ݺߣshows by User: gemmaalcala / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: gemmaalcala / Thu, 19 Oct 2017 18:50:34 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: gemmaalcala Del storytelling al storydoing voces de 30 marcas sobre la emergencia de las historia- octubre 2017 https://es.slideshare.net/slideshow/del-storytelling-al-storydoing-voces-de-30-marcas-sobre-la-emergencia-de-las-historia-octubre-2017/80993970 delstorytellingalstorydoing-vocesde30marcassobrelaemergenciadelashistoria-octubre2017-171019185034
El storytelling como técnica de comunicación parece una de las alternativas más plausibles a la hora de enganchar al consumidor. Las organizaciones creen que contar historias puede ser un mecanismo clave para recobrar y mantener una conversación con públicos que están inmersos en grandes masas de conversación de las que no siempre han formado parte. La mayoría de los responsables de comunicación o marketing entrevistados para este informe coinciden en que el núcleo de la utilidad del storytelling es que permite una mayor cercanía con sus grupos de interés. La alusión a las emociones permite desarrollar la empatía con lo que se cuenta y transmite transparencia al humanizar el mensaje, pero además posibilita abordar inquietudes e intereses del otro. A esar de los beneficios, las marcas se enfrentan a grandes desafíos: –Mantener la coherencia y consistencia de la historia con la personalidad, valores y propósito de las marcas. –Construir permanentemente contenidos atractivos, pero sobre todo relevantes y creíbles. – Provocar interacción de los grupos de interés con esos contenidos. El estudio “Del storytelling al storydoing: Voces de 30 marcas sobre la emergencia de las historias”, realizado por Llorente & Cuenca y en el que han participado 30 grandes compañías multinacionales de la talla de AVON, Coca-Cola, Multiópticas o Gas Natural Fenosa, presentes tanto en España como en América Latina.]]>
El storytelling como técnica de comunicación parece una de las alternativas más plausibles a la hora de enganchar al consumidor. Las organizaciones creen que contar historias puede ser un mecanismo clave para recobrar y mantener una conversación con públicos que están inmersos en grandes masas de conversación de las que no siempre han formado parte. La mayoría de los responsables de comunicación o marketing entrevistados para este informe coinciden en que el núcleo de la utilidad del storytelling es que permite una mayor cercanía con sus grupos de interés. La alusión a las emociones permite desarrollar la empatía con lo que se cuenta y transmite transparencia al humanizar el mensaje, pero además posibilita abordar inquietudes e intereses del otro. A esar de los beneficios, las marcas se enfrentan a grandes desafíos: –Mantener la coherencia y consistencia de la historia con la personalidad, valores y propósito de las marcas. –Construir permanentemente contenidos atractivos, pero sobre todo relevantes y creíbles. – Provocar interacción de los grupos de interés con esos contenidos. El estudio “Del storytelling al storydoing: Voces de 30 marcas sobre la emergencia de las historias”, realizado por Llorente & Cuenca y en el que han participado 30 grandes compañías multinacionales de la talla de AVON, Coca-Cola, Multiópticas o Gas Natural Fenosa, presentes tanto en España como en América Latina.]]> Thu, 19 Oct 2017 18:50:34 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/del-storytelling-al-storydoing-voces-de-30-marcas-sobre-la-emergencia-de-las-historia-octubre-2017/80993970 gemmaalcala@slideshare.net(gemmaalcala) Del storytelling al storydoing voces de 30 marcas sobre la emergencia de las historia- octubre 2017 gemmaalcala El storytelling como técnica de comunicación parece una de las alternativas más plausibles a la hora de enganchar al consumidor. Las organizaciones creen que contar historias puede ser un mecanismo clave para recobrar y mantener una conversación con públicos que están inmersos en grandes masas de conversación de las que no siempre han formado parte. La mayoría de los responsables de comunicación o marketing entrevistados para este informe coinciden en que el núcleo de la