際際滷shows by User: evimaria75 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: evimaria75 / Sat, 13 Jun 2015 14:49:24 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: evimaria75 ANALYSIS OF GREEN INFORMATION TECHNOLOGY IN TOSHIBA COMPANIES /slideshow/penerapan-green-production-pada-perusahaan-manufaktur/49350301 penerapangreenproductionpadaperusahaanmanufaktur-150613144925-lva1-app6892
Abstrak Tulisan ini memberikan kontribusi satu set temuan yang menangkap topik tentang green production. Sebuah tinjauan literatur untuk mengklasifikasikan dan meringkas tubuh utama pengetahuan pada green production. Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyajikan penerapan green. Alasan dari prinsip-prinsip ini dalam industri adalah hasil dari dampak lingkungan yang disebabkan oleh infrastruktur Teknologi Informasi di berbagai bidang seperti emisi gas rumah kaca, air tercemar, limbah berbahaya, dll. Oleh karena itu, prinsip-prinsip green yang diimplementasikan ke dalam setiap bagian dari infrastruktur Teknologi Informasi, untuk mengurangi masalah-masalah dampak lingkungan. Toshiba Groupmemiliki visi besar untukmenjadi salah satukepalaeco-perusahaan di dunia,dengan meminimalkandampak lingkungan darikegiatanbisnis mereka. Toshiba juga telah melakukan upaya yang kuat untuk mengembangkan teknologi untuk meningkatkan kinerja lingkungan dari produk nya. Makalah ini berfokus pada green Teknologi Informasi di Prinsip dan Praktek kertas dan analisis isi sikap perusahaan yang terkait dengan pelaksanaan green konsep Teknologi Informasi]]>
Abstrak Tulisan ini memberikan kontribusi satu set temuan yang menangkap topik tentang green production. Sebuah tinjauan literatur untuk mengklasifikasikan dan meringkas tubuh utama pengetahuan pada green production. Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyajikan penerapan green. Alasan dari prinsip-prinsip ini dalam industri adalah hasil dari dampak lingkungan yang disebabkan oleh infrastruktur Teknologi Informasi di berbagai bidang seperti emisi gas rumah kaca, air tercemar, limbah berbahaya, dll. Oleh karena itu, prinsip-prinsip green yang diimplementasikan ke dalam setiap bagian dari infrastruktur Teknologi Informasi, untuk mengurangi masalah-masalah dampak lingkungan. Toshiba Groupmemiliki visi besar untukmenjadi salah satukepalaeco-perusahaan di dunia,dengan meminimalkandampak lingkungan darikegiatanbisnis mereka. Toshiba juga telah melakukan upaya yang kuat untuk mengembangkan teknologi untuk meningkatkan kinerja lingkungan dari produk nya. Makalah ini berfokus pada green Teknologi Informasi di Prinsip dan Praktek kertas dan analisis isi sikap perusahaan yang terkait dengan pelaksanaan green konsep Teknologi Informasi]]> Sat, 13 Jun 2015 14:49:24 GMT /slideshow/penerapan-green-production-pada-perusahaan-manufaktur/49350301 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) ANALYSIS OF GREEN INFORMATION TECHNOLOGY IN TOSHIBA COMPANIES evimaria75 Abstrak Tulisan ini memberikan kontribusi satu set temuan yang menangkap topik tentang green production. Sebuah tinjauan literatur untuk mengklasifikasikan dan meringkas tubuh utama pengetahuan pada green production. Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyajikan penerapan green. Alasan dari prinsip-prinsip ini dalam industri adalah hasil dari dampak lingkungan yang disebabkan oleh infrastruktur Teknologi Informasi di berbagai bidang seperti emisi gas rumah kaca, air tercemar, limbah berbahaya, dll. Oleh karena itu, prinsip-prinsip green yang diimplementasikan ke dalam setiap bagian dari infrastruktur Teknologi Informasi, untuk mengurangi masalah-masalah dampak lingkungan. Toshiba Groupmemiliki visi besar untukmenjadi salah satukepalaeco-perusahaan di dunia,dengan meminimalkandampak lingkungan darikegiatanbisnis mereka. Toshiba juga telah melakukan upaya yang kuat untuk mengembangkan teknologi untuk meningkatkan kinerja lingkungan dari produk nya. Makalah ini berfokus pada green Teknologi Informasi di Prinsip dan Praktek kertas dan analisis isi sikap perusahaan yang terkait dengan pelaksanaan green konsep Teknologi Informasi <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/penerapangreenproductionpadaperusahaanmanufaktur-150613144925-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Abstrak Tulisan ini memberikan kontribusi satu set temuan yang menangkap topik tentang green production. Sebuah tinjauan literatur untuk mengklasifikasikan dan meringkas tubuh utama pengetahuan pada green production. Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyajikan penerapan green. Alasan dari prinsip-prinsip ini dalam industri adalah hasil dari dampak lingkungan yang disebabkan oleh infrastruktur Teknologi Informasi di berbagai bidang seperti emisi gas rumah kaca, air tercemar, limbah berbahaya, dll. Oleh karena itu, prinsip-prinsip green yang diimplementasikan ke dalam setiap bagian dari infrastruktur Teknologi Informasi, untuk mengurangi masalah-masalah dampak lingkungan. Toshiba Groupmemiliki visi besar untukmenjadi salah satukepalaeco-perusahaan di dunia,dengan meminimalkandampak lingkungan darikegiatanbisnis mereka. Toshiba juga telah melakukan upaya yang kuat untuk mengembangkan teknologi untuk meningkatkan kinerja lingkungan dari produk nya. Makalah ini berfokus pada green Teknologi Informasi di Prinsip dan Praktek kertas dan analisis isi sikap perusahaan yang terkait dengan pelaksanaan green konsep Teknologi Informasi
