狠狠撸shows by User: ita3jp / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: ita3jp / Thu, 26 May 2016 00:27:14 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: ita3jp 新規ビジネスデザイン研修 DYA2 　テキスト＜サンプル版＞ /slideshow/dya2-62407555/62407555 random-160526002714
博報堂DYグループ　ｘ ピクト図解 新規ビジネスデザイン研修 http://business-design.pagedemo.co/ 生活者データから商品コンセプトを設計する独自のメソッドを持つSEEDATAとビジネスモデル設計において長年の実績があるリクルート出身のビジネスプロデューサーである板橋悟氏（ピクト図解?メソッド考案者）が１年以上に渡る議論を経て共同で開発した研修プログラムです。 ”商品コンセプト設計”と”ビジネスモデル設計”をワンステップで学ぶ SEEDATAのノウハウを活用した「生活者視点」からデザインする「商品コンセプト設計」と、ピクト図解メソッドを活用した「経営者視点」でデザインする「ビジネスモデル設計」の新規事業を設計する際に必要な2大スキルを2日間で一気に習得できます。 研修終了時には、ビジネスの上流行程から下流行程までを統合的に企画できるスキルが身につくことでしょう。]]>
博報堂DYグループ　ｘ ピクト図解 新規ビジネスデザイン研修 http://business-design.pagedemo.co/ 生活者データから商品コンセプトを設計する独自のメソッドを持つSEEDATAとビジネスモデル設計において長年の実績があるリクルート出身のビジネスプロデューサーである板橋悟氏（ピクト図解?メソッド考案者）が１年以上に渡る議論を経て共同で開発した研修プログラムです。 ”商品コンセプト設計”と”ビジネスモデル設計”をワンステップで学ぶ SEEDATAのノウハウを活用した「生活者視点」からデザインする「商品コンセプト設計」と、ピクト図解メソッドを活用した「経営者視点」でデザインする「ビジネスモデル設計」の新規事業を設計する際に必要な2大スキルを2日間で一気に習得できます。 研修終了時には、ビジネスの上流行程から下流行程までを統合的に企画できるスキルが身につくことでしょう。]]> Thu, 26 May 2016 00:27:14 GMT /slideshow/dya2-62407555/62407555 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) 新規ビジネスデザイン研修 DYA2 　テキスト＜サンプル版＞ ita3jp 博報堂DYグループ　ｘ ピクト図解 新規ビジネスデザイン研修 http://business-design.pagedemo.co/ 生活者データから商品コンセプトを設計する独自のメソッドを持つSEEDATAとビジネスモデル設計において長年の実績があるリクルート出身のビジネスプロデューサーである板橋悟氏（ピクト図解?メソッド考案者）が１年以上に渡る議論を経て共同で開発した研修プログラムです。 ”商品コンセプト設計”と”ビジネスモデル設計”をワンステップで学ぶ SEEDATAのノウハウを活用した「生活者視点」からデザインする「商品コンセプト設計」と、ピクト図解メソッドを活用した「経営者視点」でデザインする「ビジネスモデル設計」の新規事業を設計する際に必要な2大スキルを2日間で一気に習得できます。 研修終了時には、ビジネスの上流行程から下流行程までを統合的に企画できるスキルが身につくことでしょう。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-160526002714-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 博報堂DYグループ　ｘ ピクト図解 新規ビジネスデザイン研修 http://business-design.pagedemo.co/ 生活者データから商品コンセプトを設計する独自のメソッドを持つSEEDATAとビジネスモデル設計において長年の実績があるリクルート出身のビジネスプロデューサーである板橋悟氏（ピクト図解?メソッド考案者）が１年以上に渡る議論を経て共同で開発した研修プログラムです。 ”商品コンセプト設計”と”ビジネスモデル設計”をワンステップで学ぶ SEEDATAのノウハウを活用した「生活者視点」からデザインする「商品コンセプト設計」と、ピクト図解メソッドを活用した「経営者視点」でデザインする「ビジネスモデル設計」の新規事業を設計する際に必要な2大スキルを2日間で一気に習得できます。 研修終了時には、ビジネスの上流行程から下流行程までを統合的に企画できるスキルが身につくことでしょう。
新規ビジネスデザイン研修 DYA2 テキスト＜サンプル版＞ from Satoru Itabashi
]]> 2890 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-160526002714-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 ピクト図解?メソッド【入门础】テキスト /slideshow/a-28983826/28983826 000000a-131206225041-phpapp01
ピクト図解?メソッド入門コース　２時間 【入門Ａ】 ピクト図解?でスッキリ分かる！ 勝ち組企業のビジネスモデル ～なぜあの会社だけが儲かるのか？～ 『「記事トレ！」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』 　（日本経済新聞出版社）準拠講座 ピクト図解?には３つの使い方があります。 　①自分の頭を整理する 　②アイデアを発想する 　③相手に説明する 入門は①?③をマスターするためのコース、初級は②をマスターするためのコースです。 「入門」→「初級」の順にステップアップ学習してください。【入門Ａ】と【入門Ｂ】は どちらを先に受講されても学習効果は同じです。 開催日程はWEBでご確認ください。http://3w1h.jp/individual/ ]]>
ピクト図解?メソッド入門コース　２時間 【入門Ａ】 ピクト図解?でスッキリ分かる！ 勝ち組企業のビジネスモデル ～なぜあの会社だけが儲かるのか？～ 『「記事トレ！」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』 　（日本経済新聞出版社）準拠講座 ピクト図解?には３つの使い方があります。 　①自分の頭を整理する 　②アイデアを発想する 　③相手に説明する 入門は①?③をマスターするためのコース、初級は②をマスターするためのコースです。 「入門」→「初級」の順にステップアップ学習してください。【入門Ａ】と【入門Ｂ】は どちらを先に受講されても学習効果は同じです。 開催日程はWEBでご確認ください。http://3w1h.jp/individual/ ]]> Fri, 06 Dec 2013 22:50:41 GMT /slideshow/a-28983826/28983826 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) ピクト図解?メソッド【入门础】テキスト ita3jp ピクト図解?メソッド入門コース　２時間 【入門Ａ】 ピクト図解?でスッキリ分かる！ 勝ち組企業のビジネスモデル ～なぜあの会社だけが儲かるのか？～ 『「記事トレ！」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』 　（日本経済新聞出版社）準拠講座 ピクト図解?には３つの使い方があります。 　①自分の頭を整理する 　②アイデアを発想する 　③相手に説明する 入門は①?③をマスターするためのコース、初級は②をマスターするためのコースです。? 「入門」→「初級」の順にステップアップ学習してください。【入門Ａ】と【入門Ｂ】は どちらを先に受講されても学習効果は同じです。 開催日程はWEBでご確認ください。http://3w1h.jp/individual/ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/000000a-131206225041-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ピクト図解?メソッド入門コース　２時間 【入門Ａ】 ピクト図解?でスッキリ分かる！ 勝ち組企業のビジネスモデル ～なぜあの会社だけが儲かるのか？～ 『「記事トレ！」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』 　（日本経済新聞出版社）準拠講座 ピクト図解?には３つの使い方があります。 　①自分の頭を整理する 　②アイデアを発想する 　③相手に説明する 入門は①?③をマスターするためのコース、初級は②をマスターするためのコースです。? 「入門」→「初級」の順にステップアップ学習してください。【入門Ａ】と【入門Ｂ】は どちらを先に受講されても学習効果は同じです。 開催日程はWEBでご確認ください。http://3w1h.jp/individual/
ピクト図解?メソッド【入门础】テキスト from Satoru Itabashi
]]> 3387 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/000000a-131206225041-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修　ピクト図解? テキストブック /slideshow/ss-26348217/26348217 bizproducer-130919085608-phpapp02
