ºÝºÝߣshows by User: karl_popp / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: karl_popp / Wed, 28 Nov 2018 14:12:54 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: karl_popp Neues buch due diligence https://de.slideshare.net/karl_popp/neues-buch-due-diligence neuesbuchduediligencede-181128141254
1 Wirtschaftliche Grundlagen Dieser Abschnitt stellt Forschungsergebnisse aus der Informationssystemforschung über die Modellierung von Unternehmen als Geschäftssysteme und deren Anwendung bei Fusionen und Übernahmen vor. Da dieses Wissen bei M&A bisher nicht genutzt wurde, versuche ich, Sie auf diese Entwicklungen aufmerksam zu machen. 2 Grundlagen von Fusionen und Übernahmen Dieses Kapitel stellt die wichtigsten Begriffe, Merkmale von Fusionen und Übernahmen vor und erklärt, wie Unternehmen die Organisation und Prozesse zur Durchführung von Fusionen einrichten. Ich werde einen konstruktiven Ansatz verfolgen und kurze Definitionen geben, um sicherzustellen, dass Sie die Details verstehen. 3 Grundlagen der Due-Diligence Due-Diligence ist eine Aufgabe im Rahmen des M&A-Prozesses. In diesem Kapitel wird die Aufgabe definiert und verschiedene Arten von Due-Diligences vorgestellt. Anschließend wird die Due-Diligence als Modellierungsaktivität analysiert. Dies ermöglicht es, einige blinde Flecken und typische Fehlerquellen in der Due-Diligence und Post-Merger-Integration zu finden und bereitet Sie auf die Durchführung der Due-Diligence vor. 4 Umgang mit Risiken bei der Merger-Due-Diligence Da M&A-Projekte aufgrund vieler Misserfolge einen schlechten Ruf haben, ist die Risikoerkennung und -bewältigung eine wichtige Aufgabe. In diesem Abschnitt lernen wir einen neuen Ansatz zur Risikoerkennung kennen und erfahren, wie mit Risiken im Nachhinein umgegangen wird. 5 Grundlagen des Softwaregeschäfts Dieser Abschnitt gibt Ihnen wichtige Einblicke in die Besonderheiten des Softwaregeschäfts. Es zeigt, welche Geschäftsmodelle und Erlösmodelle Teil eines Softwareunternehmens sind und welche anderen Geschäftsmodelle wie z.B. Liefermodelle im Softwaregeschäft existieren. Wir werden diese Muster nutzen, um typische Erfolgsfaktoren, Risiken und Ziele mit diesen Mustern für die Due-Diligence zu verknüpfen. Wir werden auch die IP-Due-Diligence und spezifische Risiken in Software-Geschäftsmodellen untersuchen.]]>
1 Wirtschaftliche Grundlagen Dieser Abschnitt stellt Forschungsergebnisse aus der Informationssystemforschung über die Modellierung von Unternehmen als Geschäftssysteme und deren Anwendung bei Fusionen und Übernahmen vor. Da dieses Wissen bei M&A bisher nicht genutzt wurde, versuche ich, Sie auf diese Entwicklungen aufmerksam zu machen. 2 Grundlagen von Fusionen und Übernahmen Dieses Kapitel stellt die wichtigsten Begriffe, Merkmale von Fusionen und Übernahmen vor und erklärt, wie Unternehmen die Organisation und Prozesse zur Durchführung von Fusionen einrichten. Ich werde einen konstruktiven Ansatz verfolgen und kurze Definitionen geben, um sicherzustellen, dass Sie die Details verstehen. 3 Grundlagen der Due-Diligence Due-Diligence ist eine Aufgabe im Rahmen des M&A-Prozesses. In diesem Kapitel wird die Aufgabe definiert und verschiedene Arten von Due-Diligences vorgestellt. Anschließend wird die Due-Diligence als Modellierungsaktivität analysiert. Dies ermöglicht es, einige blinde Flecken und typische Fehlerquellen in der Due-Diligence und Post-Merger-Integration zu finden und bereitet Sie auf die Durchführung der Due-Diligence vor. 4 Umgang mit Risiken bei der Merger-Due-Diligence Da M&A-Projekte aufgrund vieler Misserfolge einen