ݺߣshows by User: goodipt / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: goodipt / Sat, 15 Dec 2018 20:02:44 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: goodipt Local seo em Portugal (2º semestre 2018) https://pt.slideshare.net/slideshow/local-seo-em-portugal-2-semestre-2018/125966100 localseo-181215200244
Como foi a abordagem a empresas, agências de marketing para introduzirem o Local SEO nos seus clientes? Difícil, sem hipótese de se escudarem que os clientes são micro empresários. Muitos deles "iam reflectir". Foi-lhes oferecido uma experiência de Local SEO para os seus clientes. Existem histórias que não posso contar, mas a ideia é que os empresários e agências não pesquisam, vão pela melhor tanga, ou no momento do desespero,...confirma-se o empresário português é mesmo conservador. O ROI do Local SEO é superior aos outros meios que normalmente se desenvolve: facebook, website, ads. Embora sejam parte integrante do local seo]]>

Como foi a abordagem a empresas, agências de marketing para introduzirem o Local SEO nos seus clientes? Difícil, sem hipótese de se escudarem que os clientes são micro empresários. Muitos deles "iam reflectir". Foi-lhes oferecido uma experiência de Local SEO para os seus clientes. Existem histórias que não posso contar, mas a ideia é que os empresários e agências não pesquisam, vão pela melhor tanga, ou no momento do desespero,...confirma-se o empresário português é mesmo conservador. O ROI do Local SEO é superior aos outros meios que normalmente se desenvolve: facebook, website, ads. Embora sejam parte integrante do local seo]]>
Sat, 15 Dec 2018 20:02:44 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/local-seo-em-portugal-2-semestre-2018/125966100 goodipt@slideshare.net(goodipt) Local seo em Portugal (2º semestre 2018) goodipt Como foi a abordagem a empresas, agências de marketing para introduzirem o Local SEO nos seus clientes? Difícil, sem hipótese de se escudarem que os clientes são micro empresários. Muitos deles "iam reflectir". Foi-lhes oferecido uma experiência de Local SEO para os seus clientes. Existem histórias que não posso contar, mas a ideia é que os empresários e agências não pesquisam, vão pela melhor tanga, ou no momento do desespero,...confirma-se o empresário português é mesmo conservador. O ROI do Local SEO é superior aos outros meios que normalmente se desenvolve: facebook, website, ads. Embora sejam parte integrante do local seo <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/localseo-181215200244-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Como foi a abordagem a empresas, agências de marketing para introduzirem o Local SEO nos seus clientes? Difícil, sem hipótese de se escudarem que os clientes são micro empresários. Muitos deles &quot;iam reflectir&quot;. Foi-lhes oferecido uma experiência de Local SEO para os seus clientes. Existem histórias que não posso contar, mas a ideia é que os empresários e agências não pesquisam, vão pela melhor tanga, ou no momento do desespero,...confirma-se o empresário português é mesmo conservador. O ROI do Local SEO é superior aos outros meios que normalmente se desenvolve: facebook, website, ads. Embora sejam parte integrante do local seo
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106 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/localseo-181215200244-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Why Do Management Practices Differ across Firms and Countries? /slideshow/why-do-management-practices-differ-across-firms-and-countries/120061324 jep-181019232813
How Can Management Practices Be Measured? To measure management practices, we have developed a new survey methodology described in detail in Bloom and Van Reenen (2007). We use an interview-based evaluation tool that defifi nes and scores from 1 (“worst practice”) to 5 (“best practice”)]]>

How Can Management Practices Be Measured? To measure management practices, we have developed a new survey methodology described in detail in Bloom and Van Reenen (2007). We use an interview-based evaluation tool that defifi nes and scores from 1 (“worst practice”) to 5 (“best practice”)]]>
Fri, 19 Oct 2018 23:28:13 GMT /slideshow/why-do-management-practices-differ-across-firms-and-countries/120061324 goodipt@slideshare.net(goodipt) Why Do Management Practices Differ across Firms and Countries? goodipt How Can Management Practices Be Measured? To measure management practices, we have developed a new survey methodology described in detail in Bloom and Van Reenen (2007). We use an interview-based evaluation tool that defifi nes and scores from 1 (“worst practice”) to 5 (“best practice”) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jep-181019232813-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> How Can Management Practices Be Measured? To measure management practices, we have developed a new survey methodology described in detail in Bloom and Van Reenen (2007). We use an interview-based evaluation tool that defifi nes and scores from 1 (“worst practice”) to 5 (“best practice”)
Why Do Management Practices Differ across Firms and Countries? from GOOD Intelligence
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Web Analytics para os Municípios de Portugal https://pt.slideshare.net/slideshow/web-analytics-para-os-municpios-de-portugal/72748707 owebsitedomunicpioqueosutentesquerem-170302190403
Os municipios devem ter um website que cumpra com a experiencia do utilizador, acima de tudo que saiba quem é o utilizador (utente) e que informação é que ele procura. O web analytics é a forma de conhecer o cliente que visita o website.]]>

