ºÝºÝߣshows by User: flemangin / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: flemangin / Sat, 18 Nov 2017 09:41:08 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: flemangin Management des services: le revenue management https://fr.slideshare.net/slideshow/management-des-services-le-revenue-management/82264553 m1bos8-revenuemanagement-171118094109
Enjeux de la gestion des capacités et des prix dans les activités de service dont la capacité d'offre est limitée, l'offre périssable et les frais fixes significatifs. Présentation de la différenciation tarifaire et de ses prérequis et conditions de succès. Présentation des principes du revenue management. Retour historique sur l'invention du yield management et sensibilisation à des stratégies davantage fondées sur des prix élevés.]]>
Enjeux de la gestion des capacités et des prix dans les activités de service dont la capacité d'offre est limitée, l'offre périssable et les frais fixes significatifs. Présentation de la différenciation tarifaire et de ses prérequis et conditions de succès. Présentation des principes du revenue management. Retour historique sur l'invention du yield management et sensibilisation à des stratégies davantage fondées sur des prix élevés.]]> Sat, 18 Nov 2017 09:41:08 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/management-des-services-le-revenue-management/82264553 flemangin@slideshare.net(flemangin) Management des services: le revenue management flemangin Enjeux de la gestion des capacités et des prix dans les activités de service dont la capacité d'offre est limitée, l'offre périssable et les frais fixes significatifs. Présentation de la différenciation tarifaire et de ses prérequis et conditions de succès. Présentation des principes du revenue management. Retour historique sur l'invention du yield management et sensibilisation à des stratégies davantage fondées sur des prix élevés. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/m1bos8-revenuemanagement-171118094109-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Enjeux de la gestion des capacités et des prix dans les activités de service dont la capacité d&#39;offre est limitée, l&#39;offre périssable et les frais fixes significatifs. Présentation de la différenciation tarifaire et de ses prérequis et conditions de succès. Présentation des principes du revenue management. Retour historique sur l&#39;invention du yield management et sensibilisation à des stratégies davantage fondées sur des prix élevés.
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Définition et composants de l'expérience client. Spécificités de l'expérience client dans les services. Gestion de l'expérience client selon le type de service. Blueprint. Ecarts de service. Mesures de l'expérience client]]>
Définition et composants de l'expérience client. Spécificités de l'expérience client dans les services. Gestion de l'expérience client selon le type de service. Blueprint. Ecarts de service. Mesures de l'expérience client]]> Sun, 22 Oct 2017 13:16:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/management-des-services-lexprience-client-dans-les-services/81066317 flemangin@slideshare.net(flemangin) Management des services: l'expérience client dans les services flemangin Définition et composants de l'expérience client. Spécificités de l'expérience client dans les services. Gestion de l'expérience client selon le type de service. Blueprint. Ecarts de service. Mesures de l'expérience client <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/m1bos4-exprienceclientslideshare-171022131639-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Définition et composants de l&#39;expérience client. Spécificités de l&#39;expérience client dans les services. Gestion de l&#39;expérience client selon le type de service. Blueprint. Ecarts de service. Mesures de l&#39;expérience client
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Présentation du Business Model Canvas et de la chaîne de valeur et de leurs spécificités dans les activités de services. Articulation entre architecture de valeur, filière et chaîne de valeur. Adaptation de la chaîne de valeur de Porter aux services.]]>
Présentation du Business Model Canvas et de la chaîne de valeur et de leurs spécificités dans les activités de services. Articulation entre architecture de valeur, filière et chaîne de valeur. Adaptation de la chaîne de valeur de Porter aux services.]]> Sun, 22 Oct 2017 12:21:10 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/management-des-services-le-business-model-dans-les-services/81065475 flemangin@slideshare.net(flemangin) Management des services: le business model dans les services flemangin Présentation du Business Model Canvas et de la chaîne de valeur et de leurs spécificités dans les activités de services. Articulation entre architecture de valeur, filière et chaîne de valeur. Adaptation de la chaîne de valeur de Porter aux services. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/m1bosance2-slideshare-171022122110-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Présentation du Business Model Canvas et de la chaîne de valeur et de leurs spécificités dans les activités de services. Articulation entre architecture de valeur, filière et chaîne de valeur. Adaptation de la chaîne de valeur de Porter aux services.