ANALYSIS OF GREEN INFORMATION TECHNOLOGY IN TOSHIBA COMPANIES from Economic and Business Airlangga University
]]> 2719 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/penerapangreenproductionpadaperusahaanmanufaktur-150613144925-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Global operations adidas /slideshow/global-operations-adidas/48915322 globaloperationsadidas-150602223145-lva1-app6892
Adidas merupakan salah satu perusahaan global yang sudah memiliki nama di dunia internasional khususnya dikalangan konsumennya. Beberapa penghargaan telah mampu diraih oleh Adidas berkat prestasi mereka. Namun kesuksesan Adidas saat ini tidak lepas dari peran strategi Operasi perusahaan secara keseluruhan pada masing-masing lini fungsi yang ada didalam proses berlangsungnya perusahaan. Paper ini menerangkan bagaimana Adidas mampu bertahan hingga waktu yang sangat lama dengan memanfaatkan Strategi Global yang dimilikinya mulai dari sistem perekrutan, marketing, hingga proses Supply chain yang dapat di implementasikan dengan baik menggunakan bantuan Teknologi. Kata Kunci : Strategi Operasi Global, Recruitment, Marketing, Supply Chain, Integrating]]>
Adidas merupakan salah satu perusahaan global yang sudah memiliki nama di dunia internasional khususnya dikalangan konsumennya. Beberapa penghargaan telah mampu diraih oleh Adidas berkat prestasi mereka. Namun kesuksesan Adidas saat ini tidak lepas dari peran strategi Operasi perusahaan secara keseluruhan pada masing-masing lini fungsi yang ada didalam proses berlangsungnya perusahaan. Paper ini menerangkan bagaimana Adidas mampu bertahan hingga waktu yang sangat lama dengan memanfaatkan Strategi Global yang dimilikinya mulai dari sistem perekrutan, marketing, hingga proses Supply chain yang dapat di implementasikan dengan baik menggunakan bantuan Teknologi. Kata Kunci : Strategi Operasi Global, Recruitment, Marketing, Supply Chain, Integrating]]> Tue, 02 Jun 2015 22:31:45 GMT /slideshow/global-operations-adidas/48915322 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Global operations adidas evimaria75 Adidas merupakan salah satu perusahaan global yang sudah memiliki nama di dunia internasional khususnya dikalangan konsumennya. Beberapa penghargaan telah mampu diraih oleh Adidas berkat prestasi mereka. Namun kesuksesan Adidas saat ini tidak lepas dari peran strategi Operasi perusahaan secara keseluruhan pada masing-masing lini fungsi yang ada didalam proses berlangsungnya perusahaan. Paper ini menerangkan bagaimana Adidas mampu bertahan hingga waktu yang sangat lama dengan memanfaatkan Strategi Global yang dimilikinya mulai dari sistem perekrutan, marketing, hingga proses Supply chain yang dapat di implementasikan dengan baik menggunakan bantuan Teknologi. Kata Kunci : Strategi Operasi Global, Recruitment, Marketing, Supply Chain, Integrating <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/globaloperationsadidas-150602223145-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Adidas merupakan salah satu perusahaan global yang sudah memiliki nama di dunia internasional khususnya dikalangan konsumennya. Beberapa penghargaan telah mampu diraih oleh Adidas berkat prestasi mereka. Namun kesuksesan Adidas saat ini tidak lepas dari peran strategi Operasi perusahaan secara keseluruhan pada masing-masing lini fungsi yang ada didalam proses berlangsungnya perusahaan. Paper ini menerangkan bagaimana Adidas mampu bertahan hingga waktu yang sangat lama dengan memanfaatkan Strategi Global yang dimilikinya mulai dari sistem perekrutan, marketing, hingga proses Supply chain yang dapat di implementasikan dengan baik menggunakan bantuan Teknologi. Kata Kunci : Strategi Operasi Global, Recruitment, Marketing, Supply Chain, Integrating
Global operations adidas from Economic and Business Airlangga University
]]> 17842 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/globaloperationsadidas-150602223145-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Strategi operasi /slideshow/strategi-operasi/47238277 strategioperasiterjemahan-150421072933-conversion-gate02
Strategi Operasi arah/tujuan, prioritas-prioritas dan pembuatan keputusan tentang operasi dari barang/jasa sebuah perusahaan untuk mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan, melalui perekonsiliasian kebutuhan pasar dengan sumberdaya sumber daya operasi]]>