Os municipios devem ter um website que cumpra com a experiencia do utilizador, acima de tudo que saiba quem é o utilizador (utente) e que informação é que ele procura. O web analytics é a forma de conhecer o cliente que visita o website.]]>
Thu, 02 Mar 2017 19:04:03 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/web-analytics-para-os-municpios-de-portugal/72748707 goodipt@slideshare.net(goodipt) Web Analytics para os Municípios de Portugal goodipt Os municipios devem ter um website que cumpra com a experiencia do utilizador, acima de tudo que saiba quem é o utilizador (utente) e que informação é que ele procura. O web analytics é a forma de conhecer o cliente que visita o website. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/owebsitedomunicpioqueosutentesquerem-170302190403-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Os municipios devem ter um website que cumpra com a experiencia do utilizador, acima de tudo que saiba quem é o utilizador (utente) e que informação é que ele procura. O web analytics é a forma de conhecer o cliente que visita o website.
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Dashboards de Facebook Analytics /goodipt/dashboards-de-facebook-analytics facebookanalyticsbygoodintelligence-170216130454
Dashboards curados pela Good Intelligence, a partir da publicação da plataforma Simply Measured. Marketing Analytics exclusivo para facebook, onde se podem ver muitos indicadores, permititindo a compreensão das campanhas de facebook.]]>

Dashboards curados pela Good Intelligence, a partir da publicação da plataforma Simply Measured. Marketing Analytics exclusivo para facebook, onde se podem ver muitos indicadores, permititindo a compreensão das campanhas de facebook.]]>
Thu, 16 Feb 2017 13:04:54 GMT /goodipt/dashboards-de-facebook-analytics goodipt@slideshare.net(goodipt) Dashboards de Facebook Analytics goodipt Dashboards curados pela Good Intelligence, a partir da publicação da plataforma Simply Measured. Marketing Analytics exclusivo para facebook, onde se podem ver muitos indicadores, permititindo a compreensão das campanhas de facebook. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/facebookanalyticsbygoodintelligence-170216130454-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dashboards curados pela Good Intelligence, a partir da publicação da plataforma Simply Measured. Marketing Analytics exclusivo para facebook, onde se podem ver muitos indicadores, permititindo a compreensão das campanhas de facebook.
Dashboards de Facebook Analytics from GOOD Intelligence
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Como é que o Marketing Analytics pode ser usado com o Tableau https://pt.slideshare.net/slideshow/como-que-o-marketing-analytics-pode-ser-usado-com-a-tableau/71783223 tableau-marketinganalyticsviagood-intelligence-portugal-170205171451
A plataforma Business Intelligence Tableau é uma das mais utilizadas no mercado. Aqui, utlizamos um exemplo de como a próprio Tableau a utiliza para o Marketing Analytics. A tableau integra várias fontes de dados, mesmo do Google Analytics e do Social e coloca à disposição numa única plataforma.]]>

