ݺߣshows by User: jjvillalbac / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: jjvillalbac / Mon, 09 Sep 2019 10:38:14 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: jjvillalbac El Manual de la incertidumbre https://es.slideshare.net/slideshow/el-manual-de-la-incertidumbre/170236513 climate-outreach-uncertainty-handbook-spanish-1-190909103814
¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.]]>
¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.]]> Mon, 09 Sep 2019 10:38:14 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-manual-de-la-incertidumbre/170236513 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) El Manual de la incertidumbre jjvillalbac ¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/climate-outreach-uncertainty-handbook-spanish-1-190909103814-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante &quot;Guía práctica para comunicadores del cambio climático&quot;, obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.
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Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom]]>
Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom]]> Tue, 03 Sep 2019 07:19:32 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estudio-sobre-el-modelo-espaol-de-gestin-y-reporting-de-intangibles-para-un-director-de-comunicacin/168629563 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) "Estudio sobre el Modelo español de Gestión y Reporting de Intangibles para un Director de Comunicación" jjvillalbac Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/54311345-nuevosmodelosgestioncomunicacion-2010-190903071933-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom
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dircom última un a gran encuesta sobre la función de comunicación interna en España cuyos resultados preliminares perfilan un mapa, en general, poco halagüeño para esta parcela de la comunicación]]>
dircom última un a gran encuesta sobre la función de comunicación interna en España cuyos resultados preliminares perfilan un mapa, en general, poco halagüeño para esta parcela de la comunicación]]> Tue, 03 Sep 2019 07:00:40 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-comunicador-interno-debe-aprender-un-lenguaje-de-empresa/168625847 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) El comunicador interno debe aprender un lenguaje de empresa jjvillalbac dircom última un a gran encuesta sobre la función de comunicación interna en España cuyos resultados preliminares perfilan un mapa, en general, poco halagüeño para esta parcela de la comunicación <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entrevistajaviervillalba1-190903070040-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> dircom última un a gran encuesta sobre la función de comunicación interna en España cuyos resultados preliminares perfilan un mapa, en general, poco halagüeño para esta parcela de la comunicación
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]]> 59 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entrevistajaviervillalba1-190903070040-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La comunicación, un futuro asegurado https://es.slideshare.net/slideshow/la-comunicacin-un-futuro-asegurado/168622230 26-27estrategiadircompelayo-190903064612
Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribución de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año.]]>
Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribución de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año.]]> Tue, 03 Sep 2019 06:46:12 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-comunicacin-un-futuro-asegurado/168622230 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) La comunicación, un futuro asegurado jjvillalbac Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribución de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/26-27estrategiadircompelayo-190903064612-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribución de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año.
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]]> 72 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/26-27estrategiadircompelayo-190903064612-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Entrevista 360 talent https://es.slideshare.net/slideshow/entrevista-360-talent/50836643 entrevista360talent-150723084358-lva1-app6891
Interview on matters concerning personnel management: corporate communication, internal communication, staff management, leadership, success profile & talent.]]>
Interview on matters concerning personnel management: corporate communication, internal communication, staff management, leadership, success profile & talent.]]> Thu, 23 Jul 2015 08:43:58 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/entrevista-360-talent/50836643 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Entrevista 360 talent jjvillalbac Interview on matters concerning personnel management: corporate communication, internal communication, staff management, leadership, success profile & talent. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entrevista360talent-150723084358-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Interview on matters concerning personnel management: corporate communication, internal communication, staff management, leadership, success profile &amp; talent.
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Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa.]]>
Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa.]]> Fri, 10 Jan 2014 04:10:18 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cuando-las-personas-son-el-centro/29873171 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Cuando las personas son el centro jjvillalbac Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/978-84-941845-4-3-140110041018-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa.
