狠狠撸shows by User: orlandosolis1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: orlandosolis1 / Wed, 09 Jan 2013 13:16:27 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: orlandosolis1 Ley de protecci贸n de datos y su impacto en los procesos de la empresa. https://es.slideshare.net/slideshow/ley-de-proteccin-de-datos-y-su-impacto-en-los-procesos-de-la-empresa/15921525 leydeproteccindedatosysuimpactoenlosprocesosdelaempresa-bleinconsulting-marzo2012-130109131627-phpapp02
La Ley Federal de Protecci贸n de Datos Personales en Posesi贸n de Particulares (LFPDPPP) impacta a todo tipo y tama帽o de empresas, y la publicaci贸n final de su reglamento el 21 de Diciembre del 2011, exige prestar atenci贸n a esta nueva regulaci贸n y acelerar la implementaci贸n de cambios operativos, tecnol贸gicos, t茅cnicos, jur铆dicos y f铆sicos, para evitar sanciones e impactos negativos en la atenci贸n, servicio y transparencia frente a los clientes. A continuaci贸n presentamos un reporte elaborado por BLEIN que sintetiza esta nueva regulaci贸n, sus implicaciones operativas y donde adem谩s damos algunas sugerencias pr谩cticas para facilitar su adopci贸n.]]>
La Ley Federal de Protecci贸n de Datos Personales en Posesi贸n de Particulares (LFPDPPP) impacta a todo tipo y tama帽o de empresas, y la publicaci贸n final de su reglamento el 21 de Diciembre del 2011, exige prestar atenci贸n a esta nueva regulaci贸n y acelerar la implementaci贸n de cambios operativos, tecnol贸gicos, t茅cnicos, jur铆dicos y f铆sicos, para evitar sanciones e impactos negativos en la atenci贸n, servicio y transparencia frente a los clientes. A continuaci贸n presentamos un reporte elaborado por BLEIN que sintetiza esta nueva regulaci贸n, sus implicaciones operativas y donde adem谩s damos algunas sugerencias pr谩cticas para facilitar su adopci贸n.]]> Wed, 09 Jan 2013 13:16:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ley-de-proteccin-de-datos-y-su-impacto-en-los-procesos-de-la-empresa/15921525 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Ley de protecci贸n de datos y su impacto en los procesos de la empresa. orlandosolis1 La Ley Federal de Protecci贸n de Datos Personales en Posesi贸n de Particulares (LFPDPPP) impacta a todo tipo y tama帽o de empresas, y la publicaci贸n final de su reglamento el 21 de Diciembre del 2011, exige prestar atenci贸n a esta nueva regulaci贸n y acelerar la implementaci贸n de cambios operativos, tecnol贸gicos, t茅cnicos, jur铆dicos y f铆sicos, para evitar sanciones e impactos negativos en la atenci贸n, servicio y transparencia frente a los clientes. A continuaci贸n presentamos un reporte elaborado por BLEIN que sintetiza esta nueva regulaci贸n, sus implicaciones operativas y donde adem谩s damos algunas sugerencias pr谩cticas para facilitar su adopci贸n. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leydeproteccindedatosysuimpactoenlosprocesosdelaempresa-bleinconsulting-marzo2012-130109131627-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La Ley Federal de Protecci贸n de Datos Personales en Posesi贸n de Particulares (LFPDPPP) impacta a todo tipo y tama帽o de empresas, y la publicaci贸n final de su reglamento el 21 de Diciembre del 2011, exige prestar atenci贸n a esta nueva regulaci贸n y acelerar la implementaci贸n de cambios operativos, tecnol贸gicos, t茅cnicos, jur铆dicos y f铆sicos, para evitar sanciones e impactos negativos en la atenci贸n, servicio y transparencia frente a los clientes. A continuaci贸n presentamos un reporte elaborado por BLEIN que sintetiza esta nueva regulaci贸n, sus implicaciones operativas y donde adem谩s damos algunas sugerencias pr谩cticas para facilitar su adopci贸n.
