ݺߣshows by User: maggyberger82 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: maggyberger82 / Sat, 22 Feb 2025 12:11:39 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: maggyberger82 Prognose Arbeitskräftemangel Entwicklung https://de.slideshare.net/slideshow/prognose-arbeitskraftemangel-entwicklung/275926465 prognosearbeitskraeftemangel-250222121140-695368aa
Prognose für die Entwicklung des Arbeitskräftedefizits bzw. des Arbeitskräftemangels in Deutschland, Stand 01.01.2025. Auf Basis der Daten des Statistischen Bundesamts. Weitere Infos: https://pea.wolfgunther.de/human-resource-potential-steigern/ Strategische Ziele für die Beschäftigung mit dem Human Resource Potential sind die Reduzierung der Fluktuation, die Erhaltung von erfolgskritischen Mitarbeitern und unternehmensrelevantem Wissen sowie die Steigerung von Verbleibsdauer, Kompetenzen, Personalbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und -begeisterung. Mithilfe der Fluktuationskostenanalyse lässt sich leicht ermitteln, dass eine Senkung der Fluktuation um 3 Prozentpunkte in einem durchschnittlichen Betrieb mit 1.000 Mitarbeitern zu einer unmittelbaren Steigerung des Unternehmensgewinns um bis zu 10 Millionen Euro führt. Allein die Opportunitätskosten können beim Ausscheiden einer einzigen erfolgskritischen Spitzenkraft mehrere Millionen Euro betragen. Wie können die Kosten der ungewollten Fluktuation gesenkt werden? Der wirkungsvollste Ansatzpunkt liegt bei den individuellen Motiven und Bedürfnissen der Mitarbeiter. Motive motivieren uns Menschen. Sie sind primär für sämtliche Handlungen verantwortlich – auch dafür, ob wir den Arbeitgeber verlassen oder nicht.]]>
Prognose für die Entwicklung des Arbeitskräftedefizits bzw. des Arbeitskräftemangels in Deutschland, Stand 01.01.2025. Auf Basis der Daten des Statistischen Bundesamts. Weitere Infos: https://pea.wolfgunther.de/human-resource-potential-steigern/ Strategische Ziele für die Beschäftigung mit dem Human Resource Potential sind die Reduzierung der Fluktuation, die Erhaltung von erfolgskritischen Mitarbeitern und unternehmensrelevantem Wissen sowie die Steigerung von Verbleibsdauer, Kompetenzen, Personalbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und -begeisterung. Mithilfe der Fluktuationskostenanalyse lässt sich leicht ermitteln, dass eine Senkung der Fluktuation um 3 Prozentpunkte in einem durchschnittlichen Betrieb mit 1.000 Mitarbeitern zu einer unmittelbaren Steigerung des Unternehmensgewinns um bis zu 10 Millionen Euro führt. Allein die Opportunitätskosten können beim Ausscheiden einer einzigen erfolgskritischen Spitzenkraft mehrere Millionen Euro betragen. Wie können die Kosten der ungewollten Fluktuation gesenkt werden? Der wirkungsvollste Ansatzpunkt liegt bei den individuellen Motiven und Bedürfnissen der Mitarbeiter. Motive motivieren uns Menschen. Sie sind primär für sämtliche Handlungen verantwortlich – auch dafür, ob wir den Arbeitgeber verlassen oder nicht.]]> Sat, 22 Feb 2025 12:11:39 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/prognose-arbeitskraftemangel-entwicklung/275926465 maggyberger82@slideshare.net(maggyberger82) Prognose Arbeitskräftemangel Entwicklung maggyberger82 Prognose für die Entwicklung des Arbeitskräftedefizits bzw. des Arbeitskräftemangels in Deutschland, Stand 01.01.2025. Auf Basis der Daten des Statistischen Bundesamts. Weitere Infos: https://pea.wolfgunther.de/human-resource-potential-steigern/ Strategische Ziele für die Beschäftigung mit dem Human Resource Potential sind die Reduzierung der Fluktuation, die Erhaltung von erfolgskritischen