狠狠撸shows by User: kleer_la
/
http://www.slideshare.net/images/logo.gif狠狠撸shows by User: kleer_la
/
Fri, 09 Oct 2015 10:13:26 GMT狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: kleer_la驴C贸mo es un desarrollador 谩gil full stack?
https://es.slideshare.net/slideshow/como-es-un-desarrollador-agil-full-stack/53731928
desarrolladorgilfullstack-151009101326-lva1-app6891 Propongo sumar una tecnolog铆a mas a las que debe conocer un desarrollador productivo m谩s all谩 del concepto Software Craftsmanship: las personas. Hablaremos sobre los conceptos que un trabajador del conocimiento debe incorporar. Cynefin, culturas organizacionales, modelo Dreyfus.]]>
Propongo sumar una tecnolog铆a mas a las que debe conocer un desarrollador productivo m谩s all谩 del concepto Software Craftsmanship: las personas. Hablaremos sobre los conceptos que un trabajador del conocimiento debe incorporar. Cynefin, culturas organizacionales, modelo Dreyfus.]]>
Fri, 09 Oct 2015 10:13:26 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/como-es-un-desarrollador-agil-full-stack/53731928kleer_la@slideshare.net(kleer_la)驴C贸mo es un desarrollador 谩gil full stack?kleer_laPropongo sumar una tecnolog铆a mas a las que debe conocer un desarrollador productivo m谩s all谩 del concepto Software Craftsmanship: las personas. Hablaremos sobre los conceptos que un trabajador del conocimiento debe incorporar. Cynefin, culturas organizacionales, modelo Dreyfus.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/desarrolladorgilfullstack-151009101326-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Propongo sumar una tecnolog铆a mas a las que debe conocer un desarrollador productivo m谩s all谩 del concepto Software Craftsmanship: las personas. Hablaremos sobre los conceptos que un trabajador del conocimiento debe incorporar. Cynefin, culturas organizacionales, modelo Dreyfus.
]]>
125815https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/desarrolladorgilfullstack-151009101326-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted02015 07 Agile Uy - 驴V铆ctima o Responsable?
https://es.slideshare.net/kleer_la/2015-07-agile-uy-vctima-o-responsable
2015-07agileuy-150803211757-lva1-app6892 La transformaci贸n de tu equipo u organizaci贸n en un equipo u organizaci贸n humanamente m谩s productiva y m谩s feliz, requiere que profundicemos en los varios 谩ngulos sobre los que debemos trabajar para lograr estos objetivos.
En esta oportunidad, analizaremos las posiciones de v铆ctima y de responsable que pueden adoptar, inconscientemente, tanto miembros de equipos de trabajo como de organizaciones en general. De d贸nde provienen estos comportamientos, cu谩les son sus principales indicios, c贸mo podemos hacer para revertir las conductas nocivas y fomentar las positivas, ser谩n algunos de los aspectos que estaremos abordando durante estas dos horas en las que compartiremos las contribuciones de 煤tiles disciplinas, con espacio para traer ejemplos que la propia audiencia desee aportar.
驴V铆ctima o Responsable? Las personas, y por extensi贸n, los equipos y las organizaciones, pueden desarrollar un cierto sentido de victimizaci贸n para justificar su inactividad, excusar su ineficiencia o racionalizar un bajo rendimiento, frenando inconscientemente su propio progreso. Pero a su vez, cuando estas mismas personas, equipos y organizaciones aceptan su responsabilidad sobre la forma en la que hacen las cosas, y su protagonismo para hacer estas cosas de una mejor manera, logran imponerse a su propia victimizaci贸n para superar obst谩culos. ]]>
La transformaci贸n de tu equipo u organizaci贸n en un equipo u organizaci贸n humanamente m谩s productiva y m谩s feliz, requiere que profundicemos en los varios 谩ngulos sobre los que debemos trabajar para lograr estos objetivos.
En esta oportunidad, analizaremos las posiciones de v铆ctima y de responsable que pueden adoptar, inconscientemente, tanto miembros de equipos de trabajo como de organizaciones en general. De d贸nde provienen estos comportamientos, cu谩les son sus principales indicios, c贸mo podemos hacer para revertir las conductas nocivas y fomentar las positivas, ser谩n algunos de los aspectos que estaremos abordando durante estas dos horas en las que compartiremos las contribuciones de 煤tiles disciplinas, con espacio para traer ejemplos que la propia audiencia desee aportar.