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Una selección de artículos publicados durante 2013 en el blog Con tu negocio: http://bit.ly/1fWx0ka]]>
Una selección de artículos publicados durante 2013 en el blog Con tu negocio: http://bit.ly/1fWx0ka]]> Mon, 23 Dec 2013 18:45:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/25-formas-de-sacarpartido-a-tu-pyme/29457701 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) 25 formas de sacarpartido a tu pyme jjvillalbac Una selección de artículos publicados durante 2013 en el blog Con tu negocio: http://bit.ly/1fWx0ka <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebook-25formasdesacarpartidoatupyme-131223184531-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Una selección de artículos publicados durante 2013 en el blog Con tu negocio: http://bit.ly/1fWx0ka
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Este libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar la competitividad organizacional con procesos que permitan fortalecer el liderazgo, la productividad, la calidad y la cultura empresarial para el logro de las metas deseadas. 2. Gestionar las habilidades humanas para conseguir fortaleza personal, a fin de asegurar el logro sistemático de los resultados perseguidos.]]>
Este libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar la competitividad organizacional con procesos que permitan fortalecer el liderazgo, la productividad, la calidad y la cultura empresarial para el logro de las metas deseadas. 2. Gestionar las habilidades humanas para conseguir fortaleza personal, a fin de asegurar el logro sistemático de los resultados perseguidos.]]> Thu, 02 May 2013 15:14:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/indice-y-colaboradores/20425191 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Claves para ser eficiente y eficaz jjvillalbac Este libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar la competitividad organizacional con procesos que permitan fortalecer el liderazgo, la productividad, la calidad y la cultura empresarial para el logro de las metas deseadas. 2. Gestionar las habilidades humanas para conseguir fortaleza personal, a fin de asegurar el logro sistemático de los resultados perseguidos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/indiceycolaboradores-130502151405-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Este libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar la competitividad organizacional con procesos que permitan fortalecer el liderazgo, la productividad, la calidad y la cultura empresarial para el logro de las metas deseadas. 2. Gestionar las habilidades humanas para conseguir fortaleza personal, a fin de asegurar el logro sistemático de los resultados perseguidos.
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El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes. Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido)]]>
El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes. Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido)]]> Thu, 11 Oct 2012 05:18:03 GMT https://es.slideshare.net/jjvillalbac/comunicar-el-compromiso jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Comunicar el compromiso jjvillalbac El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes. Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/javiervillalbarevistadecomunicacion-121011051806-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes. Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido)
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La visión que cada uno tenemos sobre las realidades condiciona nuestras actitudes; éstas explican nuestros comportamientos.]]>
La visión que cada uno tenemos sobre las realidades condiciona nuestras actitudes; éstas explican nuestros comportamientos.]]> Mon, 01 Oct 2012 03:02:42 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estrategia-gii12/14535081 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Simple, gratis y disponible jjvillalbac La visión que cada uno tenemos sobre las realidades condiciona nuestras actitudes; éstas explican nuestros comportamientos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estrategiagii12-121001030244-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La visión que cada uno tenemos sobre las realidades condiciona nuestras actitudes; éstas explican nuestros comportamientos.
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Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor.]]>
Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor.]]> Mon, 23 Apr 2012 21:52:54 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/empleabilidad-en-el-siglo-xxi/12662313 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Empleabilidad en el siglo xxi jjvillalbac Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/empleabilidadenelsigloxxi-120423215257-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor.
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]]> 615 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/empleabilidadenelsigloxxi-120423215257-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Candidatos empáticos https://es.slideshare.net/slideshow/candidatos-empticos/12662254 candidatosempticos-120423214640-phpapp02
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]]> Mon, 23 Apr 2012 21:46:39 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/candidatos-empticos/12662254 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Candidatos empáticos jjvillalbac <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/candidatosempticos-120423214640-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
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Más de 4 millones de ciudadanos en situación de desempleo son conscientes de las dificultades actuales para recolocarse y también para acceder al primer empleo.]]>
Más de 4 millones de ciudadanos en situación de desempleo son conscientes de las dificultades actuales para recolocarse y también para acceder al primer empleo.]]> Mon, 23 Apr 2012 21:40:41 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-marca-personal-marca-la-diferencia/12662195 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) La marca personal marca la diferencia jjvillalbac Más de 4 millones de ciudadanos en situación de desempleo son conscientes de las dificultades actuales para recolocarse y también para acceder al primer empleo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lamarcapersonalmarcaladiferencia-120423214043-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Más de 4 millones de ciudadanos en situación de desempleo son conscientes de las dificultades actuales para recolocarse y también para acceder al primer empleo.