A plataforma Business Intelligence Tableau é uma das mais utilizadas no mercado. Aqui, utlizamos um exemplo de como a próprio Tableau a utiliza para o Marketing Analytics. A tableau integra várias fontes de dados, mesmo do Google Analytics e do Social e coloca à disposição numa única plataforma.]]>
Sun, 05 Feb 2017 17:14:51 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/como-que-o-marketing-analytics-pode-ser-usado-com-a-tableau/71783223 goodipt@slideshare.net(goodipt) Como é que o Marketing Analytics pode ser usado com o Tableau goodipt A plataforma Business Intelligence Tableau é uma das mais utilizadas no mercado. Aqui, utlizamos um exemplo de como a próprio Tableau a utiliza para o Marketing Analytics. A tableau integra várias fontes de dados, mesmo do Google Analytics e do Social e coloca à disposição numa única plataforma. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tableau-marketinganalyticsviagood-intelligence-portugal-170205171451-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A plataforma Business Intelligence Tableau é uma das mais utilizadas no mercado. Aqui, utlizamos um exemplo de como a próprio Tableau a utiliza para o Marketing Analytics. A tableau integra várias fontes de dados, mesmo do Google Analytics e do Social e coloca à disposição numa única plataforma.
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349 59 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tableau-marketinganalyticsviagood-intelligence-portugal-170205171451-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Gestao Por Objectivos 3.0 (OKR) https://pt.slideshare.net/slideshow/gestao-por-objectivos-30-okr/61186220 gestaoporobjectivos-160421103806
Os Objective & Key Results é um passo na definição dos objectivos. Trata-se de uma evolução clara em relação ao tradicional GPO, uma vez que se focaliza nos resultados a atingir. Também o compromisso publico que se assume, é uma componente psicológica importante, uma vez que os funcionários, tendo assumido publicamente os objectivos que eles próprios construíram, faz com que estes se esforcem positivamente para os concretizar.]]>

Os Objective & Key Results é um passo na definição dos objectivos. Trata-se de uma evolução clara em relação ao tradicional GPO, uma vez que se focaliza nos resultados a atingir. Também o compromisso publico que se assume, é uma componente psicológica importante, uma vez que os funcionários, tendo assumido publicamente os objectivos que eles próprios construíram, faz com que estes se esforcem positivamente para os concretizar.]]>
Thu, 21 Apr 2016 10:38:06 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/gestao-por-objectivos-30-okr/61186220 goodipt@slideshare.net(goodipt) Gestao Por Objectivos 3.0 (OKR) goodipt Os Objective & Key Results é um passo na definição dos objectivos. Trata-se de uma evolução clara em relação ao tradicional GPO, uma vez que se focaliza nos resultados a atingir. Também o compromisso publico que se assume, é uma componente psicológica importante, uma vez que os funcionários, tendo assumido publicamente os objectivos que eles próprios construíram, faz com que estes se esforcem positivamente para os concretizar. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestaoporobjectivos-160421103806-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Os Objective &amp; Key Results é um passo na definição dos objectivos. Trata-se de uma evolução clara em relação ao tradicional GPO, uma vez que se focaliza nos resultados a atingir. Também o compromisso publico que se assume, é uma componente psicológica importante, uma vez que os funcionários, tendo assumido publicamente os objectivos que eles próprios construíram, faz com que estes se esforcem positivamente para os concretizar.
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3909 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestaoporobjectivos-160421103806-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Kpi Recrutamento https://pt.slideshare.net/slideshow/kpi-recrutamento/60612522 kpirecrutamento-160407140813
O processo de recrutamento envolve muitos passos que importam medir o desempenho. É um processo fundamental de uma empresa, não só pode entrar um futuro CEO, como pode entrar uma pessoa, embora tecnicamente preparada, tóxica para a cultura da Empresa.]]>

O processo de recrutamento envolve muitos passos que importam medir o desempenho. É um processo fundamental de uma empresa, não só pode entrar um futuro CEO, como pode entrar uma pessoa, embora tecnicamente preparada, tóxica para a cultura da Empresa.]]>
Thu, 07 Apr 2016 14:08:13 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/kpi-recrutamento/60612522 goodipt@slideshare.net(goodipt) Kpi Recrutamento goodipt O processo de recrutamento envolve muitos passos que importam medir o desempenho. É um processo fundamental de uma empresa, não só pode entrar um futuro CEO, como pode entrar uma pessoa, embora tecnicamente preparada, tóxica para a cultura da Empresa. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kpirecrutamento-160407140813-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O processo de recrutamento envolve muitos passos que importam medir o desempenho. É um processo fundamental de uma empresa, não só pode entrar um futuro CEO, como pode entrar uma pessoa, embora tecnicamente preparada, tóxica para a cultura da Empresa.
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Taxa de fecho de vendas por novos leads https://pt.slideshare.net/slideshow/taxa-de-fecho-de-vendas-por-novos-leads/59774130 taxadefechodevendas-160319214511
Um indicador importante para avaliar a qualidade dos leads por cada origem, bem como para os próprios comerciais.]]>

