ºÝºÝߣshows by User: ericabriones / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: ericabriones / Thu, 25 May 2023 20:23:13 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: ericabriones Roadmaps poss¨ªveis: fazendo o melhor que d¨¢ com o qu¨º se tem https://pt.slideshare.net/slideshow/roadmaps-possveis-fazendo-o-melhor-que-d-com-o-qu-se-tem/258029218 roadmapspossiveis-230525202313-54e4678a
Nesta apresenta??o falamos sobre alinhamento de expectativas. Em descobrir a resposta para a pergunta: esse ¨¦ o problema que n¨®s realmente precisamos resolver? Fa?o a distin??o entre roadmap e release plan, e a fim de simplificar, e deixar nosso roadmap mais realista, conecto-o com o modelo now-next-later, o triple track, e os ciclos de OKRs corporativos para tentar colocar tudo na mesma cad¨ºncia e linguagem.]]>
Nesta apresenta??o falamos sobre alinhamento de expectativas. Em descobrir a resposta para a pergunta: esse ¨¦ o problema que n¨®s realmente precisamos resolver? Fa?o a distin??o entre roadmap e release plan, e a fim de simplificar, e deixar nosso roadmap mais realista, conecto-o com o modelo now-next-later, o triple track, e os ciclos de OKRs corporativos para tentar colocar tudo na mesma cad¨ºncia e linguagem.]]> Thu, 25 May 2023 20:23:13 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/roadmaps-possveis-fazendo-o-melhor-que-d-com-o-qu-se-tem/258029218 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) Roadmaps poss¨ªveis: fazendo o melhor que d¨¢ com o qu¨º se tem ericabriones Nesta apresenta??o falamos sobre alinhamento de expectativas. Em descobrir a resposta para a pergunta: esse ¨¦ o problema que n¨®s realmente precisamos resolver? Fa?o a distin??o entre roadmap e release plan, e a fim de simplificar, e deixar nosso roadmap mais realista, conecto-o com o modelo now-next-later, o triple track, e os ciclos de OKRs corporativos para tentar colocar tudo na mesma cad¨ºncia e linguagem. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/roadmapspossiveis-230525202313-54e4678a-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Nesta apresenta??o falamos sobre alinhamento de expectativas. Em descobrir a resposta para a pergunta: esse ¨¦ o problema que n¨®s realmente precisamos resolver? Fa?o a distin??o entre roadmap e release plan, e a fim de simplificar, e deixar nosso roadmap mais realista, conecto-o com o modelo now-next-later, o triple track, e os ciclos de OKRs corporativos para tentar colocar tudo na mesma cad¨ºncia e linguagem.
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]]> 33 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/roadmapspossiveis-230525202313-54e4678a-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Inova??o.ninja - Alinhamento de expectativas: ?picos https://pt.slideshare.net/slideshow/alinhamento-de-expectativas-picos/257396306 inovacaoninja-epicosdownload-230414181006-81128711
Quais s?o as informa??es que realmente importam e que DEVEMOS discutir com nossos stakeholders sobre nossos ¨¦picos. ]]>
Quais s?o as informa??es que realmente importam e que DEVEMOS discutir com nossos stakeholders sobre nossos ¨¦picos. ]]> Fri, 14 Apr 2023 18:10:05 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/alinhamento-de-expectativas-picos/257396306 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) Inova??o.ninja - Alinhamento de expectativas: ?picos ericabriones Quais s?o as informa??es que realmente importam e que DEVEMOS discutir com nossos stakeholders sobre nossos ¨¦picos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inovacaoninja-epicosdownload-230414181006-81128711-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Quais s?o as informa??es que realmente importam e que DEVEMOS discutir com nossos stakeholders sobre nossos ¨¦picos.
