ºÝºÝߣshows by User: proviseur / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: proviseur / Wed, 07 Dec 2016 13:21:51 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: proviseur Plan d'affaires https://fr.slideshare.net/slideshow/plan-daffaires-69914118/69914118 plandaffairesc-161207132152
SECTION 1 : APERÇU DE L’ENTREPRISE SECTION 2 : PLAN DE VENTES ET MARKETING SECTION 3 : PLAN D’EXPLOITATION SECTION 4 : PLAN DES RESSOURCES HUMAINES SECTION 5 : PLAN D’ACTION SECTION 6 : SOMMAIRE EXECUTIFS]]>
SECTION 1 : APERÇU DE L’ENTREPRISE SECTION 2 : PLAN DE VENTES ET MARKETING SECTION 3 : PLAN D’EXPLOITATION SECTION 4 : PLAN DES RESSOURCES HUMAINES SECTION 5 : PLAN D’ACTION SECTION 6 : SOMMAIRE EXECUTIFS]]> Wed, 07 Dec 2016 13:21:51 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/plan-daffaires-69914118/69914118 proviseur@slideshare.net(proviseur) Plan d'affaires proviseur SECTION 1 : APERÇU DE L’ENTREPRISE SECTION 2 : PLAN DE VENTES ET MARKETING SECTION 3 : PLAN D’EXPLOITATION SECTION 4 : PLAN DES RESSOURCES HUMAINES SECTION 5 : PLAN D’ACTION SECTION 6 : SOMMAIRE EXECUTIFS <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/plandaffairesc-161207132152-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> SECTION 1 : APERÇU DE L’ENTREPRISE SECTION 2 : PLAN DE VENTES ET MARKETING SECTION 3 : PLAN D’EXPLOITATION SECTION 4 : PLAN DES RESSOURCES HUMAINES SECTION 5 : PLAN D’ACTION SECTION 6 : SOMMAIRE EXECUTIFS
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]]> 1066 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/plandaffairesc-161207132152-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Memoire de fin d'etude 353 https://fr.slideshare.net/slideshow/memoire-de-fin-detude-353/61771154 memoiredefindetude353-160507122028
INVESTIR : quelle utilité pour les agents économiques ? Pour l’individu : Maximisation de la fonction d’utilité à travers : Placement de l’épargne, Réalisation de projets d’investissement, Atteinte d’objectifs personnels : dépassement de soi, accomplissement, considération sociale, Pour l’entreprise : Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…), Pour l’État : un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire. La décision de financement comprend différentes décisions : Le choix de la répartition des capitaux apportés. L’entreprise doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l'endettement ? Le choix entre réinvestissement du surplus de liquidités et distribution de dividendes. Le choix entre financement interne (autofinancement) et externe. Ces différentes décisions, présentées de façon séparée, sont en fait très liées Ex. une politique qui privilégie le financement interne conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les fonds propres. La décision d'investissement étroitement liée à la décision de financement comme toute autre décision peut être prise dans un contexte non aléatoire (décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de financement approprié). L'investissement apparait comme une décision à long terme et une anticipation de l'avenir. Un mauvais choix peut mettre en cause la pérennité de l'entreprise. L'importance de la décision d'investissement nécessite que les projets aient fait l'objet d'une étude précise. ]]>
INVESTIR : quelle utilité pour les agents économiques ? Pour l’individu : Maximisation de la fonction d’utilité à travers : Placement de l’épargne, Réalisation de projets d’investissement, Atteinte d’objectifs personnels : dépassement de soi, accomplissement, considération sociale, Pour l’entreprise : Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…), Pour l’État : un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire. La décision de financement comprend différentes décisions : Le choix de la répartition des capitaux apportés. L’entreprise doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l'endettement ? Le choix entre réinvestissement du surplus de liquidités et distribution de dividendes. Le choix entre financement interne (autofinancement) et externe. Ces différentes décisions, présentées de façon séparée, sont en fait très liées Ex. une politique qui privilégie le financement interne conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les fonds propres. La décision d'investissement étroitement liée à la décision de financement comme toute autre décision peut être prise dans un contexte non aléatoire (décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de financement approprié). L'investissement apparait comme une décision à long terme et une anticipation de l'avenir. Un mauvais choix peut mettre en cause la pérennité de l'entreprise. L'importance de la décision d'investissement nécessite que les projets aient fait l'objet d'une étude précise. ]]> Sat, 07 May 2016 12:20:28 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/memoire-de-fin-detude-353/61771154 proviseur@slideshare.net(proviseur) Memoire de fin d'etude 353 proviseur INVESTIR : quelle utilité pour les agents économiques ? Pour l’individu : Maximisation de la fonction d’utilité à travers : Placement de l’épargne, Réalisation de projets d’investissement, Atteinte d’objectifs personnels : dépassement de soi, accomplissement, considération sociale, Pour l’entreprise : Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…), Pour l’État : un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire. La décision de financement comprend différentes décisions : Le choix de la répartition des capitaux apportés. L’entreprise doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l'endettement ? Le choix entre réinvestissement du surplus de liquidités et distribution de dividendes. Le choix entre financement interne (autofinancement) et externe. Ces différentes décisions, présentées de façon séparée, sont en fait très liées Ex. une politique qui privilégie le financement interne conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les fonds propres. La décision d'investissement étroitement liée à la décision de financement comme toute autre décision peut être prise dans un contexte non aléatoire (décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de financement approprié). L'investissement apparait comme une décision à long terme et une anticipation de l'avenir. Un mauvais choix peut mettre en cause la pérennité de l'entreprise. L'importance de la décision d'investissement nécessite que les projets aient fait l'objet d'une étude précise. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/memoiredefindetude353-160507122028-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> INVESTIR : quelle utilité pour les agents économiques ? Pour l’individu : Maximisation de la fonction d’utilité à travers : Placement de l’épargne, Réalisation de projets d’investissement, Atteinte d’objectifs personnels : dépassement de soi, accomplissement, considération sociale, Pour l’entreprise : Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…), Pour l’État : un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire. La décision de financement comprend différentes décisions : Le choix de la répartition des capitaux apportés. L’entreprise doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l&#39;endettement ? Le choix entre réinvestissement du surplus de liquidités et distribution de dividendes. Le choix entre financement interne (autofinancement) et externe. Ces différentes décisions, présentées de façon séparée, sont en fait très liées Ex. une politique qui privilégie le financement interne conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les fonds propres. La décision d&#39;investissement étroitement liée à la décision de financement comme toute autre décision peut être prise dans un contexte non aléatoire (décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de financement approprié). L&#39;investissement apparait comme une décision à long terme et une anticipation de l&#39;avenir. Un mauvais choix peut mettre en cause la pérennité de l&#39;entreprise. L&#39;importance de la décision d&#39;investissement nécessite que les projets aient fait l&#39;objet d&#39;une étude précise.
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la notion de la planification la gestion budgetaire etude de cas]]>
la notion de la planification la gestion budgetaire etude de cas]]> Sun, 28 Feb 2016 12:47:36 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/rapport-de-stage-complet-sur-la-planification-et-la-gestion-budgetaire-dune-entreprise/58814881 proviseur@slideshare.net(proviseur) Rapport de stage complet sur la planification et la gestion budgetaire d'une entreprise proviseur la notion de la planification la gestion budgetaire etude de cas <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rapportdestagecomplet-160228124736-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> la notion de la planification la gestion budgetaire etude de cas
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