ºÝºÝߣshows by User: marioaaf / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: marioaaf / Wed, 24 Apr 2024 14:33:49 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: marioaaf Ascens?o do pensamento e internaliza??o de cren?as.pdf https://pt.slideshare.net/slideshow/ascenso-do-pensamento-e-internalizao-de-crenaspdf/267499298 ascensodopensamentoeinternalizaodecrenas-240424143350-37f060b4
Como o pensamento humano evolui na complexidade para internalizar suas cren?as e definir suas a??es.]]>
Como o pensamento humano evolui na complexidade para internalizar suas cren?as e definir suas a??es.]]> Wed, 24 Apr 2024 14:33:49 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/ascenso-do-pensamento-e-internalizao-de-crenaspdf/267499298 marioaaf@slideshare.net(marioaaf) Ascens?o do pensamento e internaliza??o de cren?as.pdf marioaaf Como o pensamento humano evolui na complexidade para internalizar suas cren?as e definir suas a??es. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ascensodopensamentoeinternalizaodecrenas-240424143350-37f060b4-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Como o pensamento humano evolui na complexidade para internalizar suas cren?as e definir suas a??es.
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]]> 21 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ascensodopensamentoeinternalizaodecrenas-240424143350-37f060b4-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Teoria ¨¢gil da administra??o: mecanismos de coordena??o - padroniza??o da comunica??o https://pt.slideshare.net/slideshow/teoria-gil-da-administrao-mecanismos-de-coordenao-padronizao-da-comunicao/56161291 taa-mecanismosdecoordenao-151215115712
H¨¢ algum tempo, Mintzberg conceituou alguns mecanismos de coordena??o do trabalho que ele observava acontecer nas empresas. Mas, nos dias de hoje, talvez seja poss¨ªvel observar uma nova forma de coordena??o que poder¨ªamos chamar de padroniza??o da comunica??o. Esse novo mecanismo parece se basear no conceito de que se as pessoas interagirem e se comunicarem de forma padronizada, elas v?o acabar achando a melhor forma de fazer as atividades, produzir os melhores resultados e usar as melhores t¨¦cnicas dispon¨ªveis. Sendo assim, para coordenar o trabalho entre as pessoas, bastaria coordenar a comunica??o entre elas. Pelo que tem-se visto, ¨¦ poss¨ªvel acreditar que essa nova forma de coordena??o teria mecanismos suficientes para controlar e administrar a empresa nas tr¨ºs vis?es essenciais: funcional, mercado (cliente/produto) e estrat¨¦gica. Algo que tem sido dif¨ªcil de alcan?ar atrav¨¦s dos outros mecanismos que j¨¢ vinham sendo utilizados.]]>
H¨¢ algum tempo, Mintzberg conceituou alguns mecanismos de coordena??o do trabalho que ele observava acontecer nas empresas. Mas, nos dias de hoje, talvez seja poss¨ªvel observar uma nova forma de coordena??o que poder¨ªamos chamar de padroniza??o da comunica??o. Esse novo mecanismo parece se basear no conceito de que se as pessoas interagirem e se comunicarem de forma padronizada, elas v?o acabar achando a melhor forma de fazer as atividades, produzir os melhores resultados e usar as melhores t¨¦cnicas dispon¨ªveis. Sendo assim, para coordenar o trabalho entre as pessoas, bastaria coordenar a comunica??o entre elas. Pelo que tem-se visto, ¨¦ poss¨ªvel acreditar que essa nova forma de coordena??o teria mecanismos suficientes para controlar e administrar a empresa nas tr¨ºs vis?es essenciais: funcional, mercado (cliente/produto) e estrat¨¦gica. Algo que tem sido dif¨ªcil de alcan?ar atrav¨¦s dos outros mecanismos que j¨¢ vinham sendo utilizados.]]