ºÝºÝߣshows by User: jacisnerosm / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: jacisnerosm / Mon, 31 May 2021 19:25:11 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: jacisnerosm La serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDs https://es.slideshare.net/slideshow/la-serie-necesario-y-suficiente-de-eli-goldratt-38-8-cds-incluye-entrega-en-ecuador/248800105 nands-210531192511
En esta Serie Eli Goldratt presenta un mapa de implementación holística desde los supuestos básicos, las aplicaciones particulares y la relación con los proeedores de software e integradores.]]>
En esta Serie Eli Goldratt presenta un mapa de implementación holística desde los supuestos básicos, las aplicaciones particulares y la relación con los proeedores de software e integradores.]]> Mon, 31 May 2021 19:25:11 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-serie-necesario-y-suficiente-de-eli-goldratt-38-8-cds-incluye-entrega-en-ecuador/248800105 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) La serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDs jacisnerosm En esta Serie Eli Goldratt presenta un mapa de implementación holística desde los supuestos básicos, las aplicaciones particulares y la relación con los proeedores de software e integradores. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nands-210531192511-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En esta Serie Eli Goldratt presenta un mapa de implementación holística desde los supuestos básicos, las aplicaciones particulares y la relación con los proeedores de software e integradores.
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Programa de Impulso en Ventas de Mejora Continua. Como organizar al equipo de ventas para tener una fuente constante de prospectos y una logística que permita anteder un gran número de oportunidades de ventas]]>
Programa de Impulso en Ventas de Mejora Continua. Como organizar al equipo de ventas para tener una fuente constante de prospectos y una logística que permita anteder un gran número de oportunidades de ventas]]> Thu, 22 Oct 2015 23:43:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-fabrica-de-ventas/54284927 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) La fabrica de ventas jacisnerosm Programa de Impulso en Ventas de Mejora Continua. Como organizar al equipo de ventas para tener una fuente constante de prospectos y una logística que permita anteder un gran número de oportunidades de ventas <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lafabricadeventas-151022234327-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Programa de Impulso en Ventas de Mejora Continua. Como organizar al equipo de ventas para tener una fuente constante de prospectos y una logística que permita anteder un gran número de oportunidades de ventas
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El único departamento de la empresa que no ha adoptado mecanismos de administración científicos es el de ventas, inclusive quienes han implementado CRM no lo están aprovechando en todo su potencial.]]>
El único departamento de la empresa que no ha adoptado mecanismos de administración científicos es el de ventas, inclusive quienes han implementado CRM no lo están aprovechando en todo su potencial.]]> Mon, 08 Dec 2014 10:55:16 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/reingeniera-al-proceso-de-ventas-42478348/42478348 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Incrementando la productividad del Dpto. de Ventas jacisnerosm El único departamento de la empresa que no ha adoptado mecanismos de administración científicos es el de ventas, inclusive quienes han implementado CRM no lo están aprovechando en todo su potencial. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/reingenieraalprocesodeventas-141208105516-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El único departamento de la empresa que no ha adoptado mecanismos de administración científicos es el de ventas, inclusive quienes han implementado CRM no lo están aprovechando en todo su potencial.
