ºÝºÝߣshows by User: krishanmathis / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: krishanmathis / Mon, 05 Dec 2022 10:27:44 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: krishanmathis Growing Adaptive Organizations - Building Blocks Overview /slideshow/growing-adaptive-organizations-building-blocks-overview/254745387 grado-pitch-content-2022-12-05-221205102744-cb6ce21f
The slide set gives a short overview of the building blocks of Growing Adaptive Organizations. It collects the elements which are needed for an organization to become adaptive, agile, and resilient. It develops a target picture of organizations that are effective and good for their workers and all stakeholders.]]>
The slide set gives a short overview of the building blocks of Growing Adaptive Organizations. It collects the elements which are needed for an organization to become adaptive, agile, and resilient. It develops a target picture of organizations that are effective and good for their workers and all stakeholders.]]> Mon, 05 Dec 2022 10:27:44 GMT /slideshow/growing-adaptive-organizations-building-blocks-overview/254745387 krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) Growing Adaptive Organizations - Building Blocks Overview krishanmathis The slide set gives a short overview of the building blocks of Growing Adaptive Organizations. It collects the elements which are needed for an organization to become adaptive, agile, and resilient. It develops a target picture of organizations that are effective and good for their workers and all stakeholders. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grado-pitch-content-2022-12-05-221205102744-cb6ce21f-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The slide set gives a short overview of the building blocks of Growing Adaptive Organizations. It collects the elements which are needed for an organization to become adaptive, agile, and resilient. It develops a target picture of organizations that are effective and good for their workers and all stakeholders.
Growing Adaptive Organizations - Building Blocks Overview from Christoph Mathis
]]> 5 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grado-pitch-content-2022-12-05-221205102744-cb6ce21f-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Growing Adaptive Organizations - How to explain the approach /slideshow/growing-adaptive-organizations-how-to-explain-the-approach/254745386 grado-pitch-explain-2022-12-05-221205102744-8d434b9d
The slide set introduces the ideas for accessing the concepts of Growing Adaptive Organizations. It explains different levels of knowledge acquisition and how to accompany practitioners on their path to shape an adaptive, agile, and resilient organization.]]>
The slide set introduces the ideas for accessing the concepts of Growing Adaptive Organizations. It explains different levels of knowledge acquisition and how to accompany practitioners on their path to shape an adaptive, agile, and resilient organization.]]> Mon, 05 Dec 2022 10:27:44 GMT /slideshow/growing-adaptive-organizations-how-to-explain-the-approach/254745386 krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) Growing Adaptive Organizations - How to explain the approach krishanmathis The slide set introduces the ideas for accessing the concepts of Growing Adaptive Organizations. It explains different levels of knowledge acquisition and how to accompany practitioners on their path to shape an adaptive, agile, and resilient organization. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grado-pitch-explain-2022-12-05-221205102744-8d434b9d-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The slide set introduces the ideas for accessing the concepts of Growing Adaptive Organizations. It explains different levels of knowledge acquisition and how to accompany practitioners on their path to shape an adaptive, agile, and resilient organization.
Growing Adaptive Organizations - How to explain the approach from Christoph Mathis
]]> 20 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grado-pitch-explain-2022-12-05-221205102744-8d434b9d-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Four Leadership Traits https://de.slideshare.net/krishanmathis/four-leadership-traits four-leadership-traits-220115161226
Vier Sichten auf Agile Leadership: welche Aspekte hat Leadership, und wie kann man diese Aspekte (oder traits) in der Praxis nutzen.]]>
Vier Sichten auf Agile Leadership: welche Aspekte hat Leadership, und wie kann man diese Aspekte (oder traits) in der Praxis nutzen.]]> Sat, 15 Jan 2022 16:12:25 GMT https://de.slideshare.net/krishanmathis/four-leadership-traits krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) Four Leadership Traits krishanmathis Vier Sichten auf Agile Leadership: welche Aspekte hat Leadership, und wie kann man diese Aspekte (oder traits) in der Praxis nutzen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/four-leadership-traits-220115161226-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vier Sichten auf Agile Leadership: welche Aspekte hat Leadership, und wie kann man diese Aspekte (oder traits) in der Praxis nutzen.