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Vamos unir o roadmap now-next-later com o triple track e seu ciclos de OKRs para tentar colocar tudo na mesma cad¨ºncia e linguagem, facilitando a comunica??o.]]>
Vamos unir o roadmap now-next-later com o triple track e seu ciclos de OKRs para tentar colocar tudo na mesma cad¨ºncia e linguagem, facilitando a comunica??o.]]> Wed, 05 Apr 2023 13:07:51 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/inovaconinja-alinhamento-de-expectativas-roadmap/257175496 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) Inovac??o.Ninja - Alinhamento de Expectativas: Roadmap ericabriones Vamos unir o roadmap now-next-later com o triple track e seu ciclos de OKRs para tentar colocar tudo na mesma cad¨ºncia e linguagem, facilitando a comunica??o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inovacaoninja-roadmapdownload-230405130751-11d90edf-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vamos unir o roadmap now-next-later com o triple track e seu ciclos de OKRs para tentar colocar tudo na mesma cad¨ºncia e linguagem, facilitando a comunica??o.
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?tica em produtos ¨¦ um assunto importante, delicado, e pouco explorado. Eu propositadamente vou fazer uma s¨¦rie de perguntas dif¨ªceis para as quais eu n?o necessariamente tenho as respostas, mas que compreendo que somente conversando a respeito poderemos construir uma pr¨¢tica de desenvolvimento de produtos digitais mais humana e ben¨¦fica para nossos consumidores, sociedade e planeta.]]>
?tica em produtos ¨¦ um assunto importante, delicado, e pouco explorado. Eu propositadamente vou fazer uma s¨¦rie de perguntas dif¨ªceis para as quais eu n?o necessariamente tenho as respostas, mas que compreendo que somente conversando a respeito poderemos construir uma pr¨¢tica de desenvolvimento de produtos digitais mais humana e ben¨¦fica para nossos consumidores, sociedade e planeta.]]> Wed, 27 Oct 2021 00:02:29 GMT /slideshow/etica-no-desenvolvimento-de-produtos-digitais/250534131 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) E?tica no desenvolvimento de produtos digitais ericabriones ?tica em produtos ¨¦ um assunto importante, delicado, e pouco explorado. Eu propositadamente vou fazer uma s¨¦rie de perguntas dif¨ªceis para as quais eu n?o necessariamente tenho as respostas, mas que compreendo que somente conversando a respeito poderemos construir uma pr¨¢tica de desenvolvimento de produtos digitais mais humana e ben¨¦fica para nossos consumidores, sociedade e planeta. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eticanodesenvolvimentodeprodutosdigitais-211027000230-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ?tica em produtos ¨¦ um assunto importante, delicado, e pouco explorado. Eu propositadamente vou fazer uma s¨¦rie de perguntas dif¨ªceis para as quais eu n?o necessariamente tenho as respostas, mas que compreendo que somente conversando a respeito poderemos construir uma pr¨¢tica de desenvolvimento de produtos digitais mais humana e ben¨¦fica para nossos consumidores, sociedade e planeta.
E¥Õ¡·ica no desenvolvimento de produtos digitais from Erica Briones Graciano
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Entenda as origens da agilidade]]>
Entenda as origens da agilidade]]> Fri, 26 Jun 2020 10:40:35 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/agilidade-101/236251526 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) Agilidade 101 ericabriones Entenda as origens da agilidade <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uudflcajqqiikucvsrgw-signature-713b23f33c85c5ae852a3dbd5ad47bae73b7f69d39b9c89da78063a636c02065-poli-200626104035-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Entenda as origens da agilidade
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]]> 159 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uudflcajqqiikucvsrgw-signature-713b23f33c85c5ae852a3dbd5ad47bae73b7f69d39b9c89da78063a636c02065-poli-200626104035-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Minha hist¨®ria e o feminismo https://pt.slideshare.net/ericabriones/minha-histria-e-o-feminismo empoderamentomdp-publico-190925154639
Um pouco da minha jornada pessoal e minha descoberta do feminismo.]]>
Um pouco da minha jornada pessoal e minha descoberta do feminismo.]]> Wed, 25 Sep 2019 15:46:39 GMT https://pt.slideshare.net/ericabriones/minha-histria-e-o-feminismo ericabriones@slideshare.net(ericabriones) Minha hist¨®ria e o feminismo ericabriones Um pouco da minha jornada pessoal e minha descoberta do feminismo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/empoderamentomdp-publico-190925154639-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Um pouco da minha jornada pessoal e minha descoberta do feminismo.
