiemonetaires4-160520235231
Cours résumé économie monétaire s4 Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! ]]>
Cours résumé économie monétaire s4 Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! ]]> Fri, 20 May 2016 23:52:31 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/r-esume-economie-monetaire-s4/62244028 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) R esume economie monetaire s4 ecofolie Cours résumé économie monétaire s4 Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumeeconomiemonetaires4-160520235231-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cours résumé économie monétaire s4 Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière ! Comme d&#39;habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n&#39;oublier pas que le savoir ne vaut que s&#39;il est partagé !
from Jamal Yasser
]]> 12012 11 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumeeconomiemonetaires4-160520235231-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Droit commerciale s44 https://fr.slideshare.net/slideshow/droit-commerciale-s44-62193432/62193432 droitcommerciales44-160519162223
Après avoir défini le champ du droit des affaires au travers de la notion d'entreprise qui en constitue l'objet principal, le cours tente d'exposer ce qu'il reste aujourd'hui de la liberté du commerce et de l'industrie affirmée en 1791.]]>
Après avoir défini le champ du droit des affaires au travers de la notion d'entreprise qui en constitue l'objet principal, le cours tente d'exposer ce qu'il reste aujourd'hui de la liberté du commerce et de l'industrie affirmée en 1791.]]> Thu, 19 May 2016 16:22:22 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/droit-commerciale-s44-62193432/62193432 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Droit commerciale s44 ecofolie Après avoir défini le champ du droit des affaires au travers de la notion d'entreprise qui en constitue l'objet principal, le cours tente d'exposer ce qu'il reste aujourd'hui de la liberté du commerce et de l'industrie affirmée en 1791. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/droitcommerciales44-160519162223-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Après avoir défini le champ du droit des affaires au travers de la notion d&#39;entreprise qui en constitue l&#39;objet principal, le cours tente d&#39;exposer ce qu&#39;il reste aujourd&#39;hui de la liberté du commerce et de l&#39;industrie affirmée en 1791.
from Jamal Yasser
]]> 4425 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/droitcommerciales44-160519162223-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Cours economie industriel https://fr.slideshare.net/ecofolie/cours-economie-industriel courseconomieindustriel-160519160001
Plan du cours Introduction à l'économie industrielle : A quoi sert l'économie industrielle ? A quoi servent les modèles en économie industrielle ? Supports de cours : Chapitre 1 : Comportements stratégiques et performance des marchés Section 1 De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite Section 2 La concurrence à la Bertrand Section 3 La concurrence à la Cournot Section 4 Concentration du marché et performance Section 5 Fusions et politique de la concurrence Supports de cours : Applications Modèle de Salant, Switzer et Reynolds Références Carlton et Perloff : chapitres 6, 7 et 9 Chapitre 2 : Comportements stratégiques et différenciation des biens Section 1 Des biens homogènes aux biens différenciés Section 2 Différenciation horizontale et choix de localisation Section 3 Différenciation horizontale et stratégie d’entrée Section 4 Différenciation verticale et choix de qualité Supports de cours : Applications Modèle de Hotelling en coût quadratique Modèle de Mussa-Rosen de différenciation verticale Références Carlton et Perloff : chapitre 8 Chapitre 3 : Comportements stratégiques et collusion sur les marchés Section 1 Des cartels ouverts aux collusions secrètes Section 2 Les obstacles à la collusion Section 3 Les facteurs structurels et pratiques facilitant la collusion Section 4 Collusion et politique de la concurrence Supports de cours : Applications :] Lecture conseillée : Pénard T. (2003) "Structures de marché et pratiques facilitant la collusion : une approche par la théorie des jeux répétés", [téléchargeable en version PDF]. Combe E. (2004) "Cartels et ententes", Collection Que sais-je, PUF. Références Carlton et Perloff : chapitres 5 et 7 Chapitre 4 : Comportements stratégiques et information imparfaite sur les marchés Section 1 Introduction à l’économie de l’information Section 2 Comportements d'achats en information imparfaite Section 3 Une application au commerce électronique Section 4 Dissuasion à l'entrée, prédation et information imparfaite Section 5 Prédation et politique de la concurrence ]]>
