�ݺ�ߣshows by User: johorn

�ݺ�ߣshows by User: johorn / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: johorn / Thu, 22 Nov 2018 14:47:54 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: johorn Seminar integriteit 2018 /slideshow/seminar-integriteit-2018/123717062 seminarintegriteit2018-181122144755
Integriteit is bij ons geen probleem. Echt niet? Maak dat de kat wijs]]>
Integriteit is bij ons geen probleem. Echt niet? Maak dat de kat wijs]]> Thu, 22 Nov 2018 14:47:54 GMT /slideshow/seminar-integriteit-2018/123717062 johorn@slideshare.net(johorn) Seminar integriteit 2018 johorn Integriteit is bij ons geen probleem. Echt niet? Maak dat de kat wijs <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/seminarintegriteit2018-181122144755-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Integriteit is bij ons geen probleem. Echt niet? Maak dat de kat wijs

Seminar integriteit 2018 from Jo Horn

]]> 119 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/seminarintegriteit2018-181122144755-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn /slideshow/integriteit-beleid-en-politiek-door-dr-jo-horn/63937151 johornintegriteitbeleidenpolitiek-160712070239
Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen. Negen samenhangende maatregelen]]>
Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen. Negen samenhangende maatregelen]]> Tue, 12 Jul 2016 07:02:39 GMT /slideshow/integriteit-beleid-en-politiek-door-dr-jo-horn/63937151 johorn@slideshare.net(johorn) Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn johorn Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen. Negen samenhangende maatregelen <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/johornintegriteitbeleidenpolitiek-160712070239-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen. Negen samenhangende maatregelen

Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn from Jo Horn

]]> 335 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/johornintegriteitbeleidenpolitiek-160712070239-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Gemeentelijke samenwerking 2016 /slideshow/gemeentelijke-samenwerking-2016-58903080/58903080 gemeentelijkesamenwerking2016-160301103649
Gemeentelijke samenwerking vereist een degelijke voorbereiding. Bepaal ambities, maar ook mogelijkheden, kansen, bedreigingen en wenselijkheden; Stel vast waar de belangrijkste uitdagingen voor de gemeente liggen. Analyseer waar de kansen voor het overdragen van taken en bevoegdheden aan partners, burgers of andere overheden liggen Ga na welke taken je ‘dichtbij wilt houden’ en welke je kunt delen met of uitbesteden aan derden? Maak een portfolio analyse van de bestaande samenwerkingen. Maak daarbij onderscheid in samenwerkingsvormen die te maken hebben met de bedrijfsvoering en samenwerkingsverbanden die verplicht zijn en samenwerkingsverbanden die overeenkomen met de eigen prioriteiten.]]>
Gemeentelijke samenwerking vereist een degelijke voorbereiding. Bepaal ambities, maar ook mogelijkheden, kansen, bedreigingen en wenselijkheden; Stel vast waar de belangrijkste uitdagingen voor de gemeente liggen. Analyseer waar de kansen voor het overdragen van taken en bevoegdheden aan partners, burgers of andere overheden liggen Ga na welke taken je ‘dichtbij wilt houden’ en welke je kunt delen met of uitbesteden aan derden? Maak een portfolio analyse van de bestaande samenwerkingen. Maak daarbij onderscheid in samenwerkingsvormen die te maken hebben met de bedrijfsvoering en samenwerkingsverbanden die verplicht zijn en samenwerkingsverbanden die overeenkomen met de eigen prioriteiten.]]> Tue, 01 Mar 2016 10:36:49 GMT /slideshow/gemeentelijke-samenwerking-2016-58903080/58903080 johorn@slideshare.net(johorn) Gemeentelijke samenwerking 2016 johorn Gemeentelijke samenwerking vereist een degelijke voorbereiding. Bepaal ambities, maar ook mogelijkheden, kansen, bedreigingen en wenselijkheden; Stel vast waar de belangrijkste uitdagingen voor de gemeente liggen. Analyseer waar de kansen voor het overdragen van taken en bevoegdheden aan partners, burgers of andere overheden liggen Ga na welke taken je ‘dichtbij wilt houden’ en welke je kunt delen met of uitbesteden aan derden? Maak een portfolio analyse van de bestaande samenwerkingen. Maak daarbij onderscheid in samenwerkingsvormen die te maken hebben met de bedrijfsvoering en samenwerkingsverbanden die verplicht zijn en samenwerkingsverbanden die overeenkomen met de eigen prioriteiten. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gemeentelijkesamenwerking2016-160301103649-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Gemeentelijke samenwerking vereist een degelijke voorbereiding. Bepaal ambities, maar ook mogelijkheden, kansen, bedreigingen en wenselijkheden; Stel vast waar de belangrijkste uitdagingen voor de gemeente liggen. Analyseer waar de kansen voor het overdragen van taken en bevoegdheden aan partners, burgers of andere overheden liggen Ga na welke taken je ‘dichtbij wilt houden’ en welke je kunt delen met of uitbesteden aan derden? Maak een portfolio analyse van de bestaande samenwerkingen. Maak daarbij onderscheid in samenwerkingsvormen die te maken hebben met de bedrijfsvoering en samenwerkingsverbanden die verplicht zijn en samenwerkingsverbanden die overeenkomen met de eigen prioriteiten.

