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�ݺ�ߣshows by User: jsuarez20 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: jsuarez20 / Fri, 26 Dec 2014 05:59:30 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: jsuarez20 Influencia de las habilidades soft en las variables hard de un proyecto https://es.slideshare.net/slideshow/influencia-de-las-habilidades-soft-en-las-variables-hard-de-un-proyecto-43016157/43016157 influenciadelashabilidadessoftenlasvariablesharddeunproyectov1-141226055930-conversion-gate02
Influencia de las habilidades soft en las variables hard de un proyecto]]>
Influencia de las habilidades soft en las variables hard de un proyecto]]> Fri, 26 Dec 2014 05:59:30 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/influencia-de-las-habilidades-soft-en-las-variables-hard-de-un-proyecto-43016157/43016157 jsuarez20@slideshare.net(jsuarez20) Influencia de las habilidades soft en las variables hard de un proyecto jsuarez20 Influencia de las habilidades soft en las variables hard de un proyecto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/influenciadelashabilidadessoftenlasvariablesharddeunproyectov1-141226055930-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Influencia de las habilidades soft en las variables hard de un proyecto

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0 Modelos de análisis de la organización vs. entorno https://es.slideshare.net/jsuarez20/modelos-de-anlisis-de-la-organizacin-vs-entorno-42989719 modelosdeanlisisdelaorganizacinvs-141224084606-conversion-gate02
Modelos de análisis de la Organización vs. Entorno]]>
Modelos de análisis de la Organización vs. Entorno]]> Wed, 24 Dec 2014 08:46:06 GMT https://es.slideshare.net/jsuarez20/modelos-de-anlisis-de-la-organizacin-vs-entorno-42989719 jsuarez20@slideshare.net(jsuarez20) Modelos de análisis de la organización vs. entorno jsuarez20 Modelos de análisis de la Organización vs. Entorno <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelosdeanlisisdelaorganizacinvs-141224084606-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Modelos de análisis de la Organización vs. Entorno

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0 Referencias formación y entrenamiento https://es.slideshare.net/slideshow/referencias-formacin-y-entrenamiento/42989571 referenciasformacinjsp-141224083551-conversion-gate01
Referencias formación y entrenamiento]]>
Referencias formación y entrenamiento]]> Wed, 24 Dec 2014 08:35:51 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/referencias-formacin-y-entrenamiento/42989571 jsuarez20@slideshare.net(jsuarez20) Referencias formación y entrenamiento jsuarez20 Referencias formación y entrenamiento <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/referenciasformacinjsp-141224083551-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Referencias formación y entrenamiento

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0 Estrategia competitiva por Proyectos vs. por Procesos https://es.slideshare.net/slideshow/estrategia-competitiva-por-proyectos-vs-por-procesos/42989446 estrategiacompetitivaporproyectosvs-141224082713-conversion-gate02
Estrategia competitiva por Proyectos vs. por Procesos]]>
Estrategia competitiva por Proyectos vs. por Procesos]]> Wed, 24 Dec 2014 08:27:13 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estrategia-competitiva-por-proyectos-vs-por-procesos/42989446 jsuarez20@slideshare.net(jsuarez20) Estrategia competitiva por Proyectos vs. por Procesos jsuarez20 Estrategia competitiva por Proyectos vs. por Procesos <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estrategiacompetitivaporproyectosvs-141224082713-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Estrategia competitiva por Proyectos vs. por Procesos

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0 La teoría Z de la Dirección Estratégica https://es.slideshare.net/slideshow/la-teora-z-de-la-direccin-estratgica/42989001 lateorazdeladireccinestratgica-141224075636-conversion-gate01
La teoría Z de la Dirección Estratégica]]>
La teoría Z de la Dirección Estratégica]]> Wed, 24 Dec 2014 07:56:36 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-teora-z-de-la-direccin-estratgica/42989001 jsuarez20@slideshare.net(jsuarez20) La teoría Z de la Dirección Estratégica jsuarez20 La teoría Z de la Dirección Estratégica <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lateorazdeladireccinestratgica-141224075636-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La teoría Z de la Dirección Estratégica

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0 Alineamiento de la estrategia con la dirección de proyectos https://es.slideshare.net/jsuarez20/alineamiento-de-la-estrategia-con-la-direccin-de-proyectos-42988899 alineamientodelaestrategiaconladireccindeproyectos-141224074947-conversion-gate02
Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas, y sus objetivos, indicadores y metas para alcanzarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, y la Dirección y Gestión de Proyectos.]]>
Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas, y sus objetivos, indicadores y metas para alcanzarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, y la Dirección y Gestión de Proyectos.]]> Wed, 24 Dec 2014 07:49:47 GMT https://es.slideshare.net/jsuarez20/alineamiento-de-la-estrategia-con-la-direccin-de-proyectos-42988899 jsuarez20@slideshare.net(jsuarez20) Alineamiento de la estrategia con la dirección de proyectos jsuarez20 Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas, y sus objetivos, indicadores y metas para alcanzarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, y la Dirección y Gestión de Proyectos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/alineamientodelaestrategiaconladireccindeproyectos-141224074947-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas, y sus objetivos, indicadores y metas para alcanzarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, y la Dirección y Gestión de Proyectos.

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0 Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos https://es.slideshare.net/slideshow/alineamiento-de-la-estrategia-con-la-direccin-de-proyectos/27500667 alineamientodelaestrategiaconladireccindeproyectos-131023132629-phpapp02
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos. Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que: - propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo), - animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo. Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento: Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas, para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en - sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre - unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos. Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter. Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar. Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.]]>
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos. Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que: - propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo), - animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo. Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento: Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas, para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en - sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre - unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos. Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter. Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar. Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.]]> Wed, 23 Oct 2013 13:26:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/alineamiento-de-la-estrategia-con-la-direccin-de-proyectos/27500667 jsuarez20@slideshare.net(jsuarez20) Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos jsuarez20 Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos. Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que: - propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo), - animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo. Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento: Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas, para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en - sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre - unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos. Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter. Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar. Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/alineamientodelaestrategiaconladireccindeproyectos-131023132629-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos. Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que: - propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo), - animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo. Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento: Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas, para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en - sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre - unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos. Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter. Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar. Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-jsuarez20-48x48.jpg?cb=1575718583 Experiencia profesional, versátil y generalista, con capacidades de análisis y síntesis para la toma de decisiones, orientación al cliente y logro de resultados, comunicación a todos los niveles de la organización, negociación, liderazgo y trabajo en equipo, creatividad e innovación, honestidad e integridad, con fuerte focalización en altos estándares de calidad y excelencia. Especialidades: Consultoría Estratégica y de Gestión, Formación, Dirección Estratégica y de Planificación, Dirección y Gestión de Proyectos, Organización, Marketing, Innovación, Gestión del Cambio y Desarrollo de Nuevos Proyectos/Areas de Negocio. Mi blog “Artículos y blogs interesantes: lecci www.linkedin.com/in/juliosuarezdepeon/es https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/influenciadelashabilidadessoftenlasvariablesharddeunproyectov1-141226055930-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/influencia-de-las-habilidades-soft-en-las-variables-hard-de-un-proyecto-43016157/43016157 Influencia de las habi... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelosdeanlisisdelaorganizacinvs-141224084606-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds jsuarez20/modelos-de-anlisis-de-la-organizacin-vs-entorno-42989719 Modelos de análisis de... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/referenciasformacinjsp-141224083551-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/referencias-formacin-y-entrenamiento/42989571 Referencias formación ...