�ݺ�ߣshows by User: sjsi

�ݺ�ߣshows by User: sjsi / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: sjsi / Wed, 31 Oct 2018 14:48:35 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: sjsi Star Trek: BDD Enterprise /slideshow/star-trek-bdd-enterprise/121311760 startrekbddenterprise-181031144835
To explore strange new worlds, to seek out new life and new civilisations, to boldly go where no man has gone before.” Just like the crew of the USS Enterprise, we explore the IT universe – seeking out new solutions, new technologies, and frameworks – from which we can learn to help us work better and more efficiently. We do this to create more functional and usable software for our customers, to put a big smile on their faces, and maybe – if we do our job really well – to make them stand back and admire what we have crafted. I was lucky enough to work in BDD (Behaviour Driven Development) quite early in his career, but I also had the misfortune to see how this great idea so often tends to fail. In my presentation I wanted to show what it is like working with BDD and what value can it give to business people. Finally I would like to propose an effective, alternative solution for well-known BDD tools, which is „Spock” – a convenient, lightweight framework, based on the Groovy language.]]>
To explore strange new worlds, to seek out new life and new civilisations, to boldly go where no man has gone before.” Just like the crew of the USS Enterprise, we explore the IT universe – seeking out new solutions, new technologies, and frameworks – from which we can learn to help us work better and more efficiently. We do this to create more functional and usable software for our customers, to put a big smile on their faces, and maybe – if we do our job really well – to make them stand back and admire what we have crafted. I was lucky enough to work in BDD (Behaviour Driven Development) quite early in his career, but I also had the misfortune to see how this great idea so often tends to fail. In my presentation I wanted to show what it is like working with BDD and what value can it give to business people. Finally I would like to propose an effective, alternative solution for well-known BDD tools, which is „Spock” – a convenient, lightweight framework, based on the Groovy language.]]> Wed, 31 Oct 2018 14:48:35 GMT /slideshow/star-trek-bdd-enterprise/121311760 sjsi@slideshare.net(sjsi) Star Trek: BDD Enterprise sjsi To explore strange new worlds, to seek out new life and new civilisations, to boldly go where no man has gone before.” Just like the crew of the USS Enterprise, we explore the IT universe – seeking out new solutions, new technologies, and frameworks – from which we can learn to help us work better and more efficiently. We do this to create more functional and usable software for our customers, to put a big smile on their faces, and maybe – if we do our job really well – to make them stand back and admire what we have crafted. I was lucky enough to work in BDD (Behaviour Driven Development) quite early in his career, but I also had the misfortune to see how this great idea so often tends to fail. In my presentation I wanted to show what it is like working with BDD and what value can it give to business people. Finally I would like to propose an effective, alternative solution for well-known BDD tools, which is „Spock” – a convenient, lightweight framework, based on the Groovy language. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/startrekbddenterprise-181031144835-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> To explore strange new worlds, to seek out new life and new civilisations, to boldly go where no man has gone before.” Just like the crew of the USS Enterprise, we explore the IT universe – seeking out new solutions, new technologies, and frameworks – from which we can learn to help us work better and more efficiently. We do this to create more functional and usable software for our customers, to put a big smile on their faces, and maybe – if we do our job really well – to make them stand back and admire what we have crafted. I was lucky enough to work in BDD (Behaviour Driven Development) quite early in his career, but I also had the misfortune to see how this great idea so often tends to fail. In my presentation I wanted to show what it is like working with BDD and what value can it give to business people. Finally I would like to propose an effective, alternative solution for well-known BDD tools, which is „Spock” – a convenient, lightweight framework, based on the Groovy language.

Star Trek: BDD Enterprise from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 497 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/startrekbddenterprise-181031144835-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Model based testing as a BA tool /slideshow/model-based-testing-as-a-ba-tool/121307277 rq-mbtforbas-181031135533
Model-based testing is an increasingly popular trend in the world of quality assurance. The aim of such an approach is to focus on a working system model and automatically generate test cases. However, how can it become useful in the work of a business or system analyst? The essence is in the model. It is called an executable specification. In this approach, it can take the form of code, gherkin syntax or UML graphs and diagrams. The latter is something that analysts use every day. In my presentation, I would therefore like to show how model-based testing can be used in the work of analysts. And how this approach can improve the work of the project team.]]>
Model-based testing is an increasingly popular trend in the world of quality assurance. The aim of such an approach is to focus on a working system model and automatically generate test cases. However, how can it become useful in the work of a business or system analyst? The essence is in the model. It is called an executable specification. In this approach, it can take the form of code, gherkin syntax or UML graphs and diagrams. The latter is something that analysts use every day. In my presentation, I would therefore like to show how model-based testing can be used in the work of analysts. And how this approach can improve the work of the project team.]]> Wed, 31 Oct 2018 13:55:33 GMT /slideshow/model-based-testing-as-a-ba-tool/121307277 sjsi@slideshare.net(sjsi) Model based testing as a BA tool sjsi Model-based testing is an increasingly popular trend in the world of quality assurance. The aim of such an approach is to focus on a working system model and automatically generate test cases. However, how can it become useful in the work of a business or system analyst? The essence is in the model. It is called an executable specification. In this approach, it can take the form of code, gherkin syntax or UML graphs and diagrams. The latter is something that analysts use every day. In my presentation, I would therefore like to show how model-based testing can be used in the work of analysts. And how this approach can improve the work of the project team. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rq-mbtforbas-181031135533-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Model-based testing is an increasingly popular trend in the world of quality assurance. The aim of such an approach is to focus on a working system model and automatically generate test cases. However, how can it become useful in the work of a business or system analyst? The essence is in the model. It is called an executable specification. In this approach, it can take the form of code, gherkin syntax or UML graphs and diagrams. The latter is something that analysts use every day. In my presentation, I would therefore like to show how model-based testing can be used in the work of analysts. And how this approach can improve the work of the project team.

Model based testing as a BA tool from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 201 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rq-mbtforbas-181031135533-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Communication - Language of Leader /sjsi/communication-language-of-leader petrabouskovacommunicationfinal-181031133926
Did you know, that 65% of our average workday is COMMUNICATION with our colleagues? Communication is really essential in our daily life. It can make or break a project we are working on! Bad communication makes us not only lose valuable time, but money and resources as well. Let’s have a look at the style different people use to communicate, and on the different approaches we can use to make our communication more effective, and stop wasting time in meetings, that we never needed to have if we communicated properly. I will teach you the best tips and tricks to succeed in communication with your colleagues and partners to make your project great again!]]>
Did you know, that 65% of our average workday is COMMUNICATION with our colleagues? Communication is really essential in our daily life. It can make or break a project we are working on! Bad communication makes us not only lose valuable time, but money and resources as well. Let’s have a look at the style different people use to communicate, and on the different approaches we can use to make our communication more effective, and stop wasting time in meetings, that we never needed to have if we communicated properly. I will teach you the best tips and tricks to succeed in communication with your colleagues and partners to make your project great again!]]> Wed, 31 Oct 2018 13:39:26 GMT /sjsi/communication-language-of-leader sjsi@slideshare.net(sjsi) Communication - Language of Leader sjsi Did you know, that 65% of our average workday is COMMUNICATION with our colleagues? Communication is really essential in our daily life. It can make or break a project we are working on! Bad communication makes us not only lose valuable time, but money and resources as well. Let’s have a look at the style different people use to communicate, and on the different approaches we can use to make our communication more effective, and stop wasting time in meetings, that we never needed to have if we communicated properly. I will teach you the best tips and tricks to succeed in communication with your colleagues and partners to make your project great again! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/petrabouskovacommunicationfinal-181031133926-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Did you know, that 65% of our average workday is COMMUNICATION with our colleagues? Communication is really essential in our daily life. It can make or break a project we are working on! Bad communication makes us not only lose valuable time, but money and resources as well. Let’s have a look at the style different people use to communicate, and on the different approaches we can use to make our communication more effective, and stop wasting time in meetings, that we never needed to have if we communicated properly. I will teach you the best tips and tricks to succeed in communication with your colleagues and partners to make your project great again!

