ºÝºÝߣshows by User: farahazenhaserra / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: farahazenhaserra / Tue, 10 Mar 2015 14:17:11 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: farahazenhaserra P¨ªlulas do turismo contempor?neo https://pt.slideshare.net/slideshow/plulas-do-turismo-contemporneo/45673257 ppt-150310141711-conversion-gate01
Sabemos que o mercado tur¨ªstico mundial passa por um grande momento de transi??o ¨C o novo se faz presente e o futuro se faz incerto. Vivemos uma realidade de dualidades: os consumidores est?o procurando por dois mundos. Eles pesquisam online e compram offline e tamb¨¦m fazem exatamente o inverso. Hoje ¨¦ necess¨¢rio oferecer ao mercado a venda antecipada e a venda last minute... Digital, engajamento, e desenvolvimento sustent¨¢vel s?o as quest?es do futuro. E as novas express?es de ordem s?o: Deep Connections, ASAP, e Fix It For Me. Nesta apresenta??o retrato ¨¤ quantas anda o turismo contempor?neo. Embarque nessa comigo e se nutra com as P¨ªlulas do turismo contempor?neo!]]>
Sabemos que o mercado tur¨ªstico mundial passa por um grande momento de transi??o ¨C o novo se faz presente e o futuro se faz incerto. Vivemos uma realidade de dualidades: os consumidores est?o procurando por dois mundos. Eles pesquisam online e compram offline e tamb¨¦m fazem exatamente o inverso. Hoje ¨¦ necess¨¢rio oferecer ao mercado a venda antecipada e a venda last minute... Digital, engajamento, e desenvolvimento sustent¨¢vel s?o as quest?es do futuro. E as novas express?es de ordem s?o: Deep Connections, ASAP, e Fix It For Me. Nesta apresenta??o retrato ¨¤ quantas anda o turismo contempor?neo. Embarque nessa comigo e se nutra com as P¨ªlulas do turismo contempor?neo!]]> Tue, 10 Mar 2015 14:17:11 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/plulas-do-turismo-contemporneo/45673257 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) P¨ªlulas do turismo contempor?neo farahazenhaserra Sabemos que o mercado tur¨ªstico mundial passa por um grande momento de transi??o ¨C o novo se faz presente e o futuro se faz incerto. Vivemos uma realidade de dualidades: os consumidores est?o procurando por dois mundos. Eles pesquisam online e compram offline e tamb¨¦m fazem exatamente o inverso. Hoje ¨¦ necess¨¢rio oferecer ao mercado a venda antecipada e a venda last minute... Digital, engajamento, e desenvolvimento sustent¨¢vel s?o as quest?es do futuro. E as novas express?es de ordem s?o: Deep Connections, ASAP, e Fix It For Me. Nesta apresenta??o retrato ¨¤ quantas anda o turismo contempor?neo. Embarque nessa comigo e se nutra com as P¨ªlulas do turismo contempor?neo! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt-150310141711-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Sabemos que o mercado tur¨ªstico mundial passa por um grande momento de transi??o ¨C o novo se faz presente e o futuro se faz incerto. Vivemos uma realidade de dualidades: os consumidores est?o procurando por dois mundos. Eles pesquisam online e compram offline e tamb¨¦m fazem exatamente o inverso. Hoje ¨¦ necess¨¢rio oferecer ao mercado a venda antecipada e a venda last minute... Digital, engajamento, e desenvolvimento sustent¨¢vel s?o as quest?es do futuro. E as novas express?es de ordem s?o: Deep Connections, ASAP, e Fix It For Me. Nesta apresenta??o retrato ¨¤ quantas anda o turismo contempor?neo. Embarque nessa comigo e se nutra com as P¨ªlulas do turismo contempor?neo!