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Introduction au management des services: spécificités par rapport à la production de biens manufacturés. et grandes typologies des activités de services.]]>
Introduction au management des services: spécificités par rapport à la production de biens manufacturés. et grandes typologies des activités de services.]]> Sun, 22 Oct 2017 12:02:46 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/management-des-services-introduction/81065238 flemangin@slideshare.net(flemangin) Management des services: spécificités et typologies flemangin Introduction au management des services: spécificités par rapport à la production de biens manufacturés. et grandes typologies des activités de services. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/m1bosance1slideshare-171022120246-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Introduction au management des services: spécificités par rapport à la production de biens manufacturés. et grandes typologies des activités de services.
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CSR & Ethics Course - MSc in Management, 1st year - NEOMA Business School. Deceptive and misleading advertising and packaging Cases is food labeling,nutriational labeling, health claims Unfair practices ans strategic stakes in food industry or pharmaceuticals Corruption Business case of the anti-bribery action Foreign Corrupt Practices Act FCPA OECD Anti-bribery 1997 Convention Case: Alstom Enforcment tools]]>
CSR & Ethics Course - MSc in Management, 1st year - NEOMA Business School. Deceptive and misleading advertising and packaging Cases is food labeling,nutriational labeling, health claims Unfair practices ans strategic stakes in food industry or pharmaceuticals Corruption Business case of the anti-bribery action Foreign Corrupt Practices Act FCPA OECD Anti-bribery 1997 Convention Case: Alstom Enforcment tools]]> Sat, 13 Feb 2016 19:00:35 GMT /slideshow/csr-fair-practices-consumer-issues-ans-operating-practices/58229677 flemangin@slideshare.net(flemangin) CSR: Fair practices: Consumer issues ans Operating practices flemangin CSR & Ethics Course - MSc in Management, 1st year - NEOMA Business School. Deceptive and misleading advertising and packaging Cases is food labeling,nutriational labeling, health claims Unfair practices ans strategic stakes in food industry or pharmaceuticals Corruption Business case of the anti-bribery action Foreign Corrupt Practices Act FCPA OECD Anti-bribery 1997 Convention Case: Alstom Enforcment tools <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mge-s2-sance-5-e-slideshare-160213190035-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> CSR &amp; Ethics Course - MSc in Management, 1st year - NEOMA Business School. Deceptive and misleading advertising and packaging Cases is food labeling,nutriational labeling, health claims Unfair practices ans strategic stakes in food industry or pharmaceuticals Corruption Business case of the anti-bribery action Foreign Corrupt Practices Act FCPA OECD Anti-bribery 1997 Convention Case: Alstom Enforcment tools
CSR: Fair practices: Consumer issues ans Operating practices from Franå·½ois Mangin
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Occupational hazard prevention Psychosocial risks Stress at work, psychosocial disorders, burn-out ANAC model of constraints ans resources Moral Harassment]]>
Occupational hazard prevention Psychosocial risks Stress at work, psychosocial disorders, burn-out ANAC model of constraints ans resources Moral Harassment]]> Sat, 13 Feb 2016 18:41:41 GMT /flemangin/csr-responsibility-towards-employees flemangin@slideshare.net(flemangin) CSR: Responsibility towards employees flemangin Occupational hazard prevention Psychosocial risks Stress at work, psychosocial disorders, burn-out ANAC model of constraints ans resources Moral Harassment <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mge-s2-sance-4-e-slideshare-160213184141-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Occupational hazard prevention Psychosocial risks Stress at work, psychosocial disorders, burn-out ANAC model of constraints ans resources Moral Harassment
CSR: Responsibility towards employees from Franå·½ois Mangin
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CSR & stakeholders:engagement & strategies Concepts and définitions Stakeholder role & strategies The company ans its stakeholders Stakeholder typologies Engaging and Managing the stakeholders: three configurations: Strategic design, project implementation, controversies The State and its stakholders: the company as a stakeholder Public and private in France and in Unites States Lobbying: definition and strategies]]>