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]]> 260 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lamarcapersonalmarcaladiferencia-120423214043-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Recomendaciones https://es.slideshare.net/slideshow/recomendaciones-12662147/12662147 recomendaciones-120423213527-phpapp01
“Eres más falso que una recomendación en LinkedIn”.]]>
“Eres más falso que una recomendación en LinkedIn”.]]> Mon, 23 Apr 2012 21:35:23 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/recomendaciones-12662147/12662147 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Recomendaciones jjvillalbac “Eres más falso que una recomendación en LinkedIn”. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/recomendaciones-120423213527-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> “Eres más falso que una recomendación en LinkedIn”.
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]]> 297 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/recomendaciones-120423213527-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La amenaza de la comunicación interna https://es.slideshare.net/slideshow/la-amenaza-de-la-comunicacin-interna/12662066 laamenazadelacomunicacininterna-120423212500-phpapp02
¿Por qué si le da tanta prevalencia a la comunicación con los clientes, lo obvio en una esfera resulta tan obtuso en otra?]]>
¿Por qué si le da tanta prevalencia a la comunicación con los clientes, lo obvio en una esfera resulta tan obtuso en otra?]]> Mon, 23 Apr 2012 21:24:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-amenaza-de-la-comunicacin-interna/12662066 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) La amenaza de la comunicación interna jjvillalbac ¿Por qué si le da tanta prevalencia a la comunicación con los clientes, lo obvio en una esfera resulta tan obtuso en otra? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laamenazadelacomunicacininterna-120423212500-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¿Por qué si le da tanta prevalencia a la comunicación con los clientes, lo obvio en una esfera resulta tan obtuso en otra?
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]]> 1665 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laamenazadelacomunicacininterna-120423212500-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Digo hago o el hiato de la contradicción https://es.slideshare.net/jjvillalbac/digo-hago-o-el-hiato-de-la-contradiccin digo-hagooelhiatodelacontradiccin-120423211656-phpapp02
Quizá merezca la pena plantearse si la comunicación va al rebufo de los hechos, levantando testimonio sobre comportamientos y conductas, o si aquella se propone elevar los discursos a la categoría de realidades.]]>
Quizá merezca la pena plantearse si la comunicación va al rebufo de los hechos, levantando testimonio sobre comportamientos y conductas, o si aquella se propone elevar los discursos a la categoría de realidades.]]> Mon, 23 Apr 2012 21:16:53 GMT https://es.slideshare.net/jjvillalbac/digo-hago-o-el-hiato-de-la-contradiccin jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Digo hago o el hiato de la contradicción jjvillalbac Quizá merezca la pena plantearse si la comunicación va al rebufo de los hechos, levantando testimonio sobre comportamientos y conductas, o si aquella se propone elevar los discursos a la categoría de realidades. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/digo-hagooelhiatodelacontradiccin-120423211656-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Quizá merezca la pena plantearse si la comunicación va al rebufo de los hechos, levantando testimonio sobre comportamientos y conductas, o si aquella se propone elevar los discursos a la categoría de realidades.
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]]> 253 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/digo-hagooelhiatodelacontradiccin-120423211656-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Al liderazgo por la palabra https://es.slideshare.net/slideshow/al-liderazgo-por-la-palabra/12661955 alliderazgoporlapalabra-120423210954-phpapp02
Hoy un líder no se reconoce porque sea obedecido, sino porque su palabra es demandada, se amplifica a libre iniciativa de los escuchantes, adquiere notoriedad y sus opiniones son espontáneamente apropiadas por aquellos con quienes conversa.]]>
Hoy un líder no se reconoce porque sea obedecido, sino porque su palabra es demandada, se amplifica a libre iniciativa de los escuchantes, adquiere notoriedad y sus opiniones son espontáneamente apropiadas por aquellos con quienes conversa.]]> Mon, 23 Apr 2012 21:09:52 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/al-liderazgo-por-la-palabra/12661955 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Al liderazgo por la palabra jjvillalbac Hoy un líder no se reconoce porque sea obedecido, sino porque su palabra es demandada, se amplifica a libre iniciativa de los escuchantes, adquiere notoriedad y sus opiniones son espontáneamente apropiadas por aquellos con quienes conversa. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/alliderazgoporlapalabra-120423210954-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Hoy un líder no se reconoce porque sea obedecido, sino porque su palabra es demandada, se amplifica a libre iniciativa de los escuchantes, adquiere notoriedad y sus opiniones son espontáneamente apropiadas por aquellos con quienes conversa.
