ݺߣshows by User: lousbr / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: lousbr / Mon, 20 Feb 2017 15:15:53 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: lousbr Lean - Gestão e Princípios https://pt.slideshare.net/slideshow/lean-gesto-e-princpios/72367545 lean-170220151553
Essa apresentação visa ensinar para estudantes de nível médio conceitos de Lean com algumas atividades práticas]]>
Essa apresentação visa ensinar para estudantes de nível médio conceitos de Lean com algumas atividades práticas]]> Mon, 20 Feb 2017 15:15:53 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/lean-gesto-e-princpios/72367545 lousbr@slideshare.net(lousbr) Lean - Gestão e Princípios lousbr Essa apresentação visa ensinar para estudantes de nível médio conceitos de Lean com algumas atividades práticas <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-170220151553-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Essa apresentação visa ensinar para estudantes de nível médio conceitos de Lean com algumas atividades práticas
from Lourenco P Soares
]]> 498 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-170220151553-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ILEGÍVEL: Inovação em domínios complexos https://pt.slideshare.net/slideshow/inelegvel-inovao-em-domnios-complexos/64032911 ilegvelv1-160714164806
Os modelos de desenvolvimento e produção hierárquicos dos séculos XIX e XX demonstraram sua falência com o advento da tecnologia e demandas do século XXI. Precisamos de um novo conjunto de ferramentas, mas mais do que isso, uma nova mentalidade, para abordar os desafios atuais. Nessa palestra vamos falar dos conceitos de Legibilidade, Sistemas Complexos e Pensamento Sistêmico e como adaptar os processo de pesquisa e desenvolvimento, gestão financeira, gestão de portfólio e descoberta de produtos a esse novo cenário utilizando essas ferramentas. Não espere encontrar respostas nessa palestra: espere melhorar as suas perguntas.]]>
Os modelos de desenvolvimento e produção hierárquicos dos séculos XIX e XX demonstraram sua falência com o advento da tecnologia e demandas do século XXI. Precisamos de um novo conjunto de ferramentas, mas mais do que isso, uma nova mentalidade, para abordar os desafios atuais. Nessa palestra vamos falar dos conceitos de Legibilidade, Sistemas Complexos e Pensamento Sistêmico e como adaptar os processo de pesquisa e desenvolvimento, gestão financeira, gestão de portfólio e descoberta de produtos a esse novo cenário utilizando essas ferramentas. Não espere encontrar respostas nessa palestra: espere melhorar as suas perguntas.]]> Thu, 14 Jul 2016 16:48:06 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/inelegvel-inovao-em-domnios-complexos/64032911 lousbr@slideshare.net(lousbr) ILEGÍVEL: Inovação em domínios complexos lousbr Os modelos de desenvolvimento e produção hierárquicos dos séculos XIX e XX demonstraram sua falência com o advento da tecnologia e demandas do século XXI. Precisamos de um novo conjunto de ferramentas, mas mais do que isso, uma nova mentalidade, para abordar os desafios atuais. Nessa palestra vamos falar dos conceitos de Legibilidade, Sistemas Complexos e Pensamento Sistêmico e como adaptar os processo de pesquisa e desenvolvimento, gestão financeira, gestão de portfólio e descoberta de produtos a esse novo cenário utilizando essas ferramentas. Não espere encontrar respostas nessa palestra: espere melhorar as suas perguntas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilegvelv1-160714164806-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Os modelos de desenvolvimento e produção hierárquicos dos séculos XIX e XX demonstraram sua falência com o advento da tecnologia e demandas do século XXI. Precisamos de um novo conjunto de ferramentas, mas mais do que isso, uma nova mentalidade, para abordar os desafios atuais. Nessa palestra vamos falar dos conceitos de Legibilidade, Sistemas Complexos e Pensamento Sistêmico e como adaptar os processo de pesquisa e desenvolvimento, gestão financeira, gestão de portfólio e descoberta de produtos a esse novo cenário utilizando essas ferramentas. Não espere encontrar respostas nessa palestra: espere melhorar as suas perguntas.
