ݺߣshows by User: luchoslide / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: luchoslide / Fri, 14 Jun 2019 20:42:47 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: luchoslide Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar https://es.slideshare.net/slideshow/historias-de-usuario-todo-lo-que-queras-saber-y-no-te-atreviste-a-preguntar-149742154/149742154 laschistoriasdeusuario-todoloquenoteatrevisteapreguntar20190613v1-190614204247
Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar - Versión 1.7 - 20190613]]>
Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar - Versión 1.7 - 20190613]]> Fri, 14 Jun 2019 20:42:47 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/historias-de-usuario-todo-lo-que-queras-saber-y-no-te-atreviste-a-preguntar-149742154/149742154 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar luchoslide Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar - Versión 1.7 - 20190613 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laschistoriasdeusuario-todoloquenoteatrevisteapreguntar20190613v1-190614204247-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar - Versión 1.7 - 20190613
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 9733 60 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laschistoriasdeusuario-todoloquenoteatrevisteapreguntar20190613v1-190614204247-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar https://es.slideshare.net/slideshow/historias-de-usuario-todo-lo-que-queras-saber-y-no-te-atreviste-a-preguntar/142399634 laschistoriasdeusuario-todoloquenoteatrevisteapreguntar20190425v1-190426192049
Todo lo que querías saber sobre historias de usuario y no te atreviste a preguntar]]>
Todo lo que querías saber sobre historias de usuario y no te atreviste a preguntar]]> Fri, 26 Apr 2019 19:20:49 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/historias-de-usuario-todo-lo-que-queras-saber-y-no-te-atreviste-a-preguntar/142399634 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar luchoslide Todo lo que querías saber sobre historias de usuario y no te atreviste a preguntar <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laschistoriasdeusuario-todoloquenoteatrevisteapreguntar20190425v1-190426192049-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Todo lo que querías saber sobre historias de usuario y no te atreviste a preguntar
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 5931 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laschistoriasdeusuario-todoloquenoteatrevisteapreguntar20190425v1-190426192049-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Apuntes Sobre Transformaciones Ágiles https://es.slideshare.net/slideshow/apuntes-sobre-transformaciones-giles/136625596 lascapuntessobretransformacionesorganizacionales20190315scrumdayco-190315202531
La cultura organizacional y otros condimentos del cambio]]>
La cultura organizacional y otros condimentos del cambio]]> Fri, 15 Mar 2019 20:25:30 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/apuntes-sobre-transformaciones-giles/136625596 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Apuntes Sobre Transformaciones Ágiles luchoslide La cultura organizacional y otros condimentos del cambio <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lascapuntessobretransformacionesorganizacionales20190315scrumdayco-190315202531-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La cultura organizacional y otros condimentos del cambio
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 1838 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lascapuntessobretransformacionesorganizacionales20190315scrumdayco-190315202531-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Guía supernumeraria para un dueño de producto virtuoso https://es.slideshare.net/slideshow/gua-supernumeraria-para-un-dueo-de-producto-virtuoso/79135936 guasupernumerariadueodeproductovirtuosolascv1-170824213326
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad! En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto: + Definir y manejar la Visión del Producto + Trabajar con el backlog de Producto + Planear las entregas + Colaborar con las Reuniones en el Sprint]]>
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad! En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto: + Definir y manejar la Visión del Producto + Trabajar con el backlog de Producto + Planear las entregas + Colaborar con las Reuniones en el Sprint]]> Thu, 24 Aug 2017 21:33:26 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/gua-supernumeraria-para-un-dueo-de-producto-virtuoso/79135936 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Guía supernumeraria para un dueño de producto virtuoso luchoslide El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad! En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto: + Definir y manejar la Visión del Producto + Trabajar con el backlog de Producto + Planear las entregas + Colaborar con las Reuniones en el Sprint <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/guasupernumerariadueodeproductovirtuosolascv1-170824213326-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad! En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto: + Definir y manejar la Visión del Producto + Trabajar con el backlog de Producto + Planear las entregas + Colaborar con las Reuniones en el Sprint
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 2382 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/guasupernumerariadueodeproductovirtuosolascv1-170824213326-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Generación de Valor con Scrum https://es.slideshare.net/slideshow/generacin-de-valor-con-scrum/76357590 generacindevalorconscrumgilv1-170525211101
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales. En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.]]>
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales. En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.]]> Thu, 25 May 2017 21:11:01 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/generacin-de-valor-con-scrum/76357590 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Generación de Valor con Scrum luchoslide Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales. En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/generacindevalorconscrumgilv1-170525211101-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales. En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 4958 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/generacindevalorconscrumgilv1-170525211101-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo https://es.slideshare.net/slideshow/cultura-gil-ese-oscuro-objeto-del-deseo-72110723/72110723 culturagilv4-170213223313
Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil. ]]>
Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil. ]]> Mon, 13 Feb 2017 22:33:13 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cultura-gil-ese-oscuro-objeto-del-deseo-72110723/72110723 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo luchoslide Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/culturagilv4-170213223313-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil.
