ºÝºÝߣshows by User: pragmaticsolutions / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: pragmaticsolutions / Tue, 24 Jul 2018 01:23:24 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: pragmaticsolutions Agile Change Management https://de.slideshare.net/slideshow/agile-change-management-107207947/107207947 20180613agile-change-mgmt-180724012325
Agilität nutzen, um zur Agilen Organisation zu werden. Vortrag von Mischa und Moreno am 5. Internationalen Coaching Congress in Olten am 13. Juni 2018.]]>
Agilität nutzen, um zur Agilen Organisation zu werden. Vortrag von Mischa und Moreno am 5. Internationalen Coaching Congress in Olten am 13. Juni 2018.]]> Tue, 24 Jul 2018 01:23:24 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agile-change-management-107207947/107207947 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Agile Change Management pragmaticsolutions Agilität nutzen, um zur Agilen Organisation zu werden. Vortrag von Mischa und Moreno am 5. Internationalen Coaching Congress in Olten am 13. Juni 2018. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20180613agile-change-mgmt-180724012325-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Agilität nutzen, um zur Agilen Organisation zu werden. Vortrag von Mischa und Moreno am 5. Internationalen Coaching Congress in Olten am 13. Juni 2018.
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Die Digitalisierung fordert von allen Unternehmen, dass sie sich immer schneller an die Bedürfnisse des Marktes anpassen und neue Geschäftsmodelle kreieren. Einfacher gesagt als getan. In der Realität verhindern starre Strukturen und Prozesse oft, dass sich die Organisation rasch anpassen kann. Die Folge sind verpasste Marktchancen und im schlimmsten Fall der Konkurs. In einem kurzen Referat zeigen Mischa Ramseyer und Ivana Tzschoppe auf, was die kritischen Erfolgsfaktoren einer agilen Organisation sind und in worin Sie heute investieren müssen, damit Sie auch morgen noch marktfähig sind. Das Beispiel der SBB zeigt eindrücklich, wie sich traditionelle Unternehmen auf die aktuellen Herausforderungen am Markt vorbereiten können. Freuen Sie sich auf ein kreativ verstörendes Referat.]]>
Die Digitalisierung fordert von allen Unternehmen, dass sie sich immer schneller an die Bedürfnisse des Marktes anpassen und neue Geschäftsmodelle kreieren. Einfacher gesagt als getan. In der Realität verhindern starre Strukturen und Prozesse oft, dass sich die Organisation rasch anpassen kann. Die Folge sind verpasste Marktchancen und im schlimmsten Fall der Konkurs. In einem kurzen Referat zeigen Mischa Ramseyer und Ivana Tzschoppe auf, was die kritischen Erfolgsfaktoren einer agilen Organisation sind und in worin Sie heute investieren müssen, damit Sie auch morgen noch marktfähig sind. Das Beispiel der SBB zeigt eindrücklich, wie sich traditionelle Unternehmen auf die aktuellen Herausforderungen am Markt vorbereiten können. Freuen Sie sich auf ein kreativ verstörendes Referat.]]> Wed, 29 Nov 2017 06:06:03 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/da-kommt-jemand-und-schnappt-sich-dein-geschft/82949556 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft pragmaticsolutions Die Digitalisierung fordert von allen Unternehmen, dass sie sich immer schneller an die Bedürfnisse des Marktes anpassen und neue Geschäftsmodelle kreieren. Einfacher gesagt als getan. In der Realität verhindern starre Strukturen und Prozesse oft, dass sich die Organisation rasch anpassen kann. Die Folge sind verpasste Marktchancen und im schlimmsten Fall der Konkurs. In einem kurzen Referat zeigen Mischa Ramseyer und Ivana Tzschoppe auf, was die kritischen Erfolgsfaktoren einer agilen Organisation sind und in worin Sie heute investieren müssen, damit Sie auch morgen noch marktfähig sind. Das Beispiel der SBB zeigt eindrücklich, wie sich traditionelle Unternehmen auf die aktuellen Herausforderungen am Markt vorbereiten können. Freuen Sie sich auf ein kreativ verstörendes Referat. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/swisscardmanagementconference20171123reduced-171129060603-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Die Digitalisierung fordert von allen Unternehmen, dass sie sich immer schneller an die Bedürfnisse des Marktes anpassen und neue Geschäftsmodelle kreieren. Einfacher gesagt als getan. In der Realität verhindern starre Strukturen und Prozesse oft, dass sich die Organisation rasch anpassen kann. Die Folge sind verpasste Marktchancen und im schlimmsten Fall der Konkurs. In einem kurzen Referat zeigen Mischa Ramseyer und Ivana Tzschoppe auf, was die kritischen Erfolgsfaktoren einer agilen Organisation sind und in worin Sie heute investieren müssen, damit Sie auch morgen noch marktfähig sind. Das Beispiel der SBB zeigt eindrücklich, wie sich traditionelle Unternehmen auf die aktuellen Herausforderungen am Markt vorbereiten können. Freuen Sie sich auf ein kreativ verstörendes Referat.