Gemeentelijke samenwerking 2016 from Jo Horn

]]> 212 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gemeentelijkesamenwerking2016-160301103649-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansen /slideshow/uitnodiging-lunchbijeenkomst-marijke-shashavari-jansen/58711158 uitnodiginglunchbijeenkomstmarijkeshashavari-jansen-160225142137
Uitnodiging lunchbijeenkomst Expertteam Boer&Croon, ‘Financiën op orde’. n.a.v. rapport enquêtecommissie Amsterdam. Inleider is Marijke Shahsavari-Jansen. Voorzitter enquêtecommissie. Wat kunnen anderen leren van dit onderzoek?]]>
Uitnodiging lunchbijeenkomst Expertteam Boer&Croon, ‘Financiën op orde’. n.a.v. rapport enquêtecommissie Amsterdam. Inleider is Marijke Shahsavari-Jansen. Voorzitter enquêtecommissie. Wat kunnen anderen leren van dit onderzoek?]]> Thu, 25 Feb 2016 14:21:37 GMT /slideshow/uitnodiging-lunchbijeenkomst-marijke-shashavari-jansen/58711158 johorn@slideshare.net(johorn) Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansen johorn Uitnodiging lunchbijeenkomst Expertteam Boer&Croon, ‘Financiën op orde’. n.a.v. rapport enquêtecommissie Amsterdam. Inleider is Marijke Shahsavari-Jansen. Voorzitter enquêtecommissie. Wat kunnen anderen leren van dit onderzoek? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uitnodiginglunchbijeenkomstmarijkeshashavari-jansen-160225142137-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Uitnodiging lunchbijeenkomst Expertteam Boer&Croon, ‘Financiën op orde’. n.a.v. rapport enquêtecommissie Amsterdam. Inleider is Marijke Shahsavari-Jansen. Voorzitter enquêtecommissie. Wat kunnen anderen leren van dit onderzoek?

Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansen from Jo Horn

]]> 289 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uitnodiginglunchbijeenkomstmarijkeshashavari-jansen-160225142137-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1) /slideshow/151218-lunchlezingproftopsverslag-1/56335261 151218-lunchlezing-prof-tops-verslag-1-151221114159
n het EYE-museum in Amsterdam vond op vrijdag 27 november de tweede lunchbijeenkomst plaats van Boer & Croon Management voor relaties in het publieke domein. Pieter Tops, Hoogleraar Bestuurskunde aan Tilburg University schetste in zijn doorwrochte inleiding ‘Ondermijning van het Openbaar Bestuur’ de steeds manifester wordende doordringing van de onderwereld in de bovenwereld. In zijn inleiding en de latere discussie tussen burgemeesters, wethouders en experts onder leiding van Jo Horn, werd duidelijk dat gemeenten een wake-up call nodig hebben omdat zij vaak onvoldoende in beeld hebben dat ook in hun gemeenten de onderwereld aanwezig is.]]>
n het EYE-museum in Amsterdam vond op vrijdag 27 november de tweede lunchbijeenkomst plaats van Boer & Croon Management voor relaties in het publieke domein. Pieter Tops, Hoogleraar Bestuurskunde aan Tilburg University schetste in zijn doorwrochte inleiding ‘Ondermijning van het Openbaar Bestuur’ de steeds manifester wordende doordringing van de onderwereld in de bovenwereld. In zijn inleiding en de latere discussie tussen burgemeesters, wethouders en experts onder leiding van Jo Horn, werd duidelijk dat gemeenten een wake-up call nodig hebben omdat zij vaak onvoldoende in beeld hebben dat ook in hun gemeenten de onderwereld aanwezig is.]]> Mon, 21 Dec 2015 11:41:59 GMT /slideshow/151218-lunchlezingproftopsverslag-1/56335261 johorn@slideshare.net(johorn) 151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1) johorn n het EYE-museum in Amsterdam vond op vrijdag 27 november de tweede lunchbijeenkomst plaats van Boer & Croon Management voor relaties in het publieke domein. Pieter Tops, Hoogleraar Bestuurskunde aan Tilburg University schetste in zijn doorwrochte inleiding ‘Ondermijning van het Openbaar Bestuur’ de steeds manifester wordende doordringing van de onderwereld in de bovenwereld. In zijn inleiding en de latere discussie tussen burgemeesters, wethouders en experts onder leiding van Jo Horn, werd duidelijk dat gemeenten een wake-up call nodig hebben omdat zij vaak onvoldoende in beeld hebben dat ook in hun gemeenten de onderwereld aanwezig is. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/151218-lunchlezing-prof-tops-verslag-1-151221114159-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> n het EYE-museum in Amsterdam vond op vrijdag 27 november de tweede lunchbijeenkomst plaats van Boer & Croon Management voor relaties in het publieke domein. Pieter Tops, Hoogleraar Bestuurskunde aan Tilburg University schetste in zijn doorwrochte inleiding ‘Ondermijning van het Openbaar Bestuur’ de steeds manifester wordende doordringing van de onderwereld in de bovenwereld. In zijn inleiding en de latere discussie tussen burgemeesters, wethouders en experts onder leiding van Jo Horn, werd duidelijk dat gemeenten een wake-up call nodig hebben omdat zij vaak onvoldoende in beeld hebben dat ook in hun gemeenten de onderwereld aanwezig is.