schlechten Ruf haben, ist die Risikoerkennung und -bewältigung eine wichtige Aufgabe. In diesem Abschnitt lernen wir einen neuen Ansatz zur Risikoerkennung kennen und erfahren, wie mit Risiken im Nachhinein umgegangen wird. 5 Grundlagen des Softwaregeschäfts Dieser Abschnitt gibt Ihnen wichtige Einblicke in die Besonderheiten des Softwaregeschäfts. Es zeigt, welche Geschäftsmodelle und Erlösmodelle Teil eines Softwareunternehmens sind und welche anderen Geschäftsmodelle wie z.B. Liefermodelle im Softwaregeschäft existieren. Wir werden diese Muster nutzen, um typische Erfolgsfaktoren, Risiken und Ziele mit diesen Mustern für die Due-Diligence zu verknüpfen. Wir werden auch die IP-Due-Diligence und spezifische Risiken in Software-Geschäftsmodellen untersuchen.]]> Wed, 28 Nov 2018 14:12:54 GMT https://de.slideshare.net/karl_popp/neues-buch-due-diligence karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Neues buch due diligence karl_popp 1 Wirtschaftliche Grundlagen Dieser Abschnitt stellt Forschungsergebnisse aus der Informationssystemforschung über die Modellierung von Unternehmen als Geschäftssysteme und deren Anwendung bei Fusionen und Übernahmen vor. Da dieses Wissen bei M&A bisher nicht genutzt wurde, versuche ich, Sie auf diese Entwicklungen aufmerksam zu machen. 2 Grundlagen von Fusionen und Übernahmen Dieses Kapitel stellt die wichtigsten Begriffe, Merkmale von Fusionen und Übernahmen vor und erklärt, wie Unternehmen die Organisation und Prozesse zur Durchführung von Fusionen einrichten. Ich werde einen konstruktiven Ansatz verfolgen und kurze Definitionen geben, um sicherzustellen, dass Sie die Details verstehen. 3 Grundlagen der Due-Diligence Due-Diligence ist eine Aufgabe im Rahmen des M&A-Prozesses. In diesem Kapitel wird die Aufgabe definiert und verschiedene Arten von Due-Diligences vorgestellt. Anschließend wird die Due-Diligence als Modellierungsaktivität analysiert. Dies ermöglicht es, einige blinde Flecken und typische Fehlerquellen in der Due-Diligence und Post-Merger-Integration zu finden und bereitet Sie auf die Durchführung der Due-Diligence vor. 4 Umgang mit Risiken bei der Merger-Due-Diligence Da M&A-Projekte aufgrund vieler Misserfolge einen schlechten Ruf haben, ist die Risikoerkennung und -bewältigung eine wichtige Aufgabe. In diesem Abschnitt lernen wir einen neuen Ansatz zur Risikoerkennung kennen und erfahren, wie mit Risiken im Nachhinein umgegangen wird. 5 Grundlagen des Softwaregeschäfts Dieser Abschnitt gibt Ihnen wichtige Einblicke in die Besonderheiten des Softwaregeschäfts. Es zeigt, welche Geschäftsmodelle und Erlösmodelle Teil eines Softwareunternehmens sind und welche anderen Geschäftsmodelle wie z.B. Liefermodelle im Softwaregeschäft existieren. Wir werden diese Muster nutzen, um typische Erfolgsfaktoren, Risiken und Ziele mit diesen Mustern für die Due-Diligence zu verknüpfen. Wir werden auch die IP-Due-Diligence und spezifische Risiken in Software-Geschäftsmodellen untersuchen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/neuesbuchduediligencede-181128141254-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 1 Wirtschaftliche Grundlagen Dieser Abschnitt stellt Forschungsergebnisse aus der Informationssystemforschung über die Modellierung von Unternehmen als Geschäftssysteme und deren Anwendung bei Fusionen und Übernahmen vor. Da dieses Wissen bei M&amp;A bisher nicht genutzt wurde, versuche ich, Sie auf diese Entwicklungen aufmerksam zu machen. 