ºÝºÝߣshows by User: elyseemanga / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: elyseemanga / Thu, 05 Jul 2018 08:06:42 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: elyseemanga Les Plus du PMBok 6th Edition. https://fr.slideshare.net/slideshow/les-plus-du-pmbok-6th-edition/104331623 lesplusdupmbok6-180705080642
Petit Document mettant en lumière les grandes modifications apportées au PMBok 6ème édition par rapport à la 5ième édition. On passe 47 à 49 processus. Quelques Suppressions, Quelques ajouts, quelques changements de noms, etc.]]>
Petit Document mettant en lumière les grandes modifications apportées au PMBok 6ème édition par rapport à la 5ième édition. On passe 47 à 49 processus. Quelques Suppressions, Quelques ajouts, quelques changements de noms, etc.]]> Thu, 05 Jul 2018 08:06:42 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/les-plus-du-pmbok-6th-edition/104331623 elyseemanga@slideshare.net(elyseemanga) Les Plus du PMBok 6th Edition. elyseemanga Petit Document mettant en lumière les grandes modifications apportées au PMBok 6ème édition par rapport à la 5ième édition. On passe 47 à 49 processus. Quelques Suppressions, Quelques ajouts, quelques changements de noms, etc. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lesplusdupmbok6-180705080642-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Petit Document mettant en lumière les grandes modifications apportées au PMBok 6ème édition par rapport à la 5ième édition. On passe 47 à 49 processus. Quelques Suppressions, Quelques ajouts, quelques changements de noms, etc.
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Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office) comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands, complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.]]>
Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office) comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands, complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.]]> Thu, 10 Oct 2013 04:33:55 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/pmo-miseenplace-20130902/27053608 elyseemanga@slideshare.net(elyseemanga) MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concurrence? elyseemanga Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office) comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands, complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmo-mise-en-place20130902-131010043355-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office) comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands, complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.
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