from BLEIN Consulting
]]> 2498 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leydeproteccindedatosysuimpactoenlosprocesosdelaempresa-bleinconsulting-marzo2012-130109131627-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Orlando Sol铆s. the battle for the new innovation economy https://es.slideshare.net/slideshow/orlando-sols-the-battle-for-the-new-innovation-economy/14042065 orlandosols-thebattleforthenewinnovationeconomy-120822121503-phpapp01
El mundo est谩 cambiando y las empresas enfrentan el gran reto de mantenerse vigentes en un nuevo entorno competitivo mucho m谩s complejo, cambiante e inter-conectado. En esta conferencia exploramos las principales tendencias que est谩n afectando al mundo de los negocios desde la perspectiva de innovaci贸n tecnol贸gica: Cloud Computing, Movilidad, Big Data, Social.]]>
El mundo est谩 cambiando y las empresas enfrentan el gran reto de mantenerse vigentes en un nuevo entorno competitivo mucho m谩s complejo, cambiante e inter-conectado. En esta conferencia exploramos las principales tendencias que est谩n afectando al mundo de los negocios desde la perspectiva de innovaci贸n tecnol贸gica: Cloud Computing, Movilidad, Big Data, Social.]]> Wed, 22 Aug 2012 12:15:02 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/orlando-sols-the-battle-for-the-new-innovation-economy/14042065 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Orlando Sol铆s. the battle for the new innovation economy orlandosolis1 El mundo est谩 cambiando y las empresas enfrentan el gran reto de mantenerse vigentes en un nuevo entorno competitivo mucho m谩s complejo, cambiante e inter-conectado. En esta conferencia exploramos las principales tendencias que est谩n afectando al mundo de los negocios desde la perspectiva de innovaci贸n tecnol贸gica: Cloud Computing, Movilidad, Big Data, Social. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/orlandosols-thebattleforthenewinnovationeconomy-120822121503-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El mundo est谩 cambiando y las empresas enfrentan el gran reto de mantenerse vigentes en un nuevo entorno competitivo mucho m谩s complejo, cambiante e inter-conectado. En esta conferencia exploramos las principales tendencias que est谩n afectando al mundo de los negocios desde la perspectiva de innovaci贸n tecnol贸gica: Cloud Computing, Movilidad, Big Data, Social.
from BLEIN Consulting
]]> 629 18 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/orlandosols-thebattleforthenewinnovationeconomy-120822121503-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pensamiento lateral (paradigm shift) https://es.slideshare.net/slideshow/pensamiento-lateral-paradigm-shift/13590318 pensamientolateralparadigmshift-120709225714-phpapp01
El pensamiento lateral y la creatividad son armas necesarias para que una empresa logre innovar y generar nuevas fuentes de competitividad.]]>
El pensamiento lateral y la creatividad son armas necesarias para que una empresa logre innovar y generar nuevas fuentes de competitividad.]]> Mon, 09 Jul 2012 22:57:12 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/pensamiento-lateral-paradigm-shift/13590318 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Pensamiento lateral (paradigm shift) orlandosolis1 El pensamiento lateral y la creatividad son armas necesarias para que una empresa logre innovar y generar nuevas fuentes de competitividad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pensamientolateralparadigmshift-120709225714-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El pensamiento lateral y la creatividad son armas necesarias para que una empresa logre innovar y generar nuevas fuentes de competitividad.