2 Grundlagen von Fusionen und Übernahmen Dieses Kapitel stellt die wichtigsten Begriffe, Merkmale von Fusionen und Übernahmen vor und erklärt, wie Unternehmen die Organisation und Prozesse zur Durchführung von Fusionen einrichten. Ich werde einen konstruktiven Ansatz verfolgen und kurze Definitionen geben, um sicherzustellen, dass Sie die Details verstehen. 3 Grundlagen der Due-Diligence Due-Diligence ist eine Aufgabe im Rahmen des M&amp;A-Prozesses. In diesem Kapitel wird die Aufgabe definiert und verschiedene Arten von Due-Diligences vorgestellt. Anschließend wird die Due-Diligence als Modellierungsaktivität analysiert. Dies ermöglicht es, einige blinde Flecken und typische Fehlerquellen in der Due-Diligence und Post-Merger-Integration zu finden und bereitet Sie auf die Durchführung der Due-Diligence vor. 4 Umgang mit Risiken bei der Merger-Due-Diligence Da M&amp;A-Projekte aufgrund vieler Misserfolge einen schlechten Ruf haben, ist die Risikoerkennung und -bewältigung eine wichtige Aufgabe. In diesem Abschnitt lernen wir einen neuen Ansatz zur Risikoerkennung kennen und erfahren, wie mit Risiken im Nachhinein umgegangen wird. 5 Grundlagen des Softwaregeschäfts Dieser Abschnitt gibt Ihnen wichtige Einblicke in die Besonderheiten des Softwaregeschäfts. Es zeigt, welche Geschäftsmodelle und Erlösmodelle Teil eines Softwareunternehmens sind und welche anderen Geschäftsmodelle wie z.B. Liefermodelle im Softwaregeschäft existieren. Wir werden diese Muster nutzen, um typische Erfolgsfaktoren, Risiken und Ziele mit diesen Mustern für die Due-Diligence zu verknüpfen. Wir werden auch die IP-Due-Diligence und spezifische Risiken in Software-Geschäftsmodellen untersuchen.
from Dr. Karl-Michael Popp
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Eine wichtige Grundlage für das Verständnis der Due Diligence ist die Definition der Aufgabe der Due Diligence. Die Klarheit über die Sach- und Formalziele dieser Aufgabe ermöglicht es uns, die Due Diligence zielführend zu gestalten. ]]>
Eine wichtige Grundlage für das Verständnis der Due Diligence ist die Definition der Aufgabe der Due Diligence. Die Klarheit über die Sach- und Formalziele dieser Aufgabe ermöglicht es uns, die Due Diligence zielführend zu gestalten. ]]> Wed, 28 Nov 2018 13:38:10 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/due-diligence-grundlagen-die-aufgabe/124265064 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Due diligence Grundlagen: Die Aufgabe karl_popp Eine wichtige Grundlage für das Verständnis der Due Diligence ist die Definition der Aufgabe der Due Diligence. Die Klarheit über die Sach- und Formalziele dieser Aufgabe ermöglicht es uns, die Due Diligence zielführend zu gestalten. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/duediligencegrundlagenduediligenceaufgabede-181128133810-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Eine wichtige Grundlage für das Verständnis der Due Diligence ist die Definition der Aufgabe der Due Diligence. Die Klarheit über die Sach- und Formalziele dieser Aufgabe ermöglicht es uns, die Due Diligence zielführend zu gestalten.
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Automation capabilities from pre-merger to post-merger.]]>
Automation capabilities from pre-merger to post-merger.]]> Fri, 02 Jun 2017 09:20:15 GMT /slideshow/next-level-it-integration-by-snp-ag/76586586 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Next level IT integration by SNP AG karl_popp Automation capabilities from pre-merger to post-merger. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ewpmi-nextlevelitintegrationbysnpagdg1-170602092015-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Automation capabilities from pre-merger to post-merger.