> Tue, 15 Dec 2015 11:57:12 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/teoria-gil-da-administrao-mecanismos-de-coordenao-padronizao-da-comunicao/56161291 marioaaf@slideshare.net(marioaaf) Teoria ¨¢gil da administra??o: mecanismos de coordena??o - padroniza??o da comunica??o marioaaf H¨¢ algum tempo, Mintzberg conceituou alguns mecanismos de coordena??o do trabalho que ele observava acontecer nas empresas. Mas, nos dias de hoje, talvez seja poss¨ªvel observar uma nova forma de coordena??o que poder¨ªamos chamar de padroniza??o da comunica??o. Esse novo mecanismo parece se basear no conceito de que se as pessoas interagirem e se comunicarem de forma padronizada, elas v?o acabar achando a melhor forma de fazer as atividades, produzir os melhores resultados e usar as melhores t¨¦cnicas dispon¨ªveis. Sendo assim, para coordenar o trabalho entre as pessoas, bastaria coordenar a comunica??o entre elas. Pelo que tem-se visto, ¨¦ poss¨ªvel acreditar que essa nova forma de coordena??o teria mecanismos suficientes para controlar e administrar a empresa nas tr¨ºs vis?es essenciais: funcional, mercado (cliente/produto) e estrat¨¦gica. Algo que tem sido dif¨ªcil de alcan?ar atrav¨¦s dos outros mecanismos que j¨¢ vinham sendo utilizados. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/taa-mecanismosdecoordenao-151215115712-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> H¨¢ algum tempo, Mintzberg conceituou alguns mecanismos de coordena??o do trabalho que ele observava acontecer nas empresas. Mas, nos dias de hoje, talvez seja poss¨ªvel observar uma nova forma de coordena??o que poder¨ªamos chamar de padroniza??o da comunica??o. Esse novo mecanismo parece se basear no conceito de que se as pessoas interagirem e se comunicarem de forma padronizada, elas v?o acabar achando a melhor forma de fazer as atividades, produzir os melhores resultados e usar as melhores t¨¦cnicas dispon¨ªveis. Sendo assim, para coordenar o trabalho entre as pessoas, bastaria coordenar a comunica??o entre elas. Pelo que tem-se visto, ¨¦ poss¨ªvel acreditar que essa nova forma de coordena??o teria mecanismos suficientes para controlar e administrar a empresa nas tr¨ºs vis?es essenciais: funcional, mercado (cliente/produto) e estrat¨¦gica. Algo que tem sido dif¨ªcil de alcan?ar atrav¨¦s dos outros mecanismos que j¨¢ vinham sendo utilizados.
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Existem alguns ind¨ªcios que nos leva a acreditar que os conceitos existentes na abordagem ¨¢gil de gerenciamento de projetos poderiam ser expandidos para a administra??o geral de uma empresa e fazer com que essa administra??o fique mais efetiva e eficaz. A abordagem ¨¢gil ¨¦ uma filosofia de trabalho que incentiva as mudan?as e prepara as organiza??es para se adaptarem rapidamente a elas. Uma abordagem que n?o perde a preocupa??o em fazer as tarefas da melhor forma poss¨ªvel, mas enxerga essa atividade de uma forma diferente dando mais valor ¨¤s pessoas e ¨¤s suas intera??es. Essa administra??o ¨¢gil consegue favorecer uma constante mudan?a de processos atrav¨¦s de um aprendizado compartilhado que guia as a??es para o que realmente importa e o que realmente gera valor para a empresa. ? tamb¨¦m uma abordagem que busca a produtividade atrav¨¦s de uma pol¨ªtica de engajamento dos funcion¨¢rios criando uma vis?o sist¨ºmica mais ampla e mais robusta que permite identificar os melhores caminhos a serem seguidos e diminuir a perda de tempo e dinheiro com a implementa??o de decis?es e oportunidades equivocadas. Isso tudo com um pequeno e singelo efeito colateral de tornar as pessoas mais felizes no trabalho, sejam elas gerentes ou n?o.]]>