Mitarbeitern und unternehmensrelevantem Wissen sowie die Steigerung von Verbleibsdauer, Kompetenzen, Personalbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und -begeisterung. Mithilfe der Fluktuationskostenanalyse lässt sich leicht ermitteln, dass eine Senkung der Fluktuation um 3 Prozentpunkte in einem durchschnittlichen Betrieb mit 1.000 Mitarbeitern zu einer unmittelbaren Steigerung des Unternehmensgewinns um bis zu 10 Millionen Euro führt. Allein die Opportunitätskosten können beim Ausscheiden einer einzigen erfolgskritischen Spitzenkraft mehrere Millionen Euro betragen. Wie können die Kosten der ungewollten Fluktuation gesenkt werden? Der wirkungsvollste Ansatzpunkt liegt bei den individuellen Motiven und Bedürfnissen der Mitarbeiter. Motive motivieren uns Menschen. Sie sind primär für sämtliche Handlungen verantwortlich – auch dafür, ob wir den Arbeitgeber verlassen oder nicht. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/prognosearbeitskraeftemangel-250222121140-695368aa-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Prognose für die Entwicklung des Arbeitskräftedefizits bzw. des Arbeitskräftemangels in Deutschland, Stand 01.01.2025. Auf Basis der Daten des Statistischen Bundesamts. Weitere Infos: https://pea.wolfgunther.de/human-resource-potential-steigern/ Strategische Ziele für die Beschäftigung mit dem Human Resource Potential sind die Reduzierung der Fluktuation, die Erhaltung von erfolgskritischen Mitarbeitern und unternehmensrelevantem Wissen sowie die Steigerung von Verbleibsdauer, Kompetenzen, Personalbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und -begeisterung. Mithilfe der Fluktuationskostenanalyse lässt sich leicht ermitteln, dass eine Senkung der Fluktuation um 3 Prozentpunkte in einem durchschnittlichen Betrieb mit 1.000 Mitarbeitern zu einer unmittelbaren Steigerung des Unternehmensgewinns um bis zu 10 Millionen Euro führt. Allein die Opportunitätskosten können beim Ausscheiden einer einzigen erfolgskritischen Spitzenkraft mehrere Millionen Euro betragen. Wie können die Kosten der ungewollten Fluktuation gesenkt werden? Der wirkungsvollste Ansatzpunkt liegt bei den individuellen Motiven und Bedürfnissen der Mitarbeiter. Motive motivieren uns Menschen. Sie sind primär für sämtliche Handlungen verantwortlich – auch dafür, ob wir den Arbeitgeber verlassen oder nicht.
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]]> 25 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/prognosearbeitskraeftemangel-250222121140-695368aa-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 P wie Personalpotenzial https://de.slideshare.net/slideshow/p-wie-personalpotenzial/48190675 pwiepersonalpotenzial-150515130535-lva1-app6891
P wie Personalpotenzial Im Teilsystem “Personalpotenzial” geht es zum einen um die Verringerung der ungewollten Fluktuation. Aktivitäten in diesem Teil des PEA-Systems zielen darauf ab, den Verbleib der Mitarbeiter in der für Ihr Unternehmen optimalen Ausprägung zu sichern. Zum anderen stehen Methoden zur – an die Geschäftsentwicklung angepassten – Steigerung des Personalpotenzials im Fokus.]]>