Next level IT integration by SNP AG from Dr. Karl-Michael Popp
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Midaxo has the solution for M&A pain: Digitize, plan & manage your process end-to-end ]]>
Midaxo has the solution for M&A pain: Digitize, plan & manage your process end-to-end ]]> Fri, 02 Jun 2017 09:16:15 GMT /slideshow/ma-hit-the-ground-running-faster-making-your-ma-processes-repeatablemidaxo/76586494 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) M&A: Hit the ground running faster - Making your M&A processes repeatableMidaxo karl_popp Midaxo has the solution for M&A pain: Digitize, plan & manage your process end-to-end <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/170523ewpmihitthegroundrunningfinalhandout-170602091615-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Midaxo has the solution for M&amp;A pain: Digitize, plan &amp; manage your process end-to-end
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Vortrag " Muster für disruptive Geschäftsmodelle für Dienstleistungen" auf dem zweiten Symphony-Symposium „Chancen und Möglichkeiten des digitalen Marktplatzes für IP-basierte Dienste“ am 21. Februar 2017 in Berlin im Rahmen der CCW 2017]]>
Vortrag " Muster für disruptive Geschäftsmodelle für Dienstleistungen" auf dem zweiten Symphony-Symposium „Chancen und Möglichkeiten des digitalen Marktplatzes für IP-basierte Dienste“ am 21. Februar 2017 in Berlin im Rahmen der CCW 2017]]> Tue, 21 Feb 2017 22:33:03 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/muster-fr-disruptive-geschftsmodelle-fr-dienstleistungen/72434935 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Muster für disruptive Geschäftsmodelle für Dienstleistungen karl_popp Vortrag " Muster für disruptive Geschäftsmodelle für Dienstleistungen" auf dem zweiten Symphony-Symposium „Chancen und Möglichkeiten des digitalen Marktplatzes für IP-basierte Dienste“ am 21. Februar 2017 in Berlin im Rahmen der CCW 2017 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201702vatm-170221223303-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vortrag &quot; Muster für disruptive Geschäftsmodelle für Dienstleistungen&quot; auf dem zweiten Symphony-Symposium „Chancen und Möglichkeiten des digitalen Marktplatzes für IP-basierte Dienste“ am 21. Februar 2017 in Berlin im Rahmen der CCW 2017
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Diese Präsentation zeigt zahlreiche Deals im Bereich internet of things und wer welche Firmen aus welchen Gründen kauft.]]>
Diese Präsentation zeigt zahlreiche Deals im Bereich internet of things und wer welche Firmen aus welchen Gründen kauft.]]> Wed, 21 Dec 2016 10:28:48 GMT https://de.slideshare.net/karl_popp/ma-aktivitten-im-bereich-internet-of-things karl_popp@slideshare.net(karl_popp) M&A Aktivitäten im Bereich Internet of things karl_popp Diese Präsentation zeigt zahlreiche Deals im Bereich internet of things und wer welche Firmen aus welchen Gründen kauft. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201609iotmafrankfurt-161221102848-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Diese Präsentation zeigt zahlreiche Deals im Bereich internet of things und wer welche Firmen aus welchen Gründen kauft.
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The European workshop on software ecosystems is a perfect forum to discuss software ecosystem and business networks topics in research and practice.]]>
The European workshop on software ecosystems is a perfect forum to discuss software ecosystem and business networks topics in research and practice.]]> Sat, 26 Nov 2016 15:01:15 GMT /slideshow/european-workshop-on-software-ecosystems-2016/69549541 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) European workshop on software ecosystems 2016 karl_popp The European workshop on software ecosystems is a perfect forum to discuss software ecosystem and business networks topics in research and practice. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2016ewsecoprogrampresentationsocial-161126150115-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The European workshop on software ecosystems is a perfect forum to discuss software ecosystem and business networks topics in research and practice.
