ºÝºÝߣshows by User: salvadorpenaugalde / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: salvadorpenaugalde / Wed, 22 Jul 2015 23:51:18 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: salvadorpenaugalde La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la empresa. https://es.slideshare.net/slideshow/la-atencin-gerencial-como-la-principal-limitacin-en-el-crecimiento-de-la-empresa/50825040 laatencingerencialcomolaprincipallimitacinenelcrecimientodelaempresa-150722235118-lva1-app6891
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la empresa. Plantea una forma práctica de como Sincronizar y sistematizar los procesos dentro de la empresa para así lograr mejores resultados, se dan un par de herramientas que ayudarán al gerente a ser más eficiente.]]>
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la empresa. Plantea una forma práctica de como Sincronizar y sistematizar los procesos dentro de la empresa para así lograr mejores resultados, se dan un par de herramientas que ayudarán al gerente a ser más eficiente.]]> Wed, 22 Jul 2015 23:51:18 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-atencin-gerencial-como-la-principal-limitacin-en-el-crecimiento-de-la-empresa/50825040 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la empresa. salvadorpenaugalde La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la empresa. Plantea una forma práctica de como Sincronizar y sistematizar los procesos dentro de la empresa para así lograr mejores resultados, se dan un par de herramientas que ayudarán al gerente a ser más eficiente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laatencingerencialcomolaprincipallimitacinenelcrecimientodelaempresa-150722235118-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la empresa. Plantea una forma práctica de como Sincronizar y sistematizar los procesos dentro de la empresa para así lograr mejores resultados, se dan un par de herramientas que ayudarán al gerente a ser más eficiente.
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De empleado invisible a experto exitoso,3 modelos de negocio.¿Cuál prefieres?]]>
De empleado invisible a experto exitoso,3 modelos de negocio.¿Cuál prefieres?]]> Thu, 16 Jul 2015 01:31:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/de-empleado-invisible-a-experto-exitoso3-modelos-de-negociocul-prefieres/50576968 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) De empleado invisible a experto exitoso�, 3 modelos de negocio.�¿Cuál prefieres? salvadorpenaugalde De empleado invisible a experto exitoso�,3 modelos de negocio.�¿Cuál prefieres? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/deempleadoinvisibleaexpertoexitoso2-150716013107-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> De empleado invisible a experto exitoso�,3 modelos de negocio.�¿Cuál prefieres?
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Presentación de la conferencia "Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario". ITESM CEM 9/07/2015]]>
Presentación de la conferencia "Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario". ITESM CEM 9/07/2015]]> Fri, 10 Jul 2015 14:14:13 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/habilidades-gerenciales-para-generar-ms-ventas-con-menos-inventario/50391153 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario salvadorpenaugalde Presentación de la conferencia "Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario". ITESM CEM 9/07/2015 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/habilidadesgerencialesparagenerarmsventasconmenosinventario4-150710141413-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación de la conferencia &quot;Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario&quot;. ITESM CEM 9/07/2015
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4 Metodologías de Mejora para las empresas. Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico. ¿Cuál es mejor?]]>
4 Metodologías de Mejora para las empresas. Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico. ¿Cuál es mejor?]]> Mon, 15 Jun 2015 15:56:43 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/4-metodologas-de-mejora-coaching-lean-6-sigma-enfoque-sistmico/49414001 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) 4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico) salvadorpenaugalde 4 Metodologías de Mejora para las empresas. Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico. ¿Cuál es mejor? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/4metodologasdemejora3-150615155644-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 4 Metodologías de Mejora para las empresas. Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico. ¿Cuál es mejor?
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Contendio de la Entrevista Completa de Salvador Peña en donde nos presenta una interesante entrevista con el MBA Fernando Zubirán el cual nos habla de Marketing Estratégico.]]>
Contendio de la Entrevista Completa de Salvador Peña en donde nos presenta una interesante entrevista con el MBA Fernando Zubirán el cual nos habla de Marketing Estratégico.]]> Thu, 11 Jun 2015 15:39:06 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/platicando-con-expertos-marketing-estratgico/49275545 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) Platicando con expertos: Marketing Estratégico salvadorpenaugalde Contendio de la Entrevista Completa de Salvador Peña en donde nos presenta una interesante entrevista con el MBA Fernando Zubirán el cual nos habla de Marketing Estratégico. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/platicandoconexpertosmarketingestratgico-150611153906-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Contendio de la Entrevista Completa de Salvador Peña en donde nos presenta una interesante entrevista con el MBA Fernando Zubirán el cual nos habla de Marketing Estratégico.