驴V铆ctima o Responsable? Las personas, y por extensi贸n, los equipos y las organizaciones, pueden desarrollar un cierto sentido de victimizaci贸n para justificar su inactividad, excusar su ineficiencia o racionalizar un bajo rendimiento, frenando inconscientemente su propio progreso. Pero a su vez, cuando estas mismas personas, equipos y organizaciones aceptan su responsabilidad sobre la forma en la que hacen las cosas, y su protagonismo para hacer estas cosas de una mejor manera, logran imponerse a su propia victimizaci贸n para superar obst谩culos. ]]>
Mon, 03 Aug 2015 21:17:57 GMThttps://es.slideshare.net/kleer_la/2015-07-agile-uy-vctima-o-responsablekleer_la@slideshare.net(kleer_la)2015 07 Agile Uy - 驴V铆ctima o Responsable?kleer_laLa transformaci贸n de tu equipo u organizaci贸n en un equipo u organizaci贸n humanamente m谩s productiva y m谩s feliz, requiere que profundicemos en los varios 谩ngulos sobre los que debemos trabajar para lograr estos objetivos.
En esta oportunidad, analizaremos las posiciones de v铆ctima y de responsable que pueden adoptar, inconscientemente, tanto miembros de equipos de trabajo como de organizaciones en general. De d贸nde provienen estos comportamientos, cu谩les son sus principales indicios, c贸mo podemos hacer para revertir las conductas nocivas y fomentar las positivas, ser谩n algunos de los aspectos que estaremos abordando durante estas dos horas en las que compartiremos las contribuciones de 煤tiles disciplinas, con espacio para traer ejemplos que la propia audiencia desee aportar.
驴V铆ctima o Responsable? Las personas, y por extensi贸n, los equipos y las organizaciones, pueden desarrollar un cierto sentido de victimizaci贸n para justificar su inactividad, excusar su ineficiencia o racionalizar un bajo rendimiento, frenando inconscientemente su propio progreso. Pero a su vez, cuando estas mismas personas, equipos y organizaciones aceptan su responsabilidad sobre la forma en la que hacen las cosas, y su protagonismo para hacer estas cosas de una mejor manera, logran imponerse a su propia victimizaci贸n para superar obst谩culos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2015-07agileuy-150803211757-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> La transformaci贸n de tu equipo u organizaci贸n en un equipo u organizaci贸n humanamente m谩s productiva y m谩s feliz, requiere que profundicemos en los varios 谩ngulos sobre los que debemos trabajar para lograr estos objetivos.
En esta oportunidad, analizaremos las posiciones de v铆ctima y de responsable que pueden adoptar, inconscientemente, tanto miembros de equipos de trabajo como de organizaciones en general. De d贸nde provienen estos comportamientos, cu谩les son sus principales indicios, c贸mo podemos hacer para revertir las conductas nocivas y fomentar las positivas, ser谩n algunos de los aspectos que estaremos abordando durante estas dos horas en las que compartiremos las contribuciones de 煤tiles disciplinas, con espacio para traer ejemplos que la propia audiencia desee aportar.
驴V铆ctima o Responsable? Las personas, y por extensi贸n, los equipos y las organizaciones, pueden desarrollar un cierto sentido de victimizaci贸n para justificar su inactividad, excusar su ineficiencia o racionalizar un bajo rendimiento, frenando inconscientemente su propio progreso. Pero a su vez, cuando estas mismas personas, equipos y organizaciones aceptan su responsabilidad sobre la forma en la que hacen las cosas, y su protagonismo para hacer estas cosas de una mejor manera, logran imponerse a su propia victimizaci贸n para superar obst谩culos.