Communication - Language of Leader from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 338 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/petrabouskovacommunicationfinal-181031133926-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Miękkie umiejętności w pracy analityka biznesu /slideshow/mikkie-umiejtnoci-w-pracy-analityka-biznesu/121304434 komunikacjarequest-181031131751
Jakakolwiek komunikacja odbywa się w relacji. Wywieranie wpływu, perswazja, przekonywanie odbywa się w ramach relacji. Praca analityka biznesu z klientem odbywa się w ramach utworzonych relacji. Kto opanuje sztukę perswazji zyskuje niezwykłą przewagę w procesie kontaktu z klientami. Przewaga ta jednak nie polega na znajomości jakiejś techniki, z którą wchodząc do klienta doprowadzamy go do współpracy i uzyskujemy niezbędne informacje. To nie jest technika, to idealne dopasowanie się do klienta, odkrycie jego potrzeby i zaspokojenie jej. Najważniejsze jest to, że liczą się niuanse, drobne szczegóły, a jednocześnie całość.]]>
Jakakolwiek komunikacja odbywa się w relacji. Wywieranie wpływu, perswazja, przekonywanie odbywa się w ramach relacji. Praca analityka biznesu z klientem odbywa się w ramach utworzonych relacji. Kto opanuje sztukę perswazji zyskuje niezwykłą przewagę w procesie kontaktu z klientami. Przewaga ta jednak nie polega na znajomości jakiejś techniki, z którą wchodząc do klienta doprowadzamy go do współpracy i uzyskujemy niezbędne informacje. To nie jest technika, to idealne dopasowanie się do klienta, odkrycie jego potrzeby i zaspokojenie jej. Najważniejsze jest to, że liczą się niuanse, drobne szczegóły, a jednocześnie całość.]]> Wed, 31 Oct 2018 13:17:51 GMT /slideshow/mikkie-umiejtnoci-w-pracy-analityka-biznesu/121304434 sjsi@slideshare.net(sjsi) Miękkie umiejętności w pracy analityka biznesu sjsi Jakakolwiek komunikacja odbywa się w relacji. Wywieranie wpływu, perswazja, przekonywanie odbywa się w ramach relacji. Praca analityka biznesu z klientem odbywa się w ramach utworzonych relacji. Kto opanuje sztukę perswazji zyskuje niezwykłą przewagę w procesie kontaktu z klientami. Przewaga ta jednak nie polega na znajomości jakiejś techniki, z którą wchodząc do klienta doprowadzamy go do współpracy i uzyskujemy niezbędne informacje. To nie jest technika, to idealne dopasowanie się do klienta, odkrycie jego potrzeby i zaspokojenie jej. Najważniejsze jest to, że liczą się niuanse, drobne szczegóły, a jednocześnie całość. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/komunikacjarequest-181031131751-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Jakakolwiek komunikacja odbywa się w relacji. Wywieranie wpływu, perswazja, przekonywanie odbywa się w ramach relacji. Praca analityka biznesu z klientem odbywa się w ramach utworzonych relacji. Kto opanuje sztukę perswazji zyskuje niezwykłą przewagę w procesie kontaktu z klientami. Przewaga ta jednak nie polega na znajomości jakiejś techniki, z którą wchodząc do klienta doprowadzamy go do współpracy i uzyskujemy niezbędne informacje. To nie jest technika, to idealne dopasowanie się do klienta, odkrycie jego potrzeby i zaspokojenie jej. Najważniejsze jest to, że liczą się niuanse, drobne szczegóły, a jednocześnie całość.

Miト冖kie umiejト冲noナ嫩i w pracy analityka biznesu from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 257 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/komunikacjarequest-181031131751-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Błędy w analizie z praktyki (nowe wydanie  ) /slideshow/bdy-w-analizie-z-praktyki-nowe-wydanie/121304432 requestzhukova-181031131750
Wiele lat temu podczas rozmowy rekrutacyjnej prezes jednej firmy powiedział do mnie: błędy popełniane na etapie analizy są najdroższe dla firmy. Wtedy była to dla mnie teoria, którą rozumiałam, ale za dużo na sobie nie doświadczyłam albo też nie potrafiłam ocenić skali czy wczuć się w powagę tych słów ☺ Każdy projekt, w którym brałam udział, każde doświadczenie dokładał kolejny kawałek do pewności co robię dobrze, a co źle, przyczyniał się do zmniejszenia ryzyka popełnienia błędu. Zazwyczaj uczymy się na własnych błędach, ale wiemy też, że najtaniej uczyć się na cudzych. Tylko nie zawsze to działa ☺ Zapraszam do edycji drugiej mojego wystąpienia „Błędy w analizie, co robić, i czy da się ich uniknąć” ☺ Opowiem o kilku kolejnych typowych potknięciach, które się zdarzają każdemu i o tym, jakie ja mam sposoby na przeciwdziałanie pojawieniu się podobnych kolejnych.]]>
Wiele lat temu podczas rozmowy rekrutacyjnej prezes jednej firmy powiedział do mnie: błędy popełniane na etapie analizy są najdroższe dla firmy. Wtedy była to dla mnie teoria, którą rozumiałam, ale za dużo na sobie nie doświadczyłam albo też nie potrafiłam ocenić skali czy wczuć się w powagę tych słów ☺ Każdy projekt, w którym brałam udział, każde doświadczenie dokładał kolejny kawałek do pewności co robię dobrze, a co źle, przyczyniał się do zmniejszenia ryzyka popełnienia błędu. Zazwyczaj uczymy się na własnych błędach, ale wiemy też, że najtaniej uczyć się na cudzych. Tylko nie zawsze to działa ☺ Zapraszam do edycji drugiej mojego wystąpienia „Błędy w analizie, co robić, i czy da się ich uniknąć” ☺ Opowiem o kilku kolejnych typowych potknięciach, które się zdarzają każdemu i o tym, jakie ja mam sposoby na przeciwdziałanie pojawieniu się podobnych kolejnych.]]> Wed, 31 Oct 2018 13:17:50 GMT /slideshow/bdy-w-analizie-z-praktyki-nowe-wydanie/121304432 sjsi@slideshare.net(sjsi) Błędy w analizie z praktyki (nowe wydanie  ) sjsi Wiele lat temu podczas rozmowy rekrutacyjnej prezes jednej firmy powiedział do mnie: błędy popełniane na etapie analizy są najdroższe dla firmy. Wtedy była to dla mnie teoria, którą rozumiałam, ale za dużo na sobie nie doświadczyłam albo też nie potrafiłam ocenić skali czy wczuć się w powagę tych słów ☺ Każdy projekt, w którym brałam udział, każde doświadczenie dokładał kolejny kawałek do pewności co robię dobrze, a co źle, przyczyniał się do zmniejszenia ryzyka popełnienia błędu. Zazwyczaj uczymy się na własnych błędach, ale wiemy też, że najtaniej uczyć się na cudzych. Tylko nie zawsze to działa ☺ Zapraszam do edycji drugiej mojego wystąpienia „Błędy w analizie, co robić, i czy da się ich uniknąć” ☺ Opowiem o kilku kolejnych typowych potknięciach, które się zdarzają każdemu i o tym, jakie ja mam sposoby na przeciwdziałanie pojawieniu się podobnych kolejnych. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestzhukova-181031131750-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Wiele lat temu podczas rozmowy rekrutacyjnej prezes jednej firmy powiedział do mnie: błędy popełniane na etapie analizy są najdroższe dla firmy. Wtedy była to dla mnie teoria, którą rozumiałam, ale za dużo na sobie nie doświadczyłam albo też nie potrafiłam ocenić skali czy wczuć się w powagę tych słów ☺ Każdy projekt, w którym brałam udział, każde doświadczenie dokładał kolejny kawałek do pewności co robię dobrze, a co źle, przyczyniał się do zmniejszenia ryzyka popełnienia błędu. Zazwyczaj uczymy się na własnych błędach, ale wiemy też, że najtaniej uczyć się na cudzych. Tylko nie zawsze to działa ☺ Zapraszam do edycji drugiej mojego wystąpienia „Błędy w analizie, co robić, i czy da się ich uniknąć” ☺ Opowiem o kilku kolejnych typowych potknięciach, które się zdarzają każdemu i o tym, jakie ja mam sposoby na przeciwdziałanie pojawieniu się podobnych kolejnych.

Błędy w analizie z praktyki (nowe wydanie  ) from Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)