法人研修用で使用するテキストブックです。 ■新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修（２日間） http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_producer_2 ＜概要＞ 新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。 デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解?」を２つセットで使いビジネス発想します。 成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。 「アナロジー発想法」 「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。 ピクト図解?表記ルールver2.0で追加された新記号「補足（フキダシ）」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。 ?「静的」なビジネスモデルから、「動的」なビジネスモデルへ ?『ストーリーとしての競争戦略』 この本のなかで楠木教授は、事業戦略をストーリーとして「動画」のようにダイナミックに構想することの重要性を提唱されています。私は、後述するアスクルやアップルのピクト図のように、ビジネスモデルの進化を時間軸に沿って複数のピクト図にすることで企業の戦略をストーリーとして「見える化」できると考えています。ピクト図は、企業の競争戦略を読み解くツールとしても活用できるのです。 ?「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、９つのブロックの関係性?整合性が瞬時にチェック可能になる。 ?ピクト図とビジネスモデルキャンバスの関係（PICTO→BMC変換） ?ピクト図解?表記ルールVer2.0 ?ピクト図解で、「価値（ＶＰ）」をどのように表記する？ ?ビジネスモデルの「プロトタイプ」作り ?暗黙知を形式知に「表出化」するための「共通言語?表記ルール」を持つ。 ?クックパッド社の強さの理由は？ ?初代iPodが売れた理由は？ ?大ヒット漫画 『ONE PIECE』 の 「業界構造」 ?８＋３の基本ビジネスモデル （１）シンプル物販モデル （２）小売モデル （３）広告モデル （４）合計モデル （５）二次利用モデル （６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル （８）継続モデル （９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル （11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の３モデル ＜講義内容＞ ■１日目 　１．新規事業ビジネス化プロデューサーに必要なスキルとは？ 　２．競争優位を実現するビジネスモデルの作り方 　３．成功企業のビジネスモデル分析 　４. デザイン思考アプローチをピクト図解に導入 　５. ８＋３ビジネスモデル基本パターン 　６．ピクト図解?表記ルールVer2.0 ■２日目 　７. ビジネスモデルキャンバスとピクト図解の２つをセットで使う 　８. アナロジー発想法 　９. ダイアグラム発想法 １０．「動的」なビジネスモデル変革 １１．中長期戦略とタイムライン １２．まとめ 　＜参考資料１＞新規事業ビジネス化プロデューサー必読５冊 　＜参考資料２＞非言語コミュニケーションツール ]]>
法人研修用で使用するテキストブックです。 ■新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修（２日間） http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_producer_2 ＜概要＞ 新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。 デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解?」を２つセットで使いビジネス発想します。 成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。 「アナロジー発想法」 「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。 ピクト図解?表記ルールver2.0で追加された新記号「補足（フキダシ）」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。 ?「静的」なビジネスモデルから、「動的」なビジネスモデルへ ?『ストーリーとしての競争戦略』 この本のなかで楠木教授は、事業戦略をストーリーとして「動画」のようにダイナミックに構想することの重要性を提唱されています。私は、後述するアスクルやアップルのピクト図のように、ビジネスモデルの進化を時間軸に沿って複数のピクト図にすることで企業の戦略をストーリーとして「見える化」できると考えています。ピクト図は、企業の競争戦略を読み解くツールとしても活用できるのです。 ?「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、９つのブロックの関係性?整合性が瞬時にチェック可能になる。 ?ピクト図とビジネスモデルキャンバスの関係（PICTO→BMC変換） ?ピクト図解?表記ルールVer2.0 ?ピクト図解で、「価値（ＶＰ）」をどのように表記する？ ?ビジネスモデルの「プロトタイプ」作り ?暗黙知を形式知に「表出化」するための「共通言語?表記ルール」を持つ。 ?クックパッド社の強さの理由は？ ?初代iPodが売れた理由は？ ?大ヒット漫画 『ONE PIECE』 の 「業界構造」 ?８＋３の基本ビジネスモデル （１）シンプル物販モデル （２）小売モデル （３）広告モデル （４）合計モデル （５）二次利用モデル （６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル （８）継続モデル （９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル （11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の３モデル ＜講義内容＞ ■１日目 　１．新規事業ビジネス化プロデューサーに必要なスキルとは？ 　２．競争優位を実現するビジネスモデルの作り方 　３．成功企業のビジネスモデル分析 　４. デザイン思考アプローチをピクト図解に導入 　５. ８＋３ビジネスモデル基本パターン 　６．ピクト図解?表記ルールVer2.0 ■２日目 　７. ビジネスモデルキャンバスとピクト図解の２つをセットで使う 　８. アナロジー発想法 　９. ダイアグラム発想法 １０．「動的」なビジネスモデル変革 １１．中長期戦略とタイムライン １２．まとめ 　＜参考資料１＞新規事業ビジネス化プロデューサー必読５冊 　＜参考資料２＞非言語コミュニケーションツール ]]> Thu, 19 Sep 2013 08:56:08 GMT /slideshow/ss-26348217/26348217 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) 新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修　ピクト図解? テキストブック ita3jp 法人研修用で使用するテキストブックです。 ■新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修（２日間）? http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_producer_2 ＜概要＞ 新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。 デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解?」を２つセットで使いビジネス発想します。 成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。 「アナロジー発想法」 「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。 ピクト図解?表記ルールver2.0で追加された新記号「補足（フキダシ）」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。 ?「静的」なビジネスモデルから、「動的」なビジネスモデルへ ?『ストーリーとしての競争戦略』 この本のなかで楠木教授は、事業戦略をストーリーとして「動画」のようにダイナミックに構想することの重要性を提唱されています。私は、後述するアスクルやアップルのピクト図のように、ビジネスモデルの進化を時間軸に沿って複数のピクト図にすることで企業の戦略をストーリーとして「見える化」できると考えています。ピクト図は、企業の競争戦略を読み解くツールとしても活用できるのです。 ?「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、?９つのブロックの関係性?整合性が瞬時にチェック可能になる。 ?ピクト図とビジネスモデルキャンバスの関係（PICTO→BMC変換） ?ピクト図解?表記ルール?Ver2.0? ?ピクト図解で、「価値（ＶＰ）」を?どのように表記する？ ?ビジネスモデルの「プロトタイプ」作り ?暗黙知を形式知に「表出化」するための「共通言語?表記ルール」を持つ。 ?クックパッド社の強さの理由は？ ?初代iPodが売れた理由は？ ?大ヒット漫画 『ONE PIECE』 の 「業界構造」 ?８＋３の基本ビジネスモデル （１）シンプル物販モデル （２）小売モデル （３）広告モデル （４）合計モデル （５）二次利用モデル （６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル （８）継続モデル （９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル （11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の３モデル ＜講義内容＞ ■１日目 　１．新規事業ビジネス化プロデューサーに必要なスキルとは？ 　