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Mischa Ramseyer spricht über die digitale Revolution und ihre Herausforderungen für Unternehmen, starre Strukturen und verpasste Marktchancen. Als Agile Executive Coach und Unternehmer bringt er seine eigene Erfahrung mit ein und zeigt auf, wo heute investiert werden muss, damit Unternehmen auch morgen noch marktfähig sind.]]>
Mischa Ramseyer spricht über die digitale Revolution und ihre Herausforderungen für Unternehmen, starre Strukturen und verpasste Marktchancen. Als Agile Executive Coach und Unternehmer bringt er seine eigene Erfahrung mit ein und zeigt auf, wo heute investiert werden muss, damit Unternehmen auch morgen noch marktfähig sind.]]> Thu, 23 Nov 2017 03:21:06 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/organisation-fur-digitale-revolution-am-swiss-ict-symposium-2017/82555546 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017 pragmaticsolutions Mischa Ramseyer spricht über die digitale Revolution und ihre Herausforderungen für Unternehmen, starre Strukturen und verpasste Marktchancen. Als Agile Executive Coach und Unternehmer bringt er seine eigene Erfahrung mit ein und zeigt auf, wo heute investiert werden muss, damit Unternehmen auch morgen noch marktfähig sind. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/swissict-symposium-2017organisation-fur-digitale-revolution-171123032106-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mischa Ramseyer spricht über die digitale Revolution und ihre Herausforderungen für Unternehmen, starre Strukturen und verpasste Marktchancen. Als Agile Executive Coach und Unternehmer bringt er seine eigene Erfahrung mit ein und zeigt auf, wo heute investiert werden muss, damit Unternehmen auch morgen noch marktfähig sind.
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In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.]]>
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.]]> Wed, 22 Nov 2017 03:19:25 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agile-transformation-sbb-am-agile-breakfast-st-gallen/82485824 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen pragmaticsolutions In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/absg-201710-agile-transformation-171122031925-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
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Norbert Zeller introduces the Lean Innovation framework on the Investor Summit in Liechtenstein on 2 November 2017.]]>
Norbert Zeller introduces the Lean Innovation framework on the Investor Summit in Liechtenstein on 2 November 2017.]]> Mon, 06 Nov 2017 02:51:13 GMT /slideshow/lean-innovation-for-investors/81637790 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Lean Innovation for Investors pragmaticsolutions Norbert Zeller introduces the Lean Innovation framework on the Investor Summit in Liechtenstein on 2 November 2017. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/investorsummitli171102short-171106025114-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Norbert Zeller introduces the Lean Innovation framework on the Investor Summit in Liechtenstein on 2 November 2017.
