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0 PMBOK® Guide Processes Flow – 6th Edition (Simplified version) /slideshow/pmbok-guide-processes-flow-6th-edition-simplified-version/80824690 ricardovargassimplifiedpmbokflow6edcoloren-a3-171015113931
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0 Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição https://pt.slideshare.net/slideshow/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio/80824668 ricardovargaspmbokflow6edcolorpt-a0-171015113634
Os processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição estão separados em cores de acordo com suas respectivas áreas de conhecimento. Somente as conexões principais são mostradas neste fluxo de processo. Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/]]>
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0 Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada) https://pt.slideshare.net/slideshow/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada/80824667 ricardovargassimplifiedpmbokflow6edcolorpt-a3-171015113633
Nesta versão simplificada do fluxo, as entradas, ferramentas e técnicas e saídas não estão listadas. Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/]]>
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0 Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto https://pt.slideshare.net/slideshow/aplicando-redes-neurais-e-estimativa-anloga-para-determinar-o-oramento-do-projeto/55019115 ricardovargasarticleneuralnetworkspt-151112003445-lva1-app6891
Este artigo procura discutir o uso de Redes Neuras Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa (STERGIOU & CIGANOS, 1996). O artigo também apresenta um exemplo fictício que ilustra o uso de redes neurais para determinar o custo das atividades de gerenciamento do projeto de acordo com a complexidade, localização, orçamento, duração e número de stakeholders considerados relevantes. O exemplo baseia-se em dados de 500 projetos e é usado para prever o custo do gerenciamento de um novo projeto.]]>
Este artigo procura discutir o uso de Redes Neuras Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa (STERGIOU & CIGANOS, 1996). O artigo também apresenta um exemplo fictício que ilustra o uso de redes neurais para determinar o custo das atividades de gerenciamento do projeto de acordo com a complexidade, localização, orçamento, duração e número de stakeholders considerados relevantes. O exemplo baseia-se em dados de 500 projetos e é usado para prever o custo do gerenciamento de um novo projeto.]]> Thu, 12 Nov 2015 00:34:45 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/aplicando-redes-neurais-e-estimativa-anloga-para-determinar-o-oramento-do-projeto/55019115 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto ricardo.vargas Este artigo procura discutir o uso de Redes Neuras Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa (STERGIOU & CIGANOS, 1996). O artigo também apresenta um exemplo fictício que ilustra o uso de redes neurais para determinar o custo das atividades de gerenciamento do projeto de acordo com a complexidade, localização, orçamento, duração e número de stakeholders considerados relevantes. O exemplo baseia-se em dados de 500 projetos e é usado para prever o custo do gerenciamento de um novo projeto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargasarticleneuralnetworkspt-151112003445-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Este artigo procura discutir o uso de Redes Neuras Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa (STERGIOU & CIGANOS, 1996). O artigo também apresenta um exemplo fictício que ilustra o uso de redes neurais para determinar o custo das atividades de gerenciamento do projeto de acordo com a complexidade, localização, orçamento, duração e número de stakeholders considerados relevantes. O exemplo baseia-se em dados de 500 projetos e é usado para prever o custo do gerenciamento de um novo projeto.

