狠狠撸shows by User: goraffo / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: goraffo / Tue, 18 Apr 2017 19:33:48 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: goraffo Las Cuatro Barreras en la Comunicacion de la Innovacion https://es.slideshare.net/slideshow/las-cuatro-barreras-en-la-comunicacion-de-la-innovacion/75144916 las4barrerasenlacomunicaciondelainnovacion-170418193349
Dentro del contexto del emprendimiento innovador la comunicaci贸n es una herramienta que se asume sin especial atenci贸n a sus particularidades. Sin embargo, altas tasas de fracaso obligan a replantear y re analizar todas las l铆neas de trabajo que se desarrollan a la hora de introducir innovaciones. La comunicaci贸n de la innovaci贸n guarda importantes diferencias con la comunicaci贸n de productos conocidos y en su desarrollo existen hasta cuatro importantes barreras cognitivas que pueden poner en riesgo el resultado del nuevo negocio. Este trabajo detalla estas barreras en un esfuerzo por poner en alerta a todo agente de cambio.]]>
Dentro del contexto del emprendimiento innovador la comunicaci贸n es una herramienta que se asume sin especial atenci贸n a sus particularidades. Sin embargo, altas tasas de fracaso obligan a replantear y re analizar todas las l铆neas de trabajo que se desarrollan a la hora de introducir innovaciones. La comunicaci贸n de la innovaci贸n guarda importantes diferencias con la comunicaci贸n de productos conocidos y en su desarrollo existen hasta cuatro importantes barreras cognitivas que pueden poner en riesgo el resultado del nuevo negocio. Este trabajo detalla estas barreras en un esfuerzo por poner en alerta a todo agente de cambio.]]> Tue, 18 Apr 2017 19:33:48 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/las-cuatro-barreras-en-la-comunicacion-de-la-innovacion/75144916 goraffo@slideshare.net(goraffo) Las Cuatro Barreras en la Comunicacion de la Innovacion goraffo Dentro del contexto del emprendimiento innovador la comunicaci贸n es una herramienta que se asume sin especial atenci贸n a sus particularidades. Sin embargo, altas tasas de fracaso obligan a replantear y re analizar todas las l铆neas de trabajo que se desarrollan a la hora de introducir innovaciones. La comunicaci贸n de la innovaci贸n guarda importantes diferencias con la comunicaci贸n de productos conocidos y en su desarrollo existen hasta cuatro importantes barreras cognitivas que pueden poner en riesgo el resultado del nuevo negocio. Este trabajo detalla estas barreras en un esfuerzo por poner en alerta a todo agente de cambio. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/las4barrerasenlacomunicaciondelainnovacion-170418193349-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dentro del contexto del emprendimiento innovador la comunicaci贸n es una herramienta que se asume sin especial atenci贸n a sus particularidades. Sin embargo, altas tasas de fracaso obligan a replantear y re analizar todas las l铆neas de trabajo que se desarrollan a la hora de introducir innovaciones. La comunicaci贸n de la innovaci贸n guarda importantes diferencias con la comunicaci贸n de productos conocidos y en su desarrollo existen hasta cuatro importantes barreras cognitivas que pueden poner en riesgo el resultado del nuevo negocio. Este trabajo detalla estas barreras en un esfuerzo por poner en alerta a todo agente de cambio.
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El fomento y desarrollo de m谩s emprendimientos innovadores es positiva para un pa铆s que se encuentra en la tarea por mejorar su competitividad y por diversificar su econom铆a. Y para esto es importante tomar acci贸n y reducir las barreras que dificultan las oportunidades para la investigaci贸n y el desarrollo. De ah铆 radica la importancia de contar ya, como sociedad, con una Pol铆tica Nacional que siente la direcci贸n que debemos emplear para optimizar un ecosistema innovador. En esta gu铆a no-oficial queremos impulsar el reconocimiento y comprensi贸n de este importante documento nacional empleando el dise帽o de la informaci贸n y el comentario experto como herramientas para capturar la atenci贸n de m谩s personas. Para tomar acci贸n primero hay que entender. Y entender es poder ver.]]>
El fomento y desarrollo de m谩s emprendimientos innovadores es positiva para un pa铆s que se encuentra en la tarea por mejorar su competitividad y por diversificar su econom铆a. Y para esto es importante tomar acci贸n y reducir las barreras que dificultan las oportunidades para la investigaci贸n y el desarrollo. De ah铆 radica la importancia de contar ya, como sociedad, con una Pol铆tica Nacional que siente la direcci贸n que debemos emplear para optimizar un ecosistema innovador. En esta gu铆a no-oficial queremos impulsar el reconocimiento y comprensi贸n de este importante documento nacional empleando el dise帽o de la informaci贸n y el comentario experto como herramientas para capturar la atenci贸n de m谩s personas. Para tomar acci贸n primero hay que entender. Y entender es poder ver.]]> Mon, 10 Apr 2017 02:49:04 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/guia-no-oficial-para-la-politica-de-cti-peruana-2017/74776924 goraffo@slideshare.net(goraffo) Guia no Oficial para la Politica de CTi Peruana 2017 goraffo El fomento y desarrollo de m谩s emprendimientos innovadores es positiva para un pa铆s que se encuentra en la tarea por mejorar su competitividad y por diversificar su econom铆a. Y para esto es importante tomar acci贸n y reducir las barreras que dificultan las oportunidades para la investigaci贸n y el desarrollo. De ah铆 radica la importancia de contar ya, como sociedad, con una Pol铆tica Nacional que siente la direcci贸n que debemos emplear para optimizar un ecosistema innovador. En esta gu铆a no-oficial queremos impulsar el reconocimiento y comprensi贸n de este importante documento nacional empleando el dise帽o de la informaci贸n y el comentario experto como herramientas para capturar la atenci贸n de m谩s personas. Para tomar acci贸n primero hay que entender. Y entender es poder ver. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/guianooficialparalapoliticadecti-170410024904-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El fomento y desarrollo de m谩s emprendimientos innovadores es positiva para un pa铆s que se encuentra en la tarea por mejorar su competitividad y por diversificar su econom铆a. Y para esto es importante tomar acci贸n y reducir las barreras que dificultan las oportunidades para la investigaci贸n y el desarrollo. De ah铆 radica la importancia de contar ya, como sociedad, con una Pol铆tica Nacional que siente la direcci贸n que debemos emplear para optimizar un ecosistema innovador. En esta gu铆a no-oficial queremos impulsar el reconocimiento y comprensi贸n de este importante documento nacional empleando el dise帽o de la informaci贸n y el comentario experto como herramientas para capturar la atenci贸n de m谩s personas. Para tomar acci贸n primero hay que entender. Y entender es poder ver.
