ºÝºÝߣshows by User: srossi / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: srossi / Tue, 30 Aug 2016 19:34:47 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: srossi Fiducia e innovazione /slideshow/fiducia-e-innovazione/65523390 fiduciaeinnovazione-160830193447
La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.]]>
La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.]]> Tue, 30 Aug 2016 19:34:47 GMT /slideshow/fiducia-e-innovazione/65523390 srossi@slideshare.net(srossi) Fiducia e innovazione srossi La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fiduciaeinnovazione-160830193447-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell&#39;approccio al cambiamento, con l&#39;introduzione di due strumenti originali di analisi: le &quot;piramidi del cambiamento-innovazione&quot; e la &quot;macchina del cambiamento&quot;. Lo scopo dell&#39;autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.
Fiducia e innovazione from Sergio Rossi
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Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d'impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale. L'intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia. ]]>
Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d'impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale. L'intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia. ]]> Wed, 09 Dec 2015 19:35:41 GMT /slideshow/qb2-sergio-rossi2/55989484 srossi@slideshare.net(srossi) Qb2 sergio rossi_2 srossi Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d'impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale. L'intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qb2sergiorossi2-151209193541-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d&#39;impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale. L&#39;intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia.
Qb2 sergio rossi_2 from Sergio Rossi
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Dalle forme di innovazione (di prodotto, processo, organizzazione, marketing) che non richiedono oramai spiegazioni si sviluppa un discorso sui comportamenti organizzativi che la facilitano e ne mantengono nel tempo gli effetti. I QB Manager sono a tutti gli effetti degli agenti di cambiamento che introducono in azienda un nuovo livello di osservazione trasversale agli altri basato scientificamente e sul measurement. La fase di maturità si produce a causa di un lavoro di facilitazione degli agenti di innovazione sotto alcune spinte contingenti: l'arena competitiva, i cambiamenti culturali, i fattori economici. I cambiamenti dell'ecosostenibilità non si traducono in un big bang, richiedono tempo e fiducia, come quella che si ripone in un'idea innovativa foriera di vantaggi per l'azienda e la comunità. Altri ingredienti sono necessari, come la percezione di coerenza e l'ingaggio interno ed esterno. L'azione dell'agente di cambiamento QB Manager riesce persino ad allenare un'organizzazione al cambiamento. Prima di due lezioni previste dalla II edizione del QBLAB diretto da Manageritalia Roma. ]]>
Dalle forme di innovazione (di prodotto, processo, organizzazione, marketing) che non richiedono oramai spiegazioni si sviluppa un discorso sui comportamenti organizzativi che la facilitano e ne mantengono nel tempo gli effetti. I QB Manager sono a tutti gli effetti degli agenti di cambiamento che introducono in azienda un nuovo livello di osservazione trasversale agli altri basato scientificamente e sul measurement. La fase di maturità si produce a causa di un lavoro di facilitazione degli agenti di innovazione sotto alcune spinte contingenti: l'arena competitiva, i cambiamenti culturali, i fattori economici. I cambiamenti dell'ecosostenibilità non si traducono in un big bang, richiedono tempo e fiducia, come quella che si ripone in un'idea innovativa foriera di vantaggi per l'azienda e la comunità. Altri ingredienti sono necessari, come la percezione di coerenza e l'ingaggio interno ed esterno. L'azione dell'agente di cambiamento QB Manager riesce persino ad allenare un'organizzazione al cambiamento. Prima di due lezioni