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0 Applying Neural Networks and Analogous Estimating to Determine the Project Budget /slideshow/applying-neural-networks-and-analogous-estimating-to-determine-the-project-budget/53799878 ricardovargasarticleneuralnetworksen-151011182620-lva1-app6891
This paper aims to discuss the use of the Artificial Neural Networks (ANN) to model aspects of the project budget where traditional algorithms and formulas are not available or not easy to apply. Neural networks use a process analogous to the human brain, where a training component takes place with existing data and subsequently, a trained neural network becomes an “expert” in the category of information it has been given to analyse. This “expert” can then be used to provide projections given new situations based on an adaptive learning (STERGIOU & CIGANOS, 1996). The article also presents a fictitious example of the use of neural networks to determine the cost of project management activities based on the complexity, location, budget, duration and number of relevant stakeholders. The example is based on data from 500 projects and is used to predict the project management cost of a given project. ]]>
This paper aims to discuss the use of the Artificial Neural Networks (ANN) to model aspects of the project budget where traditional algorithms and formulas are not available or not easy to apply. Neural networks use a process analogous to the human brain, where a training component takes place with existing data and subsequently, a trained neural network becomes an “expert” in the category of information it has been given to analyse. This “expert” can then be used to provide projections given new situations based on an adaptive learning (STERGIOU & CIGANOS, 1996). The article also presents a fictitious example of the use of neural networks to determine the cost of project management activities based on the complexity, location, budget, duration and number of relevant stakeholders. The example is based on data from 500 projects and is used to predict the project management cost of a given project. ]]> Sun, 11 Oct 2015 18:26:20 GMT /slideshow/applying-neural-networks-and-analogous-estimating-to-determine-the-project-budget/53799878 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Applying Neural Networks and Analogous Estimating to Determine the Project Budget ricardo.vargas This paper aims to discuss the use of the Artificial Neural Networks (ANN) to model aspects of the project budget where traditional algorithms and formulas are not available or not easy to apply. Neural networks use a process analogous to the human brain, where a training component takes place with existing data and subsequently, a trained neural network becomes an “expert” in the category of information it has been given to analyse. This “expert” can then be used to provide projections given new situations based on an adaptive learning (STERGIOU & CIGANOS, 1996). The article also presents a fictitious example of the use of neural networks to determine the cost of project management activities based on the complexity, location, budget, duration and number of relevant stakeholders. The example is based on data from 500 projects and is used to predict the project management cost of a given project. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargasarticleneuralnetworksen-151011182620-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> This paper aims to discuss the use of the Artificial Neural Networks (ANN) to model aspects of the project budget where traditional algorithms and formulas are not available or not easy to apply. Neural networks use a process analogous to the human brain, where a training component takes place with existing data and subsequently, a trained neural network becomes an “expert” in the category of information it has been given to analyse. This “expert” can then be used to provide projections given new situations based on an adaptive learning (STERGIOU & CIGANOS, 1996). The article also presents a fictitious example of the use of neural networks to determine the cost of project management activities based on the complexity, location, budget, duration and number of relevant stakeholders. The example is based on data from 500 projects and is used to predict the project management cost of a given project.

