�ݺ�ߣshows by User: robertolaera

�ݺ�ߣshows by User: robertolaera / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: robertolaera / Fri, 28 Oct 2016 07:20:21 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: robertolaera Diritto al lavoro e libera circolazione nell’area schengen /slideshow/diritto-al-lavoro-e-libera-circolazione-nellarea-schengen/67771297 dirittoallavoroeliberacircolazionenellareaschengen-161028072021
Il principio di libera circolazione delle persone La libera circolazione dei lavoratori La libera circolazione di servizi Il Caso della Svizzera Importanza economica Gli Accordi bilaterali e i relativi vantaggi economici Dati economici Svizzera-Unione europea La libera circolazione delle persone giova anche nella crisi economica Attuazione delle misure di accompagnamento Occupazione Economia e prosperità Riconoscimento dei diplomi]]>
Il principio di libera circolazione delle persone La libera circolazione dei lavoratori La libera circolazione di servizi Il Caso della Svizzera Importanza economica Gli Accordi bilaterali e i relativi vantaggi economici Dati economici Svizzera-Unione europea La libera circolazione delle persone giova anche nella crisi economica Attuazione delle misure di accompagnamento Occupazione Economia e prosperità Riconoscimento dei diplomi]]> Fri, 28 Oct 2016 07:20:21 GMT /slideshow/diritto-al-lavoro-e-libera-circolazione-nellarea-schengen/67771297 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Diritto al lavoro e libera circolazione nell’area schengen robertolaera Il principio di libera circolazione delle persone La libera circolazione dei lavoratori La libera circolazione di servizi Il Caso della Svizzera Importanza economica Gli Accordi bilaterali e i relativi vantaggi economici Dati economici Svizzera-Unione europea La libera circolazione delle persone giova anche nella crisi economica Attuazione delle misure di accompagnamento Occupazione Economia e prosperità Riconoscimento dei diplomi <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dirittoallavoroeliberacircolazionenellareaschengen-161028072021-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il principio di libera circolazione delle persone La libera circolazione dei lavoratori La libera circolazione di servizi Il Caso della Svizzera Importanza economica Gli Accordi bilaterali e i relativi vantaggi economici Dati economici Svizzera-Unione europea La libera circolazione delle persone giova anche nella crisi economica Attuazione delle misure di accompagnamento Occupazione Economia e prosperità Riconoscimento dei diplomi

Diritto al lavoro e libera circolazione nell’area schengen from Roberto Laera

]]> 305 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dirittoallavoroeliberacircolazionenellareaschengen-161028072021-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Assessment centre /slideshow/assessment-centre-67740986/67740986 assessmentcentre-161027170226
Processo di valutazione finalizzato alla riduzione dell’errore insito nel processo valutativo]]>
Processo di valutazione finalizzato alla riduzione dell’errore insito nel processo valutativo]]> Thu, 27 Oct 2016 17:02:26 GMT /slideshow/assessment-centre-67740986/67740986 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Assessment centre robertolaera Processo di valutazione finalizzato alla riduzione dell’errore insito nel processo valutativo <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/assessmentcentre-161027170226-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Processo di valutazione finalizzato alla riduzione dell’errore insito nel processo valutativo

Assessment centre from Roberto Laera

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0 Time management Model https://fr.slideshare.net/slideshow/time-management-model/67714674 timemanagementmodalitcompatibilit-161027083751
La gestione del tempo è un falso problema Il tempo è vita Il tempo è l’uso che ne facciamo ]]>
La gestione del tempo è un falso problema Il tempo è vita Il tempo è l’uso che ne facciamo ]]> Thu, 27 Oct 2016 08:37:51 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/time-management-model/67714674 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Time management Model robertolaera La gestione del tempo è un falso problema Il tempo è vita Il tempo è l’uso che ne facciamo <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/timemanagementmodalitcompatibilit-161027083751-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La gestione del tempo è un falso problema Il tempo è vita Il tempo è l’uso che ne facciamo

from Roberto Laera

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0 Time management /slideshow/time-management-67714661/67714661 timemanagement2modalitcompatibilit-161027083733
La gestione del tempo è un falso problema Il tempo è vita Il tempo è l’uso che ne facciamo]]>
La gestione del tempo è un falso problema Il tempo è vita Il tempo è l’uso che ne facciamo]]> Thu, 27 Oct 2016 08:37:33 GMT /slideshow/time-management-67714661/67714661 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Time management robertolaera La gestione del tempo è un falso problema Il tempo è vita Il tempo è l’uso che ne facciamo <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/timemanagement2modalitcompatibilit-161027083733-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La gestione del tempo è un falso problema Il tempo è vita Il tempo è l’uso che ne facciamo

