ºÝºÝߣshows by User: elidor / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: elidor / Tue, 23 Oct 2012 09:25:40 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: elidor Copernico Consulting: Controllo di Gestione per le aziende di vernici ed affini /elidor/brochure-abc-vernici-ed-affini brochureabcverniciedaffini-121023092541-phpapp01
Dalla nostra esperienza nelle aziende del settore delle vernici ed affini è emerso in modo abbastanza diffuso l'utilizzo di sistemi di misurazione e metodologie di pricing che comportano le seguenti distorsioni gestionali: - non comprensione dei costi indiretti con conseguente incremento a scapito del margine complessivo dell'azienda; - non gestione e differenziazione del prezzo in relazione alla dimensione del lotto con conseguente sottostima dei costi dei prodotti a bassi volumi a scapito dei prodotti a alti volumi; - non comprensione e diversa attribuzione dei costi indiretti di prodotto rispetto ai costi indiretti di cliente/mercato; - incapacità di individuare, misurare e quindi gestire il non valore aggiunto di processo. Quanto rilevato porta ad un conseguente peggioramento della curva ABC dei prodotto, all'incremento della personalizzazione per il cliente senza comprenderne il vero costo e marginalità, nonché alla proliferazione delle attività non a valore aggiunto. Questo documento rappresenta una proposizione sviluppata da Copernico Srl per incidere in maniera concreta sulle performance economico-finanziarie delle aziende del settore.]]>
Dalla nostra esperienza nelle aziende del settore delle vernici ed affini è emerso in modo abbastanza diffuso l'utilizzo di sistemi di misurazione e metodologie di pricing che comportano le seguenti distorsioni gestionali: - non comprensione dei costi indiretti con conseguente incremento a scapito del margine complessivo dell'azienda; - non gestione e differenziazione del prezzo in relazione alla dimensione del lotto con conseguente sottostima dei costi dei prodotti a bassi volumi a scapito dei prodotti a alti volumi; - non comprensione e diversa attribuzione dei costi indiretti di prodotto rispetto ai costi indiretti di cliente/mercato; - incapacità di individuare, misurare e quindi gestire il non valore aggiunto di processo. Quanto rilevato porta ad un conseguente peggioramento della curva ABC dei prodotto, all'incremento della personalizzazione per il cliente senza comprenderne il vero costo e marginalità, nonché alla proliferazione delle attività non a valore aggiunto. Questo documento rappresenta una proposizione sviluppata da Copernico Srl per incidere in maniera concreta sulle performance economico-finanziarie delle aziende del settore.]]> Tue, 23 Oct 2012 09:25:40 GMT /elidor/brochure-abc-vernici-ed-affini elidor@slideshare.net(elidor) Copernico Consulting: Controllo di Gestione per le aziende di vernici ed affini elidor Dalla nostra esperienza nelle aziende del settore delle vernici ed affini è emerso in modo abbastanza diffuso l'utilizzo di sistemi di misurazione e metodologie di pricing che comportano le seguenti distorsioni gestionali: - non comprensione dei costi indiretti con conseguente incremento a scapito del margine complessivo dell'azienda; - non gestione e differenziazione del prezzo in relazione alla dimensione del lotto con conseguente sottostima dei costi dei prodotti a bassi volumi a scapito dei prodotti a alti volumi; - non comprensione e diversa attribuzione dei costi indiretti di prodotto rispetto ai costi indiretti di cliente/mercato; - incapacità di individuare, misurare e quindi gestire il non valore aggiunto di processo. Quanto rilevato porta ad un conseguente peggioramento della curva ABC dei prodotto, all'incremento della personalizzazione per il cliente senza comprenderne il vero costo e marginalità, nonché alla proliferazione delle attività non a valore aggiunto. Questo documento rappresenta una proposizione sviluppata da Copernico Srl per incidere in maniera concreta sulle performance economico-finanziarie delle aziende del settore. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/brochureabcverniciedaffini-121023092541-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dalla nostra esperienza nelle aziende del settore delle vernici ed affini è emerso in modo abbastanza diffuso l&#39;utilizzo di sistemi di misurazione e metodologie di pricing che comportano le seguenti distorsioni gestionali: - non comprensione dei costi indiretti con conseguente incremento a scapito del margine complessivo dell&#39;azienda; - non gestione e differenziazione del prezzo in relazione alla dimensione del lotto con conseguente sottostima dei costi dei prodotti a bassi volumi a scapito dei prodotti a alti volumi; - non comprensione e diversa attribuzione dei costi indiretti di prodotto rispetto ai costi indiretti di cliente/mercato; - incapacità di individuare, misurare e quindi gestire il non valore aggiunto di processo. Quanto rilevato porta ad un conseguente peggioramento della curva ABC dei prodotto, all&#39;incremento della personalizzazione per il cliente senza comprenderne il vero costo e marginalità, nonché alla proliferazione delle attività non a valore aggiunto. Questo documento rappresenta una proposizione sviluppata da Copernico Srl per incidere in maniera concreta sulle performance economico-finanziarie delle aziende del settore.
Copernico Consulting: Controllo di Gestione per le aziende di vernici ed affini from Elidor Celbeqiri
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