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]]> 1281 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargasarticleneuralnetworksen-151011182620-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término” https://pt.slideshare.net/slideshow/modelando-linhas-de-balano-com-relacionamentos-inciotrmino/53164514 ricardovargasarticleschedulingoptimizationpt-150924174850-lva1-app6892
O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. Estudos apontam esse como um importante fator que impede o uso mais frequente. Reconhecendo o potencial do método no gerenciamento de projetos de construção civil, o objetivo desse trabalho é propor metodologias para a modelagem de Linhas de Balanço usando softwares de Método do Caminho Crítico (MCC). Para essa modelagem, o trabalho demonstra o uso das relações “Início-Término” e sua contribuição para duas diferentes abordagens: Diagrama de Rede e Cronograma Linear. A primeira abordagem se utiliza do desenho de um diagrama de rede com o MCC, simulando a estrutura e função da Linha de Balanço e aproveitando os benefícios dos cálculos do MCC. A segunda abordagem deixa de lado os cálculos do MCC e foca apenas no desenho, refino e balanceamento individual do fluxo de trabalho a partir de marcos.]]>
O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. Estudos apontam esse como um importante fator que impede o uso mais frequente. Reconhecendo o potencial do método no gerenciamento de projetos de construção civil, o objetivo desse trabalho é propor metodologias para a modelagem de Linhas de Balanço usando softwares de Método do Caminho Crítico (MCC). Para essa modelagem, o trabalho demonstra o uso das relações “Início-Término” e sua contribuição para duas diferentes abordagens: Diagrama de Rede e Cronograma Linear. A primeira abordagem se utiliza do desenho de um diagrama de rede com o MCC, simulando a estrutura e função da Linha de Balanço e aproveitando os benefícios dos cálculos do MCC. A segunda abordagem deixa de lado os cálculos do MCC e foca apenas no desenho, refino e balanceamento individual do fluxo de trabalho a partir de marcos.]]> Thu, 24 Sep 2015 17:48:50 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/modelando-linhas-de-balano-com-relacionamentos-inciotrmino/53164514 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término” ricardo.vargas O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. Estudos apontam esse como um importante fator que impede o uso mais frequente. Reconhecendo o potencial do método no gerenciamento de projetos de construção civil, o objetivo desse trabalho é propor metodologias para a modelagem de Linhas de Balanço usando softwares de Método do Caminho Crítico (MCC). Para essa modelagem, o trabalho demonstra o uso das relações “Início-Término” e sua contribuição para duas diferentes abordagens: Diagrama de Rede e Cronograma Linear. A primeira abordagem se utiliza do desenho de um diagrama de rede com o MCC, simulando a estrutura e função da Linha de Balanço e aproveitando os benefícios dos cálculos do MCC. A segunda abordagem deixa de lado os cálculos do MCC e foca apenas no desenho, refino e balanceamento individual do fluxo de trabalho a partir de marcos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargasarticleschedulingoptimizationpt-150924174850-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. Estudos apontam esse como um importante fator que impede o uso mais frequente. Reconhecendo o potencial do método no gerenciamento de projetos de construção civil, o objetivo desse trabalho é propor metodologias para a modelagem de Linhas de Balanço usando softwares de Método do Caminho Crítico (MCC). Para essa modelagem, o trabalho demonstra o uso das relações “Início-Término” e sua contribuição para duas diferentes abordagens: Diagrama de Rede e Cronograma Linear. A primeira abordagem se utiliza do desenho de um diagrama de rede com o MCC, simulando a estrutura e função da Linha de Balanço e aproveitando os benefícios dos cálculos do MCC. A segunda abordagem deixa de lado os cálculos do MCC e foca apenas no desenho, refino e balanceamento individual do fluxo de trabalho a partir de marcos.

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0 Scheduling Optimization with Line of Balance and Start-to-Finish Relations /slideshow/scheduling-optimization-with-line-of-balance-and-starttofinish-relations/48200451 lobandsfemea2015-ver07-150515173248-lva1-app6892
Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/ Presented at the PMI Global Congress 2015 in London.]]>
Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/ Presented at the PMI Global Congress 2015 in London.]]> Fri, 15 May 2015 17:32:47 GMT /slideshow/scheduling-optimization-with-line-of-balance-and-starttofinish-relations/48200451 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Scheduling Optimization with Line of Balance and Start-to-Finish Relations ricardo.vargas Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/ Presented at the PMI Global Congress 2015 in London. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lobandsfemea2015-ver07-150515173248-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/ Presented at the PMI Global Congress 2015 in London.

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0 Sustainability Marker to Support the Project Selection Process: the UNOPS Case /slideshow/sustainability-marker-to-support-the-project-selection-process-the-unops-case/40725764 ricardo-vargasarticlesustainabilityen-141025220149-conversion-gate02
The objective of this paper is to present a non conventional approach that is being currently implemented at the United Nations Office for Project Services, when selecting new projects globally, in order to include, as project selection criteria, social, environmental and economic sustainability aspects in humanitarian and development projects. Using a set of twenty ve themes in four major groups, an internal tool called Sustainability Marker was developed to analyse projects above and beyond the traditional nancial criteria in order to evaluate the real impact of the project to the sustainable development goals.]]>
The objective of this paper is to present a non conventional approach that is being currently implemented at the United Nations Office for Project Services, when selecting new projects globally, in order to include, as project selection criteria, social, environmental and economic sustainability aspects in humanitarian and development projects. Using a set of twenty ve themes in four major groups, an internal tool called Sustainability Marker was developed to analyse projects above and beyond the traditional nancial criteria in order to evaluate the real impact of the project to the sustainable development goals.]]> Sat, 25 Oct 2014 22:01:49 GMT /slideshow/sustainability-marker-to-support-the-project-selection-process-the-unops-case/40725764 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Sustainability Marker to Support the Project Selection Process: the UNOPS Case ricardo.vargas The objective of this paper is to present a non conventional approach that is being currently implemented at the United Nations Office for Project Services, when selecting new projects globally, in order to include, as project selection criteria, social, environmental and economic sustainability aspects in humanitarian and development projects. Using a set of twenty ve themes in four major groups, an internal tool called Sustainability Marker was developed to analyse projects above and beyond the traditional nancial criteria in order to evaluate the real impact of the project to the sustainable development goals. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardo-vargasarticlesustainabilityen-141025220149-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> The objective of this paper is to present a non conventional approach that is being currently implemented at the United Nations Office for Project Services, when selecting new projects globally, in order to include, as project selection criteria, social, environmental and economic sustainability aspects in humanitarian and development projects. Using a set of twenty ve themes in four major groups, an internal tool called Sustainability Marker was developed to analyse projects above and beyond the traditional nancial criteria in order to evaluate the real impact of the project to the sustainable development goals.