Time management from Roberto Laera

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0 Swot /slideshow/swot-67714660/67714660 swot3modalitcompatibilit-161027083727
The SWOT Analysis framework is a very important and useful tool to use in marketing Management and other business applications.]]>
The SWOT Analysis framework is a very important and useful tool to use in marketing Management and other business applications.]]> Thu, 27 Oct 2016 08:37:27 GMT /slideshow/swot-67714660/67714660 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Swot robertolaera The SWOT Analysis framework is a very important and useful tool to use in marketing Management and other business applications. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/swot3modalitcompatibilit-161027083727-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> The SWOT Analysis framework is a very important and useful tool to use in marketing Management and other business applications.

Swot from Roberto Laera

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0 Pnl in azienda /slideshow/pnl-in-azienda/67714645 pnlinaziendamodalitcompatibilit-161027083716
PROGRAMMAZIONE NEURO LINGUISTICA Neuroscienza basata sull’evoluzione dei concetti della psicologia moderna degli anni ’70 (Psicologia Cognitiva di Chomsky). La PNL è un modello basato sullo studio della struttura dell’esperienza soggettiva. Cosa significa PNL? Scomponendo il nome possiamo individuarne le tre componenti principali: Programmazione: lavoro mentale che avviene nell’individuo nel momento in cui riceve un’informazione. Neuro: l’esperienza è filtrata ed elaborata dal nostro sistema nervoso attraverso i cinque sensi. Linguistica: risposta agli stimoli come effetto il linguaggio verbale e del corpo.]]>
PROGRAMMAZIONE NEURO LINGUISTICA Neuroscienza basata sull’evoluzione dei concetti della psicologia moderna degli anni ’70 (Psicologia Cognitiva di Chomsky). La PNL è un modello basato sullo studio della struttura dell’esperienza soggettiva. Cosa significa PNL? Scomponendo il nome possiamo individuarne le tre componenti principali: Programmazione: lavoro mentale che avviene nell’individuo nel momento in cui riceve un’informazione. Neuro: l’esperienza è filtrata ed elaborata dal nostro sistema nervoso attraverso i cinque sensi. Linguistica: risposta agli stimoli come effetto il linguaggio verbale e del corpo.]]> Thu, 27 Oct 2016 08:37:16 GMT /slideshow/pnl-in-azienda/67714645 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Pnl in azienda robertolaera PROGRAMMAZIONE NEURO LINGUISTICA Neuroscienza basata sull’evoluzione dei concetti della psicologia moderna degli anni ’70 (Psicologia Cognitiva di Chomsky). La PNL è un modello basato sullo studio della struttura dell’esperienza soggettiva. Cosa significa PNL? Scomponendo il nome possiamo individuarne le tre componenti principali: Programmazione: lavoro mentale che avviene nell’individuo nel momento in cui riceve un’informazione. Neuro: l’esperienza è filtrata ed elaborata dal nostro sistema nervoso attraverso i cinque sensi. Linguistica: risposta agli stimoli come effetto il linguaggio verbale e del corpo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pnlinaziendamodalitcompatibilit-161027083716-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> PROGRAMMAZIONE NEURO LINGUISTICA Neuroscienza basata sull’evoluzione dei concetti della psicologia moderna degli anni ’70 (Psicologia Cognitiva di Chomsky). La PNL è un modello basato sullo studio della struttura dell’esperienza soggettiva. Cosa significa PNL? Scomponendo il nome possiamo individuarne le tre componenti principali: Programmazione: lavoro mentale che avviene nell’individuo nel momento in cui riceve un’informazione. Neuro: l’esperienza è filtrata ed elaborata dal nostro sistema nervoso attraverso i cinque sensi. Linguistica: risposta agli stimoli come effetto il linguaggio verbale e del corpo.