Strategi Operasi arah/tujuan, prioritas-prioritas dan pembuatan keputusan tentang operasi dari barang/jasa sebuah perusahaan untuk mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan, melalui perekonsiliasian kebutuhan pasar dengan sumberdaya sumber daya operasi]]> Tue, 21 Apr 2015 07:29:33 GMT /slideshow/strategi-operasi/47238277 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Strategi operasi evimaria75 Strategi Operasi arah/tujuan, prioritas-prioritas dan pembuatan keputusan tentang operasi dari barang/jasa sebuah perusahaan untuk mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan, melalui perekonsiliasian kebutuhan pasar dengan sumberdaya sumber daya operasi <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/strategioperasiterjemahan-150421072933-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Strategi Operasi arah/tujuan, prioritas-prioritas dan pembuatan keputusan tentang operasi dari barang/jasa sebuah perusahaan untuk mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan, melalui perekonsiliasian kebutuhan pasar dengan sumberdaya sumber daya operasi
Strategi operasi from Economic and Business Airlangga University
]]> 3984 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/strategioperasiterjemahan-150421072933-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 kajian manajemen strategi lingkungan Internal 'PT Waskita /slideshow/kajian-manajemen-strategi-lingkungan-internal-pt-waskita/47214616 magikinternalweek4-150420161829-conversion-gate02
ppt ini dibuat dengan tujuan menganalisis kondisi lingkungan Internal PT Waskita untuk mengetahui strategi yang digunakan yang kaitannya dengan materi manajemen strategi]]>
ppt ini dibuat dengan tujuan menganalisis kondisi lingkungan Internal PT Waskita untuk mengetahui strategi yang digunakan yang kaitannya dengan materi manajemen strategi]]> Mon, 20 Apr 2015 16:18:29 GMT /slideshow/kajian-manajemen-strategi-lingkungan-internal-pt-waskita/47214616 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) kajian manajemen strategi lingkungan Internal 'PT Waskita evimaria75 ppt ini dibuat dengan tujuan menganalisis kondisi lingkungan Internal PT Waskita untuk mengetahui strategi yang digunakan yang kaitannya dengan materi manajemen strategi <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/magikinternalweek4-150420161829-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ppt ini dibuat dengan tujuan menganalisis kondisi lingkungan Internal PT Waskita untuk mengetahui strategi yang digunakan yang kaitannya dengan materi manajemen strategi
kajian manajemen strategi lingkungan Internal 'PT Waskita from Economic and Business Airlangga University
]]> 2446 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/magikinternalweek4-150420161829-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estimasi biaya dan pembiayaan /evimaria75/estimasi-biaya-dan-pembiayaan estimasibiayadanpembiayaan-150411085809-conversion-gate01
Estimasi biaya proyek dan penganggaran adalah dua komponen penting dari pengendalian proyek. Karena signifikan kendala pada setiap proyek anggaran adalah cara di mana memperkirakan biaya proyek dan menciptakan realistis anggaran sangat penting untuk perencanaan proyek yang efektif. Penganggaran adalah metode terbaik untuk menerapkan pengeluaran proyek sistematis, dengan menjaga biaya proyek sejalan dengan perkiraan awal. Secara bersama-sama, estimasi biaya dan penganggaran mewajibkan setiap manajer proyek untuk menjadi nyaman dengan tidak hanya tantangan teknis proyek, namun kendala juga moneter.]]>
Estimasi biaya proyek dan penganggaran adalah dua komponen penting dari pengendalian proyek. Karena signifikan kendala pada setiap proyek anggaran adalah cara di mana memperkirakan biaya proyek dan menciptakan realistis anggaran sangat penting untuk perencanaan proyek yang efektif. Penganggaran adalah metode terbaik untuk menerapkan pengeluaran proyek sistematis, dengan menjaga biaya proyek sejalan dengan perkiraan awal. Secara bersama-sama, estimasi biaya dan penganggaran mewajibkan setiap manajer proyek untuk menjadi nyaman dengan tidak hanya tantangan teknis proyek, namun kendala juga moneter.]]> Sat, 11 Apr 2015 08:58:09 GMT /evimaria75/estimasi-biaya-dan-pembiayaan evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Estimasi biaya dan pembiayaan evimaria75 Estimasi biaya proyek dan penganggaran adalah dua komponen penting dari pengendalian proyek. Karena signifikan kendala pada setiap proyek anggaran adalah cara di mana memperkirakan biaya proyek dan menciptakan realistis anggaran sangat penting untuk perencanaan proyek yang efektif. Penganggaran adalah metode terbaik untuk menerapkan pengeluaran proyek sistematis, dengan menjaga biaya proyek sejalan dengan perkiraan awal. Secara bersama-sama, estimasi biaya dan penganggaran mewajibkan setiap manajer proyek untuk menjadi nyaman dengan tidak hanya tantangan teknis proyek, namun kendala juga moneter. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estimasibiayadanpembiayaan-150411085809-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Estimasi biaya proyek dan penganggaran adalah dua komponen penting dari pengendalian proyek. Karena signifikan kendala pada setiap proyek anggaran adalah cara di mana memperkirakan biaya proyek dan menciptakan realistis anggaran sangat penting untuk perencanaan proyek yang efektif. Penganggaran adalah metode terbaik untuk menerapkan pengeluaran proyek sistematis, dengan menjaga biaya proyek sejalan dengan perkiraan awal. Secara bersama-sama, estimasi biaya dan penganggaran mewajibkan setiap manajer proyek untuk menjadi nyaman dengan tidak hanya tantangan teknis proyek, namun kendala juga moneter.
