ݺߣshows by User: leon18franco / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: leon18franco / Tue, 07 Jul 2015 21:37:24 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: leon18franco Documento estudio de caso https://es.slideshare.net/slideshow/documento-estudio-de-caso/50276502 documento-estudiodecaso-150707213724-lva1-app6892
ACTIVIDAD Nº 3 CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia. La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados. Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables. Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla. Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía. Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.   Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06 Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16 Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos Puntos 4,00/5,00 Calificación 80,00 de un máximo de 100,00 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Texto de la pregunta ¿Qué falló aquí? Seleccione una: a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas. b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte]]>
ACTIVIDAD Nº 3 CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia. La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados. Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables. Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla. Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía. Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.   Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06 Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16 Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos Puntos 4,00/5,00 Calificación 80,00 de un máximo de 100,00 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Texto de la pregunta ¿Qué falló aquí? Seleccione una: a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas. b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte]]> Tue, 07 Jul 2015 21:37:24 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/documento-estudio-de-caso/50276502 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Documento estudio de caso leon18franco ACTIVIDAD Nº 3 CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia. La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados. Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables. Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla. Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía. Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.   Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06 Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16 Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos Puntos 4,00/5,00 Calificación 80,00 de un máximo de 100,00 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Texto de la pregunta ¿Qué falló aquí? Seleccione una: a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas. b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/documento-estudiodecaso-150707213724-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ACTIVIDAD Nº 3 CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia. La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados. Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables. Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla. Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía. Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.   Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06 Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16 Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos Puntos 4,00/5,00 Calificación 80,00 de un máximo de 100,00 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Texto de la pregunta ¿Qué falló aquí? Seleccione una: a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas. b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
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]]> 55298 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/documento-estudiodecaso-150707213724-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Semana 2 2 https://es.slideshare.net/slideshow/semana-2-2/49512495 semana22-150617152659-lva1-app6891
Administración de Recursos Humanos Actividad Semana 2 Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace correspondiente a la actividad semana 2. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia. Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada. La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos. Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.]]>
Administración de Recursos Humanos Actividad Semana 2 Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace correspondiente a la actividad semana 2. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia. Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada. La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos. Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.]]> Wed, 17 Jun 2015 15:26:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/semana-2-2/49512495 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Semana 2 2 leon18franco Administración de Recursos Humanos Actividad Semana 2 Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace correspondiente a la actividad semana 2. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia. Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada. La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos. Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/semana22-150617152659-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Administración de Recursos Humanos Actividad Semana 2 Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace correspondiente a la actividad semana 2. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia. Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada. La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos. Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
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Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace correspondiente a la actividad semana 2. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia. Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada. La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos. Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.]]>
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace correspondiente a la actividad semana 2. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia. Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada. La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos. Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.]]> Wed, 17 Jun 2015 15:24:54 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/actividad-2-49512390/49512390 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Actividad 2 leon18franco Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace correspondiente a la actividad semana 2. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia. Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada. La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos. Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/actividad2-150617152454-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace correspondiente a la actividad semana 2. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia. Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada. La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos. Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