Pnl in azienda from Roberto Laera

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0 Organizzazione lavoro /robertolaera/organizzazione-lavoro-67714619 organizzazionelavoromodalitcompatibilit-161027083704
Nella sua definizione classica è uno strumento, costruito con diversi gradi di efficacia ed efficienza, ma comunque diretto a coordinare in modo razionale gli sforzi di più individui in vista del perseguimento di un fine]]>
Nella sua definizione classica è uno strumento, costruito con diversi gradi di efficacia ed efficienza, ma comunque diretto a coordinare in modo razionale gli sforzi di più individui in vista del perseguimento di un fine]]> Thu, 27 Oct 2016 08:37:04 GMT /robertolaera/organizzazione-lavoro-67714619 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Organizzazione lavoro robertolaera Nella sua definizione classica è uno strumento, costruito con diversi gradi di efficacia ed efficienza, ma comunque diretto a coordinare in modo razionale gli sforzi di più individui in vista del perseguimento di un fine <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/organizzazionelavoromodalitcompatibilit-161027083704-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Nella sua definizione classica è uno strumento, costruito con diversi gradi di efficacia ed efficienza, ma comunque diretto a coordinare in modo razionale gli sforzi di più individui in vista del perseguimento di un fine

Organizzazione lavoro from Roberto Laera

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0 The doctor-patient communication /slideshow/the-doctorpatient-communication/67714601 modulocomunicazioneinglesemodalitcompatibilit-161027083655
If you want to study a human being, do not pay so much attention to what s/he says, rather look at the way s/he acts, how s/he comes into a room, how s/he seats and walks around]]>
If you want to study a human being, do not pay so much attention to what s/he says, rather look at the way s/he acts, how s/he comes into a room, how s/he seats and walks around]]> Thu, 27 Oct 2016 08:36:55 GMT /slideshow/the-doctorpatient-communication/67714601 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) The doctor-patient communication robertolaera If you want to study a human being, do not pay so much attention to what s/he says, rather look at the way s/he acts, how s/he comes into a room, how s/he seats and walks around <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modulocomunicazioneinglesemodalitcompatibilit-161027083655-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> If you want to study a human being, do not pay so much attention to what s/he says, rather look at the way s/he acts, how s/he comes into a room, how s/he seats and walks around

The doctor-patient communication from Roberto Laera

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0 Leadership https://fr.slideshare.net/slideshow/leadership-67714502/67714502 leadershipmodalitcompatibilit-161027083426
creare un clima all’interno dell’organizzazione basato sulla fiducia e acquisire credibilità; sviluppare l’approccio migliore per i diversi contesti e interlocutori dell’organizzazione; rendere i processi più efficienti e fare un uso più oculato delle risorse; elaborare un piano di sviluppo del proprio gruppo di lavoro, monitorandone efficacia e qualità.]]>
creare un clima all’interno dell’organizzazione basato sulla fiducia e acquisire credibilità; sviluppare l’approccio migliore per i diversi contesti e interlocutori dell’organizzazione; rendere i processi più efficienti e fare un uso più oculato delle risorse; elaborare un piano di sviluppo del proprio gruppo di lavoro, monitorandone efficacia e qualità.]]> Thu, 27 Oct 2016 08:34:26 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/leadership-67714502/67714502 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Leadership robertolaera creare un clima all’interno dell’organizzazione basato sulla fiducia e acquisire credibilità; sviluppare l’approccio migliore per i diversi contesti e interlocutori dell’organizzazione; rendere i processi più efficienti e fare un uso più oculato delle risorse; elaborare un piano di sviluppo del proprio gruppo di lavoro, monitorandone efficacia e qualità. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leadershipmodalitcompatibilit-161027083426-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> creare un clima all’interno dell’organizzazione basato sulla fiducia e acquisire credibilità; sviluppare l’approccio migliore per i diversi contesti e interlocutori dell’organizzazione; rendere i processi più efficienti e fare un uso più oculato delle risorse; elaborare un piano di sviluppo del proprio gruppo di lavoro, monitorandone efficacia e qualità.

