ºÝºÝߣshows by User: lauzan / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: lauzan / Mon, 07 Jan 2013 10:06:23 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: lauzan Venciendo las agresiones a su tiempo de trabajo https://es.slideshare.net/slideshow/venciendo-las-agresiones-a-su-tiempo-de-trabajo/15889775 venciendolasagresionesasutiempodetrabajo-130107100624-phpapp02
Nadie puede organizarse más allá del nivel de organización que tenga la empresa o institución donde trabaja. Sin embargo, los dirigentes y profesionales han venido desarrollando, a lo largo de la historia, una serie de técnicas, trucos, métodos e instrumentos que les han permitido reducir y en algunos casos eliminar muchas de las agresiones que el medio impone a la posibilidad de hacer un uso racional de su tiempo. De eso trata esta presentación]]>
Nadie puede organizarse más allá del nivel de organización que tenga la empresa o institución donde trabaja. Sin embargo, los dirigentes y profesionales han venido desarrollando, a lo largo de la historia, una serie de técnicas, trucos, métodos e instrumentos que les han permitido reducir y en algunos casos eliminar muchas de las agresiones que el medio impone a la posibilidad de hacer un uso racional de su tiempo. De eso trata esta presentación]]> Mon, 07 Jan 2013 10:06:23 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/venciendo-las-agresiones-a-su-tiempo-de-trabajo/15889775 lauzan@slideshare.net(lauzan) Venciendo las agresiones a su tiempo de trabajo lauzan Nadie puede organizarse más allá del nivel de organización que tenga la empresa o institución donde trabaja. Sin embargo, los dirigentes y profesionales han venido desarrollando, a lo largo de la historia, una serie de técnicas, trucos, métodos e instrumentos que les han permitido reducir y en algunos casos eliminar muchas de las agresiones que el medio impone a la posibilidad de hacer un uso racional de su tiempo. De eso trata esta presentación <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/venciendolasagresionesasutiempodetrabajo-130107100624-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Nadie puede organizarse más allá del nivel de organización que tenga la empresa o institución donde trabaja. Sin embargo, los dirigentes y profesionales han venido desarrollando, a lo largo de la historia, una serie de técnicas, trucos, métodos e instrumentos que les han permitido reducir y en algunos casos eliminar muchas de las agresiones que el medio impone a la posibilidad de hacer un uso racional de su tiempo. De eso trata esta presentación
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]]> 430 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/venciendolasagresionesasutiempodetrabajo-130107100624-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Cambio, tecnologias y sistemas integrados https://es.slideshare.net/slideshow/cambio-tecnologias-y-sistemas-integrados/15858323 cambiotecnologiasysistemasintegrados-130104143051-phpapp01
Los sistemas integrados a nivel de corporación, país y el mundo son consecuencia de una base tecnológica que descansa en cuatro factores: las computadoras personales, las redes informáticas, los sistemas de base de datos y el diseño de sistemas capaces de aprovechar los tres anteriores en función de una nueva forma de organizarse, hacer negocios y ser competitivo. Es importante poder discernir si efectivamente nuestra organización logra tal aprovechamiento. El autor expone sus puntos de vista al respecto, basado en cuatro conceptos: simultaneidad, simplificación, potenciación e integración. ]]>
Los sistemas integrados a nivel de corporación, país y el mundo son consecuencia de una base tecnológica que descansa en cuatro factores: las computadoras personales, las redes informáticas, los sistemas de base de datos y el diseño de sistemas capaces de aprovechar los tres anteriores en función de una nueva forma de organizarse, hacer negocios y ser competitivo. Es importante poder discernir si efectivamente nuestra organización logra tal aprovechamiento. El autor expone sus puntos de vista al respecto, basado en cuatro conceptos: simultaneidad, simplificación, potenciación e integración. ]]> Fri, 04 Jan 2013 14:30:51 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cambio-tecnologias-y-sistemas-integrados/15858323 lauzan@slideshare.net(lauzan) Cambio, tecnologias y sistemas integrados lauzan Los sistemas integrados a nivel de corporación, país y el mundo son consecuencia de una base tecnológica que descansa en cuatro factores: las computadoras personales, las redes informáticas, los sistemas de base de datos y el diseño de sistemas capaces de aprovechar los tres anteriores en función de una nueva forma de organizarse, hacer negocios y ser competitivo. Es importante poder discernir si efectivamente nuestra organización logra tal aprovechamiento. El autor expone sus puntos de vista al respecto, basado en cuatro conceptos: simultaneidad, simplificación, potenciación e integración. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cambiotecnologiasysistemasintegrados-130104143051-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Los sistemas integrados a nivel de corporación, país y el mundo son consecuencia de una base tecnológica que descansa en cuatro factores: las computadoras personales, las redes informáticas, los sistemas de base de datos y el diseño de sistemas capaces de aprovechar los tres anteriores en función de una nueva forma de organizarse, hacer negocios y ser competitivo. Es importante poder discernir si efectivamente nuestra organización logra tal aprovechamiento. El autor expone sus puntos de vista al respecto, basado en cuatro conceptos: simultaneidad, simplificación, potenciación e integración.