utilidad del storytelling es que permite una mayor cercanía con sus grupos de interés. La alusión a las emociones permite desarrollar la empatía con lo que se cuenta y transmite transparencia al humanizar el mensaje, pero además posibilita abordar inquietudes e intereses del otro. A esar de los beneficios, las marcas se enfrentan a grandes desafíos: –Mantener la coherencia y consistencia de la historia con la personalidad, valores y propósito de las marcas. –Construir permanentemente contenidos atractivos, pero sobre todo relevantes y creíbles. – Provocar interacción de los grupos de interés con esos contenidos. El estudio “Del storytelling al storydoing: Voces de 30 marcas sobre la emergencia de las historias”, realizado por Llorente & Cuenca y en el que han participado 30 grandes compañías multinacionales de la talla de AVON, Coca-Cola, Multiópticas o Gas Natural Fenosa, presentes tanto en España como en América Latina. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delstorytellingalstorydoing-vocesde30marcassobrelaemergenciadelashistoria-octubre2017-171019185034-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El storytelling como técnica de comunicación parece una de las alternativas más plausibles a la hora de enganchar al consumidor. Las organizaciones creen que contar historias puede ser un mecanismo clave para recobrar y mantener una conversación con públicos que están inmersos en grandes masas de conversación de las que no siempre han formado parte. La mayoría de los responsables de comunicación o marketing entrevistados para este informe coinciden en que el núcleo de la utilidad del storytelling es que permite una mayor cercanía con sus grupos de interés. La alusión a las emociones permite desarrollar la empatía con lo que se cuenta y transmite transparencia al humanizar el mensaje, pero además posibilita abordar inquietudes e intereses del otro. A esar de los beneficios, las marcas se enfrentan a grandes desafíos: –Mantener la coherencia y consistencia de la historia con la personalidad, valores y propósito de las marcas. –Construir permanentemente contenidos atractivos, pero sobre todo relevantes y creíbles. – Provocar interacción de los grupos de interés con esos contenidos. El estudio “Del storytelling al storydoing: Voces de 30 marcas sobre la emergencia de las historias”, realizado por Llorente &amp; Cuenca y en el que han participado 30 grandes compañías multinacionales de la talla de AVON, Coca-Cola, Multiópticas o Gas Natural Fenosa, presentes tanto en España como en América Latina.
from Periodismo & Marketing Digital - Gemma Alcal叩
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2017 es el año de la Crisis de Confianza. La confianza en las instituciones cae en caída libre. - El 75% de los países que participan en el estudio, desconfían del gobierno. - El 82% de los encuestados desconfían de los medios de Comunicación. La desconfianza está instalada en el sistema y afecta a todo tipo de instituciones: empresas, medios de comunicación, gobiernos y, por primera vez, desde que se hace el estudio, aparecen las ONGs. El estudio desvela que: - El 53% de la población cree que el sistema no funciona. - Solo el 15% piensa que el sistema funciona. - El resto, el 32% se muestra indeciso. Entre las preocupaciones más populares que motivan la desconfianza en el sistema: -La corrupción. -La globalización - La erosión de los valores sociales. -El fenómeno de la inmigración. - La incertidumbre que genera la rapidez con las que se producen las innovaciones. El Barómatro de Confianza 2017 identifica tres atributos que ayudan a construir confianza en las empresas y marcas: - Los empleados como elemento indispensable. Las empresas tienen que dar un giro y tomar conciencia que el talento hay que retenerlo y que los empleados son la base de generación de confianza. Tratar bien los empleados es vital. - Ofrecer productos y servicios de calidad. - Escuchar y empatizar con los clientes. ]]>