]]> 123 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestzhukova-181031131750-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 7 Skills for highly effective teams - workshop /slideshow/7-skills-for-highly-effective-teams-121304385/121304385 201810057skillsworkshopv01-181031131710
The 7 Skills model helps IT projects to become more successful by addressing the key success factor of all teams: the soft skills of the team members. The model starts from two assumptions: (a) true success is a matter of good teamwork and (b) good teamwork is based on emotional interactions between individuals. The model is aligned along two axes: the ‘Customer facing’ - ‘Team facing’ axis and the ‘Problem facing’ – ‘Solution facing’ axis. In the center is ‘Communication’ as the fundamental skill that is the starting point for all interactions. Arranged around this core you find six key skills that are important for every IT project: ‘Empathize’ (customer/problem), ‘Explore’ (team/problem), ‘Collaborate’ (team), ‘Ideate’ (team/solution), ‘Tell’ (customer/solution) and ‘Sell’ (customer). The 7 Skills model serves as a road map to improve human interactions in development projects. To implement it, each skill has been substantiated by one or more simple but proven techniques. To mention some: communicate – Shannon-Weaver model; empathize – Personas; Explore – goal trees; Collaborate – Belbin team roles; Ideate – Wallas’ creativity model; Tell – storyboarding; Sell – Cialdini’s principles. These techniques of the 7 Skills model can easily be presented and explained. However, to make them work, one should exercise them. Therefore, a workshop is an excellent way to transfer the concept: you will learn most by actually doing it. In this workshop, you will work with other participants in a small team to design the outlines of a simple IT system. We will explain all techniques and give you some practical exercises with a challenging selection of them.]]>
The 7 Skills model helps IT projects to become more successful by addressing the key success factor of all teams: the soft skills of the team members. The model starts from two assumptions: (a) true success is a matter of good teamwork and (b) good teamwork is based on emotional interactions between individuals. The model is aligned along two axes: the ‘Customer facing’ - ‘Team facing’ axis and the ‘Problem facing’ – ‘Solution facing’ axis. In the center is ‘Communication’ as the fundamental skill that is the starting point for all interactions. Arranged around this core you find six key skills that are important for every IT project: ‘Empathize’ (customer/problem), ‘Explore’ (team/problem), ‘Collaborate’ (team), ‘Ideate’ (team/solution), ‘Tell’ (customer/solution) and ‘Sell’ (customer). The 7 Skills model serves as a road map to improve human interactions in development projects. To implement it, each skill has been substantiated by one or more simple but proven techniques. To mention some: communicate – Shannon-Weaver model; empathize – Personas; Explore – goal trees; Collaborate – Belbin team roles; Ideate – Wallas’ creativity model; Tell – storyboarding; Sell – Cialdini’s principles. These techniques of the 7 Skills model can easily be presented and explained. However, to make them work, one should exercise them. Therefore, a workshop is an excellent way to transfer the concept: you will learn most by actually doing it. In this workshop, you will work with other participants in a small team to design the outlines of a simple IT system. We will explain all techniques and give you some practical exercises with a challenging selection of them.]]> Wed, 31 Oct 2018 13:17:10 GMT /slideshow/7-skills-for-highly-effective-teams-121304385/121304385 sjsi@slideshare.net(sjsi) 7 Skills for highly effective teams - workshop sjsi The 7 Skills model helps IT projects to become more successful by addressing the key success factor of all teams: the soft skills of the team members. The model starts from two assumptions: (a) true success is a matter of good teamwork and (b) good teamwork is based on emotional interactions between individuals. The model is aligned along two axes: the ‘Customer facing’ - ‘Team facing’ axis and the ‘Problem facing’ – ‘Solution facing’ axis. In the center is ‘Communication’ as the fundamental skill that is the starting point for all interactions. Arranged around this core you find six key skills that are important for every IT project: ‘Empathize’ (customer/problem), ‘Explore’ (team/problem), ‘Collaborate’ (team), ‘Ideate’ (team/solution), ‘Tell’ (customer/solution) and ‘Sell’ (customer). The 7 Skills model serves as a road map to improve human interactions in development projects. To implement it, each skill has been substantiated by one or more simple but proven techniques. To mention some: communicate – Shannon-Weaver model; empathize – Personas; Explore – goal trees; Collaborate – Belbin team roles; Ideate – Wallas’ creativity model; Tell – storyboarding; Sell – Cialdini’s principles. These techniques of the 7 Skills model can easily be presented and explained. However, to make them work, one should exercise them. Therefore, a workshop is an excellent way to transfer the concept: you will learn most by actually doing it. In this workshop, you will work with other participants in a small team to design the outlines of a simple IT system. We will explain all techniques and give you some practical exercises with a challenging selection of them. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201810057skillsworkshopv01-181031131710-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> The 7 Skills model helps IT projects to become more successful by addressing the key success factor of all teams: the soft skills of the team members. The model starts from two assumptions: (a) true success is a matter of good teamwork and (b) good teamwork is based on emotional interactions between individuals. The model is aligned along two axes: the ‘Customer facing’ - ‘Team facing’ axis and the ‘Problem facing’ – ‘Solution facing’ axis. In the center is ‘Communication’ as the fundamental skill that is the starting point for all interactions. Arranged around this core you find six key skills that are important for every IT project: ‘Empathize’ (customer/problem), ‘Explore’ (team/problem), ‘Collaborate’ (team), ‘Ideate’ (team/solution), ‘Tell’ (customer/solution) and ‘Sell’ (customer). The 7 Skills model serves as a road map to improve human interactions in development projects. To implement it, each skill has been substantiated by one or more simple but proven techniques. To mention some: communicate – Shannon-Weaver model; empathize – Personas; Explore – goal trees; Collaborate – Belbin team roles; Ideate – Wallas’ creativity model; Tell – storyboarding; Sell – Cialdini’s principles. These techniques of the 7 Skills model can easily be presented and explained. However, to make them work, one should exercise them. Therefore, a workshop is an excellent way to transfer the concept: you will learn most by actually doing it. In this workshop, you will work with other participants in a small team to design the outlines of a simple IT system. We will explain all techniques and give you some practical exercises with a challenging selection of them.

7 Skills for highly effective teams - workshop from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 154 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201810057skillsworkshopv01-181031131710-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Dancing with the devil - how to cooperate with a problematic customer /slideshow/dancing-with-the-devil-how-to-cooperate-with-a-problematic-customer/121304376 requestcommunication-workshop-181031131702
As Business Analysts we encounter difficult customers every day. That is why we need a specific toolset to deal with such people and create win-win situations for our projects. The main goal of this workshop is to give you such an arsenal. The whole workshop will be divided into three parts: 1. How to identify different type of customers and how to negotiate with them – you will get familiarized with several different types of personalities and learn how to analyze your own stakeholders with these properties. For each type we will define the specific set of tools to be used during meeting and in day-to-day work. Afterwards I will ask you to characterize some of the people that you are working with to seek out the best approach to negotiate with them 2. Visualizing goals as a part of creating interactive meetings – you will learn how to create impact maps and how to use them in your work. As Impact Maps may be used not only in IT projects it’s a viable tool to be used even in your personal life. On this part we will also talk about design thinking and how it can be used to make your kick-offs/discoveries better. Therefore during this part of the workshop we will: a. Learn how to create good business goals b. Draw our own impact map (based on a created goal) c. Learn how to validate requirements using impact mapping technique d. Transform impact map into a backlog e. Learn about design thinking approach and how to use it in your work 3. Case studies and discussion – I will present several complex cases that I’ve encountered during my career and will describe business analysis techniques that I used. Afterwards we will analyze your own cases and try to find the appropriate solutions together.]]>
As Business Analysts we encounter difficult customers every day. That is why we need a specific toolset to deal with such people and create win-win situations for our projects. The main goal of this workshop is to give you such an arsenal. The whole workshop will be divided into three parts: 1. How to identify different type of customers and how to negotiate with them – you will get familiarized with several different types of personalities and learn how to analyze your own stakeholders with these properties. For each type we will define the specific set of tools to be used during meeting and in day-to-day work. Afterwards I will ask you to characterize some of the people that you are working with to seek out the best approach to negotiate with them 2. Visualizing goals as a part of creating interactive meetings – you will learn how to create impact maps and how to use them in your work. As Impact Maps may be used not only in IT projects it’s a viable tool to be used even in your personal life. On this part we will also talk about design thinking and how it can be used to make your kick-offs/discoveries better. Therefore during this part of the workshop we will: a. Learn how to create good business goals b. Draw our own impact map (based on a created goal) c. Learn how to validate requirements using impact mapping technique d. Transform impact map into a backlog e. Learn about design thinking approach and how to use it in your work 3. Case studies and discussion – I will present several complex cases that I’ve encountered during my career and will describe business analysis techniques that I used. Afterwards we will analyze your own cases and try to find the appropriate solutions together.]]> Wed, 31 Oct 2018 13:17:02 GMT /slideshow/dancing-with-the-devil-how-to-cooperate-with-a-problematic-customer/121304376 sjsi@slideshare.net(sjsi) Dancing with the devil - how to cooperate with a problematic customer sjsi As Business Analysts we encounter difficult customers every day. That is why we need a specific toolset to deal with such people and create win-win situations for our projects. The main goal of this workshop is to give you such an arsenal. The whole workshop will be divided into three parts: 1. How to identify different type of customers and how to negotiate with them – you will get familiarized with several different types of personalities and learn how to analyze your own stakeholders with these properties. For each type we will define the specific set of tools to be used during meeting and in day-to-day work. Afterwards I will ask you to characterize some of the people that you are working with to seek out the best approach to negotiate with them 2. Visualizing goals as a part of creating interactive meetings – you will learn how to create impact maps and how to use them in your work. As Impact Maps may be used not only in IT projects it’s a viable tool to be used even in your personal life. On this part we will also talk about design thinking and how it can be used to make your kick-offs/discoveries better. Therefore during this part of the workshop we will: a. Learn how to create good business goals b. Draw our own impact map (based on a created goal) c. Learn how to validate requirements using impact mapping technique d. Transform impact map into a backlog e. Learn about design thinking approach and how to use it in your work 3. Case studies and discussion – I will present several complex cases that I’ve encountered during my career and will describe business analysis techniques that I used. Afterwards we will analyze your own cases and try to find the appropriate solutions together. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestcommunication-workshop-181031131702-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> As Business Analysts we encounter difficult customers every day. That is why we need a specific toolset to deal with such people and create win-win situations for our projects. The main goal of this workshop is to give you such an arsenal. The whole workshop will be divided into three parts: 1. How to identify different type of customers and how to negotiate with them – you will get familiarized with several different types of personalities and learn how to analyze your own stakeholders with these properties. For each type we will define the specific set of tools to be used during meeting and in day-to-day work. Afterwards I will ask you to characterize some of the people that you are working with to seek out the best approach to negotiate with them 2. Visualizing goals as a part of creating interactive meetings – you will learn how to create impact maps and how to use them in your work. As Impact Maps may be used not only in IT projects it’s a viable tool to be used even in your personal life. On this part we will also talk about design thinking and how it can be used to make your kick-offs/discoveries better. Therefore during this part of the workshop we will: a. Learn how to create good business goals b. Draw our own impact map (based on a created goal) c. Learn how to validate requirements using impact mapping technique d. Transform impact map into a backlog e. Learn about design thinking approach and how to use it in your work 3. Case studies and discussion – I will present several complex cases that I’ve encountered during my career and will describe business analysis techniques that I used. Afterwards we will analyze your own cases and try to find the appropriate solutions together.

Dancing with the devil - how to cooperate with a problematic customer from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 159 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestcommunication-workshop-181031131702-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Cosmic truths about software requirements /sjsi/cosmic-truths-about-software-requirements cosmictruthsaboutsoftwarerequirements-181016070525
Although there are few absolute truths in software development, I have discovered several requirements principles that apply almost universally to software projects. These principles emphasize the critical contribution that excellent requirements make to a project's success, and the critical contribution that customer involvement makes to excellent requirements. You'll hear several suggestions for practices that can help any team build a more effective customer-developer partnership. These cosmic truths can help your organization produce and manage accurate, consistent, and unambiguous sets of requirements.]]>
Although there are few absolute truths in software development, I have discovered several requirements principles that apply almost universally to software projects. These principles emphasize the critical contribution that excellent requirements make to a project's success, and the critical contribution that customer involvement makes to excellent requirements. You'll hear several suggestions for practices that can help any team build a more effective customer-developer partnership. These cosmic truths can help your organization produce and manage accurate, consistent, and unambiguous sets of requirements.]]> Tue, 16 Oct 2018 07:05:25 GMT /sjsi/cosmic-truths-about-software-requirements sjsi@slideshare.net(sjsi) Cosmic truths about software requirements sjsi Although there are few absolute truths in software development, I have discovered several requirements principles that apply almost universally to software projects. These principles emphasize the critical contribution that excellent requirements make to a project's success, and the critical contribution that customer involvement makes to excellent requirements. You'll hear several suggestions for practices that can help any team build a more effective customer-developer partnership. These cosmic truths can help your organization produce and manage accurate, consistent, and unambiguous sets of requirements. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cosmictruthsaboutsoftwarerequirements-181016070525-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Although there are few absolute truths in software development, I have discovered several requirements principles that apply almost universally to software projects. These principles emphasize the critical contribution that excellent requirements make to a project's success, and the critical contribution that customer involvement makes to excellent requirements. You'll hear several suggestions for practices that can help any team build a more effective customer-developer partnership. These cosmic truths can help your organization produce and manage accurate, consistent, and unambiguous sets of requirements.

