ºÝºÝߣshows by User: guidofischermanns / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: guidofischermanns / Mon, 15 Oct 2018 19:43:25 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: guidofischermanns Agiles Prozessmanagement - wie Feuer und Wasser?! https://de.slideshare.net/slideshow/agiles-prozessmanagement-wie-feuer-und-fasser/119511223 agilesprozessmanagement-wiefeuerundwasser-181015194326
Prof. Dr. Guido Fischermanns präsentiert in deiner Keynote sein Konzept von der Beidhändigkeit agiler und klassischer Methoden. Der Ansatz legt das Cinefyn-Modell von Dave Snowden zu Grunde und weist dem Bereich des Einfachen (Routine-Prozesse) und des Komplizierten (Regel-Prozesse) tendenziell eher die klassischen Prozessmanagement-Methoden zu. Für den Bereich des Chaotischen und Komplizierten (Ad-hoc-Prozesse) bieten sich dagegen agile Methoden an. Wobei das keine Festlegung ist, sondern nur eine tendenzielle Aussage, die dabei helfen kann, eine individuelle Lösung für das Nebeneinander von agilen und klassischen Vorgehensweisen zu finden. Dabei ist es wichtig, dass man die agilen Methoden nicht nur praktiziert, sondern dass man sich auf das agile Mindset einlässt und Agilität wirklich lebt.]]>
Prof. Dr. Guido Fischermanns präsentiert in deiner Keynote sein Konzept von der Beidhändigkeit agiler und klassischer Methoden. Der Ansatz legt das Cinefyn-Modell von Dave Snowden zu Grunde und weist dem Bereich des Einfachen (Routine-Prozesse) und des Komplizierten (Regel-Prozesse) tendenziell eher die klassischen Prozessmanagement-Methoden zu. Für den Bereich des Chaotischen und Komplizierten (Ad-hoc-Prozesse) bieten sich dagegen agile Methoden an. Wobei das keine Festlegung ist, sondern nur eine tendenzielle Aussage, die dabei helfen kann, eine individuelle Lösung für das Nebeneinander von agilen und klassischen Vorgehensweisen zu finden. Dabei ist es wichtig, dass man die agilen Methoden nicht nur praktiziert, sondern dass man sich auf das agile Mindset einlässt und Agilität wirklich lebt.]]> Mon, 15 Oct 2018 19:43:25 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agiles-prozessmanagement-wie-feuer-und-fasser/119511223 guidofischermanns@slideshare.net(guidofischermanns) Agiles Prozessmanagement - wie Feuer und Wasser?! guidofischermanns Prof. Dr. Guido Fischermanns präsentiert in deiner Keynote sein Konzept von der Beidhändigkeit agiler und klassischer Methoden. Der Ansatz legt das Cinefyn-Modell von Dave Snowden zu Grunde und weist dem Bereich des Einfachen (Routine-Prozesse) und des Komplizierten (Regel-Prozesse) tendenziell eher die klassischen Prozessmanagement-Methoden zu. Für den Bereich des Chaotischen und Komplizierten (Ad-hoc-Prozesse) bieten sich dagegen agile Methoden an. Wobei das keine Festlegung ist, sondern nur eine tendenzielle Aussage, die dabei helfen kann, eine individuelle Lösung für das Nebeneinander von agilen und klassischen Vorgehensweisen zu finden. Dabei ist es wichtig, dass man die agilen Methoden nicht nur praktiziert, sondern dass man sich auf das agile Mindset einlässt und Agilität wirklich lebt. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilesprozessmanagement-wiefeuerundwasser-181015194326-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Prof. Dr. Guido Fischermanns präsentiert in deiner Keynote sein Konzept von der Beidhändigkeit agiler und klassischer Methoden. Der Ansatz legt das Cinefyn-Modell von Dave Snowden zu Grunde und weist dem Bereich des Einfachen (Routine-Prozesse) und des Komplizierten (Regel-Prozesse) tendenziell eher die klassischen Prozessmanagement-Methoden zu. Für den Bereich des Chaotischen und Komplizierten (Ad-hoc-Prozesse) bieten sich dagegen agile Methoden an. Wobei das keine Festlegung ist, sondern nur eine tendenzielle Aussage, die dabei helfen kann, eine individuelle Lösung für das Nebeneinander von agilen und klassischen Vorgehensweisen zu finden. Dabei ist es wichtig, dass man die agilen Methoden nicht nur praktiziert, sondern dass man sich auf das agile Mindset einlässt und Agilität wirklich lebt.
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