際際滷shows by User: jerdozain / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: jerdozain / Sun, 14 Jun 2020 22:59:51 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: jerdozain EL MUNDO ES PLANO Y SU NUEVO EJE GEO POLTICO ESTA EN ASIA https://es.slideshare.net/slideshow/el-mundo-es-plano-y-su-nuevo-eje-geo-poltico-esta-en-asia/235586033 elmundoesplano-200614225951
EL MUNDO ES PLANO Y SU NUEVO EJE GEO POLTICO ESTA EN ASIA EL NUEVO EJE GEO POLTICO DEL MUNDO ESTA EN ASIA Thomas Friedman est叩 convencido de que estamos en una nueva 辿poca, la de la Revoluci坦n de la Informaci坦n, que a mi parecer es sin duda, la 4捉 Ola de Cambio, definida hace varios a単os por Morrie Shechtman como la "Revoluci坦n de la Informaci坦n y Comunicaci坦n Intensivas" Friedman comenta que el presente per鱈odo, "Globalizaci坦n 3.0" fue precedido por: La 束globalizaci坦n 1.0損 en la que los pa鱈ses y los gobiernos eran los principales protagonistas que establec鱈an las reglas comerciales. La 束globalizaci坦n 2.0損 en la que las empresas multinacionales abrieron la v鱈a a un proceso de integraci坦n global de la econom鱈a. No obstante, a diferencia de las revoluciones tecnol坦gicas precedentes (3捉 Ola de Cambio/Revoluci坦n Tecnol坦gica), esta se propaga a toda velocidad y afecta a mucha m叩s gente al mismo tiempo. Cuanto m叩s r叩pida es la transici坦n a una nueva era, m叩s crece su capacidad para provocar trastornos. En efecto, este cambio demasiado brusco est叩 afectando a las personas y provoca una p辿rdida de puntos de referencia, sobre todo en materia de identidad cultural.]]>
EL MUNDO ES PLANO Y SU NUEVO EJE GEO POLTICO ESTA EN ASIA EL NUEVO EJE GEO POLTICO DEL MUNDO ESTA EN ASIA Thomas Friedman est叩 convencido de que estamos en una nueva 辿poca, la de la Revoluci坦n de la Informaci坦n, que a mi parecer es sin duda, la 4捉 Ola de Cambio, definida hace varios a単os por Morrie Shechtman como la "Revoluci坦n de la Informaci坦n y Comunicaci坦n Intensivas" Friedman comenta que el presente per鱈odo, "Globalizaci坦n 3.0" fue precedido por: La 束globalizaci坦n 1.0損 en la que los pa鱈ses y los gobiernos eran los principales protagonistas que establec鱈an las reglas comerciales. La 束globalizaci坦n 2.0損 en la que las empresas multinacionales abrieron la v鱈a a un proceso de integraci坦n global de la econom鱈a. No obstante, a diferencia de las revoluciones tecnol坦gicas precedentes (3捉 Ola de Cambio/Revoluci坦n Tecnol坦gica), esta se propaga a toda velocidad y afecta a mucha m叩s gente al mismo tiempo. Cuanto m叩s r叩pida es la transici坦n a una nueva era, m叩s crece su capacidad para provocar trastornos. En efecto, este cambio demasiado brusco est叩 afectando a las personas y provoca una p辿rdida de puntos de referencia, sobre todo en materia de identidad cultural.]]> Sun, 14 Jun 2020 22:59:51 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-mundo-es-plano-y-su-nuevo-eje-geo-poltico-esta-en-asia/235586033 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) EL MUNDO ES PLANO Y SU NUEVO EJE GEO POLTICO ESTA EN ASIA jerdozain EL MUNDO ES PLANO Y SU NUEVO EJE GEO POLTICO ESTA EN ASIA EL NUEVO EJE GEO POLTICO DEL MUNDO ESTA EN ASIA Thomas Friedman est叩 convencido de que estamos en una nueva 辿poca, la de la Revoluci坦n de la Informaci坦n, que a mi parecer es sin duda, la 4捉 Ola de Cambio, definida hace varios a単os por Morrie Shechtman como la "Revoluci坦n de la Informaci坦n y Comunicaci坦n Intensivas" Friedman comenta que el presente per鱈odo, "Globalizaci坦n 3.0" fue precedido por: La 束globalizaci坦n 1.0損 en la que los pa鱈ses y los gobiernos eran los principales protagonistas que establec鱈an las reglas comerciales. La 束globalizaci坦n 2.0損 en la que las empresas multinacionales abrieron la v鱈a a un proceso de integraci坦n global de la econom鱈a. No obstante, a diferencia de las revoluciones tecnol坦gicas precedentes (3捉 Ola de Cambio/Revoluci坦n Tecnol坦gica), esta se propaga a toda velocidad y afecta a mucha m叩s gente al mismo tiempo. Cuanto m叩s r叩pida es la transici坦n a una nueva era, m叩s crece su capacidad para provocar trastornos. En efecto, este cambio demasiado brusco est叩 afectando a las personas y provoca una p辿rdida de puntos de referencia, sobre todo en materia de identidad cultural. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elmundoesplano-200614225951-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> EL MUNDO ES PLANO Y SU NUEVO EJE GEO POLTICO ESTA EN ASIA EL NUEVO EJE GEO POLTICO DEL MUNDO ESTA EN ASIA Thomas Friedman est叩 convencido de que estamos en una nueva 辿poca, la de la Revoluci坦n de la Informaci坦n, que a mi parecer es sin duda, la 4捉 Ola de Cambio, definida hace varios a単os por Morrie Shechtman como la &quot;Revoluci坦n de la Informaci坦n y Comunicaci坦n Intensivas&quot; Friedman comenta que el presente per鱈odo, &quot;Globalizaci坦n 3.0&quot; fue precedido por: La 束globalizaci坦n 1.0損 en la que los pa鱈ses y los gobiernos eran los principales protagonistas que establec鱈an las reglas comerciales. La 束globalizaci坦n 2.0損 en la que las empresas multinacionales abrieron la v鱈a a un proceso de integraci坦n global de la econom鱈a. No obstante, a diferencia de las revoluciones tecnol坦gicas precedentes (3捉 Ola de Cambio/Revoluci坦n Tecnol坦gica), esta se propaga a toda velocidad y afecta a mucha m叩s gente al mismo tiempo. Cuanto m叩s r叩pida es la transici坦n a una nueva era, m叩s crece su capacidad para provocar trastornos. En efecto, este cambio demasiado brusco est叩 afectando a las personas y provoca una p辿rdida de puntos de referencia, sobre todo en materia de identidad cultural.
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Calendario de lo Ins坦lito (eaBC La Quinta Ola de Cambio) A partir de hace 70,000 a単os, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, l叩mparas de aceite, arcos, flechas y agujas y abandonaron frica produci辿ndose as鱈 la primera revoluci坦n de la humanidad La revoluci坦n cognitiva. Gracias a la revoluci坦n cognitiva el Sapiens adquiri坦 la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la 炭nica criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permiti坦 a los Sapiens poder realizar tareas en gran n炭mero y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los dem叩s. Adentr辿monos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y cre鱈das por nosotros mismos.]]>
Calendario de lo Ins坦lito (eaBC La Quinta Ola de Cambio) A partir de hace 70,000 a単os, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, l叩mparas de aceite, arcos, flechas y agujas y abandonaron frica produci辿ndose as鱈 la primera revoluci坦n de la humanidad La revoluci坦n cognitiva. Gracias a la revoluci坦n cognitiva el Sapiens adquiri坦 la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la 炭nica criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permiti坦 a los Sapiens poder realizar tareas en gran n炭mero y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los dem叩s. Adentr辿monos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y cre鱈das por nosotros mismos.]]> Fri, 03 Jan 2020 06:28:40 GMT https://es.slideshare.net/jerdozain/calendario-de-lo-inslito-eabc-la-quinta-ola-de-cambio-214576729 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Calendario de lo Ins坦lito (eaBC La Quinta Ola de Cambio) jerdozain Calendario de lo Ins坦lito (eaBC La Quinta Ola de Cambio) A partir de hace 70,000 a単os, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, l叩mparas de aceite, arcos, flechas y agujas y abandonaron frica produci辿ndose as鱈 la primera revoluci坦n de la humanidad La revoluci坦n cognitiva. Gracias a la revoluci坦n cognitiva el Sapiens adquiri坦 la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la 炭nica criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permiti坦 a los Sapiens poder realizar tareas en gran n炭mero y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los dem叩s. Adentr辿monos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y cre鱈das por nosotros mismos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/calendariodeloinsolitoeabc2020laquintaoladecambio-200103062840-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Calendario de lo Ins坦lito (eaBC La Quinta Ola de Cambio) A partir de hace 70,000 a単os, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, l叩mparas de aceite, arcos, flechas y agujas y abandonaron frica produci辿ndose as鱈 la primera revoluci坦n de la humanidad La revoluci坦n cognitiva. Gracias a la revoluci坦n cognitiva el Sapiens adquiri坦 la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la 炭nica criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permiti坦 a los Sapiens poder realizar tareas en gran n炭mero y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los dem叩s. Adentr辿monos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y cre鱈das por nosotros mismos.