from Christoph Mathis
]]> 83 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/four-leadership-traits-220115161226-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Die Adaptive Organisation - Agile Tuesday Dezember 2021 https://de.slideshare.net/slideshow/die-adaptive-organisation-agile-tuesday-dezember-2021/250976665 adaptive-organization-at-2021-12-220111111249
Fast unbemerkt hat sich neben der uns vertrauten Agilität ein Ökosystem entwickelt, das von einem ganz anderen Ansatz kommt: die Struktur und die Kultur eines Unternehmens als Ganzes neu zu denken. Wir reden von Weiterentwicklungen von Holokratie, Soziokratie und so weiter.. Das Interesse an den Firmen die sich so ein Modell ausgesucht haben, ist dramatisch gestiegen und es sind auch viele Neue dazugekommen: waren es vor einiger Zeit vor allem kleinere Unternehmen von bis zu 250 Mitarbeitern, so gibt es jetzt große Firmen, die sich komplett als verteilte Organisation von autonomen Teams organisiert haben. Ich zeige einige Beispiele, und versuche nachzuvollziehen was die gemeinsamen Merkmale dieser Unternehmen sind, warum sie für uns als Agilisten interessant sind und versuche eine Prognose über ihre Erfolgsfaktoren.]]>
Fast unbemerkt hat sich neben der uns vertrauten Agilität ein Ökosystem entwickelt, das von einem ganz anderen Ansatz kommt: die Struktur und die Kultur eines Unternehmens als Ganzes neu zu denken. Wir reden von Weiterentwicklungen von Holokratie, Soziokratie und so weiter.. Das Interesse an den Firmen die sich so ein Modell ausgesucht haben, ist dramatisch gestiegen und es sind auch viele Neue dazugekommen: waren es vor einiger Zeit vor allem kleinere Unternehmen von bis zu 250 Mitarbeitern, so gibt es jetzt große Firmen, die sich komplett als verteilte Organisation von autonomen Teams organisiert haben. Ich zeige einige Beispiele, und versuche nachzuvollziehen was die gemeinsamen Merkmale dieser Unternehmen sind, warum sie für uns als Agilisten interessant sind und versuche eine Prognose über ihre Erfolgsfaktoren.]]> Tue, 11 Jan 2022 11:12:49 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/die-adaptive-organisation-agile-tuesday-dezember-2021/250976665 krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) Die Adaptive Organisation - Agile Tuesday Dezember 2021 krishanmathis Fast unbemerkt hat sich neben der uns vertrauten Agilität ein Ökosystem entwickelt, das von einem ganz anderen Ansatz kommt: die Struktur und die Kultur eines Unternehmens als Ganzes neu zu denken. Wir reden von Weiterentwicklungen von Holokratie, Soziokratie und so weiter.. Das Interesse an den Firmen die sich so ein Modell ausgesucht haben, ist dramatisch gestiegen und es sind auch viele Neue dazugekommen: waren es vor einiger Zeit vor allem kleinere Unternehmen von bis zu 250 Mitarbeitern, so gibt es jetzt große Firmen, die sich komplett als verteilte Organisation von autonomen Teams organisiert haben. Ich zeige einige Beispiele, und versuche nachzuvollziehen was die gemeinsamen Merkmale dieser Unternehmen sind, warum sie für uns als Agilisten interessant sind und versuche eine Prognose über ihre Erfolgsfaktoren. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/adaptive-organization-at-2021-12-220111111249-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Fast unbemerkt hat sich neben der uns vertrauten Agilität ein Ökosystem entwickelt, das von einem ganz anderen Ansatz kommt: die Struktur und die Kultur eines Unternehmens als Ganzes neu zu denken. Wir reden von Weiterentwicklungen von Holokratie, Soziokratie und so weiter.. Das Interesse an den Firmen die sich so ein Modell ausgesucht haben, ist dramatisch gestiegen und es sind auch viele Neue dazugekommen: waren es vor einiger Zeit vor allem kleinere Unternehmen von bis zu 250 Mitarbeitern, so gibt es jetzt große Firmen, die sich komplett als verteilte Organisation von autonomen Teams organisiert haben. Ich zeige einige Beispiele, und versuche nachzuvollziehen was die gemeinsamen Merkmale dieser Unternehmen sind, warum sie für uns als Agilisten interessant sind und versuche eine Prognose über ihre Erfolgsfaktoren.
from Christoph Mathis
]]> 194 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/adaptive-organization-at-2021-12-220111111249-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Agile Transformation Defined /slideshow/agile-transformation-defined/104209225 agile-transformation-1-180704130633
Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.]]>
Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.]]> Wed, 04 Jul 2018 13:06:33 GMT /slideshow/agile-transformation-defined/104209225 krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) Agile Transformation Defined krishanmathis Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agile-transformation-1-180704130633-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.
Agile Transformation Defined from Christoph Mathis
]]> 1063 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agile-transformation-1-180704130633-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Benchmarking Agile Teams /slideshow/benchmarking-agile-teams/60381708 benchmarking-agile-teams-160402103520
Benchmarking teams is tricky - it is too easy to amplify dysfunctional behaviour. It is also not easy to find a meaningful metric. This presentation describes an proven approach to concentrate on self assessment of capabilities.]]>
Benchmarking teams is tricky - it is too easy to amplify dysfunctional behaviour. It is also not easy to find a meaningful metric. This presentation describes an proven approach to concentrate on self assessment of capabilities.]]> Sat, 02 Apr 2016 10:35:20 GMT /slideshow/benchmarking-agile-teams/60381708 krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) Benchmarking Agile Teams krishanmathis Benchmarking teams is tricky - it is too easy to amplify dysfunctional behaviour. It is also not easy to find a meaningful metric. This presentation describes an proven approach to concentrate on self assessment of capabilities. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarking-agile-teams-160402103520-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Benchmarking teams is tricky - it is too easy to amplify dysfunctional behaviour. It is also not easy to find a meaningful metric. This presentation describes an proven approach to concentrate on self assessment of capabilities.
