ºÝºÝߣshows by User: parzianello / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: parzianello / Wed, 14 Jul 2021 13:47:21 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: parzianello Scrum for Business /slideshow/scrum-for-business/249736835 parzianello-scrumforbusinessscrumdaybrazil2021-210714134721
Palestra realizada no dia 06/07/2021 no evento Scrum Day Brazil.]]>
Palestra realizada no dia 06/07/2021 no evento Scrum Day Brazil.]]> Wed, 14 Jul 2021 13:47:21 GMT /slideshow/scrum-for-business/249736835 parzianello@slideshare.net(parzianello) Scrum for Business parzianello Palestra realizada no dia 06/07/2021 no evento Scrum Day Brazil. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-scrumforbusinessscrumdaybrazil2021-210714134721-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada no dia 06/07/2021 no evento Scrum Day Brazil.
Scrum for Business from Luiz C. Parzianello
]]> 103 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-scrumforbusinessscrumdaybrazil2021-210714134721-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Agile Business Owner: O Papel Mais Cr¨ªtico na Agilidade de Neg¨®cios https://pt.slideshare.net/slideshow/agile-business-owner-o-papel-mais-crtico-na-agilidade-de-negcios/239239110 parzianello-trinopolo-agilebusinessowner-201113131349
Palestra realizada dia 13/11/2020, no evento Bom Dia TI do Trino Polo, Polo de TI da Serra Ga¨²cha.]]>
Palestra realizada dia 13/11/2020, no evento Bom Dia TI do Trino Polo, Polo de TI da Serra Ga¨²cha.]]> Fri, 13 Nov 2020 13:13:49 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/agile-business-owner-o-papel-mais-crtico-na-agilidade-de-negcios/239239110 parzianello@slideshare.net(parzianello) Agile Business Owner: O Papel Mais Cr¨ªtico na Agilidade de Neg¨®cios parzianello Palestra realizada dia 13/11/2020, no evento Bom Dia TI do Trino Polo, Polo de TI da Serra Ga¨²cha. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-trinopolo-agilebusinessowner-201113131349-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada dia 13/11/2020, no evento Bom Dia TI do Trino Polo, Polo de TI da Serra Ga¨²cha.
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]]> 58 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-trinopolo-agilebusinessowner-201113131349-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Despertem, Business Owners! https://pt.slideshare.net/slideshow/despertem-business-owners/234412573 parzianello-despertembusinessowners-200521100855
Palestra realizada dia 21/05/2020 no Festival Agile Trends, um evento online e gratuito para ajudar as pessoas e empresas a se fortalecerem neste momento de incerteza. Sobre a palestra: A grande crise econ?mica resultante da pandemia do coronavirus trouxe ¨¤ tona a falta de compet¨ºncia anal¨ªtica e gerencial de grande parte dos gestores diante de problemas complexos, bem como a incapacidade de muitas empresas se adaptarem ¨¤s mudan?as neste novo contexto de mercado. Est¨¢ na hora dos l¨ªderes de neg¨®cio despertarem para os modelos de lideran?a, gest?o e cultura organizacional que est?o fazendo a diferen?a na Nova Economia Digital, tendo como base as abordagens Lean, ?gil e Exponencial. Esta palestra tem por objetivo inspirar um sentimento de urg¨ºncia no desenvolvimento profissional em l¨ªderes e gestores de neg¨®cio para esta nova era da gest?o empresarial, pois s?o eles que ir?o viabilizar a recupera??o da nossa sociedade sob a bandeira da Agilidade de Neg¨®cios.]]>
Palestra realizada dia 21/05/2020 no Festival Agile Trends, um evento online e gratuito para ajudar as pessoas e empresas a se fortalecerem neste momento de incerteza. Sobre a palestra: A grande crise econ?mica resultante da pandemia do coronavirus trouxe ¨¤ tona a falta de compet¨ºncia anal¨ªtica e gerencial de grande parte dos gestores diante de problemas complexos, bem como a incapacidade de muitas empresas se adaptarem ¨¤s mudan?as neste novo contexto de mercado. Est¨¢ na hora dos l¨ªderes de neg¨®cio despertarem para os modelos de lideran?a, gest?o e cultura organizacional que est?o fazendo a diferen?a na Nova Economia Digital, tendo como base as abordagens Lean, ?gil e Exponencial. Esta palestra tem por objetivo inspirar um sentimento de urg¨ºncia no desenvolvimento profissional em l¨ªderes e gestores de neg¨®cio para esta nova era da gest?o empresarial, pois s?o eles que ir?o viabilizar a recupera??o da nossa sociedade sob a bandeira da Agilidade de Neg¨®cios.]]> Thu, 21 May 2020 10:08:54 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/despertem-business-owners/234412573 parzianello@slideshare.net(parzianello) Despertem, Business Owners! parzianello Palestra realizada dia 21/05/2020 no Festival Agile Trends, um evento online e gratuito para ajudar as pessoas e empresas a se fortalecerem neste momento de incerteza. Sobre a palestra: A grande crise econ?mica resultante da pandemia do coronavirus trouxe ¨¤ tona a falta de compet¨ºncia anal¨ªtica e gerencial de grande parte dos gestores diante de problemas complexos, bem como a incapacidade de muitas empresas se adaptarem ¨¤s mudan?as neste novo contexto de mercado. Est¨¢ na hora dos l¨ªderes de neg¨®cio despertarem para os modelos de lideran?a, gest?o e cultura organizacional que est?o fazendo a diferen?a na Nova Economia Digital, tendo como base as abordagens Lean, ?gil e Exponencial. Esta palestra tem por objetivo inspirar um sentimento de urg¨ºncia no desenvolvimento profissional em l¨ªderes e gestores de neg¨®cio para esta nova era da gest?o empresarial, pois s?o eles que ir?o viabilizar a recupera??o da nossa sociedade sob a bandeira da Agilidade de Neg¨®cios. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-despertembusinessowners-200521100855-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada dia 21/05/2020 no Festival Agile Trends, um evento online e gratuito para ajudar as pessoas e empresas a se fortalecerem neste momento de incerteza. Sobre a palestra: A grande crise econ?mica resultante da pandemia do coronavirus trouxe ¨¤ tona a falta de compet¨ºncia anal¨ªtica e gerencial de grande parte dos gestores diante de problemas complexos, bem como a incapacidade de muitas empresas se adaptarem ¨¤s mudan?as neste novo contexto de mercado. Est¨¢ na hora dos l¨ªderes de neg¨®cio despertarem para os modelos de lideran?a, gest?o e cultura organizacional que est?o fazendo a diferen?a na Nova Economia Digital, tendo como base as abordagens Lean, ?gil e Exponencial. Esta palestra tem por objetivo inspirar um sentimento de urg¨ºncia no desenvolvimento profissional em l¨ªderes e gestores de neg¨®cio para esta nova era da gest?o empresarial, pois s?o eles que ir?o viabilizar a recupera??o da nossa sociedade sob a bandeira da Agilidade de Neg¨®cios.