from BLEIN Consulting
]]> 2896 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pensamientolateralparadigmshift-120709225714-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Ventas new school. BLEIN Consulting https://es.slideshare.net/slideshow/new-school-sales-blein-consulting/8804395 newschoolsales-bleinconsulting-110808192909-phpapp01
Las t茅cnicas de venta de la vieja escuela ya no son efectivas. Los resultados comerciales se logran a trav茅s de una nueva venta basada en influenciar a las personas, generarles confianza y aportarles soluciones de valor. Adem谩s este documento incluye un modelo de supervisi贸n para equipos de ventas altamente efectivo, basado en los bestsellers de Nathan Jamail, y en diferentes proyectos de la Pr谩ctica Comercial de BLEIN Consulting.]]>
Las t茅cnicas de venta de la vieja escuela ya no son efectivas. Los resultados comerciales se logran a trav茅s de una nueva venta basada en influenciar a las personas, generarles confianza y aportarles soluciones de valor. Adem谩s este documento incluye un modelo de supervisi贸n para equipos de ventas altamente efectivo, basado en los bestsellers de Nathan Jamail, y en diferentes proyectos de la Pr谩ctica Comercial de BLEIN Consulting.]]> Mon, 08 Aug 2011 19:29:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/new-school-sales-blein-consulting/8804395 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Ventas new school. BLEIN Consulting orlandosolis1 Las t茅cnicas de venta de la vieja escuela ya no son efectivas. Los resultados comerciales se logran a trav茅s de una nueva venta basada en influenciar a las personas, generarles confianza y aportarles soluciones de valor. Adem谩s este documento incluye un modelo de supervisi贸n para equipos de ventas altamente efectivo, basado en los bestsellers de Nathan Jamail, y en diferentes proyectos de la Pr谩ctica Comercial de BLEIN Consulting. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/newschoolsales-bleinconsulting-110808192909-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Las t茅cnicas de venta de la vieja escuela ya no son efectivas. Los resultados comerciales se logran a trav茅s de una nueva venta basada en influenciar a las personas, generarles confianza y aportarles soluciones de valor. Adem谩s este documento incluye un modelo de supervisi贸n para equipos de ventas altamente efectivo, basado en los bestsellers de Nathan Jamail, y en diferentes proyectos de la Pr谩ctica Comercial de BLEIN Consulting.
from BLEIN Consulting
]]> 1668 313 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/newschoolsales-bleinconsulting-110808192909-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Las 14 especialidades de RH. BLEIN Consulting https://es.slideshare.net/slideshow/las-14-especialidades-de-rh-blein-consulting/8628904 las14especialidadesderrhh-110718160848-phpapp01
La gesti贸n y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organizaci贸n que busque construir una cultura de alto desempe帽o, innovaci贸n y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables. En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo pr谩ctico para robustecer y profesionalizar el rol del 谩rea de RH en la organizaci贸n.]]>
La gesti贸n y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organizaci贸n que busque construir una cultura de alto desempe帽o, innovaci贸n y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables. En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo pr谩ctico para robustecer y profesionalizar el rol del 谩rea de RH en la organizaci贸n.]]> Mon, 18 Jul 2011 16:08:43 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/las-14-especialidades-de-rh-blein-consulting/8628904 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Las 14 especialidades de RH. BLEIN Consulting orlandosolis1 La gesti贸n y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organizaci贸n que busque construir una cultura de alto desempe帽o, innovaci贸n y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables. En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo pr谩ctico para robustecer y profesionalizar el rol del 谩rea de RH en la organizaci贸n. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/las14especialidadesderrhh-110718160848-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La gesti贸n y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organizaci贸n que busque construir una cultura de alto desempe帽o, innovaci贸n y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables. En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo pr谩ctico para robustecer y profesionalizar el rol del 谩rea de RH en la organizaci贸n.
from BLEIN Consulting
]]> 1587 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/las14especialidadesderrhh-110718160848-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Enfrentando el nuevo entorno desde la Direcci贸n General. BLEIN Consulting https://es.slideshare.net/slideshow/enfrentando-el-nuevo-entorno-desde-la-direccin-general-blein-consulting/8627986 enfrentandoelnuevoentornodesdeladireccingeneraldeunaempresaendesarrollo-110718140125-phpapp01
El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con 茅xito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a s铆 mismo, para dirigir la transformaci贸n de su organizaci贸n y llevarla a niveles m谩s altos en t茅rminos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relaci贸n con los clientes, innovaci贸n, y desarrollo tecnol贸gico, humano y social.]]>
El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con 茅xito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a s铆 mismo, para dirigir la transformaci贸n de su organizaci贸n y llevarla a niveles m谩s altos en t茅rminos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relaci贸n con los clientes, innovaci贸n, y desarrollo tecnol贸gico, humano y social.]]> Mon, 18 Jul 2011 14:01:24 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/enfrentando-el-nuevo-entorno-desde-la-direccin-general-blein-consulting/8627986 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Enfrentando el nuevo entorno desde la Direcci贸n General. BLEIN Consulting orlandosolis1 El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con 茅xito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a s铆 mismo, para dirigir la transformaci贸n de su organizaci贸n y llevarla a niveles m谩s altos en t茅rminos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relaci贸n con los clientes, innovaci贸n, y desarrollo tecnol贸gico, humano y social. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/enfrentandoelnuevoentornodesdeladireccingeneraldeunaempresaendesarrollo-110718140125-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con 茅xito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a s铆 mismo, para dirigir la transformaci贸n de su organizaci贸n y llevarla a niveles m谩s altos en t茅rminos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relaci贸n con los clientes, innovaci贸n, y desarrollo tecnol贸gico, humano y social.