from Leon Franco
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Curso: SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Presentado a: Ingeniero Industrial Fernando Larrota Fandiño SENA 01 de junio de 2015 MATRIZ DE RIESGOS EMPRESA ISSAL Ltda. La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables en nuestras actividades cotidianas en la Empresa ISSAL Ltda. (Específicamente en la PLANTA). Se tiene claro que en la planta consta de un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría, tintorería y estampación), se establece que cuenta con 37 operarios de los cuales 12 son hombres y 25 son mujeres y trabajan en tres turnos rotativos incluyendo fines de semana: 6 AM-2PM, 2PM-10PM, 10PM a 6PM, efectúa un análisis de sus edades. Se desarrolla con el fin de intervenir algún factor de accidente que pueda generar daños a nuestros colaboradores como a la empresa. Para así mejorar las condiciones de trabajo y lograr un mejor bienestar. Ya realizado el proceso de identificar las probabilidad de la falla. Se realiza la intervención]]>
Curso: SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Presentado a: Ingeniero Industrial Fernando Larrota Fandiño SENA 01 de junio de 2015 MATRIZ DE RIESGOS EMPRESA ISSAL Ltda. La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables en nuestras actividades cotidianas en la Empresa ISSAL Ltda. (Específicamente en la PLANTA). Se tiene claro que en la planta consta de un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría, tintorería y estampación), se establece que cuenta con 37 operarios de los cuales 12 son hombres y 25 son mujeres y trabajan en tres turnos rotativos incluyendo fines de semana: 6 AM-2PM, 2PM-10PM, 10PM a 6PM, efectúa un análisis de sus edades. Se desarrolla con el fin de intervenir algún factor de accidente que pueda generar daños a nuestros colaboradores como a la empresa. Para así mejorar las condiciones de trabajo y lograr un mejor bienestar. Ya realizado el proceso de identificar las probabilidad de la falla. Se realiza la intervención]]> Thu, 11 Jun 2015 18:47:45 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/semana-4-49283033/49283033 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Semana 4 leon18franco Curso: SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Presentado a: Ingeniero Industrial Fernando Larrota Fandiño SENA 01 de junio de 2015 MATRIZ DE RIESGOS EMPRESA ISSAL Ltda. La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables en nuestras actividades cotidianas en la Empresa ISSAL Ltda. (Específicamente en la PLANTA). Se tiene claro que en la planta consta de un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría, tintorería y estampación), se establece que cuenta con 37 operarios de los cuales 12 son hombres y 25 son mujeres y trabajan en tres turnos rotativos incluyendo fines de semana: 6 AM-2PM, 2PM-10PM, 10PM a 6PM, efectúa un análisis de sus edades. Se desarrolla con el fin de intervenir algún factor de accidente que pueda generar daños a nuestros colaboradores como a la empresa. Para así mejorar las condiciones de trabajo y lograr un mejor bienestar. Ya realizado el proceso de identificar las probabilidad de la falla. Se realiza la intervención <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/semana4-150611184745-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Curso: SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Presentado a: Ingeniero Industrial Fernando Larrota Fandiño SENA 01 de junio de 2015 MATRIZ DE RIESGOS EMPRESA ISSAL Ltda. La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables en nuestras actividades cotidianas en la Empresa ISSAL Ltda. (Específicamente en la PLANTA). Se tiene claro que en la planta consta de un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría, tintorería y estampación), se establece que cuenta con 37 operarios de los cuales 12 son hombres y 25 son mujeres y trabajan en tres turnos rotativos incluyendo fines de semana: 6 AM-2PM, 2PM-10PM, 10PM a 6PM, efectúa un análisis de sus edades. Se desarrolla con el fin de intervenir algún factor de accidente que pueda generar daños a nuestros colaboradores como a la empresa. Para así mejorar las condiciones de trabajo y lograr un mejor bienestar. Ya realizado el proceso de identificar las probabilidad de la falla. Se realiza la intervención
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Evaluación final por POA en relación con la estrategia de aprendizaje Proyecto Final Aplicación Entrevista Transcripción literal de la entrevista. Curso: observación y entrevista Grupo: 403011 A_220 Alumno: León F. Franco Tutor: Boris Señas La siguiente entrevista corresponde al curso de observación y entrevista la cual fue diseñada para recopilar la información del proyecto de vida del joven.]]>
Evaluación final por POA en relación con la estrategia de aprendizaje Proyecto Final Aplicación Entrevista Transcripción literal de la entrevista. Curso: observación y entrevista Grupo: 403011 A_220 Alumno: León F. Franco Tutor: Boris Señas La siguiente entrevista corresponde al curso de observación y entrevista la cual fue diseñada para recopilar la información del proyecto de vida del joven.]]> Fri, 05 Jun 2015 15:06:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/eval-final125/49039241 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) eval final125% Evaluación final por POA en relación con la estrategia de aprendizaje Proyecto Final Aplicación Entrevista leon18franco Evaluación final por POA en relación con la estrategia de aprendizaje Proyecto Final Aplicación Entrevista Transcripción literal de la entrevista. Curso: observación y entrevista Grupo: 403011 A_220 Alumno: León F. Franco Tutor: Boris Señas La siguiente entrevista corresponde al curso de observación y entrevista la cual fue diseñada para recopilar la información del proyecto de vida del joven. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leonfrancoevalfinal125-150605150628-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Evaluación final por POA en relación con la estrategia de aprendizaje Proyecto Final Aplicación Entrevista Transcripción literal de la entrevista. Curso: observación y entrevista Grupo: 403011 A_220 Alumno: León F. Franco Tutor: Boris Señas La siguiente entrevista corresponde al curso de observación y entrevista la cual fue diseñada para recopilar la información del proyecto de vida del joven.