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]]> 148 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-despertembusinessowners-200521100855-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Business Owner: O Papel mais Cr¨ªtico na Agilidade de Neg¨®cio https://pt.slideshare.net/slideshow/business-owner-o-papel-mais-crtico-na-agilidade-de-negcio/172644055 agilebrazil2019-parzianellobusinessowner-190916173149
Palestra apresentada na confer¨ºncia Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descri??o: Business Agility ¨¦ a nova palavra de ordem quando se fala de transforma??o ¨¢gil na perspectiva de neg¨®cios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ¨¢geis para outras ¨¢reas n?o tecnol¨®gicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala ¨¦ suficiente para a conquista da agilidade de neg¨®cio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do n¨ªvel operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o t¨¢tico de produtos e servi?os (Product Managers e Owners), demandando a pr¨®xima evolu??o para o n¨ªvel estrat¨¦gico, onde o Business Owner se torna o papel mais cr¨ªtico na transforma??o ¨¢gil do neg¨®cio.]]>
Palestra apresentada na confer¨ºncia Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descri??o: Business Agility ¨¦ a nova palavra de ordem quando se fala de transforma??o ¨¢gil na perspectiva de neg¨®cios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ¨¢geis para outras ¨¢reas n?o tecnol¨®gicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala ¨¦ suficiente para a conquista da agilidade de neg¨®cio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do n¨ªvel operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o t¨¢tico de produtos e servi?os (Product Managers e Owners), demandando a pr¨®xima evolu??o para o n¨ªvel estrat¨¦gico, onde o Business Owner se torna o papel mais cr¨ªtico na transforma??o ¨¢gil do neg¨®cio.]]> Mon, 16 Sep 2019 17:31:49 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/business-owner-o-papel-mais-crtico-na-agilidade-de-negcio/172644055 parzianello@slideshare.net(parzianello) Business Owner: O Papel mais Cr¨ªtico na Agilidade de Neg¨®cio parzianello Palestra apresentada na confer¨ºncia Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descri??o: Business Agility ¨¦ a nova palavra de ordem quando se fala de transforma??o ¨¢gil na perspectiva de neg¨®cios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ¨¢geis para outras ¨¢reas n?o tecnol¨®gicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala ¨¦ suficiente para a conquista da agilidade de neg¨®cio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do n¨ªvel operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o t¨¢tico de produtos e servi?os (Product Managers e Owners), demandando a pr¨®xima evolu??o para o n¨ªvel estrat¨¦gico, onde o Business Owner se torna o papel mais cr¨ªtico na transforma??o ¨¢gil do neg¨®cio. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebrazil2019-parzianellobusinessowner-190916173149-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra apresentada na confer¨ºncia Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descri??o: Business Agility ¨¦ a nova palavra de ordem quando se fala de transforma??o ¨¢gil na perspectiva de neg¨®cios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ¨¢geis para outras ¨¢reas n?o tecnol¨®gicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala ¨¦ suficiente para a conquista da agilidade de neg¨®cio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do n¨ªvel operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o t¨¢tico de produtos e servi?os (Product Managers e Owners), demandando a pr¨®xima evolu??o para o n¨ªvel estrat¨¦gico, onde o Business Owner se torna o papel mais cr¨ªtico na transforma??o ¨¢gil do neg¨®cio.
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]]> 89 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebrazil2019-parzianellobusinessowner-190916173149-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transforma??o Organizacional https://pt.slideshare.net/slideshow/o-modelo-full-stack-agile-business-analysis-na-transformao-organizacional/119308275 parzianello-agilebrazil2018-181013114753
Palestra realizada na confer¨ºncia Agile Brazil 2018, na cidade de Campinas, SP, no dia 3/10/2018. Resumo do conte¨²do: O modelo ¡°Full Stack Agile Business Analysis¡± foi concebido para demonstrar ¨¤ alta gest?o das grandes empresas os impactos da transforma??o ¨¢gil nos pilares de Gest?o, Cultura e Lideran?a Organizacional, a partir de uma vis?o sist¨ºmica que inter-relaciona as perspectivas de Clientes, Neg¨®cios, Produtos, Processos e Pessoas, com os horizontes de planejamento da Execu??o, Iniciativas e Estrat¨¦gia. Esta palestra ir¨¢ apresentar os conceitos, princ¨ªpios e inter-rela??es do modelo, dando subs¨ªdios para os l¨ªderes de transforma??es ¨¢geis acelerarem a conquista de seus resultados ou desenvolverem novas compet¨ºncias para os seus desafios.]]>
Palestra realizada na confer¨ºncia Agile Brazil 2018, na cidade de Campinas, SP, no dia 3/10/2018. Resumo do conte¨²do: O modelo ¡°Full Stack Agile Business Analysis¡± foi concebido para demonstrar ¨¤ alta gest?o das grandes empresas os impactos da transforma??o ¨¢gil nos pilares de Gest?o, Cultura e Lideran?a Organizacional, a partir de uma vis?o sist¨ºmica que inter-relaciona as perspectivas de Clientes, Neg¨®cios, Produtos, Processos e Pessoas, com os horizontes de planejamento da Execu??o, Iniciativas e Estrat¨¦gia. Esta palestra ir¨¢ apresentar os conceitos, princ¨ªpios e inter-rela??es do modelo, dando subs¨ªdios para os l¨ªderes de transforma??es ¨¢geis acelerarem a conquista de seus resultados ou desenvolverem novas compet¨ºncias para os seus desafios.]]> Sat, 13 Oct 2018 11:47:53 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/o-modelo-full-stack-agile-business-analysis-na-transformao-organizacional/119308275 parzianello@slideshare.net(parzianello) O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transforma??o Organizacional parzianello Palestra realizada na confer¨ºncia Agile Brazil 2018, na cidade de Campinas, SP, no dia 3/10/2018. Resumo do conte¨²do: O modelo ¡°Full Stack Agile Business Analysis¡± foi concebido para demonstrar ¨¤ alta gest?o das grandes empresas os impactos da transforma??o ¨¢gil nos pilares de Gest?o, Cultura e Lideran?a Organizacional, a partir de uma vis?o sist¨ºmica que inter-relaciona as perspectivas de Clientes, Neg¨®cios, Produtos, Processos e Pessoas, com os horizontes de planejamento da Execu??o, Iniciativas e Estrat¨¦gia. Esta palestra ir¨¢ apresentar os conceitos, princ¨ªpios e inter-rela??es do modelo, dando subs¨ªdios para os l¨ªderes de transforma??es ¨¢geis acelerarem a conquista de seus resultados ou desenvolverem novas compet¨ºncias para os seus desafios. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-agilebrazil2018-181013114753-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada na confer¨ºncia Agile Brazil 2018, na cidade de Campinas, SP, no dia 3/10/2018. Resumo do conte¨²do: O modelo ¡°Full Stack Agile Business Analysis¡± foi concebido para demonstrar ¨¤ alta gest?o das grandes empresas os impactos da transforma??o ¨¢gil nos pilares de Gest?o, Cultura e Lideran?a Organizacional, a partir de uma vis?o sist¨ºmica que inter-relaciona as perspectivas de Clientes, Neg¨®cios, Produtos, Processos e Pessoas, com os horizontes de planejamento da Execu??o, Iniciativas e Estrat¨¦gia. Esta palestra ir¨¢ apresentar os conceitos, princ¨ªpios e inter-rela??es do modelo, dando subs¨ªdios para os l¨ªderes de transforma??es ¨¢geis acelerarem a conquista de seus resultados ou desenvolverem novas compet¨ºncias para os seus desafios.
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Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstra??o de como a mudan?a dos paradigmas de gest?o da economia cl¨¢ssica (s¨¦c. XX) para os paradigmas de gest?o da nova economia (s¨¦c. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, ir¨¢ viabilizar a acelera??o e o crescimento exponencial das empresas.]]>
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstra??o de como a mudan?a dos paradigmas de gest?o da economia cl¨¢ssica (s¨¦c. XX) para os paradigmas de gest?o da nova economia (s¨¦c. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, ir¨¢ viabilizar a acelera??o e o crescimento exponencial das empresas.]]> Sat, 13 Oct 2018 11:35:58 GMT https://pt.slideshare.net/parzianello/o-pensamento-leanagile-nos-negcios-do-sculo-xxi parzianello@slideshare.net(parzianello) O Pensamento Lean-Agile nos Neg¨®cios do S¨¦culo XXI parzianello Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstra??o de como a mudan?a dos paradigmas de gest?o da economia cl¨¢ssica (s¨¦c. XX) para os paradigmas de gest?o da nova economia (s¨¦c. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, ir¨¢ viabilizar a acelera??o e o crescimento exponencial das empresas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/13cgppmimgparzianello-181013113558-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstra??o de como a mudan?a dos paradigmas de gest?o da economia cl¨¢ssica (s¨¦c. XX) para os paradigmas de gest?o da nova economia (s¨¦c. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, ir¨¢ viabilizar a acelera??o e o crescimento exponencial das empresas.
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Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inova??o e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.]]>
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inova??o e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.]]> Sun, 02 Sep 2018 11:42:54 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/um-nova-gesto-de-negcios-para-uma-nova-economia/112667240 parzianello@slideshare.net(parzianello) Um Nova Gest?o de Neg¨®cios para uma Nova Economia parzianello Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inova??o e criatividade realizado em Porto Alegre, RS. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-palestrabsfestival-180902114254-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inova??o e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
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]]> 62 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-palestrabsfestival-180902114254-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gest?o de Neg¨®cios https://pt.slideshare.net/slideshow/pragmatismo-agilidade-e-resultados-na-gesto-de-negcios/84326137 leanba-agilefloripa-171218002707
Esta palestra foi proferida no keynote do evento Agile Florian¨®polis, em 09/12/2017. Resumo: O pragmatismo sempre esteve no discurso dos profissionais que escreveram e fizeram o Manifesto ?gil se tornar uma realidade mundial. Da mesma forma, acreditamos que o crescimento ou a sobreviv¨ºncia de neg¨®cios no s¨¦culo XXI depende de uma gest?o focada em resultados, que vai al¨¦m da implanta??o de pr¨¢ticas e ferramentas ¨¢geis. A gest?o ¨¦ responsabilidade de todos e esta palestra ir¨¢ demonstrar a maior mudan?a que ainda falta no mundo empresarial.]]>
Esta palestra foi proferida no keynote do evento Agile Florian¨®polis, em 09/12/2017. Resumo: O pragmatismo sempre esteve no discurso dos profissionais que escreveram e fizeram o Manifesto ?gil se tornar uma realidade mundial. Da mesma forma, acreditamos que o crescimento ou a sobreviv¨ºncia de neg¨®cios no s¨¦culo XXI depende de uma gest?o focada em resultados, que vai al¨¦m da implanta??o de pr¨¢ticas e ferramentas ¨¢geis. A gest?o ¨¦ responsabilidade de todos e esta palestra ir¨¢ demonstrar a maior mudan?a que ainda falta no mundo empresarial.]]> Mon, 18 Dec 2017 00:27:07 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/pragmatismo-agilidade-e-resultados-na-gesto-de-negcios/84326137 parzianello@slideshare.net(parzianello) Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gest?o de Neg¨®cios parzianello Esta palestra foi proferida no keynote do evento Agile Florian¨®polis, em 09/12/2017. Resumo: O pragmatismo sempre esteve no discurso dos profissionais que escreveram e fizeram o Manifesto ?gil se tornar uma realidade mundial. Da mesma forma, acreditamos que o crescimento ou a sobreviv¨ºncia de neg¨®cios no s¨¦culo XXI depende de uma gest?o focada em resultados, que vai al¨¦m da implanta??o de pr¨¢ticas e ferramentas ¨¢geis. A gest?o ¨¦ responsabilidade de todos e esta palestra ir¨¢ demonstrar a maior mudan?a que ainda falta no mundo empresarial. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leanba-agilefloripa-171218002707-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Esta palestra foi proferida no keynote do evento Agile Florian¨®polis, em 09/12/2017. Resumo: O pragmatismo sempre esteve no discurso dos profissionais que escreveram e fizeram o Manifesto ?gil se tornar uma realidade mundial. Da mesma forma, acreditamos que o crescimento ou a sobreviv¨ºncia de neg¨®cios no s¨¦culo XXI depende de uma gest?o focada em resultados, que vai al¨¦m da implanta??o de pr¨¢ticas e ferramentas ¨¢geis. A gest?o ¨¦ responsabilidade de todos e esta palestra ir¨¢ demonstrar a maior mudan?a que ainda falta no mundo empresarial.