European workshop on software ecosystems 2016 from Dr. Karl-Michael Popp
]]> 74 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2016ewsecoprogrampresentationsocial-161126150115-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Neue Geschäftsmodelle in der Software-Industrie https://de.slideshare.net/karl_popp/neue-geschftsmodelle-in-der-softwareindustrie 201611neuegeschaeftsmodelleswprint-161126145803
Dieser Vortrag zeigt, wie sich Geschäftsmodelle in der Software-Industrie verändert haben.]]>
Dieser Vortrag zeigt, wie sich Geschäftsmodelle in der Software-Industrie verändert haben.]]> Sat, 26 Nov 2016 14:58:03 GMT https://de.slideshare.net/karl_popp/neue-geschftsmodelle-in-der-softwareindustrie karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Neue Geschäftsmodelle in der Software-Industrie karl_popp Dieser Vortrag zeigt, wie sich Geschäftsmodelle in der Software-Industrie verändert haben. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201611neuegeschaeftsmodelleswprint-161126145803-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dieser Vortrag zeigt, wie sich Geschäftsmodelle in der Software-Industrie verändert haben.
from Dr. Karl-Michael Popp
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The European Workshop on Software Ecosystems is an annual event which connects researchers and fellow professionals in the field of software ecosystems. For the fifth installment we are looking forward to short presentations and long breaks which fuel discussions and networking between participants from all across the software industry and academia. Topics covered are: Software ecosystems Business networks Platform Business Models Growth strategies based on software ecosystems and business networks]]>
The European Workshop on Software Ecosystems is an annual event which connects researchers and fellow professionals in the field of software ecosystems. For the fifth installment we are looking forward to short presentations and long breaks which fuel discussions and networking between participants from all across the software industry and academia. Topics covered are: Software ecosystems Business networks Platform Business Models Growth strategies based on software ecosystems and business networks]]> Fri, 25 Nov 2016 21:52:47 GMT /slideshow/program-of-the-european-workshop-on-software-ecosystems-2016/69537286 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Program of the European workshop on software ecosystems 2016 karl_popp The European Workshop on Software Ecosystems is an annual event which connects researchers and fellow professionals in the field of software ecosystems. For the fifth installment we are looking forward to short presentations and long breaks which fuel discussions and networking between participants from all across the software industry and academia. Topics covered are: Software ecosystems Business networks Platform Business Models Growth strategies based on software ecosystems and business networks <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2016ewsecoprogrampresentationsocial-161125215247-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The European Workshop on Software Ecosystems is an annual event which connects researchers and fellow professionals in the field of software ecosystems. For the fifth installment we are looking forward to short presentations and long breaks which fuel discussions and networking between participants from all across the software industry and academia. Topics covered are: Software ecosystems Business networks Platform Business Models Growth strategies based on software ecosystems and business networks
Program of the European workshop on software ecosystems 2016 from Dr. Karl-Michael Popp
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Wie verhindere ich Geschäftsmodell-Innovationen bei merger integrations?]]>
Wie verhindere ich Geschäftsmodell-Innovationen bei merger integrations?]]> Wed, 06 Jan 2016 11:49:34 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/wie-verhindere-ich-geschftsmodellinnovationen-bei-merger-integrations/56736504 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Wie verhindere ich Geschäftsmodell-Innovationen bei merger integrations? karl_popp Wie verhindere ich Geschäftsmodell-Innovationen bei merger integrations? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201510gfpmigmverhindernpublic-160106114935-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wie verhindere ich Geschäftsmodell-Innovationen bei merger integrations?
from Dr. Karl-Michael Popp
]]> 205 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201510gfpmigmverhindernpublic-160106114935-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pragmatic softwareecosystems /slideshow/pragmatic-softwareecosystems/50958436 pragmaticsoftwareecosystems-150727080236-lva1-app6891
Companies often ask how to build their partner ecosystem. This presentation explains the concept of software ecosystems and gives answers to very pragmatic questions.]]>
Companies often ask how to build their partner ecosystem. This presentation explains the concept of software ecosystems and gives answers to very pragmatic questions.]]> Mon, 27 Jul 2015 08:02:36 GMT /slideshow/pragmatic-softwareecosystems/50958436 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Pragmatic softwareecosystems karl_popp Companies often ask how to build their partner ecosystem. This presentation explains the concept of software ecosystems and gives answers to very pragmatic questions. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pragmaticsoftwareecosystems-150727080236-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Companies often ask how to build their partner ecosystem. This presentation explains the concept of software ecosystems and gives answers to very pragmatic questions.