]]>
7514https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2015-07agileuy-150803211757-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Great Coaching Conversations Workshop at #SGPHX 2015
/slideshow/great-coaching-conversations-workshop-at-sgphx/48022122
greatcoachingconversations-150511234919-lva1-app6891 The slides for our Great Coaching Conversations Workshop at Global Scrum Gathering Phoenix 2015]]>
The slides for our Great Coaching Conversations Workshop at Global Scrum Gathering Phoenix 2015]]>
Mon, 11 May 2015 23:49:19 GMT/slideshow/great-coaching-conversations-workshop-at-sgphx/48022122kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Great Coaching Conversations Workshop at #SGPHX 2015kleer_laThe slides for our Great Coaching Conversations Workshop at Global Scrum Gathering Phoenix 2015<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/greatcoachingconversations-150511234919-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> The slides for our Great Coaching Conversations Workshop at Global Scrum Gathering Phoenix 2015
]]>
16082https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/greatcoachingconversations-150511234919-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0#NoSer茅Feliz, pero tengo trabajo - 脕giles 2014 - Mart铆n Alaimo
https://es.slideshare.net/slideshow/noserfeliz-pero-tengo-trabajo-giles-2014-keynote-martn-alaimo/40814250
noserefeliz-perotengotrabajo-agiles2014-keynote-141028070403-conversion-gate01 驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 es esta la d茅cada la que le est谩 dando el mayor impulso a las Metodolog铆a 脕giles? 驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 se habla cada vez m谩s sobre la felicidad y el disfrute en el trabajo? Te aseguro que no es casualidad que estas dos preguntas vengan juntas en un mismo paquete.
Hoy en d铆a y con esta generaci贸n de trabajadores del conocimiento, la felicidad en el d铆a a d铆a del trabajo ya no es un opci贸n, sino un requisito de toda organizaci贸n, 谩rea o equipo de trabajo que pretenda tener 茅xito en los negocios de los pr贸ximos a帽os.
La carrera profesional a largo plazo, el bono econ贸mico a fin de a帽o a cambio de sacrificios constantes, la separaci贸n entre vida personal y vida profesional, la postergaci贸n del disfrute para la 茅poca de vacaciones, todos estos conceptos se est谩n tornando obsoletos frente a los valores y principios de las nuevas generaciones.
En esta sesi贸n vamos a recorrer el camino de la felicidad y el disfrute en el trabajo. 驴Qu茅 podemos hacer para recuperar la motivaci贸n de las personas y los equipos? 驴C贸mo hacemos para que el valor agregado vaya m谩s all谩 del mero trabajo realizado? 驴C贸mo incrementamos el involucramiento, la innovaci贸n y la creatividad de nuestras organizaciones?]]>
驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 es esta la d茅cada la que le est谩 dando el mayor impulso a las Metodolog铆a 脕giles? 驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 se habla cada vez m谩s sobre la felicidad y el disfrute en el trabajo? Te aseguro que no es casualidad que estas dos preguntas vengan juntas en un mismo paquete.
Hoy en d铆a y con esta generaci贸n de trabajadores del conocimiento, la felicidad en el d铆a a d铆a del trabajo ya no es un opci贸n, sino un requisito de toda organizaci贸n, 谩rea o equipo de trabajo que pretenda tener 茅xito en los negocios de los pr贸ximos a帽os.
La carrera profesional a largo plazo, el bono econ贸mico a fin de a帽o a cambio de sacrificios constantes, la separaci贸n entre vida personal y vida profesional, la postergaci贸n del disfrute para la 茅poca de vacaciones, todos estos conceptos se est谩n tornando obsoletos frente a los valores y principios de las nuevas generaciones.
En esta sesi贸n vamos a recorrer el camino de la felicidad y el disfrute en el trabajo. 驴Qu茅 podemos hacer para recuperar la motivaci贸n de las personas y los equipos? 驴C贸mo hacemos para que el valor agregado vaya m谩s all谩 del mero trabajo realizado? 驴C贸mo incrementamos el involucramiento, la innovaci贸n y la creatividad de nuestras organizaciones?]]>
Tue, 28 Oct 2014 07:04:03 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/noserfeliz-pero-tengo-trabajo-giles-2014-keynote-martn-alaimo/40814250kleer_la@slideshare.net(kleer_la)#NoSer茅Feliz, pero tengo trabajo - 脕giles 2014 - Mart铆n Alaimokleer_la驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 es esta la d茅cada la que le est谩 dando el mayor impulso a las Metodolog铆a 脕giles? 驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 se habla cada vez m谩s sobre la felicidad y el disfrute en el trabajo? Te aseguro que no es casualidad que estas dos preguntas vengan juntas en un mismo paquete.