Existem alguns ind¨ªcios que nos leva a acreditar que os conceitos existentes na abordagem ¨¢gil de gerenciamento de projetos poderiam ser expandidos para a administra??o geral de uma empresa e fazer com que essa administra??o fique mais efetiva e eficaz. A abordagem ¨¢gil ¨¦ uma filosofia de trabalho que incentiva as mudan?as e prepara as organiza??es para se adaptarem rapidamente a elas. Uma abordagem que n?o perde a preocupa??o em fazer as tarefas da melhor forma poss¨ªvel, mas enxerga essa atividade de uma forma diferente dando mais valor ¨¤s pessoas e ¨¤s suas intera??es. Essa administra??o ¨¢gil consegue favorecer uma constante mudan?a de processos atrav¨¦s de um aprendizado compartilhado que guia as a??es para o que realmente importa e o que realmente gera valor para a empresa. ? tamb¨¦m uma abordagem que busca a produtividade atrav¨¦s de uma pol¨ªtica de engajamento dos funcion¨¢rios criando uma vis?o sist¨ºmica mais ampla e mais robusta que permite identificar os melhores caminhos a serem seguidos e diminuir a perda de tempo e dinheiro com a implementa??o de decis?es e oportunidades equivocadas. Isso tudo com um pequeno e singelo efeito colateral de tornar as pessoas mais felizes no trabalho, sejam elas gerentes ou n?o.]]> Wed, 20 May 2015 18:04:02 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/teoria-gil-da-administrao/48398683 marioaaf@slideshare.net(marioaaf) Teoria ¨¢gil da administra??o: administrando atrav¨¦s de times e itera??es marioaaf Existem alguns ind¨ªcios que nos leva a acreditar que os conceitos existentes na abordagem ¨¢gil de gerenciamento de projetos poderiam ser expandidos para a administra??o geral de uma empresa e fazer com que essa administra??o fique mais efetiva e eficaz. A abordagem ¨¢gil ¨¦ uma filosofia de trabalho que incentiva as mudan?as e prepara as organiza??es para se adaptarem rapidamente a elas. Uma abordagem que n?o perde a preocupa??o em fazer as tarefas da melhor forma poss¨ªvel, mas enxerga essa atividade de uma forma diferente dando mais valor ¨¤s pessoas e ¨¤s suas intera??es. Essa administra??o ¨¢gil consegue favorecer uma constante mudan?a de processos atrav¨¦s de um aprendizado compartilhado que guia as a??es para o que realmente importa e o que realmente gera valor para a empresa. ? tamb¨¦m uma abordagem que busca a produtividade atrav¨¦s de uma pol¨ªtica de engajamento dos funcion¨¢rios criando uma vis?o sist¨ºmica mais ampla e mais robusta que permite identificar os melhores caminhos a serem seguidos e diminuir a perda de tempo e dinheiro com a implementa??o de decis?es e oportunidades equivocadas. Isso tudo com um pequeno e singelo efeito colateral de tornar as pessoas mais felizes no trabalho, sejam elas gerentes ou n?o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/teoriagildaadministrao-150520180402-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Existem alguns ind¨ªcios que nos leva a acreditar que os conceitos existentes na abordagem ¨¢gil de gerenciamento de projetos poderiam ser expandidos para a administra??o geral de uma empresa e fazer com que essa administra??o fique mais efetiva e eficaz. A abordagem ¨¢gil ¨¦ uma filosofia de trabalho que incentiva as mudan?as e prepara as organiza??es para se adaptarem rapidamente a elas. Uma abordagem que n?o perde a preocupa??o em fazer as tarefas da melhor forma poss¨ªvel, mas enxerga essa atividade de uma forma diferente dando mais valor ¨¤s pessoas e ¨¤s suas intera??es. Essa administra??o ¨¢gil consegue favorecer uma constante mudan?a de processos atrav¨¦s de um aprendizado compartilhado que guia as a??es para o que realmente importa e o que realmente gera valor para a empresa. ? tamb¨¦m uma abordagem que busca a produtividade atrav¨¦s de uma pol¨ªtica de engajamento dos funcion¨¢rios criando uma vis?o sist¨ºmica mais ampla e mais robusta que permite identificar os melhores caminhos a serem seguidos e diminuir a perda de tempo e dinheiro com a implementa??o de decis?es e oportunidades equivocadas. Isso tudo com um pequeno e singelo efeito colateral de tornar as pessoas mais felizes no trabalho, sejam elas gerentes ou n?o.