CSR & stakeholders:engagement & strategies Concepts and définitions Stakeholder role & strategies The company ans its stakeholders Stakeholder typologies Engaging and Managing the stakeholders: three configurations: Strategic design, project implementation, controversies The State and its stakholders: the company as a stakeholder Public and private in France and in Unites States Lobbying: definition and strategies]]> Sat, 13 Feb 2016 17:30:17 GMT /slideshow/csr-and-stakeholders-defintions-maps-configurations-and-strategies/58227932 flemangin@slideshare.net(flemangin) CSR and Stakeholders: definitions, maps, configurations and strategies flemangin CSR & stakeholders:engagement & strategies Concepts and définitions Stakeholder role & strategies The company ans its stakeholders Stakeholder typologies Engaging and Managing the stakeholders: three configurations: Strategic design, project implementation, controversies The State and its stakholders: the company as a stakeholder Public and private in France and in Unites States Lobbying: definition and strategies <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mge-s2-sance-2-e-slideshare-160213173017-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> CSR &amp; stakeholders:engagement &amp; strategies Concepts and définitions Stakeholder role &amp; strategies The company ans its stakeholders Stakeholder typologies Engaging and Managing the stakeholders: three configurations: Strategic design, project implementation, controversies The State and its stakholders: the company as a stakeholder Public and private in France and in Unites States Lobbying: definition and strategies
CSR and Stakeholders: definitions, maps, configurations and strategies from Franå·½ois Mangin
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Role and legitimacy of the company: from Friedman to Porter Challenges and tools of the Sustainable Development The Corporate Social Responsibility project: changing the corporation to make development more sustainable Definitions of CSR: from DJSI to European Union and ISO 26000 ISO 26000CSR Strategies: from Legal Compliance to Radical Militantism: the Virtue Matrix]]>
Role and legitimacy of the company: from Friedman to Porter Challenges and tools of the Sustainable Development The Corporate Social Responsibility project: changing the corporation to make development more sustainable Definitions of CSR: from DJSI to European Union and ISO 26000 ISO 26000CSR Strategies: from Legal Compliance to Radical Militantism: the Virtue Matrix]]> Sat, 13 Feb 2016 16:58:32 GMT /flemangin/csr-origin-stakes-and-strategies flemangin@slideshare.net(flemangin) CSR: Origin, stakes and strategies flemangin Role and legitimacy of the company: from Friedman to Porter Challenges and tools of the Sustainable Development The Corporate Social Responsibility project: changing the corporation to make development more sustainable Definitions of CSR: from DJSI to European Union and ISO 26000 ISO 26000CSR Strategies: from Legal Compliance to Radical Militantism: the Virtue Matrix <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mge-s2-rse-s1-e-slideshare-160213165833-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Role and legitimacy of the company: from Friedman to Porter Challenges and tools of the Sustainable Development The Corporate Social Responsibility project: changing the corporation to make development more sustainable Definitions of CSR: from DJSI to European Union and ISO 26000 ISO 26000CSR Strategies: from Legal Compliance to Radical Militantism: the Virtue Matrix
CSR: Origin, stakes and strategies from Franå·½ois Mangin
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Les enjeux du développement dans les pays en développement Le Bottom of the Pyramid L'innovation frugale]]>
Les enjeux du développement dans les pays en développement Le Bottom of the Pyramid L'innovation frugale]]> Wed, 01 Apr 2015 14:48:04 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-rse-lentreprise-au-service-du-dveloppement-entre/46552685 flemangin@slideshare.net(flemangin) La RSE: L'entreprise et le développement: le profit au service du bien social? flemangin Les enjeux du développement dans les pays en développement Le Bottom of the Pyramid L'innovation frugale <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2rses9dveloppementslideshare-150401144804-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Les enjeux du développement dans les pays en développement Le Bottom of the Pyramid L&#39;innovation frugale