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]]> 476 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cambiotecnologiasysistemasintegrados-130104143051-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Los sistemas organizativos. Conceptualizacion https://es.slideshare.net/slideshow/los-sistemas-organizativos-conceptualizacion-15858171/15858171 lossistemasorganizativos-conceptualizacion-130104141338-phpapp02
El enfoque mecanicista prevaleció durante muchos años en la concepción, diseño y rediseño de sistemas organizativos. Las condiciones han cambiado. Los enfoques actuales privilegian la flexibilidad, el enfoque al cliente, la integración interna y extendida, una alta capacidad para la adaptación al cambio y un uso intensivo y extensivo de las tecnologías de la información y las comunicaciones con vista a achatar las estructuras, simplificar los procesos y elevar la competitividad]]>
El enfoque mecanicista prevaleció durante muchos años en la concepción, diseño y rediseño de sistemas organizativos. Las condiciones han cambiado. Los enfoques actuales privilegian la flexibilidad, el enfoque al cliente, la integración interna y extendida, una alta capacidad para la adaptación al cambio y un uso intensivo y extensivo de las tecnologías de la información y las comunicaciones con vista a achatar las estructuras, simplificar los procesos y elevar la competitividad]]> Fri, 04 Jan 2013 14:13:38 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/los-sistemas-organizativos-conceptualizacion-15858171/15858171 lauzan@slideshare.net(lauzan) Los sistemas organizativos. Conceptualizacion lauzan El enfoque mecanicista prevaleció durante muchos años en la concepción, diseño y rediseño de sistemas organizativos. Las condiciones han cambiado. Los enfoques actuales privilegian la flexibilidad, el enfoque al cliente, la integración interna y extendida, una alta capacidad para la adaptación al cambio y un uso intensivo y extensivo de las tecnologías de la información y las comunicaciones con vista a achatar las estructuras, simplificar los procesos y elevar la competitividad <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lossistemasorganizativos-conceptualizacion-130104141338-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El enfoque mecanicista prevaleció durante muchos años en la concepción, diseño y rediseño de sistemas organizativos. Las condiciones han cambiado. Los enfoques actuales privilegian la flexibilidad, el enfoque al cliente, la integración interna y extendida, una alta capacidad para la adaptación al cambio y un uso intensivo y extensivo de las tecnologías de la información y las comunicaciones con vista a achatar las estructuras, simplificar los procesos y elevar la competitividad
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Para que el trabajo en equipo sea real, efectivo y satisfactorio no basta con reunir a las personas en un local. Se hace necesario crear condiciones para una participación activa, sin decisiones prefabricadas ni dominio de unos individuos sobre otros. Aqui se explica como hacerlo. ]]>
Para que el trabajo en equipo sea real, efectivo y satisfactorio no basta con reunir a las personas en un local. Se hace necesario crear condiciones para una participación activa, sin decisiones prefabricadas ni dominio de unos individuos sobre otros. Aqui se explica como hacerlo. ]]> Fri, 04 Jan 2013 13:31:39 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/trabajo-en-equipo-el-enfoque-participativo/15857825 lauzan@slideshare.net(lauzan) Trabajo en equipo. el enfoque participativo lauzan Para que el trabajo en equipo sea real, efectivo y satisfactorio no basta con reunir a las personas en un local. Se hace necesario crear condiciones para una participación activa, sin decisiones prefabricadas ni dominio de unos individuos sobre otros. Aqui se explica como hacerlo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/trabajoenequipo-elenfoqueparticipativo-130104133139-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Para que el trabajo en equipo sea real, efectivo y satisfactorio no basta con reunir a las personas en un local. Se hace necesario crear condiciones para una participación activa, sin decisiones prefabricadas ni dominio de unos individuos sobre otros. Aqui se explica como hacerlo.