Benchmarking Agile Teams from Christoph Mathis
]]> 2013 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarking-agile-teams-160402103520-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Leadership für High Performance Teams https://de.slideshare.net/slideshow/2015-nukchristophmathishighperformanceteams/46110200 2015-nuk-christoph-mathis-high-performance-teams-150321054152-conversion-gate01
Agile Unternehmen brauchen Agile Führung. Ein Vortrag über die Gründe, warum Agil Sache des gesamten Unternehmens ist, welches Mindset und welche Skills für Agile Leadership nötig sind und einige Ideen für die Arbeit mit Teams zur kontinuierlichen Verbesserung.]]>
Agile Unternehmen brauchen Agile Führung. Ein Vortrag über die Gründe, warum Agil Sache des gesamten Unternehmens ist, welches Mindset und welche Skills für Agile Leadership nötig sind und einige Ideen für die Arbeit mit Teams zur kontinuierlichen Verbesserung.]]> Sat, 21 Mar 2015 05:41:52 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/2015-nukchristophmathishighperformanceteams/46110200 krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) Leadership für High Performance Teams krishanmathis Agile Unternehmen brauchen Agile Führung. Ein Vortrag über die Gründe, warum Agil Sache des gesamten Unternehmens ist, welches Mindset und welche Skills für Agile Leadership nötig sind und einige Ideen für die Arbeit mit Teams zur kontinuierlichen Verbesserung. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2015-nuk-christoph-mathis-high-performance-teams-150321054152-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Agile Unternehmen brauchen Agile Führung. Ein Vortrag über die Gründe, warum Agil Sache des gesamten Unternehmens ist, welches Mindset und welche Skills für Agile Leadership nötig sind und einige Ideen für die Arbeit mit Teams zur kontinuierlichen Verbesserung.
from Christoph Mathis
]]> 812 122 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2015-nuk-christoph-mathis-high-performance-teams-150321054152-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Scaling Dimensions - Scaling is more than adding people to a product team /slideshow/scaling-dimensions-scaling-is-more-than-adding-people-to/44298285 scaling-dimensions-2015-01-bru-150205033132-conversion-gate02
Scaling Agile is surprisingly hard. There are good reasons why agile implementations remained dedicated to small co-located teams. The presentation outlines some of these reaseons and derives cautonary rules when considerung using agile in the large.]]>
Scaling Agile is surprisingly hard. There are good reasons why agile implementations remained dedicated to small co-located teams. The presentation outlines some of these reaseons and derives cautonary rules when considerung using agile in the large.]]> Thu, 05 Feb 2015 03:31:31 GMT /slideshow/scaling-dimensions-scaling-is-more-than-adding-people-to/44298285 krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) Scaling Dimensions - Scaling is more than adding people to a product team krishanmathis Scaling Agile is surprisingly hard. There are good reasons why agile implementations remained dedicated to small co-located teams. The presentation outlines some of these reaseons and derives cautonary rules when considerung using agile in the large. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scaling-dimensions-2015-01-bru-150205033132-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Scaling Agile is surprisingly hard. There are good reasons why agile implementations remained dedicated to small co-located teams. The presentation outlines some of these reaseons and derives cautonary rules when considerung using agile in the large.
Scaling Dimensions - Scaling is more than adding people to a product team from Christoph Mathis
]]> 710 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scaling-dimensions-2015-01-bru-150205033132-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 The Soul of Scrum /krishanmathis/2014-sgberlewitzmathissoulofscrumkey 2014-sgber-lewitz-mathis-soul-of-scrum-140925163304-phpapp01
The soul of Scrum describes ways to describe Scrum in a way which emphasizes the values behind it.]]>
The soul of Scrum describes ways to describe Scrum in a way which emphasizes the values behind it.]]> Thu, 25 Sep 2014 16:33:04 GMT /krishanmathis/2014-sgberlewitzmathissoulofscrumkey krishanmathis@slideshare.net(krishanmathis) The Soul of Scrum krishanmathis The soul of Scrum describes ways to describe Scrum in a way which emphasizes the values behind it. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2014-sgber-lewitz-mathis-soul-of-scrum-140925163304-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The soul of Scrum describes ways to describe Scrum in a way which emphasizes the values behind it.
The Soul of Scrum from Christoph Mathis
]]> 1081 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2014-sgber-lewitz-mathis-soul-of-scrum-140925163304-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-krishanmathis-48x48.jpg?cb=1670236015 radicalfocus.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grado-pitch-content-2022-12-05-221205102744-cb6ce21f-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/growing-adaptive-organizations-building-blocks-overview/254745387 Growing Adaptive Organ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grado-pitch-explain-2022-12-05-221205102744-8d434b9d-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/growing-adaptive-organizations-how-to-explain-the-approach/254745386 Growing Adaptive Organ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/four-leadership-traits-220115161226-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds krishanmathis/four-leadership-traits Four Leadership Traits