際際滷shows by User: marcusraitner / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: marcusraitner / Tue, 23 Feb 2021 08:46:03 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: marcusraitner Vom Schachmeister zum G辰rtner https://de.slideshare.net/slideshow/vom-schachmeister-zum-grtner/243264955 2021-02-23vomschachmeisterzumgaertner-210223084604
Der Fisch stinkt vom Kopf, sagt man. F端hrung beruht mehr auf Nachahmung als auf Unterordnung. Und so ist wahre Autorit辰t weniger eine Frage der Position, sondern des vorbildlichen Verhaltens und der passenden Haltung. Moderne F端hrung geht weit 端ber bloe Anweisung und Kontrolle eines einsamen Schachmeisters hinaus, sondern muss vielmehr mit der Haltung eines achtsamen G辰rtners die Selbstf端hrung der ihr anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Dieser Gedanke ist der Kern der sechs Thesen f端r neue F端hrung aus dem Manifest f端r menschliche F端hrung (siehe Amazon https://amzn.to/2QjJyhu) entlang derer dieser Impuls zum Nachdenken 端ber F端hrung anregen soll.]]>
Der Fisch stinkt vom Kopf, sagt man. F端hrung beruht mehr auf Nachahmung als auf Unterordnung. Und so ist wahre Autorit辰t weniger eine Frage der Position, sondern des vorbildlichen Verhaltens und der passenden Haltung. Moderne F端hrung geht weit 端ber bloe Anweisung und Kontrolle eines einsamen Schachmeisters hinaus, sondern muss vielmehr mit der Haltung eines achtsamen G辰rtners die Selbstf端hrung der ihr anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Dieser Gedanke ist der Kern der sechs Thesen f端r neue F端hrung aus dem Manifest f端r menschliche F端hrung (siehe Amazon https://amzn.to/2QjJyhu) entlang derer dieser Impuls zum Nachdenken 端ber F端hrung anregen soll.]]> Tue, 23 Feb 2021 08:46:03 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/vom-schachmeister-zum-grtner/243264955 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) Vom Schachmeister zum G辰rtner marcusraitner Der Fisch stinkt vom Kopf, sagt man. F端hrung beruht mehr auf Nachahmung als auf Unterordnung. Und so ist wahre Autorit辰t weniger eine Frage der Position, sondern des vorbildlichen Verhaltens und der passenden Haltung. Moderne F端hrung geht weit 端ber bloe Anweisung und Kontrolle eines einsamen Schachmeisters hinaus, sondern muss vielmehr mit der Haltung eines achtsamen G辰rtners die Selbstf端hrung der ihr anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Dieser Gedanke ist der Kern der sechs Thesen f端r neue F端hrung aus dem Manifest f端r menschliche F端hrung (siehe Amazon https://amzn.to/2QjJyhu) entlang derer dieser Impuls zum Nachdenken 端ber F端hrung anregen soll. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2021-02-23vomschachmeisterzumgaertner-210223084604-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Der Fisch stinkt vom Kopf, sagt man. F端hrung beruht mehr auf Nachahmung als auf Unterordnung. Und so ist wahre Autorit辰t weniger eine Frage der Position, sondern des vorbildlichen Verhaltens und der passenden Haltung. Moderne F端hrung geht weit 端ber bloe Anweisung und Kontrolle eines einsamen Schachmeisters hinaus, sondern muss vielmehr mit der Haltung eines achtsamen G辰rtners die Selbstf端hrung der ihr anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Dieser Gedanke ist der Kern der sechs Thesen f端r neue F端hrung aus dem Manifest f端r menschliche F端hrung (siehe Amazon https://amzn.to/2QjJyhu) entlang derer dieser Impuls zum Nachdenken 端ber F端hrung anregen soll.