151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1) from Jo Horn

]]> 246 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/151218-lunchlezing-prof-tops-verslag-1-151221114159-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ /slideshow/bestuurlijke-vernieuwing-in-nederland-relevantie-en-schaal-heroverwogen/52936864 verslaglunchbijeenkomstexpertteampd9sept-150918143334-lva1-app6891
De eerste lunchbijeenkomst van de Expertgroep Publiek Domein Boer & Croon met als onderwerp ‘Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ ’ vond op 9 september plaats in de IJ-lounge van het EYE-Filmtheater in Amsterdam. Burgemeesters, gemeentesecretarissen, oud Kamerleden en andere deskundigen uit het publiek domein troffen elkaar daar. Johan Remkes – Commissaris van de Koning van de provincie Noord-Holland en onder andere oud-minister van Binnenlandse Zaken – gaf vanuit zijn persoonlijke ervaring een terugblik op de trends van de afgelopen jaren. Vanuit die ervaring deelde hij zijn visie op hoe het openbaar bestuur de komende jaren mogelijkerwijs gaat veranderen. ]]>
De eerste lunchbijeenkomst van de Expertgroep Publiek Domein Boer & Croon met als onderwerp ‘Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ ’ vond op 9 september plaats in de IJ-lounge van het EYE-Filmtheater in Amsterdam. Burgemeesters, gemeentesecretarissen, oud Kamerleden en andere deskundigen uit het publiek domein troffen elkaar daar. Johan Remkes – Commissaris van de Koning van de provincie Noord-Holland en onder andere oud-minister van Binnenlandse Zaken – gaf vanuit zijn persoonlijke ervaring een terugblik op de trends van de afgelopen jaren. Vanuit die ervaring deelde hij zijn visie op hoe het openbaar bestuur de komende jaren mogelijkerwijs gaat veranderen. ]]> Fri, 18 Sep 2015 14:33:33 GMT /slideshow/bestuurlijke-vernieuwing-in-nederland-relevantie-en-schaal-heroverwogen/52936864 johorn@slideshare.net(johorn) Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ johorn De eerste lunchbijeenkomst van de Expertgroep Publiek Domein Boer & Croon met als onderwerp ‘Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ ’ vond op 9 september plaats in de IJ-lounge van het EYE-Filmtheater in Amsterdam. Burgemeesters, gemeentesecretarissen, oud Kamerleden en andere deskundigen uit het publiek domein troffen elkaar daar. Johan Remkes – Commissaris van de Koning van de provincie Noord-Holland en onder andere oud-minister van Binnenlandse Zaken – gaf vanuit zijn persoonlijke ervaring een terugblik op de trends van de afgelopen jaren. Vanuit die ervaring deelde hij zijn visie op hoe het openbaar bestuur de komende jaren mogelijkerwijs gaat veranderen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verslaglunchbijeenkomstexpertteampd9sept-150918143334-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> De eerste lunchbijeenkomst van de Expertgroep Publiek Domein Boer & Croon met als onderwerp ‘Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ ’ vond op 9 september plaats in de IJ-lounge van het EYE-Filmtheater in Amsterdam. Burgemeesters, gemeentesecretarissen, oud Kamerleden en andere deskundigen uit het publiek domein troffen elkaar daar. Johan Remkes – Commissaris van de Koning van de provincie Noord-Holland en onder andere oud-minister van Binnenlandse Zaken – gaf vanuit zijn persoonlijke ervaring een terugblik op de trends van de afgelopen jaren. Vanuit die ervaring deelde hij zijn visie op hoe het openbaar bestuur de komende jaren mogelijkerwijs gaat veranderen.

Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ from Jo Horn

]]> 244 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verslaglunchbijeenkomstexpertteampd9sept-150918143334-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Maatwerk schaalniveau gemeenten /slideshow/maatwerk-schaalniveau/46984484 maatwerkschaalniveau-150414094550-conversion-gate01
Welke is de juiste maat voor welke taak voor de gemeente. Discussie samengevat in twee plaatjes]]>
Welke is de juiste maat voor welke taak voor de gemeente. Discussie samengevat in twee plaatjes]]> Tue, 14 Apr 2015 09:45:50 GMT /slideshow/maatwerk-schaalniveau/46984484 johorn@slideshare.net(johorn) Maatwerk schaalniveau gemeenten johorn Welke is de juiste maat voor welke taak voor de gemeente. Discussie samengevat in twee plaatjes <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maatwerkschaalniveau-150414094550-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Welke is de juiste maat voor welke taak voor de gemeente. Discussie samengevat in twee plaatjes

Maatwerk schaalniveau gemeenten from Jo Horn

]]> 315 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maatwerkschaalniveau-150414094550-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Jo horn integriteit; beleid en politiek /slideshow/jo-horn-integriteit-beleid-en-politiek-45323242/45323242 johornintegriteitbeleidenpolitiek-150302094237-conversion-gate02
Inleiding over preventieve aanpak van integriteit]]>
Inleiding over preventieve aanpak van integriteit]]> Mon, 02 Mar 2015 09:42:37 GMT /slideshow/jo-horn-integriteit-beleid-en-politiek-45323242/45323242 johorn@slideshare.net(johorn) Jo horn integriteit; beleid en politiek johorn Inleiding over preventieve aanpak van integriteit <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/johornintegriteitbeleidenpolitiek-150302094237-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Inleiding over preventieve aanpak van integriteit