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Palestra realizada em Caxias do Sul, no dia 24/05/2016, no evento Lideran?a para Transforma??o, do projeto Avanti Serra do Grupo RBS.]]>
Palestra realizada em Caxias do Sul, no dia 24/05/2016, no evento Lideran?a para Transforma??o, do projeto Avanti Serra do Grupo RBS.]]> Tue, 24 May 2016 10:32:56 GMT https://pt.slideshare.net/parzianello/muito-mais-que-um-gestor-um-lder-transformador parzianello@slideshare.net(parzianello) Muito mais que um gestor, um l¨ªder transformador parzianello Palestra realizada em Caxias do Sul, no dia 24/05/2016, no evento Lideran?a para Transforma??o, do projeto Avanti Serra do Grupo RBS. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello24-05-2016emavantiserra-caxiasdosul-160524103256-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada em Caxias do Sul, no dia 24/05/2016, no evento Lideran?a para Transforma??o, do projeto Avanti Serra do Grupo RBS.
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]]> 227 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello24-05-2016emavantiserra-caxiasdosul-160524103256-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A An¨¢lise de Neg¨®cios como Modelo de?Compet¨ºncias para o HR Business Partner https://pt.slideshare.net/slideshow/a-anlise-de-negcios-como-modelo-decompetncias-para-o-hr-business-partner/59987042 iibahrbpparzianello-160324121415
Palestra realizada em 22/03/16 na PUCRS, no encontro do chapter Porto Alegre do Instituto Internacional de An¨¢lise de Neg¨®cios (IIBA), onde foram discutidos os desafios e alternativas para o desenvolvimento da carreira do Consultor de Recursos Humanos a partir dos conhecimentos, ferramentas e pr¨¢ticas da An¨¢lise de Neg¨®cios (BABOK).]]>
Palestra realizada em 22/03/16 na PUCRS, no encontro do chapter Porto Alegre do Instituto Internacional de An¨¢lise de Neg¨®cios (IIBA), onde foram discutidos os desafios e alternativas para o desenvolvimento da carreira do Consultor de Recursos Humanos a partir dos conhecimentos, ferramentas e pr¨¢ticas da An¨¢lise de Neg¨®cios (BABOK).]]> Thu, 24 Mar 2016 12:14:14 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/a-anlise-de-negcios-como-modelo-decompetncias-para-o-hr-business-partner/59987042 parzianello@slideshare.net(parzianello) A An¨¢lise de Neg¨®cios como Modelo de?Compet¨ºncias para o HR Business Partner parzianello Palestra realizada em 22/03/16 na PUCRS, no encontro do chapter Porto Alegre do Instituto Internacional de An¨¢lise de Neg¨®cios (IIBA), onde foram discutidos os desafios e alternativas para o desenvolvimento da carreira do Consultor de Recursos Humanos a partir dos conhecimentos, ferramentas e pr¨¢ticas da An¨¢lise de Neg¨®cios (BABOK). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/iibahrbpparzianello-160324121415-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada em 22/03/16 na PUCRS, no encontro do chapter Porto Alegre do Instituto Internacional de An¨¢lise de Neg¨®cios (IIBA), onde foram discutidos os desafios e alternativas para o desenvolvimento da carreira do Consultor de Recursos Humanos a partir dos conhecimentos, ferramentas e pr¨¢ticas da An¨¢lise de Neg¨®cios (BABOK).
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]]> 801 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/iibahrbpparzianello-160324121415-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 N¨ªveis L¨®gicos de Aprendizagem e Mudan?a na Vida Profissional https://pt.slideshare.net/slideshow/nveis-lgicos-de-aprendizagem-e-mudana-na-vida-profissional/47954206 eppa2015parzianello-150510011117-lva1-app6891
O modelo de n¨ªveis l¨®gicos de aprendizagem e mudan?a (Logical Levels), de Robert Dilts, foi utilizado como base para apresentar os desafios de se construir uma carreira relevante baseada em cren?as fortes e um prop¨®sito de vida elevado. Tamb¨¦m s?o feitas refer¨ºncias aos valores, princ¨ªpios e pr¨¢ticas agilistas (Agile Methods).]]>
O modelo de n¨ªveis l¨®gicos de aprendizagem e mudan?a (Logical Levels), de Robert Dilts, foi utilizado como base para apresentar os desafios de se construir uma carreira relevante baseada em cren?as fortes e um prop¨®sito de vida elevado. Tamb¨¦m s?o feitas refer¨ºncias aos valores, princ¨ªpios e pr¨¢ticas agilistas (Agile Methods).]]> Sun, 10 May 2015 01:11:17 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/nveis-lgicos-de-aprendizagem-e-mudana-na-vida-profissional/47954206 parzianello@slideshare.net(parzianello) N¨ªveis L¨®gicos de Aprendizagem e Mudan?a na Vida Profissional parzianello O modelo de n¨ªveis l¨®gicos de aprendizagem e mudan?a (Logical Levels), de Robert Dilts, foi utilizado como base para apresentar os desafios de se construir uma carreira relevante baseada em cren?as fortes e um prop¨®sito de vida elevado. Tamb¨¦m s?o feitas refer¨ºncias aos valores, princ¨ªpios e pr¨¢ticas agilistas (Agile Methods). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eppa2015parzianello-150510011117-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O modelo de n¨ªveis l¨®gicos de aprendizagem e mudan?a (Logical Levels), de Robert Dilts, foi utilizado como base para apresentar os desafios de se construir uma carreira relevante baseada em cren?as fortes e um prop¨®sito de vida elevado. Tamb¨¦m s?o feitas refer¨ºncias aos valores, princ¨ªpios e pr¨¢ticas agilistas (Agile Methods).