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]]> 128 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/empoderamentomdp-publico-190925154639-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 #GourmetGoHorse: quando voc¨º ¨¦ bom demais pra ser ¨¢gil https://pt.slideshare.net/slideshow/gourmetgohorse-quando-voc-bom-demais-pra-ser-gil/107785303 gourmetgohorse-sg2018-180728030024
Agilidade ¨¦ humildade. Melhoria cont¨ªnua s¨® faz sentido quando assumimos como premissa a imperfei??o. Mas e se voc¨º fosse bom d+ para estar errado, seguir processos ou ser medido? Descubra conosco! ]]>
Agilidade ¨¦ humildade. Melhoria cont¨ªnua s¨® faz sentido quando assumimos como premissa a imperfei??o. Mas e se voc¨º fosse bom d+ para estar errado, seguir processos ou ser medido? Descubra conosco! ]]> Sat, 28 Jul 2018 03:00:24 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/gourmetgohorse-quando-voc-bom-demais-pra-ser-gil/107785303 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) #GourmetGoHorse: quando voc¨º ¨¦ bom demais pra ser ¨¢gil ericabriones Agilidade ¨¦ humildade. Melhoria cont¨ªnua s¨® faz sentido quando assumimos como premissa a imperfei??o. Mas e se voc¨º fosse bom d+ para estar errado, seguir processos ou ser medido? Descubra conosco! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gourmetgohorse-sg2018-180728030024-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Agilidade ¨¦ humildade. Melhoria cont¨ªnua s¨® faz sentido quando assumimos como premissa a imperfei??o. Mas e se voc¨º fosse bom d+ para estar errado, seguir processos ou ser medido? Descubra conosco!
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]]> 666 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gourmetgohorse-sg2018-180728030024-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 AgileMart - E o case do backlog que foi parar nas "prateleiras" de um supermercado https://pt.slideshare.net/slideshow/agilemart-e-o-case-do-backlog-que-foi-parar-nas-prateleiras-de-um-supermercado/79538191 agilemart-170907204552
J¨¢ imaginou como seria se seu cliente recebesse um "dinheiro" e tivesse que "comprar" as pr¨®ximas features, uma a uma, que ele quisesse desenvolvidas? E se de repente, ele soubesse que uma feature tem a mesma import?ncia, por exemplo, que pasta de dente? ou de um vinho? ou fosse na verdade o arroz com feij?o do sistema? Curioso? Venha assistir!]]>
J¨¢ imaginou como seria se seu cliente recebesse um "dinheiro" e tivesse que "comprar" as pr¨®ximas features, uma a uma, que ele quisesse desenvolvidas? E se de repente, ele soubesse que uma feature tem a mesma import?ncia, por exemplo, que pasta de dente? ou de um vinho? ou fosse na verdade o arroz com feij?o do sistema? Curioso? Venha assistir!]]> Thu, 07 Sep 2017 20:45:52 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/agilemart-e-o-case-do-backlog-que-foi-parar-nas-prateleiras-de-um-supermercado/79538191 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) AgileMart - E o case do backlog que foi parar nas "prateleiras" de um supermercado ericabriones J¨¢ imaginou como seria se seu cliente recebesse um "dinheiro" e tivesse que "comprar" as pr¨®ximas features, uma a uma, que ele quisesse desenvolvidas? E se de repente, ele soubesse que uma feature tem a mesma import?ncia, por exemplo, que pasta de dente? ou de um vinho? ou fosse na verdade o arroz com feij?o do sistema? Curioso? Venha assistir! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilemart-170907204552-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> J¨¢ imaginou como seria se seu cliente recebesse um &quot;dinheiro&quot; e tivesse que &quot;comprar&quot; as pr¨®ximas features, uma a uma, que ele quisesse desenvolvidas? E se de repente, ele soubesse que uma feature tem a mesma import?ncia, por exemplo, que pasta de dente? ou de um vinho? ou fosse na verdade o arroz com feij?o do sistema? Curioso? Venha assistir!