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A partir de hace 70,000 a単os, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, l叩mparas de aceite, arcos, flechas y agujas y abandonaron frica produci辿ndose as鱈 la primera revoluci坦n de la humanidad La revoluci坦n cognitiva. Gracias a la revoluci坦n cognitiva el Sapiens adquiri坦 la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la 炭nica criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permiti坦 a los Sapiens poder realizar tareas en gran n炭mero y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los dem叩s. Adentr辿monos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y cre鱈das por nosotros mismos. ]]>
A partir de hace 70,000 a単os, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, l叩mparas de aceite, arcos, flechas y agujas y abandonaron frica produci辿ndose as鱈 la primera revoluci坦n de la humanidad La revoluci坦n cognitiva. Gracias a la revoluci坦n cognitiva el Sapiens adquiri坦 la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la 炭nica criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permiti坦 a los Sapiens poder realizar tareas en gran n炭mero y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los dem叩s. Adentr辿monos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y cre鱈das por nosotros mismos. ]]> Fri, 03 Jan 2020 06:15:44 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/calendario-de-lo-inslito-eabc-la-quinta-ola-de-cambio/214569822 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Calendario de lo Ins坦lito (eaBC La Quinta Ola de Cambio) jerdozain A partir de hace 70,000 a単os, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, l叩mparas de aceite, arcos, flechas y agujas y abandonaron frica produci辿ndose as鱈 la primera revoluci坦n de la humanidad La revoluci坦n cognitiva. Gracias a la revoluci坦n cognitiva el Sapiens adquiri坦 la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la 炭nica criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permiti坦 a los Sapiens poder realizar tareas en gran n炭mero y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los dem叩s. Adentr辿monos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y cre鱈das por nosotros mismos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/calendariodeloinsolitopmn2020-200103061544-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A partir de hace 70,000 a単os, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, l叩mparas de aceite, arcos, flechas y agujas y abandonaron frica produci辿ndose as鱈 la primera revoluci坦n de la humanidad La revoluci坦n cognitiva. Gracias a la revoluci坦n cognitiva el Sapiens adquiri坦 la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la 炭nica criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permiti坦 a los Sapiens poder realizar tareas en gran n炭mero y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los dem叩s. Adentr辿monos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y cre鱈das por nosotros mismos.
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CAPSUGEL & TYLENOL: CRISIS MANAGMENT CHECK LIST & TRUE LEADERSHIP www.eabc.website Crisis Management & True Leadership. No matter were talking about a business man, a football trainer or a teacher; the thing they have in common is that they are leaders. But at what level of leadership are they, how do they treat their employees, what do they think about results, deadlines and so on? Every leader operates at his own level. In 1983 when I was collaborating in Capsugel I had the opportunity to meet three great leaders in the Pharmaceutical Industry: Charles Hoover, Randy Dennin & Angel Mendoza Capsugel was a manufacturer of hard empty gelatine capsules for the pharmaceutical industry having as customers firms as Italmex Pharma. Capsugel was a division of Warner Lambert pharmaceutical company with strong presence in the United States and Latam. I am sure that Capsugel was in fact a marketing company, dedicated to positioning the empty gelatin capsules among the large laboratories as for example Pfizer and CHINOIN Productos Farmac辿uticos S.A. de C.V. it was necessary to compete against substitute products such as pills and pellets,however, this trio of champions -Charles Hoover, Randy Dennin and Angel Mendoza -did it. TO SEE THE FULL BLOG PUSH THE IMAGE https://www.eabc.website/blog/crisis-management-checklist-true-leadership]]>
CAPSUGEL & TYLENOL: CRISIS MANAGMENT CHECK LIST & TRUE LEADERSHIP www.eabc.website Crisis Management & True Leadership. No matter were talking about a business man, a football trainer or a teacher; the thing they have in common is that they are leaders. But at what level of leadership are they, how do they treat their employees, what do they think about results, deadlines and so on? Every leader operates at his own level. In 1983 when I was collaborating in Capsugel I had the opportunity to meet three great leaders in the Pharmaceutical Industry: Charles Hoover, Randy Dennin & Angel Mendoza Capsugel was a manufacturer of hard empty gelatine capsules for the pharmaceutical industry having as customers firms as Italmex Pharma. Capsugel was a division of Warner Lambert pharmaceutical company with strong presence in the United States and Latam. I am sure that Capsugel was in fact a marketing company, dedicated to positioning the empty gelatin capsules among the large laboratories as for example Pfizer and CHINOIN Productos Farmac辿uticos S.A. de C.V. it was necessary to compete against substitute products such as pills and pellets,however, this trio of champions -Charles Hoover, Randy Dennin and Angel Mendoza -did it. TO SEE THE FULL BLOG PUSH THE IMAGE https://www.eabc.website/blog/crisis-management-checklist-true-leadership]]> Tue, 19 Mar 2019 02:17:23 GMT /slideshow/capsugel-and-tylenol-crisis-management-check-list-and-true-leadership/137063170 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Capsugel and tylenol crisis management check list and true leadership jerdozain CAPSUGEL & TYLENOL: CRISIS MANAGMENT CHECK LIST & TRUE LEADERSHIP www.eabc.website Crisis Management & True Leadership. No matter were talking about a business man, a football trainer or a teacher; the thing they have in common is that they are leaders. But at what level of leadership are they, how do they treat their employees, what do they think about results, deadlines and so on? Every leader operates at his own level. In 1983 when I was collaborating in Capsugel I had the opportunity to meet three great leaders in the Pharmaceutical Industry: Charles Hoover, Randy Dennin & Angel Mendoza Capsugel was a manufacturer of hard empty gelatine capsules for the pharmaceutical industry having as customers firms as Italmex Pharma. Capsugel was a division of Warner Lambert pharmaceutical company with strong presence in the United States and Latam. I am sure that Capsugel was in fact a marketing company, dedicated to positioning the empty gelatin capsules among the large laboratories