from Marcus Raitner
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Agile Transformation & Humane Leadership]]>
Agile Transformation & Humane Leadership]]> Tue, 06 Aug 2019 07:42:46 GMT /slideshow/agile-transformation-humane-leadership/161498698 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) Agile Transformation & Humane Leadership marcusraitner Agile Transformation & Humane Leadership <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20190719gamechanger100percentagiledatev-190806074246-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Agile Transformation &amp; Humane Leadership
Agile Transformation & Humane Leadership from Marcus Raitner
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In einer Welt die zunehmend VUCA wird, hat die BMW Group IT eine einerseits einfache und andererseits sehr ambitionierte Strategie gew辰hlt: 100% Agile. Diese Reise zu einer agilen Produktorganisation begann bereits vor l辰ngerer Zeit mit einigen verstreuten agilen Projekten. Mitte 2017 gewann die Bewegung deutlich an Dynamik mit einer groen Umorganisation, in der die bisher getrennten Bereiche Development und Operations im Sinne von DevOps vereint wurden. Neben diesem strukturellen Aspekt der Teams und ihrer Produkte, liegt der Schwerpunkt der agilen Transformation auf Kultur und Mindset, Technologie und Architektur und trotz des offensichtlichen Widerspruchs zum agilen Manifest auf Prozessen und Werkzeugen.]]>
In einer Welt die zunehmend VUCA wird, hat die BMW Group IT eine einerseits einfache und andererseits sehr ambitionierte Strategie gew辰hlt: 100% Agile. Diese Reise zu einer agilen Produktorganisation begann bereits vor l辰ngerer Zeit mit einigen verstreuten agilen Projekten. Mitte 2017 gewann die Bewegung deutlich an Dynamik mit einer groen Umorganisation, in der die bisher getrennten Bereiche Development und Operations im Sinne von DevOps vereint wurden. Neben diesem strukturellen Aspekt der Teams und ihrer Produkte, liegt der Schwerpunkt der agilen Transformation auf Kultur und Mindset, Technologie und Architektur und trotz des offensichtlichen Widerspruchs zum agilen Manifest auf Prozessen und Werkzeugen.]]> Wed, 21 Nov 2018 06:33:26 GMT /slideshow/agile-leadership-2018-alnu18-game-change-100-agile/123580801 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) Agile Leadership 2018 #ALNU18 Game Change 100% Agile marcusraitner In einer Welt die zunehmend VUCA wird, hat die BMW Group IT eine einerseits einfache und andererseits sehr ambitionierte Strategie gew辰hlt: 100% Agile. Diese Reise zu einer agilen Produktorganisation begann bereits vor l辰ngerer Zeit mit einigen verstreuten agilen Projekten. Mitte 2017 gewann die Bewegung deutlich an Dynamik mit einer groen Umorganisation, in der die bisher getrennten Bereiche Development und Operations im Sinne von DevOps vereint wurden. Neben diesem strukturellen Aspekt der Teams und ihrer Produkte, liegt der Schwerpunkt der agilen Transformation auf Kultur und Mindset, Technologie und Architektur und trotz des offensichtlichen Widerspruchs zum agilen Manifest auf Prozessen und Werkzeugen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20181120agileleadershipalnu18-181121063326-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> In einer Welt die zunehmend VUCA wird, hat die BMW Group IT eine einerseits einfache und andererseits sehr ambitionierte Strategie gew辰hlt: 100% Agile. Diese Reise zu einer agilen Produktorganisation begann bereits vor l辰ngerer Zeit mit einigen verstreuten agilen Projekten. Mitte 2017 gewann die Bewegung deutlich an Dynamik mit einer groen Umorganisation, in der die bisher getrennten Bereiche Development und Operations im Sinne von DevOps vereint wurden. Neben diesem strukturellen Aspekt der Teams und ihrer Produkte, liegt der Schwerpunkt der agilen Transformation auf Kultur und Mindset, Technologie und Architektur und trotz des offensichtlichen Widerspruchs zum agilen Manifest auf Prozessen und Werkzeugen.