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]]> 260 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilemart-170907204552-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A revolu??o protestante ¨¢gil https://pt.slideshare.net/slideshow/a-revoluo-protestante-gil/76654895 arevoluoprotestantegil-v3-170605123457
N?o ¨¦ dinheiro que me motiva! Dinheiro corrompe! Eu n?o entendo de dinheiro! Independe da sua opini?o ou sentimento ¨¤ respeito dele, o dinheiro segue pagando por lamborghinis, louboutins e cartiers, da mesma forma que segue pagando por hospitais, escolas e iniciativas de aux¨ªlio a refugiados ou sobreviventes de desastres, al¨¦m ¨¦ claro, por guerras. Nos isentarmos de discutir dinheiro n?o o torna menos importante, nem nos exime da responsabilidade e consequ¨ºncias das decis?es que s?o tomadas em nosso nome, s¨® nos torna ignorantes e qui?¨¢ irrespons¨¢veis. As escrituras (manifesto ¨¢gil) nunca nos proibiram de ganhar ou de lidar com dinheiro, e nesta sess?o iremos discutir como nossa atitude em rela??o a ele precisa ser reformada. ]]>
N?o ¨¦ dinheiro que me motiva! Dinheiro corrompe! Eu n?o entendo de dinheiro! Independe da sua opini?o ou sentimento ¨¤ respeito dele, o dinheiro segue pagando por lamborghinis, louboutins e cartiers, da mesma forma que segue pagando por hospitais, escolas e iniciativas de aux¨ªlio a refugiados ou sobreviventes de desastres, al¨¦m ¨¦ claro, por guerras. Nos isentarmos de discutir dinheiro n?o o torna menos importante, nem nos exime da responsabilidade e consequ¨ºncias das decis?es que s?o tomadas em nosso nome, s¨® nos torna ignorantes e qui?¨¢ irrespons¨¢veis. As escrituras (manifesto ¨¢gil) nunca nos proibiram de ganhar ou de lidar com dinheiro, e nesta sess?o iremos discutir como nossa atitude em rela??o a ele precisa ser reformada. ]]> Mon, 05 Jun 2017 12:34:57 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/a-revoluo-protestante-gil/76654895 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) A revolu??o protestante ¨¢gil ericabriones N?o ¨¦ dinheiro que me motiva! Dinheiro corrompe! Eu n?o entendo de dinheiro! Independe da sua opini?o ou sentimento ¨¤ respeito dele, o dinheiro segue pagando por lamborghinis, louboutins e cartiers, da mesma forma que segue pagando por hospitais, escolas e iniciativas de aux¨ªlio a refugiados ou sobreviventes de desastres, al¨¦m ¨¦ claro, por guerras. Nos isentarmos de discutir dinheiro n?o o torna menos importante, nem nos exime da responsabilidade e consequ¨ºncias das decis?es que s?o tomadas em nosso nome, s¨® nos torna ignorantes e qui?¨¢ irrespons¨¢veis. As escrituras (manifesto ¨¢gil) nunca nos proibiram de ganhar ou de lidar com dinheiro, e nesta sess?o iremos discutir como nossa atitude em rela??o a ele precisa ser reformada. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/arevoluoprotestantegil-v3-170605123457-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> N?o ¨¦ dinheiro que me motiva! Dinheiro corrompe! Eu n?o entendo de dinheiro! Independe da sua opini?o ou sentimento ¨¤ respeito dele, o dinheiro segue pagando por lamborghinis, louboutins e cartiers, da mesma forma que segue pagando por hospitais, escolas e iniciativas de aux¨ªlio a refugiados ou sobreviventes de desastres, al¨¦m ¨¦ claro, por guerras. Nos isentarmos de discutir dinheiro n?o o torna menos importante, nem nos exime da responsabilidade e consequ¨ºncias das decis?es que s?o tomadas em nosso nome, s¨® nos torna ignorantes e qui?¨¢ irrespons¨¢veis. As escrituras (manifesto ¨¢gil) nunca nos proibiram de ganhar ou de lidar com dinheiro, e nesta sess?o iremos discutir como nossa atitude em rela??o a ele precisa ser reformada.