Estimasi biaya dan pembiayaan from Economic and Business Airlangga University
]]> 4578 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estimasibiayadanpembiayaan-150411085809-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Fast fashion of zara ppt /slideshow/fast-fashion-of-zara-ppt/46770730 fastfashionofzarappt-150408085244-conversion-gate01
Strategi operasi menjadi sangat penting untuk semua perusahaan baik kecil maupun yang sudah ekspans sekalipun. Karena dengan strategi dalam proses operasi itulah sebuah perusahaan dapat memiliki competitive advantage, yakni keunggulan bersaing dibandingkan dengan perusahaan lain dalam satu bidang industri. Sebagai industri fashion terkemuka yang menjanjikan koleksi pelanggan paling up to date, Zara harus terus memproduksi set pakaian yang saat ini sedang diminati pelanggan, serta melakukan forecasting mengenai mode pakaian yang akan gemari di waktu dekat dengan mengintegrasikan sistem informasi didalam prosesnya. Didalam kasus ini Zara menggunakan strategi operasi dalam proses Supply Chainnya dengan menggunakan Agile Supply Chain, dimana yang artinya adalah kemampuan untuk merespon perubahan permintaan dengan cepat. Proses produksi dari Zara sendiri juga berbeda dengan para pesaingnya.]]>
Strategi operasi menjadi sangat penting untuk semua perusahaan baik kecil maupun yang sudah ekspans sekalipun. Karena dengan strategi dalam proses operasi itulah sebuah perusahaan dapat memiliki competitive advantage, yakni keunggulan bersaing dibandingkan dengan perusahaan lain dalam satu bidang industri. Sebagai industri fashion terkemuka yang menjanjikan koleksi pelanggan paling up to date, Zara harus terus memproduksi set pakaian yang saat ini sedang diminati pelanggan, serta melakukan forecasting mengenai mode pakaian yang akan gemari di waktu dekat dengan mengintegrasikan sistem informasi didalam prosesnya. Didalam kasus ini Zara menggunakan strategi operasi dalam proses Supply Chainnya dengan menggunakan Agile Supply Chain, dimana yang artinya adalah kemampuan untuk merespon perubahan permintaan dengan cepat. Proses produksi dari Zara sendiri juga berbeda dengan para pesaingnya.]]> Wed, 08 Apr 2015 08:52:38 GMT /slideshow/fast-fashion-of-zara-ppt/46770730 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Fast fashion of zara ppt evimaria75 Strategi operasi menjadi sangat penting untuk semua perusahaan baik kecil maupun yang sudah ekspans sekalipun. Karena dengan strategi dalam proses operasi itulah sebuah perusahaan dapat memiliki competitive advantage, yakni keunggulan bersaing dibandingkan dengan perusahaan lain dalam satu bidang industri. Sebagai industri fashion terkemuka yang menjanjikan koleksi pelanggan paling up to date, Zara harus terus memproduksi set pakaian yang saat ini sedang diminati pelanggan, serta melakukan forecasting mengenai mode pakaian yang akan gemari di waktu dekat dengan mengintegrasikan sistem informasi didalam prosesnya. Didalam kasus ini Zara menggunakan strategi operasi dalam proses Supply Chainnya dengan menggunakan Agile Supply Chain, dimana yang artinya adalah kemampuan untuk merespon perubahan permintaan dengan cepat. Proses produksi dari Zara sendiri juga berbeda dengan para pesaingnya. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fastfashionofzarappt-150408085244-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Strategi operasi menjadi sangat penting untuk semua perusahaan baik kecil maupun yang sudah ekspans sekalipun. Karena dengan strategi dalam proses operasi itulah sebuah perusahaan dapat memiliki competitive advantage, yakni keunggulan bersaing dibandingkan dengan perusahaan lain dalam satu bidang industri. Sebagai industri fashion terkemuka yang menjanjikan koleksi pelanggan paling up to date, Zara harus terus memproduksi set pakaian yang saat ini sedang diminati pelanggan, serta melakukan forecasting mengenai mode pakaian yang akan gemari di waktu dekat dengan mengintegrasikan sistem informasi didalam prosesnya. Didalam kasus ini Zara menggunakan strategi operasi dalam proses Supply Chainnya dengan menggunakan Agile Supply Chain, dimana yang artinya adalah kemampuan untuk merespon perubahan permintaan dengan cepat. Proses produksi dari Zara sendiri juga berbeda dengan para pesaingnya.
Fast fashion of zara ppt from Economic and Business Airlangga University
]]> 2836 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fastfashionofzarappt-150408085244-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Project team Building,conflict and Negotiation /slideshow/manpro-chapt-6/46530627 manprochapt6-150401050403-conversion-gate01
Dalam terjadinya keefektifan manajemen proyek dibutuhkan tim yang handal,kompak dengan kemampuan yang mumpuni.Dalam keberlangsungan sebuah proyek sering terjadinnya sebuah konflik antar anggota tim.Negosiasi dibutuhkan untuk keberlangsungan dan keberhasilan sebuah proyek tim dalam ppt ini kami mencoba membahas hal-hal tersebut.]]>
Dalam terjadinya keefektifan manajemen proyek dibutuhkan tim yang handal,kompak dengan kemampuan yang mumpuni.Dalam keberlangsungan sebuah proyek sering terjadinnya sebuah konflik antar anggota tim.Negosiasi dibutuhkan untuk keberlangsungan dan keberhasilan sebuah proyek tim dalam ppt ini kami mencoba membahas hal-hal tersebut.]]> Wed, 01 Apr 2015 05:04:03 GMT /slideshow/manpro-chapt-6/46530627 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Project team Building,conflict and Negotiation evimaria75 Dalam terjadinya keefektifan manajemen proyek dibutuhkan tim yang handal,kompak dengan kemampuan yang mumpuni.Dalam keberlangsungan sebuah proyek sering terjadinnya sebuah konflik antar anggota tim.Negosiasi dibutuhkan untuk keberlangsungan dan keberhasilan sebuah proyek tim dalam ppt ini kami mencoba membahas hal-hal tersebut. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manprochapt6-150401050403-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dalam terjadinya keefektifan manajemen proyek dibutuhkan tim yang handal,kompak dengan kemampuan yang mumpuni.Dalam keberlangsungan sebuah proyek sering terjadinnya sebuah konflik antar anggota tim.Negosiasi dibutuhkan untuk keberlangsungan dan keberhasilan sebuah proyek tim dalam ppt ini kami mencoba membahas hal-hal tersebut.
