ݺߣshows by User: javiermorellana / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: javiermorellana / Sun, 07 Mar 2021 21:55:46 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: javiermorellana Agile desde el KM 0. Gestión Corporativa. Ser ágil, esa es la cuestión https://es.slideshare.net/slideshow/agile-desde-el-km-0-gestin-corporativa-ser-gil-esa-es-la-cuestin/243982304 artagilemglicjmoi07mar21-210307215546
Agile desde el "KM 0". Agile no se utiliza para todos y cada uno de los desarrollos de software. Es por eso que en primer lugar necesitamos conocer las principales herramientas que conforman dichos modelos y quizás, en segundo lugar, podamos avanzar gradualmente con determinadas características hasta escalar a un modelo propio y adecuado (Taylor-made), colaborando y generando realmente valor (Caso Spotify). Esto les permitirá también ser ágiles a empresas no nativas digitales, como consecuencia de una necesidad, garantizando la perdurabilidad de su implementación. Javier Mauricio Orellana Jara.]]>
Agile desde el "KM 0". Agile no se utiliza para todos y cada uno de los desarrollos de software. Es por eso que en primer lugar necesitamos conocer las principales herramientas que conforman dichos modelos y quizás, en segundo lugar, podamos avanzar gradualmente con determinadas características hasta escalar a un modelo propio y adecuado (Taylor-made), colaborando y generando realmente valor (Caso Spotify). Esto les permitirá también ser ágiles a empresas no nativas digitales, como consecuencia de una necesidad, garantizando la perdurabilidad de su implementación. Javier Mauricio Orellana Jara.]]> Sun, 07 Mar 2021 21:55:46 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/agile-desde-el-km-0-gestin-corporativa-ser-gil-esa-es-la-cuestin/243982304 javiermorellana@slideshare.net(javiermorellana) Agile desde el KM 0. Gestión Corporativa. Ser ágil, esa es la cuestión javiermorellana Agile desde el "KM 0". Agile no se utiliza para todos y cada uno de los desarrollos de software. Es por eso que en primer lugar necesitamos conocer las principales herramientas que conforman dichos modelos y quizás, en segundo lugar, podamos avanzar gradualmente con determinadas características hasta escalar a un modelo propio y adecuado (Taylor-made), colaborando y generando realmente valor (Caso Spotify). Esto les permitirá también ser ágiles a empresas no nativas digitales, como consecuencia de una necesidad, garantizando la perdurabilidad de su implementación. Javier Mauricio Orellana Jara. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/artagilemglicjmoi07mar21-210307215546-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Agile desde el &quot;KM 0&quot;. Agile no se utiliza para todos y cada uno de los desarrollos de software. Es por eso que en primer lugar necesitamos conocer las principales herramientas que conforman dichos modelos y quizás, en segundo lugar, podamos avanzar gradualmente con determinadas características hasta escalar a un modelo propio y adecuado (Taylor-made), colaborando y generando realmente valor (Caso Spotify). Esto les permitirá también ser ágiles a empresas no nativas digitales, como consecuencia de una necesidad, garantizando la perdurabilidad de su implementación. Javier Mauricio Orellana Jara.
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]]> 136 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/artagilemglicjmoi07mar21-210307215546-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Inteligencia artificial 2020 https://es.slideshare.net/slideshow/inteligencia-artificial-2020/233867023 inteligenciaartficial2020-200513232812
Inteligencia Artificial Evitando al cisne negro y calibrando el “debido criterio” Nos enfrentamos a diferentes transformaciones en simultaneo (transformación cultural, digitalización y transformación digital) que avanzan en una evolución continua. Por eso es crítico abordar la gestión tecnológica de manera innovadora, integrando su conocimiento y experiencia con los sistemas de información y con la gestión del cambio apropiada, desde una perspectiva estratégica, gestionando los riesgos y con un buen gobierno corporativo. La inmediatez, la impaciencia y la necesidad de responder de manera ágil y eficiente al comportamiento líquido de nuestra sociedad ha establecido las bases para la incipiente inteligencia artificial omnipresente. Pero ¿de qué hablamos, cuando hablamos de inteligencia artificial? Javier Mauricio Orellana Jara.]]>