Hoy en d铆a y con esta generaci贸n de trabajadores del conocimiento, la felicidad en el d铆a a d铆a del trabajo ya no es un opci贸n, sino un requisito de toda organizaci贸n, 谩rea o equipo de trabajo que pretenda tener 茅xito en los negocios de los pr贸ximos a帽os.
La carrera profesional a largo plazo, el bono econ贸mico a fin de a帽o a cambio de sacrificios constantes, la separaci贸n entre vida personal y vida profesional, la postergaci贸n del disfrute para la 茅poca de vacaciones, todos estos conceptos se est谩n tornando obsoletos frente a los valores y principios de las nuevas generaciones.
En esta sesi贸n vamos a recorrer el camino de la felicidad y el disfrute en el trabajo. 驴Qu茅 podemos hacer para recuperar la motivaci贸n de las personas y los equipos? 驴C贸mo hacemos para que el valor agregado vaya m谩s all谩 del mero trabajo realizado? 驴C贸mo incrementamos el involucramiento, la innovaci贸n y la creatividad de nuestras organizaciones?<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/noserefeliz-perotengotrabajo-agiles2014-keynote-141028070403-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> 驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 es esta la d茅cada la que le est谩 dando el mayor impulso a las Metodolog铆a 脕giles? 驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 se habla cada vez m谩s sobre la felicidad y el disfrute en el trabajo? Te aseguro que no es casualidad que estas dos preguntas vengan juntas en un mismo paquete.
Hoy en d铆a y con esta generaci贸n de trabajadores del conocimiento, la felicidad en el d铆a a d铆a del trabajo ya no es un opci贸n, sino un requisito de toda organizaci贸n, 谩rea o equipo de trabajo que pretenda tener 茅xito en los negocios de los pr贸ximos a帽os.
La carrera profesional a largo plazo, el bono econ贸mico a fin de a帽o a cambio de sacrificios constantes, la separaci贸n entre vida personal y vida profesional, la postergaci贸n del disfrute para la 茅poca de vacaciones, todos estos conceptos se est谩n tornando obsoletos frente a los valores y principios de las nuevas generaciones.
En esta sesi贸n vamos a recorrer el camino de la felicidad y el disfrute en el trabajo. 驴Qu茅 podemos hacer para recuperar la motivaci贸n de las personas y los equipos? 驴C贸mo hacemos para que el valor agregado vaya m谩s all谩 del mero trabajo realizado? 驴C贸mo incrementamos el involucramiento, la innovaci贸n y la creatividad de nuestras organizaciones?
]]>
7382https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/devopseinfraestructuraacompaandonuestrosoftwareaproduccin-141025121342-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Dev ops e infraestructura 鈥� acompa帽ando nuestro software a producci贸n
https://es.slideshare.net/slideshow/dev-ops-e-infraestructura-acompaando-nuestro-software-a-produccin/40694225
devopseinfraestructuraacompaandonuestrosoftwareaproduccin-141024141844-conversion-gate02 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 de la sesi贸n en Agiles 2014: DevOps: Acompa帽ando nuestro c贸digo a producci贸n.]]>
笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 de la sesi贸n en Agiles 2014: DevOps: Acompa帽ando nuestro c贸digo a producci贸n.]]>
Fri, 24 Oct 2014 14:18:43 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/dev-ops-e-infraestructura-acompaando-nuestro-software-a-produccin/40694225kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Dev ops e infraestructura 鈥� acompa帽ando nuestro software a producci贸nkleer_la笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 de la sesi贸n en Agiles 2014: DevOps: Acompa帽ando nuestro c贸digo a producci贸n.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/devopseinfraestructuraacompaandonuestrosoftwareaproduccin-141024141844-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 de la sesi贸n en Agiles 2014: DevOps: Acompa帽ando nuestro c贸digo a producci贸n.