Jo horn integriteit; beleid en politiek from Jo Horn

]]> 592 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/johornintegriteitbeleidenpolitiek-150302094237-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015 /slideshow/keten-management-voorwaarden-voor-succes-2014/42788125 ketenmanagementvoorwaardenvoorsucces2014-141217034301-conversion-gate02
Het is een illusie om te denken dat in de steeds complexer wordende samenleving organisaties die met een (deel)taak zijn belast het alleen af kunnen. Samenwerking in de keten is geboden. Maar echte samenwerking is complex, vol valkuilen en geplaveid met teleurstellingen. Maatschappelijke opgave en vraag staan voor ketenpartners voorop. 2. Het ketendoel is voor alle ketenpartners leiding- en richtinggevend. 3. Afspraken, processen/functies, verantwoordelijkheden zijn transparant. 4. Er is periodiek afstemming op werkvloer- en managementniveau. 5. De communicatie- en informatievoorzieningen zijn ketendekkend. 6. Er zijn kwaliteitseisen voor de ketendienstverlening geformuleerd. 7. Er is een gedeeld beeld van de regiefunctie en de uitvoering hiervan. 8. Er is bestuurlijk commitment en voldoende (financiële) speelruimte. 9. Ketenresultaten worden teruggekoppeld richting de ketenpartners. 10. Cliënten kunnen de keten aanspreken op samenhang en effectiviteit]]>
Het is een illusie om te denken dat in de steeds complexer wordende samenleving organisaties die met een (deel)taak zijn belast het alleen af kunnen. Samenwerking in de keten is geboden. Maar echte samenwerking is complex, vol valkuilen en geplaveid met teleurstellingen. Maatschappelijke opgave en vraag staan voor ketenpartners voorop. 2. Het ketendoel is voor alle ketenpartners leiding- en richtinggevend. 3. Afspraken, processen/functies, verantwoordelijkheden zijn transparant. 4. Er is periodiek afstemming op werkvloer- en managementniveau. 5. De communicatie- en informatievoorzieningen zijn ketendekkend. 6. Er zijn kwaliteitseisen voor de ketendienstverlening geformuleerd. 7. Er is een gedeeld beeld van de regiefunctie en de uitvoering hiervan. 8. Er is bestuurlijk commitment en voldoende (financiële) speelruimte. 9. Ketenresultaten worden teruggekoppeld richting de ketenpartners. 10. Cliënten kunnen de keten aanspreken op samenhang en effectiviteit]]> Wed, 17 Dec 2014 03:43:01 GMT /slideshow/keten-management-voorwaarden-voor-succes-2014/42788125 johorn@slideshare.net(johorn) Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015 johorn Het is een illusie om te denken dat in de steeds complexer wordende samenleving organisaties die met een (deel)taak zijn belast het alleen af kunnen. Samenwerking in de keten is geboden. Maar echte samenwerking is complex, vol valkuilen en geplaveid met teleurstellingen. Maatschappelijke opgave en vraag staan voor ketenpartners voorop. 2. Het ketendoel is voor alle ketenpartners leiding- en richtinggevend. 3. Afspraken, processen/functies, verantwoordelijkheden zijn transparant. 4. Er is periodiek afstemming op werkvloer- en managementniveau. 5. De communicatie- en informatievoorzieningen zijn ketendekkend. 6. Er zijn kwaliteitseisen voor de ketendienstverlening geformuleerd. 7. Er is een gedeeld beeld van de regiefunctie en de uitvoering hiervan. 8. Er is bestuurlijk commitment en voldoende (financiële) speelruimte. 9. Ketenresultaten worden teruggekoppeld richting de ketenpartners. 10. Cliënten kunnen de keten aanspreken op samenhang en effectiviteit <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ketenmanagementvoorwaardenvoorsucces2014-141217034301-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Het is een illusie om te denken dat in de steeds complexer wordende samenleving organisaties die met een (deel)taak zijn belast het alleen af kunnen. Samenwerking in de keten is geboden. Maar echte samenwerking is complex, vol valkuilen en geplaveid met teleurstellingen. Maatschappelijke opgave en vraag staan voor ketenpartners voorop. 2. Het ketendoel is voor alle ketenpartners leiding- en richtinggevend. 3. Afspraken, processen/functies, verantwoordelijkheden zijn transparant. 4. Er is periodiek afstemming op werkvloer- en managementniveau. 5. De communicatie- en informatievoorzieningen zijn ketendekkend. 6. Er zijn kwaliteitseisen voor de ketendienstverlening geformuleerd. 7. Er is een gedeeld beeld van de regiefunctie en de uitvoering hiervan. 8. Er is bestuurlijk commitment en voldoende (financiële) speelruimte. 9. Ketenresultaten worden teruggekoppeld richting de ketenpartners. 10. Cliënten kunnen de keten aanspreken op samenhang en effectiviteit

Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015 from Jo Horn

]]> 1343 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ketenmanagementvoorwaardenvoorsucces2014-141217034301-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Jo Horn integriteit; beleid en politiek /slideshow/jo-horn-integriteit-beleid-en-politiek-42556288/42556288 johornintegriteitbeleidenpolitiek-141210035052-conversion-gate01
Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen. Negen samenhangende maatregelen zijn geboden 1. Maak burgemeester, dijkgraaf, commissaris van de Koning bestuurlijk verantwoordelijk voor het integriteitsbeleid in de gemeente, het waterschap, de provincie. 2. Maak in de organisatie de hoogste ambtelijke leiding verantwoordelijk. 3. Zorg bij elke gemeente, waterschap, provincie voor een tweejaarlijkse doorlichting op integriteit door een onafhankelijke instantie die ook met concrete aanbevelingen komt. 4. Begin bij elk overheidsorgaan met een “stresstest“ op het gebied van integriteit. Is deze gemeente, deze provincie, dit uitvoeringsorgaan bestaand tegen een aanval op de integriteit. 5. Geef de Onderzoeksraad Integriteit Overheid een heldere formele basis waardoor deze het centrale meldpunt van overheidsschendingen bij de overheid wordt. Geef deze ook de bevoegdheid zelf op eigen initiatief onderzoek te doen 6. Bespreek die rapportages in de eigen raden en voor het Rijk in de Tweede Kamer. 7. Laat de minister jaarlijks in de Kamer verantwoording afleggen over het door hem gevoerde beleid op dit terrein 8. Maak herbenoeming van zowel de bestuurlijke ambtsdragers als de ambtelijk verantwoordelijken mede afhankelijk van de prestaties die zij op het gebied van de integriteit leveren. Kort en goed: een burgemeester, dijkgraaf of CdK die op dit punt in gebreke blijft krijgt zijn congé. 9. Maak budget vrij voor het voeren van een goed integriteitsbeleid.]]>
Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen. Negen samenhangende maatregelen zijn geboden 1. Maak burgemeester, dijkgraaf, commissaris van de Koning bestuurlijk verantwoordelijk voor het integriteitsbeleid in de gemeente, het waterschap, de provincie. 2. Maak in de organisatie de hoogste ambtelijke leiding verantwoordelijk. 3. Zorg bij elke gemeente, waterschap, provincie voor een tweejaarlijkse doorlichting op integriteit door een onafhankelijke instantie die ook met concrete aanbevelingen komt. 4. Begin bij elk overheidsorgaan met een “stresstest“ op het gebied van integriteit. Is deze gemeente, deze provincie, dit uitvoeringsorgaan bestaand tegen een aanval op de integriteit. 5. Geef de Onderzoeksraad Integriteit Overheid een heldere formele basis waardoor deze het centrale meldpunt van overheidsschendingen bij de overheid wordt. Geef deze ook de bevoegdheid zelf op eigen initiatief onderzoek te doen 6. Bespreek die rapportages in de eigen raden en voor het Rijk in de Tweede Kamer. 7. Laat de minister jaarlijks in de Kamer verantwoording afleggen over het door hem gevoerde beleid op dit terrein 8. Maak herbenoeming van zowel de bestuurlijke ambtsdragers als de ambtelijk verantwoordelijken mede afhankelijk van de prestaties die zij op het gebied van de integriteit leveren. Kort en goed: een burgemeester, dijkgraaf of CdK die op dit punt in gebreke blijft krijgt zijn congé. 9. Maak budget vrij voor het voeren van een goed integriteitsbeleid.]]> Wed, 10 Dec 2014 03:50:52 GMT /slideshow/jo-horn-integriteit-beleid-en-politiek-42556288/42556288 johorn@slideshare.net(johorn) Jo Horn integriteit; beleid en politiek johorn Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen. Negen samenhangende maatregelen zijn geboden 1. Maak burgemeester, dijkgraaf, commissaris van de Koning bestuurlijk verantwoordelijk voor het integriteitsbeleid in de gemeente, het waterschap, de provincie. 2. Maak in de organisatie de hoogste ambtelijke leiding verantwoordelijk. 3. Zorg bij elke gemeente, waterschap, provincie voor een tweejaarlijkse doorlichting op integriteit door een onafhankelijke instantie die ook met concrete aanbevelingen komt. 4. Begin bij elk overheidsorgaan met een “stresstest“ op het gebied van integriteit. Is deze gemeente, deze provincie, dit uitvoeringsorgaan bestaand tegen een aanval op de integriteit. 5. Geef de Onderzoeksraad Integriteit Overheid een heldere formele basis waardoor deze het centrale meldpunt van overheidsschendingen bij de overheid wordt. Geef deze ook de bevoegdheid zelf op eigen initiatief onderzoek te doen 6. Bespreek die rapportages in de eigen raden en voor het Rijk in de Tweede Kamer. 7. Laat de minister jaarlijks in de Kamer verantwoording afleggen over het door hem gevoerde beleid op dit terrein 8. Maak herbenoeming van zowel de bestuurlijke ambtsdragers als de ambtelijk verantwoordelijken mede afhankelijk van de prestaties die zij op het gebied van de integriteit leveren. Kort en goed: een burgemeester, dijkgraaf of CdK die op dit punt in gebreke blijft krijgt zijn congé. 9. Maak budget vrij voor het voeren van een goed integriteitsbeleid. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/johornintegriteitbeleidenpolitiek-141210035052-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen. Negen samenhangende maatregelen zijn geboden 1. Maak burgemeester, dijkgraaf, commissaris van de Koning bestuurlijk verantwoordelijk voor het integriteitsbeleid in de gemeente, het waterschap, de provincie. 2. Maak in de organisatie de hoogste ambtelijke leiding verantwoordelijk. 3. Zorg bij elke gemeente, waterschap, provincie voor een tweejaarlijkse doorlichting op integriteit door een onafhankelijke instantie die ook met concrete aanbevelingen komt. 4. Begin bij elk overheidsorgaan met een “stresstest“ op het gebied van integriteit. Is deze gemeente, deze provincie, dit uitvoeringsorgaan bestaand tegen een aanval op de integriteit. 5. Geef de Onderzoeksraad Integriteit Overheid een heldere formele basis waardoor deze het centrale meldpunt van overheidsschendingen bij de overheid wordt. Geef deze ook de bevoegdheid zelf op eigen initiatief onderzoek te doen 6. Bespreek die rapportages in de eigen raden en voor het Rijk in de Tweede Kamer. 7. Laat de minister jaarlijks in de Kamer verantwoording afleggen over het door hem gevoerde beleid op dit terrein 8. Maak herbenoeming van zowel de bestuurlijke ambtsdragers als de ambtelijk verantwoordelijken mede afhankelijk van de prestaties die zij op het gebied van de integriteit leveren. Kort en goed: een burgemeester, dijkgraaf of CdK die op dit punt in gebreke blijft krijgt zijn congé. 9. Maak budget vrij voor het voeren van een goed integriteitsbeleid.