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]]> 491 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eppa2015parzianello-150510011117-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Fatores Cr¨ªticos de Sucesso na Transforma??o de uma Cultura Organizacional https://pt.slideshare.net/slideshow/fatores-crticos-de-sucesso-na-transformao-de-uma-cultura-organizacional/41473333 agilebrazil2014parzianello-141112134441-conversion-gate02
N?o basta implantarmos ferramentas e pr¨¢ticas numa organiza??o para conquistarmos os benef¨ªcios de uma cultura agilista. Precisamos viver um prop¨®sito maior, acreditar em cren?as e valores que nos remetam ¨¤ uma cultura de desenvolvimento profissional e excel¨ºncia coletiva. A partir de relatos da minha pr¨®pria experi¨ºncia profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que v?o desde startups a grandes corpora??es com milhares de colaboradores, discutirei com a plat¨¦ia elementos da gest?o de neg¨®cios, estrat¨¦gia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores cr¨ªticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.]]>
N?o basta implantarmos ferramentas e pr¨¢ticas numa organiza??o para conquistarmos os benef¨ªcios de uma cultura agilista. Precisamos viver um prop¨®sito maior, acreditar em cren?as e valores que nos remetam ¨¤ uma cultura de desenvolvimento profissional e excel¨ºncia coletiva. A partir de relatos da minha pr¨®pria experi¨ºncia profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que v?o desde startups a grandes corpora??es com milhares de colaboradores, discutirei com a plat¨¦ia elementos da gest?o de neg¨®cios, estrat¨¦gia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores cr¨ªticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.]]> Wed, 12 Nov 2014 13:44:41 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/fatores-crticos-de-sucesso-na-transformao-de-uma-cultura-organizacional/41473333 parzianello@slideshare.net(parzianello) Fatores Cr¨ªticos de Sucesso na Transforma??o de uma Cultura Organizacional parzianello N?o basta implantarmos ferramentas e pr¨¢ticas numa organiza??o para conquistarmos os benef¨ªcios de uma cultura agilista. Precisamos viver um prop¨®sito maior, acreditar em cren?as e valores que nos remetam ¨¤ uma cultura de desenvolvimento profissional e excel¨ºncia coletiva. A partir de relatos da minha pr¨®pria experi¨ºncia profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que v?o desde startups a grandes corpora??es com milhares de colaboradores, discutirei com a plat¨¦ia elementos da gest?o de neg¨®cios, estrat¨¦gia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores cr¨ªticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebrazil2014parzianello-141112134441-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> N?o basta implantarmos ferramentas e pr¨¢ticas numa organiza??o para conquistarmos os benef¨ªcios de uma cultura agilista. Precisamos viver um prop¨®sito maior, acreditar em cren?as e valores que nos remetam ¨¤ uma cultura de desenvolvimento profissional e excel¨ºncia coletiva. A partir de relatos da minha pr¨®pria experi¨ºncia profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que v?o desde startups a grandes corpora??es com milhares de colaboradores, discutirei com a plat¨¦ia elementos da gest?o de neg¨®cios, estrat¨¦gia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores cr¨ªticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
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]]> 1054 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebrazil2014parzianello-141112134441-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A ?ltima Converg¨ºncia: Neg¨®cio, Produto, Processo e Projeto https://pt.slideshare.net/slideshow/parzianello-ultima-convergencia/23655966 parzianelloultimaconvergencia-130629083819-phpapp01
Mudan?as na perspectiva de neg¨®cio s?o conquistadas mediante o desenvolvimento de novas capacidades relacionadas a efici¨ºncia, efic¨¢cia, conformidade e/ou oportunidades nas perspectivas de produto e/ou processo (entenda pessoas, ferramentas, materiais/informa??es e m¨¦todos). Ambientes complexos, como novos mercados e empresas de grande porte, n?o podem ser abordados de forma preditiva diante das in¨²meras rela??es que apresentam as vari¨¢veis que regem seus funcionamentos. Infelizmente, ainda vemos diversos projetos de transforma??o de neg¨®cios, desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, melhoria de equipes, ¨¢reas ou processos, abordando essas diferentes perspectivas de forma isolada, aumentando os riscos e gerando desperd¨ªcios para as partes interessadas. O que iremos mostrar nesta palestra ¨¦ que est¨¢ na hora de sabermos abordar a solu??o de nossos problemas de forma integrada, n?o somente em termos de partes interessadas, mas sim em termos de diferentes perspectivas de gest?o de neg¨®cio, produto, processo e projeto.]]>
Mudan?as na perspectiva de neg¨®cio s?o conquistadas mediante o desenvolvimento de novas capacidades relacionadas a efici¨ºncia, efic¨¢cia, conformidade e/ou oportunidades nas perspectivas de produto e/ou processo (entenda pessoas, ferramentas, materiais/informa??es e m¨¦todos). Ambientes complexos, como novos mercados e empresas de grande porte, n?o podem ser abordados de forma preditiva diante das in¨²meras rela??es que apresentam as vari¨¢veis que regem seus funcionamentos. Infelizmente, ainda vemos diversos projetos de transforma??o de neg¨®cios, desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, melhoria de equipes, ¨¢reas ou processos, abordando essas diferentes perspectivas de forma isolada, aumentando os riscos e gerando desperd¨ªcios para as partes interessadas. O que iremos mostrar nesta palestra ¨¦ que est¨¢ na hora de sabermos abordar a solu??o de nossos problemas de forma integrada, n?o somente em termos de partes interessadas, mas sim em termos de diferentes perspectivas de gest?o de neg¨®cio, produto, processo e projeto.]]