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Las empresas que usan gestión de proyectos tienen una ventaja competitiva, pueden hacer sus proyectos en menos tiempo, con mejor calidad y con menos presupuesto que su competencia]]>
Las empresas que usan gestión de proyectos tienen una ventaja competitiva, pueden hacer sus proyectos en menos tiempo, con mejor calidad y con menos presupuesto que su competencia]]> Tue, 28 Oct 2014 11:11:40 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-empresa-proyectizada-iii/40826630 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) La empresa proyectizada iii jacisnerosm Las empresas que usan gestión de proyectos tienen una ventaja competitiva, pueden hacer sus proyectos en menos tiempo, con mejor calidad y con menos presupuesto que su competencia <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laempresaproyectizadaiii-141028111140-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Las empresas que usan gestión de proyectos tienen una ventaja competitiva, pueden hacer sus proyectos en menos tiempo, con mejor calidad y con menos presupuesto que su competencia
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]]> 398 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laempresaproyectizadaiii-141028111140-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Medidas en la cadena de suministros https://es.slideshare.net/slideshow/medidas-en-la-cadena-de-suministros/36486692 medidasenlacadenadesuministros-140630204642-phpapp02
Las medidas tradicionales en la Cadena de Suministros nos guían de manera errónea, en esta presentación brevemente se introducen algunos conceptos importantes del manejo de inventarios, el ciclo PHVA, y medidas que relacionan los faltantes con el tiempo que han estado desabastecidos TDD, y los sobrantes durante el tiempo que han estado en exceso IDD]]>
Las medidas tradicionales en la Cadena de Suministros nos guían de manera errónea, en esta presentación brevemente se introducen algunos conceptos importantes del manejo de inventarios, el ciclo PHVA, y medidas que relacionan los faltantes con el tiempo que han estado desabastecidos TDD, y los sobrantes durante el tiempo que han estado en exceso IDD]]> Mon, 30 Jun 2014 20:46:42 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/medidas-en-la-cadena-de-suministros/36486692 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Medidas en la cadena de suministros jacisnerosm Las medidas tradicionales en la Cadena de Suministros nos guían de manera errónea, en esta presentación brevemente se introducen algunos conceptos importantes del manejo de inventarios, el ciclo PHVA, y medidas que relacionan los faltantes con el tiempo que han estado desabastecidos TDD, y los sobrantes durante el tiempo que han estado en exceso IDD <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/medidasenlacadenadesuministros-140630204642-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Las medidas tradicionales en la Cadena de Suministros nos guían de manera errónea, en esta presentación brevemente se introducen algunos conceptos importantes del manejo de inventarios, el ciclo PHVA, y medidas que relacionan los faltantes con el tiempo que han estado desabastecidos TDD, y los sobrantes durante el tiempo que han estado en exceso IDD
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]]> 1444 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/medidasenlacadenadesuministros-140630204642-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Controle verdaderamente sus costos en proyectos https://es.slideshare.net/slideshow/controle-verdaderamente-sus-costos-en-proyectos-2/34981924 controleverdaderamentesuscostosenproyectos2-140521214822-phpapp01
Los proyectos casi siempre se emprenden buscando beneficios, lo que quiere decir que los costos son lo segundo mas importante, y estos se reducen con mucha frecuencia mientras más se incrementa el flujo del proyecto.]]>
Los proyectos casi siempre se emprenden buscando beneficios, lo que quiere decir que los costos son lo segundo mas importante, y estos se reducen con mucha frecuencia mientras más se incrementa el flujo del proyecto.]]> Wed, 21 May 2014 21:48:22 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/controle-verdaderamente-sus-costos-en-proyectos-2/34981924 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Controle verdaderamente sus costos en proyectos jacisnerosm Los proyectos casi siempre se emprenden buscando beneficios, lo que quiere decir que los costos son lo segundo mas importante, y estos se reducen con mucha frecuencia mientras más se incrementa el flujo del proyecto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/controleverdaderamentesuscostosenproyectos2-140521214822-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Los proyectos casi siempre se emprenden buscando beneficios, lo que quiere decir que los costos son lo segundo mas importante, y estos se reducen con mucha frecuencia mientras más se incrementa el flujo del proyecto.