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Muito se fala de turismo, mercado tur¨ªstico, ind¨²stria de turismo, etc. Mas voc¨º sabe o que ¨¦ realmente esta ind¨²stria? Qual ¨¦ a sua hist¨®ria e com as suas empresas interagem entre si? Ah voc¨º ¨¦ da ¨¢rea e com isso eu n?o te conto nada de novo?! Bem voc¨º sabe que, com a correria do cotidiano, nos esquecemos de parte da hist¨®ria e tamb¨¦m dos conceitos mais importantes? E que s?o justamanete essas informa??es que podem nos ajudar a relembrar os nossos objetivos iniciais, ou mesmo a embasar aquela sua super proposta de neg¨®cio?! Sem contar que: a melhor pr¨¢tica ¨¦ uma boa teoria!]]>
Muito se fala de turismo, mercado tur¨ªstico, ind¨²stria de turismo, etc. Mas voc¨º sabe o que ¨¦ realmente esta ind¨²stria? Qual ¨¦ a sua hist¨®ria e com as suas empresas interagem entre si? Ah voc¨º ¨¦ da ¨¢rea e com isso eu n?o te conto nada de novo?! Bem voc¨º sabe que, com a correria do cotidiano, nos esquecemos de parte da hist¨®ria e tamb¨¦m dos conceitos mais importantes? E que s?o justamanete essas informa??es que podem nos ajudar a relembrar os nossos objetivos iniciais, ou mesmo a embasar aquela sua super proposta de neg¨®cio?! Sem contar que: a melhor pr¨¢tica ¨¦ uma boa teoria!]]> Wed, 24 Sep 2014 07:40:11 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/ppt4-turismo-de-lazer-breve-histria-e-conceitos/39471905 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) Turismo de lazer - Breve hist¨®ria e conceitos farahazenhaserra Muito se fala de turismo, mercado tur¨ªstico, ind¨²stria de turismo, etc. Mas voc¨º sabe o que ¨¦ realmente esta ind¨²stria? Qual ¨¦ a sua hist¨®ria e com as suas empresas interagem entre si? Ah voc¨º ¨¦ da ¨¢rea e com isso eu n?o te conto nada de novo?! Bem voc¨º sabe que, com a correria do cotidiano, nos esquecemos de parte da hist¨®ria e tamb¨¦m dos conceitos mais importantes? E que s?o justamanete essas informa??es que podem nos ajudar a relembrar os nossos objetivos iniciais, ou mesmo a embasar aquela sua super proposta de neg¨®cio?! Sem contar que: a melhor pr¨¢tica ¨¦ uma boa teoria! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt-140924074011-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Muito se fala de turismo, mercado tur¨ªstico, ind¨²stria de turismo, etc. Mas voc¨º sabe o que ¨¦ realmente esta ind¨²stria? Qual ¨¦ a sua hist¨®ria e com as suas empresas interagem entre si? Ah voc¨º ¨¦ da ¨¢rea e com isso eu n?o te conto nada de novo?! Bem voc¨º sabe que, com a correria do cotidiano, nos esquecemos de parte da hist¨®ria e tamb¨¦m dos conceitos mais importantes? E que s?o justamanete essas informa??es que podem nos ajudar a relembrar os nossos objetivos iniciais, ou mesmo a embasar aquela sua super proposta de neg¨®cio?! Sem contar que: a melhor pr¨¢tica ¨¦ uma boa teoria!
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Diante da expans?o da economia e dos conhecidos fen?meno da sazonalidade fica claro que ¨¦ preciso procurar por novos mercados, identificando quais s?o mais estrat¨¦gicos para cada tipo de neg¨®cio e servi?o. E ¨¦ justamente por isso que se fala muito em segmentos e nichos de mercado.]]>
Diante da expans?o da economia e dos conhecidos fen?meno da sazonalidade fica claro que ¨¦ preciso procurar por novos mercados, identificando quais s?o mais estrat¨¦gicos para cada tipo de neg¨®cio e servi?o. E ¨¦ justamente por isso que se fala muito em segmentos e nichos de mercado.]]> Thu, 04 Sep 2014 05:46:26 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/falando-as-claras-segmentao-e-nicho-de-mercado-38688215/38688215 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) Falando as claras: segmenta??o e nicho de mercado farahazenhaserra Diante da expans?o da economia e dos conhecidos fen?meno da sazonalidade fica claro que ¨¦ preciso procurar por novos mercados, identificando quais s?o mais estrat¨¦gicos para cada tipo de neg¨®cio e servi?o. E ¨¦ justamente por isso que se fala muito em segmentos e nichos de mercado. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt-140904054626-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Diante da expans?o da economia e dos conhecidos fen?meno da sazonalidade fica claro que ¨¦ preciso procurar por novos mercados, identificando quais s?o mais estrat¨¦gicos para cada tipo de neg¨®cio e servi?o. E ¨¦ justamente por isso que se fala muito em segmentos e nichos de mercado.