> Sat, 29 Jun 2013 08:38:19 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/parzianello-ultima-convergencia/23655966 parzianello@slideshare.net(parzianello) A ?ltima Converg¨ºncia: Neg¨®cio, Produto, Processo e Projeto parzianello Mudan?as na perspectiva de neg¨®cio s?o conquistadas mediante o desenvolvimento de novas capacidades relacionadas a efici¨ºncia, efic¨¢cia, conformidade e/ou oportunidades nas perspectivas de produto e/ou processo (entenda pessoas, ferramentas, materiais/informa??es e m¨¦todos). Ambientes complexos, como novos mercados e empresas de grande porte, n?o podem ser abordados de forma preditiva diante das in¨²meras rela??es que apresentam as vari¨¢veis que regem seus funcionamentos. Infelizmente, ainda vemos diversos projetos de transforma??o de neg¨®cios, desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, melhoria de equipes, ¨¢reas ou processos, abordando essas diferentes perspectivas de forma isolada, aumentando os riscos e gerando desperd¨ªcios para as partes interessadas. O que iremos mostrar nesta palestra ¨¦ que est¨¢ na hora de sabermos abordar a solu??o de nossos problemas de forma integrada, n?o somente em termos de partes interessadas, mas sim em termos de diferentes perspectivas de gest?o de neg¨®cio, produto, processo e projeto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianelloultimaconvergencia-130629083819-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mudan?as na perspectiva de neg¨®cio s?o conquistadas mediante o desenvolvimento de novas capacidades relacionadas a efici¨ºncia, efic¨¢cia, conformidade e/ou oportunidades nas perspectivas de produto e/ou processo (entenda pessoas, ferramentas, materiais/informa??es e m¨¦todos). Ambientes complexos, como novos mercados e empresas de grande porte, n?o podem ser abordados de forma preditiva diante das in¨²meras rela??es que apresentam as vari¨¢veis que regem seus funcionamentos. Infelizmente, ainda vemos diversos projetos de transforma??o de neg¨®cios, desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, melhoria de equipes, ¨¢reas ou processos, abordando essas diferentes perspectivas de forma isolada, aumentando os riscos e gerando desperd¨ªcios para as partes interessadas. O que iremos mostrar nesta palestra ¨¦ que est¨¢ na hora de sabermos abordar a solu??o de nossos problemas de forma integrada, n?o somente em termos de partes interessadas, mas sim em termos de diferentes perspectivas de gest?o de neg¨®cio, produto, processo e projeto.
from Luiz C. Parzianello
]]> 1061 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianelloultimaconvergencia-130629083819-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A An¨¢lise de Neg¨®cios na Melhoria Cont¨ªnua e Gest?o das Mudan?as Organizacionais https://pt.slideshare.net/slideshow/a-anlise-de-negcios-na-melhoria-contnua-e-gesto-das-mudanas-organizacionais/15385240 baday-2012parzianello-121128054903-phpapp02
Qual sua percep??o sobre a inter-rela??o entre as diferentes ¨¢reas de conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios? Se voc¨º ainda acredita que An¨¢lise de Neg¨®cios ¨¦ um conjunto de atividades focadas somente na capta??o e an¨¢lise de requisitos, esta palestra tem por objetivo ampliar seus horizontes. Voc¨º ir¨¢ aprender como as ¨¢reas de conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios podem sistematizar o aprendizado e a gest?o do conhecimento necess¨¢rios para garantir a melhoria cont¨ªnua e a gest?o de mudan?as de uma organiza??o.]]>
Qual sua percep??o sobre a inter-rela??o entre as diferentes ¨¢reas de conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios? Se voc¨º ainda acredita que An¨¢lise de Neg¨®cios ¨¦ um conjunto de atividades focadas somente na capta??o e an¨¢lise de requisitos, esta palestra tem por objetivo ampliar seus horizontes. Voc¨º ir¨¢ aprender como as ¨¢reas de conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios podem sistematizar o aprendizado e a gest?o do conhecimento necess¨¢rios para garantir a melhoria cont¨ªnua e a gest?o de mudan?as de uma organiza??o.]]> Wed, 28 Nov 2012 05:49:03 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/a-anlise-de-negcios-na-melhoria-contnua-e-gesto-das-mudanas-organizacionais/15385240 parzianello@slideshare.net(parzianello) A An¨¢lise de Neg¨®cios na Melhoria Cont¨ªnua e Gest?o das Mudan?as Organizacionais parzianello Qual sua percep??o sobre a inter-rela??o entre as diferentes ¨¢reas de conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios? Se voc¨º ainda acredita que An¨¢lise de Neg¨®cios ¨¦ um conjunto de atividades focadas somente na capta??o e an¨¢lise de requisitos, esta palestra tem por objetivo ampliar seus horizontes. Voc¨º ir¨¢ aprender como as ¨¢reas de conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios podem sistematizar o aprendizado e a gest?o do conhecimento necess¨¢rios para garantir a melhoria cont¨ªnua e a gest?o de mudan?as de uma organiza??o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/baday-2012parzianello-121128054903-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Qual sua percep??o sobre a inter-rela??o entre as diferentes ¨¢reas de conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios? Se voc¨º ainda acredita que An¨¢lise de Neg¨®cios ¨¦ um conjunto de atividades focadas somente na capta??o e an¨¢lise de requisitos, esta palestra tem por objetivo ampliar seus horizontes. Voc¨º ir¨¢ aprender como as ¨¢reas de conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios podem sistematizar o aprendizado e a gest?o do conhecimento necess¨¢rios para garantir a melhoria cont¨ªnua e a gest?o de mudan?as de uma organiza??o.