Cosmic truths about software requirements from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 288 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cosmictruthsaboutsoftwarerequirements-181016070525-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Zagraj w zaangażowanie /slideshow/zagraj-w-zaangaowanie/119566797 requestgrywitannajankowiak-181016070525
Zagraj w zaangażowanie czyli jak dzięki grywalizacji angażować zespół projektowy. Graczy nie trzeba dodatkowo motywować do tego by chcieli osiągać kolejne poziomy w grze – dlaczego więc nie wykorzystać mechanizmów z gier do angażowania naszych zespołów projektowych by ułatwić im osiąganie celów? Możesz to zrobić dzięki grywalizacji, która w Polsce staje się coraz bardziej popularna. Fabuła, punkty, ranking, odznaki – to tylko niektóre ze stosowanych mechanizmów, które z codziennych zadań pracowników tworzą ich zawodową przygodę. Jak wpleść je w pracę naszego zespołu projektowego? Podczas wykładu nie tylko dowiecie się więcej o grywalizacji, ale będziecie mieli okazję sami zbudować koncepcję gry. Jakiej? Przyjdź i przekonaj się.]]>
Zagraj w zaangażowanie czyli jak dzięki grywalizacji angażować zespół projektowy. Graczy nie trzeba dodatkowo motywować do tego by chcieli osiągać kolejne poziomy w grze – dlaczego więc nie wykorzystać mechanizmów z gier do angażowania naszych zespołów projektowych by ułatwić im osiąganie celów? Możesz to zrobić dzięki grywalizacji, która w Polsce staje się coraz bardziej popularna. Fabuła, punkty, ranking, odznaki – to tylko niektóre ze stosowanych mechanizmów, które z codziennych zadań pracowników tworzą ich zawodową przygodę. Jak wpleść je w pracę naszego zespołu projektowego? Podczas wykładu nie tylko dowiecie się więcej o grywalizacji, ale będziecie mieli okazję sami zbudować koncepcję gry. Jakiej? Przyjdź i przekonaj się.]]> Tue, 16 Oct 2018 07:05:25 GMT /slideshow/zagraj-w-zaangaowanie/119566797 sjsi@slideshare.net(sjsi) Zagraj w zaangażowanie sjsi Zagraj w zaangażowanie czyli jak dzięki grywalizacji angażować zespół projektowy. Graczy nie trzeba dodatkowo motywować do tego by chcieli osiągać kolejne poziomy w grze – dlaczego więc nie wykorzystać mechanizmów z gier do angażowania naszych zespołów projektowych by ułatwić im osiąganie celów? Możesz to zrobić dzięki grywalizacji, która w Polsce staje się coraz bardziej popularna. Fabuła, punkty, ranking, odznaki – to tylko niektóre ze stosowanych mechanizmów, które z codziennych zadań pracowników tworzą ich zawodową przygodę. Jak wpleść je w pracę naszego zespołu projektowego? Podczas wykładu nie tylko dowiecie się więcej o grywalizacji, ale będziecie mieli okazję sami zbudować koncepcję gry. Jakiej? Przyjdź i przekonaj się. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestgrywitannajankowiak-181016070525-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Zagraj w zaangażowanie czyli jak dzięki grywalizacji angażować zespół projektowy. Graczy nie trzeba dodatkowo motywować do tego by chcieli osiągać kolejne poziomy w grze – dlaczego więc nie wykorzystać mechanizmów z gier do angażowania naszych zespołów projektowych by ułatwić im osiąganie celów? Możesz to zrobić dzięki grywalizacji, która w Polsce staje się coraz bardziej popularna. Fabuła, punkty, ranking, odznaki – to tylko niektóre ze stosowanych mechanizmów, które z codziennych zadań pracowników tworzą ich zawodową przygodę. Jak wpleść je w pracę naszego zespołu projektowego? Podczas wykładu nie tylko dowiecie się więcej o grywalizacji, ale będziecie mieli okazję sami zbudować koncepcję gry. Jakiej? Przyjdź i przekonaj się.

Zagraj w zaangaナシowanie from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 118 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestgrywitannajankowiak-181016070525-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Analiza prawdziwie biznesowa - skąd biorą się projekty /slideshow/analiza-prawdziwie-biznesowa-skd-bior-si-projekty/119508538 requestanalizaprawidziwiebiznesowa1-181015190924
Analityk biznesowy analizuje biznes? W większości przypadków – nie. Projekty wypadają nam jak z czarnej skrzynki. Czy mają sens? Czasem trafiają jak kula w płot. Czasem są jak armata na muchę. Czasem nie rozwiązują właściwego, najbardziej naglącego problemu. A czasem decydent chce zabawkę lub awans, zapominając o klientach i rozwoju firmy. Czy to problem analityka? Czy Twój projekt jest właściwy dla firmy? Przyjrzyjmy się temu, co dzieje się ponad projektem - analizie prawdziwie biznesowej, analizie organizacji i analizie strategicznej. Rozwikłamy zagadkę - skąd biorą się sensowne projekty i dowiemy jak definiować potrzebne firmie inicjatywy.]]>
Analityk biznesowy analizuje biznes? W większości przypadków – nie. Projekty wypadają nam jak z czarnej skrzynki. Czy mają sens? Czasem trafiają jak kula w płot. Czasem są jak armata na muchę. Czasem nie rozwiązują właściwego, najbardziej naglącego problemu. A czasem decydent chce zabawkę lub awans, zapominając o klientach i rozwoju firmy. Czy to problem analityka? Czy Twój projekt jest właściwy dla firmy? Przyjrzyjmy się temu, co dzieje się ponad projektem - analizie prawdziwie biznesowej, analizie organizacji i analizie strategicznej. Rozwikłamy zagadkę - skąd biorą się sensowne projekty i dowiemy jak definiować potrzebne firmie inicjatywy.]]> Mon, 15 Oct 2018 19:09:24 GMT /slideshow/analiza-prawdziwie-biznesowa-skd-bior-si-projekty/119508538 sjsi@slideshare.net(sjsi) Analiza prawdziwie biznesowa - skąd biorą się projekty sjsi Analityk biznesowy analizuje biznes? W większości przypadków – nie. Projekty wypadają nam jak z czarnej skrzynki. Czy mają sens? Czasem trafiają jak kula w płot. Czasem są jak armata na muchę. Czasem nie rozwiązują właściwego, najbardziej naglącego problemu. A czasem decydent chce zabawkę lub awans, zapominając o klientach i rozwoju firmy. Czy to problem analityka? Czy Twój projekt jest właściwy dla firmy? Przyjrzyjmy się temu, co dzieje się ponad projektem - analizie prawdziwie biznesowej, analizie organizacji i analizie strategicznej. Rozwikłamy zagadkę - skąd biorą się sensowne projekty i dowiemy jak definiować potrzebne firmie inicjatywy. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestanalizaprawidziwiebiznesowa1-181015190924-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Analityk biznesowy analizuje biznes? W większości przypadków – nie. Projekty wypadają nam jak z czarnej skrzynki. Czy mają sens? Czasem trafiają jak kula w płot. Czasem są jak armata na muchę. Czasem nie rozwiązują właściwego, najbardziej naglącego problemu. A czasem decydent chce zabawkę lub awans, zapominając o klientach i rozwoju firmy. Czy to problem analityka? Czy Twój projekt jest właściwy dla firmy? Przyjrzyjmy się temu, co dzieje się ponad projektem - analizie prawdziwie biznesowej, analizie organizacji i analizie strategicznej. Rozwikłamy zagadkę - skąd biorą się sensowne projekty i dowiemy jak definiować potrzebne firmie inicjatywy.

