ºÝºÝߣshows by User: hanaakaidii / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: hanaakaidii / Mon, 16 Jan 2023 09:54:49 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: hanaakaidii Lean Management et amélioration continue.pptx https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-management-et-amlioration-continuepptx/255341662 leanmanagementetamliorationcontinue-230116095449-bb40cb8b
Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel. Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité. Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel... Définir la valeur: La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s'il savait) n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience, les gaspillages des fournisseurs. 2. Identifier la chaîne de la valeur: Identifier la chaîne de la valeur, c'est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c'est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages 3. Favoriser l’écoulement des flux : S’assurer que les opérations créatrices de valeur s'enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d'attentes ni de retours en arrière. ]]>
Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel. Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité. Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel... Définir la valeur: La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s'il savait) n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience, les gaspillages des fournisseurs. 2. Identifier la chaîne de la valeur: Identifier la chaîne de la valeur, c'est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c'est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages 3. Favoriser l’écoulement des flux : S’assurer que les opérations créatrices de valeur s'enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d'attentes ni de retours en arrière. ]]> Mon, 16 Jan 2023 09:54:49 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-management-et-amlioration-continuepptx/255341662 hanaakaidii@slideshare.net(hanaakaidii) Lean Management et amélioration continue.pptx hanaakaidii Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel. Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité. Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel... Définir la valeur: La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s'il savait) n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience, les gaspillages des fournisseurs. 2. Identifier la chaîne de la valeur: Identifier la chaîne de la valeur, c'est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c'est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages 3. Favoriser l’écoulement des flux : S’assurer que les opérations créatrices de valeur s'enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d'attentes ni de retours en arrière. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leanmanagementetamliorationcontinue-230116095449-bb40cb8b-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel. Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité. Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel... Définir la valeur: La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s&#39;il savait) n&#39;accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu&#39;il achète pour compenser l&#39;inefficience, les gaspillages des fournisseurs. 2. Identifier la chaîne de la valeur: Identifier la chaîne de la valeur, c&#39;est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c&#39;est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages 3. Favoriser l’écoulement des flux : S’assurer que les opérations créatrices de valeur s&#39;enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d&#39;attentes ni de retours en arrière.
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