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SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Actividad Unidad 1 Desarrollar taller Descripción: Usted ha sido contratado como coordinador del programa de Seguridad y Salud en el trabajo de la empresa ISSAL LTDA. Como una de sus primeras tareas, le es solicitado que proponga 5 actividades para implementar uno de los subprogramas dentro de la compañía, y luego comunicar a los empleados y directivos, dichas actividades, por medio de un folleto informativo. Para lograr lo anterior: Lea cuidadosamente los siguientes datos de la empresa ISSAL LTDA ISSAL LTDA es una empresa industrial y comercial de textiles, con 5 años de experiencia en el mercado.  Misión de la empresa: Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo desarrollando, fabricando y comercializando telas con precios competitivos.  Visión de la empresa: Ser en 2015, una empresa líder del mercado minorista de textiles, con precios competitivos y presencia en el mercado nacional.  Infraestructura: Una sede ubicada en la ciudad de Bogotá, distribuida así:  -Planta: Un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría,  tintorería y estampación)  -Área Administrativa: Edificio de 3 plantas (5 oficinas en 2da y 3cera planta).  -Área Comercial: Primera planta del edificio (2 locales)  -Bodega: 500 m2  Información Sociodemográfica de la población trabajadora El 80% de la población trabajadora está entre los 20 y 35 años. El 1% es menor de 20 años, y el 19% restante es mayor de 35 años y menor de 60. Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material semanal: -Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o -Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o -Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental 3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía, de acuerdo al subprograma escogido. 4. Consigne las actividades en el siguiente cuadro, redactando además una descripción detallada de la forma cómo llevará a cabo la actividad en la empresa, y las formas en las que registrará lo Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material semanal: -Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o -Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o -Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental 3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía, de acuerdo al subprograma escogido.]]>
SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Actividad Unidad 1 Desarrollar taller Descripción: Usted ha sido contratado como coordinador del programa de Seguridad y Salud en el trabajo de la empresa ISSAL LTDA. Como una de sus primeras tareas, le es solicitado que proponga 5 actividades para implementar uno de los subprogramas dentro de la compañía, y luego comunicar a los empleados y directivos, dichas actividades, por medio de un folleto informativo. Para lograr lo anterior: Lea cuidadosamente los siguientes datos de la empresa ISSAL LTDA ISSAL LTDA es una empresa industrial y comercial de textiles, con 5 años de experiencia en el mercado.  Misión de la empresa: Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo desarrollando, fabricando y comercializando telas con precios competitivos.  Visión de la empresa: Ser en 2015, una empresa líder del mercado minorista de textiles, con precios competitivos y presencia en el mercado nacional.  Infraestructura: Una sede ubicada en la ciudad de Bogotá, distribuida así:  -Planta: Un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría,  tintorería y estampación)  -Área Administrativa: Edificio de 3 plantas (5 oficinas en 2da y 3cera planta).  -Área Comercial: Primera planta del edificio (2 locales)  -Bodega: 500 m2  Información Sociodemográfica de la población trabajadora El 80% de la población trabajadora está entre los 20 y 35 años. El 1% es menor de 20 años, y el 19% restante es mayor de 35 años y menor de 60. Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material semanal: -Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o -Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o -Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental 3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía, de acuerdo al subprograma escogido. 4. Consigne las actividades en el siguiente cuadro, redactando además una descripción detallada de la forma cómo llevará a cabo la actividad en la empresa, y las formas en las que registrará lo Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material semanal: -Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o -Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o -Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental 3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía, de acuerdo al subprograma escogido.]]