from Roberto Laera

]]> 102 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leadershipmodalitcompatibilit-161027083426-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 La com interpersonale efficace /slideshow/la-com-interpersonale-efficace/67714480 lacominterpersefficace2modalitcompatibilit-161027083410
“trasmissione di informazione da emittente ad un ricevente nel miglior modo possibile” “processo di scambio di informazioni e di influenzamento reciproco che avviene in un determinato contesto]]>
“trasmissione di informazione da emittente ad un ricevente nel miglior modo possibile” “processo di scambio di informazioni e di influenzamento reciproco che avviene in un determinato contesto]]> Thu, 27 Oct 2016 08:34:10 GMT /slideshow/la-com-interpersonale-efficace/67714480 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) La com interpersonale efficace robertolaera “trasmissione di informazione da emittente ad un ricevente nel miglior modo possibile” “processo di scambio di informazioni e di influenzamento reciproco che avviene in un determinato contesto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lacominterpersefficace2modalitcompatibilit-161027083410-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> “trasmissione di informazione da emittente ad un ricevente nel miglior modo possibile” “processo di scambio di informazioni e di influenzamento reciproco che avviene in un determinato contesto

La com interpersonale efficace from Roberto Laera

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0 La negoziazione /slideshow/la-negoziazione-67714464/67714464 lanegoziazionemodalitcompatibilit-161027083403
Il processo con cui almeno due parti, integrando percezioni, bisogni e motivazioni diverse, cercano di raggiungere un accordo su un punto di interesse reciproco, tale da consentire a ciascuno il massimo vantaggio.]]>
Il processo con cui almeno due parti, integrando percezioni, bisogni e motivazioni diverse, cercano di raggiungere un accordo su un punto di interesse reciproco, tale da consentire a ciascuno il massimo vantaggio.]]> Thu, 27 Oct 2016 08:34:03 GMT /slideshow/la-negoziazione-67714464/67714464 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) La negoziazione robertolaera Il processo con cui almeno due parti, integrando percezioni, bisogni e motivazioni diverse, cercano di raggiungere un accordo su un punto di interesse reciproco, tale da consentire a ciascuno il massimo vantaggio. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lanegoziazionemodalitcompatibilit-161027083403-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il processo con cui almeno due parti, integrando percezioni, bisogni e motivazioni diverse, cercano di raggiungere un accordo su un punto di interesse reciproco, tale da consentire a ciascuno il massimo vantaggio.

La negoziazione from Roberto Laera

]]> 1271 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lanegoziazionemodalitcompatibilit-161027083403-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 La leadership /slideshow/la-leadership-67714455/67714455 laleadershipmodalitcompatibilit-161027083357
La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici. Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri. ]]>
La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici. Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri. ]]> Thu, 27 Oct 2016 08:33:57 GMT /slideshow/la-leadership-67714455/67714455 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) La leadership robertolaera La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici. Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laleadershipmodalitcompatibilit-161027083357-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici. Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri.

La leadership from Roberto Laera

]]> 2232 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laleadershipmodalitcompatibilit-161027083357-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 La formazione dell'operatore di credit collection /slideshow/la-formazione-delloperatore-di-credit-collection/67714434 laformazionedelloperatoredicreditcollection2modalitcompatibilit-161027083347
Apprendere i principi della comunicazione efficace Migliorare la dizione della lingua italiana Sviluppare l’ascolto attivo Elaborare domande efficaci Superare le obiezioni Apprendere i principi della negoziazione Fornire feedback efficaci Sviluppare il pensiero positivo RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI DI RECUPERO]]>
Apprendere i principi della comunicazione efficace Migliorare la dizione della lingua italiana Sviluppare l’ascolto attivo Elaborare domande efficaci Superare le obiezioni Apprendere i principi della negoziazione Fornire feedback efficaci Sviluppare il pensiero positivo RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI DI RECUPERO]]> Thu, 27 Oct 2016 08:33:47 GMT /slideshow/la-formazione-delloperatore-di-credit-collection/67714434 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) La formazione dell'operatore di credit collection robertolaera Apprendere i principi della comunicazione efficace Migliorare la dizione della lingua italiana Sviluppare l’ascolto attivo Elaborare domande efficaci Superare le obiezioni Apprendere i principi della negoziazione Fornire feedback efficaci Sviluppare il pensiero positivo RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI DI RECUPERO <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laformazionedelloperatoredicreditcollection2modalitcompatibilit-161027083347-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Apprendere i principi della comunicazione efficace Migliorare la dizione della lingua italiana Sviluppare l’ascolto attivo Elaborare domande efficaci Superare le obiezioni Apprendere i principi della negoziazione Fornire feedback efficaci Sviluppare il pensiero positivo RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI DI RECUPERO