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We observe today that the systems development departments of companies have given little thought to how to structure the work of people. Typically, this process is done without any scientific study and without checking how that could influence results as productivity and customer satisfaction. The aim of this work is to help companies find the best way to structure and divide the work of software development. The study shows how productivity is related to factors such as work specialization, motivation and systemic view, and how these factors are related to the way of organizing people at work. It also shows how these factors studied by management theories have appeared in the evolution of the concepts of software engineering thus showing trends for the future. It is still an object of study to see how a model of development formed by more generalist developers could get most of these benefits and result in a work process more effective and eficiente.]]>
We observe today that the systems development departments of companies have given little thought to how to structure the work of people. Typically, this process is done without any scientific study and without checking how that could influence results as productivity and customer satisfaction. The aim of this work is to help companies find the best way to structure and divide the work of software development. The study shows how productivity is related to factors such as work specialization, motivation and systemic view, and how these factors are related to the way of organizing people at work. It also shows how these factors studied by management theories have appeared in the evolution of the concepts of software engineering thus showing trends for the future. It is still an object of study to see how a model of development formed by more generalist developers could get most of these benefits and result in a work process more effective and eficiente.]]> Wed, 25 Mar 2015 21:10:25 GMT /marioaaf/monograph-46296489 marioaaf@slideshare.net(marioaaf) Job redesign in software development marioaaf We observe today that the systems development departments of companies have given little thought to how to structure the work of people. Typically, this process is done without any scientific study and without checking how that could influence results as productivity and customer satisfaction. The aim of this work is to help companies find the best way to structure and divide the work of software development. The study shows how productivity is related to factors such as work specialization, motivation and systemic view, and how these factors are related to the way of organizing people at work. It also shows how these factors studied by management theories have appeared in the evolution of the concepts of software engineering thus showing trends for the future. It is still an object of study to see how a model of development formed by more generalist developers could get most of these benefits and result in a work process more effective and eficiente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/monograph-150325211025-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> We observe today that the systems development departments of companies have given little thought to how to structure the work of people. Typically, this process is done without any scientific study and without checking how that could influence results as productivity and customer satisfaction. The aim of this work is to help companies find the best way to structure and divide the work of software development. The study shows how productivity is related to factors such as work specialization, motivation and systemic view, and how these factors are related to the way of organizing people at work. It also shows how these factors studied by management theories have appeared in the evolution of the concepts of software engineering thus showing trends for the future. It is still an object of study to see how a model of development formed by more generalist developers could get most of these benefits and result in a work process more effective and eficiente.
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]]> 461 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/monograph-150325211025-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 DIVIS?O E ORGANIZA??O DO TRABALHO NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE https://pt.slideshare.net/slideshow/monografia-final-36065271/36065271 monografiafinal-140619084004-phpapp02
Observa-se, atualmente, que as se??es de desenvolvimento de sistemas das empresas t¨ºm dado pouca import?ncia a forma de estruturar o trabalho das pessoas. Normalmente, esse processo ¨¦ feito sem nenhum estudo cient¨ªfico e sem verificar como essa organiza??o escolhida poderia influenciar resultados como a produtividade e a satisfa??o do cliente final. O objetivo desse trabalho ¨¦ ajudar as empresas a encontrarem a melhor forma de estruturar e dividir o trabalho de desenvolvimento de software. O estudo mostra como a produtividade estaria relacionada a fatores como a especializa??o do trabalho, motiva??o e vis?o sist¨ºmica; e como esses fatores estariam relacionados com a forma de se organizar as pessoas no trabalho. Mostra tamb¨¦m como esses fatores estudados pelas teorias administrativas t¨ºm aparecido na evolu??o dos conceitos da engenharia de software mostrando assim suas tend¨ºncias para o futuro. Consiste ainda como objeto de estudo verificar como um modelo de desenvolvimento formado por desenvolvedores mais generalistas conseguiria obter grande parte desses benef¨ªcios e resultar em um processo de trabalho mais eficaz e mais efetivo.]]>