Agile Leadership 2018 #ALNU18 Game Change 100% Agile from Marcus Raitner
]]> 872 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20181120agileleadershipalnu18-181121063326-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Game Change 100% Agile: Our Journey to a 100% Agile IT Organisation /slideshow/game-change-100-agile-our-journey-to-a-100-agile-it-organisation/113896750 20180907pmcampberlin-180911081745
Facing a world that is becoming more and more VUCA, the BMW Group IT follows a strategy that is both simple and ambitious: 100% Agile. The journey towards an agile product organization started long ago with scattered agile projects and gained momentum in mid-2017 with a huge reorganization merging development and operations into DevOps. Besides this structural aspect of teams and products, the main focus of the transformation lies in culture and mindset, technology and architecture anddespite the apparent contradiction to the agile manifestoon processes and tools.]]>
Facing a world that is becoming more and more VUCA, the BMW Group IT follows a strategy that is both simple and ambitious: 100% Agile. The journey towards an agile product organization started long ago with scattered agile projects and gained momentum in mid-2017 with a huge reorganization merging development and operations into DevOps. Besides this structural aspect of teams and products, the main focus of the transformation lies in culture and mindset, technology and architecture anddespite the apparent contradiction to the agile manifestoon processes and tools.]]> Tue, 11 Sep 2018 08:17:45 GMT /slideshow/game-change-100-agile-our-journey-to-a-100-agile-it-organisation/113896750 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) Game Change 100% Agile: Our Journey to a 100% Agile IT Organisation marcusraitner Facing a world that is becoming more and more VUCA, the BMW Group IT follows a strategy that is both simple and ambitious: 100% Agile. The journey towards an agile product organization started long ago with scattered agile projects and gained momentum in mid-2017 with a huge reorganization merging development and operations into DevOps. Besides this structural aspect of teams and products, the main focus of the transformation lies in culture and mindset, technology and architecture anddespite the apparent contradiction to the agile manifestoon processes and tools. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20180907pmcampberlin-180911081745-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Facing a world that is becoming more and more VUCA, the BMW Group IT follows a strategy that is both simple and ambitious: 100% Agile. The journey towards an agile product organization started long ago with scattered agile projects and gained momentum in mid-2017 with a huge reorganization merging development and operations into DevOps. Besides this structural aspect of teams and products, the main focus of the transformation lies in culture and mindset, technology and architecture anddespite the apparent contradiction to the agile manifestoon processes and tools.
Game Change 100% Agile: Our Journey to a 100% Agile IT Organisation from Marcus Raitner
]]> 2011 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20180907pmcampberlin-180911081745-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 F端hrung in bewegten Zeiten https://de.slideshare.net/slideshow/fuhrung-in-bewegten-zeiten/49540720 fuhrunginbewegtenzeiten-150618071405-lva1-app6891
Wie sollten wir als Projektmanager f端hren in einer Zeit der Wissensarbeit, in der es normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird (Karl-Heinz Geiler).]]>
Wie sollten wir als Projektmanager f端hren in einer Zeit der Wissensarbeit, in der es normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird (Karl-Heinz Geiler).]]> Thu, 18 Jun 2015 07:14:05 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/fuhrung-in-bewegten-zeiten/49540720 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) F端hrung in bewegten Zeiten marcusraitner Wie sollten wir als Projektmanager f端hren in einer Zeit der Wissensarbeit, in der es normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird (Karl-Heinz Geiler). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fuhrunginbewegtenzeiten-150618071405-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wie sollten wir als Projektmanager f端hren in einer Zeit der Wissensarbeit, in der es normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird (Karl-Heinz Geiler).
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]]> Thu, 12 Dec 2013 23:37:04 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/projektmanagement-mit-haltung/29167712 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) Projektmanagement mit haltung marcusraitner <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/projektmanagementmithaltung-131212233704-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Marcus Raitner