> Fri, 05 Jun 2015 15:02:47 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/unidad-1-49039073/49039073 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Unidad 1 leon18franco SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Actividad Unidad 1 Desarrollar taller Descripción: Usted ha sido contratado como coordinador del programa de Seguridad y Salud en el trabajo de la empresa ISSAL LTDA. Como una de sus primeras tareas, le es solicitado que proponga 5 actividades para implementar uno de los subprogramas dentro de la compañía, y luego comunicar a los empleados y directivos, dichas actividades, por medio de un folleto informativo. Para lograr lo anterior: Lea cuidadosamente los siguientes datos de la empresa ISSAL LTDA ISSAL LTDA es una empresa industrial y comercial de textiles, con 5 años de experiencia en el mercado.  Misión de la empresa: Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo desarrollando, fabricando y comercializando telas con precios competitivos.  Visión de la empresa: Ser en 2015, una empresa líder del mercado minorista de textiles, con precios competitivos y presencia en el mercado nacional.  Infraestructura: Una sede ubicada en la ciudad de Bogotá, distribuida así:  -Planta: Un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría,  tintorería y estampación)  -Área Administrativa: Edificio de 3 plantas (5 oficinas en 2da y 3cera planta).  -Área Comercial: Primera planta del edificio (2 locales)  -Bodega: 500 m2  Información Sociodemográfica de la población trabajadora El 80% de la población trabajadora está entre los 20 y 35 años. El 1% es menor de 20 años, y el 19% restante es mayor de 35 años y menor de 60. Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material semanal: -Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o -Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o -Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental 3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía, de acuerdo al subprograma escogido. 4. Consigne las actividades en el siguiente cuadro, redactando además una descripción detallada de la forma cómo llevará a cabo la actividad en la empresa, y las formas en las que registrará lo Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material semanal: -Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o -Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o -Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental 3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía, de acuerdo al subprograma escogido. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/unidad1-150605150247-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Actividad Unidad 1 Desarrollar taller Descripción: Usted ha sido contratado como coordinador del programa de Seguridad y Salud en el trabajo de la empresa ISSAL LTDA. Como una de sus primeras tareas, le es solicitado que proponga 5 actividades para implementar uno de los subprogramas dentro de la compañía, y luego comunicar a los empleados y directivos, dichas actividades, por medio de un folleto informativo. Para lograr lo anterior: Lea cuidadosamente los siguientes datos de la empresa ISSAL LTDA ISSAL LTDA es una empresa industrial y comercial de textiles, con 5 años de experiencia en el mercado.  Misión de la empresa: Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo desarrollando, fabricando y comercializando telas con precios competitivos.  Visión de la empresa: Ser en 2015, una empresa líder del mercado minorista de textiles, con precios competitivos y presencia en el mercado nacional.  Infraestructura: Una sede ubicada en la ciudad de Bogotá, distribuida así:  -Planta: Un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría,  tintorería y estampación)  -Área Administrativa: Edificio de 3 plantas (5 oficinas en 2da y 3cera planta).  -Área Comercial: Primera planta del edificio (2 locales)  -Bodega: 500 m2  Información Sociodemográfica de la población trabajadora El 80% de la población trabajadora está entre los 20 y 35 años. El 1% es menor de 20 años, y el 19% restante es mayor de 35 años y menor de 60. Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material semanal: -Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o -Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o -Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental 3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía, de acuerdo al subprograma escogido. 4. Consigne las actividades en el siguiente cuadro, redactando además una descripción detallada de la forma cómo llevará a cabo la actividad en la empresa, y las formas en las que registrará lo Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material semanal: -Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o -Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o -Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental 3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía, de acuerdo al subprograma escogido.