Sustainability Marker to Support the Project Selection Process: the UNOPS Case from Ricardo Viana Vargas

]]> 1652 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardo-vargasarticlesustainabilityen-141025220149-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Milestones Trend Analysis (MTA) - Conceitos Básicos https://pt.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-mtapt/38563026 ricardovargasmtapt-140901092838-phpapp02
Breve introdução à técnica de análise de tendência de marcos. Veja o podcast relacionado: http;//www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2/]]>
Breve introdução à técnica de análise de tendência de marcos. Veja o podcast relacionado: http;//www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2/]]> Mon, 01 Sep 2014 09:28:38 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-mtapt/38563026 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Milestones Trend Analysis (MTA) - Conceitos Básicos ricardo.vargas Breve introdução à técnica de análise de tendência de marcos. Veja o podcast relacionado: http;//www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2/ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargasmtapt-140901092838-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Breve introdução à técnica de análise de tendência de marcos.&lt;br>Veja o podcast relacionado: http;//www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2/

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0 Milestones Trend Analysis (MTA) - Fundamentals /slideshow/milestone-trend-analysis-mta-parte-1-de-2/38563021 ricardovargasmtaen-140901092825-phpapp02
Brief introduction to the milestones trend analysis tool. Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2]]>
Brief introduction to the milestones trend analysis tool. Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2]]> Mon, 01 Sep 2014 09:28:25 GMT /slideshow/milestone-trend-analysis-mta-parte-1-de-2/38563021 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Milestones Trend Analysis (MTA) - Fundamentals ricardo.vargas Brief introduction to the milestones trend analysis tool. Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargasmtaen-140901092825-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Brief introduction to the milestones trend analysis tool. Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2

Milestones Trend Analysis (MTA) - Fundamentals from Ricardo Viana Vargas

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0 Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français https://fr.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-pmbokflow5edcolorfr/37390637 ricardovargaspmbokflow5edcolorfr-140726212440-phpapp01
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.]]>
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.]]> Sat, 26 Jul 2014 21:24:40 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-pmbokflow5edcolorfr/37390637 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français ricardo.vargas Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargaspmbokflow5edcolorfr-140726212440-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.

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Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.]]> Sat, 26 Jul 2014 21:24:38 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-simplifiedpmbokflow5edcolorfr/37390636 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiée ricardo.vargas Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargassimplifiedpmbokflow5edcolorfr-140726212438-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.

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0 Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® 5ª Edizione in Italiano /slideshow/ricardo-vargas-pmbokflow5edcolorit/37390245 ricardovargaspmbokflow5edcolorit-140726203841-phpapp02
Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso.]]>
Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso.]]> Sat, 26 Jul 2014 20:38:41 GMT /slideshow/ricardo-vargas-pmbokflow5edcolorit/37390245 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® 5ª Edizione in Italiano ricardo.vargas Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargaspmbokflow5edcolorit-140726203841-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso.

Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK速 5捉 Edizione in Italiano from Ricardo Viana Vargas

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0 Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® 5ª Edizione in Italiano - Versione semplificata /slideshow/ricardo-vargas-simplifiedpmbokflow5edcolorit/37390243 ricardovargassimplifiedpmbokflow5edcolorit-140726203837-phpapp02
Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso.]]>
Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso.]]> Sat, 26 Jul 2014 20:38:37 GMT /slideshow/ricardo-vargas-simplifiedpmbokflow5edcolorit/37390243 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® 5ª Edizione in Italiano - Versione semplificata ricardo.vargas Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargassimplifiedpmbokflow5edcolorit-140726203837-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso.

Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK速 5捉 Edizione in Italiano - Versione semplificata from Ricardo Viana Vargas

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0 Ricardo vargas pmbok_flow_5ed_color_es https://es.slideshare.net/ricardo.vargas/ricardo-vargas-pmbokflow5edcolores ricardovargaspmbokflow5edcolores-140726202133-phpapp01
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. ]]>
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. ]]> Sat, 26 Jul 2014 20:21:33 GMT https://es.slideshare.net/ricardo.vargas/ricardo-vargas-pmbokflow5edcolores ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Ricardo vargas pmbok_flow_5ed_color_es ricardo.vargas El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargaspmbokflow5edcolores-140726202133-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.

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0 Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada https://es.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-simplifiedpmbokflow5edcolores/37390038 ricardovargassimplifiedpmbokflow5edcolores-140726202131-phpapp01
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. ]]>
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. ]]> Sat, 26 Jul 2014 20:21:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-simplifiedpmbokflow5edcolores/37390038 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada ricardo.vargas El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargassimplifiedpmbokflow5edcolores-140726202131-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.

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0 Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch (vereinfachte Version) https://de.slideshare.net/ricardo.vargas/ricardo-vargas-simplifiedpmbokflow5edcolorde ricardovargassimplifiedpmbokflow5edcolorde-140726200401-phpapp02
Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt.]]>
Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt.]]> Sat, 26 Jul 2014 20:04:01 GMT https://de.slideshare.net/ricardo.vargas/ricardo-vargas-simplifiedpmbokflow5edcolorde ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch (vereinfachte Version) ricardo.vargas Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargassimplifiedpmbokflow5edcolorde-140726200401-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt.

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0 Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch https://de.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-pmbokflow5edcolorde/37389867 ricardovargaspmbokflow5edcolorde-140726200357-phpapp01
Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt.]]>
Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt.]]> Sat, 26 Jul 2014 20:03:57 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/ricardo-vargas-pmbokflow5edcolorde/37389867 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch ricardo.vargas Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargaspmbokflow5edcolorde-140726200357-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt.

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0 Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management to Project Leadership /slideshow/lessons-from-40-ppm-experts-on-making-the-transition-from-project-management-to-project-leadership/34969070 attask-project-leadership-lessons-from-40-ppm-experts-140521145856-phpapp01
Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed.]]>
Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed.]]> Wed, 21 May 2014 14:58:56 GMT /slideshow/lessons-from-40-ppm-experts-on-making-the-transition-from-project-management-to-project-leadership/34969070 ricardo.vargas@slideshare.net(ricardo.vargas) Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management to Project Leadership ricardo.vargas Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/attask-project-leadership-lessons-from-40-ppm-experts-140521145856-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-ricardo.vargas-48x48.jpg?cb=1614789097 Passionate about transforming ideas into action, I am a chief advocate in the project economy. Specializing in implementing innovative global initiatives, capital projects and product development, I have directed dozens of projects across industries and continents, managing more than $20 billion in global initiatives over the past 25 years. I share my expertise and passion with millions of professionals around the globe through “5 Minutes Podcast,” which I’ve hosted since 2007. I have written 15 books, which have been translated into six languages and sold more than 500,000 copies. www.ricardo-vargas.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargaspmbokflow6edcoloren-a0-171015113932-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/pmbok-guide-processes-flow-6th-edition/80824691 PMBOK® Guide Processes... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargassimplifiedpmbokflow6edcoloren-a3-171015113931-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/pmbok-guide-processes-flow-6th-edition-simplified-version/80824690 PMBOK® Guide Processes... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargaspmbokflow6edcolorpt-a0-171015113634-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio/80824668 Fluxo de Processos do ...