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 2206 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/culturagilv4-170213223313-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El Scrum Master Extraordinario https://es.slideshare.net/slideshow/el-scrum-master-extraordinario/70114324 scrummasterextraordinario-lasc20161212-161213221122
En esta presentación hablo de que ser Scrum Master es principalmente acerca de liderazgo y coaching. No es un rol de gestión. No eres un gerente de proyectos ni de personas. Además, ser Scrum Master o Coach ágil definitivamente no es acerca de reforzar los procesos. Un Scrum Master extraordinario quiere o querrá que su equipo sea parte de esta carrera evolutiva – por ejemplo, haciéndolos partícipes de entrevistas con los usuarios o haciendo experimentos. Si quieres llegar a ser un Scrum Master extraordinario enfoca tu energía en construir un entorno grandioso para tu equipo, probablemente así no tendrás que pasarte la vida, tu fantástica vida como Scrum Master, removiendo impedimentos. ]]>
En esta presentación hablo de que ser Scrum Master es principalmente acerca de liderazgo y coaching. No es un rol de gestión. No eres un gerente de proyectos ni de personas. Además, ser Scrum Master o Coach ágil definitivamente no es acerca de reforzar los procesos. Un Scrum Master extraordinario quiere o querrá que su equipo sea parte de esta carrera evolutiva – por ejemplo, haciéndolos partícipes de entrevistas con los usuarios o haciendo experimentos. Si quieres llegar a ser un Scrum Master extraordinario enfoca tu energía en construir un entorno grandioso para tu equipo, probablemente así no tendrás que pasarte la vida, tu fantástica vida como Scrum Master, removiendo impedimentos. ]]> Tue, 13 Dec 2016 22:11:22 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-scrum-master-extraordinario/70114324 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) El Scrum Master Extraordinario luchoslide En esta presentación hablo de que ser Scrum Master es principalmente acerca de liderazgo y coaching. No es un rol de gestión. No eres un gerente de proyectos ni de personas. Además, ser Scrum Master o Coach ágil definitivamente no es acerca de reforzar los procesos. Un Scrum Master extraordinario quiere o querrá que su equipo sea parte de esta carrera evolutiva – por ejemplo, haciéndolos partícipes de entrevistas con los usuarios o haciendo experimentos. Si quieres llegar a ser un Scrum Master extraordinario enfoca tu energía en construir un entorno grandioso para tu equipo, probablemente así no tendrás que pasarte la vida, tu fantástica vida como Scrum Master, removiendo impedimentos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrummasterextraordinario-lasc20161212-161213221122-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En esta presentación hablo de que ser Scrum Master es principalmente acerca de liderazgo y coaching. No es un rol de gestión. No eres un gerente de proyectos ni de personas. Además, ser Scrum Master o Coach ágil definitivamente no es acerca de reforzar los procesos. Un Scrum Master extraordinario quiere o querrá que su equipo sea parte de esta carrera evolutiva – por ejemplo, haciéndolos partícipes de entrevistas con los usuarios o haciendo experimentos. Si quieres llegar a ser un Scrum Master extraordinario enfoca tu energía en construir un entorno grandioso para tu equipo, probablemente así no tendrás que pasarte la vida, tu fantástica vida como Scrum Master, removiendo impedimentos.
