�ݺ�ߣshows by User: gazaryan

�ݺ�ߣshows by User: gazaryan / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: gazaryan / Fri, 25 Mar 2016 04:53:02 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: gazaryan Матрица продаж — инструмент настройки конкурентоспособных продаж /slideshow/ss-60014931/60014931 random-160325045302
Матрица продаж— инструмент настройки конкурентоспособной работы отдела продаж. Настройка отдела продаж: типичные ошибки и новые решения. Опыт и идеи роста развития количественных и качественных показателей продаж. Продажи не приносят чувство радости, продавать трудно и утомительно? Может, проблема в организации работы отдела продаж? Или в руководителе? А может, проблема в вас самих? В статье мы рассматриваем типичные проблемные зоны системы продаж компании, по трём ключевым блокам: организация работы отдела продаж, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам. Здесь не рассматривались очевидные «косяки» управления продажами, такие как, отсутствие прогноза продаж, плана продаж на год, и т. д. Наоборот, отмечены те зоны системы продаж, которые часто ускользают из поля зрения руководителей. Как можно снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов? Что обеспечивает точность в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж? Практика показывает огромный разрыв между знаниями об управлении продажами, накопленными в данный момент и доступными, благодаря интернету, и скоростью внедрения новых улучшений в работу предприятий. Статья содержит оригинальное решение, позволяющее значительно, от 10% и выше, снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов. Описываемое решение - матрица продаж - малозатратное. Эта техника требует интеллектуально-исполнительские ресурсы руководителей, приумножая деньги, экономит время. Матрица продаж служит увеличению объёма продаж, выручки, наведению ясности в головах, точности в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж. ]]>
Матрица продаж— инструмент настройки конкурентоспособной работы отдела продаж. Настройка отдела продаж: типичные ошибки и новые решения. Опыт и идеи роста развития количественных и качественных показателей продаж. Продажи не приносят чувство радости, продавать трудно и утомительно? Может, проблема в организации работы отдела продаж? Или в руководителе? А может, проблема в вас самих? В статье мы рассматриваем типичные проблемные зоны системы продаж компании, по трём ключевым блокам: организация работы отдела продаж, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам. Здесь не рассматривались очевидные «косяки» управления продажами, такие как, отсутствие прогноза продаж, плана продаж на год, и т. д. Наоборот, отмечены те зоны системы продаж, которые часто ускользают из поля зрения руководителей. Как можно снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов? Что обеспечивает точность в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж? Практика показывает огромный разрыв между знаниями об управлении продажами, накопленными в данный момент и доступными, благодаря интернету, и скоростью внедрения новых улучшений в работу предприятий. Статья содержит оригинальное решение, позволяющее значительно, от 10% и выше, снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов. Описываемое решение - матрица продаж - малозатратное. Эта техника требует интеллектуально-исполнительские ресурсы руководителей, приумножая деньги, экономит время. Матрица продаж служит увеличению объёма продаж, выручки, наведению ясности в головах, точности в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж. ]]> Fri, 25 Mar 2016 04:53:02 GMT /slideshow/ss-60014931/60014931 gazaryan@slideshare.net(gazaryan) Матрица продаж — инструмент настройки конкурентоспособных продаж gazaryan Матрица продаж— инструмент настройки конкурентоспособной работы отдела продаж. Настройка отдела продаж: типичные ошибки и новые решения. Опыт и идеи роста развития количественных и качественных показателей продаж. Продажи не приносят чувство радости, продавать трудно и утомительно? Может, проблема в организации работы отдела продаж? Или в руководителе? А может, проблема в вас самих? В статье мы рассматриваем типичные проблемные зоны системы продаж компании, по трём ключевым блокам: организация работы отдела продаж, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам. Здесь не рассматривались очевидные «косяки» управления продажами, такие как, отсутствие прогноза продаж, плана продаж на год, и т. д. Наоборот, отмечены те зоны системы продаж, которые часто ускользают из поля зрения руководителей. Как можно снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов? Что обеспечивает точность в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж? Практика показывает огромный разрыв между знаниями об управлении продажами, накопленными в данный момент и доступными, благодаря интернету, и скоростью внедрения новых улучшений в работу предприятий. Статья содержит оригинальное решение, позволяющее значительно, от 10% и выше, снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов. Описываемое решение - матрица продаж - малозатратное. Эта техника требует интеллектуально-исполнительские ресурсы руководителей, приумножая деньги, экономит время. Матрица продаж служит увеличению объёма продаж, выручки, наведению ясности в головах, точности в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-160325045302-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Матрица продаж— инструмент настройки конкурентоспособной работы отдела продаж. Настройка отдела продаж: типичные ошибки и новые решения. Опыт и идеи роста развития количественных и качественных показателей продаж. Продажи не приносят чувство радости, продавать трудно и утомительно? Может, проблема в организации работы отдела продаж? Или в руководителе? А может, проблема в вас самих? В статье мы рассматриваем типичные проблемные зоны системы продаж компании, по трём ключевым блокам: организация работы отдела продаж, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам. Здесь не рассматривались очевидные «косяки» управления продажами, такие как, отсутствие прогноза продаж, плана продаж на год, и т. д. Наоборот, отмечены те зоны системы продаж, которые часто ускользают из поля зрения руководителей. Как можно снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов? Что обеспечивает точность в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж? Практика показывает огромный разрыв между знаниями об управлении продажами, накопленными в данный момент и доступными, благодаря интернету, и скоростью внедрения новых улучшений в работу предприятий. Статья содержит оригинальное решение, позволяющее значительно, от 10% и выше, снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов. Описываемое решение - матрица продаж - малозатратное. Эта техника требует интеллектуально-исполнительские ресурсы руководителей, приумножая деньги, экономит время. Матрица продаж служит увеличению объёма продаж, выручки, наведению ясности в головах, точности в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж.

Матрица продаж — инструмент настройки конкурентоспособных продаж from Вадим Газарян

]]> 519 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-160325045302-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-gazaryan-48x48.jpg?cb=1696482004 В период с 2003 по 2016 год «ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ» выполнили ряд проектов, направленных на рост управляемости предприятий, при увеличении показателей рентабельности малого бизнеса. Провели аудит и настройку отделов продаж по собственной технологии «Матрица продаж™». Подготовили и реализовали программы обучения руководителей и тренинг для отделов продаж. Выполнили большой проект по созданию HR-отдела персонала и обучили специалистов HR - менеджеров по персоналу. Клиентами «ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ» стали 2 компании среднего бизнеса Тульская компания «АВТОШИНА» и Воронежский крупнейший холдинг - ГРУППА КОМПАНИЙ ХАМИНА, которая динамично развиваясь, постепенно превратилась в крупный бизнес, с б gazaryan.com/