from Lourenco P Soares
]]> 182 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilegvelv1-160714164806-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 3 Ideas para acelerar la entrega https://es.slideshare.net/slideshow/3-ideas-para-acelerar-la-entrega/57347395 3aceleradoresdaagilidadev4-160121215930
Gestionar proyectos por funcionalidad es ineficiente porque asume que es posible hacer una lista de todo lo que hay que hacer en un proyecto antes de empezar. Si nos equivocamos, perdemos el proyecto. Pero ¿qué pasa si lo hacemos? En esta charla, Lourenço Soares hablará sobre Epicas (o la falta de ellas) y sobre el desarrollo basado en histórias pequeñas. ]]>
Gestionar proyectos por funcionalidad es ineficiente porque asume que es posible hacer una lista de todo lo que hay que hacer en un proyecto antes de empezar. Si nos equivocamos, perdemos el proyecto. Pero ¿qué pasa si lo hacemos? En esta charla, Lourenço Soares hablará sobre Epicas (o la falta de ellas) y sobre el desarrollo basado en histórias pequeñas. ]]> Thu, 21 Jan 2016 21:59:30 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/3-ideas-para-acelerar-la-entrega/57347395 lousbr@slideshare.net(lousbr) 3 Ideas para acelerar la entrega lousbr Gestionar proyectos por funcionalidad es ineficiente porque asume que es posible hacer una lista de todo lo que hay que hacer en un proyecto antes de empezar. Si nos equivocamos, perdemos el proyecto. Pero ¿qué pasa si lo hacemos? En esta charla, Lourenço Soares hablará sobre Epicas (o la falta de ellas) y sobre el desarrollo basado en histórias pequeñas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3aceleradoresdaagilidadev4-160121215930-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Gestionar proyectos por funcionalidad es ineficiente porque asume que es posible hacer una lista de todo lo que hay que hacer en un proyecto antes de empezar. Si nos equivocamos, perdemos el proyecto. Pero ¿qué pasa si lo hacemos? En esta charla, Lourenço Soares hablará sobre Epicas (o la falta de ellas) y sobre el desarrollo basado en histórias pequeñas.
from Lourenco P Soares
]]> 628 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3aceleradoresdaagilidadev4-160121215930-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 3 ideias radicais para acelerar a sua entrega - Agile Brazil 2015 https://pt.slideshare.net/slideshow/3-ideias-radicais-para-acelerar-a-sua-entrega/54384533 3aceleradoresdaagilidadev4-151026133906-lva1-app6891
Gerenciar projetos por funcionalidades é inerentemente ineficiente, pois assume que é possível elencar tudo que deve ser feito em um projeto antes de começar. Se errarmos, desperdiçamos. Mas se não fizermos assim, como faremos? Nessa palestra, Lourenço vai falar sobre Épicos (ou a ausência deles), desenvolvimento visando produção primeiro e estórias pequenas que podem ajudar.]]>
Gerenciar projetos por funcionalidades é inerentemente ineficiente, pois assume que é possível elencar tudo que deve ser feito em um projeto antes de começar. Se errarmos, desperdiçamos. Mas se não fizermos assim, como faremos? Nessa palestra, Lourenço vai falar sobre Épicos (ou a ausência deles), desenvolvimento visando produção primeiro e estórias pequenas que podem ajudar.]]> Mon, 26 Oct 2015 13:39:06 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/3-ideias-radicais-para-acelerar-a-sua-entrega/54384533 lousbr@slideshare.net(lousbr) 3 ideias radicais para acelerar a sua entrega - Agile Brazil 2015 lousbr Gerenciar projetos por funcionalidades é inerentemente ineficiente, pois assume que é possível elencar tudo que deve ser feito em um projeto antes de começar. Se errarmos, desperdiçamos. Mas se não fizermos assim, como faremos? Nessa palestra, Lourenço vai falar sobre Épicos (ou a ausência deles), desenvolvimento visando produção primeiro e estórias pequenas que podem ajudar. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3aceleradoresdaagilidadev4-151026133906-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Gerenciar projetos por funcionalidades é inerentemente ineficiente, pois assume que é possível elencar tudo que deve ser feito em um projeto antes de começar. Se errarmos, desperdiçamos. Mas se não fizermos assim, como faremos? Nessa palestra, Lourenço vai falar sobre Épicos (ou a ausência deles), desenvolvimento visando produção primeiro e estórias pequenas que podem ajudar.
from Lourenco P Soares
]]> 596 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3aceleradoresdaagilidadev4-151026133906-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 3 Aceleradores da Agilidade v1.0 https://pt.slideshare.net/slideshow/3-aceleradores-da-agilidade-v10/46822884 3aceleradoresdaagilidadev1-150409115452-conversion-gate01
Algumas alternativas ao padrão tradicional de “features”. Nesse modelo, se busca definir os objetivos do projeto, identificar o mínimo de passos necessários para começar a colocar código em produção e aperfeiçoar o sistema em incrementos muito pequenos derivados da experiência. Para quem já usa ágil e está frustrado com os resultados.]]>
Algumas alternativas ao padrão tradicional de “features”. Nesse modelo, se busca definir os objetivos do projeto, identificar o mínimo de passos necessários para começar a colocar código em produção e aperfeiçoar o sistema em incrementos muito pequenos derivados da experiência. Para quem já usa ágil e está frustrado com os resultados.]]> Thu, 09 Apr 2015 11:54:51 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/3-aceleradores-da-agilidade-v10/46822884 lousbr@slideshare.net(lousbr) 3 Aceleradores da Agilidade v1.0 lousbr Algumas alternativas ao padrão tradicional de “features”. Nesse modelo, se busca definir os objetivos do projeto, identificar o mínimo de passos necessários para começar a colocar código em produção e aperfeiçoar o sistema em incrementos muito pequenos derivados da experiência. Para quem já usa ágil e está frustrado com os resultados. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3aceleradoresdaagilidadev1-150409115452-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Algumas alternativas ao padrão tradicional de “features”. Nesse modelo, se busca definir os objetivos do projeto, identificar o mínimo de passos necessários para começar a colocar código em produção e aperfeiçoar o sistema em incrementos muito pequenos derivados da experiência. Para quem já usa ágil e está frustrado com os resultados.