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A estrat¨¦gia corporativa define as a??es que a empresa ir¨¢ utilizar para ter vantagens competitivas e com isso obter uma lucratividade superior ¨¤ m¨¦dia do setor. Mas somente com investimentos se conseguir¨¢ um desempenho superior em rela??o aos seus concorrentes. ? Com estrat¨¦gias bem planejadas e implementadas, qualquer empresa pode se fincar em terrenos f¨¦rteis que germinem vantagens competitivas sustent¨¢veis para o seu neg¨®cio. ]]>
A estrat¨¦gia corporativa define as a??es que a empresa ir¨¢ utilizar para ter vantagens competitivas e com isso obter uma lucratividade superior ¨¤ m¨¦dia do setor. Mas somente com investimentos se conseguir¨¢ um desempenho superior em rela??o aos seus concorrentes. ? Com estrat¨¦gias bem planejadas e implementadas, qualquer empresa pode se fincar em terrenos f¨¦rteis que germinem vantagens competitivas sustent¨¢veis para o seu neg¨®cio. ]]> Sun, 10 Aug 2014 10:09:22 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/estratgia-corporativa-posicionamento-estratgico-37844803/37844803 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) Estrat¨¦gia corporativa & Posicionamento estrat¨¦gico farahazenhaserra A estrat¨¦gia corporativa define as a??es que a empresa ir¨¢ utilizar para ter vantagens competitivas e com isso obter uma lucratividade superior ¨¤ m¨¦dia do setor. Mas somente com investimentos se conseguir¨¢ um desempenho superior em rela??o aos seus concorrentes. ? Com estrat¨¦gias bem planejadas e implementadas, qualquer empresa pode se fincar em terrenos f¨¦rteis que germinem vantagens competitivas sustent¨¢veis para o seu neg¨®cio. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt-140810100923-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A estrat¨¦gia corporativa define as a??es que a empresa ir¨¢ utilizar para ter vantagens competitivas e com isso obter uma lucratividade superior ¨¤ m¨¦dia do setor. Mas somente com investimentos se conseguir¨¢ um desempenho superior em rela??o aos seus concorrentes. ? Com estrat¨¦gias bem planejadas e implementadas, qualquer empresa pode se fincar em terrenos f¨¦rteis que germinem vantagens competitivas sustent¨¢veis para o seu neg¨®cio.
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]]> 2770 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt-140810100923-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Lideran?a - A arte do saber de um l¨ªder https://pt.slideshare.net/slideshow/liderana-a-arte-do-saber-de-um-lder-37463471/37463471 ppt-140729102553-phpapp01
A organiza??o ¨¦ um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a lideran?a situacional, n?o h¨¢ uma ¨²nica maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de lideran?a a ser utilizado pelo l¨ªder depender¨¢ do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de lideran?a mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, ¨¦ claro, da import?ncia da sua influ¨ºncia para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores.]]>
A organiza??o ¨¦ um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a lideran?a situacional, n?o h¨¢ uma ¨²nica maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de lideran?a a ser utilizado pelo l¨ªder depender¨¢ do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de lideran?a mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, ¨¦ claro, da import?ncia da sua influ¨ºncia para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores.]]> Tue, 29 Jul 2014 10:25:53 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/liderana-a-arte-do-saber-de-um-lder-37463471/37463471 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) Lideran?a - A arte do saber de um l¨ªder farahazenhaserra A organiza??o ¨¦ um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a lideran?a situacional, n?o h¨¢ uma ¨²nica maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de lideran?a a ser utilizado pelo l¨ªder depender¨¢ do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de lideran?a mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, ¨¦ claro, da import?ncia da sua influ¨ºncia para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt-140729102553-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A organiza??o ¨¦ um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a lideran?a situacional, n?o h¨¢ uma ¨²nica maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de lideran?a a ser utilizado pelo l¨ªder depender¨¢ do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de lideran?a mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, ¨¦ claro, da import?ncia da sua influ¨ºncia para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores.