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Marchés et nouveaux business models du développement durables Les marchés B to C : attentes des consommateurs, 3 exemples: bio, equitable, local Les marchés B to B et le Green business L'économie circulaire et les écosystèmes industriels L'économie de la fonctionnalité: Le cas de la mobilité urbaine ]]>
Marchés et nouveaux business models du développement durables Les marchés B to C : attentes des consommateurs, 3 exemples: bio, equitable, local Les marchés B to B et le Green business L'économie circulaire et les écosystèmes industriels L'économie de la fonctionnalité: Le cas de la mobilité urbaine ]]> Wed, 01 Apr 2015 14:25:47 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-rse-opportunits-daffaires-et-nouveaux-business-models/46551997 flemangin@slideshare.net(flemangin) La RSE: Opportunités d'affaires et nouveaux business models flemangin Marchés et nouveaux business models du développement durables Les marchés B to C : attentes des consommateurs, 3 exemples: bio, equitable, local Les marchés B to B et le Green business L'économie circulaire et les écosystèmes industriels L'économie de la fonctionnalité: Le cas de la mobilité urbaine <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2rseopportunitsbmslideshare-150401142547-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Marchés et nouveaux business models du développement durables Les marchés B to C : attentes des consommateurs, 3 exemples: bio, equitable, local Les marchés B to B et le Green business L&#39;économie circulaire et les écosystèmes industriels L&#39;économie de la fonctionnalité: Le cas de la mobilité urbaine
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Responsabilité des activités productives. Enjeux sur les ressources Econconception & Analyse de cycle de vie (ACV) Cas pratiques: Kashagan, Steelcase, Cematerre Business case de l'éconconception]]>
Responsabilité des activités productives. Enjeux sur les ressources Econconception & Analyse de cycle de vie (ACV) Cas pratiques: Kashagan, Steelcase, Cematerre Business case de l'éconconception]]> Wed, 01 Apr 2015 14:15:50 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-rse-concevoir-des-produits-responsables-et-durables/46551663 flemangin@slideshare.net(flemangin) La RSE: concevoir des produits responsables et durables flemangin Responsabilité des activités productives. Enjeux sur les ressources Econconception & Analyse de cycle de vie (ACV) Cas pratiques: Kashagan, Steelcase, Cematerre Business case de l'éconconception <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2rseressourcesetcoconceptionslideshare-150401141550-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Responsabilité des activités productives. Enjeux sur les ressources Econconception &amp; Analyse de cycle de vie (ACV) Cas pratiques: Kashagan, Steelcase, Cematerre Business case de l&#39;éconconception
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Responsabilités à l'égard des consommateurs: (ISO 26000) Focus : publicité et packaging Pratiques déloyales Nissan, Sony Alimentaire: composition, valeur nutritionnelle, promesses santé des produits Danone, Leclerc, Nestle, Nutella, Ferrero, L'Oréal, Coca Cola FTC, Advetising Standards Authority, US Cour Suprême Enjeux du marketing dans l'alimentaire, les cosmétiques, la pharmacie... Pratiques d'affaires. (ISO 26000) Focus: lutte contre la corruption Cas Alstom Foreign Corrupt Practices Act Convention OCDE contre la corruption Position de la France]]>
Responsabilités à l'égard des consommateurs: (ISO 26000) Focus : publicité et packaging Pratiques déloyales Nissan, Sony Alimentaire: composition, valeur nutritionnelle, promesses santé des produits Danone, Leclerc, Nestle, Nutella, Ferrero, L'Oréal, Coca Cola FTC, Advetising Standards Authority, US Cour Suprême Enjeux du marketing dans l'alimentaire, les cosmétiques, la pharmacie... Pratiques d'affaires. (ISO 26000) Focus: lutte contre la corruption Cas Alstom Foreign Corrupt Practices Act Convention OCDE contre la corruption Position de la France]]> Sat, 14 Mar 2015 13:34:36 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-rse-relatiions-avec-les-consommateurs-pratiques-daffaires/45835361 flemangin@slideshare.net(flemangin) La RSE: Des pratiques loyales: Consommateurs & Pratiques d'affaires flemangin Responsabilités à l'égard des consommateurs: (ISO 26000) Focus : publicité et packaging Pratiques déloyales Nissan, Sony Alimentaire: composition, valeur