from Lourenco P Soares
]]> 444 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3aceleradoresdaagilidadev1-150409115452-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Desce daí https://pt.slideshare.net/slideshow/desce-da/44601987 desceda-150212095621-conversion-gate01
As vezes, ao conversar com um colega, cliente ou até mesmo cônjuge, temos a impressão que chegamos a um ponto onde o consenso é inatingível. Não é, mas para transpor as barreiras, uma mudança de perspectiva se faz necessária. Nessa hora temos que questionar nossas premissas básicas, e desenvolver uma curiosidade genuína pela perspetiva do outro.]]>
As vezes, ao conversar com um colega, cliente ou até mesmo cônjuge, temos a impressão que chegamos a um ponto onde o consenso é inatingível. Não é, mas para transpor as barreiras, uma mudança de perspectiva se faz necessária. Nessa hora temos que questionar nossas premissas básicas, e desenvolver uma curiosidade genuína pela perspetiva do outro.]]> Thu, 12 Feb 2015 09:56:21 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/desce-da/44601987 lousbr@slideshare.net(lousbr) Desce daí lousbr As vezes, ao conversar com um colega, cliente ou até mesmo cônjuge, temos a impressão que chegamos a um ponto onde o consenso é inatingível. Não é, mas para transpor as barreiras, uma mudança de perspectiva se faz necessária. Nessa hora temos que questionar nossas premissas básicas, e desenvolver uma curiosidade genuína pela perspetiva do outro. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/desceda-150212095621-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> As vezes, ao conversar com um colega, cliente ou até mesmo cônjuge, temos a impressão que chegamos a um ponto onde o consenso é inatingível. Não é, mas para transpor as barreiras, uma mudança de perspectiva se faz necessária. Nessa hora temos que questionar nossas premissas básicas, e desenvolver uma curiosidade genuína pela perspetiva do outro.
from Lourenco P Soares
]]> 783 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/desceda-150212095621-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Story generation /slideshow/story-generation/42047818 storygeneration-141126074920-conversion-gate01
Where Lourenço describes the generative model of story writing, based on 3 main axis: Epics are bad, Going to production is good, Small increments are good.]]>
Where Lourenço describes the generative model of story writing, based on 3 main axis: Epics are bad, Going to production is good, Small increments are good.]]> Wed, 26 Nov 2014 07:49:20 GMT /slideshow/story-generation/42047818 lousbr@slideshare.net(lousbr) Story generation lousbr Where Lourenço describes the generative model of story writing, based on 3 main axis: Epics are bad, Going to production is good, Small increments are good. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/storygeneration-141126074920-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Where Lourenço describes the generative model of story writing, based on 3 main axis: Epics are bad, Going to production is good, Small increments are good.