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]]> 1888 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt-140729102553-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 17 perguntas para voc¨º redescobrir o seu caminho https://pt.slideshare.net/slideshow/17-perguntas-para-voc-redescobrir-o-seu-caminho/36544783 pct17perguntasparavocredescobriroseucaminho-140702044810-phpapp01
Trabalhar o autoconhecimento n?o ¨¦ f¨¢cil. Tornar-se ciente daquilo que se est¨¢ fazendo para alcan?ar seus verdadeiros sonhos ¨¦ o principal problema autoanal¨ªtico das nossas exist¨ºncias. Seguem nesta apresenta??o 17 perguntas para te ajudar a descobrir os seus objetivos de vida, em tempo, de mudar a rota e seguir na dire??o justa. ]]>
Trabalhar o autoconhecimento n?o ¨¦ f¨¢cil. Tornar-se ciente daquilo que se est¨¢ fazendo para alcan?ar seus verdadeiros sonhos ¨¦ o principal problema autoanal¨ªtico das nossas exist¨ºncias. Seguem nesta apresenta??o 17 perguntas para te ajudar a descobrir os seus objetivos de vida, em tempo, de mudar a rota e seguir na dire??o justa. ]]> Wed, 02 Jul 2014 04:48:10 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/17-perguntas-para-voc-redescobrir-o-seu-caminho/36544783 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) 17 perguntas para voc¨º redescobrir o seu caminho farahazenhaserra Trabalhar o autoconhecimento n?o ¨¦ f¨¢cil. Tornar-se ciente daquilo que se est¨¢ fazendo para alcan?ar seus verdadeiros sonhos ¨¦ o principal problema autoanal¨ªtico das nossas exist¨ºncias. Seguem nesta apresenta??o 17 perguntas para te ajudar a descobrir os seus objetivos de vida, em tempo, de mudar a rota e seguir na dire??o justa. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pct17perguntasparavocredescobriroseucaminho-140702044810-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Trabalhar o autoconhecimento n?o ¨¦ f¨¢cil. Tornar-se ciente daquilo que se est¨¢ fazendo para alcan?ar seus verdadeiros sonhos ¨¦ o principal problema autoanal¨ªtico das nossas exist¨ºncias. Seguem nesta apresenta??o 17 perguntas para te ajudar a descobrir os seus objetivos de vida, em tempo, de mudar a rota e seguir na dire??o justa.
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]]> 916 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pct17perguntasparavocredescobriroseucaminho-140702044810-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Lideran?a - A arte do saber de um l¨ªder https://pt.slideshare.net/slideshow/liderana-a-arte-do-saber-de-um-lder-36201250/36201250 pctlideranaaartedosaberdeumlder-140623102734-phpapp01
A organiza??o ¨¦ um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a lideran?a situacional, n?o h¨¢ uma ¨²nica maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de lideran?a a ser utilizado pelo l¨ªder depender¨¢ do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de lideran?a mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, ¨¦ claro, da import?ncia da sua influ¨ºncia para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores. ]]>
A organiza??o ¨¦ um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a lideran?a situacional, n?o h¨¢ uma ¨²nica maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de lideran?a a ser utilizado pelo l¨ªder depender¨¢ do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de lideran?a mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, ¨¦ claro, da import?ncia da sua influ¨ºncia para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores. ]]> Mon, 23 Jun 2014 10:27:33 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/liderana-a-arte-do-saber-de-um-lder-36201250/36201250 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) Lideran?a - A arte do saber de um l¨ªder farahazenhaserra A organiza??o ¨¦ um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a lideran?a situacional, n?o h¨¢ uma ¨²nica maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de lideran?a a ser utilizado pelo l¨ªder depender¨¢ do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de lideran?a mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, ¨¦ claro, da import?ncia da sua influ¨ºncia para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pctlideranaaartedosaberdeumlder-140623102734-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A organiza??o ¨¦ um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a lideran?a situacional, n?o h¨¢ uma ¨²nica maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de lideran?a a ser utilizado pelo l¨ªder depender¨¢ do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de lideran?a mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, ¨¦ claro, da import?ncia da sua influ¨ºncia para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores.
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]]> 1658 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pctlideranaaartedosaberdeumlder-140623102734-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 L¨ªderes devem saber delegar https://pt.slideshare.net/slideshow/lderes-devem-saber-delegar/35839905 pctlideresdevemsaberdelegar-140613092436-phpapp02
Ser um bom l¨ªder n?o ¨¦ f¨¢cil, pois ele precisa saber pedir e saber cobrar. Apesar de parecer, isso n?o ¨¦ por nada simples. As dificuldades em pedir de forma clara e de cobrar de forma correta s?o imensas. Por isso, a delega??o ¨¦ considerada um dos instrumentos mais importantes de gest?o que o l¨ªder possui. Integra do texto em Pelos Campos de Trigo - Blog, Temas, Gest?o.]]>
Ser um bom l¨ªder n?o ¨¦ f¨¢cil, pois ele precisa saber pedir e saber cobrar. Apesar de parecer, isso n?o ¨¦ por nada simples. As dificuldades em pedir de forma clara e de cobrar de forma correta s?o imensas. Por isso, a delega??o ¨¦ considerada um dos instrumentos mais importantes de gest?o que o l¨ªder possui. Integra do texto em Pelos Campos de Trigo - Blog, Temas, Gest?o.]]> Fri, 13 Jun 2014 09:24:36 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/lderes-devem-saber-delegar/35839905 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) L¨ªderes devem saber delegar farahazenhaserra Ser um bom l¨ªder n?o ¨¦ f¨¢cil, pois ele precisa saber pedir e saber cobrar. Apesar de parecer, isso n?o ¨¦ por nada simples. As dificuldades em pedir de forma clara e de cobrar de forma correta s?o imensas. Por isso, a delega??o ¨¦ considerada um dos instrumentos mais importantes de gest?o que o l¨ªder possui. Integra do texto em Pelos Campos de Trigo - Blog, Temas, Gest?o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pctlideresdevemsaberdelegar-140613092436-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ser um bom l¨ªder n?o ¨¦ f¨¢cil, pois ele precisa saber pedir e saber cobrar. Apesar de parecer, isso n?o ¨¦ por nada simples. As dificuldades em pedir de forma clara e de cobrar de forma correta s?o imensas. Por isso, a delega??o ¨¦ considerada um dos instrumentos mais importantes de gest?o que o l¨ªder possui. Integra do texto em Pelos Campos de Trigo - Blog, Temas, Gest?o.