2017 es el año de la Crisis de Confianza. La confianza en las instituciones cae en caída libre. - El 75% de los países que participan en el estudio, desconfían del gobierno. - El 82% de los encuestados desconfían de los medios de Comunicación. La desconfianza está instalada en el sistema y afecta a todo tipo de instituciones: empresas, medios de comunicación, gobiernos y, por primera vez, desde que se hace el estudio, aparecen las ONGs. El estudio desvela que: - El 53% de la población cree que el sistema no funciona. - Solo el 15% piensa que el sistema funciona. - El resto, el 32% se muestra indeciso. Entre las preocupaciones más populares que motivan la desconfianza en el sistema: -La corrupción. -La globalización - La erosión de los valores sociales. -El fenómeno de la inmigración. - La incertidumbre que genera la rapidez con las que se producen las innovaciones. El Barómatro de Confianza 2017 identifica tres atributos que ayudan a construir confianza en las empresas y marcas: - Los empleados como elemento indispensable. Las empresas tienen que dar un giro y tomar conciencia que el talento hay que retenerlo y que los empleados son la base de generación de confianza. Tratar bien los empleados es vital. - Ofrecer productos y servicios de calidad. - Escuchar y empatizar con los clientes. ]]> Thu, 19 Oct 2017 05:35:35 GMT /slideshow/barmatro-de-confianza-2017-por-edelman-trust-barometer-global-report-final/80971474 gemmaalcala@slideshare.net(gemmaalcala) Barómatro de Confianza 2017 por Edelman- Trust barometer global report final gemmaalcala 2017 es el año de la Crisis de Confianza. La confianza en las instituciones cae en caída libre. - El 75% de los países que participan en el estudio, desconfían del gobierno. - El 82% de los encuestados desconfían de los medios de Comunicación. La desconfianza está instalada en el sistema y afecta a todo tipo de instituciones: empresas, medios de comunicación, gobiernos y, por primera vez, desde que se hace el estudio, aparecen las ONGs. El estudio desvela que: - El 53% de la población cree que el sistema no funciona. - Solo el 15% piensa que el sistema funciona. - El resto, el 32% se muestra indeciso. Entre las preocupaciones más populares que motivan la desconfianza en el sistema: -La corrupción. -La globalización - La erosión de los valores sociales. -El fenómeno de la inmigración. - La incertidumbre que genera la rapidez con las que se producen las innovaciones. El Barómatro de Confianza 2017 identifica tres atributos que ayudan a construir confianza en las empresas y marcas: - Los empleados como elemento indispensable. Las empresas tienen que dar un giro y tomar conciencia que el talento hay que retenerlo y que los empleados son la base de generación de confianza. Tratar bien los empleados es vital. - Ofrecer productos y servicios de calidad. - Escuchar y empatizar con los clientes. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/barmatrodeconfianzaedelman2017trustbarometerglobalreportfinalwotalktrack-170115180740-171019053535-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 2017 es el año de la Crisis de Confianza. La confianza en las instituciones cae en caída libre. - El 75% de los países que participan en el estudio, desconfían del gobierno. - El 82% de los encuestados desconfían de los medios de Comunicación. La desconfianza está instalada en el sistema y afecta a todo tipo de instituciones: empresas, medios de comunicación, gobiernos y, por primera vez, desde que se hace el estudio, aparecen las ONGs. El estudio desvela que: - El 53% de la población cree que el sistema no funciona. - Solo el 15% piensa que el sistema funciona. - El resto, el 32% se muestra indeciso. Entre las preocupaciones más populares que motivan la desconfianza en el sistema: -La corrupción. -La globalización - La erosión de los valores sociales. -El fenómeno de la inmigración. - La incertidumbre que genera la rapidez con las que se producen las innovaciones. El Barómatro de Confianza 2017 identifica tres atributos que ayudan a construir confianza en las empresas y marcas: - Los empleados como elemento indispensable. Las empresas tienen que dar un giro y tomar conciencia que el talento hay que retenerlo y que los empleados son la base de generación de confianza. Tratar bien los empleados es vital. - Ofrecer productos y servicios de calidad. - Escuchar y empatizar con los clientes.