２．競争優位を実現するビジネスモデルの作り方 　３．成功企業のビジネスモデル分析 　４. デザイン思考アプローチをピクト図解に導入 　５. ８＋３ビジネスモデル基本パターン 　６．ピクト図解?表記ルールVer2.0 ■２日目 　７. ビジネスモデルキャンバスとピクト図解の２つをセットで使う 　８. アナロジー発想法 　９. ダイアグラム発想法 １０．「動的」なビジネスモデル変革 １１．中長期戦略とタイムライン １２．まとめ? 　＜参考資料１＞新規事業ビジネス化プロデューサー必読５冊 　＜参考資料２＞非言語コミュニケーションツール <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bizproducer-130919085608-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 法人研修用で使用するテキストブックです。 ■新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修（２日間）? http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_producer_2 ＜概要＞ 新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。 デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解?」を２つセットで使いビジネス発想します。 成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。 「アナロジー発想法」 「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。 ピクト図解?表記ルールver2.0で追加された新記号「補足（フキダシ）」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。 ?「静的」なビジネスモデルから、「動的」なビジネスモデルへ ?『ストーリーとしての競争戦略』 この本のなかで楠木教授は、事業戦略をストーリーとして「動画」のようにダイナミックに構想することの重要性を提唱されています。私は、後述するアスクルやアップルのピクト図のように、ビジネスモデルの進化を時間軸に沿って複数のピクト図にすることで企業の戦略をストーリーとして「見える化」できると考えています。ピクト図は、企業の競争戦略を読み解くツールとしても活用できるのです。 ?「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、?９つのブロックの関係性?整合性が瞬時にチェック可能になる。 ?ピクト図とビジネスモデルキャンバスの関係（PICTO→BMC変換） ?ピクト図解?表記ルール?Ver2.0? ?ピクト図解で、「価値（ＶＰ）」を?どのように表記する？ ?ビジネスモデルの「プロトタイプ」作り ?暗黙知を形式知に「表出化」するための「共通言語?表記ルール」を持つ。 ?クックパッド社の強さの理由は？ ?初代iPodが売れた理由は？ ?大ヒット漫画 『ONE PIECE』 の 「業界構造」 ?８＋３の基本ビジネスモデル （１）シンプル物販モデル （２）小売モデル （３）広告モデル （４）合計モデル （５）二次利用モデル （６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル （８）継続モデル （９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル （11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の３モデル ＜講義内容＞ ■１日目 　１．新規事業ビジネス化プロデューサーに必要なスキルとは？ 　２．競争優位を実現するビジネスモデルの作り方 　３．成功企業のビジネスモデル分析 　４. デザイン思考アプローチをピクト図解に導入 　５. ８＋３ビジネスモデル基本パターン 　６．ピクト図解?表記ルールVer2.0 ■２日目 　７. ビジネスモデルキャンバスとピクト図解の２つをセットで使う 　８. アナロジー発想法 　９. ダイアグラム発想法 １０．「動的」なビジネスモデル変革 １１．中長期戦略とタイムライン １２．まとめ? 　＜参考資料１＞新規事業ビジネス化プロデューサー必読５冊 　＜参考資料２＞非言語コミュニケーションツール
新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解? テキストブック from Satoru Itabashi
]]> 13402 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bizproducer-130919085608-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 颈笔补诲でつかむビジネスチャンス　ピクト図解ですっきり见える！＜试読版＞ /ita3jp/sample-26344189 sample-130919065952-phpapp02
2010/8/10発売の新書。３年前の原稿なので情報が少し古いですが、カーナビ業界の構造把握に使えます。上手にアナロジー発想すれば、今でも十分に新規ビジネスのヒントが得られます。 ＜試読版＞（ダウンロード可能） 『ｉPadでつかむビジネスチャンス　ピクト図解ですっきり見える！ 』 板橋 悟 (著) 朝日新聞出版 (2010/8/10) ●1章分、無料公開中！ ?プロローグ、目次に加えて、「3章 車にカーナビはいらなくなる？──iPadが変えるカーナビ業界」がすべて読めます。 ピクト図解で、ビジネスの現状、iPadがもたらす近未来、そしてビジネスチャンスの三つが、ビジュアルですっきりとわかります。デジタルに興味がない、苦手という人にこそ、オススメの1冊です。 iPad的な端末は、出版業界だけでなく、さまざまな生活シーンとビジネスを変えていく可能性を秘めている。カーナビ、家電、ＰＣ、教育などの近未来はどのように変わっていくのか？　キーワードは「ソフトとハードの分離」。これから起こる変化が、著者の開発した「ピクト図解」で、すっきり見える！　今後のビジネスを考える上で羅針盤となる１冊。 iPadは、出版業界だけでなく、さまざまな生活シーンとビジネスを変えていく可能性を秘めている。カーナビ、家電?PC、教育などの近未来が、著者の開発した「ピクト図解」で、すっきり見える。今後のビジネスを考える上で羅針盤となる一冊。 ]]>
2010/8/10発売の新書。３年前の原稿なので情報が少し古いですが、カーナビ業界の構造把握に使えます。上手にアナロジー発想すれば、今でも十分に新規ビジネスのヒントが得られます。 ＜試読版＞（ダウンロード可能） 『ｉPadでつかむビジネスチャンス　ピクト図解ですっきり見える！ 』 板橋 悟 (著) 朝日新聞出版 (2010/8/10) ●1章分、無料公開中！ ?プロローグ、目次に加えて、「3章 車にカーナビはいらなくなる？──iPadが変えるカーナビ業界」がすべて読めます。 ピクト図解で、ビジネスの現状、iPadがもたらす近未来、そしてビジネスチャンスの三つが、ビジュアルですっきりとわかります。デジタルに興味がない、苦手という人にこそ、オススメの1冊です。 iPad的な端末は、出版業界だけでなく、さまざまな生活シーンとビジネスを変えていく可能性を秘めている。カーナビ、家電、ＰＣ、教育などの近未来はどのように変わっていくのか？　キーワードは「ソフトとハードの分離」。これから起こる変化が、著者の開発した「ピクト図解」で、すっきり見える！　今後のビジネスを考える上で羅針盤となる１冊。 iPadは、出版業界だけでなく、さまざまな生活シーンとビジネスを変えていく可能性を秘めている。カーナビ、家電?PC、教育などの近未来が、著者の開発した「ピクト図解」で、すっきり見える。今後のビジネスを考える上で羅針盤となる一冊。 ]]> Thu, 19 Sep 2013 06:59:51 GMT /ita3jp/sample-26344189 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) 颈笔补诲でつかむビジネスチャンス　ピクト図解ですっきり见える！＜试読版＞ ita3jp 2010/8/10発売の新書。３年前の原稿なので情報が少し古いですが、カーナビ業界の構造把握に使えます。上手にアナロジー発想すれば、今でも十分に新規ビジネスのヒントが得られます。 ＜試読版＞（ダウンロード可能） 『ｉPadでつかむビジネスチャンス　ピクト図解ですっきり見える！ 』 板橋 悟 (著) 朝日新聞出版 (2010/8/10) ●1章分、無料公開中！ ?プロローグ、目次に加えて、「3章 車にカーナビはいらなくなる？──iPadが変えるカーナビ業界」がすべて読めます。 ピクト図解で、ビジネスの現状、iPadがもたらす近未来、そしてビジネスチャンスの三つが、ビジュアルですっきりとわかります。デジタルに興味がない、苦手という人にこそ、オススメの1冊です。 iPad的な端末は、出版業界だけでなく、さまざまな生活シーンとビジネスを変えていく可能性を秘めている。カーナビ、家電、ＰＣ、教育などの近未来はどのように変わっていくのか？　キーワードは「ソフトとハードの分離」。これから起こる変化が、著者の開発した「ピクト図解」で、すっきり見える！　今後のビジネスを考える上で羅針盤となる１冊。 iPadは、出版業界だけでなく、さまざまな生活シーンとビジネスを変えていく可能性を秘めている。カーナビ、家電?PC、教育などの近未来が、著者の開発した「ピクト図解」で、すっきり見える。今後のビジネスを考える上で羅針盤となる一冊。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sample-130919065952-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 2010/8/10発売の新書。３年前の原稿なので情報が少し古いですが、カーナビ業界の構造把握に使えます。上手にアナロジー発想すれば、今でも十分に新規ビジネスのヒントが得られます。 ＜試読版＞（ダウンロード可能） 『ｉPadでつかむビジネスチャンス　ピクト図解ですっきり見える！ 』 板橋 悟 (著) 朝日新聞出版 (2010/8/10) ●1章分、無料公開中！ ?プロローグ、目次に加えて、「3章 車にカーナビはいらなくなる？──iPadが変えるカーナビ業界」がすべて読めます。 ピクト図解で、ビジネスの現状、iPadがもたらす近未来、そしてビジネスチャンスの三つが、ビジュアルですっきりとわかります。デジタルに興味がない、苦手という人にこそ、オススメの1冊です。 iPad的な端末は、出版業界だけでなく、さまざまな生活シーンとビジネスを変えていく可能性を秘めている。カーナビ、家電、ＰＣ、教育などの近未来はどのように変わっていくのか？　キーワードは「ソフトとハードの分離」。これから起こる変化が、著者の開発した「ピクト図解」で、すっきり見える！　今後のビジネスを考える上で羅針盤となる１冊。 iPadは、出版業界だけでなく、さまざまな生活シーンとビジネスを変えていく可能性を秘めている。カーナビ、家電?PC、教育などの近未来が、著者の開発した「ピクト図解」で、すっきり見える。今後のビジネスを考える上で羅針盤となる一冊。