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Muchas de las fallas en el uso racional de tiempo se originan en debilidades propias de los directivos y profesionales. Aquí se muestran las más frecuentes y se aconseja de como vencerlas]]>
Muchas de las fallas en el uso racional de tiempo se originan en debilidades propias de los directivos y profesionales. Aquí se muestran las más frecuentes y se aconseja de como vencerlas]]> Fri, 04 Jan 2013 13:22:28 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-tiempo-las-debilidades-propias/15857732 lauzan@slideshare.net(lauzan) El tiempo. las debilidades propias lauzan Muchas de las fallas en el uso racional de tiempo se originan en debilidades propias de los directivos y profesionales. Aquí se muestran las más frecuentes y se aconseja de como vencerlas <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eltiempo-lasdebilidadespropias-130104132228-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Muchas de las fallas en el uso racional de tiempo se originan en debilidades propias de los directivos y profesionales. Aquí se muestran las más frecuentes y se aconseja de como vencerlas
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Se trata de enfocar los problemas de mejor empleo y racionalización del tiempo desde el punto de vista de la organización como un todo, a diferencia de los enfoques convencionales que se se refieren solo a los individuos]]>
Se trata de enfocar los problemas de mejor empleo y racionalización del tiempo desde el punto de vista de la organización como un todo, a diferencia de los enfoques convencionales que se se refieren solo a los individuos]]> Fri, 04 Jan 2013 13:14:26 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-tiempo-como-recurso-corporativo/15857667 lauzan@slideshare.net(lauzan) El tiempo como recurso corporativo lauzan Se trata de enfocar los problemas de mejor empleo y racionalización del tiempo desde el punto de vista de la organización como un todo, a diferencia de los enfoques convencionales que se se refieren solo a los individuos <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eltiempocomorecursocorporativo-130104131426-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Se trata de enfocar los problemas de mejor empleo y racionalización del tiempo desde el punto de vista de la organización como un todo, a diferencia de los enfoques convencionales que se se refieren solo a los individuos
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Aprender de las mejores prácticas de otros es la manera más rápida y sencilla de aumentar la competitividad, reducir costos, simplificar procesos y resultar una organización mucho más atractiva para clientes externos e internos. Se incluyen ejemplos ilustrativos que lo demuestran]]>
Aprender de las mejores prácticas de otros es la manera más rápida y sencilla de aumentar la competitividad, reducir costos, simplificar procesos y resultar una organización mucho más atractiva para clientes externos e internos. Se incluyen ejemplos ilustrativos que lo demuestran]]> Fri, 27 May 2011 12:28:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/benchmarking-8127617/8127617 lauzan@slideshare.net(lauzan) Benchmarking lauzan Aprender de las mejores prácticas de otros es la manera más rápida y sencilla de aumentar la competitividad, reducir costos, simplificar procesos y resultar una organización mucho más atractiva para clientes externos e internos. Se incluyen ejemplos ilustrativos que lo demuestran <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarking-110527122832-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Aprender de las mejores prácticas de otros es la manera más rápida y sencilla de aumentar la competitividad, reducir costos, simplificar procesos y resultar una organización mucho más atractiva para clientes externos e internos. Se incluyen ejemplos ilustrativos que lo demuestran
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Un enfoque del control donde se priorizan las necesidades del gerente en términos de las prioridades y los objetivos de la organización.]]>
Un enfoque del control donde se priorizan las necesidades del gerente en términos de las prioridades y los objetivos de la organización.]]> Fri, 27 May 2011 12:03:25 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-control-orientado-a-la-gerencia/8127390 lauzan@slideshare.net(lauzan) El control orientado a la gerencia lauzan Un enfoque del control donde se priorizan las necesidades del gerente en términos de las prioridades y los objetivos de la organización. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elcontrolorientadoalagerencia-110527120328-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Un enfoque del control donde se priorizan las necesidades del gerente en términos de las prioridades y los objetivos de la organización.
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]]> 1208 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elcontrolorientadoalagerencia-110527120328-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-lauzan-48x48.jpg?cb=1631115807 www.infomed.sld.cu https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/venciendolasagresionesasutiempodetrabajo-130107100624-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/venciendo-las-agresiones-a-su-tiempo-de-trabajo/15889775 Venciendo las agresion... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cambiotecnologiasysistemasintegrados-130104143051-phpapp01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/cambio-tecnologias-y-sistemas-integrados/15858323 Cambio, tecnologias y ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lossistemasorganizativos-conceptualizacion-130104141338-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/los-sistemas-organizativos-conceptualizacion-15858171/15858171 Los sistemas organizat...