Plan du cours Introduction à l'économie industrielle : A quoi sert l'économie industrielle ? A quoi servent les modèles en économie industrielle ? Supports de cours : Chapitre 1 : Comportements stratégiques et performance des marchés Section 1 De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite Section 2 La concurrence à la Bertrand Section 3 La concurrence à la Cournot Section 4 Concentration du marché et performance Section 5 Fusions et politique de la concurrence Supports de cours : Applications Modèle de Salant, Switzer et Reynolds Références Carlton et Perloff : chapitres 6, 7 et 9 Chapitre 2 : Comportements stratégiques et différenciation des biens Section 1 Des biens homogènes aux biens différenciés Section 2 Différenciation horizontale et choix de localisation Section 3 Différenciation horizontale et stratégie d’entrée Section 4 Différenciation verticale et choix de qualité Supports de cours : Applications Modèle de Hotelling en coût quadratique Modèle de Mussa-Rosen de différenciation verticale Références Carlton et Perloff : chapitre 8 Chapitre 3 : Comportements stratégiques et collusion sur les marchés Section 1 Des cartels ouverts aux collusions secrètes Section 2 Les obstacles à la collusion Section 3 Les facteurs structurels et pratiques facilitant la collusion Section 4 Collusion et politique de la concurrence Supports de cours : Applications :] Lecture conseillée : Pénard T. (2003) "Structures de marché et pratiques facilitant la collusion : une approche par la théorie des jeux répétés", [téléchargeable en version PDF]. Combe E. (2004) "Cartels et ententes", Collection Que sais-je, PUF. Références Carlton et Perloff : chapitres 5 et 7 Chapitre 4 : Comportements stratégiques et information imparfaite sur les marchés Section 1 Introduction à l’économie de l’information Section 2 Comportements d'achats en information imparfaite Section 3 Une application au commerce électronique Section 4 Dissuasion à l'entrée, prédation et information imparfaite Section 5 Prédation et politique de la concurrence ]]> Thu, 19 May 2016 16:00:01 GMT https://fr.slideshare.net/ecofolie/cours-economie-industriel ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Cours economie industriel ecofolie Plan du cours Introduction à l'économie industrielle : A quoi sert l'économie industrielle ? A quoi servent les modèles en économie industrielle ? Supports de cours : Chapitre 1 : Comportements stratégiques et performance des marchés Section 1 De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite Section 2 La concurrence à la Bertrand Section 3 La concurrence à la Cournot Section 4 Concentration du marché et performance Section 5 Fusions et politique de la concurrence Supports de cours : Applications Modèle de Salant, Switzer et Reynolds Références Carlton et Perloff : chapitres 6, 7 et 9 Chapitre 2 : Comportements stratégiques et différenciation des biens Section 1 Des biens homogènes aux biens différenciés Section 2 Différenciation horizontale et choix de localisation Section 3 Différenciation horizontale et stratégie d’entrée Section 4 Différenciation verticale et choix de qualité Supports de cours : Applications Modèle de Hotelling en coût quadratique Modèle de Mussa-Rosen de différenciation verticale Références Carlton et Perloff : chapitre 8 Chapitre 3 : Comportements stratégiques et collusion sur les marchés Section 1 Des cartels ouverts aux collusions secrètes Section 2 Les obstacles à la collusion Section 3 Les facteurs structurels et pratiques facilitant la collusion Section 4 Collusion et politique de la concurrence Supports de cours : Applications :] Lecture conseillée : Pénard T. (2003) "Structures de marché et pratiques facilitant la collusion : une approche par la théorie des jeux répétés", [téléchargeable en version PDF]. Combe E. (2004) "Cartels et ententes", Collection Que sais-je, PUF. Références Carlton et Perloff : chapitres 5 et 7 Chapitre 4 : Comportements stratégiques et information imparfaite sur les marchés Section 1 Introduction à l’économie de l’information Section 2 Comportements d'achats en information imparfaite Section 3 Une application au commerce électronique Section 4 Dissuasion à l'entrée, prédation et information imparfaite Section 5 Prédation et politique de la concurrence <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/courseconomieindustriel-160519160001-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Plan du cours Introduction à l&#39;économie industrielle : A quoi sert l&#39;économie industrielle ? A quoi servent les modèles en économie industrielle ? Supports de cours : Chapitre 1 : Comportements stratégiques et performance des marchés Section 1 De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite Section 2 La concurrence à la Bertrand Section 3 La concurrence à la Cournot Section 4 Concentration du marché et performance Section 5 Fusions et politique de la concurrence Supports de cours : Applications Modèle de Salant, Switzer et Reynolds Références Carlton et Perloff : chapitres 6, 7 et 9 Chapitre 2 : Comportements stratégiques et différenciation des biens Section 1 Des biens homogènes aux biens différenciés Section 2 Différenciation horizontale et choix de localisation Section 3 Différenciation horizontale et stratégie d’entrée Section 4 Différenciation verticale et choix de qualité Supports de cours : Applications Modèle de Hotelling en coût quadratique Modèle de Mussa-Rosen de différenciation verticale Références Carlton et Perloff : chapitre 8 Chapitre 3 : Comportements stratégiques et collusion sur les marchés Section 1 Des cartels ouverts aux collusions secrètes Section 2 Les obstacles à la collusion Section 3 Les facteurs structurels et pratiques facilitant la collusion Section 4 Collusion et politique de la concurrence Supports de cours : Applications :] Lecture conseillée : Pénard T. (2003) &quot;Structures de marché et pratiques facilitant la collusion : une approche par la théorie des jeux répétés&quot;, [téléchargeable en version PDF]. Combe E. (2004) &quot;Cartels et ententes&quot;, Collection Que sais-je, PUF. Références Carlton et Perloff : chapitres 5 et 7 Chapitre 4 : Comportements stratégiques et information imparfaite sur les marchés Section 1 Introduction à l’économie de l’information Section 2 Comportements d&#39;achats en information imparfaite Section 3 Une application au commerce électronique Section 4 Dissuasion à l&#39;entrée, prédation et information imparfaite Section 5 Prédation et politique de la concurrence