iPadでつかむビジネスチャンス ピクト図解ですっきり見える！＜試読版＞ from Satoru Itabashi
]]> 992 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sample-130919065952-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 新规事业をデザインするための必読５册 /slideshow/ss-26187671/26187671 random-130914025053-phpapp02
新规事业をデザインするための必読５册 １．『ビジネスモデル?ジェネレーション』 ２．『リーン?スタートアップ』 ３．『スタートアップ?マニュアル』 ４．『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』 ５．『ザ?プロフィット』 実務担当者は全て読むことをお勧めします。 ３． 『スタートアップ?マニュアル』で解説されている「顧客開発モデル」の実践には、ビジネスモデル仮説の可視化ツールとして「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使うと便利です。 「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、 ９つのブロックの関係性?整合性が瞬時にチェック可能になります。 ?ビジネスモデルキャンバス ビジネスモデルを９つのブロックで定義。Alexander Osterwalder 氏が考案。 テキスト文字で記述するので、複雑なビジネスモデルの仮説検証は時間がかかる。 ? ピクト図解 ビジネスモデルを「ヒト、モノ、カネ」の関係性でグラフィカルに定義。 板橋悟考案。表記ルールのある「シンボル記号（ピクト）」で記述する ので、複雑なビジネスモデルでも短時間で直感的に仮説検証可能。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]>
新规事业をデザインするための必読５册 １．『ビジネスモデル?ジェネレーション』 ２．『リーン?スタートアップ』 ３．『スタートアップ?マニュアル』 ４．『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』 ５．『ザ?プロフィット』 実務担当者は全て読むことをお勧めします。 ３． 『スタートアップ?マニュアル』で解説されている「顧客開発モデル」の実践には、ビジネスモデル仮説の可視化ツールとして「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使うと便利です。 「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、 ９つのブロックの関係性?整合性が瞬時にチェック可能になります。 ?ビジネスモデルキャンバス ビジネスモデルを９つのブロックで定義。Alexander Osterwalder 氏が考案。 テキスト文字で記述するので、複雑なビジネスモデルの仮説検証は時間がかかる。 ? ピクト図解 ビジネスモデルを「ヒト、モノ、カネ」の関係性でグラフィカルに定義。 板橋悟考案。表記ルールのある「シンボル記号（ピクト）」で記述する ので、複雑なビジネスモデルでも短時間で直感的に仮説検証可能。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]> Sat, 14 Sep 2013 02:50:53 GMT /slideshow/ss-26187671/26187671 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) 新规事业をデザインするための必読５册 ita3jp 新规事业をデザインするための必読５册 １．『ビジネスモデル?ジェネレーション』? ２．『リーン?スタートアップ』 ?３．『スタートアップ?マニュアル』? ４．『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』 ?５．『ザ?プロフィット』 実務担当者は全て読むことをお勧めします。 ３． 『スタートアップ?マニュアル』で解説されている「顧客開発モデル」の実践には、ビジネスモデル仮説の可視化ツールとして「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使うと便利です。 「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、 ９つのブロックの関係性?整合性が瞬時にチェック可能になります。 ?ビジネスモデルキャンバス ビジネスモデルを９つのブロックで定義。Alexander Osterwalder 氏が考案。 テキスト文字で記述するので、複雑なビジネスモデルの仮説検証は時間がかかる。 ? ピクト図解 ビジネスモデルを「ヒト、モノ、カネ」の関係性でグラフィカルに定義。 板橋悟考案。表記ルールのある「シンボル記号（ピクト）」で記述する ので、複雑なビジネスモデルでも短時間で直感的に仮説検証可能。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130914025053-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 新规事业をデザインするための必読５册 １．『ビジネスモデル?ジェネレーション』? ２．『リーン?スタートアップ』 ?３．『スタートアップ?マニュアル』? ４．『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』 ?５．『ザ?プロフィット』 実務担当者は全て読むことをお勧めします。 ３． 『スタートアップ?マニュアル』で解説されている「顧客開発モデル」の実践には、ビジネスモデル仮説の可視化ツールとして「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使うと便利です。 「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、 ９つのブロックの関係性?整合性が瞬時にチェック可能になります。 ?ビジネスモデルキャンバス ビジネスモデルを９つのブロックで定義。Alexander Osterwalder 氏が考案。 テキスト文字で記述するので、複雑なビジネスモデルの仮説検証は時間がかかる。 ? ピクト図解 ビジネスモデルを「ヒト、モノ、カネ」の関係性でグラフィカルに定義。 板橋悟考案。表記ルールのある「シンボル記号（ピクト）」で記述する ので、複雑なビジネスモデルでも短時間で直感的に仮説検証可能。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto
新规事业をデザインするための必読５册 from Satoru Itabashi
]]> 2121 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130914025053-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 ピクト図解? 入門　ビジネスの仕組みがスッキリわかる！ /slideshow/ss-26137490/26137490 random-130912101308-phpapp02
ビジネスの仕組みがスッキリわかる！ ピクト図解? 入門 シンボル記号化して考えよう！ ビジネスの基本パーツ「２者間取引（交換）」をレゴブロックのように 組み合わせれば、複雑な「よのなかの仕組み」も表記できます。 ■ピクト図解? メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]>
ビジネスの仕組みがスッキリわかる！ ピクト図解? 入門 シンボル記号化して考えよう！ ビジネスの基本パーツ「２者間取引（交換）」をレゴブロックのように 組み合わせれば、複雑な「よのなかの仕組み」も表記できます。 ■ピクト図解? メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]> Thu, 12 Sep 2013 10:13:08 GMT /slideshow/ss-26137490/26137490 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) ピクト図解? 入門　ビジネスの仕組みがスッキリわかる！ ita3jp ビジネスの仕組みがスッキリわかる！ ピクト図解? 入門 シンボル記号化して考えよう！ ビジネスの基本パーツ「２者間取引（交換）」をレゴブロックのように 組み合わせれば、複雑な「よのなかの仕組み」も表記できます。 ■ピクト図解? メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130912101308-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ビジネスの仕組みがスッキリわかる！ ピクト図解? 入門 シンボル記号化して考えよう！ ビジネスの基本パーツ「２者間取引（交換）」をレゴブロックのように 組み合わせれば、複雑な「よのなかの仕組み」も表記できます。 ■ピクト図解? メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto
ピクト図解? 入門 ビジネスの仕組みがスッキリわかる！ from Satoru Itabashi
]]> 7935 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130912101308-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 ピクト図解? 式 ビジュアル「SWOT分析シート」 /slideshow/ss-25840927/25840927 random-130903040734-phpapp01
キカッケは商業高校の先生からの質問でした。 「高校生でも『３Ｃ分析』を理解することはできますか？」 そこで、ピクト図解?式ビジュアル?フレームワークを使って 高校生でも直感的に理解できる「３Ｃ分析シート」を作成しました。 とても評判がよかったので、こんどは大学生用に 直感的に理解できる「ＳＷＯＴ分析シート」を作ってみました。 ピクト図解?表記ルールver2.0で追加した新記号「補足（フキダシ）」 の活用法の応用編です。 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]>
キカッケは商業高校の先生からの質問でした。 「高校生でも『３Ｃ分析』を理解することはできますか？」 そこで、ピクト図解?式ビジュアル?フレームワークを使って 高校生でも直感的に理解できる「３Ｃ分析シート」を作成しました。 とても評判がよかったので、こんどは大学生用に 直感的に理解できる「ＳＷＯＴ分析シート」を作ってみました。 ピクト図解?表記ルールver2.0で追加した新記号「補足（フキダシ）」 の活用法の応用編です。 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]> Tue, 03 Sep 2013 04:07:34 GMT /slideshow/ss-25840927/25840927 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) ピクト図解? 式 ビジュアル「SWOT分析シート」 ita3jp キカッケは商業高校の先生からの質問でした。 「高校生でも『３Ｃ分析』を理解することはできますか？」 ?そこで、ピクト図解?式ビジュアル?フレームワークを使って 高校生でも直感的に理解できる「３Ｃ分析シート」を作成しました。 とても評判がよかったので、こんどは大学生用に 直感的に理解できる「ＳＷＯＴ分析シート」を作ってみました。 ??ピクト図解?表記ルールver2.0で追加した新記号「補足（フキダシ）」 の活用法の応用編です。 ?? 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130903040734-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> キカッケは商業高校の先生からの質問でした。 「高校生でも『３Ｃ分析』を理解することはできますか？」 ?そこで、ピクト図解?式ビジュアル?フレームワークを使って 高校生でも直感的に理解できる「３Ｃ分析シート」を作成しました。 とても評判がよかったので、こんどは大学生用に 直感的に理解できる「ＳＷＯＴ分析シート」を作ってみました。 ??ピクト図解?表記ルールver2.0で追加した新記号「補足（フキダシ）」 の活用法の応用編です。 ?? 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto
ピクト図解? 式 ビジュアル「SWOT分析シート」 from Satoru Itabashi
]]> 2797 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130903040734-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 ピクト図解? 式 ８＋３の基本ビジネスモデル /slideshow/ss-25806406/25806406 random-130902002142-phpapp01
11 Basic Business Models ８＋３の基本ビジネスモデル （１）シンプル物販モデル （２）小売モデル （３）広告モデル （４）合計モデル （５）二次利用モデル （６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル （８）継続モデル （９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル （11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の３モデル ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]>
11 Basic Business Models ８＋３の基本ビジネスモデル （１）シンプル物販モデル （２）小売モデル （３）広告モデル （４）合計モデル （５）二次利用モデル （６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル （８）継続モデル （９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル （11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の３モデル ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]> Mon, 02 Sep 2013 00:21:42 GMT /slideshow/ss-25806406/25806406 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) ピクト図解? 式 ８＋３の基本ビジネスモデル ita3jp 11 Basic Business Models ８＋３の基本ビジネスモデル （１）シンプル物販モデル （２）小売モデル （３）広告モデル （４）合計モデル （５）二次利用モデル （６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル （８）継続モデル （９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル （11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の３モデル ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130902002142-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 11 Basic Business Models ８＋３の基本ビジネスモデル （１）シンプル物販モデル （２）小売モデル （３）広告モデル （４）合計モデル （５）二次利用モデル （６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル （８）継続モデル （９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル （11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の３モデル ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto
ピクト図解? 式 ８＋３の基本ビジネスモデル from Satoru Itabashi
]]> 16010 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130902002142-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 ONE PIECE_ビジネスの仕組み　学習ワークシート /slideshow/ss-25787773/25787773 random-130831234707-phpapp01
ピクト図解?メソッドを使って「『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み」 を学習するためのアイデア発想トリガーシート。 2種類あります。難易度が異なります。 　?No.033 『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み1 ??? 「取次」 （卸） なし 　?No.034 『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み2 ???　「取次」 （卸） あり 「アイデア発想」に使う場合は、要素の少ないシンプルなNo.033がお勧めです。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]>