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Dentro del contexto del emprendimiento innovador la comunicaci贸n es una herramienta que se asume sin especial atenci贸n a sus particularidades. Sin embargo, altas tasas de fracaso obligan a replantear y re analizar todas las l铆neas de trabajo que se desarrollan a la hora de introducir innovaciones. La comunicaci贸n de la innovaci贸n guarda importantes diferencias con la comunicaci贸n de productos conocidos y en su desarrollo existen hasta cuatro importantes barreras cognitivas que pueden poner en riesgo el resultado del nuevo negocio. Este trabajo detalla estas barreras en un esfuerzo por poner en alerta a todo agente de cambio. *Este trabajo se elabor贸 en respuesta a la Convocatoria de trabajos de investigaci贸n en el 谩mbito de la econom铆a de la innovaci贸n y el emprendimiento para la "1陋 Conferencia de la Red Latinoamericana de Econom铆a de la Innovaci贸n y el Emprendimiento de la Divisi贸n de Competitividad e Innovaci贸n del Banco Interamericano del Desarrollo鈥 (BID), 2017.]]>
Dentro del contexto del emprendimiento innovador la comunicaci贸n es una herramienta que se asume sin especial atenci贸n a sus particularidades. Sin embargo, altas tasas de fracaso obligan a replantear y re analizar todas las l铆neas de trabajo que se desarrollan a la hora de introducir innovaciones. La comunicaci贸n de la innovaci贸n guarda importantes diferencias con la comunicaci贸n de productos conocidos y en su desarrollo existen hasta cuatro importantes barreras cognitivas que pueden poner en riesgo el resultado del nuevo negocio. Este trabajo detalla estas barreras en un esfuerzo por poner en alerta a todo agente de cambio. *Este trabajo se elabor贸 en respuesta a la Convocatoria de trabajos de investigaci贸n en el 谩mbito de la econom铆a de la innovaci贸n y el emprendimiento para la "1陋 Conferencia de la Red Latinoamericana de Econom铆a de la Innovaci贸n y el Emprendimiento de la Divisi贸n de Competitividad e Innovaci贸n del Banco Interamericano del Desarrollo鈥 (BID), 2017.]]> Mon, 10 Apr 2017 02:29:34 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/las-cuatro-barreras-en-la-comunicacin-de-la-innovacin/74776117 goraffo@slideshare.net(goraffo) Las Cuatro Barreras en la Comunicaci贸n de la Innovaci贸n goraffo Dentro del contexto del emprendimiento innovador la comunicaci贸n es una herramienta que se asume sin especial atenci贸n a sus particularidades. Sin embargo, altas tasas de fracaso obligan a replantear y re analizar todas las l铆neas de trabajo que se desarrollan a la hora de introducir innovaciones. La comunicaci贸n de la innovaci贸n guarda importantes diferencias con la comunicaci贸n de productos conocidos y en su desarrollo existen hasta cuatro importantes barreras cognitivas que pueden poner en riesgo el resultado del nuevo negocio. Este trabajo detalla estas barreras en un esfuerzo por poner en alerta a todo agente de cambio. *Este trabajo se elabor贸 en respuesta a la Convocatoria de trabajos de investigaci贸n en el 谩mbito de la econom铆a de la innovaci贸n y el emprendimiento para la "1陋 Conferencia de la Red Latinoamericana de Econom铆a de la Innovaci贸n y el Emprendimiento de la Divisi贸n de Competitividad e Innovaci贸n del Banco Interamericano del Desarrollo鈥 (BID), 2017. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lascuatrobarrerasenlacomunicacindelainnovacin-170410022934-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dentro del contexto del emprendimiento innovador la comunicaci贸n es una herramienta que se asume sin especial atenci贸n a sus particularidades. Sin embargo, altas tasas de fracaso obligan a replantear y re analizar todas las l铆neas de trabajo que se desarrollan a la hora de introducir innovaciones. La comunicaci贸n de la innovaci贸n guarda importantes diferencias con la comunicaci贸n de productos conocidos y en su desarrollo existen hasta cuatro importantes barreras cognitivas que pueden poner en riesgo el resultado del nuevo negocio. Este trabajo detalla estas barreras en un esfuerzo por poner en alerta a todo agente de cambio. *Este trabajo se elabor贸 en respuesta a la Convocatoria de trabajos de investigaci贸n en el 谩mbito de la econom铆a de la innovaci贸n y el emprendimiento para la &quot;1陋 Conferencia de la Red Latinoamericana de Econom铆a de la Innovaci贸n y el Emprendimiento de la Divisi贸n de Competitividad e Innovaci贸n del Banco Interamericano del Desarrollo鈥 (BID), 2017.
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Anteriormente hicimos la introducci贸n de dos de las principales barreras que se presentan a la hora de comunicar nuevos emprendimientos. En ambos casos se originaban en errores propios del emisor. En esta ocasi贸n, el 煤ltimo denominado 鈥渧illano鈥 se presenta en el receptor, es decir, en la persona que est谩 frente a la decisi贸n de compra. Suele ser materia intuitiva pensar que quien nos escucha en una presentaci贸n de ventas, como un pitch, nos est谩 analizando y ponderando cuidadosamente. Sin embargo nos encontramos frente a una falsa premisa: no solo no estamos llegando a la secci贸n m谩s racional de la persona sino que nos encontramos una zona anterior denominada cerebro reptil, que a diferencia del Neocortex (regi贸n m谩s inteligente de la mente), trabaja con reglas b谩sicas que deben ser atendidas ANTES de tratar de llegar m谩s lejos. Acomp谩帽anos en siguientes entregas en la b煤squeda por las leyes que gobiernan el dise帽o de la informaci贸n. ]]>
Anteriormente hicimos la introducci贸n de dos de las principales barreras que se presentan a la hora de comunicar nuevos emprendimientos. En ambos casos se originaban en errores propios del emisor. En esta ocasi贸n, el 煤ltimo denominado 鈥渧illano鈥 se presenta en el receptor, es decir, en la persona que est谩 frente a la decisi贸n de compra. Suele ser materia intuitiva pensar que quien nos escucha en una presentaci贸n de ventas, como un pitch, nos est谩 analizando y ponderando cuidadosamente. Sin embargo nos encontramos frente a una falsa premisa: no solo no estamos llegando a la secci贸n m谩s racional de la persona sino que nos encontramos una zona anterior denominada cerebro reptil, que a diferencia del Neocortex (regi贸n m谩s inteligente de la mente), trabaja con reglas b谩sicas que deben ser atendidas ANTES de tratar de llegar m谩s lejos. Acomp谩帽anos en siguientes entregas en la b煤squeda por las leyes que gobiernan el dise帽o de la informaci贸n. ]]> Mon, 31 Oct 2016 16:16:20 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-cerebro-reptil-villanos-de-la-comunicacin-2/67928891 goraffo@slideshare.net(goraffo) El Cerebro Reptil - Villanos de la Comunicaci贸n 2 goraffo Anteriormente hicimos la introducci贸n de dos de las principales barreras que se presentan a la hora de comunicar nuevos emprendimientos. En ambos casos se originaban en errores propios del emisor. En esta ocasi贸n, el 煤ltimo denominado 鈥渧illano鈥 se presenta en el receptor, es decir, en la persona que est谩 frente a la decisi贸n de compra. Suele ser materia intuitiva pensar que quien nos escucha en una presentaci贸n de ventas, como un pitch, nos est谩 analizando y ponderando cuidadosamente. Sin embargo nos encontramos frente a una falsa premisa: no solo no estamos llegando a la secci贸n m谩s racional de la persona sino que nos encontramos una zona anterior denominada cerebro reptil, que a diferencia del Neocortex (regi贸n m谩s inteligente de la mente), trabaja con reglas b谩sicas que deben ser atendidas ANTES de tratar de llegar m谩s lejos. Acomp谩帽anos en siguientes entregas en la b煤squeda por las leyes que gobiernan el dise帽o de la informaci贸n. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elcerebroreptil-villanosdelacomunicacion2-161031161620-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Anteriormente hicimos la introducci贸n de dos de las principales barreras que se presentan a la hora de comunicar nuevos emprendimientos. En ambos casos se originaban en errores propios del emisor. En esta ocasi贸n, el 煤ltimo denominado 鈥渧illano鈥 se presenta en el receptor, es decir, en la persona que est谩 frente a la decisi贸n de compra. Suele ser materia intuitiva pensar que quien nos escucha en una presentaci贸n de ventas, como un pitch, nos est谩 analizando y ponderando cuidadosamente. Sin embargo nos encontramos frente a una falsa premisa: no solo no estamos llegando a la secci贸n m谩s racional de la persona sino que nos encontramos una zona anterior denominada cerebro reptil, que a diferencia del Neocortex (regi贸n m谩s inteligente de la mente), trabaja con reglas b谩sicas que deben ser atendidas ANTES de tratar de llegar m谩s lejos. Acomp谩帽anos en siguientes entregas en la b煤squeda por las leyes que gobiernan el dise帽o de la informaci贸n.