Lean Innovation for Investors from pragmatic solutions gmbh
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Fredi Schmidli introduces Lean Startup for Founder at the Investor Summit in Liechtenstein.]]>
Fredi Schmidli introduces Lean Startup for Founder at the Investor Summit in Liechtenstein.]]> Thu, 02 Nov 2017 03:40:45 GMT /slideshow/lean-startup-for-founders-at-investor-summit-in-liechtenstein/81490578 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein pragmaticsolutions Fredi Schmidli introduces Lean Startup for Founder at the Investor Summit in Liechtenstein. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leanstartupfounderinvestorsummitv0-171102034045-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Fredi Schmidli introduces Lean Startup for Founder at the Investor Summit in Liechtenstein.
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Fredi Schmidli gives an over about the theory behind Lean Startup/Lean Innovation.]]>
Fredi Schmidli gives an over about the theory behind Lean Startup/Lean Innovation.]]> Wed, 25 Oct 2017 08:56:36 GMT /slideshow/lean-startuplean-innovation-increase-successof-innovation-projects/81183952 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects" pragmaticsolutions Fredi Schmidli gives an over about the theory behind Lean Startup/Lean Innovation. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/introleaninnovationimdalumniv0-171025085636-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Fredi Schmidli gives an over about the theory behind Lean Startup/Lean Innovation.
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects" from pragmatic solutions gmbh
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Vortrag von Fredi und Gorden an der FH Kalaidos. ]]>
Vortrag von Fredi und Gorden an der FH Kalaidos. ]]> Wed, 25 Oct 2017 08:54:03 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/grundlagen-agilitat-an-der-fh-kalaidos-81183845/81183845 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Grundlagen Agilität an der FH Kalaidos pragmaticsolutions Vortrag von Fredi und Gorden an der FH Kalaidos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grundlagenagilitatvortragsversion-171025085403-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vortrag von Fredi und Gorden an der FH Kalaidos.
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Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.]]>
Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.]]> Thu, 17 Aug 2017 07:10:57 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agile-breakfast-luzern-agile-transformationsbb/78914715 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB pragmaticsolutions Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ablu-201708-agile-transformation-170817071057-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.
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Rainer Grau, Head Business Development Digitec Galaxus, und unser Mischa Ramseyer erklärten am Zentralschweizer Pflegesymposium 2017, wie Agilität als Grundwert zum engagierten und sinnstiftenden Arbeiten führen kann.]]>
Rainer Grau, Head Business Development Digitec Galaxus, und unser Mischa Ramseyer erklärten am Zentralschweizer Pflegesymposium 2017, wie Agilität als Grundwert zum engagierten und sinnstiftenden Arbeiten führen kann.]]> Tue, 27 Jun 2017 06:30:49 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agilitt-als-grundwert-engagiert-und-sinnstiftend-arbeiten/77289158 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten pragmaticsolutions Rainer Grau, Head Business Development Digitec Galaxus, und unser Mischa Ramseyer erklärten am Zentralschweizer Pflegesymposium 2017, wie Agilität als Grundwert zum engagierten und sinnstiftenden Arbeiten führen kann. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20170530prsentationpflegesymposium-170627063049-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Rainer Grau, Head Business Development Digitec Galaxus, und unser Mischa Ramseyer erklärten am Zentralschweizer Pflegesymposium 2017, wie Agilität als Grundwert zum engagierten und sinnstiftenden Arbeiten führen kann.
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Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung.]]>
Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung.]]> Thu, 11 May 2017 05:42:36 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/fhrung-braucht-atypisches-mindset-moreno-della-picca/75876032 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca) pragmaticsolutions Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atypischesmindsetswissictapril17vers-170511054236-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung.