Inteligencia Artificial Evitando al cisne negro y calibrando el “debido criterio” Nos enfrentamos a diferentes transformaciones en simultaneo (transformación cultural, digitalización y transformación digital) que avanzan en una evolución continua. Por eso es crítico abordar la gestión tecnológica de manera innovadora, integrando su conocimiento y experiencia con los sistemas de información y con la gestión del cambio apropiada, desde una perspectiva estratégica, gestionando los riesgos y con un buen gobierno corporativo. La inmediatez, la impaciencia y la necesidad de responder de manera ágil y eficiente al comportamiento líquido de nuestra sociedad ha establecido las bases para la incipiente inteligencia artificial omnipresente. Pero ¿de qué hablamos, cuando hablamos de inteligencia artificial? Javier Mauricio Orellana Jara.]]> Wed, 13 May 2020 23:28:12 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/inteligencia-artificial-2020/233867023 javiermorellana@slideshare.net(javiermorellana) Inteligencia artificial 2020 javiermorellana Inteligencia Artificial Evitando al cisne negro y calibrando el “debido criterio” Nos enfrentamos a diferentes transformaciones en simultaneo (transformación cultural, digitalización y transformación digital) que avanzan en una evolución continua. Por eso es crítico abordar la gestión tecnológica de manera innovadora, integrando su conocimiento y experiencia con los sistemas de información y con la gestión del cambio apropiada, desde una perspectiva estratégica, gestionando los riesgos y con un buen gobierno corporativo. La inmediatez, la impaciencia y la necesidad de responder de manera ágil y eficiente al comportamiento líquido de nuestra sociedad ha establecido las bases para la incipiente inteligencia artificial omnipresente. Pero ¿de qué hablamos, cuando hablamos de inteligencia artificial? Javier Mauricio Orellana Jara. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inteligenciaartficial2020-200513232812-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Inteligencia Artificial Evitando al cisne negro y calibrando el “debido criterio” Nos enfrentamos a diferentes transformaciones en simultaneo (transformación cultural, digitalización y transformación digital) que avanzan en una evolución continua. Por eso es crítico abordar la gestión tecnológica de manera innovadora, integrando su conocimiento y experiencia con los sistemas de información y con la gestión del cambio apropiada, desde una perspectiva estratégica, gestionando los riesgos y con un buen gobierno corporativo. La inmediatez, la impaciencia y la necesidad de responder de manera ágil y eficiente al comportamiento líquido de nuestra sociedad ha establecido las bases para la incipiente inteligencia artificial omnipresente. Pero ¿de qué hablamos, cuando hablamos de inteligencia artificial? Javier Mauricio Orellana Jara.
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]]> 207 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inteligenciaartficial2020-200513232812-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Introducción a la Estrategia https://es.slideshare.net/slideshow/introduccin-a-la-estrategia-89306020/89306020 estrategiay2k18v10-180301222800
En este documento veremos que la estrategia transita por diversos momentos (innovación, diseño, ejecución, enfoque y evolución). Incluso encontramos modelos intelectuales antagónicos como lo es el enfoque de preferencia, versus el enfoque prospectivo. Entonces nace la pregunta ¿la estrategia siempre puede concebirse independientemente del pasado?. Además, el estratega es quien debe leer y evaluar los posibles escenarios del mercado, y lograr una trayectoria estratégica adecuada. Las variables a analizar y sus combinaciones son más que complejas, y generan un alto impacto. Javier Mauricio Orellana Jara.]]>
En este documento veremos que la estrategia transita por diversos momentos (innovación, diseño, ejecución, enfoque y evolución). Incluso encontramos modelos intelectuales antagónicos como lo es el enfoque de preferencia, versus el enfoque prospectivo. Entonces nace la pregunta ¿la estrategia siempre puede concebirse independientemente del pasado?. Además, el estratega es quien debe leer y evaluar los posibles escenarios del mercado, y lograr una trayectoria estratégica adecuada. Las variables a analizar y sus combinaciones son más que complejas, y generan un alto impacto. Javier Mauricio Orellana Jara.]]> Thu, 01 Mar 2018 22:28:00 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/introduccin-a-la-estrategia-89306020/89306020 javiermorellana@slideshare.net(javiermorellana) Introducción a la Estrategia javiermorellana En este documento veremos que la estrategia transita por diversos momentos (innovación, diseño, ejecución, enfoque y evolución). Incluso encontramos modelos intelectuales antagónicos como lo es el enfoque de preferencia, versus el enfoque prospectivo. Entonces nace la pregunta ¿la estrategia siempre puede concebirse independientemente del pasado?. Además, el estratega es quien debe leer y evaluar los posibles escenarios del mercado, y lograr una trayectoria estratégica adecuada. Las variables a analizar y sus combinaciones son más que complejas, y generan un alto impacto. Javier Mauricio Orellana Jara. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estrategiay2k18v10-180301222800-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En este documento veremos que la estrategia transita por diversos momentos (innovación, diseño, ejecución, enfoque y evolución). Incluso encontramos modelos intelectuales antagónicos como lo es el enfoque de preferencia, versus el enfoque prospectivo. Entonces nace la pregunta ¿la estrategia siempre puede concebirse independientemente del pasado?. Además, el estratega es quien debe leer y evaluar los posibles escenarios del mercado, y lograr una trayectoria estratégica adecuada. Las variables a analizar y sus combinaciones son más que complejas, y generan un alto impacto. Javier Mauricio Orellana Jara.