Pragmatic softwareecosystems from Dr. Karl-Michael Popp
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What are the success factors for post merger integration? this presentation looks at success factors in the acquirer, in the target company and between target and acquirer.]]>
What are the success factors for post merger integration? this presentation looks at success factors in the acquirer, in the target company and between target and acquirer.]]> Sun, 03 May 2015 03:42:59 GMT /slideshow/success-factors-in-post-merger-integration/47691616 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) success factors in post merger integration karl_popp What are the success factors for post merger integration? this presentation looks at success factors in the acquirer, in the target company and between target and acquirer. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201504successfactorsinpmi-150503034259-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> What are the success factors for post merger integration? this presentation looks at success factors in the acquirer, in the target company and between target and acquirer.
success factors in post merger integration from Dr. Karl-Michael Popp
]]> 942 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201504successfactorsinpmi-150503034259-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 What frequent acquirers expect from software vendors /slideshow/what-frequent-acquirers-expect-from-software-vendors/45707955 201501sinckeynotekarlpopp-150311092627-conversion-gate01
Every software vendors wants to get acquired. But what is needed to be ready to get acquired? This presentation sheds light on some answers]]>
Every software vendors wants to get acquired. But what is needed to be ready to get acquired? This presentation sheds light on some answers]]> Wed, 11 Mar 2015 09:26:27 GMT /slideshow/what-frequent-acquirers-expect-from-software-vendors/45707955 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) What frequent acquirers expect from software vendors karl_popp Every software vendors wants to get acquired. But what is needed to be ready to get acquired? This presentation sheds light on some answers <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201501sinckeynotekarlpopp-150311092627-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Every software vendors wants to get acquired. But what is needed to be ready to get acquired? This presentation sheds light on some answers
What frequent acquirers expect from software vendors from Dr. Karl-Michael Popp
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Merger und Akquisitionen in der Software-Industrie: Relevanz, frequente Käufer, Chancen und Risiken]]>
Merger und Akquisitionen in der Software-Industrie: Relevanz, frequente Käufer, Chancen und Risiken]]> Tue, 27 Jan 2015 14:50:08 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/merger-und-akquisitionen-in-der-softwareindustrie/43964214 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Merger und Akquisitionen in der Software-Industrie karl_popp Merger und Akquisitionen in der Software-Industrie: Relevanz, frequente Käufer, Chancen und Risiken <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2015matudarmstadtpublic-150127145008-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Merger und Akquisitionen in der Software-Industrie: Relevanz, frequente Käufer, Chancen und Risiken
from Dr. Karl-Michael Popp
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]]> Sat, 22 Nov 2014 13:49:31 GMT /slideshow/acquiring-companies-in-a-digitalized-world/41897017 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Acquiring companies in a digitalized world karl_popp <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/acquiringcompaniesinadigitalizedworld-141122134931-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
Acquiring companies in a digitalized world from Dr. Karl-Michael Popp
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This presentation is about successful integration of US Technology companies into EU companies]]>
This presentation is about successful integration of US Technology companies into EU companies]]> Wed, 24 Sep 2014 13:01:09 GMT /slideshow/merger-integration-of-us-tech-targets-with-eucompanies/39486400 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Merger integration of US tech targets with EU companies karl_popp This presentation is about successful integration of US Technology companies into EU companies <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mergerintegrationofustechtargetswitheucompanies-140924130109-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> This presentation is about successful integration of US Technology companies into EU companies
Merger integration of US tech targets with EU companies from Dr. Karl-Michael Popp
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Eight rules of success for a serial acquirer. Analyze and adapt your capability maturity to integrate successfully Structure and tailor integration approach and M&A process Avoid deals from hell Manage complexity and effort Drive for failure, then for success in due diligence Blueprint ]]>