Analiza prawdziwie biznesowa - skąd biorą się projekty from Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)

]]> 316 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestanalizaprawidziwiebiznesowa1-181015190924-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Internet of Things loves data - analysis of Industry 4.0 /slideshow/internet-of-things-loves-data-analysis-of-industry-40/119508230 iotlovesdata-analyzingindustry4-181015190546
If Internet of Things is all about connectivity and cooperation then Industry 4.0 is based on data. In fact - lots of data! We are no longer talking about GigaBytes or TeraBytes but rather such abstract ideas and units like ExaBytes. And that's the main topic of this presentation - how huge is IoT, what is the value of switching from reactive to predictive company and why we use lambda architecture in the first place. And even if the concept of security, ethics, rules and regulations regarding data itself is also interesting on its own, this time we will focus directly on Industry 4.0 itself. Fast paced and intense presentation dedicated for Analysts and people loving and caring about IoT. ]]>
If Internet of Things is all about connectivity and cooperation then Industry 4.0 is based on data. In fact - lots of data! We are no longer talking about GigaBytes or TeraBytes but rather such abstract ideas and units like ExaBytes. And that's the main topic of this presentation - how huge is IoT, what is the value of switching from reactive to predictive company and why we use lambda architecture in the first place. And even if the concept of security, ethics, rules and regulations regarding data itself is also interesting on its own, this time we will focus directly on Industry 4.0 itself. Fast paced and intense presentation dedicated for Analysts and people loving and caring about IoT. ]]> Mon, 15 Oct 2018 19:05:46 GMT /slideshow/internet-of-things-loves-data-analysis-of-industry-40/119508230 sjsi@slideshare.net(sjsi) Internet of Things loves data - analysis of Industry 4.0 sjsi If Internet of Things is all about connectivity and cooperation then Industry 4.0 is based on data. In fact - lots of data! We are no longer talking about GigaBytes or TeraBytes but rather such abstract ideas and units like ExaBytes. And that's the main topic of this presentation - how huge is IoT, what is the value of switching from reactive to predictive company and why we use lambda architecture in the first place. And even if the concept of security, ethics, rules and regulations regarding data itself is also interesting on its own, this time we will focus directly on Industry 4.0 itself. Fast paced and intense presentation dedicated for Analysts and people loving and caring about IoT. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/iotlovesdata-analyzingindustry4-181015190546-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> If Internet of Things is all about connectivity and cooperation then Industry 4.0 is based on data. In fact - lots of data! We are no longer talking about GigaBytes or TeraBytes but rather such abstract ideas and units like ExaBytes. And that's the main topic of this presentation - how huge is IoT, what is the value of switching from reactive to predictive company and why we use lambda architecture in the first place. And even if the concept of security, ethics, rules and regulations regarding data itself is also interesting on its own, this time we will focus directly on Industry 4.0 itself. Fast paced and intense presentation dedicated for Analysts and people loving and caring about IoT.

Internet of Things loves data - analysis of Industry 4.0 from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 149 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/iotlovesdata-analyzingindustry4-181015190546-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Start with Accessibility: Why, How and What /slideshow/start-with-accessibility-why-how-and-what/119507708 piotrzrolkarequest-181015185904
Accessibility is a legal requirement in almost every country in the world. WCAG 2.1, Section 508 of the Rehabilitation Act, Equality Act 2010 these are examples how serious accessibility is. Accessibility means the ability of everyone regardless of their condition to have access to digital product, transport, physical products. The web and internets in whole is an increasingly resource in many aspect of our life, so it is important that the digital product be accessible to everyone in order to provide equal access and opportunity. Accessible is easy & low-cost if you as BA think about it on the early stage]]>
Accessibility is a legal requirement in almost every country in the world. WCAG 2.1, Section 508 of the Rehabilitation Act, Equality Act 2010 these are examples how serious accessibility is. Accessibility means the ability of everyone regardless of their condition to have access to digital product, transport, physical products. The web and internets in whole is an increasingly resource in many aspect of our life, so it is important that the digital product be accessible to everyone in order to provide equal access and opportunity. Accessible is easy & low-cost if you as BA think about it on the early stage]]> Mon, 15 Oct 2018 18:59:04 GMT /slideshow/start-with-accessibility-why-how-and-what/119507708 sjsi@slideshare.net(sjsi) Start with Accessibility: Why, How and What sjsi Accessibility is a legal requirement in almost every country in the world. WCAG 2.1, Section 508 of the Rehabilitation Act, Equality Act 2010 these are examples how serious accessibility is. Accessibility means the ability of everyone regardless of their condition to have access to digital product, transport, physical products. The web and internets in whole is an increasingly resource in many aspect of our life, so it is important that the digital product be accessible to everyone in order to provide equal access and opportunity. Accessible is easy & low-cost if you as BA think about it on the early stage <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/piotrzrolkarequest-181015185904-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Accessibility is a legal requirement in almost every country in the world. WCAG 2.1, Section 508 of the Rehabilitation Act, Equality Act 2010 these are examples how serious accessibility is. Accessibility means the ability of everyone regardless of their condition to have access to digital product, transport, physical products. The web and internets in whole is an increasingly resource in many aspect of our life, so it is important that the digital product be accessible to everyone in order to provide equal access and opportunity. Accessible is easy & low-cost if you as BA think about it on the early stage

Start with Accessibility: Why, How and What from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 99 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/piotrzrolkarequest-181015185904-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Agile business analyst /slideshow/agile-business-analyst-119507642/119507642 agnieszkakugleragileba-181015185806
The spread of Agile raises demanding challenges. If you’re a BA who’s faced with the situation when your organization is undergoing “agile” transformation, you might be looking for information about what this transformation means. There are some misconceptions about agile adoption and even more hype. The lecture introduces my personal experience of reaching organization’s Agile maturity from a Business Analyst perspective.]]>
The spread of Agile raises demanding challenges. If you’re a BA who’s faced with the situation when your organization is undergoing “agile” transformation, you might be looking for information about what this transformation means. There are some misconceptions about agile adoption and even more hype. The lecture introduces my personal experience of reaching organization’s Agile maturity from a Business Analyst perspective.]]> Mon, 15 Oct 2018 18:58:06 GMT /slideshow/agile-business-analyst-119507642/119507642 sjsi@slideshare.net(sjsi) Agile business analyst sjsi The spread of Agile raises demanding challenges. If you’re a BA who’s faced with the situation when your organization is undergoing “agile” transformation, you might be looking for information about what this transformation means. There are some misconceptions about agile adoption and even more hype. The lecture introduces my personal experience of reaching organization’s Agile maturity from a Business Analyst perspective. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agnieszkakugleragileba-181015185806-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> The spread of Agile raises demanding challenges. If you’re a BA who’s faced with the situation when your organization is undergoing “agile” transformation, you might be looking for information about what this transformation means. There are some misconceptions about agile adoption and even more hype. The lecture introduces my personal experience of reaching organization’s Agile maturity from a Business Analyst perspective.

Agile business analyst from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 133 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agnieszkakugleragileba-181015185806-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu /slideshow/analityk-i-architekt-w-czasach-automatyzacji-i-robotyzacji-biznesu/119506806 2018raquestwww-181015184614
Biznes się zmienia. IT się zmienia. Ale czy narzędzia i metody pracy analityka i architekta zmieniają się lub powinny zmienić się - w szczególności w czasach coraz powszechniejszej robotyzacji procesów? W prezentacji będę starał się spojrzeć na relacje występujące między analitykiem-architektem a robotami z dwóch różnych perspektyw – tj. czy musimy inaczej niż do tej pory podejść do analizy i architektury zrobotyzowanego biznesu i jak roboty mogą pomóc w pracy analityka/architekta. Okazuje się bowiem, że coraz częściej wiele firm patrzy na analityków/architektów jako koszt (który może i przynosi korzyści, ale mocno odroczone w czasie) i zastanawia się, czy jest jakieś podejście umożliwiające podniesienie efektywności pracy tych ról.]]>
Biznes się zmienia. IT się zmienia. Ale czy narzędzia i metody pracy analityka i architekta zmieniają się lub powinny zmienić się - w szczególności w czasach coraz powszechniejszej robotyzacji procesów? W prezentacji będę starał się spojrzeć na relacje występujące między analitykiem-architektem a robotami z dwóch różnych perspektyw – tj. czy musimy inaczej niż do tej pory podejść do analizy i architektury zrobotyzowanego biznesu i jak roboty mogą pomóc w pracy analityka/architekta. Okazuje się bowiem, że coraz częściej wiele firm patrzy na analityków/architektów jako koszt (który może i przynosi korzyści, ale mocno odroczone w czasie) i zastanawia się, czy jest jakieś podejście umożliwiające podniesienie efektywności pracy tych ról.]]> Mon, 15 Oct 2018 18:46:14 GMT /slideshow/analityk-i-architekt-w-czasach-automatyzacji-i-robotyzacji-biznesu/119506806 sjsi@slideshare.net(sjsi) Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu sjsi Biznes się zmienia. IT się zmienia. Ale czy narzędzia i metody pracy analityka i architekta zmieniają się lub powinny zmienić się - w szczególności w czasach coraz powszechniejszej robotyzacji procesów? W prezentacji będę starał się spojrzeć na relacje występujące między analitykiem-architektem a robotami z dwóch różnych perspektyw – tj. czy musimy inaczej niż do tej pory podejść do analizy i architektury zrobotyzowanego biznesu i jak roboty mogą pomóc w pracy analityka/architekta. Okazuje się bowiem, że coraz częściej wiele firm patrzy na analityków/architektów jako koszt (który może i przynosi korzyści, ale mocno odroczone w czasie) i zastanawia się, czy jest jakieś podejście umożliwiające podniesienie efektywności pracy tych ról. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018raquestwww-181015184614-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Biznes się zmienia. IT się zmienia. Ale czy narzędzia i metody pracy analityka i architekta zmieniają się lub powinny zmienić się - w szczególności w czasach coraz powszechniejszej robotyzacji procesów? W prezentacji będę starał się spojrzeć na relacje występujące między analitykiem-architektem a robotami z dwóch różnych perspektyw – tj. czy musimy inaczej niż do tej pory podejść do analizy i architektury zrobotyzowanego biznesu i jak roboty mogą pomóc w pracy analityka/architekta. Okazuje się bowiem, że coraz częściej wiele firm patrzy na analityków/architektów jako koszt (który może i przynosi korzyści, ale mocno odroczone w czasie) i zastanawia się, czy jest jakieś podejście umożliwiające podniesienie efektywności pracy tych ról.

Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 172 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018raquestwww-181015184614-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla BA /slideshow/jak-sprzeda-swj-pomys-w-5-minut-czyli-pitch-deck-dla-ba/119506322 requestjareklojewski2018-181015183833
Każdy nowy pomysł, który chcemy zrealizować korzystając czy to z zasobów firmy czy też wsparcia inwestorów, musimy umieć skutecznie przedstawić. Najczęściej decydenci nie mają zbyt dużo czasu, aby zapoznać się ze wszystkimi szczegółami projektu. Jak ich przekonać w ciągu 5 minut? Co ich najbardziej zainteresuje? Jak powinna wyglądać skuteczna prezentacja? Im lepiej ją przygotujemy, tym większą mamy szansę na decyzję zgodną z naszymi oczekiwaniami. Zapraszam do wspólnego przyjrzenia się modelowi krótkiego, skutecznego przedstawiana pomysłów, który przydaje się w kontaktach z decydentami korporacji, z klientami czy z inwestorami.]]>
Każdy nowy pomysł, który chcemy zrealizować korzystając czy to z zasobów firmy czy też wsparcia inwestorów, musimy umieć skutecznie przedstawić. Najczęściej decydenci nie mają zbyt dużo czasu, aby zapoznać się ze wszystkimi szczegółami projektu. Jak ich przekonać w ciągu 5 minut? Co ich najbardziej zainteresuje? Jak powinna wyglądać skuteczna prezentacja? Im lepiej ją przygotujemy, tym większą mamy szansę na decyzję zgodną z naszymi oczekiwaniami. Zapraszam do wspólnego przyjrzenia się modelowi krótkiego, skutecznego przedstawiana pomysłów, który przydaje się w kontaktach z decydentami korporacji, z klientami czy z inwestorami.]]> Mon, 15 Oct 2018 18:38:33 GMT /slideshow/jak-sprzeda-swj-pomys-w-5-minut-czyli-pitch-deck-dla-ba/119506322 sjsi@slideshare.net(sjsi) Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla BA sjsi Każdy nowy pomysł, który chcemy zrealizować korzystając czy to z zasobów firmy czy też wsparcia inwestorów, musimy umieć skutecznie przedstawić. Najczęściej decydenci nie mają zbyt dużo czasu, aby zapoznać się ze wszystkimi szczegółami projektu. Jak ich przekonać w ciągu 5 minut? Co ich najbardziej zainteresuje? Jak powinna wyglądać skuteczna prezentacja? Im lepiej ją przygotujemy, tym większą mamy szansę na decyzję zgodną z naszymi oczekiwaniami. Zapraszam do wspólnego przyjrzenia się modelowi krótkiego, skutecznego przedstawiana pomysłów, który przydaje się w kontaktach z decydentami korporacji, z klientami czy z inwestorami. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestjareklojewski2018-181015183833-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Każdy nowy pomysł, który chcemy zrealizować korzystając czy to z zasobów firmy czy też wsparcia inwestorów, musimy umieć skutecznie przedstawić. Najczęściej decydenci nie mają zbyt dużo czasu, aby zapoznać się ze wszystkimi szczegółami projektu. Jak ich przekonać w ciągu 5 minut? Co ich najbardziej zainteresuje? Jak powinna wyglądać skuteczna prezentacja? Im lepiej ją przygotujemy, tym większą mamy szansę na decyzję zgodną z naszymi oczekiwaniami. Zapraszam do wspólnego przyjrzenia się modelowi krótkiego, skutecznego przedstawiana pomysłów, który przydaje się w kontaktach z decydentami korporacji, z klientami czy z inwestorami.

Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla BA from Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)

]]> 160 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/requestjareklojewski2018-181015183833-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 7 Skills for highly effective teams /slideshow/7-skills-for-highly-effective-teams/119505882 7skillspractice-181015183148
Despite years of efforts to improve the professional approach to developing software systems, many of these projects continue to fail. Investigations into these failures invariably denote poor interactions between humans, both within development teams and with customers and users, as a key factor. Recent evolution in development approaches, like human-centered design and extreme programming, try to address this problem, but until now, an overall view was missing. In this presentation we integrate these initiatives into a simple model, that arranges six key skills along two axes (customer–team and problem–solution) around communication as a core. Many techniques are available to implement these skills in development teams, so failure will no longer be the usual outcome. ]]>
Despite years of efforts to improve the professional approach to developing software systems, many of these projects continue to fail. Investigations into these failures invariably denote poor interactions between humans, both within development teams and with customers and users, as a key factor. Recent evolution in development approaches, like human-centered design and extreme programming, try to address this problem, but until now, an overall view was missing. In this presentation we integrate these initiatives into a simple model, that arranges six key skills along two axes (customer–team and problem–solution) around communication as a core. Many techniques are available to implement these skills in development teams, so failure will no longer be the usual outcome. ]]> Mon, 15 Oct 2018 18:31:48 GMT /slideshow/7-skills-for-highly-effective-teams/119505882 sjsi@slideshare.net(sjsi) 7 Skills for highly effective teams sjsi Despite years of efforts to improve the professional approach to developing software systems, many of these projects continue to fail. Investigations into these failures invariably denote poor interactions between humans, both within development teams and with customers and users, as a key factor. Recent evolution in development approaches, like human-centered design and extreme programming, try to address this problem, but until now, an overall view was missing. In this presentation we integrate these initiatives into a simple model, that arranges six key skills along two axes (customer–team and problem–solution) around communication as a core. Many techniques are available to implement these skills in development teams, so failure will no longer be the usual outcome. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/7skillspractice-181015183148-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Despite years of efforts to improve the professional approach to developing software systems, many of these projects continue to fail. Investigations into these failures invariably denote poor interactions between humans, both within development teams and with customers and users, as a key factor. Recent evolution in development approaches, like human-centered design and extreme programming, try to address this problem, but until now, an overall view was missing. In this presentation we integrate these initiatives into a simple model, that arranges six key skills along two axes (customer–team and problem–solution) around communication as a core. Many techniques are available to implement these skills in development teams, so failure will no longer be the usual outcome.

7 Skills for highly effective teams from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 140 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/7skillspractice-181015183148-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 [TestWarez 2017] Skomplikowane testowanie, skomplikowane terminy. Testowanie techniczne - czy oprogramowanie można testować nietechnicznie? /slideshow/testwarez-2017-skomplikowane-testowanie-skomplikowane-terminy-testowanie-techniczne-czy-oprogramowanie-mona-testowa-nietechnicznie/86711674 rosiskijakubtestowanietecznicznetw-180125220257
Każdy z nas słyszał termin „testowanie techniczne”. Wielu z nas mówi o sobie z dumą „tester techniczny”. Rynek potrzebuje „testerów technicznych”. Czy jednak wszyscy zgadzamy się w rozumieniu tych terminów? Kto i na jakiej podstawie powinien decydować co jest, a co nie testowaniem technicznym? Prezentacja na pograniczu filozofii i technikaliów próbuje usystematyzować terminologię i zamieszać w głowach słuchaczy.]]>
Każdy z nas słyszał termin „testowanie techniczne”. Wielu z nas mówi o sobie z dumą „tester techniczny”. Rynek potrzebuje „testerów technicznych”. Czy jednak wszyscy zgadzamy się w rozumieniu tych terminów? Kto i na jakiej podstawie powinien decydować co jest, a co nie testowaniem technicznym? Prezentacja na pograniczu filozofii i technikaliów próbuje usystematyzować terminologię i zamieszać w głowach słuchaczy.]]> Thu, 25 Jan 2018 22:02:57 GMT /slideshow/testwarez-2017-skomplikowane-testowanie-skomplikowane-terminy-testowanie-techniczne-czy-oprogramowanie-mona-testowa-nietechnicznie/86711674 sjsi@slideshare.net(sjsi) [TestWarez 2017] Skomplikowane testowanie, skomplikowane terminy. Testowanie techniczne - czy oprogramowanie można testować nietechnicznie? sjsi Każdy z nas słyszał termin „testowanie techniczne”. Wielu z nas mówi o sobie z dumą „tester techniczny”. Rynek potrzebuje „testerów technicznych”. Czy jednak wszyscy zgadzamy się w rozumieniu tych terminów? Kto i na jakiej podstawie powinien decydować co jest, a co nie testowaniem technicznym? Prezentacja na pograniczu filozofii i technikaliów próbuje usystematyzować terminologię i zamieszać w głowach słuchaczy. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rosiskijakubtestowanietecznicznetw-180125220257-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Każdy z nas słyszał termin „testowanie techniczne”. Wielu z nas mówi o sobie z dumą „tester techniczny”. Rynek potrzebuje „testerów technicznych”. Czy jednak wszyscy zgadzamy się w rozumieniu tych terminów? Kto i na jakiej podstawie powinien decydować co jest, a co nie testowaniem technicznym? Prezentacja na pograniczu filozofii i technikaliów próbuje usystematyzować terminologię i zamieszać w głowach słuchaczy.