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]]> 349 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/arevoluoprotestantegil-v3-170605123457-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 #StopTheMimimi: from victim to protagonist /slideshow/stopthemimimi-from-victim-to-protagonist/71762496 stopmimimiv5publishen-170204185004
How many times have you left a practical talk thinking "but where I work...". How many times have you waited for the world or your workplace to create the perfect conditions so you could act in accordance to your "principles"? The reality is, if you need ideal conditions to apply your principles, they aren't principles, they are conveniences. Change happens from inside out, examples speak louder than words, the agile culture fosters protagonists, not victims. If you believe that the agile way is the path to follow, then the question you should ask yourself is: how can I make it happen? When we think about changing a company it needs to be clear that it is not easy, it is hard work, takes time, some initiatives will go wrong, and the person that took upon themselves the challenge of being a change agent will need lots and lots of resilience. With that in mind, we are going to talk about an approach on how to sell an agile implementation to a company, or superior, that are resistant to the idea, as well as, the downside of the technical profile that we need to be aware and overcome in order to be successful. Finally we will conclude the session in a much more interactive way, filling a learning canvas with a case from the audience, someone that needs help beginning their agile transformation journey.]]>
How many times have you left a practical talk thinking "but where I work...". How many times have you waited for the world or your workplace to create the perfect conditions so you could act in accordance to your "principles"? The reality is, if you need ideal conditions to apply your principles, they aren't principles, they are conveniences. Change happens from inside out, examples speak louder than words, the agile culture fosters protagonists, not victims. If you believe that the agile way is the path to follow, then the question you should ask yourself is: how can I make it happen? When we think about changing a company it needs to be clear that it is not easy, it is hard work, takes time, some initiatives will go wrong, and the person that took upon themselves the challenge of being a change agent will need lots and lots of resilience. With that in mind, we are going to talk about an approach on how to sell an agile implementation to a company, or superior, that are resistant to the idea, as well as, the downside of the technical profile that we need to be aware and overcome in order to be successful. Finally we will conclude the session in a much more interactive way, filling a learning canvas with a case from the audience, someone that needs help beginning their agile transformation journey.]]> Sat, 04 Feb 2017 18:50:04 GMT /slideshow/stopthemimimi-from-victim-to-protagonist/71762496 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) #StopTheMimimi: from victim to protagonist ericabriones How many times have you left a practical talk thinking "but where I work...". How many times have you waited for the world or your workplace to create the perfect conditions so you could act in accordance to your "principles"? The reality is, if you need ideal conditions to apply your principles, they aren't principles, they are conveniences. Change happens from inside out, examples speak louder than words, the agile culture fosters protagonists, not victims. If you believe that the agile way is the path to follow, then the question you should ask yourself is: how can I make it happen? When we think about changing a company it needs to be clear that it is not easy, it is hard work, takes time, some initiatives will go wrong, and the person that took upon themselves the challenge of being a change agent will need lots and lots of resilience. With that in mind, we are going to talk about an approach on how to sell an agile implementation to a company, or superior, that are resistant to the idea, as well as, the downside of the technical profile that we need to be aware and overcome in order to be successful. Finally we will conclude the session in a much more interactive way, filling a learning canvas with a case from the audience, someone that needs help beginning their agile transformation journey. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/stopmimimiv5publishen-170204185004-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> How many times have you left a practical talk thinking &quot;but where I work...&quot;. How many times have you waited for the world or your workplace to create the perfect conditions so you could act in accordance to your &quot;principles&quot;? The reality is, if you need ideal conditions to apply your principles, they aren&#39;t principles, they are conveniences. Change happens from inside out, examples speak louder than words, the agile culture fosters protagonists, not victims. If you believe that the agile way is the path to follow, then the question you should ask yourself is: how can I make it happen? When we think about changing a company it needs to be clear that it is not easy, it is hard work, takes time, some initiatives will go wrong, and the person that took upon themselves the challenge of being a change agent will need lots and lots of resilience. With that in mind, we are going to talk about an approach on how to sell an agile implementation to a company, or superior, that are resistant to the idea, as well as, the downside of the technical profile that we need to be aware and overcome in order to be successful. Finally we will conclude the session in a much more interactive way, filling a learning canvas with a case from the audience, someone that needs help beginning their agile transformation journey.