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 4520 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrummasterextraordinario-lasc20161212-161213221122-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 User Story Mapping https://es.slideshare.net/slideshow/user-story-mapping-69557814/69557814 lascuserstorymapping20161125v1-161127010532
Guía para construir un User Story Map]]>
Guía para construir un User Story Map]]> Sun, 27 Nov 2016 01:05:32 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/user-story-mapping-69557814/69557814 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) User Story Mapping luchoslide Guía para construir un User Story Map <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lascuserstorymapping20161125v1-161127010532-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Guía para construir un User Story Map
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 11440 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lascuserstorymapping20161125v1-161127010532-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Inceptions https://es.slideshare.net/slideshow/inceptions/65300483 inceptionsv1-160824024129
Presentación del Webinar Inceptions que presentamos con Jorge Abad el 23 de agosto de 2016.]]>
Presentación del Webinar Inceptions que presentamos con Jorge Abad el 23 de agosto de 2016.]]> Wed, 24 Aug 2016 02:41:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/inceptions/65300483 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Inceptions luchoslide Presentación del Webinar Inceptions que presentamos con Jorge Abad el 23 de agosto de 2016. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inceptionsv1-160824024129-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación del Webinar Inceptions que presentamos con Jorge Abad el 23 de agosto de 2016.
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 5081 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inceptionsv1-160824024129-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? https://es.slideshare.net/slideshow/maana-empiezo-un-nuevo-proyecto-qu-metodologa-gil-me-pongo-49183963/49183963 maanaempiezounnuevoproyectov1-150609171134-lva1-app6891
¿Cuáles son esos métodos y prácticas ágiles de los que tanto hablamos? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta presentación exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas.]]>
¿Cuáles son esos métodos y prácticas ágiles de los que tanto hablamos? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta presentación exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas.]]> Tue, 09 Jun 2015 17:11:34 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/maana-empiezo-un-nuevo-proyecto-qu-metodologa-gil-me-pongo-49183963/49183963 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? luchoslide ¿Cuáles son esos métodos y prácticas ágiles de los que tanto hablamos? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta presentación exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maanaempiezounnuevoproyectov1-150609171134-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¿Cuáles son esos métodos y prácticas ágiles de los que tanto hablamos? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta presentación exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas.
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 2748 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maanaempiezounnuevoproyectov1-150609171134-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Cultura Ágil: #AgilEsAlgoQueEres https://es.slideshare.net/slideshow/cultura-agil-v210/49181695 culturaagilv2-150609161829-lva1-app6891
Para alcanzarla, para establecer una verdadera Cultura Ágil, debemos revisar las ideas que tenemos de los enfoques tradicionalistas e iniciar un camino que quizás sea o se vea poco confortable para muchos en la organización, puesto que ese camino hacia la cultura ágil expone las debilidades existentes no solo en la estructura sino en el comportamiento organizacional, es como si el ojo del Gran Hermano se posara sobre todos los miembros de la organización y les permitiera observarse a sí mismos, como en un espejo virtual, y al resto del entorno: clientes, proveedores, socios de negocio y mercado potencial, a observarlos desde el exterior.]]>
Para alcanzarla, para establecer una verdadera Cultura Ágil, debemos revisar las ideas que tenemos de los enfoques tradicionalistas e iniciar un camino que quizás sea o se vea poco confortable para muchos en la organización, puesto que ese camino hacia la cultura ágil expone las debilidades existentes no solo en la estructura sino en el comportamiento organizacional, es como si el ojo del Gran Hermano se posara sobre todos los miembros de la organización y les permitiera observarse a sí mismos, como en un espejo virtual, y al resto del entorno: clientes, proveedores, socios de negocio y mercado potencial, a observarlos desde el exterior.]]> Tue, 09 Jun 2015 16:18:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cultura-agil-v210/49181695 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Cultura Ágil: #AgilEsAlgoQueEres luchoslide Para alcanzarla, para establecer una verdadera Cultura Ágil, debemos revisar las ideas que tenemos de los enfoques tradicionalistas e iniciar un camino que quizás sea o se vea poco confortable para muchos en la organización, puesto que ese camino hacia la cultura ágil expone las debilidades existentes no solo en la estructura sino en el comportamiento organizacional, es como si el ojo del Gran Hermano se posara sobre todos los miembros de la organización y les permitiera observarse a sí mismos, como en un espejo virtual, y al resto del entorno: clientes, proveedores, socios de negocio y mercado potencial, a observarlos desde el exterior. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/culturaagilv2-150609161829-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Para alcanzarla, para establecer una verdadera Cultura Ágil, debemos revisar las ideas que tenemos de los enfoques tradicionalistas e iniciar un camino que quizás sea o se vea poco confortable para muchos en la organización, puesto que ese camino hacia la cultura ágil expone las debilidades existentes no solo en la estructura sino en el comportamiento organizacional, es como si el ojo del Gran Hermano se posara sobre todos los miembros de la organización y les permitiera observarse a sí mismos, como en un espejo virtual, y al resto del entorno: clientes, proveedores, socios de negocio y mercado potencial, a observarlos desde el exterior.