as for example Pfizer and CHINOIN Productos Farmac辿uticos S.A. de C.V. it was necessary to compete against substitute products such as pills and pellets,however, this trio of champions -Charles Hoover, Randy Dennin and Angel Mendoza -did it. TO SEE THE FULL BLOG PUSH THE IMAGE https://www.eabc.website/blog/crisis-management-checklist-true-leadership <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/capsugelandtylenolcrisismanagementchecklistandtrueleadership-190319021723-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> CAPSUGEL &amp; TYLENOL: CRISIS MANAGMENT CHECK LIST &amp; TRUE LEADERSHIP www.eabc.website Crisis Management &amp; True Leadership. No matter were talking about a business man, a football trainer or a teacher; the thing they have in common is that they are leaders. But at what level of leadership are they, how do they treat their employees, what do they think about results, deadlines and so on? Every leader operates at his own level. In 1983 when I was collaborating in Capsugel I had the opportunity to meet three great leaders in the Pharmaceutical Industry: Charles Hoover, Randy Dennin &amp; Angel Mendoza Capsugel was a manufacturer of hard empty gelatine capsules for the pharmaceutical industry having as customers firms as Italmex Pharma. Capsugel was a division of Warner Lambert pharmaceutical company with strong presence in the United States and Latam. I am sure that Capsugel was in fact a marketing company, dedicated to positioning the empty gelatin capsules among the large laboratories as for example Pfizer and CHINOIN Productos Farmac辿uticos S.A. de C.V. it was necessary to compete against substitute products such as pills and pellets,however, this trio of champions -Charles Hoover, Randy Dennin and Angel Mendoza -did it. TO SEE THE FULL BLOG PUSH THE IMAGE https://www.eabc.website/blog/crisis-management-checklist-true-leadership
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LA DIRECCIN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL Los directivos de hoy deben crear una organizaci坦n sensible al cliente a trav辿s de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacci坦n del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistem叩tica un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovaci坦n es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y M叩rgenes debido a que la Informaci坦n est叩 disponible tan r叩pido y f叩cilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la informaci坦n asegura que se haga una r辿plica de cada ventaja competitiva excepto de la relaci坦n cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF]]>
LA DIRECCIN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL Los directivos de hoy deben crear una organizaci坦n sensible al cliente a trav辿s de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacci坦n del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistem叩tica un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovaci坦n es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y M叩rgenes debido a que la Informaci坦n est叩 disponible tan r叩pido y f叩cilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la informaci坦n asegura que se haga una r辿plica de cada ventaja competitiva excepto de la relaci坦n cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF]]> Thu, 19 Jul 2018 21:25:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-directivo-global-de-hoy/106646131 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) EL DIRECTIVO GLOBAL DE HOY jerdozain LA DIRECCIN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL Los directivos de hoy deben crear una organizaci坦n sensible al cliente a trav辿s de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacci坦n del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistem叩tica un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovaci坦n es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y M叩rgenes debido a que la Informaci坦n est叩 disponible tan r叩pido y f叩cilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la informaci坦n asegura que se haga una r辿plica de cada ventaja competitiva excepto de la relaci坦n cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eldirectivoglobaldehoy-180719212505-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> LA DIRECCIN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL Los directivos de hoy deben crear una organizaci坦n sensible al cliente a trav辿s de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacci坦n del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistem叩tica un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovaci坦n es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y M叩rgenes debido a que la Informaci坦n est叩 disponible tan r叩pido y f叩cilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la informaci坦n asegura que se haga una r辿plica de cada ventaja competitiva excepto de la relaci坦n cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
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Los directivos de hoy deben crear una organizaci坦n sensible al cliente a trav辿s de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacci坦n del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistem叩tica un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovaci坦n es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y M叩rgenes debido a que la Informaci坦n est叩 disponible tan r叩pido y f叩cilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la informaci坦n asegura que se haga una r辿plica de cada ventaja competitiva excepto de la relaci坦n cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF ]]>
Los directivos de hoy deben crear una organizaci坦n sensible al cliente a trav辿s de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacci坦n del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistem叩tica un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovaci坦n es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y M叩rgenes debido a que la Informaci坦n est叩 disponible tan r叩pido y f叩cilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la informaci坦n asegura que se haga una r辿plica de cada ventaja competitiva excepto de la relaci坦n cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF ]]> Thu, 19 Jul 2018 21:12:20 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-direccin-de-empresas-en-un-mundo-global/106644912 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) LA DIRECCIN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL jerdozain Los directivos de hoy deben crear una organizaci坦n sensible al cliente a trav辿s de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacci坦n del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistem叩tica un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovaci坦n es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y M叩rgenes debido a que la Informaci坦n est叩 disponible tan r叩pido y f叩cilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la informaci坦n asegura que se haga una r辿plica de cada ventaja competitiva excepto de la relaci坦n cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eldirectivoglobaldehoy-180719211220-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Los directivos de hoy deben crear una organizaci坦n sensible al cliente a trav辿s de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacci坦n del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistem叩tica un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovaci坦n es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y M叩rgenes debido a que la Informaci坦n est叩 disponible tan r叩pido y f叩cilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la informaci坦n asegura que se haga una r辿plica de cada ventaja competitiva excepto de la relaci坦n cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