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Mitarbeitende verhalten sich mehrheitlich so, wie das System es ihnen vorgibt. Welche Voraussetzungen es braucht, damit Ihre Mitarbeitenden ihr ganzes Herzblut einsetzen, bespricht Fredi Schmidli in diesem Referat. ]]>
Mitarbeitende verhalten sich mehrheitlich so, wie das System es ihnen vorgibt. Welche Voraussetzungen es braucht, damit Ihre Mitarbeitenden ihr ganzes Herzblut einsetzen, bespricht Fredi Schmidli in diesem Referat. ]]> Wed, 03 May 2017 10:24:37 GMT https://de.slideshare.net/pragmaticsolutions/warum-sie-nicht-ihren-mitarbeitenden-ndern-sollten-sondern-ihr-managementsystem pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsystem pragmaticsolutions Mitarbeitende verhalten sich mehrheitlich so, wie das System es ihnen vorgibt. Welche Voraussetzungen es braucht, damit Ihre Mitarbeitenden ihr ganzes Herzblut einsetzen, bespricht Fredi Schmidli in diesem Referat. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20170502nichtmaandernv-170503102437-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mitarbeitende verhalten sich mehrheitlich so, wie das System es ihnen vorgibt. Welche Voraussetzungen es braucht, damit Ihre Mitarbeitenden ihr ganzes Herzblut einsetzen, bespricht Fredi Schmidli in diesem Referat.
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Aus eigener Erfahrung kann ich mit gutem Gewissen sagen: “Persönlich erfolgreich zu sein ist einfach!" Wirklich schwierig ist, den Erfolg gemeinsam mit anderen zu multiplizieren. Ein Erfahrungsbericht der letzten 10 Jahre meines Lebens; von mir über mich für euch.]]>
Aus eigener Erfahrung kann ich mit gutem Gewissen sagen: “Persönlich erfolgreich zu sein ist einfach!" Wirklich schwierig ist, den Erfolg gemeinsam mit anderen zu multiplizieren. Ein Erfahrungsbericht der letzten 10 Jahre meines Lebens; von mir über mich für euch.]]> Thu, 13 Apr 2017 05:00:33 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/grenzdenken-die-reise-zur-perfekten-organisation/74967766 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation pragmaticsolutions Aus eigener Erfahrung kann ich mit gutem Gewissen sagen: “Persönlich erfolgreich zu sein ist einfach!" Wirklich schwierig ist, den Erfolg gemeinsam mit anderen zu multiplizieren. Ein Erfahrungsbericht der letzten 10 Jahre meines Lebens; von mir über mich für euch. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grenzdenken-diereisezurperfektenorganisation-170413050034-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Aus eigener Erfahrung kann ich mit gutem Gewissen sagen: “Persönlich erfolgreich zu sein ist einfach!&quot; Wirklich schwierig ist, den Erfolg gemeinsam mit anderen zu multiplizieren. Ein Erfahrungsbericht der letzten 10 Jahre meines Lebens; von mir über mich für euch.
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]]> 1439 34 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grenzdenken-diereisezurperfektenorganisation-170413050034-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB https://de.slideshare.net/pragmaticsolutions/agile-breakfast-march-2017-agile-transformation-sbb abzh201703sbb-agile-transformation-170413045601
Stefano Trentini und Mischa Ramseyer zeigen auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet.]]>
Stefano Trentini und Mischa Ramseyer zeigen auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet.]]> Thu, 13 Apr 2017 04:56:01 GMT https://de.slideshare.net/pragmaticsolutions/agile-breakfast-march-2017-agile-transformation-sbb pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB pragmaticsolutions Stefano Trentini und Mischa Ramseyer zeigen auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abzh201703sbb-agile-transformation-170413045601-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Stefano Trentini und Mischa Ramseyer zeigen auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet.