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]]> 390 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/baday-2012parzianello-121128054903-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Refactoring Conversation Smells https://es.slideshare.net/slideshow/refactoring-conversation-smells/15092943 agiles2012metamodeloparzianello-121108202939-phpapp02
Workshop presented at Agiles 2012 - C¨®rdoba, Argentina (The Latin American Conference on Agile Methodologies) - Abstract: As an Agile practitioner; you probably communicate with many different people every day. Are all your conversations effective? Or do you sometimes find yourself or the other person explaining and re-explaining; arguing a position; fighting over ¡°semantics¡±; or cornered? These conversations go awry in consistent ways; which arise from people¡¯s innate methods of processing and cataloguing information. Come to this workshop to learn these ¡°conversation smells¡± and systematic ways ¡ª a simple set of patterns and questions ¡ª to tackle them and get your conversations unstuck.]]>
Workshop presented at Agiles 2012 - C¨®rdoba, Argentina (The Latin American Conference on Agile Methodologies) - Abstract: As an Agile practitioner; you probably communicate with many different people every day. Are all your conversations effective? Or do you sometimes find yourself or the other person explaining and re-explaining; arguing a position; fighting over ¡°semantics¡±; or cornered? These conversations go awry in consistent ways; which arise from people¡¯s innate methods of processing and cataloguing information. Come to this workshop to learn these ¡°conversation smells¡± and systematic ways ¡ª a simple set of patterns and questions ¡ª to tackle them and get your conversations unstuck.]]> Thu, 08 Nov 2012 20:29:38 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/refactoring-conversation-smells/15092943 parzianello@slideshare.net(parzianello) Refactoring Conversation Smells parzianello Workshop presented at Agiles 2012 - C¨®rdoba, Argentina (The Latin American Conference on Agile Methodologies) - Abstract: As an Agile practitioner; you probably communicate with many different people every day. Are all your conversations effective? Or do you sometimes find yourself or the other person explaining and re-explaining; arguing a position; fighting over ¡°semantics¡±; or cornered? These conversations go awry in consistent ways; which arise from people¡¯s innate methods of processing and cataloguing information. Come to this workshop to learn these ¡°conversation smells¡± and systematic ways ¡ª a simple set of patterns and questions ¡ª to tackle them and get your conversations unstuck. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiles2012metamodeloparzianello-121108202939-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Workshop presented at Agiles 2012 - C¨®rdoba, Argentina (The Latin American Conference on Agile Methodologies) - Abstract: As an Agile practitioner; you probably communicate with many different people every day. Are all your conversations effective? Or do you sometimes find yourself or the other person explaining and re-explaining; arguing a position; fighting over ¡°semantics¡±; or cornered? These conversations go awry in consistent ways; which arise from people¡¯s innate methods of processing and cataloguing information. Come to this workshop to learn these ¡°conversation smells¡± and systematic ways ¡ª a simple set of patterns and questions ¡ª to tackle them and get your conversations unstuck.
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]]> 504 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiles2012metamodeloparzianello-121108202939-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 O Corpo do Conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios Segundo o BABOK 2.0 https://pt.slideshare.net/slideshow/o-corpo-do-conhecimento-da-anlise-de-negcios-segundo-o-babok-20/14300480 pmi-rs-2012parzianello-120915154424-phpapp02
Palestra realizada em 13/09/2012 no IX Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS (Porto Alegre, RS) como introdu??o para o painel "PMBOK, BABOK e CBOK: o que ¨¦ e o que n?o ¨¦".]]>
Palestra realizada em 13/09/2012 no IX Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS (Porto Alegre, RS) como introdu??o para o painel "PMBOK, BABOK e CBOK: o que ¨¦ e o que n?o ¨¦".]]> Sat, 15 Sep 2012 15:44:21 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/o-corpo-do-conhecimento-da-anlise-de-negcios-segundo-o-babok-20/14300480 parzianello@slideshare.net(parzianello) O Corpo do Conhecimento da An¨¢lise de Neg¨®cios Segundo o BABOK 2.0 parzianello Palestra realizada em 13/09/2012 no IX Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS (Porto Alegre, RS) como introdu??o para o painel "PMBOK, BABOK e CBOK: o que ¨¦ e o que n?o ¨¦". <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmi-rs-2012parzianello-120915154424-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada em 13/09/2012 no IX Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS (Porto Alegre, RS) como introdu??o para o painel &quot;PMBOK, BABOK e CBOK: o que ¨¦ e o que n?o ¨¦&quot;.
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]]> 331 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pmi-rs-2012parzianello-120915154424-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Implantando a Cultura ?gil em Larga Escala, o Case do Grupo RBS https://pt.slideshare.net/slideshow/implantando-a-cultura-gil-em-larga-escala-o-case-do-grupo-rbs/14202381 case-rbsagilidadeescala-120907071614-phpapp02
Palestra apresentada na confer¨ºncia Agile Brazil 2012 (05/09/2012 S?o Paulo, SP)]]>
Palestra apresentada na confer¨ºncia Agile Brazil 2012 (05/09/2012 S?o Paulo, SP)]]> Fri, 07 Sep 2012 07:16:12 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/implantando-a-cultura-gil-em-larga-escala-o-case-do-grupo-rbs/14202381 parzianello@slideshare.net(parzianello) Implantando a Cultura ?gil em Larga Escala, o Case do Grupo RBS parzianello Palestra apresentada na confer¨ºncia Agile Brazil 2012 (05/09/2012 S?o Paulo, SP) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/case-rbsagilidadeescala-120907071614-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra apresentada na confer¨ºncia Agile Brazil 2012 (05/09/2012 S?o Paulo, SP)
from Luiz C. Parzianello
]]> 549 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/case-rbsagilidadeescala-120907071614-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 An¨¢lise de Neg¨®cios e Agilidade, uma Combina??o de Sucesso! https://pt.slideshare.net/slideshow/anlise-de-negcios-e-agilidade-uma-combinao-de-sucesso/14197303 parzianelloagilebaagilebr2012-120906213157-phpapp01
Palestra realizada no Agile Brazil 2012, em 06/09/2012 (S?o Paulo, SP)]]>