Um indicador importante para avaliar a qualidade dos leads por cada origem, bem como para os próprios comerciais.]]>
Sat, 19 Mar 2016 21:45:11 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/taxa-de-fecho-de-vendas-por-novos-leads/59774130 goodipt@slideshare.net(goodipt) Taxa de fecho de vendas por novos leads goodipt Um indicador importante para avaliar a qualidade dos leads por cada origem, bem como para os próprios comerciais. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/taxadefechodevendas-160319214511-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Um indicador importante para avaliar a qualidade dos leads por cada origem, bem como para os próprios comerciais.
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Contagem de Leads https://pt.slideshare.net/slideshow/contagem-de-leads/59257358 contagemdeleads-160308132432
É um termo muito comum nos meandros do Marketing. No entanto quem lida com pequenas empresas, apercebe-se que este termo é bastante desconhecido entre os respectivos gestores. É um termo fundamental para a gestão comercial e para o marketing.]]>

É um termo muito comum nos meandros do Marketing. No entanto quem lida com pequenas empresas, apercebe-se que este termo é bastante desconhecido entre os respectivos gestores. É um termo fundamental para a gestão comercial e para o marketing.]]>
Tue, 08 Mar 2016 13:24:32 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/contagem-de-leads/59257358 goodipt@slideshare.net(goodipt) Contagem de Leads goodipt É um termo muito comum nos meandros do Marketing. No entanto quem lida com pequenas empresas, apercebe-se que este termo é bastante desconhecido entre os respectivos gestores. É um termo fundamental para a gestão comercial e para o marketing. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/contagemdeleads-160308132432-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> É um termo muito comum nos meandros do Marketing. No entanto quem lida com pequenas empresas, apercebe-se que este termo é bastante desconhecido entre os respectivos gestores. É um termo fundamental para a gestão comercial e para o marketing.
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Rácio de Solvabilidade https://pt.slideshare.net/goodipt/rcio-de-solvabilidade solvabilidade-160304145824
Um dos principais rácios financeiros. Aprende a formula, de onde buscar e como interpretar o rácio de solvabilidade. Uma pequena empresa, controla o rácio numa base trimestral.]]>

Um dos principais rácios financeiros. Aprende a formula, de onde buscar e como interpretar o rácio de solvabilidade. Uma pequena empresa, controla o rácio numa base trimestral.]]>
Fri, 04 Mar 2016 14:58:24 GMT https://pt.slideshare.net/goodipt/rcio-de-solvabilidade goodipt@slideshare.net(goodipt) Rácio de Solvabilidade goodipt Um dos principais rácios financeiros. Aprende a formula, de onde buscar e como interpretar o rácio de solvabilidade. Uma pequena empresa, controla o rácio numa base trimestral. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/solvabilidade-160304145824-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Um dos principais rácios financeiros. Aprende a formula, de onde buscar e como interpretar o rácio de solvabilidade. Uma pequena empresa, controla o rácio numa base trimestral.
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Kpi Operacional Case Study https://pt.slideshare.net/goodipt/kpi-operacional-case-study kpioperacionalcasestudy-160302163959
Os KPI s operacional são diferentes de empresa para empresa, mas há um que se tornou um case study na indústria: o controlo da operação em aeroporto da SouthWest Airlines]]>

Os KPI s operacional são diferentes de empresa para empresa, mas há um que se tornou um case study na indústria: o controlo da operação em aeroporto da SouthWest Airlines]]>
Wed, 02 Mar 2016 16:39:59 GMT https://pt.slideshare.net/goodipt/kpi-operacional-case-study goodipt@slideshare.net(goodipt) Kpi Operacional Case Study goodipt Os KPI s operacional são diferentes de empresa para empresa, mas há um que se tornou um case study na indústria: o controlo da operação em aeroporto da SouthWest Airlines <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kpioperacionalcasestudy-160302163959-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Os KPI s operacional são diferentes de empresa para empresa, mas há um que se tornou um case study na indústria: o controlo da operação em aeroporto da SouthWest Airlines
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Visitas Website https://pt.slideshare.net/slideshow/visitas-website/58926273 visitaswebsite-160301184542
O numero de vistas ao website, para além de estar associado ao sucesso do SEO, é extremamente útil para saber como está a conversão em leads e/ou vendas do website. Afinal é para isso que ele serve.]]>