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]]> 616 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eldirectivoglobaldehoy-180719211220-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 The Paradox of Harley Davidson and Foxconn /slideshow/the-paradox-of-harley-davidson-and-foxconn-103883298/103883298 theparadoxofharleydavidsonandfoxconn-180702021548
On June 30, 20018 appeared in Fortune Magazine a very interesting article about the situation of an American company as Harley Davidson and a Chinese Firm Foxconn. By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox! The article was written by Clay Chandler and published by Fortune Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow. 2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing. 3) The questions with changed mentioned on point two are: a) Who and how is paying by for the workers of Foxconn in USA? b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn? 4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA?]]>
On June 30, 20018 appeared in Fortune Magazine a very interesting article about the situation of an American company as Harley Davidson and a Chinese Firm Foxconn. By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox! The article was written by Clay Chandler and published by Fortune Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow. 2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing. 3) The questions with changed mentioned on point two are: a) Who and how is paying by for the workers of Foxconn in USA? b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn? 4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA?]]> Mon, 02 Jul 2018 02:15:48 GMT /slideshow/the-paradox-of-harley-davidson-and-foxconn-103883298/103883298 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) The Paradox of Harley Davidson and Foxconn jerdozain On June 30, 20018 appeared in Fortune Magazine a very interesting article about the situation of an American company as Harley Davidson and a Chinese Firm Foxconn. By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox! The article was written by Clay Chandler and published by Fortune Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow. 2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing. 3) The questions with changed mentioned on point two are: a) Who and how is paying by for the workers of Foxconn in USA? b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn? 4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/theparadoxofharleydavidsonandfoxconn-180702021548-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> On June 30, 20018 appeared in Fortune Magazine a very interesting article about the situation of an American company as Harley Davidson and a Chinese Firm Foxconn. By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox! The article was written by Clay Chandler and published by Fortune Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow. 2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing. 3) The questions with changed mentioned on point two are: a) Who and how is paying by for the workers of Foxconn in USA? b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn? 4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA?
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On June 30, 20018 appeared in Fortune Magazine a very interesting article about the situation of an American company as Harley Davidson and a Chinese Firm Foxconn. By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox! The article was written by Clay Chandler and published by Fortune Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow. 2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing. 3) The questions with changed mentioned on point two are: a) Who and how is paying by for the workers of Foxconn in USA? b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn? 4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA? ]]>
On June 30, 20018 appeared in Fortune Magazine a very interesting article about the situation of an American company as Harley Davidson and a Chinese Firm Foxconn. By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox! The article was written by Clay Chandler and published by Fortune Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow. 2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing. 3) The questions with changed mentioned on point two are: a) Who and how is paying by for the workers of Foxconn in USA? b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn? 4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA? ]]> Mon, 02 Jul 2018 02:05:25 GMT /jerdozain/the-paradox-of-harley-davidson-and-foxconn jerdozain@slideshare.net(jerdozain) The Paradox of Harley Davidson and Foxconn jerdozain On June 30, 20018 appeared in Fortune Magazine a very interesting article about the situation of an American company as Harley Davidson and a Chinese Firm Foxconn. By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox! The article was written by Clay Chandler and published by Fortune Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow. 2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing. 3) The questions with changed mentioned on point two are: a) Who and how is paying by for the workers of Foxconn in USA? b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn? 4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/theparadoxofharleydavidsonandfoxconn-180702020525-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> On June 30, 20018 appeared in Fortune Magazine a very interesting article about the situation of an American company as Harley Davidson and a Chinese Firm Foxconn. By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox! The article was written by Clay Chandler and published by Fortune Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow. 2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing. 3) The questions with changed mentioned on point two are: a) Who and how is paying by for the workers of Foxconn in USA? b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn? 4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA?