Observa-se, atualmente, que as se??es de desenvolvimento de sistemas das empresas t¨ºm dado pouca import?ncia a forma de estruturar o trabalho das pessoas. Normalmente, esse processo ¨¦ feito sem nenhum estudo cient¨ªfico e sem verificar como essa organiza??o escolhida poderia influenciar resultados como a produtividade e a satisfa??o do cliente final. O objetivo desse trabalho ¨¦ ajudar as empresas a encontrarem a melhor forma de estruturar e dividir o trabalho de desenvolvimento de software. O estudo mostra como a produtividade estaria relacionada a fatores como a especializa??o do trabalho, motiva??o e vis?o sist¨ºmica; e como esses fatores estariam relacionados com a forma de se organizar as pessoas no trabalho. Mostra tamb¨¦m como esses fatores estudados pelas teorias administrativas t¨ºm aparecido na evolu??o dos conceitos da engenharia de software mostrando assim suas tend¨ºncias para o futuro. Consiste ainda como objeto de estudo verificar como um modelo de desenvolvimento formado por desenvolvedores mais generalistas conseguiria obter grande parte desses benef¨ªcios e resultar em um processo de trabalho mais eficaz e mais efetivo.]]> Thu, 19 Jun 2014 08:40:04 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/monografia-final-36065271/36065271 marioaaf@slideshare.net(marioaaf) DIVIS?O E ORGANIZA??O DO TRABALHO NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE marioaaf Observa-se, atualmente, que as se??es de desenvolvimento de sistemas das empresas t¨ºm dado pouca import?ncia a forma de estruturar o trabalho das pessoas. Normalmente, esse processo ¨¦ feito sem nenhum estudo cient¨ªfico e sem verificar como essa organiza??o escolhida poderia influenciar resultados como a produtividade e a satisfa??o do cliente final. O objetivo desse trabalho ¨¦ ajudar as empresas a encontrarem a melhor forma de estruturar e dividir o trabalho de desenvolvimento de software. O estudo mostra como a produtividade estaria relacionada a fatores como a especializa??o do trabalho, motiva??o e vis?o sist¨ºmica; e como esses fatores estariam relacionados com a forma de se organizar as pessoas no trabalho. Mostra tamb¨¦m como esses fatores estudados pelas teorias administrativas t¨ºm aparecido na evolu??o dos conceitos da engenharia de software mostrando assim suas tend¨ºncias para o futuro. Consiste ainda como objeto de estudo verificar como um modelo de desenvolvimento formado por desenvolvedores mais generalistas conseguiria obter grande parte desses benef¨ªcios e resultar em um processo de trabalho mais eficaz e mais efetivo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/monografiafinal-140619084004-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Observa-se, atualmente, que as se??es de desenvolvimento de sistemas das empresas t¨ºm dado pouca import?ncia a forma de estruturar o trabalho das pessoas. Normalmente, esse processo ¨¦ feito sem nenhum estudo cient¨ªfico e sem verificar como essa organiza??o escolhida poderia influenciar resultados como a produtividade e a satisfa??o do cliente final. O objetivo desse trabalho ¨¦ ajudar as empresas a encontrarem a melhor forma de estruturar e dividir o trabalho de desenvolvimento de software. O estudo mostra como a produtividade estaria relacionada a fatores como a especializa??o do trabalho, motiva??o e vis?o sist¨ºmica; e como esses fatores estariam relacionados com a forma de se organizar as pessoas no trabalho. Mostra tamb¨¦m como esses fatores estudados pelas teorias administrativas t¨ºm aparecido na evolu??o dos conceitos da engenharia de software mostrando assim suas tend¨ºncias para o futuro. Consiste ainda como objeto de estudo verificar como um modelo de desenvolvimento formado por desenvolvedores mais generalistas conseguiria obter grande parte desses benef¨ªcios e resultar em um processo de trabalho mais eficaz e mais efetivo.
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]]> 4081 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/monografiafinal-140619084004-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-marioaaf-48x48.jpg?cb=1732143608 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ascensodopensamentoeinternalizaodecrenas-240424143350-37f060b4-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ascenso-do-pensamento-e-internalizao-de-crenaspdf/267499298 Ascens?o do pensamento... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/taa-mecanismosdecoordenao-151215115712-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/teoria-gil-da-administrao-mecanismos-de-coordenao-padronizao-da-comunicao/56161291 Teoria ¨¢gil da adminis... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/teoriagildaadministrao-150520180402-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/teoria-gil-da-administrao/48398683 Teoria ¨¢gil da adminis...