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En la anterior entrega expusimos las bondades del uso de esquemas narrativos, es decir usar historias, a la hora de transmitir mensajes corporativos, como por ejemplo las comunicaciones y la publicidad. En esta ocasi贸n queremos hacer notar entre ustedes el 鈥渇actor barrera鈥 que ocurre en todo proceso de comunicaci贸n, incluso antes de iniciar el proceso de ejecuci贸n. A este efecto barrera lo denominamos 鈥淟os Villanos de la Comunicaci贸n鈥 y se encuentran presentes de forma inconsciente en los h谩bitos a la hora de preparar los mensajes. Son dif铆ciles de erradicar porque son intuitivos y hasta l贸gicos. Nos encontramos sobre saturados de mensajes por lo que toda ayuda es bienvenida a la hora de tratar de impactar a la audiencia. Dise帽ar la informaci贸n es una necesidad. Lograr acci贸n en la audiencia es el objetivo. Pero antes de poder acceder a una t茅cnica definitiva para comunicar con efectividad primero debemos ser conscientes de estos 鈥渧illanos鈥 y de c贸mo, tras su aparente l贸gica, reside el germen que luego ocasiona el desinter茅s, la falta de atenci贸n y finalmente la inacci贸n. Y lograr nada finalmente. 驴Puedes encontrar en estos villanos alguna similitud? Acomp谩帽anos en siguientes entregas en la b煤squeda por las leyes que gobiernan el dise帽o de la informaci贸n.]]>
En la anterior entrega expusimos las bondades del uso de esquemas narrativos, es decir usar historias, a la hora de transmitir mensajes corporativos, como por ejemplo las comunicaciones y la publicidad. En esta ocasi贸n queremos hacer notar entre ustedes el 鈥渇actor barrera鈥 que ocurre en todo proceso de comunicaci贸n, incluso antes de iniciar el proceso de ejecuci贸n. A este efecto barrera lo denominamos 鈥淟os Villanos de la Comunicaci贸n鈥 y se encuentran presentes de forma inconsciente en los h谩bitos a la hora de preparar los mensajes. Son dif铆ciles de erradicar porque son intuitivos y hasta l贸gicos. Nos encontramos sobre saturados de mensajes por lo que toda ayuda es bienvenida a la hora de tratar de impactar a la audiencia. Dise帽ar la informaci贸n es una necesidad. Lograr acci贸n en la audiencia es el objetivo. Pero antes de poder acceder a una t茅cnica definitiva para comunicar con efectividad primero debemos ser conscientes de estos 鈥渧illanos鈥 y de c贸mo, tras su aparente l贸gica, reside el germen que luego ocasiona el desinter茅s, la falta de atenci贸n y finalmente la inacci贸n. Y lograr nada finalmente. 驴Puedes encontrar en estos villanos alguna similitud? Acomp谩帽anos en siguientes entregas en la b煤squeda por las leyes que gobiernan el dise帽o de la informaci贸n.]]> Tue, 24 May 2016 18:13:20 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/los-villanos-de-la-comunicacin-diseo-de-informacin-pt1/62355445 goraffo@slideshare.net(goraffo) Los Villanos de la Comunicaci贸n - Dise帽o de Informaci贸n Pt1 goraffo En la anterior entrega expusimos las bondades del uso de esquemas narrativos, es decir usar historias, a la hora de transmitir mensajes corporativos, como por ejemplo las comunicaciones y la publicidad. En esta ocasi贸n queremos hacer notar entre ustedes el 鈥渇actor barrera鈥 que ocurre en todo proceso de comunicaci贸n, incluso antes de iniciar el proceso de ejecuci贸n. A este efecto barrera lo denominamos 鈥淟os Villanos de la Comunicaci贸n鈥 y se encuentran presentes de forma inconsciente en los h谩bitos a la hora de preparar los mensajes. Son dif铆ciles de erradicar porque son intuitivos y hasta l贸gicos. Nos encontramos sobre saturados de mensajes por lo que toda ayuda es bienvenida a la hora de tratar de impactar a la audiencia. Dise帽ar la informaci贸n es una necesidad. Lograr acci贸n en la audiencia es el objetivo. Pero antes de poder acceder a una t茅cnica definitiva para comunicar con efectividad primero debemos ser conscientes de estos 鈥渧illanos鈥 y de c贸mo, tras su aparente l贸gica, reside el germen que luego ocasiona el desinter茅s, la falta de atenci贸n y finalmente la inacci贸n. Y lograr nada finalmente. 驴Puedes encontrar en estos villanos alguna similitud? Acomp谩帽anos en siguientes entregas en la b煤squeda por las leyes que gobiernan el dise帽o de la informaci贸n. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diseodeinformacion1-losvillanosdelacomunicacion-160524181320-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En la anterior entrega expusimos las bondades del uso de esquemas narrativos, es decir usar historias, a la hora de transmitir mensajes corporativos, como por ejemplo las comunicaciones y la publicidad. En esta ocasi贸n queremos hacer notar entre ustedes el 鈥渇actor barrera鈥 que ocurre en todo proceso de comunicaci贸n, incluso antes de iniciar el proceso de ejecuci贸n. A este efecto barrera lo denominamos 鈥淟os Villanos de la Comunicaci贸n鈥 y se encuentran presentes de forma inconsciente en los h谩bitos a la hora de preparar los mensajes. Son dif铆ciles de erradicar porque son intuitivos y hasta l贸gicos. Nos encontramos sobre saturados de mensajes por lo que toda ayuda es bienvenida a la hora de tratar de impactar a la audiencia. Dise帽ar la informaci贸n es una necesidad. Lograr acci贸n en la audiencia es el objetivo. Pero antes de poder acceder a una t茅cnica definitiva para comunicar con efectividad primero debemos ser conscientes de estos 鈥渧illanos鈥 y de c贸mo, tras su aparente l贸gica, reside el germen que luego ocasiona el desinter茅s, la falta de atenci贸n y finalmente la inacci贸n. Y lograr nada finalmente. 驴Puedes encontrar en estos villanos alguna similitud? Acomp谩帽anos en siguientes entregas en la b煤squeda por las leyes que gobiernan el dise帽o de la informaci贸n.