Jo Horn integriteit; beleid en politiek from Jo Horn

]]> 353 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/johornintegriteitbeleidenpolitiek-141210035052-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 De opgaven van de gemeente 2014 jh /johorn/de-opgaven-van-de-gemeente-2014-jh-35497979 deopgavenvandegemeente2014jh-140604162334-phpapp01
De opgaven van de gemeenten zijn complexer en groter; meer en moeilijker taken komen er bij. De taken moet met aanzienlijk minder middelen worden uitgevoerd. Het rijk bezuinigt via de gemeenten. De wereld veranderd in een razend tempo. Economie, ruimte, arbeidsmarkt. Veel gemeentelijke organisaties zijn daar (nog) niet op toegerust. Veel bezuinigingen zijn ingezet, de vraag is of altijd het beoogde resultaat wordt gerealiseerd. Waar is de gemeente voor en waar zijn andere instanties primair voor verantwoordelijk? Wat moet de gemeente en wat moeten burgers zelf regelen? Wat kan er samen met het bedrijfsleven worden ontwikkeld? Moeten gemeenten (van bepaalde omvang) nog wel alles zelf willen doen? Welke visie en daarop aangepaste strategie heeft de gemeente voor de lange termijn? Met welk soort ambtelijk apparaat kunnen de doelen en taken het beste uitgevoerd kunnen worden? Wat kan er met behoud van kwaliteit efficiënter? In deze presentatie wordt kort aangestipt welke weg de gemeenten zouden kunnen bewandelen. ]]>
De opgaven van de gemeenten zijn complexer en groter; meer en moeilijker taken komen er bij. De taken moet met aanzienlijk minder middelen worden uitgevoerd. Het rijk bezuinigt via de gemeenten. De wereld veranderd in een razend tempo. Economie, ruimte, arbeidsmarkt. Veel gemeentelijke organisaties zijn daar (nog) niet op toegerust. Veel bezuinigingen zijn ingezet, de vraag is of altijd het beoogde resultaat wordt gerealiseerd. Waar is de gemeente voor en waar zijn andere instanties primair voor verantwoordelijk? Wat moet de gemeente en wat moeten burgers zelf regelen? Wat kan er samen met het bedrijfsleven worden ontwikkeld? Moeten gemeenten (van bepaalde omvang) nog wel alles zelf willen doen? Welke visie en daarop aangepaste strategie heeft de gemeente voor de lange termijn? Met welk soort ambtelijk apparaat kunnen de doelen en taken het beste uitgevoerd kunnen worden? Wat kan er met behoud van kwaliteit efficiënter? In deze presentatie wordt kort aangestipt welke weg de gemeenten zouden kunnen bewandelen. ]]> Wed, 04 Jun 2014 16:23:34 GMT /johorn/de-opgaven-van-de-gemeente-2014-jh-35497979 johorn@slideshare.net(johorn) De opgaven van de gemeente 2014 jh johorn De opgaven van de gemeenten zijn complexer en groter; meer en moeilijker taken komen er bij. De taken moet met aanzienlijk minder middelen worden uitgevoerd. Het rijk bezuinigt via de gemeenten. De wereld veranderd in een razend tempo. Economie, ruimte, arbeidsmarkt. Veel gemeentelijke organisaties zijn daar (nog) niet op toegerust. Veel bezuinigingen zijn ingezet, de vraag is of altijd het beoogde resultaat wordt gerealiseerd. Waar is de gemeente voor en waar zijn andere instanties primair voor verantwoordelijk? Wat moet de gemeente en wat moeten burgers zelf regelen? Wat kan er samen met het bedrijfsleven worden ontwikkeld? Moeten gemeenten (van bepaalde omvang) nog wel alles zelf willen doen? Welke visie en daarop aangepaste strategie heeft de gemeente voor de lange termijn? Met welk soort ambtelijk apparaat kunnen de doelen en taken het beste uitgevoerd kunnen worden? Wat kan er met behoud van kwaliteit efficiënter? In deze presentatie wordt kort aangestipt welke weg de gemeenten zouden kunnen bewandelen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/deopgavenvandegemeente2014jh-140604162334-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> De opgaven van de gemeenten zijn complexer en groter; meer en moeilijker taken komen er bij. De taken moet met aanzienlijk minder middelen worden uitgevoerd. Het rijk bezuinigt via de gemeenten. De wereld veranderd in een razend tempo. Economie, ruimte, arbeidsmarkt. Veel gemeentelijke organisaties zijn daar (nog) niet op toegerust. Veel bezuinigingen zijn ingezet, de vraag is of altijd het beoogde resultaat wordt gerealiseerd. Waar is de gemeente voor en waar zijn andere instanties primair voor verantwoordelijk? Wat moet de gemeente en wat moeten burgers zelf regelen? Wat kan er samen met het bedrijfsleven worden ontwikkeld? Moeten gemeenten (van bepaalde omvang) nog wel alles zelf willen doen? Welke visie en daarop aangepaste strategie heeft de gemeente voor de lange termijn? Met welk soort ambtelijk apparaat kunnen de doelen en taken het beste uitgevoerd kunnen worden? Wat kan er met behoud van kwaliteit efficiënter? In deze presentatie wordt kort aangestipt welke weg de gemeenten zouden kunnen bewandelen.

De opgaven van de gemeente 2014 jh from Jo Horn

]]> 279 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/deopgavenvandegemeente2014jh-140604162334-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Integriteit in de publieke sector 2011 /slideshow/integriteit-in-de-publieke-sector-2011/31244742 integriteitindepubliekesector2011-140215114255-phpapp01
]]>
]]> Sat, 15 Feb 2014 11:42:55 GMT /slideshow/integriteit-in-de-publieke-sector-2011/31244742 johorn@slideshare.net(johorn) Integriteit in de publieke sector 2011 johorn <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/integriteitindepubliekesector2011-140215114255-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

Integriteit in de publieke sector 2011 from Jo Horn

]]> 614 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/integriteitindepubliekesector2011-140215114255-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Keten management; tussen succes en falen 2013 /slideshow/keten-management-tussen-succes-en-falen-2013/21163444 ketenmanagementtussensuccesenfalen2013-130514081823-phpapp02
Ketensamenwerking is noodzaak. In deze presentatie worden de belangrijkste aspecten bij ketensamenwerking aangereikt. Het ketenconcept is abstract van karakter Daardoor is het breed toepasbaar Het ketenconcept maakt ingewikkelde processen overzichtelijk en begrijpelijk Het ketenconcept richt de aandacht op het belang van functionele relaties Het gevaar is echter dat het concept juist omdat het zo abstract is en zo breed toepasbaar nietszeggend wordt Kennis over ketens in het publieke domein is een schaars goed ]]>
Ketensamenwerking is noodzaak. In deze presentatie worden de belangrijkste aspecten bij ketensamenwerking aangereikt. Het ketenconcept is abstract van karakter Daardoor is het breed toepasbaar Het ketenconcept maakt ingewikkelde processen overzichtelijk en begrijpelijk Het ketenconcept richt de aandacht op het belang van functionele relaties Het gevaar is echter dat het concept juist omdat het zo abstract is en zo breed toepasbaar nietszeggend wordt Kennis over ketens in het publieke domein is een schaars goed ]]> Tue, 14 May 2013 08:18:22 GMT /slideshow/keten-management-tussen-succes-en-falen-2013/21163444 johorn@slideshare.net(johorn) Keten management; tussen succes en falen 2013 johorn Ketensamenwerking is noodzaak. In deze presentatie worden de belangrijkste aspecten bij ketensamenwerking aangereikt. Het ketenconcept is abstract van karakter Daardoor is het breed toepasbaar Het ketenconcept maakt ingewikkelde processen overzichtelijk en begrijpelijk Het ketenconcept richt de aandacht op het belang van functionele relaties Het gevaar is echter dat het concept juist omdat het zo abstract is en zo breed toepasbaar nietszeggend wordt Kennis over ketens in het publieke domein is een schaars goed <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ketenmanagementtussensuccesenfalen2013-130514081823-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Ketensamenwerking is noodzaak. In deze presentatie worden de belangrijkste aspecten bij ketensamenwerking aangereikt. Het ketenconcept is abstract van karakter Daardoor is het breed toepasbaar Het ketenconcept maakt ingewikkelde processen overzichtelijk en begrijpelijk Het ketenconcept richt de aandacht op het belang van functionele relaties Het gevaar is echter dat het concept juist omdat het zo abstract is en zo breed toepasbaar nietszeggend wordt Kennis over ketens in het publieke domein is een schaars goed