P wie Personalpotenzial Im Teilsystem “Personalpotenzial” geht es zum einen um die Verringerung der ungewollten Fluktuation. Aktivitäten in diesem Teil des PEA-Systems zielen darauf ab, den Verbleib der Mitarbeiter in der für Ihr Unternehmen optimalen Ausprägung zu sichern. Zum anderen stehen Methoden zur – an die Geschäftsentwicklung angepassten – Steigerung des Personalpotenzials im Fokus.]]> Fri, 15 May 2015 13:05:35 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/p-wie-personalpotenzial/48190675 maggyberger82@slideshare.net(maggyberger82) P wie Personalpotenzial maggyberger82 P wie Personalpotenzial Im Teilsystem “Personalpotenzial” geht es zum einen um die Verringerung der ungewollten Fluktuation. Aktivitäten in diesem Teil des PEA-Systems zielen darauf ab, den Verbleib der Mitarbeiter in der für Ihr Unternehmen optimalen Ausprägung zu sichern. Zum anderen stehen Methoden zur – an die Geschäftsentwicklung angepassten – Steigerung des Personalpotenzials im Fokus. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwiepersonalpotenzial-150515130535-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> P wie Personalpotenzial Im Teilsystem “Personalpotenzial” geht es zum einen um die Verringerung der ungewollten Fluktuation. Aktivitäten in diesem Teil des PEA-Systems zielen darauf ab, den Verbleib der Mitarbeiter in der für Ihr Unternehmen optimalen Ausprägung zu sichern. Zum anderen stehen Methoden zur – an die Geschäftsentwicklung angepassten – Steigerung des Personalpotenzials im Fokus.
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Das Teil-System “Arbeitgeberattraktivität” richtet sich auf ein höchst bedeutsames Ziel: Das Unternehmen soll in die Lage versetzt werden, sich jederzeit am Arbeitsmarkt mit geeignetem Personal versorgen zu können. Diese Fähigkeit ist unabdingbar zur Sicherung der Wettbewerbs- und Existenzfähigkeit eines jeden Unternehmens.]]>
Das Teil-System “Arbeitgeberattraktivität” richtet sich auf ein höchst bedeutsames Ziel: Das Unternehmen soll in die Lage versetzt werden, sich jederzeit am Arbeitsmarkt mit geeignetem Personal versorgen zu können. Diese Fähigkeit ist unabdingbar zur Sicherung der Wettbewerbs- und Existenzfähigkeit eines jeden Unternehmens.]]> Fri, 15 May 2015 13:01:28 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/a-wie-arbeitgeberattraktivitt/48190535 maggyberger82@slideshare.net(maggyberger82) A wie Arbeitgeberattraktivität maggyberger82 Das Teil-System “Arbeitgeberattraktivität” richtet sich auf ein höchst bedeutsames Ziel: Das Unternehmen soll in die Lage versetzt werden, sich jederzeit am Arbeitsmarkt mit geeignetem Personal versorgen zu können. Diese Fähigkeit ist unabdingbar zur Sicherung der Wettbewerbs- und Existenzfähigkeit eines jeden Unternehmens. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/awiearbeitgeberattraktivitt-150515130128-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Das Teil-System “Arbeitgeberattraktivität” richtet sich auf ein höchst bedeutsames Ziel: Das Unternehmen soll in die Lage versetzt werden, sich jederzeit am Arbeitsmarkt mit geeignetem Personal versorgen zu können. Diese Fähigkeit ist unabdingbar zur Sicherung der Wettbewerbs- und Existenzfähigkeit eines jeden Unternehmens.
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Personalpotenzial ▪ Erfolg ▪ Arbeitgeberattraktivität: Strategische Steuerung mit dem PEA-System]]>
Personalpotenzial ▪ Erfolg ▪ Arbeitgeberattraktivität: Strategische Steuerung mit dem PEA-System]]> Fri, 15 May 2015 12:53:35 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/13-04-28-pea-gesamtcirculus/48190260 maggyberger82@slideshare.net(maggyberger82) PEA - der gesamte Circulus maggyberger82 Personalpotenzial ▪ Erfolg ▪ Arbeitgeberattraktivität: Strategische Steuerung mit dem PEA-System <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/130428peagesamtcirculus-150515125335-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Personalpotenzial ▪ Erfolg ▪ Arbeitgeberattraktivität: Strategische Steuerung mit dem PEA-System
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