from BLEIN Consulting
]]> 893 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/enfrentandoelnuevoentornodesdeladireccingeneraldeunaempresaendesarrollo-110718140125-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Direcci贸n Comercial 2.0. BLEIN Consulting https://es.slideshare.net/slideshow/direccin-comercial-20-blein-consulting/8613588 direccincomercial2-0-bleinconsulting-110716110503-phpapp01
驴Qu茅 es m谩s importante el producto o el proceso comercial? Ante un entorno de hiper-competencia donde los productos y servicios tienden a imitarse, la experiencia entregada al cliente en todos los puntos de contacto se convierte en un fuerte factor diferenciador, por lo que la gesti贸n comercial tradicional est谩 en riesgo. El modelo de Direcci贸n Comercial 2.0 permite re-definir la gesti贸n de clientes de afuera hacia adentro, soportado por herramientas tecnol贸gicas y t茅cnicas de optimizaci贸n de procesos y de dise帽o de estructura y modelos de compensaci贸n de primer l铆nea.]]>
驴Qu茅 es m谩s importante el producto o el proceso comercial? Ante un entorno de hiper-competencia donde los productos y servicios tienden a imitarse, la experiencia entregada al cliente en todos los puntos de contacto se convierte en un fuerte factor diferenciador, por lo que la gesti贸n comercial tradicional est谩 en riesgo. El modelo de Direcci贸n Comercial 2.0 permite re-definir la gesti贸n de clientes de afuera hacia adentro, soportado por herramientas tecnol贸gicas y t茅cnicas de optimizaci贸n de procesos y de dise帽o de estructura y modelos de compensaci贸n de primer l铆nea.]]> Sat, 16 Jul 2011 11:04:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/direccin-comercial-20-blein-consulting/8613588 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Direcci贸n Comercial 2.0. BLEIN Consulting orlandosolis1 驴Qu茅 es m谩s importante el producto o el proceso comercial? Ante un entorno de hiper-competencia donde los productos y servicios tienden a imitarse, la experiencia entregada al cliente en todos los puntos de contacto se convierte en un fuerte factor diferenciador, por lo que la gesti贸n comercial tradicional est谩 en riesgo. El modelo de Direcci贸n Comercial 2.0 permite re-definir la gesti贸n de clientes de afuera hacia adentro, soportado por herramientas tecnol贸gicas y t茅cnicas de optimizaci贸n de procesos y de dise帽o de estructura y modelos de compensaci贸n de primer l铆nea. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/direccincomercial2-0-bleinconsulting-110716110503-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 驴Qu茅 es m谩s importante el producto o el proceso comercial? Ante un entorno de hiper-competencia donde los productos y servicios tienden a imitarse, la experiencia entregada al cliente en todos los puntos de contacto se convierte en un fuerte factor diferenciador, por lo que la gesti贸n comercial tradicional est谩 en riesgo. El modelo de Direcci贸n Comercial 2.0 permite re-definir la gesti贸n de clientes de afuera hacia adentro, soportado por herramientas tecnol贸gicas y t茅cnicas de optimizaci贸n de procesos y de dise帽o de estructura y modelos de compensaci贸n de primer l铆nea.