]]>
7404https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/devopseinfraestructuraacompaandonuestrosoftwareaproduccin-141024141844-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Kleer - Continuous delivery - calidad con ingenieria agil de software
https://es.slideshare.net/slideshow/kleer-continuous-delivery-calidad-con-ingenieria-agil-de-software-31412773/31412773
continuousdelivery-calidadconingenieriaagildesoftware-140219200151-phpapp02 Continuous Delivery y su impacto en las organizaciones y en la calidad de software que producen]]>
Continuous Delivery y su impacto en las organizaciones y en la calidad de software que producen]]>
Wed, 19 Feb 2014 20:01:51 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/kleer-continuous-delivery-calidad-con-ingenieria-agil-de-software-31412773/31412773kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Kleer - Continuous delivery - calidad con ingenieria agil de softwarekleer_laContinuous Delivery y su impacto en las organizaciones y en la calidad de software que producen<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/continuousdelivery-calidadconingenieriaagildesoftware-140219200151-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Continuous Delivery y su impacto en las organizaciones y en la calidad de software que producen
]]>
100711https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/continuousdelivery-calidadconingenieriaagildesoftware-140219200151-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0R=R. Agilidad con Resultados en PMI Tour Cono Sur Buenos Aires 2013
https://es.slideshare.net/slideshow/2013-11-pmi-tour-buenos-aires-2013/28556630
2013-11-20pmitour-20buenos-20aires-202013-131123111941-phpapp02 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 de la charla brindada en el PMI Tour Cono Sur Buenos Aires 2013]]>
笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 de la charla brindada en el PMI Tour Cono Sur Buenos Aires 2013]]>
Sat, 23 Nov 2013 11:19:41 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/2013-11-pmi-tour-buenos-aires-2013/28556630kleer_la@slideshare.net(kleer_la)R=R. Agilidad con Resultados en PMI Tour Cono Sur Buenos Aires 2013kleer_la笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 de la charla brindada en el PMI Tour Cono Sur Buenos Aires 2013<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2013-11-20pmitour-20buenos-20aires-202013-131123111941-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 de la charla brindada en el PMI Tour Cono Sur Buenos Aires 2013
]]>
5912https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2013-11-20pmitour-20buenos-20aires-202013-131123111941-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationWhitehttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Scrum detr谩s de Scrum en 脕giles 2013
https://es.slideshare.net/slideshow/scrum-detrs-de-scrum-en-giles-2013/27580568
scrum-20detr-c3-a1s-20de-20scrum-131025165150-phpapp01 Al tomar la decisi贸n de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles; postergando un factor mucho m谩s importante y sin el cual la transformaci贸n generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo relacional.
Para que su semilla eche ra铆ces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno f茅rtil, amigable, con relaciones fuertes, de lo contrario morir谩. Por esto es preciso conocer qu茅 es "ese Scrum" que hay escondido detr谩s de Scrum. Inclusive, desde la perspectiva del autor, este es el 谩mbito de acci贸n e intervenci贸n de un Coach.
Exploraremos por qu茅 muchas adopciones de Scrum pueden fracasar y qu茅 puedes hacer como Coach para evitarlo.]]>
Al tomar la decisi贸n de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles; postergando un factor mucho m谩s importante y sin el cual la transformaci贸n generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo relacional.
Para que su semilla eche ra铆ces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno f茅rtil, amigable, con relaciones fuertes, de lo contrario morir谩. Por esto es preciso conocer qu茅 es "ese Scrum" que hay escondido detr谩s de Scrum. Inclusive, desde la perspectiva del autor, este es el 谩mbito de acci贸n e intervenci贸n de un Coach.
Exploraremos por qu茅 muchas adopciones de Scrum pueden fracasar y qu茅 puedes hacer como Coach para evitarlo.]]>
Fri, 25 Oct 2013 16:51:49 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/scrum-detrs-de-scrum-en-giles-2013/27580568kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Scrum detr谩s de Scrum en 脕giles 2013kleer_laAl tomar la decisi贸n de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles; postergando un factor mucho m谩s importante y sin el cual la transformaci贸n generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo relacional.
Para que su semilla eche ra铆ces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno f茅rtil, amigable, con relaciones fuertes, de lo contrario morir谩. Por esto es preciso conocer qu茅 es "ese Scrum" que hay escondido detr谩s de Scrum. Inclusive, desde la perspectiva del autor, este es el 谩mbito de acci贸n e intervenci贸n de un Coach.