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How to Survive & Thrive in Today卒s High Risk Business World. In this new economy that we are living, "Culture of High Risk," Companies can lose phenomenal sums of money for months and deny that anything is amiss, until losses are too large to be ignored. Then they look for the downsizing employees in a futile attempt to cut their losses. When asked why they didn卒t do anything about their mounting losses earlier, some companies use to say We are waiting for it to turn around or We can卒t do much about it because we can卒t get the right employees to cooperate...these excuses are nothing more than denials that the situation is bad and must be changed.]]>
How to Survive & Thrive in Today卒s High Risk Business World. In this new economy that we are living, "Culture of High Risk," Companies can lose phenomenal sums of money for months and deny that anything is amiss, until losses are too large to be ignored. Then they look for the downsizing employees in a futile attempt to cut their losses. When asked why they didn卒t do anything about their mounting losses earlier, some companies use to say We are waiting for it to turn around or We can卒t do much about it because we can卒t get the right employees to cooperate...these excuses are nothing more than denials that the situation is bad and must be changed.]]> Mon, 27 Feb 2017 02:54:32 GMT /slideshow/the-new-era-of-the-corporate-culture-and-the-consultancy/72603740 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) The New Era of the Corporate Culture and the Consultancy jerdozain How to Survive & Thrive in Today卒s High Risk Business World. In this new economy that we are living, "Culture of High Risk," Companies can lose phenomenal sums of money for months and deny that anything is amiss, until losses are too large to be ignored. Then they look for the downsizing employees in a futile attempt to cut their losses. When asked why they didn卒t do anything about their mounting losses earlier, some companies use to say We are waiting for it to turn around or We can卒t do much about it because we can卒t get the right employees to cooperate...these excuses are nothing more than denials that the situation is bad and must be changed. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/theneweraofthecorporatecultureandtheconsultancy-170227025432-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> How to Survive &amp; Thrive in Today卒s High Risk Business World. In this new economy that we are living, &quot;Culture of High Risk,&quot; Companies can lose phenomenal sums of money for months and deny that anything is amiss, until losses are too large to be ignored. Then they look for the downsizing employees in a futile attempt to cut their losses. When asked why they didn卒t do anything about their mounting losses earlier, some companies use to say We are waiting for it to turn around or We can卒t do much about it because we can卒t get the right employees to cooperate...these excuses are nothing more than denials that the situation is bad and must be changed.
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Desde hace m叩s de 10,000 a単os, las festividades decembrinas significaban para la humanidad momentos de reflexi坦n acerca de lo logrado en el a単o y el inicio de un nuevo ciclo, un nuevo Sol que representaba la esperanza, la abundancia y la armon鱈a universal.]]>
Desde hace m叩s de 10,000 a単os, las festividades decembrinas significaban para la humanidad momentos de reflexi坦n acerca de lo logrado en el a単o y el inicio de un nuevo ciclo, un nuevo Sol que representaba la esperanza, la abundancia y la armon鱈a universal.]]> Thu, 05 Jan 2017 14:30:32 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ms-all-de-la-noche-buena/70710444 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) M叩s all叩 de la noche buena jerdozain Desde hace m叩s de 10,000 a単os, las festividades decembrinas significaban para la humanidad momentos de reflexi坦n acerca de lo logrado en el a単o y el inicio de un nuevo ciclo, un nuevo Sol que representaba la esperanza, la abundancia y la armon鱈a universal. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/msalldelanochebuena-170105143032-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Desde hace m叩s de 10,000 a単os, las festividades decembrinas significaban para la humanidad momentos de reflexi坦n acerca de lo logrado en el a単o y el inicio de un nuevo ciclo, un nuevo Sol que representaba la esperanza, la abundancia y la armon鱈a universal.
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NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN DE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA EN LA ECONOMA MEXICANA DE LA EMPRESA FAMILIAR. EL IMPACTO DEL NEOLIBERALISMO Y LA GLOBALIZACIN EN LA EMPRESA FAMILIAR Y...DE CUANDO LPEZ PORTILLO PIDIO PERDN A LOS MENOS FAVORECIDOS.]]>
NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN DE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA EN LA ECONOMA MEXICANA DE LA EMPRESA FAMILIAR. EL IMPACTO DEL NEOLIBERALISMO Y LA GLOBALIZACIN EN LA EMPRESA FAMILIAR Y...DE CUANDO LPEZ PORTILLO PIDIO PERDN A LOS MENOS FAVORECIDOS.]]> Mon, 14 Sep 2015 05:05:28 GMT https://es.slideshare.net/jerdozain/neoliberalismo-globalizacin-y-empresa-familiar-52738599 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Neoliberalismo, globalizaci坦n y empresa familiar jerdozain NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN DE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA EN LA ECONOMA MEXICANA DE LA EMPRESA FAMILIAR. EL IMPACTO DEL NEOLIBERALISMO Y LA GLOBALIZACIN EN LA EMPRESA FAMILIAR Y...DE CUANDO LPEZ PORTILLO PIDIO PERDN A LOS MENOS FAVORECIDOS. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/neoliberalismoglobalizacinyempresa-150914050528-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN DE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA EN LA ECONOMA MEXICANA DE LA EMPRESA FAMILIAR. EL IMPACTO DEL NEOLIBERALISMO Y LA GLOBALIZACIN EN LA EMPRESA FAMILIAR Y...DE CUANDO LPEZ PORTILLO PIDIO PERDN A LOS MENOS FAVORECIDOS.