ピクト図解?メソッドを使って「『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み」 を学習するためのアイデア発想トリガーシート。 2種類あります。難易度が異なります。 　?No.033 『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み1 ??? 「取次」 （卸） なし 　?No.034 『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み2 ???　「取次」 （卸） あり 「アイデア発想」に使う場合は、要素の少ないシンプルなNo.033がお勧めです。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]> Sat, 31 Aug 2013 23:47:07 GMT /slideshow/ss-25787773/25787773 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) ONE PIECE_ビジネスの仕組み　学習ワークシート ita3jp ピクト図解?メソッドを使って「『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み」 を学習するためのアイデア発想トリガーシート。 2種類あります。????難易度が異なります。 　?No.033 『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み1 ??? 「取次」 （卸） なし? 　?No.034 『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み2 ???　「取次」 （卸） あり 「アイデア発想」に使う場合は、要素の少ないシンプルなNo.033がお勧めです。 ??教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） で?ご自由にお使い頂けます。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130831234707-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ピクト図解?メソッドを使って「『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み」 を学習するためのアイデア発想トリガーシート。 2種類あります。????難易度が異なります。 　?No.033 『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み1 ??? 「取次」 （卸） なし? 　?No.034 『ONE PIECE』 のビジネスの仕組み2 ???　「取次」 （卸） あり 「アイデア発想」に使う場合は、要素の少ないシンプルなNo.033がお勧めです。 ??教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） で?ご自由にお使い頂けます。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto
ONE PIECE_ビジネスの仕組み 学習ワークシート from Satoru Itabashi
]]> 1292 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130831234707-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 ピクト図解? 式 ビジュアル「３C分析シート」 /slideshow/ss-25710036/25710036 random-130829041014-phpapp02
「高校生でも、『３Ｃ分析』 を理解することはできますか？」 商業高校の先生から、ご質問を頂きました。 そこで、ピクト図解?式ビジュアル?フレームワークを使って、 高校生でも直感的に理解できる「３Ｃ分析シート」を作成しました。 ピクト図解?表記ルールver2.0で追加した新記号「補足（フキダシ）」の応用編です。 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]>
「高校生でも、『３Ｃ分析』 を理解することはできますか？」 商業高校の先生から、ご質問を頂きました。 そこで、ピクト図解?式ビジュアル?フレームワークを使って、 高校生でも直感的に理解できる「３Ｃ分析シート」を作成しました。 ピクト図解?表記ルールver2.0で追加した新記号「補足（フキダシ）」の応用編です。 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]> Thu, 29 Aug 2013 04:10:14 GMT /slideshow/ss-25710036/25710036 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) ピクト図解? 式 ビジュアル「３C分析シート」 ita3jp 「高校生でも、『３Ｃ分析』 を理解することはできますか？」 商業高校の先生から、ご質問を頂きました。 ??そこで、ピクト図解?式ビジュアル?フレームワークを使って、 高校生でも直感的に理解できる「３Ｃ分析シート」を作成しました。 ??ピクト図解?表記ルールver2.0で追加した新記号「補足（フキダシ）」の応用編です。 ?? 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130829041014-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 「高校生でも、『３Ｃ分析』 を理解することはできますか？」 商業高校の先生から、ご質問を頂きました。 ??そこで、ピクト図解?式ビジュアル?フレームワークを使って、 高校生でも直感的に理解できる「３Ｃ分析シート」を作成しました。 ??ピクト図解?表記ルールver2.0で追加した新記号「補足（フキダシ）」の応用編です。 ?? 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto
ピクト図解? 式 ビジュアル「３C分析シート」 from Satoru Itabashi
]]> 6888 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130829041014-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 ピクト図解? 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト＜サンプル版＞ /slideshow/ss-25561397/25561397 random-130824233039-phpapp01
?ピクト図解? メソッドとは？ ?ピクト図解? 表記ルール Ver 1.0 ?１１の基本ビジネスモデル ?デザイン思考アプローチを導入する ?思考の「見える化」 から「触れる化」 へ ※本スライドは下記法人研修で使用するテキスト教材から 一部を抜粋したサンプル版です。 ■ビジネスモデル構築力養成研修（１日コース） http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_human 概要：「ビジネスモデル（利益を創出する仕組み）構築力」を、①解読する力、②図解（見える化）する力、③デザインする力、の３つのスキルに分解して実務レベルで習得します。 「ピクト図解」で成功企業のビジネスモデル事例を読み解 き、利益創出パターンを「ビジュアルフレーム（幾何学的な図形）」で視覚的 に学びます。 「アナロジー発想法」で新規事業のビジネスモデル創出、または、 既存ビジネスの収益モデル改善に繋がるアイデア発想法をマスターします。 ピクト図解に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　 http://3w1h.jp/picto]]>
?ピクト図解? メソッドとは？ ?ピクト図解? 表記ルール Ver 1.0 ?１１の基本ビジネスモデル ?デザイン思考アプローチを導入する ?思考の「見える化」 から「触れる化」 へ ※本スライドは下記法人研修で使用するテキスト教材から 一部を抜粋したサンプル版です。 ■ビジネスモデル構築力養成研修（１日コース） http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_human 概要：「ビジネスモデル（利益を創出する仕組み）構築力」を、①解読する力、②図解（見える化）する力、③デザインする力、の３つのスキルに分解して実務レベルで習得します。 「ピクト図解」で成功企業のビジネスモデル事例を読み解 き、利益創出パターンを「ビジュアルフレーム（幾何学的な図形）」で視覚的 に学びます。 「アナロジー発想法」で新規事業のビジネスモデル創出、または、 既存ビジネスの収益モデル改善に繋がるアイデア発想法をマスターします。 ピクト図解に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　 http://3w1h.jp/picto]]> Sat, 24 Aug 2013 23:30:39 GMT /slideshow/ss-25561397/25561397 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) ピクト図解? 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト＜サンプル版＞ ita3jp ?ピクト図解? メソッドとは？ ?ピクト図解? 表記ルール Ver 1.0 ?１１の基本ビジネスモデル ?デザイン思考アプローチを導入する ?思考の「見える化」 から「触れる化」 へ ※本スライドは下記法人研修で使用するテキスト教材から 一部を抜粋したサンプル版です。 ■ビジネスモデル構築力養成研修（１日コース） http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_human 概要：「ビジネスモデル（利益を創出する仕組み）構築力」を、①解読する力、②図解（見える化）する力、③デザインする力、の３つのスキルに分解して実務レベルで習得します。 「ピクト図解」で成功企業のビジネスモデル事例を読み解 き、利益創出パターンを「ビジュアルフレーム（幾何学的な図形）」で視覚的 に学びます。 「アナロジー発想法」で新規事業のビジネスモデル創出、または、 既存ビジネスの収益モデル改善に繋がるアイデア発想法をマスターします。 ピクト図解に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　 http://3w1h.jp/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130824233039-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ?ピクト図解? メソッドとは？ ?ピクト図解? 表記ルール Ver 1.0 ?１１の基本ビジネスモデル ?デザイン思考アプローチを導入する ?思考の「見える化」 から「触れる化」 へ ※本スライドは下記法人研修で使用するテキスト教材から 一部を抜粋したサンプル版です。 ■ビジネスモデル構築力養成研修（１日コース） http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_human 概要：「ビジネスモデル（利益を創出する仕組み）構築力」を、①解読する力、②図解（見える化）する力、③デザインする力、の３つのスキルに分解して実務レベルで習得します。 「ピクト図解」で成功企業のビジネスモデル事例を読み解 き、利益創出パターンを「ビジュアルフレーム（幾何学的な図形）」で視覚的 に学びます。 「アナロジー発想法」で新規事業のビジネスモデル創出、または、 既存ビジネスの収益モデル改善に繋がるアイデア発想法をマスターします。 ピクト図解に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　 http://3w1h.jp/picto