Story generation from Lourenco P Soares
]]> 1979 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/storygeneration-141126074920-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Negócio + Tecnologia https://pt.slideshare.net/slideshow/negcio-tecnologia/33901903 negciotecnologia-140424100708-phpapp01
Sobre a intersecção de TI e tecnologia e algumas das idéias interessantes de tecnologia que podema ajudar o negócio. Apresentada para a Graduação da Administração da UFRGS em Abril de 2014 ]]>
Sobre a intersecção de TI e tecnologia e algumas das idéias interessantes de tecnologia que podema ajudar o negócio. Apresentada para a Graduação da Administração da UFRGS em Abril de 2014 ]]> Thu, 24 Apr 2014 10:07:08 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/negcio-tecnologia/33901903 lousbr@slideshare.net(lousbr) Negócio + Tecnologia lousbr Sobre a intersecção de TI e tecnologia e algumas das idéias interessantes de tecnologia que podema ajudar o negócio. Apresentada para a Graduação da Administração da UFRGS em Abril de 2014 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/negciotecnologia-140424100708-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Sobre a intersecção de TI e tecnologia e algumas das idéias interessantes de tecnologia que podema ajudar o negócio. Apresentada para a Graduação da Administração da UFRGS em Abril de 2014
from Lourenco P Soares
]]> 337 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/negciotecnologia-140424100708-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Priorização por Objetivos Agile Day 2013 https://pt.slideshare.net/slideshow/priorizacao-por-objetivos-agile-day-2013/33199754 priorizacaoporobjetivos-agileday2013-140406193229-phpapp01
análise de sistemas, hipóteses, estórias, histórias de usuário, backlog, priorização, software, agile, ]]>
análise de sistemas, hipóteses, estórias, histórias de usuário, backlog, priorização, software, agile, ]]> Sun, 06 Apr 2014 19:32:29 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/priorizacao-por-objetivos-agile-day-2013/33199754 lousbr@slideshare.net(lousbr) Priorização por Objetivos Agile Day 2013 lousbr análise de sistemas, hipóteses, estórias, histórias de usuário, backlog, priorização, software, agile, <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/priorizacaoporobjetivos-agileday2013-140406193229-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> análise de sistemas, hipóteses, estórias, histórias de usuário, backlog, priorização, software, agile,
from Lourenco P Soares
]]> 804 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/priorizacaoporobjetivos-agileday2013-140406193229-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 'Pierda Alcance Ahora! Preguntame Como!': Goal-based Priorization /slideshow/goal-based-priorization-agiles2013-27179473/27179473 goal-basedpriorization-agiles2013-131014140347-phpapp01
As presented @ Agiles 2013 Using hypothesis (HDD) and the Kano model to prioritize work and control scope of software projects]]>
As presented @ Agiles 2013 Using hypothesis (HDD) and the Kano model to prioritize work and control scope of software projects]]> Mon, 14 Oct 2013 14:03:47 GMT /slideshow/goal-based-priorization-agiles2013-27179473/27179473 lousbr@slideshare.net(lousbr) 'Pierda Alcance Ahora! Preguntame Como!': Goal-based Priorization lousbr As presented @ Agiles 2013 Using hypothesis (HDD) and the Kano model to prioritize work and control scope of software projects <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/goal-basedpriorization-agiles2013-131014140347-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> As presented @ Agiles 2013 Using hypothesis (HDD) and the Kano model to prioritize work and control scope of software projects
'Pierda Alcance Ahora! Preguntame Como!': Goal-based Priorization from Lourenco P Soares
]]> 821 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/goal-basedpriorization-agiles2013-131014140347-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Princípios Ágeis https://pt.slideshare.net/slideshow/princpios-geis-ufrgs/24651053 princpiosgeis-ufrgsadm-130726082354-phpapp02
A versão da palestra sobre "receitas aplicáveis a qualquer projeto" apresentada na Escola de Administração da UFRGS]]>
A versão da palestra sobre "receitas aplicáveis a qualquer projeto" apresentada na Escola de Administração da UFRGS]]> Fri, 26 Jul 2013 08:23:54 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/princpios-geis-ufrgs/24651053 lousbr@slideshare.net(lousbr) Princípios Ágeis lousbr A versão da palestra sobre "receitas aplicáveis a qualquer projeto" apresentada na Escola de Administração da UFRGS <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/princpiosgeis-ufrgsadm-130726082354-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A versão da palestra sobre &quot;receitas aplicáveis a qualquer projeto&quot; apresentada na Escola de Administração da UFRGS
from Lourenco P Soares
]]> 444 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/princpiosgeis-ufrgsadm-130726082354-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Princípios ágeis - UFRGS 2013 https://pt.slideshare.net/slideshow/princpios-geis-semana-acadmica-inf-ufrgs-2013/21783808 princpiosgeis-130523134810-phpapp01
]]>
]]> Thu, 23 May 2013 13:48:10 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/princpios-geis-semana-acadmica-inf-ufrgs-2013/21783808 lousbr@slideshare.net(lousbr) Princípios ágeis - UFRGS 2013 lousbr <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/princpiosgeis-130523134810-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Lourenco P Soares
]]> 525 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/princpiosgeis-130523134810-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-lousbr-48x48.jpg?cb=1583493892 Salvando o mundo, um projeto de cada vez! Eu atuo como Analista de Sistemas, ajudando equipes à utilizar a tecnologia para gerar melhoria contínua em sistemas e processos. Eu sou um entusiasta de Métodos Ágeis que adora ajudar os outros a aprender, inovar e eliminar desperdício. Na ThoughtWorks, eu ajudo organizações a identificar qual a próxima coisa mais importante a fazer, simplificar processos complicados e fui parte de times que descobriram maneiras bem sucedidas de de entregar projetos distribuídos. https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-170220151553-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/lean-gesto-e-princpios/72367545 Lean - Gestão e Princí... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilegvelv1-160714164806-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/inelegvel-inovao-em-domnios-complexos/64032911 ILEGÍVEL: Inovação em ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3aceleradoresdaagilidadev4-160121215930-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/3-ideas-para-acelerar-la-entrega/57347395 3 Ideas para acelerar ...