Bar坦matro de Confianza 2017 por Edelman- Trust barometer global report final from Periodismo & Marketing Digital - Gemma Alcal叩
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El Estudio Data Journalism in 2017 aborda cómo los periodistas usan los datos para contar historias. El análisis ofrece una visión general del estado del periodismo de datos en 2017 y destaca los retos clave para que el campo avance. Algunas conclusiones: - El 42% de los periodistas emplean los datos para contar historias de manera regular (dos veces o más por semana). - El 51% de los medios de comunicación en Estados Unidos y Europa tienen en las redacciones al menos un periodista especializadp a los datos (periodista de datos). Este porcentaje se eleva al 60% para los medios digitales. - El 33% de los periodistas usan datos para historias políticas, seguidos por 28% para finanzas y economía y 25% por historias enmarcadas en el periodismo de investigación.]]>
El Estudio Data Journalism in 2017 aborda cómo los periodistas usan los datos para contar historias. El análisis ofrece una visión general del estado del periodismo de datos en 2017 y destaca los retos clave para que el campo avance. Algunas conclusiones: - El 42% de los periodistas emplean los datos para contar historias de manera regular (dos veces o más por semana). - El 51% de los medios de comunicación en Estados Unidos y Europa tienen en las redacciones al menos un periodista especializadp a los datos (periodista de datos). Este porcentaje se eleva al 60% para los medios digitales. - El 33% de los periodistas usan datos para historias políticas, seguidos por 28% para finanzas y economía y 25% por historias enmarcadas en el periodismo de investigación.]]> Mon, 16 Oct 2017 07:04:06 GMT /slideshow/estudio-data-journalismin2017-google/80846701 gemmaalcala@slideshare.net(gemmaalcala) Estudio data journalism-in-2017 - google gemmaalcala El Estudio Data Journalism in 2017 aborda cómo los periodistas usan los datos para contar historias. El análisis ofrece una visión general del estado del periodismo de datos en 2017 y destaca los retos clave para que el campo avance. Algunas conclusiones: - El 42% de los periodistas emplean los datos para contar historias de manera regular (dos veces o más por semana). - El 51% de los medios de comunicación en Estados Unidos y Europa tienen en las redacciones al menos un periodista especializadp a los datos (periodista de datos). Este porcentaje se eleva al 60% para los medios digitales. - El 33% de los periodistas usan datos para historias políticas, seguidos por 28% para finanzas y economía y 25% por historias enmarcadas en el periodismo de investigación. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estudiodata-journalism-in-2017-google-171016070406-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Estudio Data Journalism in 2017 aborda cómo los periodistas usan los datos para contar historias. El análisis ofrece una visión general del estado del periodismo de datos en 2017 y destaca los retos clave para que el campo avance. Algunas conclusiones: - El 42% de los periodistas emplean los datos para contar historias de manera regular (dos veces o más por semana). - El 51% de los medios de comunicación en Estados Unidos y Europa tienen en las redacciones al menos un periodista especializadp a los datos (periodista de datos). Este porcentaje se eleva al 60% para los medios digitales. - El 33% de los periodistas usan datos para historias políticas, seguidos por 28% para finanzas y economía y 25% por historias enmarcadas en el periodismo de investigación.
Estudio data journalism-in-2017 - google from Periodismo & Marketing Digital - Gemma Alcal叩
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]]> Fri, 21 Nov 2014 05:02:14 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/mename-41848868/41848868 gemmaalcala@slideshare.net(gemmaalcala) Presentacion Menéame gemmaalcala <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mename-141121050214-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Periodismo & Marketing Digital - Gemma Alcal叩
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Ahí os dejo la presentación de Javi y Sally. Genial chicos!!!! Gracias a vosotros hemos descubierto este agregador de contenidos que nos va a venir de maravilla]]>
Ahí os dejo la presentación de Javi y Sally. Genial chicos!!!! Gracias a vosotros hemos descubierto este agregador de contenidos que nos va a venir de maravilla]]> Fri, 21 Nov 2014 04:57:38 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/presentacion-de-mename/41848736 gemmaalcala@slideshare.net(gemmaalcala) Presentacion de Menéame gemmaalcala Ahí os dejo la presentación de Javi y Sally. Genial chicos!!!! Gracias a vosotros hemos descubierto este agregador de contenidos que nos va a venir de maravilla <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mename-141121045738-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ahí os dejo la presentación de Javi y Sally. Genial chicos!!!! Gracias a vosotros hemos descubierto este agregador de contenidos que nos va a venir de maravilla
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