Exploraremos por qu茅 muchas adopciones de Scrum pueden fracasar y qu茅 puedes hacer como Coach para evitarlo.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrum-20detr-c3-a1s-20de-20scrum-131025165150-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Al tomar la decisi贸n de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles; postergando un factor mucho m谩s importante y sin el cual la transformaci贸n generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo relacional.
Para que su semilla eche ra铆ces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno f茅rtil, amigable, con relaciones fuertes, de lo contrario morir谩. Por esto es preciso conocer qu茅 es "ese Scrum" que hay escondido detr谩s de Scrum. Inclusive, desde la perspectiva del autor, este es el 谩mbito de acci贸n e intervenci贸n de un Coach.
Exploraremos por qu茅 muchas adopciones de Scrum pueden fracasar y qu茅 puedes hacer como Coach para evitarlo.
]]>
14257https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrum-20detr-c3-a1s-20de-20scrum-131025165150-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Scrum y craftsmanship
https://es.slideshare.net/slideshow/scrum-y-craftmanship/17907511
scrumycraftmanship-130330082251-phpapp02 Presentacion sobre Software Craftsmanship para el Scrum Bolivia Day 2013]]>
Presentacion sobre Software Craftsmanship para el Scrum Bolivia Day 2013]]>
Sat, 30 Mar 2013 08:22:51 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/scrum-y-craftmanship/17907511kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Scrum y craftsmanshipkleer_laPresentacion sobre Software Craftsmanship para el Scrum Bolivia Day 2013<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrumycraftmanship-130330082251-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Presentacion sobre Software Craftsmanship para el Scrum Bolivia Day 2013
]]>
70019https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrumycraftmanship-130330082251-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationWhitehttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Kleer yoseki coding dojo - 2012-08-03 - medell铆n
https://es.slideshare.net/slideshow/kleer-yoseki-coding-dojo-20120803-medelln/13846580
kleer-yosekicodingdojo-2012-08-03-medelln-120802220351-phpapp01 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del Yoseki Coding Dojo realizado en Medell铆n, Colombia, en Agosto de 2012.]]>
笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del Yoseki Coding Dojo realizado en Medell铆n, Colombia, en Agosto de 2012.]]>
Thu, 02 Aug 2012 22:03:50 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/kleer-yoseki-coding-dojo-20120803-medelln/13846580kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Kleer yoseki coding dojo - 2012-08-03 - medell铆nkleer_la笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del Yoseki Coding Dojo realizado en Medell铆n, Colombia, en Agosto de 2012.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kleer-yosekicodingdojo-2012-08-03-medelln-120802220351-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del Yoseki Coding Dojo realizado en Medell铆n, Colombia, en Agosto de 2012.
]]>
6583https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kleer-yosekicodingdojo-2012-08-03-medelln-120802220351-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Adoptando Scrum y no morir en el intento - Agile Bolivia Day 2012
https://es.slideshare.net/slideshow/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia-day-2012/12003316
scrumsinmorirenelintentoshare-120314073142-phpapp01 Al tomar la decisi贸n de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles postergando un factor mucho m谩s importante y sin el cual la transformaci贸n generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo mental.
Para que su semilla eche ra铆ces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno f茅rtil, amigable, de lo contrario morir谩. Por esto es preciso conocer cu谩les son las culturas organizacionales en las que Scrum puede emplearse en todo su potencial y cu谩les son aquellas que representar谩n un mayor desaf铆o.]]>
Al tomar la decisi贸n de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles postergando un factor mucho m谩s importante y sin el cual la transformaci贸n generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo mental.
Para que su semilla eche ra铆ces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno f茅rtil, amigable, de lo contrario morir谩. Por esto es preciso conocer cu谩les son las culturas organizacionales en las que Scrum puede emplearse en todo su potencial y cu谩les son aquellas que representar谩n un mayor desaf铆o.]]>
Wed, 14 Mar 2012 07:31:41 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia-day-2012/12003316kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Adoptando Scrum y no morir en el intento - Agile Bolivia Day 2012kleer_laAl tomar la decisi贸n de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles postergando un factor mucho m谩s importante y sin el cual la transformaci贸n generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo mental.