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]]> Thu, 20 Feb 2014 09:02:44 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/implementacin-de-la-teora-de-las-restricciones/31438124 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Implementación de la teoría de las restricciones jacisnerosm <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/implementacindelateoradelasrestricciones-140220090244-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
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]]> 506 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/implementacindelateoradelasrestricciones-140220090244-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Tls trio de mejoramiento continuo https://es.slideshare.net/slideshow/tls-trio-de-mejoramiento-continuo/30901580 tlstriodemejoramientocontinuo-140206092054-phpapp02
La unión de TOC, Lean y Six Sigma da resultados excelentes, en este enorme experimento, durante dos años se recopilaron los resultados de aplicaciones separadas de Lean y Six Sigma para compararlas con la de TLS, esto se hizo en 21 plantas de manufactura de tarjetas electrónicas en los EEUU.]]>
La unión de TOC, Lean y Six Sigma da resultados excelentes, en este enorme experimento, durante dos años se recopilaron los resultados de aplicaciones separadas de Lean y Six Sigma para compararlas con la de TLS, esto se hizo en 21 plantas de manufactura de tarjetas electrónicas en los EEUU.]]> Thu, 06 Feb 2014 09:20:54 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/tls-trio-de-mejoramiento-continuo/30901580 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Tls trio de mejoramiento continuo jacisnerosm La unión de TOC, Lean y Six Sigma da resultados excelentes, en este enorme experimento, durante dos años se recopilaron los resultados de aplicaciones separadas de Lean y Six Sigma para compararlas con la de TLS, esto se hizo en 21 plantas de manufactura de tarjetas electrónicas en los EEUU. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tlstriodemejoramientocontinuo-140206092054-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La unión de TOC, Lean y Six Sigma da resultados excelentes, en este enorme experimento, durante dos años se recopilaron los resultados de aplicaciones separadas de Lean y Six Sigma para compararlas con la de TLS, esto se hizo en 21 plantas de manufactura de tarjetas electrónicas en los EEUU.
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]]> 1668 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tlstriodemejoramientocontinuo-140206092054-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El premio del anciano https://es.slideshare.net/jacisnerosm/el-premio-del-anciano elpremiodelanciano-140205161511-phpapp01
Dime como me mides y te diré como me voy a comportar. La remuneración variable, comisiones, desde hace algún tiempo está en tela de juicio. Hemos aceptado de que la manera más efectiva de remunerar a algunas personas, más comúnmente a la gente de ventas, pero también hay remuneración variable para otros departamentos. Y nos hemos dado cuenta que en el mediano plazo esto es más perjudicial.]]>
Dime como me mides y te diré como me voy a comportar. La remuneración variable, comisiones, desde hace algún tiempo está en tela de juicio. Hemos aceptado de que la manera más efectiva de remunerar a algunas personas, más comúnmente a la gente de ventas, pero también hay remuneración variable para otros departamentos. Y nos hemos dado cuenta que en el mediano plazo esto es más perjudicial.]]> Wed, 05 Feb 2014 16:15:11 GMT https://es.slideshare.net/jacisnerosm/el-premio-del-anciano jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) El premio del anciano jacisnerosm Dime como me mides y te diré como me voy a comportar. La remuneración variable, comisiones, desde hace algún tiempo está en tela de juicio. Hemos aceptado de que la manera más efectiva de remunerar a algunas personas, más comúnmente a la gente de ventas, pero también hay remuneración variable para otros departamentos. Y nos hemos dado cuenta que en el mediano plazo esto es más perjudicial. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elpremiodelanciano-140205161511-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dime como me mides y te diré como me voy a comportar. La remuneración variable, comisiones, desde hace algún tiempo está en tela de juicio. Hemos aceptado de que la manera más efectiva de remunerar a algunas personas, más comúnmente a la gente de ventas, pero también hay remuneración variable para otros departamentos. Y nos hemos dado cuenta que en el mediano plazo esto es más perjudicial.
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]]> 245 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elpremiodelanciano-140205161511-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La restricción de la atencion de la gerencia https://es.slideshare.net/slideshow/la-restriccin-de-la-atencion-de-la-gerencia-30605336/30605336 larestriccindelaatenciondelagerencia-140129215129-phpapp01
En una organización muchas cosas requieren de la atención de la gerencia, escoger las pocas importantes y no distraerse entre muchas triviales, peor aún, entre muchas cosas que pueden ser dañinas para el desempeño, hace la diferencia. ]]>
En una organización muchas cosas requieren de la atención de la gerencia, escoger las pocas importantes y no distraerse entre muchas triviales, peor aún, entre muchas cosas que pueden ser dañinas para el desempeño, hace la diferencia. ]]> Wed, 29 Jan 2014 21:51:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-restriccin-de-la-atencion-de-la-gerencia-30605336/30605336 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) La restricción de la atencion de la gerencia jacisnerosm En una organización muchas cosas requieren de la atención de la gerencia, escoger las pocas importantes y no distraerse entre muchas triviales, peor aún, entre muchas cosas que pueden ser dañinas para el desempeño, hace la diferencia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/larestriccindelaatenciondelagerencia-140129215129-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En una organización muchas cosas requieren de la atención de la gerencia, escoger las pocas importantes y no distraerse entre muchas triviales, peor aún, entre muchas cosas que pueden ser dañinas para el desempeño, hace la diferencia.