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]]> 1028 12 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/abzh201703sbb-agile-transformation-170413045601-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fredi Schmidli @ Lean Startup Bern /slideshow/a-lean-investor-tells-you-why-to-love-the-problem-and-not-the-solution-fredi-schmidli-lean-startup-bern/70978798 lsbproblemsolutionfitv1-170113092642
In my presentation I let you know how I became a lean investor and lean innovation trainer and why I do not invest anymore in start-ups working the traditional way. However, this approach is not a cure-all. This means that an overwhelming majority of ideas for startups or corporates ​will​ fail regardless of how you approach it. ​​My goal is to show you how to find ​this out as fast as possible and with the least effort​.​ ​I ​point out the ​many ​pitfalls when working with Lean Startup/Lean Innovation​ and how to avoid them. ​ The​ focus​ is​ on how to find out whether you have targeted the right customer segment​ and if not, how to iterate with problem & solution interviews between the Problem, Solution and the Customer Segment Fields of the Lean Canvas until you have reached the Problem/Solution Fit.​]]>
In my presentation I let you know how I became a lean investor and lean innovation trainer and why I do not invest anymore in start-ups working the traditional way. However, this approach is not a cure-all. This means that an overwhelming majority of ideas for startups or corporates ​will​ fail regardless of how you approach it. ​​My goal is to show you how to find ​this out as fast as possible and with the least effort​.​ ​I ​point out the ​many ​pitfalls when working with Lean Startup/Lean Innovation​ and how to avoid them. ​ The​ focus​ is​ on how to find out whether you have targeted the right customer segment​ and if not, how to iterate with problem & solution interviews between the Problem, Solution and the Customer Segment Fields of the Lean Canvas until you have reached the Problem/Solution Fit.​]]> Fri, 13 Jan 2017 09:26:42 GMT /slideshow/a-lean-investor-tells-you-why-to-love-the-problem-and-not-the-solution-fredi-schmidli-lean-startup-bern/70978798 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fredi Schmidli @ Lean Startup Bern pragmaticsolutions In my presentation I let you know how I became a lean investor and lean innovation trainer and why I do not invest anymore in start-ups working the traditional way. However, this approach is not a cure-all. This means that an overwhelming majority of ideas for startups or corporates ​will​ fail regardless of how you approach it. ​​My goal is to show you how to find ​this out as fast as possible and with the least effort​.​ ​I ​point out the ​many ​pitfalls when working with Lean Startup/Lean Innovation​ and how to avoid them. ​ The​ focus​ is​ on how to find out whether you have targeted the right customer segment​ and if not, how to iterate with problem & solution interviews between the Problem, Solution and the Customer Segment Fields of the Lean Canvas until you have reached the Problem/Solution Fit.​ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lsbproblemsolutionfitv1-170113092642-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> In my presentation I let you know how I became a lean investor and lean innovation trainer and why I do not invest anymore in start-ups working the traditional way. However, this approach is not a cure-all. This means that an overwhelming majority of ideas for startups or corporates ​will​ fail regardless of how you approach it. ​​My goal is to show you how to find ​this out as fast as possible and with the least effort​.​ ​I ​point out the ​many ​pitfalls when working with Lean Startup/Lean Innovation​ and how to avoid them. ​ The​ focus​ is​ on how to find out whether you have targeted the right customer segment​ and if not, how to iterate with problem &amp; solution interviews between the Problem, Solution and the Customer Segment Fields of the Lean Canvas until you have reached the Problem/Solution Fit.​
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fredi Schmidli @ Lean Startup Bern from pragmatic solutions gmbh
]]> 2493 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lsbproblemsolutionfitv1-170113092642-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee https://de.slideshare.net/slideshow/agile-transformation-sbb-agile-bodensee/66537208 agilebodensee-2016sbb-agile-transformation-160929024337
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken. In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.]]>
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken. In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.]]> Thu, 29 Sep 2016 02:43:37 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agile-transformation-sbb-agile-bodensee/66537208 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee pragmaticsolutions Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken. In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebodensee-2016sbb-agile-transformation-160929024337-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken. In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
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Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken. In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.]]>
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken. In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.]]> Wed, 14 Sep 2016 10:06:32 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agile-transformation-sbb/66010938 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Agile Transformation @SBB pragmaticsolutions Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken. In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ald-2016sbb-agile-transformation-160914100632-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken. In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden. Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
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Lean Innovation für die Betriebswirtschaft und Ingenieure.]]>
Lean Innovation für die Betriebswirtschaft und Ingenieure.]]> Wed, 14 Sep 2016 10:02:40 GMT /slideshow/lean-innovation-an-der-hslu/66010828 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Lean Innovation an der HSLU pragmaticsolutions Lean Innovation für die Betriebswirtschaft und Ingenieure. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hslu160525slideshare-160914100240-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Lean Innovation für die Betriebswirtschaft und Ingenieure.