#StopTheMimimi: from victim to protagonist from Erica Briones Graciano
]]> 441 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/stopmimimiv5publishen-170204185004-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 O que eu aprendi trabalhando na organiza??o do Agile Brazil https://pt.slideshare.net/slideshow/o-que-eu-aprendi-trabalhando-na-organizao-do-agile-brazil/56181225 oqueeuaprendi-151215211315
¡°This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill ¡ª the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill ¡ª you stay in Wonderland and I show you how deep the rabbit hole goes.¡± ¨C Morpheus Quando me fizeram o convite pra participar da organiza??o e eu disse ¡°sim¡±, eu com certeza n?o sabia o que eu estava aceitando. O que acontece quando ningu¨¦m pode ser demitido? Como funciona organizar o MAIOR evento de agilidade brasileiro, um evento para 1000 pessoas, sem nenhum funcion¨¢rio?]]>
¡°This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill ¡ª the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill ¡ª you stay in Wonderland and I show you how deep the rabbit hole goes.¡± ¨C Morpheus Quando me fizeram o convite pra participar da organiza??o e eu disse ¡°sim¡±, eu com certeza n?o sabia o que eu estava aceitando. O que acontece quando ningu¨¦m pode ser demitido? Como funciona organizar o MAIOR evento de agilidade brasileiro, um evento para 1000 pessoas, sem nenhum funcion¨¢rio?]]> Tue, 15 Dec 2015 21:13:15 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/o-que-eu-aprendi-trabalhando-na-organizao-do-agile-brazil/56181225 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) O que eu aprendi trabalhando na organiza??o do Agile Brazil ericabriones ¡°This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill ¡ª the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill ¡ª you stay in Wonderland and I show you how deep the rabbit hole goes.¡± ¨C Morpheus Quando me fizeram o convite pra participar da organiza??o e eu disse ¡°sim¡±, eu com certeza n?o sabia o que eu estava aceitando. O que acontece quando ningu¨¦m pode ser demitido? Como funciona organizar o MAIOR evento de agilidade brasileiro, um evento para 1000 pessoas, sem nenhum funcion¨¢rio? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/oqueeuaprendi-151215211315-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¡°This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill ¡ª the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill ¡ª you stay in Wonderland and I show you how deep the rabbit hole goes.¡± ¨C Morpheus Quando me fizeram o convite pra participar da organiza??o e eu disse ¡°sim¡±, eu com certeza n?o sabia o que eu estava aceitando. O que acontece quando ningu¨¦m pode ser demitido? Como funciona organizar o MAIOR evento de agilidade brasileiro, um evento para 1000 pessoas, sem nenhum funcion¨¢rio?
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Inovar ¨¦ o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por not¨ªcias sobre a import?ncia da inova??o e de como somente as empresas inovadoras ir?o garantir seu lugar no mercado. Inova??o ¨¦ sexy, inova??o ¨¦ criatividade, inova??o ¨¦ relev?ncia! Quem n?o quer inovar? Entretanto a inova??o ainda n?o ¨¦ uma area de conhecimento consolidada, existe muito sham? vendendo a inova??o f¨¢cil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga. Nesta palestra vamos discutir o que ¨¦ consenso na literatura atual sobre inova??o - o m¨ªnimo que voc¨º deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ningu¨¦m te conta: os anti-patterns de inova??o, as caracter¨ªsticas sociais, organizacionais e do indiv¨ªduo que tornam a inova??o um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.]]>