Project team Building,conflict and Negotiation from Economic and Business Airlangga University
]]> 716 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manprochapt6-150401050403-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Manajemen kualitas /slideshow/manajemen-kualitas-46328367/46328367 manajemenkualitas-150326122818-conversion-gate01
Setiap perusahaan memperlukan adanya standart kualitas mutu untuk dapat bersaing di dunia Internasional.Salah satu dari kumpulan standart kualitas adalah ISO:9000]]>
Setiap perusahaan memperlukan adanya standart kualitas mutu untuk dapat bersaing di dunia Internasional.Salah satu dari kumpulan standart kualitas adalah ISO:9000]]> Thu, 26 Mar 2015 12:28:17 GMT /slideshow/manajemen-kualitas-46328367/46328367 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Manajemen kualitas evimaria75 Setiap perusahaan memperlukan adanya standart kualitas mutu untuk dapat bersaing di dunia Internasional.Salah satu dari kumpulan standart kualitas adalah ISO:9000 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manajemenkualitas-150326122818-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Setiap perusahaan memperlukan adanya standart kualitas mutu untuk dapat bersaing di dunia Internasional.Salah satu dari kumpulan standart kualitas adalah ISO:9000
Manajemen kualitas from Economic and Business Airlangga University
]]> 256 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manajemenkualitas-150326122818-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Tehnologi Informasi Pada Supply Chain /slideshow/t-45853161/45853161 itdalamscmautosaved-150315084721-conversion-gate01
Perkembangan Teknologi telah membawa pengaruh terhadap semua aspek kehidupan.Salah satu diantaranya adalah pada proses bisnis,Perkembangan Teknologi dengan Integrasi pada Supply Chain juga mampu menjawab tantangan-tantangan yang ada pada proses bisnis salah satu contoh adalah meminimalisir fenomena bullwhip efect.]]>
Perkembangan Teknologi telah membawa pengaruh terhadap semua aspek kehidupan.Salah satu diantaranya adalah pada proses bisnis,Perkembangan Teknologi dengan Integrasi pada Supply Chain juga mampu menjawab tantangan-tantangan yang ada pada proses bisnis salah satu contoh adalah meminimalisir fenomena bullwhip efect.]]> Sun, 15 Mar 2015 08:47:21 GMT /slideshow/t-45853161/45853161 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Tehnologi Informasi Pada Supply Chain evimaria75 Perkembangan Teknologi telah membawa pengaruh terhadap semua aspek kehidupan.Salah satu diantaranya adalah pada proses bisnis,Perkembangan Teknologi dengan Integrasi pada Supply Chain juga mampu menjawab tantangan-tantangan yang ada pada proses bisnis salah satu contoh adalah meminimalisir fenomena bullwhip efect. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itdalamscmautosaved-150315084721-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Perkembangan Teknologi telah membawa pengaruh terhadap semua aspek kehidupan.Salah satu diantaranya adalah pada proses bisnis,Perkembangan Teknologi dengan Integrasi pada Supply Chain juga mampu menjawab tantangan-tantangan yang ada pada proses bisnis salah satu contoh adalah meminimalisir fenomena bullwhip efect.
Tehnologi Informasi Pada Supply Chain from Economic and Business Airlangga University
]]> 6636 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itdalamscmautosaved-150315084721-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Manajemen Strategik Lingkungan Eksternal /slideshow/manajemen-strategik-lingkungan-eksternal/45832180 menstraklingekstertug2-150314104707-conversion-gate01
Banyak faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sebuah perusahaan salah satunya adalah lingkungan Eksternal,lingkungan eksternal sendiri terdiri dari beberapa faktor diantaranya ekonomi,sosial budaya,demografi,politik,tehknologi dan persaingan yang akan coba kami bahas dalam ppt ini.]]>
Banyak faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sebuah perusahaan salah satunya adalah lingkungan Eksternal,lingkungan eksternal sendiri terdiri dari beberapa faktor diantaranya ekonomi,sosial budaya,demografi,politik,tehknologi dan persaingan yang akan coba kami bahas dalam ppt ini.]]> Sat, 14 Mar 2015 10:47:06 GMT /slideshow/manajemen-strategik-lingkungan-eksternal/45832180 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Manajemen Strategik Lingkungan Eksternal evimaria75 Banyak faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sebuah perusahaan salah satunya adalah lingkungan Eksternal,lingkungan eksternal sendiri terdiri dari beberapa faktor diantaranya ekonomi,sosial budaya,demografi,politik,tehknologi dan persaingan yang akan coba kami bahas dalam ppt ini. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/menstraklingekstertug2-150314104707-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Banyak faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sebuah perusahaan salah satunya adalah lingkungan Eksternal,lingkungan eksternal sendiri terdiri dari beberapa faktor diantaranya ekonomi,sosial budaya,demografi,politik,tehknologi dan persaingan yang akan coba kami bahas dalam ppt ini.
Manajemen Strategik Lingkungan Eksternal from Economic and Business Airlangga University
]]> 1929 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/menstraklingekstertug2-150314104707-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Metpen definisi /slideshow/metpen-definisi/45595115 metpentugas1definisi-150309024501-conversion-gate01
DefinisiMetode riset.Business research method langkah-langkah dalam penelitian]]>
DefinisiMetode riset.Business research method langkah-langkah dalam penelitian]]> Mon, 09 Mar 2015 02:45:01 GMT /slideshow/metpen-definisi/45595115 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Metpen definisi evimaria75 DefinisiMetode riset.Business research method langkah-langkah dalam penelitian <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/metpentugas1definisi-150309024501-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> DefinisiMetode riset.Business research method langkah-langkah dalam penelitian
Metpen definisi from Economic and Business Airlangga University
]]> 635 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/metpentugas1definisi-150309024501-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Manajemen proyek Project and Strategy Management /slideshow/manajemen-proyek-45564062/45564062 manajemenproyektugas1-150307213722-conversion-gate01
Projects and organizational strategy Stakeholder management Forms of Organizational structure Project management offices Organizational culture]]>
Projects and organizational strategy Stakeholder management Forms of Organizational structure Project management offices Organizational culture]]> Sat, 07 Mar 2015 21:37:22 GMT /slideshow/manajemen-proyek-45564062/45564062 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Manajemen proyek Project and Strategy Management evimaria75 Projects and organizational strategy Stakeholder management Forms of Organizational structure Project management offices Organizational culture <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manajemenproyektugas1-150307213722-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Projects and organizational strategy Stakeholder management Forms of Organizational structure Project management offices Organizational culture
Manajemen proyek Project and Strategy Management from Economic and Business Airlangga University
]]> 653 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manajemenproyektugas1-150307213722-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Menstrak visi misi per 1 /slideshow/menstrak-visi-misi-per-1/45419055 menstrakvisimisiper1-150304055906-conversion-gate01
Strategi Management formulate a set of Initiative tactions taken by General Manager,Implement on of owners based on resources and evaluation exterval envirovment to sustain.]]>
Strategi Management formulate a set of Initiative tactions taken by General Manager,Implement on of owners based on resources and evaluation exterval envirovment to sustain.]]> Wed, 04 Mar 2015 05:59:05 GMT /slideshow/menstrak-visi-misi-per-1/45419055 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Menstrak visi misi per 1 evimaria75 Strategi Management formulate a set of Initiative tactions taken by General Manager,Implement on of owners based on resources and evaluation exterval envirovment to sustain. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/menstrakvisimisiper1-150304055906-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Strategi Management formulate a set of Initiative tactions taken by General Manager,Implement on of owners based on resources and evaluation exterval envirovment to sustain.