from BLEIN Consulting
]]> 2230 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/direccincomercial2-0-bleinconsulting-110716110503-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Liderazgo en tiempos cr铆ticos. BLEIN Consulting https://es.slideshare.net/orlandosolis1/liderazgo-en-tiempos-crticos-blein-consulting liderazgoentiemposcrticos-bleinconsulting-110716105725-phpapp02
驴Cu谩l debe de ser el rol del l铆der en estos tiempos de cambio? Los modelos tradicionales de liderazgo basados en Command & Control inhiben la innovaci贸n y el desarrollo de nuevas capacidades. El rol del l铆der, su funci贸n como generador de cambio y desarrollador de talento, deben de ser analizados para lograr definir una nueva visi贸n en la organizaci贸n.]]>
驴Cu谩l debe de ser el rol del l铆der en estos tiempos de cambio? Los modelos tradicionales de liderazgo basados en Command & Control inhiben la innovaci贸n y el desarrollo de nuevas capacidades. El rol del l铆der, su funci贸n como generador de cambio y desarrollador de talento, deben de ser analizados para lograr definir una nueva visi贸n en la organizaci贸n.]]> Sat, 16 Jul 2011 10:57:22 GMT https://es.slideshare.net/orlandosolis1/liderazgo-en-tiempos-crticos-blein-consulting orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Liderazgo en tiempos cr铆ticos. BLEIN Consulting orlandosolis1 驴Cu谩l debe de ser el rol del l铆der en estos tiempos de cambio? Los modelos tradicionales de liderazgo basados en Command & Control inhiben la innovaci贸n y el desarrollo de nuevas capacidades. El rol del l铆der, su funci贸n como generador de cambio y desarrollador de talento, deben de ser analizados para lograr definir una nueva visi贸n en la organizaci贸n. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/liderazgoentiemposcrticos-bleinconsulting-110716105725-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 驴Cu谩l debe de ser el rol del l铆der en estos tiempos de cambio? Los modelos tradicionales de liderazgo basados en Command &amp; Control inhiben la innovaci贸n y el desarrollo de nuevas capacidades. El rol del l铆der, su funci贸n como generador de cambio y desarrollador de talento, deben de ser analizados para lograr definir una nueva visi贸n en la organizaci贸n.
from BLEIN Consulting
]]> 754 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/liderazgoentiemposcrticos-bleinconsulting-110716105725-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Critical thinking para transformar la empresa. BLEIN Consulting https://es.slideshare.net/orlandosolis1/critical-thinking-blein-consulting criticalthinking-bleinconsulting-110716105004-phpapp02
驴Pensamos o s贸lo trasladamos informaci贸n? La inercia operativa y la cultura organizacional de buscar culpables, inhible cuestionar a fondo el porqu茅 de las cosas. Critical thinking es un m茅todo de cuestionamiento y an谩lisis cr铆tico para profundizar en los qu茅s, c贸mos, y los porqu茅s, de las decisiones directivas de la organizaci贸n, que permite la generaci贸n de innovaci贸n y nuevas fuentes de conocimiento. Critical thinking for critical business change, potenc铆a los cambios y transformaciones dentro de la empresa.]]>
驴Pensamos o s贸lo trasladamos informaci贸n? La inercia operativa y la cultura organizacional de buscar culpables, inhible cuestionar a fondo el porqu茅 de las cosas. Critical thinking es un m茅todo de cuestionamiento y an谩lisis cr铆tico para profundizar en los qu茅s, c贸mos, y los porqu茅s, de las decisiones directivas de la organizaci贸n, que permite la generaci贸n de innovaci贸n y nuevas fuentes de conocimiento. Critical thinking for critical business change, potenc铆a los cambios y transformaciones dentro de la empresa.]]> Sat, 16 Jul 2011 10:49:59 GMT https://es.slideshare.net/orlandosolis1/critical-thinking-blein-consulting orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Critical thinking para transformar la empresa. BLEIN Consulting orlandosolis1 驴Pensamos o s贸lo trasladamos informaci贸n? La inercia operativa y la cultura organizacional de buscar culpables, inhible cuestionar a fondo el porqu茅 de las cosas. Critical thinking es un m茅todo de cuestionamiento y an谩lisis cr铆tico para profundizar en los qu茅s, c贸mos, y los porqu茅s, de las decisiones directivas de la organizaci贸n, que permite la generaci贸n de innovaci贸n y nuevas fuentes de conocimiento. Critical thinking for critical business change, potenc铆a los cambios y transformaciones dentro de la empresa. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/criticalthinking-bleinconsulting-110716105004-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 驴Pensamos o s贸lo trasladamos informaci贸n? La inercia operativa y la cultura organizacional de buscar culpables, inhible cuestionar a fondo el porqu茅 de las cosas. Critical thinking es un m茅todo de cuestionamiento y an谩lisis cr铆tico para profundizar en los qu茅s, c贸mos, y los porqu茅s, de las decisiones directivas de la organizaci贸n, que permite la generaci贸n de innovaci贸n y nuevas fuentes de conocimiento. Critical thinking for critical business change, potenc铆a los cambios y transformaciones dentro de la empresa.