ピクト図解? 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト＜サンプル版＞ from Satoru Itabashi
]]> 9838 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130824233039-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 ビール会社冲ピクト図解?シャドーイング学习シート /slideshow/r-25542907/25542907 r-130824010116-phpapp02
ピクト図解?メソッドを使って「ビール会社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャ ドーイング?シートです。7種類あります。 「B2C」ビジネスと「B2B」ビジネスの2つが同時に学習できます。「タイムライン」を使えば、時間経過の概念が表記可能。「競合会社」を表記すれば、学習の幅はさらに広がります。 難易度が異なります。生徒の学年や学習レベルに合わせてシートをお選び頂き、プリントアウトして授業でご活用ください。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。解答例 （良い例、悪い例）も順次ご提供致します。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]>
ピクト図解?メソッドを使って「ビール会社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャ ドーイング?シートです。7種類あります。 「B2C」ビジネスと「B2B」ビジネスの2つが同時に学習できます。「タイムライン」を使えば、時間経過の概念が表記可能。「競合会社」を表記すれば、学習の幅はさらに広がります。 難易度が異なります。生徒の学年や学習レベルに合わせてシートをお選び頂き、プリントアウトして授業でご活用ください。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。解答例 （良い例、悪い例）も順次ご提供致します。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto]]> Sat, 24 Aug 2013 01:01:16 GMT /slideshow/r-25542907/25542907 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) ビール会社冲ピクト図解?シャドーイング学习シート ita3jp ピクト図解?メソッドを使って「ビール会社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャ ドーイング?シートです。7種類あります。 「B2C」ビジネスと「B2B」ビジネスの2つが同時に学習できます。「タイムライン」を使えば、時間経過の概念が表記可能。「競合会社」を表記すれば、学習の幅はさらに広がります。 難易度が異なります。生徒の学年や学習レベルに合わせてシートをお選び頂き、プリントアウトして授業でご活用ください。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。解答例 （良い例、悪い例）も順次ご提供致します。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/r-130824010116-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ピクト図解?メソッドを使って「ビール会社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャ ドーイング?シートです。7種類あります。 「B2C」ビジネスと「B2B」ビジネスの2つが同時に学習できます。「タイムライン」を使えば、時間経過の概念が表記可能。「競合会社」を表記すれば、学習の幅はさらに広がります。 難易度が異なります。生徒の学年や学習レベルに合わせてシートをお選び頂き、プリントアウトして授業でご活用ください。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。解答例 （良い例、悪い例）も順次ご提供致します。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto
ビール会社冲ピクト図解?シャドーイング学习シート from Satoru Itabashi
]]> 1111 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/r-130824010116-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 出版社冲ピクト図解?シャドーイング学习シート /slideshow/r-25441560/25441560 r-130821015810-phpapp01
ピクト図解?メソッドを使って「出版社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャドーイング?シートです。 「簿記」の授業の学習教材としても使えます。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 解答例 （良い例、悪い例）も順次ご提供致します。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto/picto]]>
ピクト図解?メソッドを使って「出版社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャドーイング?シートです。 「簿記」の授業の学習教材としても使えます。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 解答例 （良い例、悪い例）も順次ご提供致します。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto/picto]]> Wed, 21 Aug 2013 01:58:10 GMT /slideshow/r-25441560/25441560 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) 出版社冲ピクト図解?シャドーイング学习シート ita3jp ピクト図解?メソッドを使って「出版社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャドーイング?シートです。 「簿記」の授業の学習教材としても使えます。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 解答例 （良い例、悪い例）も順次ご提供致します。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto/picto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/r-130821015810-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ピクト図解?メソッドを使って「出版社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャドーイング?シートです。 「簿記」の授業の学習教材としても使えます。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー?フリー （使用料無料） でご自由にお使い頂けます。 解答例 （良い例、悪い例）も順次ご提供致します。 ■ピクト図解?メソッドとは？ 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案?体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ?「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を 直感的に表記?定義します。 ?ビジュアル言語（Visual Language） 自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記?議論?発想します。 ?１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ?役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ?共通言語（Shared Language） 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著（ダイヤモンド社）　http://3w1h.jp/picto/picto