Para que su semilla eche ra铆ces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno f茅rtil, amigable, de lo contrario morir谩. Por esto es preciso conocer cu谩les son las culturas organizacionales en las que Scrum puede emplearse en todo su potencial y cu谩les son aquellas que representar谩n un mayor desaf铆o.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrumsinmorirenelintentoshare-120314073142-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Al tomar la decisi贸n de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles postergando un factor mucho m谩s importante y sin el cual la transformaci贸n generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo mental.
Para que su semilla eche ra铆ces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno f茅rtil, amigable, de lo contrario morir谩. Por esto es preciso conocer cu谩les son las culturas organizacionales en las que Scrum puede emplearse en todo su potencial y cu谩les son aquellas que representar谩n un mayor desaf铆o.
]]>
13976https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kleer-cmollevamosscrumalprximonivel-lima2011-01-18-120118211919-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Kleer - Yoseki Coding Dojo - RubyConfAr
https://es.slideshare.net/slideshow/kleer-yoseki-coding-dojo-rubyconfar/10048835
kleer-yosekicodingdojo-rubyconfar-111106123731-phpapp01 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del Coding Dojo llevado a cabo por Kleer durante el Ruby Fun Day, en el contexto del evento RubyConfAr, en Noviembre de 2011.]]>
笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del Coding Dojo llevado a cabo por Kleer durante el Ruby Fun Day, en el contexto del evento RubyConfAr, en Noviembre de 2011.]]>
Sun, 06 Nov 2011 12:37:28 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/kleer-yoseki-coding-dojo-rubyconfar/10048835kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Kleer - Yoseki Coding Dojo - RubyConfArkleer_la笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del Coding Dojo llevado a cabo por Kleer durante el Ruby Fun Day, en el contexto del evento RubyConfAr, en Noviembre de 2011.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kleer-yosekicodingdojo-rubyconfar-111106123731-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del Coding Dojo llevado a cabo por Kleer durante el Ruby Fun Day, en el contexto del evento RubyConfAr, en Noviembre de 2011.
]]>
6115https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kleer-cmollevamosscrumalprximonivel-webinar2011-11-03-111104215628-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Coding Dojo en 脕giles 2011
https://es.slideshare.net/slideshow/coding-dojo-en-giles-2011/9695721
codingdojogiles2011-111014081436-phpapp01 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 que utilizamos en el taller de Coding Dojo que realizamos en 脕giles 2011, en Buenos Aires, Argentina.]]>
笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 que utilizamos en el taller de Coding Dojo que realizamos en 脕giles 2011, en Buenos Aires, Argentina.]]>
Fri, 14 Oct 2011 08:14:33 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/coding-dojo-en-giles-2011/9695721kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Coding Dojo en 脕giles 2011kleer_la笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 que utilizamos en el taller de Coding Dojo que realizamos en 脕giles 2011, en Buenos Aires, Argentina.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/codingdojogiles2011-111014081436-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 que utilizamos en el taller de Coding Dojo que realizamos en 脕giles 2011, en Buenos Aires, Argentina.
]]>
37725https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/codingdojogiles2011-111014081436-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Coaching Dojo en 脕giles 2011
https://es.slideshare.net/slideshow/coaching-dojo-en-giles-2011/9695268
coachingdojoagiles2011-111014075734-phpapp02 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del taller de Coachig Dojo realizado en Octubre de 2011 en 脕giles 2011, Buenos Aires, Argentina.]]>
笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del taller de Coachig Dojo realizado en Octubre de 2011 en 脕giles 2011, Buenos Aires, Argentina.]]>
Fri, 14 Oct 2011 07:57:31 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/coaching-dojo-en-giles-2011/9695268kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Coaching Dojo en 脕giles 2011kleer_la笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del taller de Coachig Dojo realizado en Octubre de 2011 en 脕giles 2011, Buenos Aires, Argentina.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/coachingdojoagiles2011-111014075734-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍 del taller de Coachig Dojo realizado en Octubre de 2011 en 脕giles 2011, Buenos Aires, Argentina.