Menstrak visi misi per 1 from Economic and Business Airlangga University
]]> 584 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/menstrakvisimisiper1-150304055906-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Chapter 7 -_followership,_leader_member_exchange_-_kelompok_5[1] /slideshow/chapter-7-followershipleadermemberexchangekelompok51/45299112 chapter7-followershipleadermemberexchange-kelompok51-150301215118-conversion-gate01
A good leader is also a good follower. Tanpa dukungan dari follower, mustahil leader akan berhasil]]>
A good leader is also a good follower. Tanpa dukungan dari follower, mustahil leader akan berhasil]]> Sun, 01 Mar 2015 21:51:18 GMT /slideshow/chapter-7-followershipleadermemberexchangekelompok51/45299112 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Chapter 7 -_followership,_leader_member_exchange_-_kelompok_5[1] evimaria75 A good leader is also a good follower. Tanpa dukungan dari follower, mustahil leader akan berhasil <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chapter7-followershipleadermemberexchange-kelompok51-150301215118-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A good leader is also a good follower. Tanpa dukungan dari follower, mustahil leader akan berhasil
Chapter 7 -_followership,_leader_member_exchange_-_kelompok_5[1] from Economic and Business Airlangga University
]]> 3866 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chapter7-followershipleadermemberexchange-kelompok51-150301215118-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Sistem Informasi Management /slideshow/sistem-informasi-management/45231513 simprintfinaluas-150227105908-conversion-gate01
Sistem adalah satu kesatuan komponen yang saling terhubung dengan batasan yang jelas bekerja bersama-sama untuk mencapai seperangkat tujuan. Menurut OBrien (2005) sistem informasi adalah kombinasi teratur dari orang-orang, perangkat keras, perangkat lunak, jaringan komunikasi, dan sumber daya data yang mengumpulkan, mengubah dan menyebarkan informasi dalam sebuah organisasi. Sistem informasi juga merupakan suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan-kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan-laporan yang diperlukan. (Imbar dan Haryani, 2008). Informasi di dalam sebuah perusahaan sangat penting untuk mendukung kelangsungan perkembangannya, sehingga terdapat alasan bahwa informasi sangat dibutuhkan bagi sebuah perusahaan.]]>
Sistem adalah satu kesatuan komponen yang saling terhubung dengan batasan yang jelas bekerja bersama-sama untuk mencapai seperangkat tujuan. Menurut OBrien (2005) sistem informasi adalah kombinasi teratur dari orang-orang, perangkat keras, perangkat lunak, jaringan komunikasi, dan sumber daya data yang mengumpulkan, mengubah dan menyebarkan informasi dalam sebuah organisasi. Sistem informasi juga merupakan suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan-kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan-laporan yang diperlukan. (Imbar dan Haryani, 2008). Informasi di dalam sebuah perusahaan sangat penting untuk mendukung kelangsungan perkembangannya, sehingga terdapat alasan bahwa informasi sangat dibutuhkan bagi sebuah perusahaan.]]> Fri, 27 Feb 2015 10:59:08 GMT /slideshow/sistem-informasi-management/45231513 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Sistem Informasi Management evimaria75 Sistem adalah satu kesatuan komponen yang saling terhubung dengan batasan yang jelas bekerja bersama-sama untuk mencapai seperangkat tujuan. Menurut OBrien (2005) sistem informasi adalah kombinasi teratur dari orang-orang, perangkat keras, perangkat lunak, jaringan komunikasi, dan sumber daya data yang mengumpulkan, mengubah dan menyebarkan informasi dalam sebuah organisasi. Sistem informasi juga merupakan suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan-kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan-laporan yang diperlukan. (Imbar dan Haryani, 2008). Informasi di dalam sebuah perusahaan sangat penting untuk mendukung kelangsungan perkembangannya, sehingga terdapat alasan bahwa informasi sangat dibutuhkan bagi sebuah perusahaan. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/simprintfinaluas-150227105908-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Sistem adalah satu kesatuan komponen yang saling terhubung dengan batasan yang jelas bekerja bersama-sama untuk mencapai seperangkat tujuan. Menurut OBrien (2005) sistem informasi adalah kombinasi teratur dari orang-orang, perangkat keras, perangkat lunak, jaringan komunikasi, dan sumber daya data yang mengumpulkan, mengubah dan menyebarkan informasi dalam sebuah organisasi. Sistem informasi juga merupakan suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan-kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan-laporan yang diperlukan. (Imbar dan Haryani, 2008). Informasi di dalam sebuah perusahaan sangat penting untuk mendukung kelangsungan perkembangannya, sehingga terdapat alasan bahwa informasi sangat dibutuhkan bagi sebuah perusahaan.