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]]> 393 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estrategiay2k18v10-180301222800-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Gobierno y Administración por Procesos de Negocio https://es.slideshare.net/slideshow/gobierno-y-administracin-por-procesos-de-negocio/38666720 bpmgjmoed1al-140903165755-phpapp02
Este escrito es una síntesis de la Administración en general y de los Sistemas de Producción en particular junto con algunas de sus estructuras, modelos y metodologías por la cuales transitamos para llegar al Gobierno y Administración por Procesos de Negocio. Javier Mauricio Orellana Jara.]]>
Este escrito es una síntesis de la Administración en general y de los Sistemas de Producción en particular junto con algunas de sus estructuras, modelos y metodologías por la cuales transitamos para llegar al Gobierno y Administración por Procesos de Negocio. Javier Mauricio Orellana Jara.]]> Wed, 03 Sep 2014 16:57:55 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/gobierno-y-administracin-por-procesos-de-negocio/38666720 javiermorellana@slideshare.net(javiermorellana) Gobierno y Administración por Procesos de Negocio javiermorellana Este escrito es una síntesis de la Administración en general y de los Sistemas de Producción en particular junto con algunas de sus estructuras, modelos y metodologías por la cuales transitamos para llegar al Gobierno y Administración por Procesos de Negocio. Javier Mauricio Orellana Jara. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bpmgjmoed1al-140903165755-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Este escrito es una síntesis de la Administración en general y de los Sistemas de Producción en particular junto con algunas de sus estructuras, modelos y metodologías por la cuales transitamos para llegar al Gobierno y Administración por Procesos de Negocio. Javier Mauricio Orellana Jara.
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]]> 984 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bpmgjmoed1al-140903165755-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Simulador promodel https://es.slideshare.net/slideshow/simulador-promodel/10577275 simuladorpromodel-111213090941-phpapp02
Javier Mauricio Orellana Jara.]]>
Javier Mauricio Orellana Jara.]]> Tue, 13 Dec 2011 09:09:38 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/simulador-promodel/10577275 javiermorellana@slideshare.net(javiermorellana) Simulador promodel javiermorellana Javier Mauricio Orellana Jara. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/simuladorpromodel-111213090941-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Javier Mauricio Orellana Jara.
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La motivación es tan importante en una organización como lo son las finanzas, la producción y el marketing. El autoconocimiento de cada colaborador dentro de un equipo de trabajo es fundamental así como lo es saber diferenciar entre la función y el rol. Javier Mauricio Orellana Jara.]]>
La motivación es tan importante en una organización como lo son las finanzas, la producción y el marketing. El autoconocimiento de cada colaborador dentro de un equipo de trabajo es fundamental así como lo es saber diferenciar entre la función y el rol. Javier Mauricio Orellana Jara.]]> Fri, 18 Nov 2011 10:03:50 GMT https://es.slideshare.net/javiermorellana/motivacin-en-equipos-de-trabajo javiermorellana@slideshare.net(javiermorellana) El motor de la sinergia en equipos de trabajo javiermorellana La motivación es tan importante en una organización como lo son las finanzas, la producción y el marketing. El autoconocimiento de cada colaborador dentro de un equipo de trabajo es fundamental así como lo es saber diferenciar entre la función y el rol. Javier Mauricio Orellana Jara. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/motivacinenequiposdetrabajov6-2-111118100353-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La motivación es tan importante en una organización como lo son las finanzas, la producción y el marketing. El autoconocimiento de cada colaborador dentro de un equipo de trabajo es fundamental así como lo es saber diferenciar entre la función y el rol. Javier Mauricio Orellana Jara.
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]]> 2402 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/motivacinenequiposdetrabajov6-2-111118100353-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-javiermorellana-48x48.jpg?cb=1643596419 +20 años de experiencia en análisis de empresas locales e internacionales, con proyectos realizados en Argentina y en el exterior; experto en mejora de procesos (aplicando CMM de Carnegie Mellon University y BSC de negocios en conjunto con BSC de Tecnología de la Información, en el marco de Arquitectura Empresarial). +10 años de experiencia en la función de auditoria interna y Compliance, gestión de riesgos y análisis de fraude, aplicando estándares internacionales (COSO; COBIT; PCI; ACFE), enfocado en mejora de procesos y en el fortalecimiento del control interno. +10 años de experiencia docente en el ámbito académico universitario. https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/artagilemglicjmoi07mar21-210307215546-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/agile-desde-el-km-0-gestin-corporativa-ser-gil-esa-es-la-cuestin/243982304 Agile desde el KM 0. G... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inteligenciaartficial2020-200513232812-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/inteligencia-artificial-2020/233867023 Inteligencia artificia... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estrategiay2k18v10-180301222800-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/introduccin-a-la-estrategia-89306020/89306020 Introducción a la Estr...