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BiM Consulting es una nueva propuesta que emerge de las condiciones econ贸micas que la innovaci贸n empieza a hacer notar con m谩s fuerza en el mundo. Startups, emprendedores, inversionistas, entre muchos otros actores se relacionan en nuevos negocios donde lo m谩s importante es siempre disminuir los riesgos que una apuesta tecnol贸gica implica cuando se inserta en un mercado. BiM es una productora de innovaci贸n 100% dedicada al asesoramiento y modelamiento de este nuevo escenario. Producimos todo aquello que se necesita en la innovaci贸n: somos consultores, capacitadores y gestores de emprendimientos. Nos motiva el inter茅s por ser un agente de ayuda en este nuevo contexto y conforme conocemos las necesidades de cada uno de los actores del ecosistema de la innovaci贸n incorporamos nuevos servicios y nuevas soluciones. La innovaci贸n siempre puede ser mejor producida. Conozca m谩s de nosotros en: facebook.com/bimconsultingperu bim.pe]]>
BiM Consulting es una nueva propuesta que emerge de las condiciones econ贸micas que la innovaci贸n empieza a hacer notar con m谩s fuerza en el mundo. Startups, emprendedores, inversionistas, entre muchos otros actores se relacionan en nuevos negocios donde lo m谩s importante es siempre disminuir los riesgos que una apuesta tecnol贸gica implica cuando se inserta en un mercado. BiM es una productora de innovaci贸n 100% dedicada al asesoramiento y modelamiento de este nuevo escenario. Producimos todo aquello que se necesita en la innovaci贸n: somos consultores, capacitadores y gestores de emprendimientos. Nos motiva el inter茅s por ser un agente de ayuda en este nuevo contexto y conforme conocemos las necesidades de cada uno de los actores del ecosistema de la innovaci贸n incorporamos nuevos servicios y nuevas soluciones. La innovaci贸n siempre puede ser mejor producida. Conozca m谩s de nosotros en: facebook.com/bimconsultingperu bim.pe]]> Mon, 25 Apr 2016 15:15:15 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-innovacin-es-una-produccin-presentacin-de-bim-consulting/61327465 goraffo@slideshare.net(goraffo) La Innovaci贸n es una Producci贸n: Presentaci贸n de BiM Consulting goraffo BiM Consulting es una nueva propuesta que emerge de las condiciones econ贸micas que la innovaci贸n empieza a hacer notar con m谩s fuerza en el mundo. Startups, emprendedores, inversionistas, entre muchos otros actores se relacionan en nuevos negocios donde lo m谩s importante es siempre disminuir los riesgos que una apuesta tecnol贸gica implica cuando se inserta en un mercado. BiM es una productora de innovaci贸n 100% dedicada al asesoramiento y modelamiento de este nuevo escenario. Producimos todo aquello que se necesita en la innovaci贸n: somos consultores, capacitadores y gestores de emprendimientos. Nos motiva el inter茅s por ser un agente de ayuda en este nuevo contexto y conforme conocemos las necesidades de cada uno de los actores del ecosistema de la innovaci贸n incorporamos nuevos servicios y nuevas soluciones. La innovaci贸n siempre puede ser mejor producida. Conozca m谩s de nosotros en: facebook.com/bimconsultingperu bim.pe <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinbimconsulting-160425151515-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> BiM Consulting es una nueva propuesta que emerge de las condiciones econ贸micas que la innovaci贸n empieza a hacer notar con m谩s fuerza en el mundo. Startups, emprendedores, inversionistas, entre muchos otros actores se relacionan en nuevos negocios donde lo m谩s importante es siempre disminuir los riesgos que una apuesta tecnol贸gica implica cuando se inserta en un mercado. BiM es una productora de innovaci贸n 100% dedicada al asesoramiento y modelamiento de este nuevo escenario. Producimos todo aquello que se necesita en la innovaci贸n: somos consultores, capacitadores y gestores de emprendimientos. Nos motiva el inter茅s por ser un agente de ayuda en este nuevo contexto y conforme conocemos las necesidades de cada uno de los actores del ecosistema de la innovaci贸n incorporamos nuevos servicios y nuevas soluciones. La innovaci贸n siempre puede ser mejor producida. Conozca m谩s de nosotros en: facebook.com/bimconsultingperu bim.pe
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]]> 342 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinbimconsulting-160425151515-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Comunicaciones para la Innovaci贸n: La Superioridad Tecnol贸gica No es Suficiente https://es.slideshare.net/slideshow/comunicaciones-para-la-innovacin-la-superioridad-tecnolgica-no-es-suficiente/58524601 comunicacionesparalainnovacion-160221170450
La superioridad tecnol贸gica no es suficiente para introducir una innovaci贸n. A veces en el proceso puede: - Existir una clara y marcada necesidad por parte del usuario, - Conocerse que la innovaci贸n puede resolver dicha necesidad, - Haber incluso motivaciones para probar la innovaci贸n, Y sin embargo, puede verse que una persona aun as铆 NO opte por adoptar la innovaci贸n. La superioridad es un elemento subjetivo que tiene que ver con sensibilidades, intereses y puntos de vista humanos. Y en la actualidad la mayor铆a de decisiones se toman a trav茅s de redes interconectadas de influencias. La innovaci贸n no escapa a la preferencia humana por aprender sobre la base de la imitaci贸n y el modelamiento. En este escenario se propone la creaci贸n de una nueva sub disciplina que garantice de forma m谩s integral y efectiva la misi贸n por llevar a cabo la adopci贸n de la innovaci贸n. De esto se trata Comunicaciones para la Innovaci贸n y el nuevo perfil del responsable de llevar a cabo esta tarea: el agente de cambio. Ponte en contacto con nosotros en BiM Consulting y d茅janos saber tu opini贸n: 驴Es necesaria una especialidad como esta? ]]>
La superioridad tecnol贸gica no es suficiente para introducir una innovaci贸n. A veces en el proceso puede: - Existir una clara y marcada necesidad por parte del usuario, - Conocerse que la innovaci贸n puede resolver dicha necesidad, - Haber incluso motivaciones para probar la innovaci贸n, Y sin embargo, puede verse que una persona aun as铆 NO opte por adoptar la innovaci贸n. La superioridad es un elemento subjetivo que tiene que ver con sensibilidades, intereses y puntos de vista humanos. Y en la actualidad la mayor铆a de decisiones se toman a trav茅s de redes interconectadas de influencias. La innovaci贸n no escapa a la preferencia humana por aprender sobre la base de la imitaci贸n y el modelamiento. En este escenario se propone la creaci贸n de una nueva sub disciplina que garantice de forma m谩s integral y efectiva la misi贸n por llevar a cabo la adopci贸n de la innovaci贸n. De esto se trata Comunicaciones para la Innovaci贸n y el nuevo perfil del responsable de llevar a cabo esta tarea: el agente de cambio. Ponte en contacto con nosotros en BiM Consulting y d茅janos saber tu opini贸n: 驴Es necesaria una especialidad como esta? ]]> Sun, 21 Feb 2016 17:04:50 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/comunicaciones-para-la-innovacin-la-superioridad-tecnolgica-no-es-suficiente/58524601 goraffo@slideshare.net(goraffo) Comunicaciones para la Innovaci贸n: La Superioridad Tecnol贸gica No es Suficiente goraffo La superioridad tecnol贸gica no es suficiente para introducir una innovaci贸n. A veces en el proceso puede: - Existir una clara y marcada necesidad por parte del usuario, - Conocerse que la innovaci贸n puede resolver dicha necesidad, - Haber incluso motivaciones para probar la innovaci贸n, Y sin embargo, puede verse que una persona aun as铆 NO opte por adoptar la innovaci贸n. La superioridad es un elemento subjetivo que tiene que ver con sensibilidades, intereses y puntos de vista humanos. Y en la actualidad la mayor铆a de decisiones se toman a trav茅s de redes interconectadas de influencias. La innovaci贸n no escapa a la preferencia humana por aprender sobre la base de la imitaci贸n y el modelamiento. En este escenario se propone la creaci贸n de una nueva sub disciplina que garantice de forma m谩s integral y efectiva la misi贸n por llevar a cabo la adopci贸n de la innovaci贸n. De esto se trata Comunicaciones para la Innovaci贸n y el nuevo perfil del responsable de llevar a cabo esta tarea: el agente de cambio. Ponte en contacto con nosotros en BiM Consulting y d茅janos saber tu opini贸n: 驴Es necesaria una especialidad como esta? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comunicacionesparalainnovacion-160221170450-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La superioridad tecnol贸gica no es suficiente para introducir una innovaci贸n. A veces en el proceso puede: - Existir una clara y marcada necesidad por parte del usuario, - Conocerse que la innovaci贸n puede resolver dicha necesidad, - Haber incluso motivaciones para probar la innovaci贸n, Y sin embargo, puede verse que una persona aun as铆 NO opte por adoptar la innovaci贸n. La superioridad es un elemento subjetivo que tiene que ver con sensibilidades, intereses y puntos de vista humanos. Y en la actualidad la mayor铆a de decisiones se toman a trav茅s de redes interconectadas de influencias. La innovaci贸n no escapa a la preferencia humana por aprender sobre la base de la imitaci贸n y el modelamiento. En este escenario se propone la creaci贸n de una nueva sub disciplina que garantice de forma m谩s integral y efectiva la misi贸n por llevar a cabo la adopci贸n de la innovaci贸n. De esto se trata Comunicaciones para la Innovaci贸n y el nuevo perfil del responsable de llevar a cabo esta tarea: el agente de cambio. Ponte en contacto con nosotros en BiM Consulting y d茅janos saber tu opini贸n: 驴Es necesaria una especialidad como esta?