[TestWarez 2017] Skomplikowane testowanie, skomplikowane terminy. Testowanie techniczne - czy oprogramowanie można testować nietechnicznie? from Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)

]]> 365 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rosiskijakubtestowanietecznicznetw-180125220257-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 [TestWarez 2017] Przychodzi tester na rozmowę... /slideshow/testwarez-2017-przychodzi-tester-na-rozmow/86710034 hemperekpatrykprzychodzitesternarozmowv2-180125211427
Przychodzi tester do lekarza… Można by tak rozpocząć opis tej prelekcji. Nie o lekarza jednak tu będzie chodziło, a o rozmowy rekrutacyjne i to, co na nich można usłyszeć. Jestem członkiem grupy rekrutacyjnej w mojej firmie. Przeprowadziłem naprawdę sporo takich rozmów. Jedne bardziej udane, inne trochę mniej. Zauważyłem jednak jeden trend, który ostatnio coraz częściej zaczął się pojawiać na rozmowach - chęć do rozwoju w kierunku automatyzacji testów. Czy jednak wiecie z czym to się je? Prelekcja skierowana jest do ludzi mniej doświadczonych, którzy po okresie okrzepnięcia w zawodzie dopiero zaczynają zastanawiać się nad swoją przyszłością, nad ścieżką swojej kariery. Jako lider spotkałem się też z osobami, które nie były świadome, w jakich kierunkach może rozwijać się tester. A możliwości jest naprawdę wiele. Tylko co wybrać? Sam przeszedłem bardzo ciekawą drogę. Zdobyłem bardzo różnorodne doświadczenie, miałem przyjemność obserwować ludzi, ich rozwój, wybory, które czasem nie były trafne. Chciałbym się zatem podzielić z wami moim doświadczeniem liderskim, pokazać jak wygląda droga w kierunku managera, test leada, jakie wyzwania czekają na tej drodze. Chciałbym także opowiedzieć o tym, jak zostać testerem, który automatyzuje; pokazać jak wygląda dzień z życia takiego testera, jakie wyzwania czekają nas po drodze i czego potrzebujesz droga koleżanko, drogi kolego, aby być w tej działce kimś ciekawym, na kogo rekruter zwróci uwagę. Chciałbym również porozmawiać trochę o motywacji, która sprawia, że ludzie wybierają właśnie tę drogę.Czy to tylko podążanie za modą? Wszak nie wszyscy będziemy automatyzować. Powiem także kilka słów o innych ścieżkach kariery testerskiej, może mniej oczywistych, ale z życia wziętych, z pracy w moim zespole. Wystąpienie to skierowane jest do ludzi dopiero rozpoczynających swoją karierę, lecz być może, że coś ciekawego znajdzie dla siebie doświadczony wędrowiec.]]>
Przychodzi tester do lekarza… Można by tak rozpocząć opis tej prelekcji. Nie o lekarza jednak tu będzie chodziło, a o rozmowy rekrutacyjne i to, co na nich można usłyszeć. Jestem członkiem grupy rekrutacyjnej w mojej firmie. Przeprowadziłem naprawdę sporo takich rozmów. Jedne bardziej udane, inne trochę mniej. Zauważyłem jednak jeden trend, który ostatnio coraz częściej zaczął się pojawiać na rozmowach - chęć do rozwoju w kierunku automatyzacji testów. Czy jednak wiecie z czym to się je? Prelekcja skierowana jest do ludzi mniej doświadczonych, którzy po okresie okrzepnięcia w zawodzie dopiero zaczynają zastanawiać się nad swoją przyszłością, nad ścieżką swojej kariery. Jako lider spotkałem się też z osobami, które nie były świadome, w jakich kierunkach może rozwijać się tester. A możliwości jest naprawdę wiele. Tylko co wybrać? Sam przeszedłem bardzo ciekawą drogę. Zdobyłem bardzo różnorodne doświadczenie, miałem przyjemność obserwować ludzi, ich rozwój, wybory, które czasem nie były trafne. Chciałbym się zatem podzielić z wami moim doświadczeniem liderskim, pokazać jak wygląda droga w kierunku managera, test leada, jakie wyzwania czekają na tej drodze. Chciałbym także opowiedzieć o tym, jak zostać testerem, który automatyzuje; pokazać jak wygląda dzień z życia takiego testera, jakie wyzwania czekają nas po drodze i czego potrzebujesz droga koleżanko, drogi kolego, aby być w tej działce kimś ciekawym, na kogo rekruter zwróci uwagę. Chciałbym również porozmawiać trochę o motywacji, która sprawia, że ludzie wybierają właśnie tę drogę.Czy to tylko podążanie za modą? Wszak nie wszyscy będziemy automatyzować. Powiem także kilka słów o innych ścieżkach kariery testerskiej, może mniej oczywistych, ale z życia wziętych, z pracy w moim zespole. Wystąpienie to skierowane jest do ludzi dopiero rozpoczynających swoją karierę, lecz być może, że coś ciekawego znajdzie dla siebie doświadczony wędrowiec.]]> Thu, 25 Jan 2018 21:14:27 GMT /slideshow/testwarez-2017-przychodzi-tester-na-rozmow/86710034 sjsi@slideshare.net(sjsi) [TestWarez 2017] Przychodzi tester na rozmowę... sjsi Przychodzi tester do lekarza… Można by tak rozpocząć opis tej prelekcji. Nie o lekarza jednak tu będzie chodziło, a o rozmowy rekrutacyjne i to, co na nich można usłyszeć. Jestem członkiem grupy rekrutacyjnej w mojej firmie. Przeprowadziłem naprawdę sporo takich rozmów. Jedne bardziej udane, inne trochę mniej. Zauważyłem jednak jeden trend, który ostatnio coraz częściej zaczął się pojawiać na rozmowach - chęć do rozwoju w kierunku automatyzacji testów. Czy jednak wiecie z czym to się je? Prelekcja skierowana jest do ludzi mniej doświadczonych, którzy po okresie okrzepnięcia w zawodzie dopiero zaczynają zastanawiać się nad swoją przyszłością, nad ścieżką swojej kariery. Jako lider spotkałem się też z osobami, które nie były świadome, w jakich kierunkach może rozwijać się tester. A możliwości jest naprawdę wiele. Tylko co wybrać? Sam przeszedłem bardzo ciekawą drogę. Zdobyłem bardzo różnorodne doświadczenie, miałem przyjemność obserwować ludzi, ich rozwój, wybory, które czasem nie były trafne. Chciałbym się zatem podzielić z wami moim doświadczeniem liderskim, pokazać jak wygląda droga w kierunku managera, test leada, jakie wyzwania czekają na tej drodze. Chciałbym także opowiedzieć o tym, jak zostać testerem, który automatyzuje; pokazać jak wygląda dzień z życia takiego testera, jakie wyzwania czekają nas po drodze i czego potrzebujesz droga koleżanko, drogi kolego, aby być w tej działce kimś ciekawym, na kogo rekruter zwróci uwagę. Chciałbym również porozmawiać trochę o motywacji, która sprawia, że ludzie wybierają właśnie tę drogę.Czy to tylko podążanie za modą? Wszak nie wszyscy będziemy automatyzować. Powiem także kilka słów o innych ścieżkach kariery testerskiej, może mniej oczywistych, ale z życia wziętych, z pracy w moim zespole. Wystąpienie to skierowane jest do ludzi dopiero rozpoczynających swoją karierę, lecz być może, że coś ciekawego znajdzie dla siebie doświadczony wędrowiec. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hemperekpatrykprzychodzitesternarozmowv2-180125211427-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Przychodzi tester do lekarza… Można by tak rozpocząć opis tej prelekcji. Nie o lekarza jednak tu będzie chodziło, a o rozmowy rekrutacyjne i to, co na nich można usłyszeć. Jestem członkiem grupy rekrutacyjnej w mojej firmie. Przeprowadziłem naprawdę sporo takich rozmów. Jedne bardziej udane, inne trochę mniej. Zauważyłem jednak jeden trend, który ostatnio coraz częściej zaczął się pojawiać na rozmowach - chęć do rozwoju w kierunku automatyzacji testów. Czy jednak wiecie z czym to się je? Prelekcja skierowana jest do ludzi mniej doświadczonych, którzy po okresie okrzepnięcia w zawodzie dopiero zaczynają zastanawiać się nad swoją przyszłością, nad ścieżką swojej kariery. Jako lider spotkałem się też z osobami, które nie były świadome, w jakich kierunkach może rozwijać się tester. A możliwości jest naprawdę wiele. Tylko co wybrać? Sam przeszedłem bardzo ciekawą drogę. Zdobyłem bardzo różnorodne doświadczenie, miałem przyjemność obserwować ludzi, ich rozwój, wybory, które czasem nie były trafne. Chciałbym się zatem podzielić z wami moim doświadczeniem liderskim, pokazać jak wygląda droga w kierunku managera, test leada, jakie wyzwania czekają na tej drodze. Chciałbym także opowiedzieć o tym, jak zostać testerem, który automatyzuje; pokazać jak wygląda dzień z życia takiego testera, jakie wyzwania czekają nas po drodze i czego potrzebujesz droga koleżanko, drogi kolego, aby być w tej działce kimś ciekawym, na kogo rekruter zwróci uwagę. Chciałbym również porozmawiać trochę o motywacji, która sprawia, że ludzie wybierają właśnie tę drogę.Czy to tylko podążanie za modą? Wszak nie wszyscy będziemy automatyzować. Powiem także kilka słów o innych ścieżkach kariery testerskiej, może mniej oczywistych, ale z życia wziętych, z pracy w moim zespole. Wystąpienie to skierowane jest do ludzi dopiero rozpoczynających swoją karierę, lecz być może, że coś ciekawego znajdzie dla siebie doświadczony wędrowiec.