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]]> 310 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/larestriccindelaatenciondelagerencia-140129215129-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Six sigma y_mas_alla https://es.slideshare.net/slideshow/six-sigma-ymasalla/30299246 sixsigmaymasalla-140122071518-phpapp02
El uso de TOC para identificar las áreas donde es más importante enfocar esfuerzos de mejoramiento con six sigma produce un resultado sorprendente.]]>
El uso de TOC para identificar las áreas donde es más importante enfocar esfuerzos de mejoramiento con six sigma produce un resultado sorprendente.]]> Wed, 22 Jan 2014 07:15:18 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/six-sigma-ymasalla/30299246 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Six sigma y_mas_alla jacisnerosm El uso de TOC para identificar las áreas donde es más importante enfocar esfuerzos de mejoramiento con six sigma produce un resultado sorprendente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sixsigmaymasalla-140122071518-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El uso de TOC para identificar las áreas donde es más importante enfocar esfuerzos de mejoramiento con six sigma produce un resultado sorprendente.
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]]> 355 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sixsigmaymasalla-140122071518-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Una oferta de la mafia https://es.slideshare.net/slideshow/una-oferta-de-la-mafia/29785083 unaofertadelamafia-140107190302-phpapp01
Una Oferta Mafia es una oferta irrechazable debido a que genera beneficios muy significativos para un cliente. La oferta incluye el mecanismo para integrar a clientes y proveedores en la cadena de suministro, haciendo que el flujo de producto se suavice y subordine a la demanda del consumidor final, permite que tanto proveedores como clientes trabajen con menos inventarios y mayor disponibilidad incrementando las ventas por lo que se incrementa el retorno sobre la inversión.]]>
Una Oferta Mafia es una oferta irrechazable debido a que genera beneficios muy significativos para un cliente. La oferta incluye el mecanismo para integrar a clientes y proveedores en la cadena de suministro, haciendo que el flujo de producto se suavice y subordine a la demanda del consumidor final, permite que tanto proveedores como clientes trabajen con menos inventarios y mayor disponibilidad incrementando las ventas por lo que se incrementa el retorno sobre la inversión.]]> Tue, 07 Jan 2014 19:03:02 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/una-oferta-de-la-mafia/29785083 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Una oferta de la mafia jacisnerosm Una Oferta Mafia es una oferta irrechazable debido a que genera beneficios muy significativos para un cliente. La oferta incluye el mecanismo para integrar a clientes y proveedores en la cadena de suministro, haciendo que el flujo de producto se suavice y subordine a la demanda del consumidor final, permite que tanto proveedores como clientes trabajen con menos inventarios y mayor disponibilidad incrementando las ventas por lo que se incrementa el retorno sobre la inversión. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/unaofertadelamafia-140107190302-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Una Oferta Mafia es una oferta irrechazable debido a que genera beneficios muy significativos para un cliente. La oferta incluye el mecanismo para integrar a clientes y proveedores en la cadena de suministro, haciendo que el flujo de producto se suavice y subordine a la demanda del consumidor final, permite que tanto proveedores como clientes trabajen con menos inventarios y mayor disponibilidad incrementando las ventas por lo que se incrementa el retorno sobre la inversión.