Sistem Informasi Management from Economic and Business Airlangga University
]]> 3722 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/simprintfinaluas-150227105908-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Leadership of ethics, diversity, and culture /evimaria75/leadership-of-ethics-diversity-and-culture leadershipofethicsdiversityandculture-150226080132-conversion-gate02
Budaya organisasi diwujudkan oleh nilai, keyakinan, dan ekspektasi yang pemimpin lakukan, sikap dan perilaku pegawai, pedoman etika, peraturan operational, pembicaraan tentang sebuah kegiatan Culture atau budaya adalah keseluruhan dari keyakinan, norma, sikap, nilai, asumsi, dan cara melakukan sesuatu dalam organisasi.]]>
Budaya organisasi diwujudkan oleh nilai, keyakinan, dan ekspektasi yang pemimpin lakukan, sikap dan perilaku pegawai, pedoman etika, peraturan operational, pembicaraan tentang sebuah kegiatan Culture atau budaya adalah keseluruhan dari keyakinan, norma, sikap, nilai, asumsi, dan cara melakukan sesuatu dalam organisasi.]]> Thu, 26 Feb 2015 08:01:32 GMT /evimaria75/leadership-of-ethics-diversity-and-culture evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Leadership of ethics, diversity, and culture evimaria75 Budaya organisasi diwujudkan oleh nilai, keyakinan, dan ekspektasi yang pemimpin lakukan, sikap dan perilaku pegawai, pedoman etika, peraturan operational, pembicaraan tentang sebuah kegiatan Culture atau budaya adalah keseluruhan dari keyakinan, norma, sikap, nilai, asumsi, dan cara melakukan sesuatu dalam organisasi. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leadershipofethicsdiversityandculture-150226080132-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Budaya organisasi diwujudkan oleh nilai, keyakinan, dan ekspektasi yang pemimpin lakukan, sikap dan perilaku pegawai, pedoman etika, peraturan operational, pembicaraan tentang sebuah kegiatan Culture atau budaya adalah keseluruhan dari keyakinan, norma, sikap, nilai, asumsi, dan cara melakukan sesuatu dalam organisasi.
Leadership of ethics, diversity, and culture from Economic and Business Airlangga University
]]> 975 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leadershipofethicsdiversityandculture-150226080132-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Self managed teams /evimaria75/self-managed-teams self-managedteams-150214120219-conversion-gate02
The Nature of SMT SMTs bekerja lebih sebagai tim daripada menonjolkan tanggung jawab individu. Anggota SMT bertanggung jawab tidak hanya terhadap performa individu tapi juga kinerja anggota yang lain Manfaat dari SMT SMT banyak digunakan karena memberikan manfaat diantaranya peningkatan produktivitas, pengembangan produk dan perbaikan proses yang lebih cepat, kualitas produk dan jasa yang lebih baik, peningkatan partisipasi karyawan, dan keputusan yang lebih baik.]]>
The Nature of SMT SMTs bekerja lebih sebagai tim daripada menonjolkan tanggung jawab individu. Anggota SMT bertanggung jawab tidak hanya terhadap performa individu tapi juga kinerja anggota yang lain Manfaat dari SMT SMT banyak digunakan karena memberikan manfaat diantaranya peningkatan produktivitas, pengembangan produk dan perbaikan proses yang lebih cepat, kualitas produk dan jasa yang lebih baik, peningkatan partisipasi karyawan, dan keputusan yang lebih baik.]]> Sat, 14 Feb 2015 12:02:19 GMT /evimaria75/self-managed-teams evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Self managed teams evimaria75 The Nature of SMT SMTs bekerja lebih sebagai tim daripada menonjolkan tanggung jawab individu. Anggota SMT bertanggung jawab tidak hanya terhadap performa individu tapi juga kinerja anggota yang lain Manfaat dari SMT SMT banyak digunakan karena memberikan manfaat diantaranya peningkatan produktivitas, pengembangan produk dan perbaikan proses yang lebih cepat, kualitas produk dan jasa yang lebih baik, peningkatan partisipasi karyawan, dan keputusan yang lebih baik. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/self-managedteams-150214120219-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The Nature of SMT SMTs bekerja lebih sebagai tim daripada menonjolkan tanggung jawab individu. Anggota SMT bertanggung jawab tidak hanya terhadap performa individu tapi juga kinerja anggota yang lain Manfaat dari SMT SMT banyak digunakan karena memberikan manfaat diantaranya peningkatan produktivitas, pengembangan produk dan perbaikan proses yang lebih cepat, kualitas produk dan jasa yang lebih baik, peningkatan partisipasi karyawan, dan keputusan yang lebih baik.