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]]> 170 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/alliderazgoporlapalabra-120423210954-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 6 preguntas de comunicación interna https://es.slideshare.net/slideshow/6-preguntas-de-comunicacin-interna/12661891 6preguntasdecomunicacininterna-120423210338-phpapp01
La comunicación es el arte de coadyuvar a un entendimiento que no solo se produce en el plano racional.]]>
La comunicación es el arte de coadyuvar a un entendimiento que no solo se produce en el plano racional.]]> Mon, 23 Apr 2012 21:03:36 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/6-preguntas-de-comunicacin-interna/12661891 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) 6 preguntas de comunicación interna jjvillalbac La comunicación es el arte de coadyuvar a un entendimiento que no solo se produce en el plano racional. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/6preguntasdecomunicacininterna-120423210338-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La comunicación es el arte de coadyuvar a un entendimiento que no solo se produce en el plano racional.
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]]> 4013 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/6preguntasdecomunicacininterna-120423210338-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Dirigir para vincular https://es.slideshare.net/slideshow/dirigir-para-vincular/12661835 dirigirparavincular-120423205741-phpapp02
Mantengo la hipótesis de que de todos los stakeholders el principal es el de los trabajadores, con independencia de rango, adscripción y ubicación.]]>
Mantengo la hipótesis de que de todos los stakeholders el principal es el de los trabajadores, con independencia de rango, adscripción y ubicación.]]> Mon, 23 Apr 2012 20:57:40 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/dirigir-para-vincular/12661835 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Dirigir para vincular jjvillalbac Mantengo la hipótesis de que de todos los stakeholders el principal es el de los trabajadores, con independencia de rango, adscripción y ubicación. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dirigirparavincular-120423205741-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mantengo la hipótesis de que de todos los stakeholders el principal es el de los trabajadores, con independencia de rango, adscripción y ubicación.
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]]> 197 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dirigirparavincular-120423205741-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Participación interesada https://es.slideshare.net/slideshow/participacin-interesada/12661765 participacininteresada-120423204752-phpapp02
La participación de todos los agentes interactuantes es una condición reputacional, en el nuevo modelo de sociedad relacional.]]>
La participación de todos los agentes interactuantes es una condición reputacional, en el nuevo modelo de sociedad relacional.]]> Mon, 23 Apr 2012 20:47:49 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/participacin-interesada/12661765 jjvillalbac@slideshare.net(jjvillalbac) Participación interesada jjvillalbac La participación de todos los agentes interactuantes es una condición reputacional, en el nuevo modelo de sociedad relacional. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/participacininteresada-120423204752-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La participación de todos los agentes interactuantes es una condición reputacional, en el nuevo modelo de sociedad relacional.
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]]> 240 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/participacininteresada-120423204752-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-jjvillalbac-48x48.jpg?cb=1666540855 Más de treinta años de experiencia en gestión de personas, colaborando con las empresas para capitalizar activos intangibles, mediante la promoción de la lealtad y la reputación internas. Principales áreas de intervención: Comunicación interna, Gestión de portales, Revistas internas & e-Journals para el empleado, Cultura de empresa, EPV & Marca interna, Responsabilidad Social, Reclutamiento, Selección & Psicodiagnóstico profesional, Búsqueda de directivos, Acogida & Integración, Formación & Desarrollo, Planes de Carrera & Evaluación del desempeño. -- Over thirty years experience in people management, helping businesses to capitalize intangible assets, by promoting internal jvillalba.wordpress.com/ https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/climate-outreach-uncertainty-handbook-spanish-1-190909103814-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/el-manual-de-la-incertidumbre/170236513 El Manual de la incert... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/54311345-nuevosmodelosgestioncomunicacion-2010-190903071933-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/estudio-sobre-el-modelo-espaol-de-gestin-y-reporting-de-intangibles-para-un-director-de-comunicacin/168629563 &quot;Estudio sobre el Mode... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entrevistajaviervillalba1-190903070040-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/el-comunicador-interno-debe-aprender-un-lenguaje-de-empresa/168625847 El comunicador interno...