]]>
25535https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/coachingdojoagiles2011-111014075734-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Kleer - Agile Testing - Especificaciones por medio de Ejemplos usando Fitnesse
https://es.slideshare.net/slideshow/kleer-agile-testing-especificaciones-por-medio-de-ejemplos-usando-fitnesse/9396428
specexam-110923150448-phpapp02 En el contexto del desarrollo 谩gil de software, queremos definir los requerimientos de manera r谩pida, incremental, y justo a tiempo (inmediatamente antes de desarrollar).
Tambi茅n queremos que nuestras especificaciones sean ejecutables,para que se mantengan siempre sincronizadas con el producto, y nos ayuden en cuanto a detectar problemas de regresi贸n.
Presentamos las ideas y Fitnesse, una herramienta open source que la soporta.]]>
En el contexto del desarrollo 谩gil de software, queremos definir los requerimientos de manera r谩pida, incremental, y justo a tiempo (inmediatamente antes de desarrollar).
Tambi茅n queremos que nuestras especificaciones sean ejecutables,para que se mantengan siempre sincronizadas con el producto, y nos ayuden en cuanto a detectar problemas de regresi贸n.
Presentamos las ideas y Fitnesse, una herramienta open source que la soporta.]]>
Fri, 23 Sep 2011 15:04:46 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/kleer-agile-testing-especificaciones-por-medio-de-ejemplos-usando-fitnesse/9396428kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Kleer - Agile Testing - Especificaciones por medio de Ejemplos usando Fitnessekleer_laEn el contexto del desarrollo 谩gil de software, queremos definir los requerimientos de manera r谩pida, incremental, y justo a tiempo (inmediatamente antes de desarrollar).
Tambi茅n queremos que nuestras especificaciones sean ejecutables,para que se mantengan siempre sincronizadas con el producto, y nos ayuden en cuanto a detectar problemas de regresi贸n.
Presentamos las ideas y Fitnesse, una herramienta open source que la soporta.<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/specexam-110923150448-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> En el contexto del desarrollo 谩gil de software, queremos definir los requerimientos de manera r谩pida, incremental, y justo a tiempo (inmediatamente antes de desarrollar).
Tambi茅n queremos que nuestras especificaciones sean ejecutables,para que se mantengan siempre sincronizadas con el producto, y nos ayuden en cuanto a detectar problemas de regresi贸n.
Presentamos las ideas y Fitnesse, una herramienta open source que la soporta.
]]>
9313https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/specexam-110923150448-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Kleer Lean-Kanban en el Polo IT Rosario
https://es.slideshare.net/slideshow/kleer-leankanban-en-el-polo-it-rosario/8726435
2011-07kanban-poloit-rosario-110729115752-phpapp01 ]]>
]]>
Fri, 29 Jul 2011 11:57:48 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/kleer-leankanban-en-el-polo-it-rosario/8726435kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Kleer Lean-Kanban en el Polo IT Rosariokleer_la<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2011-07kanban-poloit-rosario-110729115752-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br>
]]>
8121https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2011-07kanban-poloit-rosario-110729115752-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0Especificaciones por medio de ejemplos usando Fitnesse
https://es.slideshare.net/slideshow/especificaciones-por-medio-de-ejemplos-usando-fitnesse/8678813
testing-agil-110724190038-phpapp02 ]]>
]]>
Sun, 24 Jul 2011 19:00:35 GMThttps://es.slideshare.net/slideshow/especificaciones-por-medio-de-ejemplos-usando-fitnesse/8678813kleer_la@slideshare.net(kleer_la)Especificaciones por medio de ejemplos usando Fitnessekleer_la<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/testing-agil-110724190038-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br>
]]>
5691https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/testing-agil-110724190038-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=boundspresentationBlackhttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posthttp://activitystrea.ms/schema/1.0/posted0https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-kleer_la-48x48.jpg?cb=1523081277We enjoy co-creating more aware and amazing human environments.www.kleer.lahttps://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/desarrolladorgilfullstack-151009101326-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=boundsslideshow/como-es-un-desarrollador-agil-full-stack/53731928驴C贸mo es un desarrolla...https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2015-07agileuy-150803211757-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=boundskleer_la/2015-07-agile-uy-vctima-o-responsable2015 07 Agile Uy - 驴V铆...https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/greatcoachingconversations-150511234919-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=boundsslideshow/great-coaching-conversations-workshop-at-sgphx/48022122Great Coaching Convers...