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NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA "VENTANA" DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMA NACIONAL.]]>
NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA "VENTANA" DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMA NACIONAL.]]> Mon, 14 Sep 2015 05:03:03 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/neoliberalismo-globalizacin-y-empresapdf/52738564 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Neoliberalismo, globalizaci坦n y empresa.pdf jerdozain NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA "VENTANA" DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMA NACIONAL. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/neoliberalismoglobalizacinyempresa-150914050304-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA &quot;VENTANA&quot; DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMA NACIONAL.
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NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA "VENTANA" DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMA NACIONAL.]]>
NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA "VENTANA" DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMA NACIONAL.]]> Mon, 14 Sep 2015 05:00:20 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/neoliberalismo-globalizacin-y-empresa-familiar/52738524 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Neoliberalismo, globalizaci坦n y empresa familiar jerdozain NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA "VENTANA" DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMA NACIONAL. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/neoliberalismoglobalizacinyempresa-150914050020-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA &quot;VENTANA&quot; DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMA NACIONAL.
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多Que es liderazgo en t辿rminos modernos? 多Los seguidores de un L鱈der son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedi坦 en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / L鱈der que muri坦 por exceso de confianza en su Liderazgo. ___________________________________________ What is leadership in modern terms? Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself? Let's see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden. This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership.]]>
多Que es liderazgo en t辿rminos modernos? 多Los seguidores de un L鱈der son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedi坦 en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / L鱈der que muri坦 por exceso de confianza en su Liderazgo. ___________________________________________ What is leadership in modern terms? Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself? Let's see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden. This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership.]]> Wed, 29 Jul 2015 18:35:16 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-abc-del-liderazgo-y-el-fallido-caso-del-rey-gustavo-adolfo-ii-de-suecia-51071098/51071098 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) El abc del liderazgo y el fallido caso del rey gustavo adolfo ii de suecia jerdozain 多Que es liderazgo en t辿rminos modernos? 多Los seguidores de un L鱈der son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedi坦 en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / L鱈der que muri坦 por exceso de confianza en su Liderazgo. ___________________________________________ What is leadership in modern terms? Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself? Let's see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden. This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elabcdelliderazgoyelfallidocasodelreygustavoadolfoiidesuecia-150729183517-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 多Que es liderazgo en t辿rminos modernos? 多Los seguidores de un L鱈der son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedi坦 en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / L鱈der que muri坦 por exceso de confianza en su Liderazgo. ___________________________________________ What is leadership in modern terms? Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself? Let&#39;s see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden. This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership.
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多Qu辿 es liderazgo en t辿rminos modernos? 多Los seguidores de un L鱈der son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedi坦 en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / L鱈der que muri坦 por exceso de confianza en su Liderazgo. -------------------------------------------------------------------------- What is leadership in modern terms? Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself? Let's see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden. This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership.]]>
多Qu辿 es liderazgo en t辿rminos modernos? 多Los seguidores de un L鱈der son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedi坦 en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / L鱈der que muri坦 por exceso de confianza en su Liderazgo. -------------------------------------------------------------------------- What is leadership in modern terms? Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself? Let's see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden. This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership.]]> Wed, 29 Jul 2015 18:24:01 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-abc-del-liderazgo-y-el-fallido-caso-del-rey-gustavo-adolfo-ii-de-suecia/51070702 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) El abc del liderazgo y el fallido caso del rey gustavo adolfo ii de suecia jerdozain 多Qu辿 es liderazgo en t辿rminos modernos? 多Los seguidores de un L鱈der son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedi坦 en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / L鱈der que muri坦 por exceso de confianza en su Liderazgo. -------------------------------------------------------------------------- What is leadership in modern terms? Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself? Let's see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden. This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elabcdelliderazgoyelfallidocasodelreygustavoadolfoiidesuecia-150729182401-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 多Qu辿 es liderazgo en t辿rminos modernos? 多Los seguidores de un L鱈der son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedi坦 en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / L鱈der que muri坦 por exceso de confianza en su Liderazgo. -------------------------------------------------------------------------- What is leadership in modern terms? Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself? Let&#39;s see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden. This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership.