from Jamal Yasser
]]> 7384 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/courseconomieindustriel-160519160001-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Qcm audit s6 https://fr.slideshare.net/slideshow/qcm-audit-s6/62182240 qcmaudits6-160519120818
Audit objectif n’est pas selon le vouloir et la disponibilité du professionnel mais selon une démarche précisée. Délégation e supervision : Déléguer des tâches et contrôler les délégués. Utilisation des travaux affectés par audit interne :. Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ? Examen analytique : Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ? -La confirmation : circulation Contrôle physique (immobilisation, stocks) Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation) Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions Les charges dés quelles sont probables Produits dès la réalisation Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6 Solde débiteur (découvert) Les écarts significatifs Est-ce que le niveau de la production augmente Est-ce que e chiffe d’affaire augmente Analyse des tendances (longue période) Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans ]]>
Audit objectif n’est pas selon le vouloir et la disponibilité du professionnel mais selon une démarche précisée. Délégation e supervision : Déléguer des tâches et contrôler les délégués. Utilisation des travaux affectés par audit interne :. Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ? Examen analytique : Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ? -La confirmation : circulation Contrôle physique (immobilisation, stocks) Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation) Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions Les charges dés quelles sont probables Produits dès la réalisation Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6 Solde débiteur (découvert) Les écarts significatifs Est-ce que le niveau de la production augmente Est-ce que e chiffe d’affaire augmente Analyse des tendances (longue période) Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans ]]> Thu, 19 May 2016 12:08:18 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/qcm-audit-s6/62182240 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Qcm audit s6 ecofolie Audit objectif n’est pas selon le vouloir et la disponibilité du professionnel mais selon une démarche précisée. Délégation e supervision : Déléguer des tâches et contrôler les délégués. Utilisation des travaux affectés par audit interne :. Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ? Examen analytique : Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ? -La confirmation : circulation Contrôle physique (immobilisation, stocks) Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation) Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions Les charges dés quelles sont probables Produits dès la réalisation Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6 Solde débiteur (découvert) Les écarts significatifs Est-ce que le niveau de la production augmente Est-ce que e chiffe d’affaire augmente Analyse des tendances (longue période) Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qcmaudits6-160519120818-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Audit objectif n’est pas selon le vouloir et la disponibilité du professionnel mais selon une démarche précisée. Délégation e supervision : Déléguer des tâches et contrôler les délégués. Utilisation des travaux affectés par audit interne :. Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ? Examen analytique : Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ? -La confirmation : circulation Contrôle physique (immobilisation, stocks) Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation) Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions Les charges dés quelles sont probables Produits dès la réalisation Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6 Solde débiteur (découvert) Les écarts significatifs Est-ce que le niveau de la production augmente Est-ce que e chiffe d’affaire augmente Analyse des tendances (longue période) Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans
from Jamal Yasser
]]> 3316 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qcmaudits6-160519120818-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Exercices d analyse financière s4 https://fr.slideshare.net/slideshow/exercices-d-analyse-financire-s4/62108996 exercicesdanalysefinancire-160517170811
Exercices d analyse financière s4 www.learneconomie.blogspot.com]]>