O numero de vistas ao website, para além de estar associado ao sucesso do SEO, é extremamente útil para saber como está a conversão em leads e/ou vendas do website. Afinal é para isso que ele serve.]]>
Tue, 01 Mar 2016 18:45:41 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/visitas-website/58926273 goodipt@slideshare.net(goodipt) Visitas Website goodipt O numero de vistas ao website, para além de estar associado ao sucesso do SEO, é extremamente útil para saber como está a conversão em leads e/ou vendas do website. Afinal é para isso que ele serve. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/visitaswebsite-160301184542-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O numero de vistas ao website, para além de estar associado ao sucesso do SEO, é extremamente útil para saber como está a conversão em leads e/ou vendas do website. Afinal é para isso que ele serve.
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Produtividade do Pessoal https://pt.slideshare.net/slideshow/produtividade-do-pessoal/58861121 produtividadedepessoal-160229155924
Os Gestores Portugueses podem considerar uma das forma de determinar a produtividade do pessoal: Overall Labor Effictiveness. O controlo deste indicador permite identificar os pontos mais fortes, e tentar replicar o sistema onde estão a ter menor performance.]]>

Os Gestores Portugueses podem considerar uma das forma de determinar a produtividade do pessoal: Overall Labor Effictiveness. O controlo deste indicador permite identificar os pontos mais fortes, e tentar replicar o sistema onde estão a ter menor performance.]]>
Mon, 29 Feb 2016 15:59:24 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/produtividade-do-pessoal/58861121 goodipt@slideshare.net(goodipt) Produtividade do Pessoal goodipt Os Gestores Portugueses podem considerar uma das forma de determinar a produtividade do pessoal: Overall Labor Effictiveness. O controlo deste indicador permite identificar os pontos mais fortes, e tentar replicar o sistema onde estão a ter menor performance. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/produtividadedepessoal-160229155924-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Os Gestores Portugueses podem considerar uma das forma de determinar a produtividade do pessoal: Overall Labor Effictiveness. O controlo deste indicador permite identificar os pontos mais fortes, e tentar replicar o sistema onde estão a ter menor performance.
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Net Promotor Score https://pt.slideshare.net/slideshow/net-promotor-score/58819292 netpromotorscore-160228162241
O Net Promotor Score é indicador de gestão muito comum nas organizações melhor geridas. Pode ser Indicador Chave, uma vez que o Gestor pode querer saber o sentimento dos clientes todas as semanas. ]]>

O Net Promotor Score é indicador de gestão muito comum nas organizações melhor geridas. Pode ser Indicador Chave, uma vez que o Gestor pode querer saber o sentimento dos clientes todas as semanas. ]]>
Sun, 28 Feb 2016 16:22:41 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/net-promotor-score/58819292 goodipt@slideshare.net(goodipt) Net Promotor Score goodipt O Net Promotor Score é indicador de gestão muito comum nas organizações melhor geridas. Pode ser Indicador Chave, uma vez que o Gestor pode querer saber o sentimento dos clientes todas as semanas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/netpromotorscore-160228162241-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O Net Promotor Score é indicador de gestão muito comum nas organizações melhor geridas. Pode ser Indicador Chave, uma vez que o Gestor pode querer saber o sentimento dos clientes todas as semanas.
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548 34 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/netpromotorscore-160228162241-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Rácio de Autonomia Financeira https://pt.slideshare.net/slideshow/rcio-de-autonomia-financeira/58762561 autonomiafinanceira-160226153242
Uma breve explicação do que é o rácio de autonomia financeira, porquê que o deve usar e como é que deve utilizar o rácio. Com a ressalva de que se trata de uma simplificação para ajudar a explicar a utilidade do Rácio da Autonomia Financeira. Normalmente é analisado em conjunto com outros elementos. ]]>