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Este caso es para ejemplificar, una estrategia de Capital Humano y de Negocios Internacionales, que Juan Carlos Erdoz叩in Rivera present坦 durante el "INTERNATIONAL FORUM NEW ROLE OF THE FINANCIAL LEADER , en la Ciudad de Panam叩 en octubre pasado. Saludos cordiales, ______________________________ MBA Juan Carlos Erdoz叩in Rivera Managing Director I ea Business Consulting Oficina: 5295 1606 I M坦vil: 55 5102 5069]]>
Este caso es para ejemplificar, una estrategia de Capital Humano y de Negocios Internacionales, que Juan Carlos Erdoz叩in Rivera present坦 durante el "INTERNATIONAL FORUM NEW ROLE OF THE FINANCIAL LEADER , en la Ciudad de Panam叩 en octubre pasado. Saludos cordiales, ______________________________ MBA Juan Carlos Erdoz叩in Rivera Managing Director I ea Business Consulting Oficina: 5295 1606 I M坦vil: 55 5102 5069]]> Sat, 13 Jun 2015 00:38:03 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/caso-crayola-en-latino-amrica-jcer/49334964 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) CRAYOLA UNA ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO EN LATINO AMERICA jerdozain Este caso es para ejemplificar, una estrategia de Capital Humano y de Negocios Internacionales, que Juan Carlos Erdoz叩in Rivera present坦 durante el "INTERNATIONAL FORUM NEW ROLE OF THE FINANCIAL LEADER , en la Ciudad de Panam叩 en octubre pasado. Saludos cordiales, ______________________________ MBA Juan Carlos Erdoz叩in Rivera Managing Director I ea Business Consulting Oficina: 5295 1606 I M坦vil: 55 5102 5069 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/casocrayolaenlatinoamricajcer-150613003803-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Este caso es para ejemplificar, una estrategia de Capital Humano y de Negocios Internacionales, que Juan Carlos Erdoz叩in Rivera present坦 durante el &quot;INTERNATIONAL FORUM NEW ROLE OF THE FINANCIAL LEADER , en la Ciudad de Panam叩 en octubre pasado. Saludos cordiales, ______________________________ MBA Juan Carlos Erdoz叩in Rivera Managing Director I ea Business Consulting Oficina: 5295 1606 I M坦vil: 55 5102 5069
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CASO DE EXITO PRESENTADO EN EL FORO DEL CFO EN EL SIGLO XX1 EN PANAMA]]>
CASO DE EXITO PRESENTADO EN EL FORO DEL CFO EN EL SIGLO XX1 EN PANAMA]]> Tue, 26 May 2015 22:43:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/caso-crayola-en-latino-amrica-48631475/48631475 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Caso crayola en latino am辿rica jerdozain CASO DE EXITO PRESENTADO EN EL FORO DEL CFO EN EL SIGLO XX1 EN PANAMA <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/casocrayolaenlatinoamrica-150526224359-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> CASO DE EXITO PRESENTADO EN EL FORO DEL CFO EN EL SIGLO XX1 EN PANAMA
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]]> Tue, 26 May 2015 22:39:00 GMT /slideshow/a-respect-and-admiration-tribute-to-rich-gurin-48631292/48631292 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) A respect and admiration tribute to rich gurin jerdozain <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/arespectandadmirationtributetorichgurin-150526223900-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
A respect and admiration tribute to rich gurin from ea Business Consulting
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CASO PRESENTADO POR JUAN CARLOS ERDOZAIN EN EL FORO INTERNACIONAL DE CFO卒S EN PANAMA EN OCTUBRE DE 2014]]>
CASO PRESENTADO POR JUAN CARLOS ERDOZAIN EN EL FORO INTERNACIONAL DE CFO卒S EN PANAMA EN OCTUBRE DE 2014]]> Tue, 26 May 2015 21:01:13 GMT https://es.slideshare.net/jerdozain/caso-crayola-en-latino-amrica jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Caso crayola en latino am辿rica jerdozain CASO PRESENTADO POR JUAN CARLOS ERDOZAIN EN EL FORO INTERNACIONAL DE CFO卒S EN PANAMA EN OCTUBRE DE 2014 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/casocrayolaenlatinoamrica-150526210117-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> CASO PRESENTADO POR JUAN CARLOS ERDOZAIN EN EL FORO INTERNACIONAL DE CFO卒S EN PANAMA EN OCTUBRE DE 2014
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Case presented in Panama in International CFO卒s Forum]]>
Case presented in Panama in International CFO卒s Forum]]> Tue, 26 May 2015 20:55:21 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/caso-crayola-en-latino-amrica-por-juan-carlos-erdozin-rivera/48628144 jerdozain@slideshare.net(jerdozain) Caso Crayola en Latino Am辿rica por Juan Carlos Erdoz叩in Rivera jerdozain Case presented in Panama in International CFO卒s Forum <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/casocrayolaenlatinoamrica-150526205525-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Case presented in Panama in International CFO卒s Forum
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