Self managed teams from Economic and Business Airlangga University
]]> 2794 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/self-managedteams-150214120219-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Charismatic and transformational /slideshow/charismatic-and-transformational/44645894 charismaticandtransformational-150213095251-conversion-gate02
Kepemimpinan karismatik dan transformasional hendaknya tidak dipandang sebagai pendekatan yang saling bertentangan. Kedua jenis kepemimpinan ini saling melengkapi, tetapi tidak berarti keduanya sama penting. Kepemimpinan transformasional lebih unggul daripada kepemimpinan karismatik dan menghasilkan tingkat upaya dan kinerja para pengikut yang melampaui apa yang bisa dicapai kalau hanya pendekatan karismatik yang diterapkan. Jadi hendaknya kedua ini saling melengkapi.]]>
Kepemimpinan karismatik dan transformasional hendaknya tidak dipandang sebagai pendekatan yang saling bertentangan. Kedua jenis kepemimpinan ini saling melengkapi, tetapi tidak berarti keduanya sama penting. Kepemimpinan transformasional lebih unggul daripada kepemimpinan karismatik dan menghasilkan tingkat upaya dan kinerja para pengikut yang melampaui apa yang bisa dicapai kalau hanya pendekatan karismatik yang diterapkan. Jadi hendaknya kedua ini saling melengkapi.]]> Fri, 13 Feb 2015 09:52:51 GMT /slideshow/charismatic-and-transformational/44645894 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Charismatic and transformational evimaria75 Kepemimpinan karismatik dan transformasional hendaknya tidak dipandang sebagai pendekatan yang saling bertentangan. Kedua jenis kepemimpinan ini saling melengkapi, tetapi tidak berarti keduanya sama penting. Kepemimpinan transformasional lebih unggul daripada kepemimpinan karismatik dan menghasilkan tingkat upaya dan kinerja para pengikut yang melampaui apa yang bisa dicapai kalau hanya pendekatan karismatik yang diterapkan. Jadi hendaknya kedua ini saling melengkapi. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/charismaticandtransformational-150213095251-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Kepemimpinan karismatik dan transformasional hendaknya tidak dipandang sebagai pendekatan yang saling bertentangan. Kedua jenis kepemimpinan ini saling melengkapi, tetapi tidak berarti keduanya sama penting. Kepemimpinan transformasional lebih unggul daripada kepemimpinan karismatik dan menghasilkan tingkat upaya dan kinerja para pengikut yang melampaui apa yang bisa dicapai kalau hanya pendekatan karismatik yang diterapkan. Jadi hendaknya kedua ini saling melengkapi.
Charismatic and transformational from Economic and Business Airlangga University
]]> 1056 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/charismaticandtransformational-150213095251-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Change Management and Strategic Leadership /slideshow/kepemimpinan-week-12-bab-11/44498374 kepemimpinanweek12bab11-150210082318-conversion-gate02
Strategi Kepemimpinan : Adalah Kepandaian seseorang untuk mengantisipasi,lingkungan,memelihara fleksibelitas,berpikir dengan Strategi,dengan yang lain berinisiatif membuat perubahan untuk kemajuan masa depan Organisasi.Itu adalah proses menyediakan,mengarahkan dan Kebutuhan menginspirasi untuk membuat dan mengimplementasikan Visi,Misi Perusahaan dan Strategi Untuk Meraih Tujuan Organisasi.]]>
Strategi Kepemimpinan : Adalah Kepandaian seseorang untuk mengantisipasi,lingkungan,memelihara fleksibelitas,berpikir dengan Strategi,dengan yang lain berinisiatif membuat perubahan untuk kemajuan masa depan Organisasi.Itu adalah proses menyediakan,mengarahkan dan Kebutuhan menginspirasi untuk membuat dan mengimplementasikan Visi,Misi Perusahaan dan Strategi Untuk Meraih Tujuan Organisasi.]]> Tue, 10 Feb 2015 08:23:18 GMT /slideshow/kepemimpinan-week-12-bab-11/44498374 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Change Management and Strategic Leadership evimaria75 Strategi Kepemimpinan : Adalah Kepandaian seseorang untuk mengantisipasi,lingkungan,memelihara fleksibelitas,berpikir dengan Strategi,dengan yang lain berinisiatif membuat perubahan untuk kemajuan masa depan Organisasi.Itu adalah proses menyediakan,mengarahkan dan Kebutuhan menginspirasi untuk membuat dan mengimplementasikan Visi,Misi Perusahaan dan Strategi Untuk Meraih Tujuan Organisasi. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kepemimpinanweek12bab11-150210082318-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Strategi Kepemimpinan : Adalah Kepandaian seseorang untuk mengantisipasi,lingkungan,memelihara fleksibelitas,berpikir dengan Strategi,dengan yang lain berinisiatif membuat perubahan untuk kemajuan masa depan Organisasi.Itu adalah proses menyediakan,mengarahkan dan Kebutuhan menginspirasi untuk membuat dan mengimplementasikan Visi,Misi Perusahaan dan Strategi Untuk Meraih Tujuan Organisasi.
Change Management and Strategic Leadership from Economic and Business Airlangga University
]]> 691 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kepemimpinanweek12bab11-150210082318-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Learning organization and crisis leadership /slideshow/learning-organization-and-crisis-leadership/43241894 learningorganizationandcrisisleadership-150106063726-conversion-gate02
what is learning organization and crisis organization ? based Effective Leadership by Achua Lussier 5th edition]]>
what is learning organization and crisis organization ? based Effective Leadership by Achua Lussier 5th edition]]> Tue, 06 Jan 2015 06:37:26 GMT /slideshow/learning-organization-and-crisis-leadership/43241894 evimaria75@slideshare.net(evimaria75) Learning organization and crisis leadership evimaria75 what is learning organization and crisis organization ? based Effective Leadership by Achua Lussier 5th edition <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/learningorganizationandcrisisleadership-150106063726-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> what is learning organization and crisis organization ? based Effective Leadership by Achua Lussier 5th edition
Learning organization and crisis leadership from Economic and Business Airlangga University
]]> 1615 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/learningorganizationandcrisisleadership-150106063726-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-evimaria75-48x48.jpg?cb=1523643942 S1 Airlangga University Management Operations since 2015 i just ordinary girl not perfect man evifroyu.blogspot.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/penerapangreenproductionpadaperusahaanmanufaktur-150613144925-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/penerapan-green-production-pada-perusahaan-manufaktur/49350301 ANALYSIS OF GREEN INFO... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/globaloperationsadidas-150602223145-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/global-operations-adidas/48915322 Global operations adidas https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/strategioperasiterjemahan-150421072933-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/strategi-operasi/47238277 Strategi operasi