nutritionnelle, promesses santé des produits Danone, Leclerc, Nestle, Nutella, Ferrero, L'Oréal, Coca Cola FTC, Advetising Standards Authority, US Cour Suprême Enjeux du marketing dans l'alimentaire, les cosmétiques, la pharmacie... Pratiques d'affaires. (ISO 26000) Focus: lutte contre la corruption Cas Alstom Foreign Corrupt Practices Act Convention OCDE contre la corruption Position de la France <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2sance6moodle-150314133436-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Responsabilités à l&#39;égard des consommateurs: (ISO 26000) Focus : publicité et packaging Pratiques déloyales Nissan, Sony Alimentaire: composition, valeur nutritionnelle, promesses santé des produits Danone, Leclerc, Nestle, Nutella, Ferrero, L&#39;Oréal, Coca Cola FTC, Advetising Standards Authority, US Cour Suprême Enjeux du marketing dans l&#39;alimentaire, les cosmétiques, la pharmacie... Pratiques d&#39;affaires. (ISO 26000) Focus: lutte contre la corruption Cas Alstom Foreign Corrupt Practices Act Convention OCDE contre la corruption Position de la France
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Responsabilité de l'entreprise envers ses employé-e-s Santé et sécurité Risque professionnel, principes généraux de prévention, obligation de résultat de l'employeur CHSCT: rôle et missions, prérogatives Droit d'alerte, droit de retrait Risques psychosociaux Facteurs de risque, stress au travail, troubles psychosociaux, burn-out Modèle de l'ANACT Harcèlement moral]]>
Responsabilité de l'entreprise envers ses employé-e-s Santé et sécurité Risque professionnel, principes généraux de prévention, obligation de résultat de l'employeur CHSCT: rôle et missions, prérogatives Droit d'alerte, droit de retrait Risques psychosociaux Facteurs de risque, stress au travail, troubles psychosociaux, burn-out Modèle de l'ANACT Harcèlement moral]]> Fri, 13 Feb 2015 00:23:11 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-rse-responsabilits-envers-les-salaries/44628525 flemangin@slideshare.net(flemangin) La RSE: Responsabilités envers les salarié-e-s flemangin Responsabilité de l'entreprise envers ses employé-e-s Santé et sécurité Risque professionnel, principes généraux de prévention, obligation de résultat de l'employeur CHSCT: rôle et missions, prérogatives Droit d'alerte, droit de retrait Risques psychosociaux Facteurs de risque, stress au travail, troubles psychosociaux, burn-out Modèle de l'ANACT Harcèlement moral <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2sance5slideshare-150213002311-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Responsabilité de l&#39;entreprise envers ses employé-e-s Santé et sécurité Risque professionnel, principes généraux de prévention, obligation de résultat de l&#39;employeur CHSCT: rôle et missions, prérogatives Droit d&#39;alerte, droit de retrait Risques psychosociaux Facteurs de risque, stress au travail, troubles psychosociaux, burn-out Modèle de l&#39;ANACT Harcèlement moral
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]]> 4570 109 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2sance5slideshare-150213002311-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La RSE: Questions d'éthique https://fr.slideshare.net/flemangin/mge-s2-sance-3-slideshare mges2sance3slideshare-150130120450-conversion-gate01
Problèmes éthiques en milieu professionnel: enjeux pour la société, pour l'entreprise et pour les salarié-e-s. Mécanismes de prévention des décisions et situations non éthiques au niveau légal, de l'entreprise et de l'individu.]]>
Problèmes éthiques en milieu professionnel: enjeux pour la société, pour l'entreprise et pour les salarié-e-s. Mécanismes de prévention des décisions et situations non éthiques au niveau légal, de l'entreprise et de l'individu.]]> Fri, 30 Jan 2015 12:04:50 GMT https://fr.slideshare.net/flemangin/mge-s2-sance-3-slideshare flemangin@slideshare.net(flemangin) La RSE: Questions d'éthique flemangin Problèmes éthiques en milieu professionnel: enjeux pour la société, pour l'entreprise et pour les salarié-e-s. Mécanismes de prévention des décisions et situations non éthiques au niveau légal, de l'entreprise et de l'individu. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2sance3slideshare-150130120450-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Problèmes éthiques en milieu professionnel: enjeux pour la société, pour l&#39;entreprise et pour les salarié-e-s. Mécanismes de prévention des décisions et situations non éthiques au niveau légal, de l&#39;entreprise et de l&#39;individu.
