ºÝºÝߣshows by User: felicederobertis3 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: felicederobertis3 / Thu, 12 Nov 2015 20:45:53 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: felicederobertis3 Product Owner in un mondo Agile Extremely Scaled /slideshow/product-owner-in-un-mondo-agile-extremely-scaled/55056126 extremelyscaledagile07nov2015it-151112204553-lva1-app6892
"Extremely Scaled Agile": situazioni "estreme" in cui si adottano metodologie Agili (esempio: trasformazione di enormi organizzazioni, con prodotti molto complessi, clienti per nulla Agili). Vedremo quali sono i problemi principali da affrontare (con particalare riferimento ai PO), quando si "scala" Agile in tali organizzazioni: mancanza di ownership, Managers tradizionali, clienti che impongono certificazioni, codice legacy, dipendenze tra i Team, problemi architetturali, difficoltá nel rimuovere impedimenti a livello piú alto, mancanza di feedback dal cliente e di Visione. Come puó, chi crede fortemente nell´Agilitá, sopravvivere a tutto cio?]]>
"Extremely Scaled Agile": situazioni "estreme" in cui si adottano metodologie Agili (esempio: trasformazione di enormi organizzazioni, con prodotti molto complessi, clienti per nulla Agili). Vedremo quali sono i problemi principali da affrontare (con particalare riferimento ai PO), quando si "scala" Agile in tali organizzazioni: mancanza di ownership, Managers tradizionali, clienti che impongono certificazioni, codice legacy, dipendenze tra i Team, problemi architetturali, difficoltá nel rimuovere impedimenti a livello piú alto, mancanza di feedback dal cliente e di Visione. Come puó, chi crede fortemente nell´Agilitá, sopravvivere a tutto cio?]]> Thu, 12 Nov 2015 20:45:53 GMT /slideshow/product-owner-in-un-mondo-agile-extremely-scaled/55056126 felicederobertis3@slideshare.net(felicederobertis3) Product Owner in un mondo Agile Extremely Scaled felicederobertis3 "Extremely Scaled Agile": situazioni "estreme" in cui si adottano metodologie Agili (esempio: trasformazione di enormi organizzazioni, con prodotti molto complessi, clienti per nulla Agili). Vedremo quali sono i problemi principali da affrontare (con particalare riferimento ai PO), quando si "scala" Agile in tali organizzazioni: mancanza di ownership, Managers tradizionali, clienti che impongono certificazioni, codice legacy, dipendenze tra i Team, problemi architetturali, difficoltá nel rimuovere impedimenti a livello piú alto, mancanza di feedback dal cliente e di Visione. Come puó, chi crede fortemente nell´Agilitá, sopravvivere a tutto cio? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/extremelyscaledagile07nov2015it-151112204553-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> &quot;Extremely Scaled Agile&quot;: situazioni &quot;estreme&quot; in cui si adottano metodologie Agili (esempio: trasformazione di enormi organizzazioni, con prodotti molto complessi, clienti per nulla Agili). Vedremo quali sono i problemi principali da affrontare (con particalare riferimento ai PO), quando si &quot;scala&quot; Agile in tali organizzazioni: mancanza di ownership, Managers tradizionali, clienti che impongono certificazioni, codice legacy, dipendenze tra i Team, problemi architetturali, difficoltá nel rimuovere impedimenti a livello piú alto, mancanza di feedback dal cliente e di Visione. Come puó, chi crede fortemente nell´Agilitá, sopravvivere a tutto cio?
Product Owner in un mondo Agile Extremely Scaled from Felice de Robertis
]]> 455 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/extremelyscaledagile07nov2015it-151112204553-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Highlights sul Significato di Agile transformation 17 may2014 /slideshow/agile-transformation-17-may2014/34850044 agiletransformation-17may2014-140519064539-phpapp02
]]>
]]> Mon, 19 May 2014 06:45:39 GMT /slideshow/agile-transformation-17-may2014/34850044 felicederobertis3@slideshare.net(felicederobertis3) Highlights sul Significato di Agile transformation 17 may2014 felicederobertis3 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletransformation-17may2014-140519064539-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
Highlights sul Significato di Agile transformation 17 may2014 from Felice de Robertis
]]> 985 65 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletransformation-17may2014-140519064539-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-felicederobertis3-48x48.jpg?cb=1528720293 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/extremelyscaledagile07nov2015it-151112204553-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/product-owner-in-un-mondo-agile-extremely-scaled/55056126 Product Owner in un mo... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletransformation-17may2014-140519064539-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/agile-transformation-17-may2014/34850044 Highlights sul Signifi...