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semana 3 SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Lea cuidadosamente la descripción del evento ocasionado el día de ayer en la empresa AVALON Ltda: Centro de trabajo: Planta de la empresa AVALON ltda. Identificación del trabajador accidentado: Nombre: Pedro Pablo Pérez Antigüedad en el puesto: 5 años Turno de trabajo: Diurno- 6 am-2 pm. Descripción del evento: Lugar del evento: Área de tintorería-Máquina enrolladora Hora evento: 6:30 am Lesión: Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho.]]>
semana 3 SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Lea cuidadosamente la descripción del evento ocasionado el día de ayer en la empresa AVALON Ltda: Centro de trabajo: Planta de la empresa AVALON ltda. Identificación del trabajador accidentado: Nombre: Pedro Pablo Pérez Antigüedad en el puesto: 5 años Turno de trabajo: Diurno- 6 am-2 pm. Descripción del evento: Lugar del evento: Área de tintorería-Máquina enrolladora Hora evento: 6:30 am Lesión: Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho.]]> Fri, 05 Jun 2015 13:06:46 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/semana-3-49034383/49034383 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Semana 3 leon18franco semana 3 SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Lea cuidadosamente la descripción del evento ocasionado el día de ayer en la empresa AVALON Ltda: Centro de trabajo: Planta de la empresa AVALON ltda. Identificación del trabajador accidentado: Nombre: Pedro Pablo Pérez Antigüedad en el puesto: 5 años Turno de trabajo: Diurno- 6 am-2 pm. Descripción del evento: Lugar del evento: Área de tintorería-Máquina enrolladora Hora evento: 6:30 am Lesión: Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/semana3-150605130646-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> semana 3 SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Lea cuidadosamente la descripción del evento ocasionado el día de ayer en la empresa AVALON Ltda: Centro de trabajo: Planta de la empresa AVALON ltda. Identificación del trabajador accidentado: Nombre: Pedro Pablo Pérez Antigüedad en el puesto: 5 años Turno de trabajo: Diurno- 6 am-2 pm. Descripción del evento: Lugar del evento: Área de tintorería-Máquina enrolladora Hora evento: 6:30 am Lesión: Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho.
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]]> 322 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/semana3-150605130646-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Encuentro 5 https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-5-28418350/28418350 encuentro5-131119102719-phpapp01
Reconocimiento Unidad II: En forma individual realiza la lectura de la unidad II, Capítulo IV.  Realizar un mapa conceptual, mostrando los tipos de investigación cuantitativa y cualitativa. Publicar en www.slideshare.net  Plantear un proyecto de investigación real, en donde se resalte, el problema, sus objetivos y su justificación.  Realizar un mapa conceptual del proyecto.  Realizar un mapa mental de las técnicas de investigación documental.]]>
Reconocimiento Unidad II: En forma individual realiza la lectura de la unidad II, Capítulo IV.  Realizar un mapa conceptual, mostrando los tipos de investigación cuantitativa y cualitativa. Publicar en www.slideshare.net  Plantear un proyecto de investigación real, en donde se resalte, el problema, sus objetivos y su justificación.  Realizar un mapa conceptual del proyecto.  Realizar un mapa mental de las técnicas de investigación documental.]]> Tue, 19 Nov 2013 10:27:19 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-5-28418350/28418350 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro 5 leon18franco Reconocimiento Unidad II: En forma individual realiza la lectura de la unidad II, Capítulo IV.  Realizar un mapa conceptual, mostrando los tipos de investigación cuantitativa y cualitativa. Publicar en www.slideshare.net  Plantear un proyecto de investigación real, en donde se resalte, el problema, sus objetivos y su justificación.  Realizar un mapa conceptual del proyecto.  Realizar un mapa mental de las técnicas de investigación documental. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentro5-131119102719-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Reconocimiento Unidad II: En forma individual realiza la lectura de la unidad II, Capítulo IV.  Realizar un mapa conceptual, mostrando los tipos de investigación cuantitativa y cualitativa. Publicar en www.slideshare.net  Plantear un proyecto de investigación real, en donde se resalte, el problema, sus objetivos y su justificación.  Realizar un mapa conceptual del proyecto.  Realizar un mapa mental de las técnicas de investigación documental.