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]]> 1807 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comunicacionesparalainnovacion-160221170450-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La Econom铆a de la Innovaci贸n y sus 5 Mercados https://es.slideshare.net/slideshow/la-economa-de-la-innovacin-y-sus-5-mercados/53386698 economadelainnovacin-150930180521-lva1-app6891
La innovaci贸n no es solo un t茅rmino tecnol贸gico o cient铆fico: es un t茅rmino econ贸mico. Para entender la innovaci贸n como tal, primero debemos ser capaces de ver el sistema econ贸mico en el que vivimos y el que ha venido dominando el paradigma de crecimiento econ贸mico por d茅cadas. En buena cuenta, hay que reconocer a la figura del brit谩nico John Maynard Keynes y sus doctrinas para una econom铆a saludable, tales como el consumo, el cr茅dito, la demanda, entre otros. Para Keynes, la innovaci贸n es solo un evento aislado, tal como lo ser铆a un terremoto o el Fen贸meno del Ni帽o. Si est谩s acostumbrado a leer el desempe帽o de una econom铆a por indicadores como el PBI o el n煤mero de inversiones extranjeras entonces, sin saberlo, eres un keynesiano. En contraste, para otro economista contempor谩neo a Keynes, el austr铆aco Joseph Schumpeter, la innovaci贸n (y el emprendimiento) son los motores esenciales de una econom铆a efectiva. A esto se denomina 鈥淒esequilibrio Din谩mico鈥. Es decir, en vez de penetrar mercados insistentemente con los mismos bienes; desafiar lo establecido y favorecer el desarrollo de soluciones m谩s efectivas para las personas. Lo viejo por lo nuevo. En la actualidad, las ideas de Schumpeter vuelven a cobrar importancia para todas las econom铆as mundiales y se traducen agendas de diversificaci贸n productiva. No depender de las exportaciones tradicionales y fomentar el autoempleo entre las personas. Muchos huevos en muchas canastas. Un win-win. La innovaci贸n, efectivamente, no es un evento aislado. Es consecuencia de una importante f贸rmula planteada en 1988 por el economista americano Edward B. Roberts: Innovaci贸n = Invenci贸n + Explotaci贸n La siguiente presentaci贸n hace un sucinto repaso por los mercados que en la actualidad dan soporte y contribuyen a que la innovaci贸n sea una realidad para m谩s personas y m谩s organizaciones. Para poder sacar provecho a la innovaci贸n, primero hay que entenderla. ]]>
La innovaci贸n no es solo un t茅rmino tecnol贸gico o cient铆fico: es un t茅rmino econ贸mico. Para entender la innovaci贸n como tal, primero debemos ser capaces de ver el sistema econ贸mico en el que vivimos y el que ha venido dominando el paradigma de crecimiento econ贸mico por d茅cadas. En buena cuenta, hay que reconocer a la figura del brit谩nico John Maynard Keynes y sus doctrinas para una econom铆a saludable, tales como el consumo, el cr茅dito, la demanda, entre otros. Para Keynes, la innovaci贸n es solo un evento aislado, tal como lo ser铆a un terremoto o el Fen贸meno del Ni帽o. Si est谩s acostumbrado a leer el desempe帽o de una econom铆a por indicadores como el PBI o el n煤mero de inversiones extranjeras entonces, sin saberlo, eres un keynesiano. En contraste, para otro economista contempor谩neo a Keynes, el austr铆aco Joseph Schumpeter, la innovaci贸n (y el emprendimiento) son los motores esenciales de una econom铆a efectiva. A esto se denomina 鈥淒esequilibrio Din谩mico鈥. Es decir, en vez de penetrar mercados insistentemente con los mismos bienes; desafiar lo establecido y favorecer el desarrollo de soluciones m谩s efectivas para las personas. Lo viejo por lo nuevo. En la actualidad, las ideas de Schumpeter vuelven a cobrar importancia para todas las econom铆as mundiales y se traducen agendas de diversificaci贸n productiva. No depender de las exportaciones tradicionales y fomentar el autoempleo entre las personas. Muchos huevos en muchas canastas. Un win-win. La innovaci贸n, efectivamente, no es un evento aislado. Es consecuencia de una importante f贸rmula planteada en 1988 por el economista americano Edward B. Roberts: Innovaci贸n = Invenci贸n + Explotaci贸n La siguiente presentaci贸n hace un sucinto repaso por los mercados que en la actualidad dan soporte y contribuyen a que la innovaci贸n sea una realidad para m谩s personas y m谩s organizaciones. Para poder sacar provecho a la innovaci贸n, primero hay que entenderla. ]]> Wed, 30 Sep 2015 18:05:21 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-economa-de-la-innovacin-y-sus-5-mercados/53386698 goraffo@slideshare.net(goraffo) La Econom铆a de la Innovaci贸n y sus 5 Mercados goraffo La innovaci贸n no es solo un t茅rmino tecnol贸gico o cient铆fico: es un t茅rmino econ贸mico. Para entender la innovaci贸n como tal, primero debemos ser capaces de ver el sistema econ贸mico en el que vivimos y el que ha venido dominando el paradigma de crecimiento econ贸mico por d茅cadas. En buena cuenta, hay que reconocer a la figura del brit谩nico John Maynard Keynes y sus doctrinas para una econom铆a saludable, tales como el consumo, el cr茅dito, la demanda, entre otros. Para Keynes, la innovaci贸n es solo un evento aislado, tal como lo ser铆a un terremoto o el Fen贸meno del Ni帽o. Si est谩s acostumbrado a leer el desempe帽o de una econom铆a por indicadores como el PBI o el n煤mero de inversiones extranjeras entonces, sin saberlo, eres un keynesiano. En contraste, para otro economista contempor谩neo a Keynes, el austr铆aco Joseph Schumpeter, la innovaci贸n (y el emprendimiento) son los motores esenciales de una econom铆a efectiva. A esto se denomina 鈥淒esequilibrio Din谩mico鈥. Es decir, en vez de penetrar mercados insistentemente con los mismos bienes; desafiar lo establecido y favorecer el desarrollo de soluciones m谩s efectivas para las personas. Lo viejo por lo nuevo. En la actualidad, las ideas de Schumpeter vuelven a cobrar importancia para todas las econom铆as mundiales y se traducen agendas de diversificaci贸n productiva. No depender de las exportaciones tradicionales y fomentar el autoempleo entre las personas. Muchos huevos en muchas canastas. Un win-win. La innovaci贸n, efectivamente, no es un evento aislado. Es consecuencia de una importante f贸rmula planteada en 1988 por el economista americano Edward B. Roberts: Innovaci贸n = Invenci贸n + Explotaci贸n La siguiente presentaci贸n hace un sucinto repaso por los mercados que en la actualidad dan soporte y contribuyen a que la innovaci贸n sea una realidad para m谩s personas y m谩s organizaciones. Para poder sacar provecho a la innovaci贸n, primero hay que entenderla. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/economadelainnovacin-150930180521-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La innovaci贸n no es solo un t茅rmino tecnol贸gico o cient铆fico: es un t茅rmino econ贸mico. Para entender la innovaci贸n como tal, primero debemos ser capaces de ver el sistema econ贸mico en el que vivimos y el que ha venido dominando el paradigma de crecimiento econ贸mico por d茅cadas. En buena cuenta, hay que reconocer a la figura del brit谩nico John Maynard Keynes y sus doctrinas para una econom铆a saludable, tales como el consumo, el cr茅dito, la demanda, entre otros. Para Keynes, la innovaci贸n es solo un evento aislado, tal como lo ser铆a un terremoto o el Fen贸meno del Ni帽o. Si est谩s acostumbrado a leer el desempe帽o de una econom铆a por indicadores como el PBI o el n煤mero de inversiones extranjeras entonces, sin saberlo, eres un keynesiano. En contraste, para otro economista contempor谩neo a Keynes, el austr铆aco Joseph Schumpeter, la innovaci贸n (y el emprendimiento) son los motores esenciales de una econom铆a efectiva. A esto se denomina 鈥淒esequilibrio Din谩mico鈥. Es decir, en vez de penetrar mercados insistentemente con los mismos bienes; desafiar lo establecido y favorecer el desarrollo de soluciones m谩s efectivas para las personas. Lo viejo por lo nuevo. En la actualidad, las ideas de Schumpeter vuelven a cobrar importancia para todas las econom铆as mundiales y se traducen agendas de diversificaci贸n productiva. No depender de las exportaciones tradicionales y fomentar el autoempleo entre las personas. Muchos huevos en muchas canastas. Un win-win. La innovaci贸n, efectivamente, no es un evento aislado. Es consecuencia de una importante f贸rmula planteada en 1988 por el economista americano Edward B. Roberts: Innovaci贸n = Invenci贸n + Explotaci贸n La siguiente presentaci贸n hace un sucinto repaso por los mercados que en la actualidad dan soporte y contribuyen a que la innovaci贸n sea una realidad para m谩s personas y m谩s organizaciones. Para poder sacar provecho a la innovaci贸n, primero hay que entenderla.
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]]> 7986 21 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/economadelainnovacin-150930180521-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Antes de Invertir en Innovaci贸n: Incremental & Disruptiva https://es.slideshare.net/slideshow/2015-04-disruptiva-vs-incremental-v-final/46916188 201504disruptivavsincrementalvfinal-150412192733-conversion-gate01
Innovaci贸n es el proceso por el cual nuevas tecnolog铆as son creadas y convertidas a nuevos productos/servicios para beneficio econ贸mico. Es decir, emplear recursos actuales y transformarlos en una propuesta con valor para el usuario final. Como una bolsa biodegradable o una c谩mara electr贸nica. A muchos no es familiar el t茅rmino innovaci贸n en un contexto, m谩s bien, de innovaci贸n tipo incremental. Es decir, cambios y mejoras en los atributos de productos/servicios existentes a fin de captar una mayor porci贸n de ventas. Un buen ejemplo es la evoluci贸n anual de los smartphones: una guerra por las mejores caracter铆sticas y la garant铆a que los respalde. Se conoce como innovaci贸n disruptiva a una transformaci贸n, m谩s bien, radical, social y econ贸mica que trae nueva proposici贸n de valor a necesidades y deseos actuales. No es lo mismo pasar de una c谩mara de 2.5 Megapixeles, a una de 5; que pasar de una industria de hoteles y hospedajes, a uno de alojamientos entre privados, como Airbnb. La siguiente presentaci贸n hace referencia a los m谩s importantes factores a tomar en cuenta al emprender una gesti贸n de ambos tipos de innovaci贸n, como el proceso de planificaci贸n de acciones, la informaci贸n cr铆tica y la administraci贸n de recursos. P贸ngase en contacto con nosotros en bim.pe para conocer m谩s acerca de la gesti贸n de la innovaci贸n y c贸mo podemos contribuir con esta.]]>
Innovaci贸n es el proceso por el cual nuevas tecnolog铆as son creadas y convertidas a nuevos productos/servicios para beneficio econ贸mico. Es decir, emplear recursos actuales y transformarlos en una propuesta con valor para el usuario final. Como una bolsa biodegradable o una c谩mara electr贸nica. A muchos no es familiar el t茅rmino innovaci贸n en un contexto, m谩s bien, de innovaci贸n tipo incremental. Es decir, cambios y mejoras en los atributos de productos/servicios existentes a fin de captar una mayor porci贸n de ventas. Un buen ejemplo es la evoluci贸n anual de los smartphones: una guerra por las mejores caracter铆sticas y la garant铆a que los respalde. Se conoce como innovaci贸n disruptiva a una transformaci贸n, m谩s bien, radical, social y econ贸mica que trae nueva proposici贸n de valor a necesidades y deseos actuales. No es lo mismo pasar de una c谩mara de 2.5 Megapixeles, a una de 5; que pasar de una industria de hoteles y hospedajes, a uno de alojamientos entre privados, como Airbnb. La siguiente presentaci贸n hace referencia a los m谩s importantes factores a tomar en cuenta al emprender una gesti贸n de ambos tipos de innovaci贸n, como el proceso de planificaci贸n de acciones, la informaci贸n cr铆tica y la administraci贸n de recursos. P贸ngase en contacto con nosotros en bim.pe para conocer m谩s acerca de la gesti贸n de la innovaci贸n y c贸mo podemos contribuir con esta.]]> Sun, 12 Apr 2015 19:27:33 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/2015-04-disruptiva-vs-incremental-v-final/46916188 goraffo@slideshare.net(goraffo) Antes de Invertir en Innovaci贸n: Incremental & Disruptiva goraffo Innovaci贸n es el proceso por el cual nuevas tecnolog铆as son creadas y convertidas a nuevos productos/servicios para beneficio econ贸mico. Es decir, emplear recursos actuales y transformarlos en una propuesta con valor para el usuario final. Como una bolsa biodegradable o una c谩mara electr贸nica. A muchos no es familiar el t茅rmino innovaci贸n en un contexto, m谩s bien, de innovaci贸n tipo incremental. Es decir, cambios y mejoras en los atributos de productos/servicios existentes a fin de captar una mayor porci贸n de ventas. Un buen ejemplo es la evoluci贸n anual de los smartphones: una guerra por las mejores caracter铆sticas y la garant铆a que los respalde. Se conoce como innovaci贸n disruptiva a una transformaci贸n, m谩s bien, radical, social y econ贸mica que trae nueva proposici贸n de valor a necesidades y deseos actuales. No es lo mismo pasar de una c谩mara de 2.5 Megapixeles, a una de 5; que pasar de una industria de hoteles y hospedajes, a uno de alojamientos entre privados, como Airbnb. La siguiente presentaci贸n hace referencia a los m谩s importantes factores a tomar en cuenta al emprender una gesti贸n de ambos tipos de innovaci贸n, como el proceso de planificaci贸n de acciones, la informaci贸n cr铆tica y la administraci贸n de recursos. P贸ngase en contacto con nosotros en bim.pe para conocer m谩s acerca de la gesti贸n de la innovaci贸n y c贸mo podemos contribuir con esta. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201504disruptivavsincrementalvfinal-150412192733-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Innovaci贸n es el proceso por el cual nuevas tecnolog铆as son creadas y convertidas a nuevos productos/servicios para beneficio econ贸mico. Es decir, emplear recursos actuales y transformarlos en una propuesta con valor para el usuario final. Como una bolsa biodegradable o una c谩mara electr贸nica. A muchos no es familiar el t茅rmino innovaci贸n en un contexto, m谩s bien, de innovaci贸n tipo incremental. Es decir, cambios y mejoras en los atributos de productos/servicios existentes a fin de captar una mayor porci贸n de ventas. Un buen ejemplo es la evoluci贸n anual de los smartphones: una guerra por las mejores caracter铆sticas y la garant铆a que los respalde. Se conoce como innovaci贸n disruptiva a una transformaci贸n, m谩s bien, radical, social y econ贸mica que trae nueva proposici贸n de valor a necesidades y deseos actuales. No es lo mismo pasar de una c谩mara de 2.5 Megapixeles, a una de 5; que pasar de una industria de hoteles y hospedajes, a uno de alojamientos entre privados, como Airbnb. La siguiente presentaci贸n hace referencia a los m谩s importantes factores a tomar en cuenta al emprender una gesti贸n de ambos tipos de innovaci贸n, como el proceso de planificaci贸n de acciones, la informaci贸n cr铆tica y la administraci贸n de recursos. P贸ngase en contacto con nosotros en bim.pe para conocer m谩s acerca de la gesti贸n de la innovaci贸n y c贸mo podemos contribuir con esta.