Inovar ¨¦ o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por not¨ªcias sobre a import?ncia da inova??o e de como somente as empresas inovadoras ir?o garantir seu lugar no mercado. Inova??o ¨¦ sexy, inova??o ¨¦ criatividade, inova??o ¨¦ relev?ncia! Quem n?o quer inovar? Entretanto a inova??o ainda n?o ¨¦ uma area de conhecimento consolidada, existe muito sham? vendendo a inova??o f¨¢cil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga. Nesta palestra vamos discutir o que ¨¦ consenso na literatura atual sobre inova??o - o m¨ªnimo que voc¨º deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ningu¨¦m te conta: os anti-patterns de inova??o, as caracter¨ªsticas sociais, organizacionais e do indiv¨ªduo que tornam a inova??o um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.]]> Sun, 20 Sep 2015 18:10:52 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/inovao-for-dummies/52989251 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) Inova??o for dummies ericabriones Inovar ¨¦ o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por not¨ªcias sobre a import?ncia da inova??o e de como somente as empresas inovadoras ir?o garantir seu lugar no mercado. Inova??o ¨¦ sexy, inova??o ¨¦ criatividade, inova??o ¨¦ relev?ncia! Quem n?o quer inovar? Entretanto a inova??o ainda n?o ¨¦ uma area de conhecimento consolidada, existe muito sham? vendendo a inova??o f¨¢cil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga. Nesta palestra vamos discutir o que ¨¦ consenso na literatura atual sobre inova??o - o m¨ªnimo que voc¨º deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ningu¨¦m te conta: os anti-patterns de inova??o, as caracter¨ªsticas sociais, organizacionais e do indiv¨ªduo que tornam a inova??o um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inovaofordummies-150920181052-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Inovar ¨¦ o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por not¨ªcias sobre a import?ncia da inova??o e de como somente as empresas inovadoras ir?o garantir seu lugar no mercado. Inova??o ¨¦ sexy, inova??o ¨¦ criatividade, inova??o ¨¦ relev?ncia! Quem n?o quer inovar? Entretanto a inova??o ainda n?o ¨¦ uma area de conhecimento consolidada, existe muito sham? vendendo a inova??o f¨¢cil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga. Nesta palestra vamos discutir o que ¨¦ consenso na literatura atual sobre inova??o - o m¨ªnimo que voc¨º deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ningu¨¦m te conta: os anti-patterns de inova??o, as caracter¨ªsticas sociais, organizacionais e do indiv¨ªduo que tornam a inova??o um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
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Quantas vezes voc¨º n?o saiu de uma palestra pr¨¢tica pensando "mas onde eu trabalho...". Quantas vezes voc¨º n?o ficou esperando que o mundo ou a sua empresa criasse as condi??es ideais para que voc¨º agisse de acordo com os seus "princ¨ªpios"? A real ¨¦ que se voc¨º precisa de condi??es ideais para aplicar seus princ¨ªpios, eles n?o s?o princ¨ªpios, s?o conveni¨ºncias. A mudan?a acontece de dentro para fora, o exemplo fala muito mais alto que as palavras e a cultura ¨¢gil cultiva protagonistas e n?o v¨ªtimas. Se voc¨º acredita que a agilidade ¨¦ o caminho, ent?o a pergunta que voc¨º deve se fazer ¨¦: como **eu** fa?o acontecer? Vamos ver alguns caminhos.]]>
Quantas vezes voc¨º n?o saiu de uma palestra pr¨¢tica pensando "mas onde eu trabalho...". Quantas vezes voc¨º n?o ficou esperando que o mundo ou a sua empresa criasse as condi??es ideais para que voc¨º agisse de acordo com os seus "princ¨ªpios"? A real ¨¦ que se voc¨º precisa de condi??es ideais para aplicar seus princ¨ªpios, eles n?o s?o princ¨ªpios, s?o conveni¨ºncias. A mudan?a acontece de dentro para fora, o exemplo fala muito mais alto que as palavras e a cultura ¨¢gil cultiva protagonistas e n?o v¨ªtimas. Se voc¨º acredita que a agilidade ¨¦ o caminho, ent?o a pergunta que voc¨º deve se fazer ¨¦: como **eu** fa?o acontecer? Vamos ver alguns caminhos.]]