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Vorstellung openPM (openpm.info) auf dem PM-Forum 2012 der GPM in N端rnberg]]>
Vorstellung openPM (openpm.info) auf dem PM-Forum 2012 der GPM in N端rnberg]]> Wed, 24 Oct 2012 12:46:24 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/openpmpmf12/14870076 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) #openPM @ #pmf12 marcusraitner Vorstellung openPM (openpm.info) auf dem PM-Forum 2012 der GPM in N端rnberg <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/openpmpmf12-121024124625-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vorstellung openPM (openpm.info) auf dem PM-Forum 2012 der GPM in N端rnberg
from Marcus Raitner
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PM Camp meets IF-Forum, 25.9.12, Unterhaching]]>
PM Camp meets IF-Forum, 25.9.12, Unterhaching]]> Mon, 24 Sep 2012 23:40:11 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/postindustrielles-projektmanagement/14444930 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) Postindustrielles projektmanagement marcusraitner PM Camp meets IF-Forum, 25.9.12, Unterhaching <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postindustriellesprojektmanagement-120924234014-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> PM Camp meets IF-Forum, 25.9.12, Unterhaching
from Marcus Raitner
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Open-PM (#openpm) ist eine offene, frei zug辰ngliche, unabh辰ngige und nicht kommerzielle Plattform f端r Projektmanagement und alle, die an Projekten arbeiten. Aus der Praxis f端r die Praxis werden qualitativ hochwertige, interdisziplin辰re, vielf辰ltige und unter einer freien Lizenz nutzbare Tools und Prozesse als zentral verf端gbares Know-How gesammelt, bereitgestellt und gemeinsam weiter entwickelt.]]>
Open-PM (#openpm) ist eine offene, frei zug辰ngliche, unabh辰ngige und nicht kommerzielle Plattform f端r Projektmanagement und alle, die an Projekten arbeiten. Aus der Praxis f端r die Praxis werden qualitativ hochwertige, interdisziplin辰re, vielf辰ltige und unter einer freien Lizenz nutzbare Tools und Prozesse als zentral verf端gbares Know-How gesammelt, bereitgestellt und gemeinsam weiter entwickelt.]]> Sun, 06 Nov 2011 12:38:31 GMT https://de.slideshare.net/marcusraitner/openpm-10048849 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) Openpm marcusraitner Open-PM (#openpm) ist eine offene, frei zug辰ngliche, unabh辰ngige und nicht kommerzielle Plattform f端r Projektmanagement und alle, die an Projekten arbeiten. Aus der Praxis f端r die Praxis werden qualitativ hochwertige, interdisziplin辰re, vielf辰ltige und unter einer freien Lizenz nutzbare Tools und Prozesse als zentral verf端gbares Know-How gesammelt, bereitgestellt und gemeinsam weiter entwickelt. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/openpm-111106123833-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Open-PM (#openpm) ist eine offene, frei zug辰ngliche, unabh辰ngige und nicht kommerzielle Plattform f端r Projektmanagement und alle, die an Projekten arbeiten. Aus der Praxis f端r die Praxis werden qualitativ hochwertige, interdisziplin辰re, vielf辰ltige und unter einer freien Lizenz nutzbare Tools und Prozesse als zentral verf端gbares Know-How gesammelt, bereitgestellt und gemeinsam weiter entwickelt.
from Marcus Raitner
]]> 9068 12 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/openpm-111106123833-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Verwalten sie noch oder f端hren sie schon? https://de.slideshare.net/slideshow/verwalten-sie-noch-oder-fhren-sie-schon-7601496/7601496 verwaltensienochoderfhrensieschon-110412092401-phpapp01
Sind IT-Projekte overmanaged und underled? Die Popularit辰t von Scrum und Co. k旦nnte darauf hindeuten: Der Projektleiter, degradiert zum Scrummaster, gestaltet nur noch Rahmenbedingungen und beseitigt Hindernisse; das Team organisiert sich selbst. Agil oder nicht, Projektmanagement heit F端hrung von hochqualifizierten Wissensarbeitern unter schwersten Bedingungen: Termin- und Kostendruck, Instabilit辰t von Team und Anforderungen, Ressourcenknappheit, Neuartigkeit von Technologie und Umfeld, u.v.m. Der Schwerpunkt von Projektmanagement liegt also immer auf dem Management von Ver辰nderung. Das klassische Management von Stabilit辰t, die Optimierung von Prozessen, spielt nur eine Nebenrolle. Gefragt ist F端hrung, nicht Verwaltung. In Projekten unerl辰sslich, gewinnt dieser Aspekt von Management als dienende F端hrung immer st辰rkere Bedeutung in der F端hrung von Wissensarbeitern. Vorbei sind die Zeiten des heroischen alles kontrollierenden Managers; gefragt sind echte F端hrungskr辰fte, die Sinn stiften, ein f旦rderliches Umfeld schaffen, Vertrauen in die Mitarbeiter haben, Fehler zulassen und daraus lernen. Ein Pl辰doyer f端r mehr F端hrung und weniger Verwaltung.]]>