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]]> 834 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentro5-131119102719-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Encuentro 5 https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-5-28415913/28415913 encuentro5-131119091900-phpapp02
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]]> Tue, 19 Nov 2013 09:18:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-5-28415913/28415913 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro 5 leon18franco <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentro5-131119091900-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
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Reconocimiento Unidad I: En forma individual realiza la lectura de la unidad I Capítulo III. Actividades:  Indagar cuales son las líneas de investigación le corresponden a su programa. Describir su objetivo, funcionalidad y proyectos en una presentación PowerPoint y publicarla www.slideshare.net]]>
Reconocimiento Unidad I: En forma individual realiza la lectura de la unidad I Capítulo III. Actividades:  Indagar cuales son las líneas de investigación le corresponden a su programa. Describir su objetivo, funcionalidad y proyectos en una presentación PowerPoint y publicarla www.slideshare.net]]> Tue, 19 Nov 2013 09:04:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-tutorial-3-28415363/28415363 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro tutorial 3 leon18franco Reconocimiento Unidad I: En forma individual realiza la lectura de la unidad I Capítulo III. Actividades:  Indagar cuales son las líneas de investigación le corresponden a su programa. Describir su objetivo, funcionalidad y proyectos en una presentación PowerPoint y publicarla www.slideshare.net <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentrotutorial3-131119090405-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Reconocimiento Unidad I: En forma individual realiza la lectura de la unidad I Capítulo III. Actividades:  Indagar cuales son las líneas de investigación le corresponden a su programa. Describir su objetivo, funcionalidad y proyectos en una presentación PowerPoint y publicarla www.slideshare.net
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Reconocimiento Unidad I: En forma individual realiza la lectura de la unidad I Capítulo II. Actividades:  Realizar un mapa conceptual que describa la investigación básica y aplicada.  Realizar un cuadro comparativo, mostrando cinco ventajas y desventajas del Control de Calidad.]]>
Reconocimiento Unidad I: En forma individual realiza la lectura de la unidad I Capítulo II. Actividades:  Realizar un mapa conceptual que describa la investigación básica y aplicada.  Realizar un cuadro comparativo, mostrando cinco ventajas y desventajas del Control de Calidad.]]> Tue, 19 Nov 2013 09:02:52 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-tutorial-2-28415332/28415332 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro tutorial 2 leon18franco Reconocimiento Unidad I: En forma individual realiza la lectura de la unidad I Capítulo II. Actividades:  Realizar un mapa conceptual que describa la investigación básica y aplicada.  Realizar un cuadro comparativo, mostrando cinco ventajas y desventajas del Control de Calidad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentrotutorial2-131119090252-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Reconocimiento Unidad I: En forma individual realiza la lectura de la unidad I Capítulo II. Actividades:  Realizar un mapa conceptual que describa la investigación básica y aplicada.  Realizar un cuadro comparativo, mostrando cinco ventajas y desventajas del Control de Calidad.
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]]> 191 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentrotutorial2-131119090252-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Encuentro tutoral 1 https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-tutoral-1-28415301/28415301 encuentrotutoral1-131119090147-phpapp02
Definir cuál es el contexto de la investigación.  Realizar un cuadro comparativo de la investigación formativa y la investigación disciplinar.  Realizar un cuadro sinóptico, que describa la producción de conocimiento.  Realizar un mapa conceptual, de la estructura de investigación de la UNAD CEAD Florencia.]]>
Definir cuál es el contexto de la investigación.  Realizar un cuadro comparativo de la investigación formativa y la investigación disciplinar.  Realizar un cuadro sinóptico, que describa la producción de conocimiento.  Realizar un mapa conceptual, de la estructura de investigación de la UNAD CEAD Florencia.]]> Tue, 19 Nov 2013 09:01:47 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-tutoral-1-28415301/28415301 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro tutoral 1 leon18franco Definir cuál es el contexto de la investigación.  Realizar un cuadro comparativo de la investigación formativa y la investigación disciplinar.  Realizar un cuadro sinóptico, que describa la producción de conocimiento.  Realizar un mapa conceptual, de la estructura de investigación de la UNAD CEAD Florencia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentrotutoral1-131119090147-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Definir cuál es el contexto de la investigación.  Realizar un cuadro comparativo de la investigación formativa y la investigación disciplinar.  Realizar un cuadro sinóptico, que describa la producción de conocimiento.  Realizar un mapa conceptual, de la estructura de investigación de la UNAD CEAD Florencia.