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Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente. T煤 eres siempre el mejor argumento de ventas. Te ayudamos a encontrar tu materia y transformarla en TU herramienta de ventas. Aqu铆 puedes conocer m谩s acerca de Matteria Content Marketing.]]>
Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente. T煤 eres siempre el mejor argumento de ventas. Te ayudamos a encontrar tu materia y transformarla en TU herramienta de ventas. Aqu铆 puedes conocer m谩s acerca de Matteria Content Marketing.]]> Sun, 29 Mar 2015 23:21:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/en-la-batalla-por-tus-clientes-content-marketing-es-tu-arsenal/46432177 goraffo@slideshare.net(goraffo) En la Batalla por tus Clientes Content Marketing es TU Arsenal goraffo Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente. T煤 eres siempre el mejor argumento de ventas. Te ayudamos a encontrar tu materia y transformarla en TU herramienta de ventas. Aqu铆 puedes conocer m谩s acerca de Matteria Content Marketing. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201504arsenaljpeg-150329232131-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente. T煤 eres siempre el mejor argumento de ventas. Te ayudamos a encontrar tu materia y transformarla en TU herramienta de ventas. Aqu铆 puedes conocer m谩s acerca de Matteria Content Marketing.
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Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente.]]>
Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente.]]> Tue, 10 Mar 2015 20:00:00 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-doctora-like-y-sus-nuevos-pacientes/45683967 goraffo@slideshare.net(goraffo) La Doctora Like y sus Nuevos Pacientes goraffo Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/doctoralikeysusnuevospacientes-150310200000-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente.
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Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente.]]>
Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente.]]> Fri, 27 Feb 2015 16:18:53 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/emprendezade-y-los-1000-y-1-clientes-una-historia-de-ventas/45241760 goraffo@slideshare.net(goraffo) Emprendezade y los 1,000 y 1 Clientes: Una Historia de Ventas goraffo Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/emprendezade-150227161853-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Queremos ayudarte a integrar tu negocio al Internet. Te ofrecemos una voz y estilo propios de comunicaci贸n que incrementen tus posibilidades de ser encontrado, seguido y recordado; mientras al mismo tiempo traes el foco a tu negocio y a aquello que te hace diferente.
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]]> 572 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/emprendezade-150227161853-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Matteria Content Marketing - C贸mo estimamos el costo de tu inversi贸n en contenidos https://es.slideshare.net/slideshow/cmo-estimamos-el-costo-de-tu-inversin-en-contenidos/44707666 cmoestimamoselcostodetuinversinencontenidos-150215172753-conversion-gate02
Tienes un negocio y quieres hacerlo crecer. Quieres invertir en marketing digital aprovechando al mil铆metro tus recursos. Y sobre todo, no quieres esclavizarte con nadie. Somos Matteria, una nueva agencia de marketing. Nos especializamos en encontrar aquello que impulsa a tu target a darte clic y transformarlo en el tipo de contenido o mensaje necesario para incrementar tu base de clientes de forma sostenida. Nuestra misi贸n es ayudarte a planificar y emprender tu inversi贸n en comunicaciones. Encontramos esa materia com煤n entre lo que t煤 ya vendes y los intereses de tu p煤blico para luego convertirla en una provechosa herramienta de ventas. Mediante esta presentaci贸n queremos motivar ponerte en contacto con nosotros para encontrar la inversi贸n en comunicaciones que m谩s te convenga.]]>
Tienes un negocio y quieres hacerlo crecer. Quieres invertir en marketing digital aprovechando al mil铆metro tus recursos. Y sobre todo, no quieres esclavizarte con nadie. Somos Matteria, una nueva agencia de marketing. Nos especializamos en encontrar aquello que impulsa a tu target a darte clic y transformarlo en el tipo de contenido o mensaje necesario para incrementar tu base de clientes de forma sostenida. Nuestra misi贸n es ayudarte a planificar y emprender tu inversi贸n en comunicaciones. Encontramos esa materia com煤n entre lo que t煤 ya vendes y los intereses de tu p煤blico para luego convertirla en una provechosa herramienta de ventas. Mediante esta presentaci贸n queremos motivar ponerte en contacto con nosotros para encontrar la inversi贸n en comunicaciones que m谩s te convenga.]]> Sun, 15 Feb 2015 17:27:53 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cmo-estimamos-el-costo-de-tu-inversin-en-contenidos/44707666 goraffo@slideshare.net(goraffo) Matteria Content Marketing - C贸mo estimamos el costo de tu inversi贸n en contenidos goraffo Tienes un negocio y quieres hacerlo crecer. Quieres invertir en marketing digital aprovechando al mil铆metro tus recursos. Y sobre todo, no quieres esclavizarte con nadie. Somos Matteria, una nueva agencia de marketing. Nos especializamos en encontrar aquello que impulsa a tu target a darte clic y transformarlo en el tipo de contenido o mensaje necesario para incrementar tu base de clientes de forma sostenida. Nuestra misi贸n es ayudarte a planificar y emprender tu inversi贸n en comunicaciones. Encontramos esa materia com煤n entre lo que t煤 ya vendes y los intereses de tu p煤blico para luego convertirla en una provechosa herramienta de ventas. Mediante esta presentaci贸n queremos motivar ponerte en contacto con nosotros para encontrar la inversi贸n en comunicaciones que m谩s te convenga. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cmoestimamoselcostodetuinversinencontenidos-150215172753-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Tienes un negocio y quieres hacerlo crecer. Quieres invertir en marketing digital aprovechando al mil铆metro tus recursos. Y sobre todo, no quieres esclavizarte con nadie. Somos Matteria, una nueva agencia de marketing. Nos especializamos en encontrar aquello que impulsa a tu target a darte clic y transformarlo en el tipo de contenido o mensaje necesario para incrementar tu base de clientes de forma sostenida. Nuestra misi贸n es ayudarte a planificar y emprender tu inversi贸n en comunicaciones. Encontramos esa materia com煤n entre lo que t煤 ya vendes y los intereses de tu p煤blico para luego convertirla en una provechosa herramienta de ventas. Mediante esta presentaci贸n queremos motivar ponerte en contacto con nosotros para encontrar la inversi贸n en comunicaciones que m谩s te convenga.