> Thu, 23 Jul 2015 13:16:37 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/stop-themimimi-pt-verso-20-mins/50845914 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) #StopTheMimimi: de v¨ªtima a protagonista (vers?o 20 mins) ericabriones Quantas vezes voc¨º n?o saiu de uma palestra pr¨¢tica pensando "mas onde eu trabalho...". Quantas vezes voc¨º n?o ficou esperando que o mundo ou a sua empresa criasse as condi??es ideais para que voc¨º agisse de acordo com os seus "princ¨ªpios"? A real ¨¦ que se voc¨º precisa de condi??es ideais para aplicar seus princ¨ªpios, eles n?o s?o princ¨ªpios, s?o conveni¨ºncias. A mudan?a acontece de dentro para fora, o exemplo fala muito mais alto que as palavras e a cultura ¨¢gil cultiva protagonistas e n?o v¨ªtimas. Se voc¨º acredita que a agilidade ¨¦ o caminho, ent?o a pergunta que voc¨º deve se fazer ¨¦: como **eu** fa?o acontecer? Vamos ver alguns caminhos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/stopthemimimi-pt-verso20mins-150723131637-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Quantas vezes voc¨º n?o saiu de uma palestra pr¨¢tica pensando &quot;mas onde eu trabalho...&quot;. Quantas vezes voc¨º n?o ficou esperando que o mundo ou a sua empresa criasse as condi??es ideais para que voc¨º agisse de acordo com os seus &quot;princ¨ªpios&quot;? A real ¨¦ que se voc¨º precisa de condi??es ideais para aplicar seus princ¨ªpios, eles n?o s?o princ¨ªpios, s?o conveni¨ºncias. A mudan?a acontece de dentro para fora, o exemplo fala muito mais alto que as palavras e a cultura ¨¢gil cultiva protagonistas e n?o v¨ªtimas. Se voc¨º acredita que a agilidade ¨¦ o caminho, ent?o a pergunta que voc¨º deve se fazer ¨¦: como **eu** fa?o acontecer? Vamos ver alguns caminhos.
from Erica Briones Graciano
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Consumidores assumem o controle das rela??es com as empresas, usu¨¢rios assumem o controle das rela??es com TI. O mundo mudou, ser¨¢ que voc¨º ainda ¨¦ relevante dentro da nova realidade?]]>
Consumidores assumem o controle das rela??es com as empresas, usu¨¢rios assumem o controle das rela??es com TI. O mundo mudou, ser¨¢ que voc¨º ainda ¨¦ relevante dentro da nova realidade?]]> Thu, 23 Jul 2015 12:58:21 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/complexity-is-dead-verso-45-mins/50845190 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) Expandido: Complexity is dead: at least for the end user ericabriones Consumidores assumem o controle das rela??es com as empresas, usu¨¢rios assumem o controle das rela??es com TI. O mundo mudou, ser¨¢ que voc¨º ainda ¨¦ relevante dentro da nova realidade? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/complexityisdead-verso45mins-150723125821-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Consumidores assumem o controle das rela??es com as empresas, usu¨¢rios assumem o controle das rela??es com TI. O mundo mudou, ser¨¢ que voc¨º ainda ¨¦ relevante dentro da nova realidade?
from Erica Briones Graciano
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Consumidores assumem o controle das rela??es com as empresas, usu¨¢rios assumem o controle das rela??es com TI. O mundo mudou, ser¨¢ que voc¨º ainda ¨¦ relevante dentro da nova realidade?]]>
Consumidores assumem o controle das rela??es com as empresas, usu¨¢rios assumem o controle das rela??es com TI. O mundo mudou, ser¨¢ que voc¨º ainda ¨¦ relevante dentro da nova realidade?]]> Sun, 26 Apr 2015 13:43:01 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/complexity-is-dead-at-least-for-the-end-user/47432115 ericabriones@slideshare.net(ericabriones) Complexity is dead: at least for the end user ericabriones Consumidores assumem o controle das rela??es com as empresas, usu¨¢rios assumem o controle das rela??es com TI. O mundo mudou, ser¨¢ que voc¨º ainda ¨¦ relevante dentro da nova realidade? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/complexityisdead-versotrends2015-semanimao-150426134302-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Consumidores assumem o controle das rela??es com as empresas, usu¨¢rios assumem o controle das rela??es com TI. O mundo mudou, ser¨¢ que voc¨º ainda ¨¦ relevante dentro da nova realidade?
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