[TestWarez 2017] Przychodzi tester na rozmowę... from Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)

]]> 171 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hemperekpatrykprzychodzitesternarozmowv2-180125211427-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 [TestWarez 2017] A proper gun makes testing fun /slideshow/testwarez-2017-a-proper-gun-makes-testing-fun/86709874 dubikowskitomaszperformancetestinginmicroservicesworld-testwarez-180125211028
Mikroserwisy to słowo, wokół którego cały świat IT kręcił się w ostatnich latach. Nowe podejście do architektury miało zapewnić szybkie oraz wygodne budowanie modularnych, niezawodnych, a przede wszystkim łatwo skalowalnych systemów. Wszystko wskazuje na to, że faktycznie się udało. Idea mikrousług, która jeszcze kilka lat temu brzmiała jak odświeżone SOA (które przecież absolutnie się nie przyjęło), dziś nie jest już niczym dziwnym i jest powszechnie stosowana w wielu organizacjach. Faktycznie, mikroserwisy zrobione dobrze rozwiązują wiele problemów, które pojawiały się w przypadku monolitycznych systemów. Niestety zrobione źle, o co nietrudno, mogą przynieść więcej problemów niż korzyści. Mimo że mamy coraz więcej doświadczenia z tym podejściem do architektury, cały czas spotykamy się z nowymi wyzwaniami, dla których rozwiązania sprawdzające się przy monolitach okazują się niewystarczające, nie tylko w przypadku samego kodu czy designu, ale także w obszarze zapewniania jakości. Sprawdzenie wydajności pojedynczej aplikacji nie jest proste. Sprawdzenie wydajności dwustu aplikacji, które działają razem, zależą od siebie i komunikują się ze sobą, jest po prostu bardzo trudne. W swojej prezentacji chciałbym opowiedzieć, jak podchodzimy do tego tematu w Ocado oraz przedstawić narzędzie do automatycznych testów wydajnościowych - Gatling.]]>
Mikroserwisy to słowo, wokół którego cały świat IT kręcił się w ostatnich latach. Nowe podejście do architektury miało zapewnić szybkie oraz wygodne budowanie modularnych, niezawodnych, a przede wszystkim łatwo skalowalnych systemów. Wszystko wskazuje na to, że faktycznie się udało. Idea mikrousług, która jeszcze kilka lat temu brzmiała jak odświeżone SOA (które przecież absolutnie się nie przyjęło), dziś nie jest już niczym dziwnym i jest powszechnie stosowana w wielu organizacjach. Faktycznie, mikroserwisy zrobione dobrze rozwiązują wiele problemów, które pojawiały się w przypadku monolitycznych systemów. Niestety zrobione źle, o co nietrudno, mogą przynieść więcej problemów niż korzyści. Mimo że mamy coraz więcej doświadczenia z tym podejściem do architektury, cały czas spotykamy się z nowymi wyzwaniami, dla których rozwiązania sprawdzające się przy monolitach okazują się niewystarczające, nie tylko w przypadku samego kodu czy designu, ale także w obszarze zapewniania jakości. Sprawdzenie wydajności pojedynczej aplikacji nie jest proste. Sprawdzenie wydajności dwustu aplikacji, które działają razem, zależą od siebie i komunikują się ze sobą, jest po prostu bardzo trudne. W swojej prezentacji chciałbym opowiedzieć, jak podchodzimy do tego tematu w Ocado oraz przedstawić narzędzie do automatycznych testów wydajnościowych - Gatling.]]> Thu, 25 Jan 2018 21:10:28 GMT /slideshow/testwarez-2017-a-proper-gun-makes-testing-fun/86709874 sjsi@slideshare.net(sjsi) [TestWarez 2017] A proper gun makes testing fun sjsi Mikroserwisy to słowo, wokół którego cały świat IT kręcił się w ostatnich latach. Nowe podejście do architektury miało zapewnić szybkie oraz wygodne budowanie modularnych, niezawodnych, a przede wszystkim łatwo skalowalnych systemów. Wszystko wskazuje na to, że faktycznie się udało. Idea mikrousług, która jeszcze kilka lat temu brzmiała jak odświeżone SOA (które przecież absolutnie się nie przyjęło), dziś nie jest już niczym dziwnym i jest powszechnie stosowana w wielu organizacjach. Faktycznie, mikroserwisy zrobione dobrze rozwiązują wiele problemów, które pojawiały się w przypadku monolitycznych systemów. Niestety zrobione źle, o co nietrudno, mogą przynieść więcej problemów niż korzyści. Mimo że mamy coraz więcej doświadczenia z tym podejściem do architektury, cały czas spotykamy się z nowymi wyzwaniami, dla których rozwiązania sprawdzające się przy monolitach okazują się niewystarczające, nie tylko w przypadku samego kodu czy designu, ale także w obszarze zapewniania jakości. Sprawdzenie wydajności pojedynczej aplikacji nie jest proste. Sprawdzenie wydajności dwustu aplikacji, które działają razem, zależą od siebie i komunikują się ze sobą, jest po prostu bardzo trudne. W swojej prezentacji chciałbym opowiedzieć, jak podchodzimy do tego tematu w Ocado oraz przedstawić narzędzie do automatycznych testów wydajnościowych - Gatling. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dubikowskitomaszperformancetestinginmicroservicesworld-testwarez-180125211028-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Mikroserwisy to słowo, wokół którego cały świat IT kręcił się w ostatnich latach. Nowe podejście do architektury miało zapewnić szybkie oraz wygodne budowanie modularnych, niezawodnych, a przede wszystkim łatwo skalowalnych systemów. Wszystko wskazuje na to, że faktycznie się udało. Idea mikrousług, która jeszcze kilka lat temu brzmiała jak odświeżone SOA (które przecież absolutnie się nie przyjęło), dziś nie jest już niczym dziwnym i jest powszechnie stosowana w wielu organizacjach. Faktycznie, mikroserwisy zrobione dobrze rozwiązują wiele problemów, które pojawiały się w przypadku monolitycznych systemów. Niestety zrobione źle, o co nietrudno, mogą przynieść więcej problemów niż korzyści. Mimo że mamy coraz więcej doświadczenia z tym podejściem do architektury, cały czas spotykamy się z nowymi wyzwaniami, dla których rozwiązania sprawdzające się przy monolitach okazują się niewystarczające, nie tylko w przypadku samego kodu czy designu, ale także w obszarze zapewniania jakości. Sprawdzenie wydajności pojedynczej aplikacji nie jest proste. Sprawdzenie wydajności dwustu aplikacji, które działają razem, zależą od siebie i komunikują się ze sobą, jest po prostu bardzo trudne. W swojej prezentacji chciałbym opowiedzieć, jak podchodzimy do tego tematu w Ocado oraz przedstawić narzędzie do automatycznych testów wydajnościowych - Gatling.

[TestWarez 2017] A proper gun makes testing fun from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 150 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dubikowskitomaszperformancetestinginmicroservicesworld-testwarez-180125211028-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 [TestWarez 2017] Zen testów wydajnościowych /slideshow/testwarez-2017-zen-testw-wydajnociowych/86709750 chabikjakubzentestowwydajnosciowych-180125210702
Dobry system musi być przetestowany pod względem wydajnościowym. Takie testy są zupełnie inne niż testy funkcjonalne: zamiast binarnego rezultatu (pass, fail), mamy ogromne ilości danych do zebrania, zaprezentowania i zinterpretowania. Podczas wystąpienie prelegent omówi cały cykl testów wydajnościowych: od przygotowania warunków testu, środowisk i danych testowych, poprzez przeprowadzenie testów, zebranie danych, ich prezentację i interpretacje, aż po przeprowadzenie procesów decyzyjnych wynikających z danych.]]>
Dobry system musi być przetestowany pod względem wydajnościowym. Takie testy są zupełnie inne niż testy funkcjonalne: zamiast binarnego rezultatu (pass, fail), mamy ogromne ilości danych do zebrania, zaprezentowania i zinterpretowania. Podczas wystąpienie prelegent omówi cały cykl testów wydajnościowych: od przygotowania warunków testu, środowisk i danych testowych, poprzez przeprowadzenie testów, zebranie danych, ich prezentację i interpretacje, aż po przeprowadzenie procesów decyzyjnych wynikających z danych.]]> Thu, 25 Jan 2018 21:07:02 GMT /slideshow/testwarez-2017-zen-testw-wydajnociowych/86709750 sjsi@slideshare.net(sjsi) [TestWarez 2017] Zen testów wydajnościowych sjsi Dobry system musi być przetestowany pod względem wydajnościowym. Takie testy są zupełnie inne niż testy funkcjonalne: zamiast binarnego rezultatu (pass, fail), mamy ogromne ilości danych do zebrania, zaprezentowania i zinterpretowania. Podczas wystąpienie prelegent omówi cały cykl testów wydajnościowych: od przygotowania warunków testu, środowisk i danych testowych, poprzez przeprowadzenie testów, zebranie danych, ich prezentację i interpretacje, aż po przeprowadzenie procesów decyzyjnych wynikających z danych. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chabikjakubzentestowwydajnosciowych-180125210702-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Dobry system musi być przetestowany pod względem wydajnościowym. Takie testy są zupełnie inne niż testy funkcjonalne: zamiast binarnego rezultatu (pass, fail), mamy ogromne ilości danych do zebrania, zaprezentowania i zinterpretowania. Podczas wystąpienie prelegent omówi cały cykl testów wydajnościowych: od przygotowania warunków testu, środowisk i danych testowych, poprzez przeprowadzenie testów, zebranie danych, ich prezentację i interpretacje, aż po przeprowadzenie procesów decyzyjnych wynikających z danych.

[TestWarez 2017] Zen testテウw wydajnoナ嫩iowych from Stowarzyszenie Jakoナ嫩i Systemテウw Informatycznych (SJSI)

]]> 134 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chabikjakubzentestowwydajnosciowych-180125210702-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-sjsi-48x48.jpg?cb=1721090572 Published here materials comes from any sources of activity of our society. They may comes from events that we (co-)organize like conferences eg. testwatez.pl, magazines or other prepared, founded and published by papers. Also prepared by students from different level of studies. sjsi.org https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/startrekbddenterprise-181031144835-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/star-trek-bdd-enterprise/121311760 Star Trek: BDD Enterprise https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rq-mbtforbas-181031135533-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/model-based-testing-as-a-ba-tool/121307277 Model based testing as... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/petrabouskovacommunicationfinal-181031133926-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds sjsi/communication-language-of-leader Communication - Langua...