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 2194 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/culturaagilv2-150609161829-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Ágil es algo que eres, CMMI es algo que usas https://es.slideshare.net/slideshow/agil-es-algo-que-eres-cmmi-es-algo-que-usas/41218461 agilesalgoqueerescmmiesalgoqueusasv1-141106114312-conversion-gate02
Con una actualización debido al cambio de audiencia, presenté en #Agiles2014 mi disertación sobre Ágil y CMMI. Como en la versión 1.0, durante la SEPG LA 2014 en Manizales, mi asunto principal era que los métodos ágiles no tienen por qué entrar en conflicto con otros modelos o enfoques de construcción de software, no es la idea de ser ágil o, al menos, no está en el flujo de un proceso de transformación a ágil echar tierra a las prácticas existentes en una organización. Los líderes de los procesos actuales deben trabajar en conjunto con los nuevos líderes para que estos últimos obtengan los beneficios de ambos universos y aprovechar esa sinergia para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio. Para apoyar este concepto, expliqué que los modelos como CMMI, PMI e ISO nos dan una idea de cuales procesos son necesarios para mantener una organización madura y disciplinada, capaz de predecir y mejorar el desempeño de la organización misma y de los proyectos. Entre tanto, las técnicas ágiles proporcionan guías para un manejo eficiente de los proyectos de una manera que permite alta flexibilidad y adaptabilidad. Al mezclar los dos enfoques, la filosofía ágil asegura que los procesos se implementen eficientemente a la vez que aceptan los cambios; y los modelos tradicionales aseguran que se consideren todos los procesos relevantes. Pero de inmediato fui al centro de mi exposición: una de las grandes diferencias, radicales por demás, entre los métodos tradicionales y los ágiles es que estos últimos son generativos, no prescriptivos. Los procesos necesitan evolucionar según las necesidades, no prescritos con anticipación. Un enfoque prescriptivo genera procesos complejos y complicados, mientras que un enfoque generativo comienza con un conjunto de procesos simples y adiciona otros a medida que se requieren. La filosofía ágil reconoce que los procesos de software más efectivos no pueden definirse por adelantado; es un proceso continuo. Los métodos tradicionales se enfocan en definir y reforzar procesos y gastan muy poco tiempo en identificar y entregar lo que los usuarios necesitan. Aunque su propósito es mejorar la consistencia y la calidad, esto muchas veces se consigue a expensas de la productividad y la entrega. El enfoque tradicional de procesos tipo CMMI también usa herramientas monolíticas y pesadas que causan construcciones frágiles y traspasos inefectivos entre desarrollo, pruebas, despliegue y operaciones. Lo que siguió fue enfatizar en lo que significa ser ágil: específicamente, la interiorización y la práctica de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, nada alejado de lo que se habló en el resto de #Agiles2014. Hacia el final quise poner mi propio manifiesto, el ‘Ágil es algo que eres…’, se trata de la persona, no de las cosas ni de los procesos. Ya lo he dicho en otras oportunidades, ser ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia.]]>
Con una actualización debido al cambio de audiencia, presenté en #Agiles2014 mi disertación sobre Ágil y CMMI. Como en la versión 1.0, durante la SEPG LA 2014 en Manizales, mi asunto principal era que los métodos ágiles no tienen por qué entrar en conflicto con otros modelos o enfoques de construcción de software, no es la idea de ser ágil o, al menos, no está en el flujo de un proceso de transformación a ágil echar tierra a las prácticas existentes en una organización. Los líderes de los procesos actuales deben trabajar en conjunto con los nuevos líderes para que estos últimos obtengan los beneficios de ambos universos y aprovechar esa sinergia para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio. Para apoyar este concepto, expliqué que los modelos como CMMI, PMI e ISO nos dan una idea de cuales procesos son necesarios para mantener una organización madura y disciplinada, capaz de predecir y mejorar el desempeño de la organización misma y de los proyectos. Entre tanto, las técnicas ágiles proporcionan guías para un manejo eficiente de los proyectos de una manera que permite alta flexibilidad y adaptabilidad. Al mezclar los dos enfoques, la filosofía ágil asegura que los procesos se implementen eficientemente a la vez que aceptan los cambios; y los modelos tradicionales aseguran que se consideren todos los procesos relevantes. Pero de inmediato