previste dalla II edizione del QBLAB diretto da Manageritalia Roma. ]]> Mon, 23 Nov 2015 01:08:56 GMT /srossi/qblab-2-sergio-rossi1 srossi@slideshare.net(srossi) QBLAB 2 sergio rossi_1 srossi Dalle forme di innovazione (di prodotto, processo, organizzazione, marketing) che non richiedono oramai spiegazioni si sviluppa un discorso sui comportamenti organizzativi che la facilitano e ne mantengono nel tempo gli effetti. I QB Manager sono a tutti gli effetti degli agenti di cambiamento che introducono in azienda un nuovo livello di osservazione trasversale agli altri basato scientificamente e sul measurement. La fase di maturità si produce a causa di un lavoro di facilitazione degli agenti di innovazione sotto alcune spinte contingenti: l'arena competitiva, i cambiamenti culturali, i fattori economici. I cambiamenti dell'ecosostenibilità non si traducono in un big bang, richiedono tempo e fiducia, come quella che si ripone in un'idea innovativa foriera di vantaggi per l'azienda e la comunità. Altri ingredienti sono necessari, come la percezione di coerenza e l'ingaggio interno ed esterno. L'azione dell'agente di cambiamento QB Manager riesce persino ad allenare un'organizzazione al cambiamento. Prima di due lezioni previste dalla II edizione del QBLAB diretto da Manageritalia Roma. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qb2sergiorossi1-151123010856-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dalle forme di innovazione (di prodotto, processo, organizzazione, marketing) che non richiedono oramai spiegazioni si sviluppa un discorso sui comportamenti organizzativi che la facilitano e ne mantengono nel tempo gli effetti. I QB Manager sono a tutti gli effetti degli agenti di cambiamento che introducono in azienda un nuovo livello di osservazione trasversale agli altri basato scientificamente e sul measurement. La fase di maturità si produce a causa di un lavoro di facilitazione degli agenti di innovazione sotto alcune spinte contingenti: l&#39;arena competitiva, i cambiamenti culturali, i fattori economici. I cambiamenti dell&#39;ecosostenibilità non si traducono in un big bang, richiedono tempo e fiducia, come quella che si ripone in un&#39;idea innovativa foriera di vantaggi per l&#39;azienda e la comunità. Altri ingredienti sono necessari, come la percezione di coerenza e l&#39;ingaggio interno ed esterno. L&#39;azione dell&#39;agente di cambiamento QB Manager riesce persino ad allenare un&#39;organizzazione al cambiamento. Prima di due lezioni previste dalla II edizione del QBLAB diretto da Manageritalia Roma.
QBLAB 2 sergio rossi_1 from Sergio Rossi
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Sperimentazione di un ciclo formativo innovativo per le scuole superiori in tema di integrazione culturale ed accoglienza di studenti immigrati. A cura di Per Formare: Michele Giampietro, Angela Macrì, Sergio Rossi. Realizzato nell'ambito del Progetto P.E.A.C.E. ]]>
Sperimentazione di un ciclo formativo innovativo per le scuole superiori in tema di integrazione culturale ed accoglienza di studenti immigrati. A cura di Per Formare: Michele Giampietro, Angela Macrì, Sergio Rossi. Realizzato nell'ambito del Progetto P.E.A.C.E. ]]> Wed, 27 Feb 2013 11:12:15 GMT /slideshow/formazione-sperimentale-docenti-in-tema-di-integrazione-peace/16810564 srossi@slideshare.net(srossi) PEACE - Formazione-intervento in tema di accoglienza ed integrazione studenti immigrati srossi Sperimentazione di un ciclo formativo innovativo per le scuole superiori in tema di integrazione culturale ed accoglienza di studenti immigrati. A cura di Per Formare: Michele Giampietro, Angela Macrì, Sergio Rossi. Realizzato nell'ambito del Progetto P.E.A.C.E. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/formazionesperimentaledocentiintemadiintegrazionepeace-130227111215-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Sperimentazione di un ciclo formativo innovativo per le scuole superiori in tema di integrazione culturale ed accoglienza di studenti immigrati. A cura di Per Formare: Michele Giampietro, Angela Macrì, Sergio Rossi. Realizzato nell&#39;ambito del Progetto P.E.A.C.E.