Uma breve explicação do que é o rácio de autonomia financeira, porquê que o deve usar e como é que deve utilizar o rácio. Com a ressalva de que se trata de uma simplificação para ajudar a explicar a utilidade do Rácio da Autonomia Financeira. Normalmente é analisado em conjunto com outros elementos. ]]>
Fri, 26 Feb 2016 15:32:42 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/rcio-de-autonomia-financeira/58762561 goodipt@slideshare.net(goodipt) Rácio de Autonomia Financeira goodipt Uma breve explicação do que é o rácio de autonomia financeira, porquê que o deve usar e como é que deve utilizar o rácio. Com a ressalva de que se trata de uma simplificação para ajudar a explicar a utilidade do Rácio da Autonomia Financeira. Normalmente é analisado em conjunto com outros elementos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/autonomiafinanceira-160226153242-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Uma breve explicação do que é o rácio de autonomia financeira, porquê que o deve usar e como é que deve utilizar o rácio. Com a ressalva de que se trata de uma simplificação para ajudar a explicar a utilidade do Rácio da Autonomia Financeira. Normalmente é analisado em conjunto com outros elementos.
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Gestão de Micro e Pequenas Empresas https://pt.slideshare.net/slideshow/gesto-de-micro-e-pequenas-empresas/57976875 apresentacaoricardo-160207160101
A Gestão das Pequenas Empresas é completamente diferente da gestão das Médias empresas: - Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas; - No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas - Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos; - Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados; - A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes. Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares.]]>

A Gestão das Pequenas Empresas é completamente diferente da gestão das Médias empresas: - Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas; - No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas - Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos; - Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados; - A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes. Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares.]]>
Sun, 07 Feb 2016 16:01:01 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/gesto-de-micro-e-pequenas-empresas/57976875 goodipt@slideshare.net(goodipt) Gestão de Micro e Pequenas Empresas goodipt A Gestão das Pequenas Empresas é completamente diferente da gestão das Médias empresas: - Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas; - No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas - Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos; - Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados; - A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes. Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/apresentacaoricardo-160207160101-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A Gestão das Pequenas Empresas é completamente diferente da gestão das Médias empresas: - Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas; - No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas - Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos; - Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados; - A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes. Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares.
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FAZER NEGÓCIOS EM PORTUGAL 2015 - visão relativa https://pt.slideshare.net/slideshow/fazer-negcios-em-portugal/45569785 doingbusiness2015-150308063249-conversion-gate01
Qual a facilidade de fazer negócios em Portugal, relativamente às outras economias e empresas da União Europeia? Com base no documento de 105 páginas, disponível na DOING BUSINESS (Banco Mundial), apenas se pretende oferecer uma pequena visão da competitividade do ambiente de negócios em Portugal. São 12 slides e no ultimo slide está o link do documento integral.]]>

Qual a facilidade de fazer negócios em Portugal, relativamente às outras economias e empresas da União Europeia? Com base no documento de 105 páginas, disponível na DOING BUSINESS (Banco Mundial), apenas se pretende oferecer uma pequena visão da competitividade do ambiente de negócios em Portugal. São 12 slides e no ultimo slide está o link do documento integral.]]>
Sun, 08 Mar 2015 06:32:49 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/fazer-negcios-em-portugal/45569785 goodipt@slideshare.net(goodipt) FAZER NEGÓCIOS EM PORTUGAL 2015 - visão relativa goodipt Qual a facilidade de fazer negócios em Portugal, relativamente às outras economias e empresas da União Europeia? Com base no documento de 105 páginas, disponível na DOING BUSINESS (Banco Mundial), apenas se pretende oferecer uma pequena visão da competitividade do ambiente de negócios em Portugal. São 12 slides e no ultimo slide está o link do documento integral. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/doingbusiness2015-150308063249-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Qual a facilidade de fazer negócios em Portugal, relativamente às outras economias e empresas da União Europeia? Com base no documento de 105 páginas, disponível na DOING BUSINESS (Banco Mundial), apenas se pretende oferecer uma pequena visão da competitividade do ambiente de negócios em Portugal. São 12 slides e no ultimo slide está o link do documento integral.
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QUANTO VALE O FUNCIONÁRIO x https://pt.slideshare.net/slideshow/quanto-vale-o-funcionrio-x/42520348 a-3-b5254cf9591e00f268b6f85ef6376ea1bb05ca85-141209080942-conversion-gate01
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Tue, 09 Dec 2014 08:09:42 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/quanto-vale-o-funcionrio-x/42520348 goodipt@slideshare.net(goodipt) QUANTO VALE O FUNCIONÁRIO x goodipt <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/a-3-b5254cf9591e00f268b6f85ef6376ea1bb05ca85-141209080942-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
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10 passos para ter sucesso nas vendas em 2015 https://pt.slideshare.net/slideshow/10-passosparatersucessonasvendasem2015/41293040 10-passos-para-ter-sucesso-nas-vendas-em-2015-141108083116-conversion-gate02
O fim do ano se aproxima e muitas empresas estão correndo atrás de fechar os resultados e as metas planejadas para o ano. Mas como sabemos em vendas não existe mágica e se sua empresa tiver pipeline (funil de vendas) compatível com os resultados esperados, então é melhor correr atrás, pois temos menos de 60 dias úteis para o fim do ano e para garantir que todas as oportunidades se converterão em vendas é necessário muito trabalho e disciplina. Mas se sua empresa eventualmente já não está apostando muito as fichas nesse ano e já está pensando em planejar 2014. Então esse texto ajudará muito na execução desses planos. Na prática ensinaremos em 10 passos com fazer um planejamento e controle de vendas eficiente e garantir que ele poderá ser executado com sucesso ao longo de 2015. Veja como: 1. Organize os seus clientes e livre-se das planilhas. 2. Faça um Pipeline para os clientes da carteira ativa. 3. Faça um plano de marketing para captação de clientes. 4. Melhore seus processos de atendimento e fidelização. 5. Faça um orçamento para Marketing e vendas. 6. Faça o mapeamento e automação de processos de vendas. 7. Defina Metas claras para a equipe. 8. Defina indicadores de controle e acompanhe . 9. Premie e Reconheça os melhores resultados. 10. Seja Disciplinado]]>