fui al centro de mi exposición: una de las grandes diferencias, radicales por demás, entre los métodos tradicionales y los ágiles es que estos últimos son generativos, no prescriptivos. Los procesos necesitan evolucionar según las necesidades, no prescritos con anticipación. Un enfoque prescriptivo genera procesos complejos y complicados, mientras que un enfoque generativo comienza con un conjunto de procesos simples y adiciona otros a medida que se requieren. La filosofía ágil reconoce que los procesos de software más efectivos no pueden definirse por adelantado; es un proceso continuo. Los métodos tradicionales se enfocan en definir y reforzar procesos y gastan muy poco tiempo en identificar y entregar lo que los usuarios necesitan. Aunque su propósito es mejorar la consistencia y la calidad, esto muchas veces se consigue a expensas de la productividad y la entrega. El enfoque tradicional de procesos tipo CMMI también usa herramientas monolíticas y pesadas que causan construcciones frágiles y traspasos inefectivos entre desarrollo, pruebas, despliegue y operaciones. Lo que siguió fue enfatizar en lo que significa ser ágil: específicamente, la interiorización y la práctica de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, nada alejado de lo que se habló en el resto de #Agiles2014. Hacia el final quise poner mi propio manifiesto, el ‘Ágil es algo que eres…’, se trata de la persona, no de las cosas ni de los procesos. Ya lo he dicho en otras oportunidades, ser ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia.]]> Thu, 06 Nov 2014 11:43:12 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/agil-es-algo-que-eres-cmmi-es-algo-que-usas/41218461 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Ágil es algo que eres, CMMI es algo que usas luchoslide Con una actualización debido al cambio de audiencia, presenté en #Agiles2014 mi disertación sobre Ágil y CMMI. Como en la versión 1.0, durante la SEPG LA 2014 en Manizales, mi asunto principal era que los métodos ágiles no tienen por qué entrar en conflicto con otros modelos o enfoques de construcción de software, no es la idea de ser ágil o, al menos, no está en el flujo de un proceso de transformación a ágil echar tierra a las prácticas existentes en una organización. Los líderes de los procesos actuales deben trabajar en conjunto con los nuevos líderes para que estos últimos obtengan los beneficios de ambos universos y aprovechar esa sinergia para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio. Para apoyar este concepto, expliqué que los modelos como CMMI, PMI e ISO nos dan una idea de cuales procesos son necesarios para mantener una organización madura y disciplinada, capaz de predecir y mejorar el desempeño de la organización misma y de los proyectos. Entre tanto, las técnicas ágiles proporcionan guías para un manejo eficiente de los proyectos de una manera que permite alta flexibilidad y adaptabilidad. Al mezclar los dos enfoques, la filosofía ágil asegura que los procesos se implementen eficientemente a la vez que aceptan los cambios; y los modelos tradicionales aseguran que se consideren todos los procesos relevantes. Pero de inmediato fui al centro de mi exposición: una de las grandes diferencias, radicales por demás, entre los métodos tradicionales y los ágiles es que estos últimos son generativos, no prescriptivos. Los procesos necesitan evolucionar según las necesidades, no prescritos con anticipación. Un enfoque prescriptivo genera procesos complejos y complicados, mientras que un enfoque generativo comienza con un conjunto de procesos simples y adiciona otros a medida que se requieren. La filosofía ágil reconoce que los procesos de software más efectivos no pueden definirse por adelantado; es un proceso continuo. Los métodos tradicionales se enfocan en definir y reforzar procesos y gastan muy poco tiempo en identificar y entregar lo que los usuarios necesitan. Aunque su propósito es mejorar la consistencia y la calidad, esto muchas veces se consigue a expensas de la productividad y la entrega. El enfoque tradicional de procesos tipo CMMI también usa herramientas monolíticas y pesadas que causan construcciones frágiles y traspasos inefectivos entre desarrollo, pruebas, despliegue y operaciones. Lo que siguió fue enfatizar en lo que significa ser ágil: específicamente, la interiorización y la práctica de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, nada alejado de lo que se habló en el resto de #Agiles2014. Hacia el final quise poner mi propio manifiesto, el ‘Ágil es algo que eres…’, se trata de la persona, no de las cosas ni de los procesos. Ya lo he dicho en otras oportunidades, ser ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilesalgoqueerescmmiesalgoqueusasv1-141106114312-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Con una actualización debido al cambio de audiencia, presenté en #Agiles2014 mi disertación sobre Ágil y CMMI. Como en la versión 1.0, durante la SEPG LA 2014 en Manizales, mi asunto principal era que los métodos ágiles no tienen por qué entrar en conflicto con otros modelos o enfoques de construcción de software, no es la idea de ser ágil o, al menos, no está en el flujo de un proceso de transformación a ágil echar tierra a las prácticas existentes en una organización. Los líderes de los procesos actuales deben trabajar en conjunto con los nuevos líderes para que estos últimos obtengan los beneficios de ambos universos y aprovechar esa sinergia para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio. Para apoyar este concepto, expliqué que los modelos como CMMI, PMI e ISO nos dan una idea de cuales procesos son necesarios para mantener una organización madura y disciplinada, capaz de predecir y mejorar el desempeño de la organización misma y de los proyectos. Entre tanto, las técnicas ágiles proporcionan guías para un manejo eficiente de los proyectos de una manera que permite alta flexibilidad y adaptabilidad. Al mezclar los dos enfoques, la filosofía ágil asegura que los procesos se implementen eficientemente a la vez que aceptan los cambios; y los modelos tradicionales aseguran que se consideren todos los procesos relevantes. Pero de inmediato fui al centro de mi exposición: una de las grandes diferencias, radicales por demás, entre los métodos tradicionales y los ágiles es que estos últimos son generativos, no prescriptivos. Los procesos necesitan evolucionar según las necesidades, no prescritos con anticipación. Un enfoque prescriptivo genera procesos complejos y complicados, mientras que un enfoque generativo comienza con un conjunto de procesos simples y adiciona otros a medida que se requieren. La filosofía ágil reconoce que los procesos de software más efectivos no pueden definirse por adelantado; es un proceso continuo. Los métodos tradicionales se enfocan en definir y reforzar procesos y gastan muy poco tiempo en identificar y entregar lo que los usuarios necesitan. Aunque su propósito es mejorar la consistencia y la calidad, esto muchas veces se consigue a expensas de la productividad y la entrega. El enfoque tradicional de procesos tipo CMMI también usa herramientas monolíticas y pesadas que causan construcciones frágiles y traspasos inefectivos entre desarrollo, pruebas, despliegue y operaciones. Lo que siguió fue enfatizar en lo que significa ser ágil: específicamente, la interiorización y la práctica de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, nada alejado de lo que se habló en el resto de #Agiles2014. Hacia el final quise poner mi propio manifiesto, el ‘Ágil es algo que eres…’, se trata de la persona, no de las cosas ni de los procesos. Ya lo he dicho en otras oportunidades, ser ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia.
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 597 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilesalgoqueerescmmiesalgoqueusasv1-141106114312-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? https://es.slideshare.net/slideshow/maana-empiezo-un-nuevo-proyecto-qu-metodologa-gil-me-pongo/41165823 maanaempiezounnuevoproyectov1-141105110927-conversion-gate02
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? El ecosistema ágil está formado por un conjunto de organismos “vivos” llamados “métodos y prácticas ágiles” (biocenosis) y el medio físico donde se relacionan, llamados Organizaciones (biotopo). Estas últimas están conformadas por personas y estas personas usan distintas clases de biocenosis, es decir, de métodos y prácticas ágiles, según sus necesidades. Como todo ecosistema, el ágil tiene barreras que a veces impiden su normal evolución. Barreras físicas, como la falta de entornos adecuados dentro de las Organizaciones para albergar equipos que respiren “agilidad”. Barreras culturales y hasta emocionales, arraigos y miedos que se dan entre las personas, quienes experimentan temores muchas veces infundados debido a la falta de información o de acompañamiento efectivo por parte de expertos, de conocedores de ese ecosistema ágil en formación. Pero, ¿cuáles son esos métodos y prácticas ágiles? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta sesión exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas. Y lo más importante, ¿para qué sirve cada uno de estos especímenes ágiles? ¿Alguno de ellos es adecuado para el proyecto que inicio mañana? ¿Varios de estos? ¿Son complementarios? ¿Qué problemas puedo encontrar si elijo mal? Y en el fondo, ¿cuáles son las razones por las que debo permitir el nacimiento y expansión de un nuevo ecosistema aun si el actual me está rindiendo beneficios? Y hablando de utilidades, ¿cuáles puedo obtener al implementar la “agilidad” en mi Organización? Finalmente, sabemos que los ecosistemas están gobernados principalmente por eventos estocásticos (azar), por las reacciones que estos eventos ocasionan en sus componentes y por las respuestas de los organismos a las condiciones que los rodean. ¿Cómo controlar estos eventos y sobrevivir en el intento? Una mirada Darwiniana nos ayudará a entender cómo, mediante la inspección y la adaptación, nos iremos adecuando a los cambios que ocurren en todo proceso de evolución y entenderemos que la cultura ágil es el siguiente paso en la evolución de la inteligencia.]]>
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? El ecosistema ágil está formado por un conjunto de organismos “vivos” llamados “métodos y prácticas ágiles” (biocenosis) y el medio físico donde se relacionan, llamados Organizaciones (biotopo). Estas últimas están conformadas por personas y estas personas usan distintas clases de biocenosis, es decir, de métodos y prácticas ágiles, según sus necesidades. Como todo ecosistema, el ágil tiene barreras que a veces impiden su normal evolución. Barreras físicas, como la falta de entornos adecuados dentro de las Organizaciones para albergar equipos que respiren “agilidad”. Barreras culturales y hasta emocionales, arraigos y miedos que se dan entre las personas, quienes experimentan temores muchas veces infundados debido a la falta de información o de acompañamiento efectivo por parte de expertos, de conocedores de ese ecosistema ágil en formación. Pero, ¿cuáles son esos métodos y prácticas ágiles? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta sesión exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas. Y lo más importante, ¿para qué sirve cada uno de estos especímenes ágiles? ¿Alguno de ellos es adecuado para el proyecto que inicio mañana? ¿Varios de estos? ¿Son complementarios? ¿Qué problemas puedo encontrar si elijo mal? Y en el fondo, ¿cuáles son las razones por las que debo permitir el nacimiento y expansión de un nuevo ecosistema aun si el actual me está rindiendo beneficios? Y hablando de utilidades, ¿cuáles puedo obtener al implementar la “agilidad” en mi Organización? Finalmente, sabemos que los ecosistemas están gobernados principalmente por eventos estocásticos (azar), por las reacciones que estos eventos ocasionan en sus componentes y por las respuestas de los organismos a las condiciones que los rodean. ¿Cómo controlar estos eventos y sobrevivir en el intento? Una mirada Darwiniana nos ayudará a entender cómo, mediante la inspección y la adaptación, nos iremos adecuando a los cambios que ocurren en todo proceso de evolución y entenderemos que la cultura ágil es el siguiente paso en la evolución de la inteligencia.]]> Wed, 05 Nov 2014 11:09:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/maana-empiezo-un-nuevo-proyecto-qu-metodologa-gil-me-pongo/41165823 luchoslide@slideshare.net(luchoslide) Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? luchoslide Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? El ecosistema ágil está formado por un conjunto de organismos “vivos” llamados “métodos y prácticas ágiles” (biocenosis) y el medio físico donde se relacionan, llamados Organizaciones (biotopo). Estas últimas están conformadas por personas y estas personas usan distintas clases de biocenosis, es decir, de métodos y prácticas ágiles, según sus necesidades. Como todo ecosistema, el ágil tiene barreras que a veces impiden su normal evolución. Barreras físicas, como la falta de entornos adecuados dentro de las Organizaciones para albergar equipos que respiren “agilidad”. Barreras culturales y hasta emocionales, arraigos y miedos que se dan entre las personas, quienes experimentan temores muchas veces infundados debido a la falta de información o de acompañamiento efectivo por parte de expertos, de conocedores de ese ecosistema ágil en formación. Pero, ¿cuáles son esos métodos y prácticas ágiles? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta sesión exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas. Y lo más importante, ¿para qué sirve cada uno de estos especímenes ágiles? ¿Alguno de ellos es adecuado para el proyecto que inicio mañana? ¿Varios de estos? ¿Son complementarios? ¿Qué problemas puedo encontrar si elijo mal? Y en el fondo, ¿cuáles son las razones por las que debo permitir el nacimiento y expansión de un nuevo ecosistema aun si el actual me está rindiendo beneficios? Y hablando de utilidades, ¿cuáles puedo obtener al implementar la “agilidad” en mi Organización? Finalmente, sabemos que los ecosistemas están gobernados principalmente por eventos estocásticos (azar), por las reacciones que estos eventos ocasionan en sus componentes y por las respuestas de los organismos a las condiciones que los rodean. ¿Cómo controlar estos eventos y sobrevivir en el intento? Una mirada Darwiniana nos ayudará a entender cómo, mediante la inspección y la adaptación, nos iremos adecuando a los cambios que ocurren en todo proceso de evolución y entenderemos que la cultura ágil es el siguiente paso en la evolución de la inteligencia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maanaempiezounnuevoproyectov1-141105110927-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? El ecosistema ágil está formado por un conjunto de organismos “vivos” llamados “métodos y prácticas ágiles” (biocenosis) y el medio físico donde se relacionan, llamados Organizaciones (biotopo). Estas últimas están conformadas por personas y estas personas usan distintas clases de biocenosis, es decir, de métodos y prácticas ágiles, según sus necesidades. Como todo ecosistema, el ágil tiene barreras que a veces impiden su normal evolución. Barreras físicas, como la falta de entornos adecuados dentro de las Organizaciones para albergar equipos que respiren “agilidad”. Barreras culturales y hasta emocionales, arraigos y miedos que se dan entre las personas, quienes experimentan temores muchas veces infundados debido a la falta de información o de acompañamiento efectivo por parte de expertos, de conocedores de ese ecosistema ágil en formación. Pero, ¿cuáles son esos métodos y prácticas ágiles? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta sesión exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas. Y lo más importante, ¿para qué sirve cada uno de estos especímenes ágiles? ¿Alguno de ellos es adecuado para el proyecto que inicio mañana? ¿Varios de estos? ¿Son complementarios? ¿Qué problemas puedo encontrar si elijo mal? Y en el fondo, ¿cuáles son las razones por las que debo permitir el nacimiento y expansión de un nuevo ecosistema aun si el actual me está rindiendo beneficios? Y hablando de utilidades, ¿cuáles puedo obtener al implementar la “agilidad” en mi Organización? Finalmente, sabemos que los ecosistemas están gobernados principalmente por eventos estocásticos (azar), por las reacciones que estos eventos ocasionan en sus componentes y por las respuestas de los organismos a las condiciones que los rodean. ¿Cómo controlar estos eventos y sobrevivir en el intento? Una mirada Darwiniana nos ayudará a entender cómo, mediante la inspección y la adaptación, nos iremos adecuando a los cambios que ocurren en todo proceso de evolución y entenderemos que la cultura ágil es el siguiente paso en la evolución de la inteligencia.
from Luis Antonio Salazar Caraballo
]]> 1626 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maanaempiezounnuevoproyectov1-141105110927-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-luchoslide-48x48.jpg?cb=1667872948 Coach, Facilitador en procesos y métodos ágiles de software. Autor de los libros "Asuntos de la Ingeniería de Software", Volumen I y Volumen II. Traductor al español de la guía oficial de Scrum. Traductor de los libros "Casos de Uso 2.0" y "La Esencia de la Ingeniería del Software" de Ivar Jacobson et all. He publicado artículos en Scrum Alliance (www.scrumalliance.com), Liderdeproyectos.com, Proiectus.es, entre otros. He escrito una serie de artículos tanto técnicos como literarios y afines y he participado en talleres y foros de literatura. Conferencista internacional. He construido software durante 27 años. Desde siempre, he conducido proyectos de mejoramiento de procesos de software.... http://www.gazafatonarioit.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laschistoriasdeusuario-todoloquenoteatrevisteapreguntar20190613v1-190614204247-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/historias-de-usuario-todo-lo-que-queras-saber-y-no-te-atreviste-a-preguntar-149742154/149742154 Historias de usuario: ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laschistoriasdeusuario-todoloquenoteatrevisteapreguntar20190425v1-190426192049-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/historias-de-usuario-todo-lo-que-queras-saber-y-no-te-atreviste-a-preguntar/142399634 Historias de usuario: ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lascapuntessobretransformacionesorganizacionales20190315scrumdayco-190315202531-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/apuntes-sobre-transformaciones-giles/136625596 Apuntes Sobre Transfor...