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]]> 2545 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pctlideresdevemsaberdelegar-140613092436-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Progetto d¨¬ cooperazione tra mercato turistico brasiliano e italiano /slideshow/progetto-d-cooperazione-tra-mercato-turistico-brasiliano-e-italiano/31212880 progettodcooperazionetramercatoturisticobrasilianoeitalianoserrafarah-140214091306-phpapp01
Questo studio ha come obiettivo identificare nel turismo un responsabile per la crescita delle nazioni nel breve, medio, ma soprattutto nel lungo termine, attraverso un PROGETTO D? COOPERAZIONE TRA MERCATO TURISTICO BRASILIANO E ITALIANO / REGIONE LIGURIA. Tramite questo PROGETTO si propone una collaborazione efficace ed efficiente tra il Brasile e l'Italia, dove si tiene conto di diversi settori prioritari di lavoro per la promozione e il sostegno di azioni comuni in materia di turismo e incremento delle attrazioni della Regione Liguria, puntando sul pubblico brasiliano. ]]>
Questo studio ha come obiettivo identificare nel turismo un responsabile per la crescita delle nazioni nel breve, medio, ma soprattutto nel lungo termine, attraverso un PROGETTO D? COOPERAZIONE TRA MERCATO TURISTICO BRASILIANO E ITALIANO / REGIONE LIGURIA. Tramite questo PROGETTO si propone una collaborazione efficace ed efficiente tra il Brasile e l'Italia, dove si tiene conto di diversi settori prioritari di lavoro per la promozione e il sostegno di azioni comuni in materia di turismo e incremento delle attrazioni della Regione Liguria, puntando sul pubblico brasiliano. ]]> Fri, 14 Feb 2014 09:13:06 GMT /slideshow/progetto-d-cooperazione-tra-mercato-turistico-brasiliano-e-italiano/31212880 farahazenhaserra@slideshare.net(farahazenhaserra) Progetto d¨¬ cooperazione tra mercato turistico brasiliano e italiano farahazenhaserra Questo studio ha come obiettivo identificare nel turismo un responsabile per la crescita delle nazioni nel breve, medio, ma soprattutto nel lungo termine, attraverso un PROGETTO D? COOPERAZIONE TRA MERCATO TURISTICO BRASILIANO E ITALIANO / REGIONE LIGURIA. Tramite questo PROGETTO si propone una collaborazione efficace ed efficiente tra il Brasile e l'Italia, dove si tiene conto di diversi settori prioritari di lavoro per la promozione e il sostegno di azioni comuni in materia di turismo e incremento delle attrazioni della Regione Liguria, puntando sul pubblico brasiliano. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/progettodcooperazionetramercatoturisticobrasilianoeitalianoserrafarah-140214091306-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Questo studio ha come obiettivo identificare nel turismo un responsabile per la crescita delle nazioni nel breve, medio, ma soprattutto nel lungo termine, attraverso un PROGETTO D? COOPERAZIONE TRA MERCATO TURISTICO BRASILIANO E ITALIANO / REGIONE LIGURIA. Tramite questo PROGETTO si propone una collaborazione efficace ed efficiente tra il Brasile e l&#39;Italia, dove si tiene conto di diversi settori prioritari di lavoro per la promozione e il sostegno di azioni comuni in materia di turismo e incremento delle attrazioni della Regione Liguria, puntando sul pubblico brasiliano.
Progetto dÀê cooperazione tra mercato turistico brasiliano e italiano from Farah Serra
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