PEACE - Formazione-intervento in tema di accoglienza ed integrazione studenti immigrati from Sergio Rossi
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Seminario rivolto agli immigrati neo imprenditori, nell'ambito del modulo di accesso al credito. Corso ALFOR Pontina. Sergio Rossi (gennaio 2012) ]]>
Seminario rivolto agli immigrati neo imprenditori, nell'ambito del modulo di accesso al credito. Corso ALFOR Pontina. Sergio Rossi (gennaio 2012) ]]> Fri, 03 Feb 2012 06:24:43 GMT /slideshow/fiducia-cooperazione-reputazione/11402156 srossi@slideshare.net(srossi) Fiducia & Cooperazione & Reputazione srossi Seminario rivolto agli immigrati neo imprenditori, nell'ambito del modulo di accesso al credito. Corso ALFOR Pontina. Sergio Rossi (gennaio 2012) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fiduciacooperazionereputazione-120203062446-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Seminario rivolto agli immigrati neo imprenditori, nell&#39;ambito del modulo di accesso al credito. Corso ALFOR Pontina. Sergio Rossi (gennaio 2012)
Fiducia & Cooperazione & Reputazione from Sergio Rossi
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Contenuto del seminario sul tema della Fiducia e delle Emozioni tenuto presso l'Università di Urbino "Carlo Bo", ottobre 2010 ]]>
Contenuto del seminario sul tema della Fiducia e delle Emozioni tenuto presso l'Università di Urbino "Carlo Bo", ottobre 2010 ]]> Fri, 29 Oct 2010 17:24:08 GMT /slideshow/fiducia-ed-emozioni-al-lavoro/5612590 srossi@slideshare.net(srossi) Fiducia ed Emozioni al lavoro - Sergio Rossi srossi Contenuto del seminario sul tema della Fiducia e delle Emozioni tenuto presso l'Università di Urbino "Carlo Bo", ottobre 2010 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lezioneottobre2010-101029172411-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Contenuto del seminario sul tema della Fiducia e delle Emozioni tenuto presso l&#39;Università di Urbino &quot;Carlo Bo&quot;, ottobre 2010
Fiducia ed Emozioni al lavoro - Sergio Rossi from Sergio Rossi
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Esercitazione su Fiducia e cooperazione al lavoro attraverso l'analisi di cortometraggi d'autore in ambito promozionale/marketing]]>
Esercitazione su Fiducia e cooperazione al lavoro attraverso l'analisi di cortometraggi d'autore in ambito promozionale/marketing]]> Sat, 12 Dec 2009 11:47:15 GMT /slideshow/esercitazione-fiducia-e-cooperazione-17-novembre-2009/2705517 srossi@slideshare.net(srossi) Esercitazione Fiducia e Cooperazione - Sergio Rossi srossi Esercitazione su Fiducia e cooperazione al lavoro attraverso l'analisi di cortometraggi d'autore in ambito promozionale/marketing <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/esercitazionefiduciaecoopeazione17novembre2009-091212114853-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Esercitazione su Fiducia e cooperazione al lavoro attraverso l&#39;analisi di cortometraggi d&#39;autore in ambito promozionale/marketing
Esercitazione Fiducia e Cooperazione - Sergio Rossi from Sergio Rossi
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Lezione sulla Fiducia, Cooperazione e Capitale Sociale presso Università di Urbino autore: Sergio Rossi, 2009]]>
Lezione sulla Fiducia, Cooperazione e Capitale Sociale presso Università di Urbino autore: Sergio Rossi, 2009]]> Mon, 16 Nov 2009 17:41:18 GMT /slideshow/fiducia-cooperazione-e-capitale-sociale/2514234 srossi@slideshare.net(srossi) Fiducia Cooperazione e Capitale Sociale - Sergio Rossi srossi Lezione sulla Fiducia, Cooperazione e Capitale Sociale presso Università di Urbino autore: Sergio Rossi, 2009 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lezione17novembre2009short-091116174123-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Lezione sulla Fiducia, Cooperazione e Capitale Sociale presso Università di Urbino autore: Sergio Rossi, 2009
Fiducia Cooperazione e Capitale Sociale - Sergio Rossi from Sergio Rossi
]]> 1990 23 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lezione17novembre2009short-091116174123-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-srossi-48x48.jpg?cb=1522802216 Analisi dei fabbisogni ed elaborazione di progetti di Innovazione di prodotto, processo e organizzazione per singole PMI o reti di imprese. w.i.p. https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fiduciaeinnovazione-160830193447-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/fiducia-e-innovazione/65523390 Fiducia e innovazione https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qb2sergiorossi2-151209193541-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/qb2-sergio-rossi2/55989484 Qb2 sergio rossi_2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qb2sergiorossi1-151123010856-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds srossi/qblab-2-sergio-rossi1 QBLAB 2 sergio rossi_1