O fim do ano se aproxima e muitas empresas estão correndo atrás de fechar os resultados e as metas planejadas para o ano. Mas como sabemos em vendas não existe mágica e se sua empresa tiver pipeline (funil de vendas) compatível com os resultados esperados, então é melhor correr atrás, pois temos menos de 60 dias úteis para o fim do ano e para garantir que todas as oportunidades se converterão em vendas é necessário muito trabalho e disciplina. Mas se sua empresa eventualmente já não está apostando muito as fichas nesse ano e já está pensando em planejar 2014. Então esse texto ajudará muito na execução desses planos. Na prática ensinaremos em 10 passos com fazer um planejamento e controle de vendas eficiente e garantir que ele poderá ser executado com sucesso ao longo de 2015. Veja como: 1. Organize os seus clientes e livre-se das planilhas. 2. Faça um Pipeline para os clientes da carteira ativa. 3. Faça um plano de marketing para captação de clientes. 4. Melhore seus processos de atendimento e fidelização. 5. Faça um orçamento para Marketing e vendas. 6. Faça o mapeamento e automação de processos de vendas. 7. Defina Metas claras para a equipe. 8. Defina indicadores de controle e acompanhe . 9. Premie e Reconheça os melhores resultados. 10. Seja Disciplinado]]>
Sat, 08 Nov 2014 08:31:16 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/10-passosparatersucessonasvendasem2015/41293040 goodipt@slideshare.net(goodipt) 10 passos para ter sucesso nas vendas em 2015 goodipt O fim do ano se aproxima e muitas empresas estão correndo atrás de fechar os resultados e as metas planejadas para o ano. Mas como sabemos em vendas não existe mágica e se sua empresa tiver pipeline (funil de vendas) compatível com os resultados esperados, então é melhor correr atrás, pois temos menos de 60 dias úteis para o fim do ano e para garantir que todas as oportunidades se converterão em vendas é necessário muito trabalho e disciplina. Mas se sua empresa eventualmente já não está apostando muito as fichas nesse ano e já está pensando em planejar 2014. Então esse texto ajudará muito na execução desses planos. Na prática ensinaremos em 10 passos com fazer um planejamento e controle de vendas eficiente e garantir que ele poderá ser executado com sucesso ao longo de 2015. Veja como: 1. Organize os seus clientes e livre-se das planilhas. 2. Faça um Pipeline para os clientes da carteira ativa. 3. Faça um plano de marketing para captação de clientes. 4. Melhore seus processos de atendimento e fidelização. 5. Faça um orçamento para Marketing e vendas. 6. Faça o mapeamento e automação de processos de vendas. 7. Defina Metas claras para a equipe. 8. Defina indicadores de controle e acompanhe . 9. Premie e Reconheça os melhores resultados. 10. Seja Disciplinado <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/10-passos-para-ter-sucesso-nas-vendas-em-2015-141108083116-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O fim do ano se aproxima e muitas empresas estão correndo atrás de fechar os resultados e as metas planejadas para o ano. Mas como sabemos em vendas não existe mágica e se sua empresa tiver pipeline (funil de vendas) compatível com os resultados esperados, então é melhor correr atrás, pois temos menos de 60 dias úteis para o fim do ano e para garantir que todas as oportunidades se converterão em vendas é necessário muito trabalho e disciplina. Mas se sua empresa eventualmente já não está apostando muito as fichas nesse ano e já está pensando em planejar 2014. Então esse texto ajudará muito na execução desses planos. Na prática ensinaremos em 10 passos com fazer um planejamento e controle de vendas eficiente e garantir que ele poderá ser executado com sucesso ao longo de 2015. Veja como: 1. Organize os seus clientes e livre-se das planilhas. 2. Faça um Pipeline para os clientes da carteira ativa. 3. Faça um plano de marketing para captação de clientes. 4. Melhore seus processos de atendimento e fidelização. 5. Faça um orçamento para Marketing e vendas. 6. Faça o mapeamento e automação de processos de vendas. 7. Defina Metas claras para a equipe. 8. Defina indicadores de controle e acompanhe . 9. Premie e Reconheça os melhores resultados. 10. Seja Disciplinado
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É um Gestor Tipo A /slideshow/um-gestor-tipo-a/40366300 gestor-tipo-a-141016140034-conversion-gate01
Muitos empreendedores com personalidade tipo A - uma personalidade predominante na gestão em Portugal, querem as coisas feitas na hora, e bem feitas, pensando que só eles é que têm capacidade para o fazer, deixando-os a trabalhar muitas horas e cheios de stress. O estilo de micro gestão dá a sensação de controlo, mas inevitalvelmente é um grande obstáculo para o crescimento do negócio e até numa fase do esgotamento do líder pode levar o negócio para o abismo. O truque é deixar ir, aprender a delegar e ser mais esperto a trabalhar, e este é o caminho mais fácil.]]>