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]]> 736 12 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/unaofertadelamafia-140107190302-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Rendimiento y mediciones en una cadena de suministros https://es.slideshare.net/slideshow/rendimiento-y-mediciones-en-una-cadena-de-suministros/29646376 rendimientoymedicionesenunacadenadesuministros-140102183555-phpapp01
Hoy la competencia ya trascendió a las fronteras de la empresa, ahora es entre Cadenas de Suministro (CdS) pero los indicadores y el paradigma tradicional que busca sacar el máximo provecho a través de la reducción del costo unitario está fracasando, hay que montar un sistema de colaboración entre los eslabones de la cadena y los indicadores adecuados]]>
Hoy la competencia ya trascendió a las fronteras de la empresa, ahora es entre Cadenas de Suministro (CdS) pero los indicadores y el paradigma tradicional que busca sacar el máximo provecho a través de la reducción del costo unitario está fracasando, hay que montar un sistema de colaboración entre los eslabones de la cadena y los indicadores adecuados]]> Thu, 02 Jan 2014 18:35:55 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/rendimiento-y-mediciones-en-una-cadena-de-suministros/29646376 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Rendimiento y mediciones en una cadena de suministros jacisnerosm Hoy la competencia ya trascendió a las fronteras de la empresa, ahora es entre Cadenas de Suministro (CdS) pero los indicadores y el paradigma tradicional que busca sacar el máximo provecho a través de la reducción del costo unitario está fracasando, hay que montar un sistema de colaboración entre los eslabones de la cadena y los indicadores adecuados <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rendimientoymedicionesenunacadenadesuministros-140102183555-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Hoy la competencia ya trascendió a las fronteras de la empresa, ahora es entre Cadenas de Suministro (CdS) pero los indicadores y el paradigma tradicional que busca sacar el máximo provecho a través de la reducción del costo unitario está fracasando, hay que montar un sistema de colaboración entre los eslabones de la cadena y los indicadores adecuados
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]]> 6556 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rendimientoymedicionesenunacadenadesuministros-140102183555-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Sacandole provecho a las restricciones https://es.slideshare.net/slideshow/sacandole-provecho-a-las-restricciones/29432915 sacandoleprovechoalasrestricciones-131222171509-phpapp01
Una Compañía en India revoluciona el negocio y consigue resultados importantes al implementar la Teoría de las Restricciones para guiar las funciones de su departamento de ventas y sincronizar a toda la Cadena de Suministro, desde proveedores hasta distribuidores, incrementando la rentabilidad para todos los eslabones.]]>
Una Compañía en India revoluciona el negocio y consigue resultados importantes al implementar la Teoría de las Restricciones para guiar las funciones de su departamento de ventas y sincronizar a toda la Cadena de Suministro, desde proveedores hasta distribuidores, incrementando la rentabilidad para todos los eslabones.]]> Sun, 22 Dec 2013 17:15:09 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/sacandole-provecho-a-las-restricciones/29432915 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Sacandole provecho a las restricciones jacisnerosm Una Compañía en India revoluciona el negocio y consigue resultados importantes al implementar la Teoría de las Restricciones para guiar las funciones de su departamento de ventas y sincronizar a toda la Cadena de Suministro, desde proveedores hasta distribuidores, incrementando la rentabilidad para todos los eslabones. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sacandoleprovechoalasrestricciones-131222171509-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Una Compañía en India revoluciona el negocio y consigue resultados importantes al implementar la Teoría de las Restricciones para guiar las funciones de su departamento de ventas y sincronizar a toda la Cadena de Suministro, desde proveedores hasta distribuidores, incrementando la rentabilidad para todos los eslabones.