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Systemic Continuous Improvement Process 4 steps, 4 questions, simple system]]>
Systemic Continuous Improvement Process 4 steps, 4 questions, simple system]]> Mon, 01 Jun 2015 23:15:21 GMT /slideshow/systemic-continuous-improvement-process/48865087 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) Systemic Continuous Improvement Process salvadorpenaugalde Systemic Continuous Improvement Process 4 steps, 4 questions, simple system <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/systemiccontinuousimprovementprocess-150601231522-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Systemic Continuous Improvement Process 4 steps, 4 questions, simple system
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Modelo Estratégico de Negocios, un método simple de modelaje de negocios]]>
Modelo Estratégico de Negocios, un método simple de modelaje de negocios]]> Mon, 01 Jun 2015 21:58:23 GMT https://es.slideshare.net/salvadorpenaugalde/modelo-estratgico-de-negocios salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) Modelo Estratégico de Negocios salvadorpenaugalde Modelo Estratégico de Negocios, un método simple de modelaje de negocios <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modeloestratgicodenegocios-150601215823-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Modelo Estratégico de Negocios, un método simple de modelaje de negocios
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Contendio de la Entrevista Completa de Salvador Peña en donde nos presenta una interesante entrevista con el MBA Carlos Andrés Borrero el cual nos habla del Sistema de Ventas Sandler.]]>
Contendio de la Entrevista Completa de Salvador Peña en donde nos presenta una interesante entrevista con el MBA Carlos Andrés Borrero el cual nos habla del Sistema de Ventas Sandler.]]> Wed, 20 May 2015 06:15:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/platicando-con-expertos-sistema-de-ventas-sandler-48370064/48370064 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) Platicando con expertos: Sistema de ventas Sandler salvadorpenaugalde Contendio de la Entrevista Completa de Salvador Peña en donde nos presenta una interesante entrevista con el MBA Carlos Andrés Borrero el cual nos habla del Sistema de Ventas Sandler. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/platicandoconexpertossistemadeventassandler-150520061506-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Contendio de la Entrevista Completa de Salvador Peña en donde nos presenta una interesante entrevista con el MBA Carlos Andrés Borrero el cual nos habla del Sistema de Ventas Sandler.
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Contendio de la entrevista de Salvador Peña que nos presenta una interesante entrevista con Juan José García, Director de Cadena de suministro de Sephora México.]]> Wed, 20 May 2015 03:59:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/platicando-con-expertos-cadena-de-suministro/48367048 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) Platicando con expertos: Cadena de Suministro salvadorpenaugalde Contendio de la entrevista de Salvador Peña que nos presenta una interesante entrevista con Juan José García, Director de Cadena de suministro de Sephora México. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/platicandoconexpertoscadenadesuministro-150520035931-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Contendio de la entrevista de Salvador Peña que nos presenta una interesante entrevista con Juan José García, Director de Cadena de suministro de Sephora México.
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Faltantes y Excedentes Los problemas más grandes que tiene todo punto de venta son los faltantes y los excedentes. Caso de Estudio: Hallazgos y pruebas de una solución de faltantes y excedentes de inventario dentro de la industria editorial. Dr. Alan Barnard,Goldratt Research Labs. 21 de Junio 2010, TOCICO 2010]]>
Faltantes y Excedentes Los problemas más grandes que tiene todo punto de venta son los faltantes y los excedentes. Caso de Estudio: Hallazgos y pruebas de una solución de faltantes y excedentes de inventario dentro de la industria editorial. Dr. Alan Barnard,Goldratt Research Labs. 21 de Junio 2010, TOCICO 2010]]> Fri, 20 Mar 2015 17:14:18 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/excedentes-y-faltantes/46098733 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) Excedentes y Faltantes salvadorpenaugalde Faltantes y Excedentes Los problemas más grandes que tiene todo punto de venta son los faltantes y los excedentes. Caso de Estudio: Hallazgos y pruebas de una solución de faltantes y excedentes de inventario dentro de la industria editorial. Dr. Alan Barnard,Goldratt Research Labs. 21 de Junio 2010, TOCICO 2010 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/excedentesyfaltantes-150320171418-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Faltantes y Excedentes Los problemas más grandes que tiene todo punto de venta son los faltantes y los excedentes. Caso de Estudio: Hallazgos y pruebas de una solución de faltantes y excedentes de inventario dentro de la industria editorial. Dr. Alan Barnard,Goldratt Research Labs. 21 de Junio 2010, TOCICO 2010
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SIPOC - Es la herramienta principal para identificar la voz del cliente. Suppliers Inputs Process Outputs Customers Proveedores Entradas Proceso Salidas Clientes]]>
SIPOC - Es la herramienta principal para identificar la voz del cliente. Suppliers Inputs Process Outputs Customers Proveedores Entradas Proceso Salidas Clientes]]> Fri, 20 Mar 2015 17:12:37 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/sipoc-46098694/46098694 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) SIPOC salvadorpenaugalde SIPOC - Es la herramienta principal para identificar la voz del cliente. Suppliers Inputs Process Outputs Customers Proveedores Entradas Proceso Salidas Clientes <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sipoc-150320171237-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> SIPOC - Es la herramienta principal para identificar la voz del cliente. Suppliers Inputs Process Outputs Customers Proveedores Entradas Proceso Salidas Clientes
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Proceso Estratégico de Cambio y Mejora. El proceso estratégico de cambio y Mejora le ayuda a lograr sus objetivos en forma sistémica y enfocada.]]>
Proceso Estratégico de Cambio y Mejora. El proceso estratégico de cambio y Mejora le ayuda a lograr sus objetivos en forma sistémica y enfocada.]]> Fri, 20 Mar 2015 17:05:08 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/proceso-estratgico-de-cambio-y-mejora-pr-escame-46098516/46098516 salvadorpenaugalde@slideshare.net(salvadorpenaugalde) Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe) salvadorpenaugalde Proceso Estratégico de Cambio y Mejora. El proceso estratégico de cambio y Mejora le ayuda a lograr sus objetivos en forma sistémica y enfocada. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/procesoestratgicodecambioymejoraprescame-150320170508-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Proceso Estratégico de Cambio y Mejora. El proceso estratégico de cambio y Mejora le ayuda a lograr sus objetivos en forma sistémica y enfocada.
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