from Gonzalo Raffo
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Integrated Marketing Communications (IMC) is an audience-driven process of strategically managing stakeholders, content, channels, and results of brand communication programmes*. New facts and the changing media landscape bring new urgency to the need to reach the target. IMC proposes a management approach that organizes and unifies all communications and outputs. By increasing the chances of creating significant impact in the consumer and being able to account for its resources investment, IMC stands as a fundamental management style for business viability and sustainability, including entrepreneurship and innovation initiatives. The current presentation also distinguishes IMC from the practice of what is known as Marketing 360掳. *Keller, 2009]]>
Integrated Marketing Communications (IMC) is an audience-driven process of strategically managing stakeholders, content, channels, and results of brand communication programmes*. New facts and the changing media landscape bring new urgency to the need to reach the target. IMC proposes a management approach that organizes and unifies all communications and outputs. By increasing the chances of creating significant impact in the consumer and being able to account for its resources investment, IMC stands as a fundamental management style for business viability and sustainability, including entrepreneurship and innovation initiatives. The current presentation also distinguishes IMC from the practice of what is known as Marketing 360掳. *Keller, 2009]]> Mon, 12 Jan 2015 11:32:35 GMT /slideshow/integrated-marketing-communications-creativity-for-business-43435022/43435022 goraffo@slideshare.net(goraffo) Integrated Marketing Communications - Creativity for Business goraffo Integrated Marketing Communications (IMC) is an audience-driven process of strategically managing stakeholders, content, channels, and results of brand communication programmes*. New facts and the changing media landscape bring new urgency to the need to reach the target. IMC proposes a management approach that organizes and unifies all communications and outputs. By increasing the chances of creating significant impact in the consumer and being able to account for its resources investment, IMC stands as a fundamental management style for business viability and sustainability, including entrepreneurship and innovation initiatives. The current presentation also distinguishes IMC from the practice of what is known as Marketing 360掳. *Keller, 2009 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/integratedmarketingcommunications-creativityforbusiness-150112113235-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Integrated Marketing Communications (IMC) is an audience-driven process of strategically managing stakeholders, content, channels, and results of brand communication programmes*. New facts and the changing media landscape bring new urgency to the need to reach the target. IMC proposes a management approach that organizes and unifies all communications and outputs. By increasing the chances of creating significant impact in the consumer and being able to account for its resources investment, IMC stands as a fundamental management style for business viability and sustainability, including entrepreneurship and innovation initiatives. The current presentation also distinguishes IMC from the practice of what is known as Marketing 360掳. *Keller, 2009
Integrated Marketing Communications - Creativity for Business from Gonzalo Raffo
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Comunicaciones Integradas de Marketing (CIM) es un proceso de negocio, centrado en los p煤blicos, que gestiona estrat茅gicamente grupos de inter茅s, contenidos, medios e indicadores clave en un plan de comunicaciones. Nuevas realidades en los medios traen nuevo reto a la tarea de poder impactar a los consumidores. En este escenario, CIM propone un cuerpo de gesti贸n que organiza y unifica todas las comunicaciones y promociones. De esta forma, aumentando el impacto en el consumidor y dando cuenta precisa en la inversi贸n de recursos, CIM se perfila como un estilo gerencial necesario para la viabilidad y sostenibilidad de los negocios, as铆 como de los emprendimientos e innovaciones. Esta presentaci贸n tambi茅n incluye aquello que diferencia la pr谩ctica de CIM con lo que se conoce como el enfoque de Marketing 360掳. ]]>
Comunicaciones Integradas de Marketing (CIM) es un proceso de negocio, centrado en los p煤blicos, que gestiona estrat茅gicamente grupos de inter茅s, contenidos, medios e indicadores clave en un plan de comunicaciones. Nuevas realidades en los medios traen nuevo reto a la tarea de poder impactar a los consumidores. En este escenario, CIM propone un cuerpo de gesti贸n que organiza y unifica todas las comunicaciones y promociones. De esta forma, aumentando el impacto en el consumidor y dando cuenta precisa en la inversi贸n de recursos, CIM se perfila como un estilo gerencial necesario para la viabilidad y sostenibilidad de los negocios, as铆 como de los emprendimientos e innovaciones. Esta presentaci贸n tambi茅n incluye aquello que diferencia la pr谩ctica de CIM con lo que se conoce como el enfoque de Marketing 360掳. ]]> Mon, 12 Jan 2015 11:28:28 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/comunicaciones-integradas-de-marketing-gestion-de-la-creatividad-para-el-negocio-43434898/43434898 goraffo@slideshare.net(goraffo) Comunicaciones Integradas de Marketing - Gestion de la Creatividad para el Negocio goraffo Comunicaciones Integradas de Marketing (CIM) es un proceso de negocio, centrado en los p煤blicos, que gestiona estrat茅gicamente grupos de inter茅s, contenidos, medios e indicadores clave en un plan de comunicaciones. Nuevas realidades en los medios traen nuevo reto a la tarea de poder impactar a los consumidores. En este escenario, CIM propone un cuerpo de gesti贸n que organiza y unifica todas las comunicaciones y promociones. De esta forma, aumentando el impacto en el consumidor y dando cuenta precisa en la inversi贸n de recursos, CIM se perfila como un estilo gerencial necesario para la viabilidad y sostenibilidad de los negocios, as铆 como de los emprendimientos e innovaciones. Esta presentaci贸n tambi茅n incluye aquello que diferencia la pr谩ctica de CIM con lo que se conoce como el enfoque de Marketing 360掳. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comunicacionesintegradasdemarketing-gestiondelacreatividadparaelnegocio-150112112828-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Comunicaciones Integradas de Marketing (CIM) es un proceso de negocio, centrado en los p煤blicos, que gestiona estrat茅gicamente grupos de inter茅s, contenidos, medios e indicadores clave en un plan de comunicaciones. Nuevas realidades en los medios traen nuevo reto a la tarea de poder impactar a los consumidores. En este escenario, CIM propone un cuerpo de gesti贸n que organiza y unifica todas las comunicaciones y promociones. De esta forma, aumentando el impacto en el consumidor y dando cuenta precisa en la inversi贸n de recursos, CIM se perfila como un estilo gerencial necesario para la viabilidad y sostenibilidad de los negocios, as铆 como de los emprendimientos e innovaciones. Esta presentaci贸n tambi茅n incluye aquello que diferencia la pr谩ctica de CIM con lo que se conoce como el enfoque de Marketing 360掳.
from Gonzalo Raffo
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