Lean Innovation an der HSLU from pragmatic solutions gmbh
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Mit agilen Methoden Zeit und Kosten halbieren.]]>
Mit agilen Methoden Zeit und Kosten halbieren.]]> Wed, 14 Sep 2016 09:55:55 GMT /slideshow/lean-innovation-increase-success-rate-of-startups/66010604 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups pragmaticsolutions Mit agilen Methoden Zeit und Kosten halbieren. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rhysearch070416-160914095555-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mit agilen Methoden Zeit und Kosten halbieren.
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​With this presentation I share my experience as a lean investor and lean startup trainer, a subject that I thoroughly believe in. However, this approach is not a cure-all. This means that an overwhelming majority of ideas for startups or corporates ​will​ fail regardless of how you approach it. ​​My goal is to show you how to find ​this out as fast as possible and with the least effort​.​ ​I ​point out the ​many ​pitfalls when working with Lean Startup/Lean Innovation​ and how to avoid them. ​ The​ focus​ is​ on how to find out whether you have targeted the right customer segment​ and if not, how to iterate with problem & solution interviews between the Problem, Solution and the Customer Segment Fields of the Lean Canvas until you have reached the Problem/Solution Fit.​]]>
​With this presentation I share my experience as a lean investor and lean startup trainer, a subject that I thoroughly believe in. However, this approach is not a cure-all. This means that an overwhelming majority of ideas for startups or corporates ​will​ fail regardless of how you approach it. ​​My goal is to show you how to find ​this out as fast as possible and with the least effort​.​ ​I ​point out the ​many ​pitfalls when working with Lean Startup/Lean Innovation​ and how to avoid them. ​ The​ focus​ is​ on how to find out whether you have targeted the right customer segment​ and if not, how to iterate with problem & solution interviews between the Problem, Solution and the Customer Segment Fields of the Lean Canvas until you have reached the Problem/Solution Fit.​]]> Mon, 15 Aug 2016 10:55:02 GMT /slideshow/how-to-get-to-problem-solution-fit/65001556 pragmaticsolutions@slideshare.net(pragmaticsolutions) How To get to problem / solution fit pragmaticsolutions ​With this presentation I share my experience as a lean investor and lean startup trainer, a subject that I thoroughly believe in. However, this approach is not a cure-all. This means that an overwhelming majority of ideas for startups or corporates ​will​ fail regardless of how you approach it. ​​My goal is to show you how to find ​this out as fast as possible and with the least effort​.​ ​I ​point out the ​many ​pitfalls when working with Lean Startup/Lean Innovation​ and how to avoid them. ​ The​ focus​ is​ on how to find out whether you have targeted the right customer segment​ and if not, how to iterate with problem & solution interviews between the Problem, Solution and the Customer Segment Fields of the Lean Canvas until you have reached the Problem/Solution Fit.​ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/solutionfitv0-160815105502-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ​With this presentation I share my experience as a lean investor and lean startup trainer, a subject that I thoroughly believe in. However, this approach is not a cure-all. This means that an overwhelming majority of ideas for startups or corporates ​will​ fail regardless of how you approach it. ​​My goal is to show you how to find ​this out as fast as possible and with the least effort​.​ ​I ​point out the ​many ​pitfalls when working with Lean Startup/Lean Innovation​ and how to avoid them. ​ The​ focus​ is​ on how to find out whether you have targeted the right customer segment​ and if not, how to iterate with problem &amp; solution interviews between the Problem, Solution and the Customer Segment Fields of the Lean Canvas until you have reached the Problem/Solution Fit.​
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