La formazione dell'operatore di credit collection from Roberto Laera

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0 La formazione del team leader di credit collection /slideshow/la-formazione-del-team-leader-di-credit-collection/67714392 laformazionedelteamleaderdicreditcollectionmodalitcompatibilit-161027083319
Acquisire nozioni di base sul lavoro in team; Sperimentare le dinamiche che si creano all’ interno di un gruppo; Applicare i punti fondamentali per creare un’ efficace dimensione di gruppo; Sviluppare le capacità di partecipare e condurre un gruppo di lavoro.]]>
Acquisire nozioni di base sul lavoro in team; Sperimentare le dinamiche che si creano all’ interno di un gruppo; Applicare i punti fondamentali per creare un’ efficace dimensione di gruppo; Sviluppare le capacità di partecipare e condurre un gruppo di lavoro.]]> Thu, 27 Oct 2016 08:33:18 GMT /slideshow/la-formazione-del-team-leader-di-credit-collection/67714392 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) La formazione del team leader di credit collection robertolaera Acquisire nozioni di base sul lavoro in team; Sperimentare le dinamiche che si creano all’ interno di un gruppo; Applicare i punti fondamentali per creare un’ efficace dimensione di gruppo; Sviluppare le capacità di partecipare e condurre un gruppo di lavoro. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laformazionedelteamleaderdicreditcollectionmodalitcompatibilit-161027083319-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Acquisire nozioni di base sul lavoro in team; Sperimentare le dinamiche che si creano all’ interno di un gruppo; Applicare i punti fondamentali per creare un’ efficace dimensione di gruppo; Sviluppare le capacità di partecipare e condurre un gruppo di lavoro.

La formazione del team leader di credit collection from Roberto Laera

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0 La comunicazione non verbale /slideshow/la-comunicazione-non-verbale-67714331/67714331 lacomunicazionenonverbalemodalitcompatibilit-161027083232
La comunicazione non verbale è quella parte della comunicazione che comprende tutti gli aspetti di uno scambio comunicativo che non riguardano il livello puramente semantico del messaggio, ossia il significato letterale delle parole che compongono il messaggio stesso, ma che riguardano il linguaggio del corpo, ossia la comunicazione non parlata tra persone. Inoltre importantissimi sono i tanti codici della cultura comune i quali ci aiutano a capire i vari messaggi che le parole, i toni e i movimenti del corpo, esprimono solo parzialmente.]]>
La comunicazione non verbale è quella parte della comunicazione che comprende tutti gli aspetti di uno scambio comunicativo che non riguardano il livello puramente semantico del messaggio, ossia il significato letterale delle parole che compongono il messaggio stesso, ma che riguardano il linguaggio del corpo, ossia la comunicazione non parlata tra persone. Inoltre importantissimi sono i tanti codici della cultura comune i quali ci aiutano a capire i vari messaggi che le parole, i toni e i movimenti del corpo, esprimono solo parzialmente.]]> Thu, 27 Oct 2016 08:32:32 GMT /slideshow/la-comunicazione-non-verbale-67714331/67714331 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) La comunicazione non verbale robertolaera La comunicazione non verbale è quella parte della comunicazione che comprende tutti gli aspetti di uno scambio comunicativo che non riguardano il livello puramente semantico del messaggio, ossia il significato letterale delle parole che compongono il messaggio stesso, ma che riguardano il linguaggio del corpo, ossia la comunicazione non parlata tra persone. Inoltre importantissimi sono i tanti codici della cultura comune i quali ci aiutano a capire i vari messaggi che le parole, i toni e i movimenti del corpo, esprimono solo parzialmente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lacomunicazionenonverbalemodalitcompatibilit-161027083232-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La comunicazione non verbale è quella parte della comunicazione che comprende tutti gli aspetti di uno scambio comunicativo che non riguardano il livello puramente semantico del messaggio, ossia il significato letterale delle parole che compongono il messaggio stesso, ma che riguardano il linguaggio del corpo, ossia la comunicazione non parlata tra persone. Inoltre importantissimi sono i tanti codici della cultura comune i quali ci aiutano a capire i vari messaggi che le parole, i toni e i movimenti del corpo, esprimono solo parzialmente.