Keten management; tussen succes en falen 2013 from Jo Horn

]]> 2339 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ketenmanagementtussensuccesenfalen2013-130514081823-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Keuzen voor samenwerking 003 /slideshow/keuzen-voor-samenwerking-003/17757396 keuzenvoorsamenwerking003-130327080534-phpapp01
]]>
]]> Wed, 27 Mar 2013 08:05:34 GMT /slideshow/keuzen-voor-samenwerking-003/17757396 johorn@slideshare.net(johorn) Keuzen voor samenwerking 003 johorn <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/keuzenvoorsamenwerking003-130327080534-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

Keuzen voor samenwerking 003 from Jo Horn

]]> 401 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/keuzenvoorsamenwerking003-130327080534-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Keuzen voor samenwerking 2 /slideshow/keuzen-voor-samenwerking-2/17499711 keuzenvoorsamenwerking2-130322052656-phpapp01
Decentralisatie van rijkstaken noopt tot vergaande samenwerking tussen gemeenten. Er is een totale herorientatie nodig.]]>
Decentralisatie van rijkstaken noopt tot vergaande samenwerking tussen gemeenten. Er is een totale herorientatie nodig.]]> Fri, 22 Mar 2013 05:26:55 GMT /slideshow/keuzen-voor-samenwerking-2/17499711 johorn@slideshare.net(johorn) Keuzen voor samenwerking 2 johorn Decentralisatie van rijkstaken noopt tot vergaande samenwerking tussen gemeenten. Er is een totale herorientatie nodig. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/keuzenvoorsamenwerking2-130322052656-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Decentralisatie van rijkstaken noopt tot vergaande samenwerking tussen gemeenten. Er is een totale herorientatie nodig.

Keuzen voor samenwerking 2 from Jo Horn

]]> 525 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/keuzenvoorsamenwerking2-130322052656-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Keuzen voor samenwerking /slideshow/keuzen-voor-samenwerking/17231700 keuzenvoorsamenwerking-130315100626-phpapp02
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken. Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan. Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie ]]>
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken. Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan. Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie ]]> Fri, 15 Mar 2013 10:06:26 GMT /slideshow/keuzen-voor-samenwerking/17231700 johorn@slideshare.net(johorn) Keuzen voor samenwerking johorn De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken. Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan. Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/keuzenvoorsamenwerking-130315100626-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken. Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan. Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie

Keuzen voor samenwerking from Jo Horn

]]> 825 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/keuzenvoorsamenwerking-130315100626-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Grond en vastgoed 2011 2 /slideshow/grond-en-vastgoed-2011-2-15219598/15219598 grondenvastgoed20112-121117030710-phpapp01
Dilemmas en oplossingen grond- en vastgoedbeleid bij gemeenten]]>
Dilemmas en oplossingen grond- en vastgoedbeleid bij gemeenten]]> Sat, 17 Nov 2012 03:07:08 GMT /slideshow/grond-en-vastgoed-2011-2-15219598/15219598 johorn@slideshare.net(johorn) Grond en vastgoed 2011 2 johorn Dilemmas en oplossingen grond- en vastgoedbeleid bij gemeenten <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grondenvastgoed20112-121117030710-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Dilemmas en oplossingen grond- en vastgoedbeleid bij gemeenten

Grond en vastgoed 2011 2 from Jo Horn

]]> 336 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grondenvastgoed20112-121117030710-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Bezuinigen voor de toekomst jh /slideshow/bezuinigen-voor-de-toekomst-jh/10838491 bezuinigenvoordetoekomstjh-120106050732-phpapp01
Hoe kunnen de gemeenten de voorgenomen bezuinigingen ook daadwerkelijk realiseren? ]]>
Hoe kunnen de gemeenten de voorgenomen bezuinigingen ook daadwerkelijk realiseren? ]]> Fri, 06 Jan 2012 05:07:30 GMT /slideshow/bezuinigen-voor-de-toekomst-jh/10838491 johorn@slideshare.net(johorn) Bezuinigen voor de toekomst jh johorn Hoe kunnen de gemeenten de voorgenomen bezuinigingen ook daadwerkelijk realiseren? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bezuinigenvoordetoekomstjh-120106050732-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Hoe kunnen de gemeenten de voorgenomen bezuinigingen ook daadwerkelijk realiseren?