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]]> 5611 18 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2sance3slideshare-150130120450-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La RSE: relations avec les parties prenantes https://fr.slideshare.net/slideshow/la-rse-relations-avec-les-parties-prenantes/43856981 mges2sance2slidehsare-150124110352-conversion-gate02
Cours de 1e année du Programme Grande Ecole de NEOMA Business School Séance 2: L'entreprise et les parties prenanytes Les relations avec les parties prenantes sont un mécanisme fondamental de la RSE, pour la conception des stratégies RSE et pour le suivi des résultats de ces stratégies. Aspects techniques (sélection des parties prenantes, nature des relations, typologies, matérialité). Aspects politiques (conflits et controverses, lobbying) Enjeux et techniques du lobbying ]]>
Cours de 1e année du Programme Grande Ecole de NEOMA Business School Séance 2: L'entreprise et les parties prenanytes Les relations avec les parties prenantes sont un mécanisme fondamental de la RSE, pour la conception des stratégies RSE et pour le suivi des résultats de ces stratégies. Aspects techniques (sélection des parties prenantes, nature des relations, typologies, matérialité). Aspects politiques (conflits et controverses, lobbying) Enjeux et techniques du lobbying ]]> Sat, 24 Jan 2015 11:03:52 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-rse-relations-avec-les-parties-prenantes/43856981 flemangin@slideshare.net(flemangin) La RSE: relations avec les parties prenantes flemangin Cours de 1e année du Programme Grande Ecole de NEOMA Business School Séance 2: L'entreprise et les parties prenanytes Les relations avec les parties prenantes sont un mécanisme fondamental de la RSE, pour la conception des stratégies RSE et pour le suivi des résultats de ces stratégies. Aspects techniques (sélection des parties prenantes, nature des relations, typologies, matérialité). Aspects politiques (conflits et controverses, lobbying) Enjeux et techniques du lobbying <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2sance2slidehsare-150124110352-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cours de 1e année du Programme Grande Ecole de NEOMA Business School Séance 2: L&#39;entreprise et les parties prenanytes Les relations avec les parties prenantes sont un mécanisme fondamental de la RSE, pour la conception des stratégies RSE et pour le suivi des résultats de ces stratégies. Aspects techniques (sélection des parties prenantes, nature des relations, typologies, matérialité). Aspects politiques (conflits et controverses, lobbying) Enjeux et techniques du lobbying
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Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets) Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants) Outils du développement durable La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable Enjeux pour les entreprises Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)]]>
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets) Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants) Outils du développement durable La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable Enjeux pour les entreprises Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)]]> Sun, 18 Jan 2015 00:25:33 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-rse-origine-enjeux-et-stratgies-de-lentreprise/43625845 flemangin@slideshare.net(flemangin) La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entreprise flemangin Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets) Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants) Outils du développement durable La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable Enjeux pour les entreprises Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mges2rses1slideshare-150118002533-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d&#39;affaires Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d&#39;acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets) Cause du développement non durable: myopie, systèmes d&#39;information incomplets ou défaillants) Outils du développement durable La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable Enjeux pour les entreprises Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l&#39;engagement militant (Virtue Matrix)
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