La comunicazione non verbale from Roberto Laera

]]> 3486 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lacomunicazionenonverbalemodalitcompatibilit-161027083232-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Introduction to business /slideshow/introduction-to-business-67714288/67714288 introductiontobusinessmodalitcompatibilit-161027083208
A business is usually defined as a commercial enterprise Some are run by only one person who carry out all of the required functions Others employ thousands of people and provide goods and services to people all over the world Each business can be defined or described by its type of ownership, the goods produced or services offered, the types of jobs provided, or the functions it performs in a community]]>
A business is usually defined as a commercial enterprise Some are run by only one person who carry out all of the required functions Others employ thousands of people and provide goods and services to people all over the world Each business can be defined or described by its type of ownership, the goods produced or services offered, the types of jobs provided, or the functions it performs in a community]]> Thu, 27 Oct 2016 08:32:08 GMT /slideshow/introduction-to-business-67714288/67714288 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Introduction to business robertolaera A business is usually defined as a commercial enterprise Some are run by only one person who carry out all of the required functions Others employ thousands of people and provide goods and services to people all over the world Each business can be defined or described by its type of ownership, the goods produced or services offered, the types of jobs provided, or the functions it performs in a community <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/introductiontobusinessmodalitcompatibilit-161027083208-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> A business is usually defined as a commercial enterprise Some are run by only one person who carry out all of the required functions Others employ thousands of people and provide goods and services to people all over the world Each business can be defined or described by its type of ownership, the goods produced or services offered, the types of jobs provided, or the functions it performs in a community

Introduction to business from Roberto Laera

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0 Gestire e motivare il personale del call center /slideshow/gestire-e-motivare-il-personale-del-call-center/67714194 gestireemotivareilpersonaledelcallcentermodalitcompatibilit-161027083057
Sviluppare sistemi premianti per motivare e incoraggiare il personale esperto ]]>
Sviluppare sistemi premianti per motivare e incoraggiare il personale esperto ]]> Thu, 27 Oct 2016 08:30:56 GMT /slideshow/gestire-e-motivare-il-personale-del-call-center/67714194 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Gestire e motivare il personale del call center robertolaera Sviluppare sistemi premianti per motivare e incoraggiare il personale esperto <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestireemotivareilpersonaledelcallcentermodalitcompatibilit-161027083057-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Sviluppare sistemi premianti per motivare e incoraggiare il personale esperto

Gestire e motivare il personale del call center from Roberto Laera

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0 Self empowerment /slideshow/self-empowerment-67714190/67714190 form360selfempowermentmodalitcompatibilit-161027083046
LA MOTIVAZIONE VIENE UTILIZZATA PER SPIEGARE I COMPORTAMENTI DEGLI INDIVIDUI E LE LORO DIFFERENZE, PER COMPRENDERE COME MAI LE PERSONE SI COMPORTANO IN UN MODO PIUTTOSTO CHE IN UN ALTRO E IN ALCUNI CASI FANNO SCELTE SIMILI, MENTRE IN ALTRI SI ESPRIMONO IN MODO ASSOLUTAMENTE ORIGINALE.]]>
LA MOTIVAZIONE VIENE UTILIZZATA PER SPIEGARE I COMPORTAMENTI DEGLI INDIVIDUI E LE LORO DIFFERENZE, PER COMPRENDERE COME MAI LE PERSONE SI COMPORTANO IN UN MODO PIUTTOSTO CHE IN UN ALTRO E IN ALCUNI CASI FANNO SCELTE SIMILI, MENTRE IN ALTRI SI ESPRIMONO IN MODO ASSOLUTAMENTE ORIGINALE.]]> Thu, 27 Oct 2016 08:30:46 GMT /slideshow/self-empowerment-67714190/67714190 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Self empowerment robertolaera LA MOTIVAZIONE VIENE UTILIZZATA PER SPIEGARE I COMPORTAMENTI DEGLI INDIVIDUI E LE LORO DIFFERENZE, PER COMPRENDERE COME MAI LE PERSONE SI COMPORTANO IN UN MODO PIUTTOSTO CHE IN UN ALTRO E IN ALCUNI CASI FANNO SCELTE SIMILI, MENTRE IN ALTRI SI ESPRIMONO IN MODO ASSOLUTAMENTE ORIGINALE. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/form360selfempowermentmodalitcompatibilit-161027083046-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> LA MOTIVAZIONE VIENE UTILIZZATA PER SPIEGARE I COMPORTAMENTI DEGLI INDIVIDUI E LE LORO DIFFERENZE, PER COMPRENDERE COME MAI LE PERSONE SI COMPORTANO IN UN MODO PIUTTOSTO CHE IN UN ALTRO E IN ALCUNI CASI FANNO SCELTE SIMILI, MENTRE IN ALTRI SI ESPRIMONO IN MODO ASSOLUTAMENTE ORIGINALE.