Exercices d analyse financière s4 www.learneconomie.blogspot.com]]> Tue, 17 May 2016 17:08:11 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/exercices-d-analyse-financire-s4/62108996 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Exercices d analyse financière s4 ecofolie Exercices d analyse financière s4 www.learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exercicesdanalysefinancire-160517170811-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Exercices d analyse financière s4 www.learneconomie.blogspot.com
from Jamal Yasser
]]> 12190 136 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exercicesdanalysefinancire-160517170811-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Exercice compta s22 https://fr.slideshare.net/slideshow/exercice-compta-s22/62103090 exercicecomptas22-160517145340
Examen de comptabilité generale s2 www.learneconomie.blogspot.com ]]>
Examen de comptabilité generale s2 www.learneconomie.blogspot.com ]]> Tue, 17 May 2016 14:53:40 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/exercice-compta-s22/62103090 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Exercice compta s22 ecofolie Examen de comptabilité generale s2 www.learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exercicecomptas22-160517145340-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Examen de comptabilité generale s2 www.learneconomie.blogspot.com
from Jamal Yasser
]]> 797 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exercicecomptas22-160517145340-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Exam termenologie s2 2015 /slideshow/exam-termenologie-s2-2015/62097410 examtermenologies22015-160517124136
exam termenologie s2 www.learneconome.blogspot.com]]>
exam termenologie s2 www.learneconome.blogspot.com]]> Tue, 17 May 2016 12:41:36 GMT /slideshow/exam-termenologie-s2-2015/62097410 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Exam termenologie s2 2015 ecofolie exam termenologie s2 www.learneconome.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examtermenologies22015-160517124136-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> exam termenologie s2 www.learneconome.blogspot.com
Exam termenologie s2 2015 from Jamal Yasser
]]> 1589 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examtermenologies22015-160517124136-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Resume audit 2016 /slideshow/resume-audit-2016/62094338 resumeaudit2016-160517111650
Resume audit s6 www.learneconomie.blogspot.com]]>
Resume audit s6 www.learneconomie.blogspot.com]]> Tue, 17 May 2016 11:16:50 GMT /slideshow/resume-audit-2016/62094338 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Resume audit 2016 ecofolie Resume audit s6 www.learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumeaudit2016-160517111650-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Resume audit s6 www.learneconomie.blogspot.com
Resume audit 2016 from Jamal Yasser
]]> 1962 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumeaudit2016-160517111650-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Politique monetaire s4 2016 https://fr.slideshare.net/slideshow/politique-monetaire-s4-2016/62072368 politiquemonetaires42016-160516200714
a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité des entreprises ? Quelles sont les classifications et les typologies possibles ? Selon quel critère désigne-t-on une PME-PMI ? Qu’est ce qui caractérise l’environnement d’une entreprise ? Quelles sont les fonctions fondamentales de l’entreprise ? Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?...Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! www.learneconomie.blogspot.com]]>
a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité des entreprises ? Quelles sont les classifications et les typologies possibles ? Selon quel critère désigne-t-on une PME-PMI ? Qu’est ce qui caractérise l’environnement d’une entreprise ? Quelles sont les fonctions fondamentales de l’entreprise ? Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?...Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! www.learneconomie.blogspot.com]]> Mon, 16 May 2016 20:07:14 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/politique-monetaire-s4-2016/62072368 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Politique monetaire s4 2016 ecofolie a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité des entreprises ? Quelles sont les classifications et les typologies possibles ? Selon quel critère désigne-t-on une PME-PMI ? Qu’est ce qui caractérise l’environnement d’une entreprise ? Quelles sont les fonctions fondamentales de l’entreprise ? Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?...Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! www.learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/politiquemonetaires42016-160516200714-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité des entreprises ? Quelles sont les classifications et les typologies possibles ? Selon quel critère désigne-t-on une PME-PMI ? Qu’est ce qui caractérise l’environnement d’une entreprise ? Quelles sont les fonctions fondamentales de l’entreprise ? Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?...Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Comme d&#39;habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n&#39;oublier pas que le savoir ne vaut que s&#39;il est partagé ! www.learneconomie.blogspot.com
from Jamal Yasser