Sind IT-Projekte overmanaged und underled? Die Popularit辰t von Scrum und Co. k旦nnte darauf hindeuten: Der Projektleiter, degradiert zum Scrummaster, gestaltet nur noch Rahmenbedingungen und beseitigt Hindernisse; das Team organisiert sich selbst. Agil oder nicht, Projektmanagement heit F端hrung von hochqualifizierten Wissensarbeitern unter schwersten Bedingungen: Termin- und Kostendruck, Instabilit辰t von Team und Anforderungen, Ressourcenknappheit, Neuartigkeit von Technologie und Umfeld, u.v.m. Der Schwerpunkt von Projektmanagement liegt also immer auf dem Management von Ver辰nderung. Das klassische Management von Stabilit辰t, die Optimierung von Prozessen, spielt nur eine Nebenrolle. Gefragt ist F端hrung, nicht Verwaltung. In Projekten unerl辰sslich, gewinnt dieser Aspekt von Management als dienende F端hrung immer st辰rkere Bedeutung in der F端hrung von Wissensarbeitern. Vorbei sind die Zeiten des heroischen alles kontrollierenden Managers; gefragt sind echte F端hrungskr辰fte, die Sinn stiften, ein f旦rderliches Umfeld schaffen, Vertrauen in die Mitarbeiter haben, Fehler zulassen und daraus lernen. Ein Pl辰doyer f端r mehr F端hrung und weniger Verwaltung.]]> Tue, 12 Apr 2011 09:23:59 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/verwalten-sie-noch-oder-fhren-sie-schon-7601496/7601496 marcusraitner@slideshare.net(marcusraitner) Verwalten sie noch oder f端hren sie schon? marcusraitner Sind IT-Projekte overmanaged und underled? Die Popularit辰t von Scrum und Co. k旦nnte darauf hindeuten: Der Projektleiter, degradiert zum Scrummaster, gestaltet nur noch Rahmenbedingungen und beseitigt Hindernisse; das Team organisiert sich selbst. Agil oder nicht, Projektmanagement heit F端hrung von hochqualifizierten Wissensarbeitern unter schwersten Bedingungen: Termin- und Kostendruck, Instabilit辰t von Team und Anforderungen, Ressourcenknappheit, Neuartigkeit von Technologie und Umfeld, u.v.m. Der Schwerpunkt von Projektmanagement liegt also immer auf dem Management von Ver辰nderung. Das klassische Management von Stabilit辰t, die Optimierung von Prozessen, spielt nur eine Nebenrolle. Gefragt ist F端hrung, nicht Verwaltung. In Projekten unerl辰sslich, gewinnt dieser Aspekt von Management als dienende F端hrung immer st辰rkere Bedeutung in der F端hrung von Wissensarbeitern. Vorbei sind die Zeiten des heroischen alles kontrollierenden Managers; gefragt sind echte F端hrungskr辰fte, die Sinn stiften, ein f旦rderliches Umfeld schaffen, Vertrauen in die Mitarbeiter haben, Fehler zulassen und daraus lernen. Ein Pl辰doyer f端r mehr F端hrung und weniger Verwaltung. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verwaltensienochoderfhrensieschon-110412092401-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Sind IT-Projekte overmanaged und underled? Die Popularit辰t von Scrum und Co. k旦nnte darauf hindeuten: Der Projektleiter, degradiert zum Scrummaster, gestaltet nur noch Rahmenbedingungen und beseitigt Hindernisse; das Team organisiert sich selbst. Agil oder nicht, Projektmanagement heit F端hrung von hochqualifizierten Wissensarbeitern unter schwersten Bedingungen: Termin- und Kostendruck, Instabilit辰t von Team und Anforderungen, Ressourcenknappheit, Neuartigkeit von Technologie und Umfeld, u.v.m. Der Schwerpunkt von Projektmanagement liegt also immer auf dem Management von Ver辰nderung. Das klassische Management von Stabilit辰t, die Optimierung von Prozessen, spielt nur eine Nebenrolle. Gefragt ist F端hrung, nicht Verwaltung. In Projekten unerl辰sslich, gewinnt dieser Aspekt von Management als dienende F端hrung immer st辰rkere Bedeutung in der F端hrung von Wissensarbeitern. Vorbei sind die Zeiten des heroischen alles kontrollierenden Managers; gefragt sind echte F端hrungskr辰fte, die Sinn stiften, ein f旦rderliches Umfeld schaffen, Vertrauen in die Mitarbeiter haben, Fehler zulassen und daraus lernen. Ein Pl辰doyer f端r mehr F端hrung und weniger Verwaltung.
from Marcus Raitner
]]> 778 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verwaltensienochoderfhrensieschon-110412092401-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-marcusraitner-48x48.jpg?cb=1614972802 Agile by nature. Rebel without a pause. Working out loud. If you want to achieve greatness, stop asking for permission. (Eddie Colla) fuehrung-erfahren.de https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2021-02-23vomschachmeisterzumgaertner-210223084604-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/vom-schachmeister-zum-grtner/243264955 Vom Schachmeister zum ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20190719gamechanger100percentagiledatev-190806074246-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/agile-transformation-humane-leadership/161498698 Agile Transformation &amp;... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20181120agileleadershipalnu18-181121063326-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/agile-leadership-2018-alnu18-game-change-100-agile/123580801 Agile Leadership 2018 ...