出版社冲ピクト図解?シャドーイング学习シート from Satoru Itabashi
]]> 4745 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/r-130821015810-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？＜お试し版＞ /slideshow/ss-20478485/20478485 nazewariotameshi-130503083334-phpapp02
＜お試し版＞（ダウンロード可能） 『なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？ ―数学ギライも図に描けばすぐ理解できる』 板橋 悟 (著) 主婦の友社 (2011/8/24) 因数分解は人生で何の役に立つの？　そんな疑問にずばっと答えを出します！　ビジネスにも実生活にも役立つ、図に書いて理解する数学的思考法のトレーニング。 数学嫌いの文系人間に贈る、義務教育のやりなおし算数?数学講座。分数の割り算をひっくり返してかける理由は？　マイナス×マイナスがプラスになる理由は？　今まで疑問を持たずに通り過ぎてきたところに、数学嫌いの原因があった！　 本書が提唱するのは「実生活にあてはめて説明する」「図で表現する」こと。今までの数学本の難しさに挫折した人も、小学算数?中学数学の範囲で解説しているから、無理なく読めます。また一見数学と関係なさそうな「クレームを言う」「部屋の片づけを効率よくする」といった実生活の問題を、数学的に考えて解決するトレーニングも。 内容：なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？　マイナス×マイナス＝プラスを説明する、文章題に公式は必要ない、因数分解は何の役に立つ？　ベン図で学ぶロジカルシンキング　日常生活の問題を数学的思考で解決しよう~残り物でベストな料理をつくるには？　ダイエットを成功させるには？ ]]>
＜お試し版＞（ダウンロード可能） 『なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？ ―数学ギライも図に描けばすぐ理解できる』 板橋 悟 (著) 主婦の友社 (2011/8/24) 因数分解は人生で何の役に立つの？　そんな疑問にずばっと答えを出します！　ビジネスにも実生活にも役立つ、図に書いて理解する数学的思考法のトレーニング。 数学嫌いの文系人間に贈る、義務教育のやりなおし算数?数学講座。分数の割り算をひっくり返してかける理由は？　マイナス×マイナスがプラスになる理由は？　今まで疑問を持たずに通り過ぎてきたところに、数学嫌いの原因があった！　 本書が提唱するのは「実生活にあてはめて説明する」「図で表現する」こと。今までの数学本の難しさに挫折した人も、小学算数?中学数学の範囲で解説しているから、無理なく読めます。また一見数学と関係なさそうな「クレームを言う」「部屋の片づけを効率よくする」といった実生活の問題を、数学的に考えて解決するトレーニングも。 内容：なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？　マイナス×マイナス＝プラスを説明する、文章題に公式は必要ない、因数分解は何の役に立つ？　ベン図で学ぶロジカルシンキング　日常生活の問題を数学的思考で解決しよう~残り物でベストな料理をつくるには？　ダイエットを成功させるには？ ]]> Fri, 03 May 2013 08:33:34 GMT /slideshow/ss-20478485/20478485 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？＜お试し版＞ ita3jp ＜お試し版＞（ダウンロード可能） 『なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？ ―数学ギライも図に描けばすぐ理解できる』 板橋 悟 (著) 主婦の友社 (2011/8/24) 因数分解は人生で何の役に立つの？　そんな疑問にずばっと答えを出します！　ビジネスにも実生活にも役立つ、図に書いて理解する数学的思考法のトレーニング。 数学嫌いの文系人間に贈る、義務教育のやりなおし算数?数学講座。分数の割り算をひっくり返してかける理由は？　マイナス×マイナスがプラスになる理由は？　今まで疑問を持たずに通り過ぎてきたところに、数学嫌いの原因があった！　 本書が提唱するのは「実生活にあてはめて説明する」「図で表現する」こと。今までの数学本の難しさに挫折した人も、小学算数?中学数学の範囲で解説しているから、無理なく読めます。また一見数学と関係なさそうな「クレームを言う」「部屋の片づけを効率よくする」といった実生活の問題を、数学的に考えて解決するトレーニングも。 内容：なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？　マイナス×マイナス＝プラスを説明する、文章題に公式は必要ない、因数分解は何の役に立つ？　ベン図で学ぶロジカルシンキング　日常生活の問題を数学的思考で解決しよう~残り物でベストな料理をつくるには？　ダイエットを成功させるには？ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nazewariotameshi-130503083334-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ＜お試し版＞（ダウンロード可能） 『なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？ ―数学ギライも図に描けばすぐ理解できる』 板橋 悟 (著) 主婦の友社 (2011/8/24) 因数分解は人生で何の役に立つの？　そんな疑問にずばっと答えを出します！　ビジネスにも実生活にも役立つ、図に書いて理解する数学的思考法のトレーニング。 数学嫌いの文系人間に贈る、義務教育のやりなおし算数?数学講座。分数の割り算をひっくり返してかける理由は？　マイナス×マイナスがプラスになる理由は？　今まで疑問を持たずに通り過ぎてきたところに、数学嫌いの原因があった！　 本書が提唱するのは「実生活にあてはめて説明する」「図で表現する」こと。今までの数学本の難しさに挫折した人も、小学算数?中学数学の範囲で解説しているから、無理なく読めます。また一見数学と関係なさそうな「クレームを言う」「部屋の片づけを効率よくする」といった実生活の問題を、数学的に考えて解決するトレーニングも。 内容：なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？　マイナス×マイナス＝プラスを説明する、文章題に公式は必要ない、因数分解は何の役に立つ？　ベン図で学ぶロジカルシンキング　日常生活の問題を数学的思考で解決しよう~残り物でベストな料理をつくるには？　ダイエットを成功させるには？
なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？＜お试し版＞ from Satoru Itabashi
]]> 8520 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nazewariotameshi-130503083334-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 リクルートでの失败から生まれたビジネスモデル発想法 /slideshow/ss-20477698/20477698 random-130503081636-phpapp02
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]]> Fri, 03 May 2013 08:16:36 GMT /slideshow/ss-20477698/20477698 ita3jp@slideshare.net(ita3jp) リクルートでの失败から生まれたビジネスモデル発想法 ita3jp <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130503081636-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
リクルートでの失败から生まれたビジネスモデル発想法 from Satoru Itabashi
]]> 1987 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-130503081636-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 1 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-ita3jp-48x48.jpg?cb=1523026223 3w1h.jp/ https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-160526002714-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/dya2-62407555/62407555 新規ビジネスデザイン研修 DYA2 　テキス... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/000000a-131206225041-phpapp01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/a-28983826/28983826 ピクト図解?メソッド【入门础】テキスト https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bizproducer-130919085608-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ss-26348217/26348217 新规事业ビジネス化プロデューサー养成研修　ピ...