Muitos empreendedores com personalidade tipo A - uma personalidade predominante na gestão em Portugal, querem as coisas feitas na hora, e bem feitas, pensando que só eles é que têm capacidade para o fazer, deixando-os a trabalhar muitas horas e cheios de stress. O estilo de micro gestão dá a sensação de controlo, mas inevitalvelmente é um grande obstáculo para o crescimento do negócio e até numa fase do esgotamento do líder pode levar o negócio para o abismo. O truque é deixar ir, aprender a delegar e ser mais esperto a trabalhar, e este é o caminho mais fácil.]]>
Thu, 16 Oct 2014 14:00:34 GMT /slideshow/um-gestor-tipo-a/40366300 goodipt@slideshare.net(goodipt) É um Gestor Tipo A goodipt Muitos empreendedores com personalidade tipo A - uma personalidade predominante na gestão em Portugal, querem as coisas feitas na hora, e bem feitas, pensando que só eles é que têm capacidade para o fazer, deixando-os a trabalhar muitas horas e cheios de stress. O estilo de micro gestão dá a sensação de controlo, mas inevitalvelmente é um grande obstáculo para o crescimento do negócio e até numa fase do esgotamento do líder pode levar o negócio para o abismo. O truque é deixar ir, aprender a delegar e ser mais esperto a trabalhar, e este é o caminho mais fácil. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestor-tipo-a-141016140034-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Muitos empreendedores com personalidade tipo A - uma personalidade predominante na gestão em Portugal, querem as coisas feitas na hora, e bem feitas, pensando que só eles é que têm capacidade para o fazer, deixando-os a trabalhar muitas horas e cheios de stress. O estilo de micro gestão dá a sensação de controlo, mas inevitalvelmente é um grande obstáculo para o crescimento do negócio e até numa fase do esgotamento do líder pode levar o negócio para o abismo. O truque é deixar ir, aprender a delegar e ser mais esperto a trabalhar, e este é o caminho mais fácil.
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