Self empowerment from Roberto Laera

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0 Comunicazione efficace /slideshow/comunicazione-efficace-67714184/67714184 form360comunicazioneefficacemodalitcompatibilit-161027083040
COMUNICAZIONE E COMPORTAMENTO INTERPERSONALE COME STRUMENTI DI LAVORO]]>
COMUNICAZIONE E COMPORTAMENTO INTERPERSONALE COME STRUMENTI DI LAVORO]]> Thu, 27 Oct 2016 08:30:40 GMT /slideshow/comunicazione-efficace-67714184/67714184 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Comunicazione efficace robertolaera COMUNICAZIONE E COMPORTAMENTO INTERPERSONALE COME STRUMENTI DI LAVORO <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/form360comunicazioneefficacemodalitcompatibilit-161027083040-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> COMUNICAZIONE E COMPORTAMENTO INTERPERSONALE COME STRUMENTI DI LAVORO

Comunicazione efficace from Roberto Laera

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0 Feedback e gestione delle critiche /slideshow/feedback-e-gestione-delle-critiche/67714177 feedbackegestionedellecritiche-161027083032
Aiutare ogni partecipante a utilizzare al meglio le proprie abilità relazionali imparando a: adeguare il proprio stile all’obiettivo della comunicazione dare il giusto peso ad ogni elemento della comunicazione stimolare e ricevere feedback e rimodulare la comunicazione migliorare il proprio stile di ascolto esprimersi con concisione e chiarezza]]>
Aiutare ogni partecipante a utilizzare al meglio le proprie abilità relazionali imparando a: adeguare il proprio stile all’obiettivo della comunicazione dare il giusto peso ad ogni elemento della comunicazione stimolare e ricevere feedback e rimodulare la comunicazione migliorare il proprio stile di ascolto esprimersi con concisione e chiarezza]]> Thu, 27 Oct 2016 08:30:31 GMT /slideshow/feedback-e-gestione-delle-critiche/67714177 robertolaera@slideshare.net(robertolaera) Feedback e gestione delle critiche robertolaera Aiutare ogni partecipante a utilizzare al meglio le proprie abilità relazionali imparando a: adeguare il proprio stile all’obiettivo della comunicazione dare il giusto peso ad ogni elemento della comunicazione stimolare e ricevere feedback e rimodulare la comunicazione migliorare il proprio stile di ascolto esprimersi con concisione e chiarezza <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/feedbackegestionedellecritiche-161027083032-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Aiutare ogni partecipante a utilizzare al meglio le proprie abilità relazionali imparando a: adeguare il proprio stile all’obiettivo della comunicazione dare il giusto peso ad ogni elemento della comunicazione stimolare e ricevere feedback e rimodulare la comunicazione migliorare il proprio stile di ascolto esprimersi con concisione e chiarezza

Feedback e gestione delle critiche from Roberto Laera

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-robertolaera-48x48.jpg?cb=1555739727 Professionista con oltre 15 anni di esperienza in ambito risorse umane, della formazione, della vendita dei servizi e della consulenza aziendale. Ho collaborato con Enti e Società di importanza internazionale, valorizzando sempre al massimo le opportunità di business a favore dei clienti e supportando le organizzazioni nella crescita professionale, personale e competitiva. Ricerca, selezione e gestione delle risorse umane, project management di percorsi formativi complessi in ambito tecnico, delle soft skills e manageriali, assessment centre, analisi di clima aziendale. Ho consolidato la mia esperienza nell’analisi dei fabbisogni, nella progettazione e management di interventi formativi,... http://www.form360.it https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dirittoallavoroeliberacircolazionenellareaschengen-161028072021-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/diritto-al-lavoro-e-libera-circolazione-nellarea-schengen/67771297 Diritto al lavoro e li... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/assessmentcentre-161027170226-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/assessment-centre-67740986/67740986 Assessment centre https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/timemanagementmodalitcompatibilit-161027083751-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/time-management-model/67714674 Time management Model