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]]> 221 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentrotutoral1-131119090147-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Encuadre pedagogico ok https://es.slideshare.net/slideshow/encuadre-pedagogico-ok-28415197/28415197 encuadrepedagogicook-131119085856-phpapp01
Revisión de pre saberes. Qué es investigación? Cuando se hace investigación? Porqué se hace Investigación? Que es el método Científico? Qué es el método Empírico? Qué es Investigación Educativa? Cuáles son los métodos de investigación? Qué es investigación Cualitativa? Qué es investigación Cuantitativa? Qué métodos de investigación existen? Qué es praxis? Qué es conocimiento? Que es Sociedad?]]>
Revisión de pre saberes. Qué es investigación? Cuando se hace investigación? Porqué se hace Investigación? Que es el método Científico? Qué es el método Empírico? Qué es Investigación Educativa? Cuáles son los métodos de investigación? Qué es investigación Cualitativa? Qué es investigación Cuantitativa? Qué métodos de investigación existen? Qué es praxis? Qué es conocimiento? Que es Sociedad?]]> Tue, 19 Nov 2013 08:58:56 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuadre-pedagogico-ok-28415197/28415197 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuadre pedagogico ok leon18franco Revisión de pre saberes. Qué es investigación? Cuando se hace investigación? Porqué se hace Investigación? Que es el método Científico? Qué es el método Empírico? Qué es Investigación Educativa? Cuáles son los métodos de investigación? Qué es investigación Cualitativa? Qué es investigación Cuantitativa? Qué métodos de investigación existen? Qué es praxis? Qué es conocimiento? Que es Sociedad? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuadrepedagogicook-131119085856-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Revisión de pre saberes. Qué es investigación? Cuando se hace investigación? Porqué se hace Investigación? Que es el método Científico? Qué es el método Empírico? Qué es Investigación Educativa? Cuáles son los métodos de investigación? Qué es investigación Cualitativa? Qué es investigación Cuantitativa? Qué métodos de investigación existen? Qué es praxis? Qué es conocimiento? Que es Sociedad?
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]]> Fri, 15 Nov 2013 15:28:13 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-6-28296150/28296150 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro 6 leon18franco <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentro6-131115152813-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
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Realizar un mentefacto del e-Learning, indicar características, potencialidades y herramientas gratuitas existentes  Hacer una presentación PowerPoint, describiendo una herramienta eLearning Gratuita. Se debe indicar como se ingresa, como se actualiza y como se participa.  Plantear las ventajas y desventajas del campus virtual de la UNAD.]]>
Realizar un mentefacto del e-Learning, indicar características, potencialidades y herramientas gratuitas existentes  Hacer una presentación PowerPoint, describiendo una herramienta eLearning Gratuita. Se debe indicar como se ingresa, como se actualiza y como se participa.  Plantear las ventajas y desventajas del campus virtual de la UNAD.]]> Fri, 15 Nov 2013 15:18:35 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-5-28295895/28295895 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro 5 leon18franco Realizar un mentefacto del e-Learning, indicar características, potencialidades y herramientas gratuitas existentes  Hacer una presentación PowerPoint, describiendo una herramienta eLearning Gratuita. Se debe indicar como se ingresa, como se actualiza y como se participa.  Plantear las ventajas y desventajas del campus virtual de la UNAD. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentro5-131115151835-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Realizar un mentefacto del e-Learning, indicar características, potencialidades y herramientas gratuitas existentes  Hacer una presentación PowerPoint, describiendo una herramienta eLearning Gratuita. Se debe indicar como se ingresa, como se actualiza y como se participa.  Plantear las ventajas y desventajas del campus virtual de la UNAD.
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Encuentro III "Herramientas Telematicas"]]>
Encuentro III "Herramientas Telematicas"]]> Sun, 06 Oct 2013 20:12:51 GMT https://es.slideshare.net/leon18franco/encuentr-3 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentr 3 leon18franco Encuentro III "Herramientas Telematicas" <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentr3-131006201251-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Encuentro III &quot;Herramientas Telematicas&quot;
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Encuentro II "Herramientas telematicas"]]>
Encuentro II "Herramientas telematicas"]]> Sun, 06 Oct 2013 20:08:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuetro-2/26920607 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuetro 2 leon18franco Encuentro II "Herramientas telematicas" <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuetro2-131006200831-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Encuentro II &quot;Herramientas telematicas&quot;
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Encuentro I "Herramientas telematicas"]]>
Encuentro I "Herramientas telematicas"]]> Sun, 06 Oct 2013 20:05:11 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-1-26920556/26920556 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro 1 leon18franco Encuentro I "Herramientas telematicas" <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentro1-131006200511-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Encuentro I &quot;Herramientas telematicas&quot;
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Contexto de la Investigaciòn]]>
Contexto de la Investigaciòn]]> Sat, 05 Oct 2013 13:38:43 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/encuentro-tutoral-1/26895371 leon18franco@slideshare.net(leon18franco) Encuentro tutoral 1 leon18franco Contexto de la Investigaciòn <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/encuentrotutoral1-131005133843-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Contexto de la Investigaciòn
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