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]]> 365 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sacandoleprovechoalasrestricciones-131222171509-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Reinventando la sección de emergencias https://es.slideshare.net/slideshow/reinventando-la-seccin-de-emergencias/29157910 reinventandolaseccindeemergencias-131212153908-phpapp02
TOC en la Salud, La implementación de las aplicaciones de Teoría de las Restricciones; cadena crítica y Tambor, amortiguador, cuerda, en la sección de cuidados intensivos de un hospital, hace que sus medidas de desempeño suban considerablemente, logrando prestar mejores servicios con costos más bajos]]>
TOC en la Salud, La implementación de las aplicaciones de Teoría de las Restricciones; cadena crítica y Tambor, amortiguador, cuerda, en la sección de cuidados intensivos de un hospital, hace que sus medidas de desempeño suban considerablemente, logrando prestar mejores servicios con costos más bajos]]> Thu, 12 Dec 2013 15:39:08 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/reinventando-la-seccin-de-emergencias/29157910 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Reinventando la sección de emergencias jacisnerosm TOC en la Salud, La implementación de las aplicaciones de Teoría de las Restricciones; cadena crítica y Tambor, amortiguador, cuerda, en la sección de cuidados intensivos de un hospital, hace que sus medidas de desempeño suban considerablemente, logrando prestar mejores servicios con costos más bajos <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/reinventandolaseccindeemergencias-131212153908-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> TOC en la Salud, La implementación de las aplicaciones de Teoría de las Restricciones; cadena crítica y Tambor, amortiguador, cuerda, en la sección de cuidados intensivos de un hospital, hace que sus medidas de desempeño suban considerablemente, logrando prestar mejores servicios con costos más bajos
from Juan Cisneros Malo
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Un corto análisis de por qué cambiar la manera tradicional de planificar la producción y el abastecimiento en la cadena de suministros]]>
Un corto análisis de por qué cambiar la manera tradicional de planificar la producción y el abastecimiento en la cadena de suministros]]> Wed, 20 Nov 2013 08:45:51 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-mrp-impulsado-por-la-demanda/28453970 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) El MRP impulsado por la demanda jacisnerosm Un corto análisis de por qué cambiar la manera tradicional de planificar la producción y el abastecimiento en la cadena de suministros <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elmrpimpulsadoporlademanda-131120084551-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Un corto análisis de por qué cambiar la manera tradicional de planificar la producción y el abastecimiento en la cadena de suministros
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Introducción a Teoría de Restricciones]]>
Introducción a Teoría de Restricciones]]> Fri, 25 Oct 2013 17:13:18 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/introduccin-a-toc-27580876/27580876 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Introducción a TOC jacisnerosm Introducción a Teoría de Restricciones <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/introduccinatoc-131025171318-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Introducción a Teoría de Restricciones
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Presentación introductoria del término Cadena de Suministro, cuáles son los desafíos y las leyes que gobiernan una cadena de suministros]]>
Presentación introductoria del término Cadena de Suministro, cuáles son los desafíos y las leyes que gobiernan una cadena de suministros]]> Tue, 17 Sep 2013 17:10:36 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cadena-de-suministro-26287172/26287172 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) Cadena de Suministro jacisnerosm Presentación introductoria del término Cadena de Suministro, cuáles son los desafíos y las leyes que gobiernan una cadena de suministros <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacioncdsv2-130917171036-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación introductoria del término Cadena de Suministro, cuáles son los desafíos y las leyes que gobiernan una cadena de suministros
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El Proceso de Mejora Continua, Usando las herramientas de procesos de pensamiento de TOC (Teoría de Restricciones). La forma de U]]> Fri, 16 Aug 2013 18:08:49 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-forma-u-mc/25326830 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) La forma U jacisnerosm El Proceso de Mejora Continua, Usando las herramientas de procesos de pensamiento de TOC (Teoría de Restricciones). La forma de U <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laformaumc-130816180849-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Proceso de Mejora Continua, Usando las herramientas de procesos de pensamiento de TOC (Teoría de Restricciones). La forma de U
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Que significa implementar SDBR y qué resultados se pueden esperar]]>
Que significa implementar SDBR y qué resultados se pueden esperar]]> Tue, 12 Jun 2012 13:01:00 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/presentacin-ejecutiva-dbr/13296288 jacisnerosm@slideshare.net(jacisnerosm) DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda jacisnerosm Que significa implementar SDBR y qué resultados se pueden esperar <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinejecutivadbr-120612130103-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Que significa implementar SDBR y qué resultados se pueden esperar
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