]]> 1264 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/politiquemonetaires42016-160516200714-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Microeconomie s1 [www.learneconomie.blogspot.com] https://fr.slideshare.net/slideshow/microeconomie-s1-wwwlearneconomieblogspotcom-62038084/62038084 microeconomies1www-160515214641
Microeconomie s1 [www.learneconomie.blogspot.com]]]>
Microeconomie s1 [www.learneconomie.blogspot.com]]]> Sun, 15 May 2016 21:46:41 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/microeconomie-s1-wwwlearneconomieblogspotcom-62038084/62038084 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Microeconomie s1 [www.learneconomie.blogspot.com] ecofolie Microeconomie s1 [www.learneconomie.blogspot.com] <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/microeconomies1www-160515214641-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Microeconomie s1 [www.learneconomie.blogspot.com]
from Jamal Yasser
]]> 13559 31 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/microeconomies1www-160515214641-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Finances publiques-maroc https://fr.slideshare.net/slideshow/finances-publiquesmaroc/62033118 finances-publiques-maroc-160515164724
Finances publiques-maroc wwww.learneconomie.blogspot.com]]>
Finances publiques-maroc wwww.learneconomie.blogspot.com]]> Sun, 15 May 2016 16:47:24 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/finances-publiquesmaroc/62033118 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Finances publiques-maroc ecofolie Finances publiques-maroc wwww.learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/finances-publiques-maroc-160515164724-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Finances publiques-maroc wwww.learneconomie.blogspot.com
from Jamal Yasser
]]> 11715 35 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/finances-publiques-maroc-160515164724-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Le controle budgétaire https://fr.slideshare.net/ecofolie/le-controle-budgtaire lecontrolebudgtaire-160515162052
cours de contrôle budgétaire s4 www.learneconomie.blogspot.com]]>
cours de contrôle budgétaire s4 www.learneconomie.blogspot.com]]> Sun, 15 May 2016 16:20:51 GMT https://fr.slideshare.net/ecofolie/le-controle-budgtaire ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Le controle budgétaire ecofolie cours de contrôle budgétaire s4 www.learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lecontrolebudgtaire-160515162052-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> cours de contrôle budgétaire s4 www.learneconomie.blogspot.com
from Jamal Yasser
]]> 1607 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lecontrolebudgtaire-160515162052-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Exercices de la Comptabilité des Sociétés s4 https://fr.slideshare.net/slideshow/exercices-de-la-comptabilit-des-socits-s4/62032295 exercices-maache-160515160314
Exercices de la Comptabilité des Sociétés s4 www.learneconomie.blogspot.com]]>
Exercices de la Comptabilité des Sociétés s4 www.learneconomie.blogspot.com]]> Sun, 15 May 2016 16:03:14 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/exercices-de-la-comptabilit-des-socits-s4/62032295 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Exercices de la Comptabilité des Sociétés s4 ecofolie Exercices de la Comptabilité des Sociétés s4 www.learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exercices-maache-160515160314-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Exercices de la Comptabilité des Sociétés s4 www.learneconomie.blogspot.com
from Jamal Yasser
]]> 5992 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exercices-maache-160515160314-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Examens Droit Commercial et des Sociétés s4 2014/2015 https://fr.slideshare.net/slideshow/examens-droit-commercial-et-des-socits-s4-20142015/62031653 examensqaidi-160515152634
Examens Droit Commercial et des Sociétés s4 2014/2015 www.learneconomie.blogspot.com]]>
Examens Droit Commercial et des Sociétés s4 2014/2015 www.learneconomie.blogspot.com]]> Sun, 15 May 2016 15:26:34 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/examens-droit-commercial-et-des-socits-s4-20142015/62031653 ecofolie@slideshare.net(ecofolie) Examens Droit Commercial et des Sociétés s4 2014/2015 ecofolie Examens Droit Commercial et des Sociétés s4 2014/2015 www.learneconomie.blogspot.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examensqaidi-160515152634-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Examens Droit Commercial et des Sociétés s4 2014/2015 www.learneconomie.blogspot.com
from Jamal Yasser
]]> 13745 80 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examensqaidi-160515152634-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-ecofolie-48x48.jpg?cb=1523881698 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/examebac2016-160607132953-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/exame-bac-2016-learneconomieblogspotcom/62811737 Exame bac 2016 learne... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/stratgie-industrielles-de-amahmoud1-160521160644-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/stratgie-industriellesdeamahmoud-wwwlearneconomieblogspotcom/62257418 Stratégie industrielle... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mcdex1-160521152142-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/exrcices-informatique-de-gestion/62256577 exrcices informatique ...