from BLEIN Consulting
]]> 1418 254 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/criticalthinking-bleinconsulting-110716105004-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 驴C贸mo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting https://es.slideshare.net/slideshow/innovacin-en-el-modelo-de-negocio-blein-consulting/8609264 innovacinenelmodelodenegocio-bleinconsulting-110715183311-phpapp02
La innovaci贸n en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovaci贸n en productos, servicios o tecnolog铆as. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Brit谩nica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar. 驴C贸mo innovar en el modelo de negocio? Presentamos en BLEIN un m茅todo pr谩tico p]]>
La innovaci贸n en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovaci贸n en productos, servicios o tecnolog铆as. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Brit谩nica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar. 驴C贸mo innovar en el modelo de negocio? Presentamos en BLEIN un m茅todo pr谩tico p]]> Fri, 15 Jul 2011 18:33:09 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/innovacin-en-el-modelo-de-negocio-blein-consulting/8609264 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) 驴C贸mo crear, entregar y capturar valor? BLEIN Consulting orlandosolis1 La innovaci贸n en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovaci贸n en productos, servicios o tecnolog铆as. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Brit谩nica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar. 驴C贸mo innovar en el modelo de negocio? Presentamos en BLEIN un m茅todo pr谩tico p <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/innovacinenelmodelodenegocio-bleinconsulting-110715183311-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La innovaci贸n en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovaci贸n en productos, servicios o tecnolog铆as. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Brit谩nica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar. 驴C贸mo innovar en el modelo de negocio? Presentamos en BLEIN un m茅todo pr谩tico p
from BLEIN Consulting
]]> 6560 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/innovacinenelmodelodenegocio-bleinconsulting-110715183311-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Cambio, innovaci贸n y colaboraci贸n. BLEIN Consulting https://es.slideshare.net/slideshow/cambio-innovacin-y-colaboracin-blein-consulting/8597735 cambioinnovacinycolaboracin-110714121240-phpapp02
]]>
]]> Thu, 14 Jul 2011 12:12:38 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cambio-innovacin-y-colaboracin-blein-consulting/8597735 orlandosolis1@slideshare.net(orlandosolis1) Cambio, innovaci贸n y colaboraci贸n. BLEIN Consulting orlandosolis1 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cambioinnovacinycolaboracin-110714121240-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from BLEIN Consulting
]]> 711 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cambioinnovacinycolaboracin-110714121240-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-orlandosolis1-48x48.jpg?cb=1523108097 La consultor铆a tradicional generalmente ofrece recomendaciones , mientras que BLEIN trabaja bajo un modelo propietario de Resultados Compartidos, que enfoca los esfuerzos de cambio a la generaci贸n directa de crecimiento y rentabilidad, a trav茅s de una alta profundidad de ejecuci贸n. BLEIN es una empresa de consultor铆a especializada en Critical Business Change, enfocada en generar cambio, implementarlo y comprometerse a resultados, a trav茅s de 3 disciplinas de management: Operaciones, Gesti贸n Comercial y Organizaci贸n, con experiencia en diversas industrias en M茅xico, y en m谩s de 7 pa铆ses de Centro y Sudam茅rica. BLEIN es la empresa de consultor铆a l铆der en la especializaci贸n de www.bleinconsulting.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leydeproteccindedatosysuimpactoenlosprocesosdelaempresa-bleinconsulting-marzo2012-130109131627-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ley-de-proteccin-de-datos-y-su-impacto-en-los-procesos-de-la-empresa/15921525 Ley de protecci贸n de d... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/orlandosols-thebattleforthenewinnovationeconomy-120822121503-phpapp01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/orlando-sols-the-battle-for-the-new-innovation-economy/14042065 Orlando Sol铆s. the bat... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pensamientolateralparadigmshift-120709225714-phpapp01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/pensamiento-lateral-paradigm-shift/13590318 Pensamiento lateral (p...