Bezuinigen voor de toekomst jh from Jo Horn

]]> 305 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bezuinigenvoordetoekomstjh-120106050732-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 De Presterende Gemeente 18 Mei /slideshow/de-presterende-gemeente-18-mei/8026590 depresterendegemeente18mei-13058108923984-phpapp01-110519081843-phpapp01
Hoe gemeenten sterker uit de crisis kunnen komen]]>
Hoe gemeenten sterker uit de crisis kunnen komen]]> Thu, 19 May 2011 08:16:54 GMT /slideshow/de-presterende-gemeente-18-mei/8026590 johorn@slideshare.net(johorn) De Presterende Gemeente 18 Mei johorn Hoe gemeenten sterker uit de crisis kunnen komen <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/depresterendegemeente18mei-13058108923984-phpapp01-110519081843-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Hoe gemeenten sterker uit de crisis kunnen komen

De Presterende Gemeente 18 Mei from Jo Horn

]]> 384 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/depresterendegemeente18mei-13058108923984-phpapp01-110519081843-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Integriteit In De Publieke Sector /slideshow/integriteit-in-de-publieke-sector-versie-9-mei-2011/8006406 integriteitindepubliekesectorversie9mei2011-13057034268627-phpapp02-110518022825-phpapp02
Preventieve aanpak integriteit is meer dan nodig. Hoe: Begin altijd bij het begin. Definieer om welke risico’s het gaat. Zoals: organisatorisch, juridisch, financieel, politiek/bestuurlijk, technisch Doe een 0-meting of laat een meting door een externe partij uitvoeren. Beoordeel de risico’s en spoor de samenhangen op. Stel prioriteiten op basis van een puntensysteem Repareer de gaten. Desnoods met een noodverband. Zorg voor vermindering/vermijding van het risico. Neem beheersmaatregelen. Zorg voor het inrichten van een minimumniveau aan beheersmaatregelen (zoals code, vertrouwenspersoon) Maak vervolgens integriteitmanagement tot onderdeel van de beheerssystemen zoals planning- en control, administratieve organisatie en interne controle. Verspreid verhoging van integriteitbewustzijn over de organisatie. Uiteindelijk : good public governance ]]>
Preventieve aanpak integriteit is meer dan nodig. Hoe: Begin altijd bij het begin. Definieer om welke risico’s het gaat. Zoals: organisatorisch, juridisch, financieel, politiek/bestuurlijk, technisch Doe een 0-meting of laat een meting door een externe partij uitvoeren. Beoordeel de risico’s en spoor de samenhangen op. Stel prioriteiten op basis van een puntensysteem Repareer de gaten. Desnoods met een noodverband. Zorg voor vermindering/vermijding van het risico. Neem beheersmaatregelen. Zorg voor het inrichten van een minimumniveau aan beheersmaatregelen (zoals code, vertrouwenspersoon) Maak vervolgens integriteitmanagement tot onderdeel van de beheerssystemen zoals planning- en control, administratieve organisatie en interne controle. Verspreid verhoging van integriteitbewustzijn over de organisatie. Uiteindelijk : good public governance ]]> Wed, 18 May 2011 02:26:26 GMT /slideshow/integriteit-in-de-publieke-sector-versie-9-mei-2011/8006406 johorn@slideshare.net(johorn) Integriteit In De Publieke Sector johorn Preventieve aanpak integriteit is meer dan nodig. Hoe: Begin altijd bij het begin. Definieer om welke risico’s het gaat. Zoals: organisatorisch, juridisch, financieel, politiek/bestuurlijk, technisch Doe een 0-meting of laat een meting door een externe partij uitvoeren. Beoordeel de risico’s en spoor de samenhangen op. Stel prioriteiten op basis van een puntensysteem Repareer de gaten. Desnoods met een noodverband. Zorg voor vermindering/vermijding van het risico. Neem beheersmaatregelen. Zorg voor het inrichten van een minimumniveau aan beheersmaatregelen (zoals code, vertrouwenspersoon) Maak vervolgens integriteitmanagement tot onderdeel van de beheerssystemen zoals planning- en control, administratieve organisatie en interne controle. Verspreid verhoging van integriteitbewustzijn over de organisatie. Uiteindelijk : good public governance <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/integriteitindepubliekesectorversie9mei2011-13057034268627-phpapp02-110518022825-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Preventieve aanpak integriteit is meer dan nodig. Hoe: Begin altijd bij het begin. Definieer om welke risico’s het gaat. Zoals: organisatorisch, juridisch, financieel, politiek/bestuurlijk, technisch Doe een 0-meting of laat een meting door een externe partij uitvoeren. Beoordeel de risico’s en spoor de samenhangen op. Stel prioriteiten op basis van een puntensysteem Repareer de gaten. Desnoods met een noodverband. Zorg voor vermindering/vermijding van het risico. Neem beheersmaatregelen. Zorg voor het inrichten van een minimumniveau aan beheersmaatregelen (zoals code, vertrouwenspersoon) Maak vervolgens integriteitmanagement tot onderdeel van de beheerssystemen zoals planning- en control, administratieve organisatie en interne controle. Verspreid verhoging van integriteitbewustzijn over de organisatie. Uiteindelijk : good public governance

Integriteit In De Publieke Sector from Jo Horn

]]> 508 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/integriteitindepubliekesectorversie9mei2011-13057034268627-phpapp02-110518022825-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-johorn-48x48.jpg?cb=1542898028 Jo Horn beschikt over zeer ruime ervaring als interim-manager, projectmanager, lijnmanager en organisatieadviseur. Hij werkt vooral voor overheid, not-for-profit , de zakelijke dienstver-lening en op het snijvlak van publiek-privaat. Hij weet uitstekend welke trends er politiek en maatschappelijk spelen en welke de betekenis hiervan is voor de organisaties waar bij hij is betrokken. Hij werkt graag vanuit inhoudelijke expertise aan vraagstukken en weet dat gemak-kelijk te vertalen naar de (uitvoerings)praktijk. Is voorbereid, heeft een standpunt en gaat daar over in gesprek. Laat zien dat hij beslissingen durft te nemen, weet deze om te zetten in een heldere “koers” voor de organisatie en... http://www.managementsite.nl/auteurs/jo-horn https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/seminarintegriteit2018-181122144755-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/seminar-integriteit-2018/123717062 Seminar integriteit 2018 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/johornintegriteitbeleidenpolitiek-160712070239-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/integriteit-beleid-en-politiek-door-dr-jo-horn/63937151 Integriteit; beleid e... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gemeentelijkesamenwerking2016-160301103649-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/gemeentelijke-samenwerking-2016-58903080/58903080 Gemeentelijke samenwer...