ºÝºÝߣshows by User: kimdbe6 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: kimdbe6 / Wed, 16 Mar 2016 12:18:13 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: kimdbe6 Airbus & boeing https://fr.slideshare.net/slideshow/airbus-amp-boeing/59629798 airbusboeing-160316121814
Sujet : Quand le challenger devient leader (Airbus / Boeing) Définir la politique générale d'entreprise sur le court et long terme par le biais de la méthode Harvard. Analyses internes et externes (SWOT, BCG, McKinsey, PESTEL, Forces de Porter ...). Rédaction d'axes de développement et d'hypothétiques solutions. Analyse des hypothèses via la méthodes VRAI (Vulnérabilité, Risques, Avantages, Inconvénients). Félicitations du jury : 18/20]]>
Sujet : Quand le challenger devient leader (Airbus / Boeing) Définir la politique générale d'entreprise sur le court et long terme par le biais de la méthode Harvard. Analyses internes et externes (SWOT, BCG, McKinsey, PESTEL, Forces de Porter ...). Rédaction d'axes de développement et d'hypothétiques solutions. Analyse des hypothèses via la méthodes VRAI (Vulnérabilité, Risques, Avantages, Inconvénients). Félicitations du jury : 18/20]]> Wed, 16 Mar 2016 12:18:13 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/airbus-amp-boeing/59629798 kimdbe6@slideshare.net(kimdbe6) Airbus &amp; boeing kimdbe6 Sujet : Quand le challenger devient leader (Airbus / Boeing) Définir la politique générale d'entreprise sur le court et long terme par le biais de la méthode Harvard. Analyses internes et externes (SWOT, BCG, McKinsey, PESTEL, Forces de Porter ...). Rédaction d'axes de développement et d'hypothétiques solutions. Analyse des hypothèses via la méthodes VRAI (Vulnérabilité, Risques, Avantages, Inconvénients). Félicitations du jury : 18/20 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/airbusboeing-160316121814-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Sujet : Quand le challenger devient leader (Airbus / Boeing) Définir la politique générale d&#39;entreprise sur le court et long terme par le biais de la méthode Harvard. Analyses internes et externes (SWOT, BCG, McKinsey, PESTEL, Forces de Porter ...). Rédaction d&#39;axes de développement et d&#39;hypothétiques solutions. Analyse des hypothèses via la méthodes VRAI (Vulnérabilité, Risques, Avantages, Inconvénients). Félicitations du jury : 18/20
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