Eight rules of success for a serial acquirer. Analyze and adapt your capability maturity to integrate successfully Structure and tailor integration approach and M&A process Avoid deals from hell Manage complexity and effort Drive for failure, then for success in due diligence Blueprint ]]> Fri, 19 Sep 2014 01:49:15 GMT /slideshow/rules-of-success-of-a-serial-acquirer/39276141 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Rules of success of a serial acquirer karl_popp Eight rules of success for a serial acquirer. Analyze and adapt your capability maturity to integrate successfully Structure and tailor integration approach and M&A process Avoid deals from hell Manage complexity and effort Drive for failure, then for success in due diligence Blueprint <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201407bmaroundtablee-140919014915-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Eight rules of success for a serial acquirer. Analyze and adapt your capability maturity to integrate successfully Structure and tailor integration approach and M&amp;A process Avoid deals from hell Manage complexity and effort Drive for failure, then for success in due diligence Blueprint
Rules of success of a serial acquirer from Dr. Karl-Michael Popp
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]]> Tue, 15 Jul 2014 05:27:21 GMT /slideshow/2014-poster-36992692/36992692 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) 2014 poster karl_popp <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2014poster-140715052721-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
2014 poster from Dr. Karl-Michael Popp
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]]> Sat, 10 May 2014 09:22:29 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/whatmakesa-goodsoftwarecompany/34514424 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Was macht eine gute Software-Firma aus karl_popp <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/whatmakesagoodsoftwarecompany-140510092229-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Dr. Karl-Michael Popp
]]> 224 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/whatmakesagoodsoftwarecompany-140510092229-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Managing multiple mergers at a time - ingredients for success /slideshow/managing-multiple-mergers-a/32577605 2014tlgmanagingmultiplemergerspublic-140321075029-phpapp02
while acquisitions are complex and challenging, acquiring multiple companies at a time is even more challenging. this presentation gives advice from the viewpoint of a serial acquirer.]]>
while acquisitions are complex and challenging, acquiring multiple companies at a time is even more challenging. this presentation gives advice from the viewpoint of a serial acquirer.]]> Fri, 21 Mar 2014 07:50:29 GMT /slideshow/managing-multiple-mergers-a/32577605 karl_popp@slideshare.net(karl_popp) Managing multiple mergers at a time - ingredients for success karl_popp while acquisitions are complex and challenging, acquiring multiple companies at a time is even more challenging. this presentation gives advice from the viewpoint of a serial acquirer. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2014tlgmanagingmultiplemergerspublic-140321075029-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> while acquisitions are complex and challenging, acquiring multiple companies at a time is even more challenging. this presentation gives advice from the viewpoint of a serial acquirer.
Managing multiple mergers at a time - ingredients for success from Dr. Karl-Michael Popp
]]> 2819 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2014tlgmanagingmultiplemergerspublic-140321075029-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-karl_popp-48x48.jpg?cb=1597930894 I am all about corporate development and mergers and acquisitions in the software business, from successful partnerships to successful mergers and acquisitions. In my career, i successfully analysed, worked with and managed the relationship with over 120 software companies in OEM, resell relationships as well as over 25 successful mergers and acquisitions incl. merger integration in the US, Canada, Germany, Norway, Poland, Italy, Vietnam and the UK. I love to share the wisdom as an advisor, speaker and author of books. Go to http://www.drkarlpopp.com to see my full portfolio. My recent books are: best practices for open source in commercial products http://opensourcebestpractices.net ... www.drkarlpopp.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/neuesbuchduediligencede-181128141254-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds karl_popp/neues-buch-due-diligence Neues buch due diligence https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/duediligencegrundlagenduediligenceaufgabede-181128133810-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/due-diligence-grundlagen-die-aufgabe/124265064 Due diligence Grundlag... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ewpmi-nextlevelitintegrationbysnpagdg1-170602092015-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/next-level-it-integration-by-snp-ag/76586586 Next level IT integrat...