Palestra realizada no Agile Brazil 2012, em 06/09/2012 (S?o Paulo, SP)]]> Thu, 06 Sep 2012 21:31:56 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/anlise-de-negcios-e-agilidade-uma-combinao-de-sucesso/14197303 parzianello@slideshare.net(parzianello) An¨¢lise de Neg¨®cios e Agilidade, uma Combina??o de Sucesso! parzianello Palestra realizada no Agile Brazil 2012, em 06/09/2012 (S?o Paulo, SP) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianelloagilebaagilebr2012-120906213157-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra realizada no Agile Brazil 2012, em 06/09/2012 (S?o Paulo, SP)
from Luiz C. Parzianello
]]> 872 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianelloagilebaagilebr2012-120906213157-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Agile & Business Analysis: A Successful Combination /slideshow/agile-business-analysis-a-successful-combination/11970673 scrumboliviaagileba-120312060041-phpapp01
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]]> Mon, 12 Mar 2012 06:00:40 GMT /slideshow/agile-business-analysis-a-successful-combination/11970673 parzianello@slideshare.net(parzianello) Agile & Business Analysis: A Successful Combination parzianello <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrumboliviaagileba-120312060041-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
Agile & Business Analysis: A Successful Combination from Luiz C. Parzianello
]]> 551 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrumboliviaagileba-120312060041-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Dez anos depois, voc¨º realmente sabe o que ¨¦ um produto com valor agregado? https://pt.slideshare.net/slideshow/dez-anos-depois-voc-realmente-sabe-o-que-um-produto-com-valor-agregado/8484081 agilebrazilvalueperception-110701155401-phpapp01
? sabido que as equipes ¨¢geis devem satisfazer seus clientes mediante a entrega cont¨ªnua e adiantada de software com valor agregado. No entanto, quando questionados sobre o que realmente agrega valor a seus clientes, muitas equipes relatam somente elementos relacionados a caracter¨ªsticas e comportamentos de produto. Dez anos j¨¢ se passaram desde a assinatura do Manifesto ?gil e ¨¦ interessante como, ainda hoje, o conceito de valor no desenvolvimento de software tem sido fonte de in¨²meros debates em confer¨ºncias, artigos e listas de discuss?o por todo o mundo. Este tutorial ir¨¢ apresentar os principais conceitos de valor utilizados no desenvolvimento ¨¢gil e como um modelo de percep??o de valor pode ser utilizado para compreender o que realmente ¨¦ valorizado por clientes e usu¨¢rios.]]>
? sabido que as equipes ¨¢geis devem satisfazer seus clientes mediante a entrega cont¨ªnua e adiantada de software com valor agregado. No entanto, quando questionados sobre o que realmente agrega valor a seus clientes, muitas equipes relatam somente elementos relacionados a caracter¨ªsticas e comportamentos de produto. Dez anos j¨¢ se passaram desde a assinatura do Manifesto ?gil e ¨¦ interessante como, ainda hoje, o conceito de valor no desenvolvimento de software tem sido fonte de in¨²meros debates em confer¨ºncias, artigos e listas de discuss?o por todo o mundo. Este tutorial ir¨¢ apresentar os principais conceitos de valor utilizados no desenvolvimento ¨¢gil e como um modelo de percep??o de valor pode ser utilizado para compreender o que realmente ¨¦ valorizado por clientes e usu¨¢rios.]]> Fri, 01 Jul 2011 15:54:00 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/dez-anos-depois-voc-realmente-sabe-o-que-um-produto-com-valor-agregado/8484081 parzianello@slideshare.net(parzianello) Dez anos depois, voc¨º realmente sabe o que ¨¦ um produto com valor agregado? parzianello ? sabido que as equipes ¨¢geis devem satisfazer seus clientes mediante a entrega cont¨ªnua e adiantada de software com valor agregado. No entanto, quando questionados sobre o que realmente agrega valor a seus clientes, muitas equipes relatam somente elementos relacionados a caracter¨ªsticas e comportamentos de produto. Dez anos j¨¢ se passaram desde a assinatura do Manifesto ?gil e ¨¦ interessante como, ainda hoje, o conceito de valor no desenvolvimento de software tem sido fonte de in¨²meros debates em confer¨ºncias, artigos e listas de discuss?o por todo o mundo. Este tutorial ir¨¢ apresentar os principais conceitos de valor utilizados no desenvolvimento ¨¢gil e como um modelo de percep??o de valor pode ser utilizado para compreender o que realmente ¨¦ valorizado por clientes e usu¨¢rios. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebrazilvalueperception-110701155401-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ? sabido que as equipes ¨¢geis devem satisfazer seus clientes mediante a entrega cont¨ªnua e adiantada de software com valor agregado. No entanto, quando questionados sobre o que realmente agrega valor a seus clientes, muitas equipes relatam somente elementos relacionados a caracter¨ªsticas e comportamentos de produto. Dez anos j¨¢ se passaram desde a assinatura do Manifesto ?gil e ¨¦ interessante como, ainda hoje, o conceito de valor no desenvolvimento de software tem sido fonte de in¨²meros debates em confer¨ºncias, artigos e listas de discuss?o por todo o mundo. Este tutorial ir¨¢ apresentar os principais conceitos de valor utilizados no desenvolvimento ¨¢gil e como um modelo de percep??o de valor pode ser utilizado para compreender o que realmente ¨¦ valorizado por clientes e usu¨¢rios.
from Luiz C. Parzianello
]]> 599 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebrazilvalueperception-110701155401-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-parzianello-48x48.jpg?cb=1723080401 S¨®cio-fundador e CEO da empresa de consultoria e treinamento Surya Digital. ? consultor, instrutor e metodologista (modelagem organizacional, estrat¨¦gica e de neg¨®cios). Um dos precursores dos M¨¦todos ?geis no Brasil (2002) e coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), iniciativa conjunta entre IIBA e Agile Alliance. Autor da abordagem Lean Business Analysis (2010), do canal Lean Business Analysis Brazil (YouTube), do Modelo de Refer¨ºncia e Certifica??o Internacional do papel Agile Business Owner (2019) e da iniciativa Lead for Tomorrow. surya.digital https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-scrumforbusinessscrumdaybrazil2021-210714134721-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/scrum-for-business/249736835 Scrum for Business https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-trinopolo-agilebusinessowner-201113131349-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/agile-business-owner-o-papel-mais-crtico-na-agilidade-de-negcios/239239110 Agile Business Owner: ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/parzianello-despertembusinessowners-200521100855-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/despertem-business-owners/234412573 Despertem, Business Ow...